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小區(qū)物業(yè)財務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報告范文
小區(qū)物業(yè)財務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報告提要：采購物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：
實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進(jìn)行采購
一、向業(yè)主公布財務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時率達(dá)100%：
實(shí)現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財務(wù)收支情況及時率達(dá)100%，第二季度向業(yè)主公布的財務(wù)收支情況按進(jìn)度正在進(jìn)行中。
二、采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：
實(shí)現(xiàn)情況：第一季度采購物品合格率達(dá)99.88%，第二季度采購物品合格率達(dá)100%。
分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時�；訙贤ā⑼┴浬探⒘肆己玫年P(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計(jì)劃、零星需求及報告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時通知溝通處理。
目標(biāo)：上半年100%的達(dá)到目標(biāo)，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。
三、采購物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：
實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。
分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進(jìn)行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗(yàn)貨合格方進(jìn)行入庫。
四、倉庫物品報廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：
實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度倉庫物品報廢率為0%。
分析：倉庫根據(jù)《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購回來的物品先驗(yàn)收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。
五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項(xiàng)在1項(xiàng)以下：
實(shí)現(xiàn)情況：目前不合格項(xiàng)為0項(xiàng)。
分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時溝通及時更改。
六、各項(xiàng)工作開展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：
實(shí)現(xiàn)情況：工作開展至今有效投訴為0次。
分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請示、多匯報。
七、各項(xiàng)工作開展及時率達(dá)到98%以上：
實(shí)現(xiàn)情況：綜上所示工作及時率均在98%以上。
綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。
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