- 相關(guān)推薦
關(guān)于企業(yè)招聘渠道分析報(bào)告范文
一、招聘渠道分析
一般招聘渠道分現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘、獵頭服務(wù)四種，現(xiàn)場(chǎng)招聘花費(fèi)的人力較多，時(shí)間較長(zhǎng)，但對(duì)招聘對(duì)象有了初步的了解篩選。由于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大部分應(yīng)聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò)上投遞簡(jiǎn)歷找工作，且大多數(shù)公司現(xiàn)在都以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔；網(wǎng)絡(luò)招聘面對(duì)人群廣泛，簡(jiǎn)歷投遞方便快捷，可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選，只是招聘網(wǎng)站的不同對(duì)招聘群體的自然分化，針對(duì)的人群較明顯。報(bào)刊媒體發(fā)行量大，針對(duì)性強(qiáng)、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短，費(fèi)用較高。通過(guò)對(duì)不同網(wǎng)站的了解，對(duì)不同招聘對(duì)象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘——通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行人才招聘是近年來(lái)新興且發(fā)展迅速的招聘方式，目前主要有兩種類(lèi)型：①由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)（如招聘類(lèi)網(wǎng)站等）完成網(wǎng)上招聘，②企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招聘渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)價(jià)格比較，一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，對(duì)新興事物的敏感程度，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。
2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種，通過(guò)這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特殊之處，在行業(yè)中和相應(yīng)的職位上是比較難得的人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在著一定的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面且不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘。影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事者知道，他們投寄應(yīng)聘用材料和參加招聘會(huì)的可能性不大；所以獵頭公司可能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。對(duì)于我公司目前局面，恰屬于第二種狀態(tài)，所以非常建議采用該招聘方式。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，費(fèi)用原則上是被獵取人才年薪的30%左右�！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區(qū)較為普遍。并且現(xiàn)在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準(zhǔn)高級(jí)特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。
3.現(xiàn)場(chǎng)招聘——每年每月每周都會(huì)有人才交流中心與其他機(jī)構(gòu)主辦的人才招聘洽談會(huì)。這種人才市場(chǎng)招聘的效率較高，可快速淘汰不合適的人選，控制應(yīng)聘者的
數(shù)量和質(zhì)量。但是這種招聘方式花費(fèi)較高，并且要投入一定的人力和場(chǎng)地，招聘時(shí)效短，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì)主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數(shù)量和特別是質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì)一定要了解上海地區(qū)的人力資源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求。
4.員工推薦——內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見(jiàn)，對(duì)招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效；其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好。這類(lèi)應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應(yīng)的條件，加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響；一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友、親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)，而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團(tuán)體，這會(huì)影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作；但內(nèi)部推薦是所有招聘渠道中最好的一種。
二、招聘方案
1.常年網(wǎng)絡(luò)招聘——一般類(lèi)型人才及管理人員：此類(lèi)招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對(duì)號(hào)入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站（前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、數(shù)字英才網(wǎng)等）進(jìn)行招聘。
表一：招聘類(lèi)網(wǎng)站排名
表二：網(wǎng)站企業(yè)招聘服務(wù)費(fèi)用對(duì)比（上海地區(qū)）
表三：網(wǎng)站季度招聘服務(wù)對(duì)比（上海地區(qū)）
鑒于公司的不斷發(fā)展，在人員需求方面也在不斷發(fā)生變化，而人員的變動(dòng)也在所難免，故我公司的招聘可在網(wǎng)絡(luò)招聘方式中采取常年招聘，原因如下：①常年招聘費(fèi)用較低。（例：前程無(wú)憂一個(gè)季度的招聘費(fèi)用是2180元，而全年只需要4600元，折合下來(lái)一個(gè)季度只需要1150元）；②在公司招聘人員隨時(shí)發(fā)生變化時(shí)可隨時(shí)變更招聘信息，效率較高；③在公司今后發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷加強(qiáng)績(jī)效考核方面，為公司隨時(shí)提供人才庫(kù)，隨時(shí)進(jìn)行人才的甄別。
2. 獵頭服務(wù)——此類(lèi)招聘形式雖然收費(fèi)高，但針對(duì)性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò)，能根據(jù)企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時(shí)，會(huì)幫忙企業(yè)對(duì)推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評(píng)測(cè)。目前市場(chǎng)上獵頭公司的服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)基本為所需求職位年薪的22%-35%作為業(yè)務(wù)抽成，職位年薪最低額度基本在15萬(wàn)元以上。
3.現(xiàn)場(chǎng)招聘：上海、杭州、南京幾大城市每月甚至每周的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)數(shù)量都比較多，針對(duì)性也較強(qiáng)，現(xiàn)選取上海6月下旬舉辦的三場(chǎng)大型社會(huì)人才招聘會(huì)情況。
表四：上海地區(qū)6月29日招聘會(huì)及費(fèi)用情況
4. 如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報(bào)刊（石墨烯或石墨散熱專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)刊類(lèi)招聘專(zhuān)欄）及廣告形式。此類(lèi)招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效的樹(shù)立企業(yè)形象。
校園招聘具有時(shí)間限制，目前暫不適合我公司。
三、方案實(shí)施分析建議
1.第一階段
2月中旬至4月初（時(shí)間已過(guò)，此處僅列出，作討論用），招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1.1積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每1-2周有1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)；
1.2每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2-4人參加現(xiàn)場(chǎng)面試，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)介紹及招聘相關(guān)崗位的闡述，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；
1.3現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，應(yīng)聘人員較多時(shí)可以安排至公司統(tǒng)一復(fù)試；
1.4積極與高校進(jìn)行聯(lián)系并參加各相關(guān)學(xué)校的的校園宣講會(huì)；
1.5積極調(diào)動(dòng)公司員工內(nèi)部推薦；
1.6堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周安排1次集體面試邀約。
2.第二階段
4月中旬至6月底（時(shí)間已過(guò)，此處僅列出，作討論用），此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸不如第一階段效果明顯，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌
備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，至少每周進(jìn)行1次5人以上的集體面試邀約；
2.2積極參與周邊省份部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試等相關(guān)流程，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。
3.第三階段
7月初至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：
3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約；
3.2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；
3.3組織部門(mén)架構(gòu)的崗位了解分析、在崗人員的了解分析；
3.4對(duì)當(dāng)集團(tuán)今年來(lái)新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)分析；
3.5準(zhǔn)備下半年的校園招聘會(huì)。
4.第四階段
11月初至12月初，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：
4.1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)部分重點(diǎn)關(guān)注院�；I備公司單獨(dú)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；
4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
5.第五階段
12月底至2014年1月，此階段，是以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作。
【企業(yè)招聘渠道分析報(bào)告】相關(guān)文章：
電力企業(yè)調(diào)研分析報(bào)告11-18
企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告12-30
企業(yè)員工招聘調(diào)查報(bào)告06-16
企業(yè)招聘能力調(diào)查報(bào)告06-18
企業(yè)質(zhì)量檔案情況分析報(bào)告07-12
衛(wèi)浴企業(yè)渠道招商宣傳詞12-28
企業(yè)招聘啟事05-29
企業(yè)招聘啟事10-26