業(yè)務(wù)分析報(bào)告

時(shí)間：2024-10-04 03:56:25 報(bào)告我要投稿

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業(yè)務(wù)分析報(bào)告模板

　　業(yè)務(wù)分析是一個(gè)能夠讓人們管理大量客戶、市場(chǎng)、金融和企業(yè)數(shù)據(jù)并通過(guò)更完善的分析技術(shù)和工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為先進(jìn)洞察的規(guī)則。以下是業(yè)務(wù)分析報(bào)告模板，歡迎閱讀。

業(yè)務(wù)分析報(bào)告模板

　　今年上半年，我縣聯(lián)社在省聯(lián)社及**辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市辦“一季度工作會(huì)”要求，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為中心，堅(jiān)定不移地抓好資金組織和信貸投放工作，持續(xù)做好電子銀行業(yè)務(wù)和不良清收工作，通過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，打開了20**年工作新局面，各項(xiàng)工作邁出了新的步伐。

　　一、基本情況及特點(diǎn)分析

　　截止二季度末，我縣聯(lián)社資產(chǎn)總額237669萬(wàn)元，較年初增加8122萬(wàn)元，其中各項(xiàng)貸款余額115268萬(wàn)元，較年初凈增27108萬(wàn)元，負(fù)債總額220688 萬(wàn)元，較年初增加6671 萬(wàn)元，其中各項(xiàng)存款余額為215753萬(wàn)元，較年初凈增17731萬(wàn)元;存貸比為53.42 %;所有者權(quán)益16981 萬(wàn)元，較年初增加1451萬(wàn)元。截止二季度末，全縣存量富秦卡55885張,較年初增加4547張, 完成年任務(wù)的56.83%;企業(yè)網(wǎng)銀戶數(shù)174戶，較年初增加32戶, 完成全年任務(wù)的80%;個(gè)人網(wǎng)銀戶數(shù)7331戶，較年初增加了2021戶, 完成全年任務(wù)的50.52%;手機(jī)銀行存量7144戶，較年初增加2272張, 完成全年任務(wù)的56.8%;POS機(jī)商戶144戶，較年初增加12臺(tái);布設(shè)自助設(shè)備8臺(tái)。截止二季度末，全縣財(cái)務(wù)總收入6778萬(wàn)元，占市辦下達(dá)財(cái)務(wù)總收入年計(jì)劃14200萬(wàn)元的47.73%，同比增收891萬(wàn)元，財(cái)務(wù)總支出5204萬(wàn)元，占市辦下達(dá)財(cái)務(wù)總支出年計(jì)劃12000萬(wàn)元的43.37%，同比多支1146萬(wàn)元。賬面利潤(rùn)1574萬(wàn)元，占市辦下達(dá)年任務(wù)2200萬(wàn)元的71.55%，同比減少255萬(wàn)元。考核利潤(rùn)為1894萬(wàn)元，占市辦下達(dá)年計(jì)劃2200萬(wàn)元的86.09%，同比增加950萬(wàn)元，增幅99.37%。綜合費(fèi)用率為26.38%，市辦下達(dá)計(jì)劃37.31%,同比減少11.37百分點(diǎn)。撥備覆蓋率為175.10%，同比增加8.82百分點(diǎn)。

　　二、主要工作措施

　　(一)鞏固市場(chǎng)，抓存款組織工作。一是向財(cái)政資金要存款。聯(lián)社對(duì)縣級(jí)38家政府單位進(jìn)行了包抓分配，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)社部門分別包抓2至3家單位，對(duì)縣級(jí)部門的重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)跟進(jìn)�；鶎有庞蒙鐚�(duì)轄區(qū)內(nèi)的行政單位加強(qiáng)聯(lián)系，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金不外流。二是向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要存款。在客戶服務(wù)上，建立優(yōu)質(zhì)客戶檔案，明確客戶經(jīng)理服務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)手段，通過(guò)生日短信、節(jié)日祝福、定期回訪、聯(lián)誼座談等形式，增強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，加大對(duì)客戶的感情投資。三是向激勵(lì)機(jī)制要存款。在實(shí)行新的薪酬考核制度的基礎(chǔ)上，制定員工業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，挖掘職工潛力，不斷推動(dòng)存款、貸款業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。四是向電子銀行業(yè)務(wù)要存款。緊跟電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，加大對(duì)電子銀行產(chǎn)品的推廣和宣傳，不斷推進(jìn)農(nóng)村金融市場(chǎng)電子銀行業(yè)務(wù)的滲透率。

