公司項目及研究報告評級辦法的策劃方案

時間：2024-09-29 22:24:02 報告我要投稿

有關公司項目及研究報告評級辦法的策劃方案

　　一、項目評級文秘公文網(wǎng)

有關公司項目及研究報告評級辦法的策劃方案

　　1、項目評級指對單用戶、多用戶市場研究項目級別的評定。

　　2、項目完成后，項目負責人組織項目組成員進行總結(jié)，形成書面材料遞交公司總裁�？偛没蚩偛弥付I導組織有關人員對項目進行評級。文秘公文網(wǎng)

　　3、總裁或總裁指定領導對項目級別進行最后審定。

　　4、項目級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

　　5、項目級別的確定包括兩大方面：

　�。�1）研究報告級別的確定。包括報告的實用或?qū)W術價值、結(jié)構框架、詞句組織等。

　�。�2）項目組織實施進程級別的確定。包括項目可行性方案的質(zhì)量、項目實施的效率、項目實施效果、項目經(jīng)濟效益等。

　　6、對不同級別的項目實行相應的獎懲。

　　二、研究報告評級

　　1、研究報告評級包括單用戶報告、多用戶報告（含半年度/年度報告）、媒體刊登文章的評級。

　　2、研究報告定稿以后，總裁或總裁指定領導組織相關人員對報告評級。

　　3、研究報告級別實行五級制，由高到低依次是：優(yōu)、良、中、合格、差。

　　4、研究報告級別的確定包括以下方面：

　　（1）報告的實用或?qū)W術價值；

　�。�2）報告的結(jié)構框架；

　�。�3）報告的語辭組織；

　�。�4）報告的反饋效果，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果。

　　5、對不同級別的報告實行相應的獎懲（納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標準執(zhí)行）。

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