【精選】述職報告匯總6篇
在不斷進步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
本人從20xx年元月調(diào)沙辦工作，至今已快三年了，人大主席述職報告。三年來，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全辦廣大干部群眾的關(guān)心、支持和幫助下，做到思想上積極進取工作上求真務(wù)實、生活上從嚴要求，圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將三年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況簡要地向大家匯報一下，請大家批評指正。
一、創(chuàng)新求實，做好黨群工作。
1、加強了干部隊伍建設(shè)。一是抓作風(fēng)，樹形象。干部作風(fēng)事關(guān)干部形象，事關(guān)工作成敗。三年來，主持建立健全了一系列規(guī)章制度加強干部管理，狠抓了干部作風(fēng)建設(shè)，提高了干部的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，提高了機關(guān)的辦事效率，得到了群眾好評。二是抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。一方面堅持政治學(xué)習(xí)，及時組織干部學(xué)習(xí)黨的政策、理論和法律知識，一方面建議黨委制定諸如學(xué)歷教育給假、公開招考報銷報名費、錄取予以重獎等優(yōu)惠政策鼓勵干部學(xué)習(xí)，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升了干部學(xué)習(xí)熱情，干部素質(zhì)得到了提高。三是抓績效，嚴獎懲。對干部實行績效考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，做到獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部積極性。
2、加強了居委會班子建設(shè)。一是抓好換屆選舉，配強居支兩委班子。在05年黨支部換屆、06年居委會換屆時，我們把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主選舉結(jié)合起來，使那些能力強、威性高、素質(zhì)好的人順利當(dāng)選，提高了居委會班子的素質(zhì)，圓滿完成了換屆選舉工作，木杉坳居委會公推直選試點成功，其經(jīng)驗在全市推廣，述職報告《人大主席述職報告》。二是抓好班子管理，加強班子建設(shè)。我們通過加強思想教育增強班子團結(jié)，通過績效考核提升工作水平，為促進辦實事，專門把為民辦實事作為居委會工作考核的.一個重要內(nèi)容等，使居委會的工作得到了提高。同時，大張旗鼓的表彰先進典型，旗幟鮮明地調(diào)整處理失職落后班子，營造了爭當(dāng)先進的生動活潑的局面，班子建設(shè)得到了加強。
3、整理工作成績明顯。黨建工作圍繞經(jīng)濟建設(shè)這條主線，緊扣三級聯(lián)創(chuàng)和黨員教育兩個載體，認真開展了黨員先進性教育，黨員素質(zhì)得到了提高，隊伍建設(shè)得到了加強，黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮，木杉坳黨支部積極為民辦實事的事跡被婁底日報和婁底電視臺采訪報道，先進性教育“四個結(jié)合”的經(jīng)驗被市先教辦簡報推介，我辦爐埠作為婁底市“雙培雙建雙強”流動現(xiàn)場會冷江兩個參觀點之一受到了兩級市領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定，本人也被評為婁底市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時，積極做好工會工作，開創(chuàng)了工會工作新局面，連續(xù)三年全市先進，并被婁底市總(婁底一個)向省推薦參加全國百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范工會評選，工會換屆選舉作為全市試點得到了兩級市領(lǐng)導(dǎo)的好評，其經(jīng)驗在全市推介。
二、積極履職，抓好人大工作。
按照圍繞一個中心(以經(jīng)濟建設(shè)為中心)、強化兩個重點(監(jiān)督?jīng)Q策和代表工作)、落實三個創(chuàng)新(創(chuàng)新工作制度、工作方法、工作內(nèi)容)的工作思路，開創(chuàng)了人大工作新局面。
1、開展代表活動，做好代表工作。經(jīng)常組織代表開展學(xué)習(xí)、視察、調(diào)查、執(zhí)法檢查、評議等活動，實現(xiàn)了代表工作生動活潑的局面。
2、發(fā)揮代表作用，樹立了良好形象。開展了代表爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織代表為民辦實事、好事，如張攸武代表每年堅持捐資助學(xué)，做到人民代表為人民，在群眾中樹立了良好形象。
3、加強人大監(jiān)督，支持行政工作。一是貫徹監(jiān)督法，積極履行人大監(jiān)督職責(zé)，圍繞經(jīng)濟建設(shè)和熱點問題多形式開展監(jiān)督活動;二是支持行政工作，對行政工作中遇到的困難和問題，發(fā)揮人大優(yōu)勢，積極幫助解決。