　　(二)多措并舉，尋求實(shí)體貸款投放突破點(diǎn)。一是聯(lián)社做實(shí)做細(xì)“建檔評(píng)級(jí)”工作。扎實(shí)開展“家濟(jì)”調(diào)查和“掃街營(yíng)銷”活動(dòng)，我縣聯(lián)社分別走訪工商局、農(nóng)業(yè)局、稅務(wù)局等行政部門，做實(shí)做細(xì)農(nóng)戶、個(gè)體工商戶的建檔評(píng)級(jí)，為全年實(shí)體貸款投放夯實(shí)基礎(chǔ)。二是重新修訂富秦家樂(lè)卡評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法，大力推廣富秦卡家樂(lè)卡業(yè)務(wù)。截止6月底，富秦家樂(lè)卡存量4441 張，卡內(nèi)貸款余額10940 萬(wàn)元，較年初增加597 張3274 萬(wàn)元，在富秦家樂(lè)卡業(yè)務(wù)上尋求信貸增長(zhǎng)點(diǎn);三是與政府部門積極對(duì)接，召開金融支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展大會(huì)。與4個(gè)縣級(jí)部門、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了合作協(xié)議書，簽約意向金額2.4億元，在大項(xiàng)目對(duì)接上尋求信貸投放點(diǎn)。四是做好農(nóng)戶小額信用貸款。在做實(shí)小額農(nóng)戶貸款建檔評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)小額信用貸款發(fā)放。截止6月底，農(nóng)戶小額信用貸款余額為10245 萬(wàn)元，較年初增加1662 萬(wàn)元，在農(nóng)戶小額信貸上尋求突破點(diǎn)。五是針對(duì)“擔(dān)保難”的問(wèn)題，我縣聯(lián)社與縣政府協(xié)調(diào)，在土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)貸款、林權(quán)抵押貸款和扶貧基金擔(dān)保貸款上探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，在新模式上尋求突破點(diǎn)。六是激勵(lì)客戶經(jīng)理投放積極性。修訂完善聯(lián)社《貸款發(fā)放計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金操作辦法》，為客戶經(jīng)理計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按完成任務(wù)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行兌現(xiàn)，使貸款責(zé)任人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和收入相匹配。制定《全員業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理辦法》，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)人人營(yíng)銷的工作氛圍。

　　(三)明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，逐步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　一是優(yōu)化薪酬考核體系，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，激勵(lì)清收。今年聯(lián)社及時(shí)修定了薪酬管理制度，提高績(jī)效工資比例，進(jìn)一步加大了不良貸款控制指標(biāo)在績(jī)效考核中的權(quán)重占比，對(duì)于收回上年不良貸款，按收回額的15%，給收回人員計(jì)發(fā)績(jī)效工資，當(dāng)月下遷的對(duì)管理人按5%進(jìn)行處罰。充分調(diào)動(dòng)了員工清收化解不良貸款的工作積極性和主觀能動(dòng)性。二是運(yùn)用司法手段攻堅(jiān)克難，訴訟清收。今年前半年共訴訟案件29起，訴訟金額373萬(wàn)元，至目前，有22起已開庭審理，其中有5起案件95萬(wàn)元，在審理階段與借款達(dá)成和解協(xié)議，收回貸款55萬(wàn)元，剩余貸款按和解協(xié)議由被告繼續(xù)履行。有15起案件金額160萬(wàn)元已進(jìn)入執(zhí)行程序，有7起案件118萬(wàn)元因?qū)Ρ桓鏌o(wú)法聯(lián)系進(jìn)行公告送達(dá)，待公告期結(jié)束后再開庭審理。在未開放審理的案件中已采取訴前保全的方式，保全被告存款16萬(wàn)元。三是破除局限，發(fā)動(dòng)全員參與，引入社會(huì)清收力量，競(jìng)爭(zhēng)清收。按照“誰(shuí)收回，誰(shuí)收益”的原則，打破貸款管轄區(qū)域和清收人員限制，將全縣表內(nèi)外不良貸款在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)收回的不良貸款按相應(yīng)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)向收回人員計(jì)發(fā)薪酬。清收公司人員自六月中旬參與以來(lái)已收回不良貸款本金17.9萬(wàn)元，利息1.5萬(wàn)元，信用社員工跨社收回不良貸款8萬(wàn)元。四是盤活存量，置換增量，嚴(yán)防不良貸款余額反彈，鞏固不良貸款清降效果。今年對(duì)于各社每月擬下遷的不良貸款，由聯(lián)社統(tǒng)一建立臺(tái)賬，督促客戶經(jīng)理在貸款進(jìn)入不良前全力消化，對(duì)于確有困難不能消除化解的可以在存量不良貸款中進(jìn)行等額清降，但薪酬另計(jì)。這樣做既防止了不良貸款余額增加，又促進(jìn)了存量不良貸款的清降進(jìn)度。五是加大不良貸款分賬處置力度，確保商行組建指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。上半年，聯(lián)社在對(duì)不良貸款扎實(shí)摸排的基礎(chǔ)上，對(duì)符合核銷條件的2188.3萬(wàn)元不良貸款進(jìn)行了分賬管理。同時(shí)，將信用社歷年分賬管理的不良貸款納入考核范圍，視同表內(nèi)不良貸款考核，在清收上要求平茬齊過(guò)，一戶不漏的采取有效措施進(jìn)行清收，盡量減少信貸資產(chǎn)損失。

