企業(yè)SWOT分析報告參考模板

　　篇一：企業(yè)SWOT分析報告

　　天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析報告

　　公司名稱：天津郁美凈集團(tuán)

　　課題名稱：

　　指導(dǎo)老師：陳靜

　　天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析報告 工商管理1107班 第二小組 2012年10月1

　　目錄

　　任務(wù)分配 …………………………………………………… 3

　　前言…………………………………………………………… 3

　　優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4

　　劣勢分析……………………………………………………… 5

　　機(jī)會分析……………………………………………………… 6

　　威脅分析 ………………………………………………………7

　　未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7

　　2

　　任務(wù)分配：

　　資料收集：XXX

　　材料整理：XXX

　　Word制作：XXX

　　PPT制作：XXX

　　PPT講解：XXX

　　前言

　　一． SWOT的含義

　　SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法，SWOT四個英文字母分別代表優(yōu)勢因素（Strength）、劣勢因素（Weakness）、機(jī)會因素（Opportunity）、威脅因素（Threat）。

　　內(nèi)部因素：優(yōu)勢、劣勢。

　　外部因素：機(jī)會、威脅。

　　S------ 自身的強(qiáng)項、優(yōu)勢

　　W------ 自身的弱項、劣勢

　　O------ 外部環(huán)境存在的機(jī)會、機(jī)遇

　　T------ 外部環(huán)境存在的威脅、對手

　　二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　3

　　中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。 中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費熱點。由于中國已經(jīng)放開對進(jìn)口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機(jī)會。

　　天津郁美凈集團(tuán)SWOT分析

　　中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團(tuán)化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍�；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個國家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個方面對該企業(yè)進(jìn)行分析：

　�。ㄒ唬� 優(yōu)勢

　　1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“專”的優(yōu)勢。

　　郁美凈產(chǎn)品研發(fā)更專注于亞洲人的膚質(zhì)特點，價格渠道更貼近中國消費者，其

　　最大的競爭優(yōu)勢就是有“主場”優(yōu)勢。

　　4

　　2.“嚴(yán)、快、情”——郁美凈的核心競爭力

　　郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質(zhì)控制——“嚴(yán)”，市場反應(yīng)——“快”，凝聚人心——“情”�！皣�(yán)”，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術(shù)，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的�！翱臁保�一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實力日漸增強(qiáng)，新品研發(fā)速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡(luò)，市場反應(yīng)速度快�！扒椤�，企業(yè)自上世紀(jì)八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團(tuán)結(jié)在郁美凈這個平臺上，與企業(yè)共同成長。

　�。ǘ�）劣勢

　　1. 相對落后的市場運作

　　外資大品牌大都有百年的歷史，而且日益集團(tuán)化，她不是一個品牌單打獨斗，而是有針對不同渠道的品牌群在整體運作，相互之間的信息、資源可以共享，再加上百年的市場運作經(jīng)驗，集團(tuán)競爭優(yōu)勢顯而易見。反觀生存艱難的民族品牌，市場運作經(jīng)驗少，基本上是靠一個品牌甚至一個產(chǎn)品打天下，往往是“火”不過三年五載便銷聲匿跡，更多的企業(yè)是選擇賺錢而非經(jīng)營，缺少一份堅持。

　　篇二：公司招聘現(xiàn)狀SWOT分析

　　公司招聘現(xiàn)狀SWOT分析

　　公司所從事的服裝零售行業(yè)，以服裝品牌銷售為主，零售行業(yè)最大的特點便是行業(yè)進(jìn)入壁壘低，所以競爭也就非常激烈，特別針對于沒有核心競爭力的企業(yè)來說那更是如履薄冰，零售行業(yè)與其他行業(yè)相比較特點就是單件利潤薄，薄利多銷是永恒的話題�，F(xiàn)就公司的現(xiàn)狀做招聘方面的SWOT分析，為公司招聘提供參考依據(jù)。

　　SO分析：以校園招聘為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的培訓(xùn)體系，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生作為儲備人才；改善用工環(huán)境，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要跳槽的優(yōu)秀人才。

　　WO分析：提高勞動效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學(xué)生，提高公司整體的文化水平，通過培訓(xùn)提高人員綜合素質(zhì)；提高績效管理，逐步調(diào)整分配模式。

　　ST分析：管理好公司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設(shè)，留住公司的優(yōu)秀人才；熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龉┣�、人員素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　WT分析：逐漸增加公休時間，完善相關(guān)規(guī)范制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。 針對以上分析，提出以下幾點建議，以期改善公司內(nèi)外環(huán)境和招聘、留人效果。 1、找準(zhǔn)目標(biāo)人才。工資水平一般、福利較少、管理簡單等服裝界人才，他們在哪里？我想，還是主要以本地為主，分析一下當(dāng)?shù)胤�裝界，哪些公司待遇較好、哪些一般、哪些較差，甚至比我公司還差，那么這些一般或差的公司就是挖墻角的目標(biāo)。這個可以通過現(xiàn)場招聘服務(wù)人員相互溝通、招聘簡章信息、勞動部門資料等來零星收集后整理。這些人才可以通過內(nèi)部介紹、主動聯(lián)系、網(wǎng)站招聘等進(jìn)行，總之，找到的人才適合于公司要求即可，不必能力太好，但也不能不稱職而勉強(qiáng)使用。

　　2、人才自我培養(yǎng)。其實，每年畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生是不少的，可以利用中職、高職等學(xué)校，在學(xué)生未畢業(yè)前一二年就讓他們來實習(xí)，在實習(xí)中尋找雙方都滿意的人才，這些職校學(xué)生一般動手能力強(qiáng)、不會過高估計自己的能力，比較好管些，通過公司自己在實際工作中培養(yǎng)起來的人才，對公司的忠誠度、敬業(yè)精神更高，穩(wěn)定性會好一些。

　　3、適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)。一些想從其他行業(yè)加入服裝界的，雖然實踐經(jīng)驗差一些，但只要想學(xué)、熱愛服裝工作，我認(rèn)為可以在年齡、經(jīng)驗、專業(yè)上適當(dāng)放寬一些，在他們?nèi)肼殨r做好嚴(yán)格要求，讓他們從基層崗位做起，如果能夠留下一些，就會演出逐漸累積一批穩(wěn)定性高的忠誠員工。

　　4、逐漸改善條件。公司情況，并不是所有問題都不能改善，有的問題都需要長期工作才能改善，比如：休息時間的增加，福利的增加，社保的完善。另外，食宿、員工關(guān)懷、員工活動等也可以進(jìn)行的，物質(zhì)條件差一點，精神生活可以豐富些。這些方面，有的不需要投入多少，時間上也可以馬上實施。

　　另外，中小公司招聘的人才肯定不能是高大上，只需要相互認(rèn)可、適用甚至經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)后才可上崗操作都可以，最關(guān)鍵是找到愿意在你這種公司的文化氛圍、待遇條件下工作的員工，這些人在哪里？但他們在社會上一定存在著，而且有不少。對于目前公司的情況，并不是需要招最優(yōu)秀的人，而是需要招最合適的人！

　　結(jié)合6月份的招聘情況，針對上述所說的問題，對于行政人事主管崗位作出的一份數(shù)據(jù)分析報告：

　　經(jīng)我初步面試與劉經(jīng)理復(fù)試，有兩名符合要求，分別是王玉川和宗玥，其中王玉川對于公司的單休與無社保不能接受，宗玥要求薪資4500以上，最終錄取人數(shù)為0。

　　電話預(yù)約溝通過程中，除去在職和已找到工作的，拒絕來公司面試的人數(shù)有25人，拒

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