4、加強自身建設(shè)，提高履職能力。不定期組織學(xué)習(xí)和開展活動，不斷提高人大工委人員和代表的素質(zhì)，完善人大工委內(nèi)務(wù)管理，健全各項制度，使自身建設(shè)得到了全面提高和加強，為做好人大工作打下了堅實的基礎(chǔ)人大工作得到了市人大的充分肯定，并被評為先進單位。
述職報告 篇2
述職人： XXX
述職題目： 踏實嚴謹 拼搏青春
本述職報告主要包括主要工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施的分析、下階段工作計劃以及工作收獲與展望幾個模塊，報告概述如下：
入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔(dān)電器店外租區(qū)招商管理的相關(guān)工作，其中以南區(qū)和西區(qū)為主。組織架構(gòu)調(diào)整以來我在商業(yè)廣場事業(yè)部業(yè)務(wù)管理部主要承擔(dān)流程規(guī)范梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業(yè)務(wù)管理以及協(xié)助電器店招商管理部對外租區(qū)項目進行整體管理等工作。
前期工作中遇到的問題主要包括電器店外租區(qū)的招商、管理，現(xiàn)有的招商運營等流程亟需完善等問題，這些問題需要相應(yīng)的工作計劃落實解決。
工作一年，有成長更有收獲，企業(yè)教給我很多，站在新起點，我也信心滿滿沖刺下一階段工作目標。
以下為報告主要內(nèi)容：
一、主要工作任務(wù)介紹
入司以來我的兩個工作階段是：
1、20xx年7月9日至20xx年2月底 商管公司總經(jīng)辦項目管理部項目管理專員
2、20xx年3月至今 商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理專員 這兩個階段主要工作有：
電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)項目招商以及管理等工作的推進，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進，組織架構(gòu)變更后相關(guān)流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，線上信息系統(tǒng)流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商策完成新街口商業(yè)策劃報告的制作、品牌戰(zhàn)略協(xié)議的統(tǒng)一管理，外租區(qū)合同的登記梳理。
二、工作完成情況匯報
�。ㄒ唬╇娖鞯暧媱澩瓿刹糠�。
電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)包括華南片區(qū)、華中片區(qū)、西南片區(qū)、西北片區(qū)4個片區(qū)共19個大區(qū)，主要項目17個，其中南區(qū)8個，西區(qū)9個。電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商總?cè)蝿?wù)為：建筑面積52583㎡，招商總租金為2936萬。我協(xié)助大區(qū)實際完成：招商建筑面積30164㎡，完成率為57.36%；招商租金為2233萬，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長沙大區(qū)五一廣場店、武漢大區(qū)菱角湖店、成都大區(qū)雙楠店、
電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20xx年8月-20xx年2月份招商簽約情況（計劃+新增）
�。ǘ┳越ǖ晷陆挚凇⑹仪f、常州項目完成情況。
新街口廣場已完成簽約鋪位8個，其中主力店完成全部2個鋪位的招商，餐飲也已完成6個鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其余有意向9個鋪位，總完成率94%，且目前已有五個鋪位在5月31號開業(yè)。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導(dǎo)下完成商業(yè)策劃，確定招商定位，招商進度也在穩(wěn)步推進之中。
�。ㄈ┝鞒桃�(guī)范梳理完成情況。
新的組織架構(gòu)實施以后，因部門和職能的轉(zhuǎn)變，廣場事業(yè)部下的招商、運營等業(yè)務(wù)需要建立新的流程，我參與了相關(guān)新流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，包括：商業(yè)廣場事業(yè)部合同簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店合同報批及進場流程等。在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我還牽頭電器店招商部、商業(yè)策劃部、財務(wù)管理部、開發(fā)總部項目部、、運營籌建部門以及信息人員共同對商業(yè)管理線上系統(tǒng)流程進行了梳理，包括立項、方案流程，合同流程及表單，籌建運營流程及表單等。
此外，其他工作完成情況主要包括：在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商業(yè)策劃部完成了新街口商業(yè)策劃報告的制作。