　　(四)強(qiáng)化措施，促進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是規(guī)范和制定電子銀行相關(guān)工作制度。上半年我部門先后制定了《自助銀行管理辦法》、《助農(nóng)E終端管理辦法》、《門頭LED顯示屏管理辦法》等一系列的業(yè)務(wù)操作類的規(guī)章制度，為電子銀行業(yè)務(wù)合規(guī)操作發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，杜絕了一線員工的違規(guī)操作現(xiàn)象。二是廣泛宣傳電子銀行業(yè)務(wù)。通過(guò)文化廣場(chǎng)LED電子屏、出租車LED屏進(jìn)行不間斷宣傳，取得了社會(huì)公眾的關(guān)注和好評(píng)。三是出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)措施。在全轄開展電子銀行競(jìng)賽活動(dòng)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各基層網(wǎng)點(diǎn)、落實(shí)到每名員工，制定競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法，做到人人營(yíng)銷、人人有獎(jiǎng)。四是加大助農(nóng)E終端鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面。截止上半年，已以南寨、張家塬、柿溝社布設(shè)助農(nóng)E終端3臺(tái)。我縣聯(lián)社計(jì)劃在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)96個(gè)行政村中合理選擇合作商戶，于20**年分三批完成行政村全覆蓋。五是警銀聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)的新突破。上半年，聯(lián)社于縣城繁華路段及旅游風(fēng)景區(qū)門口裝警銀亭2處。

　　三、業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

　　(一)資金組織工作壓力較大。

　　為了改變過(guò)去在資金組織上“沖季末”、“搶時(shí)點(diǎn)”突擊完成存款的現(xiàn)象，我縣聯(lián)社從今年年初起，嚴(yán)格按照存款偏離度考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存款按照日均增量的變化加大考核。但從實(shí)際情況看，資金波動(dòng)頻率較大，季末擺動(dòng)幅度較大，且存款日均凈增不明顯。一方面去年年底沒有兌付的項(xiàng)目資金、工程款在今年前幾個(gè)月集中兌付，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面是受同業(yè)激烈高收益理財(cái)產(chǎn)品的影響，轄區(qū)內(nèi)其他銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)采取各種手段爭(zhēng)奪重點(diǎn)客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，導(dǎo)致我社存款市場(chǎng)份額和存款客戶不斷減少，再加上利率市場(chǎng)化的影響，部分客戶因在我社存款利息收入欠佳，欲將資金轉(zhuǎn)走，為了留住該部分資金，我們要以更多的成本來(lái)看展資金組織工作。

