2016中國主題公園發(fā)展報告
《2016中國主題公園發(fā)展報告》27日在北京發(fā)布。報告指出，目前中國共有2700多家各類主題公園，主題公園行業(yè)迎來了跨越式的發(fā)展，但數(shù)據(jù)顯示，僅有10%的主題公園能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
今年主題公園行業(yè)迎來了跨越式的發(fā)展，外有迪士尼布局上海，內(nèi)有歡樂谷、方特、萬達城等本土品牌加速區(qū)域發(fā)展。根據(jù)報告顯示，目前我國有2700多家各類的主題公園。2015年亞太地區(qū)游客量前20的主題公園中，中國就占據(jù)了13家。2015-2020年間，國內(nèi)預(yù)計還將增加64個主題公園，潛在入園人次預(yù)計達到1.66億，總投資額達到238億美元。
據(jù)北京商業(yè)研究院副院長李鐸介紹，目前中國主題公園在布局方面正向“三個面和一條線”聚集：“‘三面’就是長三角、珠三角、京津冀。‘一線’就是重慶、武漢這些長江沿線的城市，他們串起了中國的主題公園帶。在我們國家東部應(yīng)該是主題公園最繁榮的地方達到了58%，包括廣東、山東、江蘇是目前最活躍的地區(qū)。”
大型主題公園的崛起除了給區(qū)域吸引“人氣”外，還形成了涵蓋餐飲、商業(yè)等多業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)群。比如以迪士尼為例，主題公園并不是一個單一的游樂場，而是一個集動漫、影視、服裝等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。而建立一條自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價值所在。
但與之相矛盾的是，“國產(chǎn)”主題公園能實現(xiàn)盈利的卻很少。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，20%收支平衡，僅有10%能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。中國旅游研究院院長戴斌表示，國內(nèi)大部分主題公園在設(shè)計、維護、運營等方面都不能滿足現(xiàn)在百姓的休閑旅游需求，在文化創(chuàng)意上更是缺乏：“過去的主題公園，往往是以景物展示為主。到第二代產(chǎn)品，往往是一個游樂場的結(jié)合體，缺少一些有吸引力的主題，有吸引力的故事線、邏輯線把它串起來。不是簡單的放一個恐龍的造型，放一個奧特曼的造型就是主題公園了，是讓你過來以后，為了某一種情感和價值追求來到這里。園區(qū)好像是一個有生命的空間一樣，我可以跟他進行有機的互動。”
據(jù)了解，目前國內(nèi)不少主題公園的收入主要靠門票，這種盈利模式單一、生意鏈短的方式也難以支撐企業(yè)的運轉(zhuǎn)，更不要說繼續(xù)投入新的娛樂項目來吸引游客了。戴斌提醒，各地在審批主題公園項目時，還要防止借主題公園的名義為房地產(chǎn)服務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生：“很多主題公園就變成了房地產(chǎn)公司的售樓處，開業(yè)的時候是個主題公園，結(jié)果很快發(fā)現(xiàn)主題公園經(jīng)營不經(jīng)營無所謂了。因為它通過周邊的土地開發(fā)，已經(jīng)把這個錢賺回來了。”
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