三、 工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施分析
在這兩個階段的工作中我主要遇到了如下問題：
�。ㄒ唬� 電器店外租區(qū)的招商、管理存在諸多不規(guī)范之處。因為前期商管階段電器店外租區(qū)沒有專門的招商管理部門負責(zé)，項目招商工作以大區(qū)連發(fā)自我開展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區(qū)支持不足，而大區(qū)在項目招商、合同報批、后期運營管理等方面又存在很多不規(guī)范操作。近期總部物業(yè)管理中心提交的電器店ATM機招商問題報告、外租區(qū)招商風(fēng)險評估報告反映的問題點都是這些不規(guī)范操作并且沒有統(tǒng)一的監(jiān)管負責(zé)部門引起的，這些在電器店整體管理營運過程中都是不穩(wěn)定因素。目前已有電器店招商部，但是大區(qū)方面沒有專門的對接部門和人員，在組織架構(gòu)上缺少具體負責(zé)人，導(dǎo)致招商推進比較緩慢。
�。ǘ┈F(xiàn)有的招商運營等流程還需完善。雖然經(jīng)過這兩個月的梳理，已經(jīng)基本建立起了包括合同報批在內(nèi)的一些流程規(guī)范，但是商業(yè)地產(chǎn)存在招商、運營等許多環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也會涉及諸多方面和部門，沒有完善的流程就會產(chǎn)生風(fēng)險，降低工作效率。最近處理的廈門大區(qū)、南京大區(qū)違規(guī)進場事件就是因為流程不熟悉不規(guī)范造成的。
發(fā)人員、總部招商人員以及各項目人員沒有具體的考核標準，以至于大區(qū)招商人員積極性難以調(diào)動，總部招商也凸顯管理上的不規(guī)范，這些在一定程度上影響了招商的整體進度，雖然目前商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦已經(jīng)梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標準，但是這些機制還需在實踐中不斷完善落實。
針對以上問題，我的解決思路是：
（一） 針對電器店外租區(qū)的招商、管理問題，要以電器店招商管理部為主要責(zé)任部門，業(yè)務(wù)管理部門配合電器店招商管理部加強對電器店項目的管理，其他業(yè)態(tài)招商部對項目的招商配合電器店招商管理部推進。大區(qū)層面，大區(qū)開發(fā)部、商品經(jīng)營部要有專門的招商對接人員，負責(zé)項目的具體招商工作，總部給予指導(dǎo)和支持。對于前期遺留的問題，大區(qū)要及時發(fā)現(xiàn)并反饋，電器店招商管理部要提出解決方案并監(jiān)督落實，盡量把風(fēng)險和隱患降低。
（二）針對現(xiàn)有流程完善問題，業(yè)務(wù)管理部繼續(xù)梳理現(xiàn)有流程，和流程環(huán)節(jié)部門及人員加強溝通，陸續(xù)完善流程規(guī)范，建立起完整的標準指導(dǎo)各部門執(zhí)行，從制度上規(guī)避風(fēng)險，提高工作效率。后期除了招商部分以外，對籌建、運營甚至市場等全產(chǎn)業(yè)鏈要建立起規(guī)范的流程標準，以流程指導(dǎo)工作，以制度規(guī)范行為，為以后商業(yè)廣場的快速擴展奠定良好的制度基礎(chǔ)。
�。ㄈ┽槍冃Э己酥贫葐栴}，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不足，及時反饋并完善考核標準，力爭從公司利益出發(fā)的基礎(chǔ)上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進全公司良好工作氛圍的形成，在招商業(yè)務(wù)中建立起健全合理的制度，為后期業(yè)務(wù)拓展提供制度動力。
四、下階段工作計劃
�。ㄒ唬┽槍π陆挚�、常州、石家莊三個自建項目，以及威海生活廣場、青島李村、山西路樂購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下統(tǒng)籌管控，推進項目招商能夠按時保質(zhì)完成。特別是今年列入開業(yè)計劃的三個重點項目，從招商到籌建要全面管理推進，保證能夠成功開業(yè)。
�。ǘ﹨f(xié)助部門負責(zé)人繼續(xù)建立、完善相關(guān)流程，建立標準制度。重點是商業(yè)管理線上系統(tǒng)招商部分的推進，爭取能在今年第三季度完成合同流程的上線，后期針對上線的系統(tǒng)也會根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷完善，同時協(xié)助運營部門早日完成運營部分的上線，盡早使商業(yè)廣場流程線上化，提高各部門工作效率。
�。ㄈ⿴ьI(lǐng)部門其他同事一起梳理前期遺留在部門的外租區(qū)合同，移交至總部檔案室。
�。ㄋ模╅喿x商業(yè)地產(chǎn)方面的相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。
五、工作收獲與展望
這兩個階段的工作帶給我的收獲主要有如下幾點：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應(yīng)抓住問題核心，以點帶面才能各個擊破。二是有效的溝通技巧。與大區(qū)的'溝通、