　　(二)實(shí)體貸款投放局面未打開。一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、規(guī)模產(chǎn)業(yè)萎縮的影響，我縣轄內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，資金需求量較同期明顯減少。雖然我社貸款余額較年初上升了2.7億元，實(shí)體貸款卻較年初下降了410萬(wàn)元，貸款增長(zhǎng)部分全靠票據(jù)業(yè)務(wù)拉動(dòng)，金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果不明顯、職能不突出。這是信貸投放停滯不前的客觀原因。二是部分客戶經(jīng)理仍未消除坐等經(jīng)營(yíng)的舊思路，且受不良問(wèn)責(zé)的影響，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，客戶經(jīng)理主動(dòng)營(yíng)銷貸款的積極性不強(qiáng)，這是信貸投放停滯不前的主觀原因。三是業(yè)務(wù)發(fā)展受到產(chǎn)品的品種和功能的制約。部分客戶在業(yè)務(wù)辦理中，提出用自建房屋和宅基地做抵押，由于我縣聯(lián)社信貸系統(tǒng)中沒有相對(duì)應(yīng)的信貸產(chǎn)品品種，造成客戶無(wú)法為客戶辦理貸款業(yè)務(wù)。以上原因?qū)е挛铱h聯(lián)社實(shí)體貸款投放增長(zhǎng)乏力，貸款增速緩慢，貸款規(guī)模急劇萎縮。

　　(三)不良貸款集中下遷，不良清收形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　上半年，通過(guò)全員共同努力清收，雖然收回部分不良貸款，但進(jìn)度緩慢，收回金額無(wú)法抵消貸款下遷金額，使我縣信用社不良貸款防控工作呈現(xiàn)出：不良貸款逾收逾難，收效緩慢;全年清降任務(wù)欠賬越來(lái)越大;經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，部分經(jīng)營(yíng)者失敗，無(wú)法歸還貸款，導(dǎo)致貸款持續(xù)逾期，下遷壓力日益增加。這些特點(diǎn)的呈現(xiàn)，暴露出我們?cè)诋?dāng)前工作中存在以下方面問(wèn)題：一是在貸款管理方面：信貸人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力不強(qiáng)，對(duì)借款人從事的行業(yè)不分析，經(jīng)營(yíng)情況不了解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為能清償貸款利息就是正常貸款，而當(dāng)借款人付息出現(xiàn)困難時(shí)才認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，錯(cuò)失了最佳的貸款收回時(shí)間，只能眼睜睜的看著貸款下遷，而束手無(wú)策。二是在貸款催收方面：聯(lián)社雖然三令五聲，要求在不良貸款清收上下大力氣，多策并舉，但仍有部分信貸人員方法然單一，僅僅停留在電話催收上，往往是懶的動(dòng)手，不愿動(dòng)身催收，清收力度不強(qiáng)。三是在不良薪酬方面：今年聯(lián)社逐人建立了不良貸款臺(tái)賬，薪酬績(jī)效直接兌現(xiàn)到管戶人，但由于不良貸款收回金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貸款下遷金額，導(dǎo)致客戶經(jīng)理因貸款集中下遷，績(jī)效產(chǎn)生負(fù)值，使客戶經(jīng)理的清非工作積極性不高。四是在清收措施方面：今年六月份聯(lián)社引入了專業(yè)清收公司參與清收不良貸款，同時(shí)在全縣范圍內(nèi)下發(fā)了不良貸款名冊(cè)，凡信用社員工均可參與清收，且按清收實(shí)績(jī)向收回人員計(jì)酬，但個(gè)別信用社認(rèn)識(shí)不清，缺乏大局意識(shí)，怕清收公司收回貸款，影響社里的績(jī)效收入，與清收公司配合不力，使該社不良貸款清降停止不前，效果不佳。五是在訴訟清收方面：部分信用社，客戶經(jīng)理思想認(rèn)識(shí)不到位，在向借款人催收過(guò)程簡(jiǎn)單打幾個(gè)電話，聯(lián)系不上，或找不見人，在未對(duì)借款人、擔(dān)保人的資產(chǎn)狀況未進(jìn)行查詢的情況下就要求訴訟，造成信用社訴訟的案件最終執(zhí)行難。更有勝者，部分社貸款訴訟后對(duì)案件不聞不問(wèn)，聽之任之。

　　(四)電子銀行業(yè)務(wù)還未實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。一是電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，設(shè)備使用率不高，沒有充分發(fā)揮電子業(yè)務(wù)渠道分流業(yè)務(wù)的目的，特別是助農(nóng)POS機(jī)推廣以來(lái)，大部分設(shè)備沒有真正發(fā)揮作用。二是考核機(jī)制不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員片面追求網(wǎng)銀開戶數(shù)和POS機(jī)布設(shè)數(shù)量，而不注重業(yè)務(wù)宣傳拓展，導(dǎo)致大量設(shè)備閑置和交易量不高。

