工程建設(shè)單位竣工驗收報告

　　在當(dāng)下社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的工程建設(shè)單位竣工驗收報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、項目基本信息

　　二、人員名單

　　項目組成員：

　　驗收人員：

　　三、項目軟硬件清單

　　四、軟件備份

　　五、項目回顧

　　1、實施主要階段

　　供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與xx科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項目任務(wù)，各階段工作基本按計劃完成。

　　2、系統(tǒng)應(yīng)用

　　通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20__年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。

　　2.1、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)

　　項目驗收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標(biāo)：

　　(1)可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整.

　　(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

　　(3)通過畫面回傳,給煤場安全提供保障.

　　2.2、項目成功的原因

　　實施項目的成功得益于以下幾個方面：

　　(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視及對項目組工作的大力支持;

　　(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合;

　　(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊伍。

　　3、項目驗收

　　綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。

　　此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進(jìn)行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

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