加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關(guān)技能的強化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務(wù)中更加游刃。四是制定合理計劃的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計劃才不會迷失在繁雜的工作之中，這是領(lǐng)導(dǎo)的要求，更要將其變?yōu)樽约旱牧?xí)慣，最重要的是要主動做自己的計劃，日計劃，周計劃，月計劃，這樣才能更清晰地管理自己的時間，做工作的主人，做時間的主人。五是及時反饋的意識。不要悶頭做事，領(lǐng)導(dǎo)布置的大事小事，都要主動反饋，不要等著別人來問，更不要等著別人來催，主動反饋，才能贏得先機，及時反饋才能不延誤“戰(zhàn)機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業(yè)務(wù)管理部都屬于總經(jīng)辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場上處理事務(wù)，只有意識有高度，眼光才會更長遠，行動才會更有力更有效。七是總結(jié)能力。重行動也要善總結(jié)，不斷地總結(jié)才能及時調(diào)整方向，明確目標，總結(jié)出真知，總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗是事倍功半的一大法寶。
這是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會的第一份工作，如果說蘇寧這個巨人成為了我職業(yè)成長路上的啟蒙智者，那商業(yè)廣場這個大家庭就是我起飛的堅實平臺。在這里我學(xué)會了認真負責(zé)的工作態(tài)度，學(xué)會了踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，學(xué)會了專業(yè)豐富的知識技能，學(xué)會了堅持和執(zhí)著。這些都會是我人生道路上的寶貴財富。
古語有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿尸其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業(yè)。我會以這次定崗為契機，繼續(xù)在我的崗位上盡職盡責(zé)，努力發(fā)揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。
XXX
20xx年6月1日
述職報告 篇3
一、 巡檢管理員的職責(zé)：
1、主抓軋線的巡檢工作及現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
其中軋線的.巡檢工作包括日常巡檢工作；換輥巡檢工作及檢修時巡檢管理工作，其中日常巡檢工作要做到按照規(guī)定的巡檢路線按時、按點、按巡檢內(nèi)容進行巡檢，換輥巡檢和檢修期間巡檢要保證好檢查項目的質(zhì)量并具有周期性，防止盲目檢查、重復(fù)檢查或檢查項目的不真實。與此同時，協(xié)同技術(shù)組負責(zé)對軋線巡檢人員進行定期巡檢培訓(xùn)、考試及設(shè)備異常追蹤表的提報工作。 關(guān)于現(xiàn)場文明生產(chǎn)，包括軋線的設(shè)備衛(wèi)生、各區(qū)域休息室衛(wèi)生及各區(qū)域庫房衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。
2、 負責(zé)收集整理軋線的設(shè)備異常情況，對現(xiàn)場的突發(fā)事故
要明確故障部位、故障原因、處理過程、處理結(jié)果，上下班交接要做好反饋工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時上報。
二、下一步的工作安排
1、利用本周一周的時間歸納出衛(wèi)生班組與各區(qū)域之間衛(wèi)生清理界面的劃分工作。
2、組織巡檢人員進行培訓(xùn)，盡快提高巡檢人員的技術(shù)水平、責(zé)任心、上進心。
3、制定相關(guān)管理辦法、管理制度，使得巡檢管理工作盡快步入正軌，有章可循，獎罰分明。
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師同仁：
自20xx年光榮地被選為一名農(nóng)場職工代表以來，我在科、校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對職工代表又有了一個全新的認識，嚴肅認真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來的工作向大家作一下匯報，請予審議。
一、全身心投入做好本職工作身為職工代表，在學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大的方針之下，我從具體實際出發(fā)，正確地處理好個人和學(xué)校的利益關(guān)系，正確處理個人與全體教職員工在教學(xué)中的工作關(guān)系，同時發(fā)揚主人翁精神，保證學(xué)校教育和教學(xué)任務(wù)的順利完成，努力培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神的社會主義建設(shè)者和接班人。