　　四、下一步工作措施

　　(一)把資金組織工作繼續(xù)放在首要位置。目前，農(nóng)村金融格局多元化已經(jīng)形成、存款保險(xiǎn)制度已經(jīng)出臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融不斷沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。資金成本、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、金融脫媒等因素已經(jīng)考驗(yàn)著我們?cè)谫Y金組織工作方面的能力和水平。這就要求我們必須向服務(wù)質(zhì)量要存款、向財(cái)政資金要存款、向信合品牌要存款。我縣聯(lián)社將在三季度對(duì)全體職工開展禮儀規(guī)范培訓(xùn)，繼續(xù)落實(shí)資金組織任務(wù)，不斷做精做細(xì)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，“盯”住存款不放松、“穩(wěn)”住存量不下降，“擴(kuò)”充總量不停步，“調(diào)”優(yōu)結(jié)構(gòu)不停步，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象、規(guī)范的管理形象、擴(kuò)大農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的客戶群，圍繞資金成本結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、來(lái)源結(jié)構(gòu)，有目的地對(duì)存款結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，擴(kuò)大對(duì)公開戶數(shù)量，進(jìn)一步提高負(fù)債業(yè)務(wù)管控水平，夯實(shí)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　(二)拓寬信貸投放渠道和步伐，尋求新的信貸增長(zhǎng)點(diǎn)。一是落實(shí)銀政企座談會(huì)上的簽約項(xiàng)目。四月份，我縣聯(lián)社成功召開了金融支持新型農(nóng)業(yè)主體座談會(huì)，與8家單位簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議書，在下半年工作中，我們將緊盯項(xiàng)目開展情況，對(duì)已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目開展持續(xù)服務(wù)，把協(xié)議上合作內(nèi)容落實(shí)在聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中。二是開展好與政府部門的項(xiàng)目對(duì)接工作。我縣政府正在實(shí)施加力提速“五大工程”建設(shè)項(xiàng)目，我縣聯(lián)社將緊緊圍繞政府提出的加力提速“五大工程”19個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)與項(xiàng)目單位對(duì)接，整合項(xiàng)目資金，提升信貸規(guī)模，實(shí)現(xiàn)我縣聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展與政府建設(shè)項(xiàng)目的完全融合。三是完善農(nóng)戶小額信貸工作。我縣聯(lián)社在學(xué)習(xí)定邊聯(lián)社農(nóng)戶小額信貸管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地情況，制定了小額信貸評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，于6月分開展了為期一個(gè)月的農(nóng)戶評(píng)級(jí)建檔工作。下半年，我縣聯(lián)社將從優(yōu)秀農(nóng)戶中挖掘潛在客戶，大力投放信貸資金，為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)做好基礎(chǔ)。四是繼續(xù)做好富秦家樂(lè)卡推廣工作。我縣聯(lián)社在二季度修訂了家樂(lè)卡管理辦法，擴(kuò)大了家樂(lè)卡的覆蓋面。二季度發(fā)行家樂(lè)卡405張，卡內(nèi)授信額度增加2500萬(wàn)元。在后半年，我縣聯(lián)社將繼續(xù)向公職人員、個(gè)體工商戶、優(yōu)秀農(nóng)戶、專業(yè)大戶和小微企業(yè)主推廣家樂(lè)卡，實(shí)現(xiàn)全年新增家樂(lè)卡2000張、卡內(nèi)貸款占卡內(nèi)授信額度50%的目標(biāo)。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，制定特色產(chǎn)品。(1)建立農(nóng)戶信用共同體體系，積極開展農(nóng)戶聯(lián)保貸款。(2)強(qiáng)化與政府職能部門溝通，打破融資擔(dān)保難的瓶頸。與土地流轉(zhuǎn)確權(quán)中心對(duì)接，嘗試開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款;與林權(quán)確權(quán)中心對(duì)接，探索林權(quán)抵押貸款;與縣政府對(duì)接，建議完善“扶貧基金擔(dān)保貸款”管理制度，對(duì)全縣有勞動(dòng)能力的貧困戶和帶動(dòng)貧困戶脫貧的農(nóng)民專業(yè)合作社提供資金扶持，通過(guò)信貸業(yè)務(wù)的不斷完善，解決農(nóng)民擔(dān)保難、個(gè)體工商戶貸款難、小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。