職工代表是學(xué)校與廣大教職工之間聯(lián)系的'橋梁，是廣大教師心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。任代表其間，及時將農(nóng)場新的政策、新的形勢帶回學(xué)校，讓廣大教職工都能及時了解農(nóng)場的各項新動態(tài)，關(guān)心農(nóng)場的發(fā)展。同時將工作在一線的教職工們的心聲和訴求向上反映。
作為一名職工代表，我不斷保持和一線教職工們的密切聯(lián)系，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權(quán)益。作為職工代表，十分注意自己的形象，言行一致，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
我為職工代表，在今后的工作之中，我要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律和學(xué)校的各項管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。與此同時要認真領(lǐng)會農(nóng)場的文件精神，為學(xué)校的發(fā)展出一份力。
述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
我于2xxx年3月由****調(diào)入*****，并開始負責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)�，F(xiàn)將設(shè)備部2xxx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、2xxx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等，多達20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設(shè)施維修和GMP檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負責(zé)的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設(shè)備部都能認真執(zhí)行，逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修，當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段，取得較滿意的結(jié)果。
2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映，系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行
能耗；運行完全自動化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的.切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當(dāng)停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關(guān)動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個難關(guān)，在經(jīng)過多達10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
2xxx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，
在實際的工作中還存在著許多不足；
1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、2xxx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
3、提交節(jié)能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區(qū)域負責(zé)制，落實好獎罰標準，實現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的2xxx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設(shè)備部 ***
2xxx年11月8日
述職報告 篇6
自去年7月以來，我市組織各單位廣泛開展了道德講堂建設(shè)活動，將開展道德講堂活動作為提升市民道德素質(zhì)、弘揚時代新風(fēng)的重要載體，并作為創(chuàng)建全國文明城市的重要內(nèi)容納入文明創(chuàng)建考核指標，不斷加快道德講堂建設(shè)步伐，努力形成推動經(jīng)濟社會發(fā)展進步的強大正能量，把道德講堂真正辦成引領(lǐng)干部群眾持續(xù)提升道德素養(yǎng)的有效平臺。
完善設(shè)施 拓展道德講堂的覆蓋面
截至目前，我市已建設(shè)的道德講堂涵蓋了機關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)、窗口單位、食品行業(yè)等不同領(lǐng)域。每個道德講堂都有固定場所、統(tǒng)一背景標識，定期開展活動，強化道德熏陶。據(jù)不完全統(tǒng)計，我市已開辦道德講堂活動1200余場，受教育群眾達到4萬余人，充分發(fā)揮了道德模范、身邊好人等先進典型在公民道德教育中的示范作用，形成了崇德向善、健康向上的社會風(fēng)尚。
在市文明辦廣泛動員中，各級干部職工、市民群眾皆參與其中，形成參與人員的分眾化，讓道德講堂定期走進中小學(xué)生、干部職工及市民中，不斷擴大覆蓋面，引導(dǎo)群眾經(jīng)常性地參與到活動中來。結(jié)合實際，在廣泛開展各類道德講堂建設(shè)活動的同時，有所側(cè)重，積極打造道德講堂示范點；確�；顒咏�(jīng)費、場地、人員投入保障到位，嚴格規(guī)范活動流程及落實資料歸檔。進一步加大“道德講堂”活動的宣傳力度，在全社會營造濃厚的輿論氛圍。
規(guī)范流程 確保道德講堂常態(tài)化開展
“我對客戶的心誠不誠？我的行為正不正？我對同事的情真不真？”伴隨著緩緩響起的音樂，參加廣安市道德講堂總堂活動的干部們，在主持人的引領(lǐng)下，通過道德反思以便洗滌心靈、自我警醒。這便是開展道德講堂活動的第一道程序——自我反省。
根據(jù)中央文明辦的要求，我市不斷完善道德講堂的流程。從最初的5個環(huán)節(jié)探索到如今的“5+4”環(huán)節(jié)。即：
“靜默反省”，即通過對自己的捫心自問敲醒內(nèi)心道德的種子；
“唱道德歌”，即唱《公民道德歌》，歌曲歌頌了中華文明的傳統(tǒng)美德，以此來提醒自己，要做一個有道德的中華公民；
“學(xué)模范”，通過看全國模范的事跡短片、邀請道德模范或身邊好人到現(xiàn)場講述等形式，學(xué)習(xí)模范精神，以此來告訴自己，一個有道德的人要從身邊做起、從小事做起；
“誦經(jīng)典”，即組織大家誦讀中華傳統(tǒng)經(jīng)典和道德格言，引導(dǎo)大家在誦讀過程中感悟做人做事的道理；
“發(fā)善心”，即由主持人引導(dǎo)參與者評議道德人物，抒發(fā)參加“道德講堂”的感悟。
“念勸善詞”即念一首勸善詞，供與會人員從中領(lǐng)悟道德的真諦；
“一堂一善舉”即參會人員承諾一心向善，品德高尚；
“行崇德禮”即由主持人引導(dǎo)學(xué)習(xí)理解德字的深刻含義，并向“德”行禮；
“送吉祥”環(huán)節(jié)，即設(shè)計富有道德文化內(nèi)涵的小禮物，免費送給參與活動者，傳遞人與人之間真摯、美好的祝愿。
道德講堂通過固定場所、固定環(huán)境氛圍布置、固定流程，向參與者展示莊重而又親切的儀式，喚起參與者心中崇高的感情。
“我感覺道德講堂的儀式很有特點，特別是開頭的自我反省環(huán)節(jié)，配上音樂，一下子就能讓人感受到一種神圣的感覺，感受到道德力量的偉大。”在道德講堂總堂活動現(xiàn)場，第一次參加活動的張云燕說。
深化內(nèi)涵 明確道德講堂的引領(lǐng)方向
我市始終堅持以“四德”為主要內(nèi)容，即社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。
8月16日，道德講堂總堂示范活動在中國工商銀行廣安分行開展，來自工商銀行廣安分行的職工范楊深受教育。他說：“我們應(yīng)該多開展這樣的活動，將我們心中的道德種子喚醒，在以后的工作中將誠實守信，以誠待人的優(yōu)良道德傳統(tǒng)發(fā)揚光大�！睘槭沟赖轮v堂活動取得實效，市文明辦在各單位輪流組織開展道德講堂總堂活動。各區(qū)市縣也紛紛結(jié)合實際，選擇交通便利、人氣旺盛、文化氛圍濃厚的公益場所成立道德講堂支堂，定期開展活動，面向未開設(shè)道德講堂的單位和市民開放。
各個道德講堂還注重把活動效果延伸到講堂之外。市創(chuàng)建辦在開展道德講堂活動中，及時邀請市電視臺專業(yè)人員進行全程錄制，制作成光碟發(fā)給干部職工，讓大家經(jīng)常看、時常學(xué)，時刻提醒大家不要忘記自己的道德承諾。
感恩小平 將廣安筑成文明之都
“我們社區(qū)爭著學(xué)模范的人越來越多了，道德講堂中的道德模范都成了我們心中的'英雄。道德的力量是無窮的，身為一個土生土長的廣安人我感到無比榮幸。”在中橋社區(qū)組織開展的道德講堂上，社區(qū)民警楊明激動地說。
道德講堂活動開展以來，全市當(dāng)好人、做好事的人越來越多了，城市環(huán)境改善了，人際關(guān)系和諧了，道德講堂將道德的春風(fēng)吹遍偉人家鄉(xiāng)。
“道德講堂開辦得非常好，我聽了身邊的好人好事特別感動，很受教育。我要向他們學(xué)習(xí)，當(dāng)好人、做善事，忠于職守、認真做好自己的本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻�！痹趶V安電信分公司舉辦的道德講堂上，公司客戶中心員工張俊杰激動地舉手發(fā)言，通過道德講堂活動的開展，企業(yè)員工文明素質(zhì)顯著提高了，同事關(guān)系更加和諧了，互助互愛的氛圍更加濃厚了，文明之花在企業(yè)的每一個角落飄香。人心向善，道德講堂的感染力，不斷轉(zhuǎn)化為市民道德素養(yǎng)提升的實際行動。
正如許多參加道德講堂的市民所言：“道德講堂，是長好心的地方，到這里來凈化自己的心靈，時常提醒自己，存好心、當(dāng)好人、做好事、有好報�！痹絹碓蕉嗟摹暗赖轮v堂”好似一朵朵真善美的道德之花，在小平家鄉(xiāng)的大地上嬌艷綻放。我們相信，每個人的內(nèi)心深處都有一顆道德的種子，只要我們精心呵護，撒播陽光雨露，這顆種子一定會生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，廣安終將筑成美麗的文明之都。
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