　　(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)水平。一是繼續(xù)加大存、貸款營(yíng)銷工作、不斷創(chuàng)新信貸業(yè)務(wù)品種，做好實(shí)體貸款的基礎(chǔ)工作，加大吸收低成本存款，緩釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，增加財(cái)務(wù)總收入。二是努力拓展收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。尋找新的資金業(yè)務(wù)伙伴和融資渠道，努力增加收益途徑。三是認(rèn)真清理非生息資產(chǎn)占用，及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款掛賬賬務(wù)。消化表內(nèi)外掛賬應(yīng)收利息，清理其他應(yīng)收已付款掛賬。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，壓縮費(fèi)用開支。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，認(rèn)真規(guī)范會(huì)計(jì)檔案，全面提升會(huì)計(jì)操作水平，確保會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過(guò)。

　　(四)再添措施，再鼓干勁，力促不良貸款管控工作再上臺(tái)階。在后期貸款風(fēng)險(xiǎn)管控中，我們將采取以下措施消除化解存在的和新出現(xiàn)的貸款風(fēng)險(xiǎn)：一是利用今年后六個(gè)月時(shí)間，開展“不良貸款清收競(jìng)賽活動(dòng)”，在活動(dòng)期間對(duì)收回不良貸款的收回人員按收回額給予一定獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工清收積極性;對(duì)不良貸款余額較六月末下降，且任務(wù)完成過(guò)半，排名靠前的信用社人均進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信用社消除化解當(dāng)月新增的不良貸款;提高對(duì)清收公司收回貸款計(jì)入管戶信貸員實(shí)績(jī)的比例，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理與清收公司密切配合，清收不良貸款。二是向政法部門請(qǐng)求協(xié)助，開展普法宣傳，營(yíng)造清收氛圍。向司法局，普法辦聯(lián)系，信用社參與在全縣范圍內(nèi)開展依法收貸宣傳，特別是對(duì)信用環(huán)境惡化，履約程度差的重點(diǎn)村組進(jìn)行著重宣傳，必要時(shí)請(qǐng)求政府協(xié)助，由執(zhí)法人員向村民進(jìn)行普法宣講。三是針對(duì)性開展集中訴訟清收，對(duì)不良貸款集中，履約還款差的村組貸款中篩選出，賴債行為嚴(yán)重，有代表性的借款人進(jìn)行集中起訴，協(xié)調(diào)法院快審、快結(jié)，采取司法手段強(qiáng)制收回貸款，起到打擊一戶帶動(dòng)一片，扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境惡化的效果。四是督促各信用社密切配合清收公司共同加大不良貸款清收力度。在安排好日常配合清收的基礎(chǔ)上，定期召開信用社與清收公司人員座談會(huì)，解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)不良貸款清收。五是繼續(xù)推進(jìn)打破區(qū)域限制清收，堅(jiān)持按照“誰(shuí)收回，誰(shuí)收益”的原則，鼓勵(lì)信用職工，社會(huì)力量參與清收。同時(shí)，成立清收小分隊(duì)，對(duì)大額不良貸款攻堅(jiān)清收。

　　(五)繼續(xù)深度挖掘電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿�。一是著力提高非柜面業(yè)務(wù)替代率和電子銀行業(yè)務(wù)滲透率，加大電子銀行業(yè)務(wù)考核力度，定期通報(bào)，定期評(píng)比，特別是對(duì)于因業(yè)務(wù)發(fā)展不力的網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)決撤機(jī)并按負(fù)數(shù)計(jì)算布放任務(wù)，努力提高發(fā)展質(zhì)量，確保年末非柜面業(yè)務(wù)替代率達(dá)到23%，電子銀行業(yè)務(wù)滲透率22%。二是努力提升我縣聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)信息科技管理水平和能力，在12月份以前完成旗艦型與核心型網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)備配備工作，統(tǒng)籌優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷渠道管理等方面，提升銀行的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　20**年下半年是我縣聯(lián)社進(jìn)入到籌建農(nóng)商行的沖刺階段，我們將緊緊圍繞改革的主線，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步發(fā)展的總思路貫穿全年工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)齊心協(xié)力、眾志成誠(chéng)的工作精神，履職盡責(zé)，搶抓機(jī)遇，確保20**年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。

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