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財務分析報告

年度財務分析報告

時間:2024-05-20 12:58:05 財務分析報告 我要投稿

2016年年度財務分析報告范文

  導語:到了你年末就是公司開始忙的時候,年度財務報告是必不可少的,今天小編為大家整理了標準的財務分析報告的范文,希望讀大家有所幫助。歡迎閱讀,僅供參考,更多相關的知識,請關注文書幫!

2016年年度財務分析報告范文

  年度財務分析報告【范文一】:

  2015年度,在公司“與時俱進,管理創(chuàng)新”的工作方針的正確指引下,經過全體員工的共同努力,我們取得了一定的成績,F(xiàn)將本年度財務狀況報告如下:

  一、主要經濟指標完成情況

  【簡要分析】

  1、銷售收入 萬元,比去年同期增長 100 %。

  2、實現(xiàn)利潤(或虧損) 萬元,比去年同期增長 萬元。

  二、財務指標情況

  比率分析明細表

  【簡要分析】

  1、資產負債率升降情況。2015年負債率比2014年升高/降低了 %。 2、流動比率比去年升/將 %。說明企業(yè)的償還能力 。

  1

  ●

  3、銷售利潤率比去年增加 %。

  4、應收款周轉天數(shù)比去年減少 天。說明變現(xiàn)能力比去年快。 5、存貨周轉率比去年減少 。說明存貨停留時間比去年長。

  三、經營狀況

  1、損益表

  【簡要分析】

  從以上兩表可以看出:

  1)銷售收入今年 萬元,比去年1887.6萬元增2000萬元。主要原因是:„„。 2)產品銷售

  成本占銷售收入的比例與去年持平„,銷售利潤率比去年上升„%。 3)管理費用每百元收入比去年上升/降 元。 4)銷售費用每百元占收入比去年升/降 元。 5)財務費用基本持平„„。 2、主要銷售收入與利潤明細情況

  銷售收入與利潤明細表

  【簡要分析】

  2

  ●

  從上表可以看出:

  „„車間利潤率比去年有所提高。其中:„„利潤上升幅度較大(上升 %),為主要盈利車間;„„利潤率上升 %;而„仍處于„狀態(tài),但比去年有所好轉„„。 3、各項費用明細情況

  本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財務費用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.

  【簡要分析】

  根據上表,三項費用合計 萬元與去年 萬元相比增加/減少 萬元。 具體情況如下:1)工資較去年增/減 萬元。2)折讓較去年增/減 萬元。3)差旅費增/減 萬元。4)„„此外,其余各項費用與去年對比都有不同程度的增加:①運輸費增加 萬元,辦公費增加 萬元;②機物料耗用增加 萬元;③水電費增加 萬元;④接待費增加 萬元,其他增加 萬元。增幅最大的是„„費用。

  4、工資情況

  工資占銷售收入明細表(一)

  【簡要分析】

  從上表可以看出,全廠工資比2015的增加(減少) 萬元,增加(減少) %;月平均工資增加(減少) 元,增加(減少) %;„„

  四、稅金情況

  3

  ●

  【簡要分析】

  2015年稅金合計/降低了 %。

  萬, 與去年相比„„;4

  今年平均稅率%與去年%相比,提高

  年度財務分析報告【范文二】:

  Q公司2000年度財務會計資料(1) (單位:萬元)

  項目 期初 期末 項目 期初 期末

  貨幣資金 1100 850 流動負債 3785 2450 交易性金融資產550 750 長期負債 3500 3500

  應收款項 1195 1375 負債合計 7285 5950

  流動資產合計8045 7575 .

  長期投資 240 400 .

  固定資產凈值13500 13000 實收資本 10000 10000

  無形資產 300 225 盈余公積 1700 2200

  其他資產 400 300 未分利潤 3500 3350

  長期資產合計14440 13925 所有者權益合計 15200 15550

  補充資料:(2)

  Q公司2000年度財務會計資料(3)

  主營業(yè)務收入 18400 20000

  主營業(yè)務成本 11800 12200

  主營業(yè)務稅金 110 120

  主營業(yè)務利潤 6490 7680

  其他業(yè)務利潤 450 780

  銷售費用 1800 1900

  管理費用 1100 1000

  營業(yè)利潤 3640 5260

  投資收益 18 20

  利潤總額 3658 5280

  

  Q公司財務比率指標

  一、財務效益狀況:

  1.凈資產收益率=4200 / [(15200+15550)/2]×100%=27.32%

  2.總資產報酬率=(5280+300 / [(22485+21500) /2]×100%=25.37%

  3.資本保值增值率=15550 /15200×100%=102.30%

  4.主營業(yè)務利潤率=(7680-1900) / 20000×100%=28.90%

  5.盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=2550 / 4200=0.61(倍)

  6.成本費用利潤率=5280/(12200+1900+1000+300)×100%=34.29%

  二、資產營運狀況

  1.總資產周轉率(次)= 20000/(22485+21500)/2=0.91

  360/0.91=395.6(天)

  2.流動資產周轉率(次)= 20000/(8045+7575)/2=2.56

  360/2.56=140.6(天)

  3.存貨周轉率(次)=12200/(5200+4600)/2=2.49

  360/2.49=144.(天)

  4.應收帳款周轉率(次)= 20000/(1195+1375)/2=15.56

  360/15.56=23.14(天)

  三、償債能力狀況:

  1.資產負債率= 5950 /21500×100%=27.67%

  2.已獲利息倍數(shù)=(5280+300)/300=18.6(倍)

  3.現(xiàn)金流動負債比率= 2550/2450×100%=104.08%

  4.速動比率=(7575-4600)/2450×100%=121.43%

  四、發(fā)展能力狀況:

  1.銷售(營業(yè))增長率=(20000-18400)/18400×100%=8.70%

  2.資本積累率=(15550-15200)/15200×100%=2.30%

  3.三年資本平均增長率=[(15550/12400)1/3-1]×100 %=7.84%

  4.三年銷售平均增長率 = [(20000/16700)1/3-1]×100%=6.20%

  5.技術投入比率 = 744 / 20000×100%=3.72%

  運用連環(huán)替代分析法

  對Q公司2000年度的凈資產收益率進行分析:

   杜邦關系式: 主營業(yè)務凈利率×總資產周轉率×權益乘數(shù)=凈資產收益率

   2000年度指標: 21% × 0.91 ×1.43=27.32%

   1999年度指標: 15.90%×0.818×1.48=19.25% ①

  第一次替代: 21% × 0.818×1.48 =25.42% ②

  第二次替代: 21% × 0.91 ×1.48 =28.28% ③

  第三次替代: 21% × 0.91 ×1.43 =27.33% ④

  1、 主營業(yè)務凈利率上升的影響

  ②-① 25.42%-19.25%=6.17%

  2、 總資產周轉率上升的影響

  ③-② 28.28%-25.42%=2.86%

  3、權益乘數(shù)下降的影響

 、-③ 27.33%-28.28%=-0.95%

  4、全部因素的影響

  6.17%+2.86%+(-0.95)%=8.08%

  Q公司凈資產收益率為27.3%,投資人得到了較高的回報。反

  映了企業(yè)經營業(yè)績明顯,綜合管理能力較強,有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最

  大化的理財目標。

  1、營業(yè)務利潤率高達29%。由此可以看出,良好的市場環(huán)境、暢銷的

  獲利產品、較低的成本費用是Q公司取得經營業(yè)績的主要因素。

  益乘數(shù)卻很低, 僅有1.4。說明資產負債率較低(28%)。反映了財

  務杠桿系數(shù)較小, 杠桿作用不大。 Q公司的速動比率為121%,已

  獲利息倍數(shù)為18.6,現(xiàn)金流動負債比率已達到104%,反映出Q公司

  債務風險很低,償債能力很強,財務安全性很高。由此不難判斷,Q

  公司采取的是保守型籌資策略,追求盡量穩(wěn)妥的低風險、低報酬的理

  財模式。

  看好,只有0.91次,即總資產周轉一圈要396天。這個問題從Q公

  司的資產結構中不難找出癥結所在,非流動資產占全部資產的64.5%,

  而固定資產就占全部資產的60%。 固定資產比例過大,不僅不利于資產的充分利用,減緩了資產的周轉速度,而且還造成經營杠桿系數(shù)提高,使經營風險加大。雖然目前企業(yè)經營狀況良好,盈利能力很強,但絕不可掉以輕心。公司務必密切注視著市場動態(tài)和營銷狀況,一旦市場有變、銷售受阻、收入降低,由于經營杠桿的作用,息稅前利潤會以更大的幅度下滑。

  4大程度的減少,但存貨周轉依然緩慢, 僅為2.49 (為145天)。顯

  然存貨量過大,存貨儲備過剩,存貨成本上升。應收帳款周轉率很高,

  不到16次(23天)。反映了應收帳款回收速度快,壞帳損失小。但

  可能是銷售策略以現(xiàn)銷為主,對賒銷限制較嚴,賒銷量很少,這是應收帳款周轉率過高的主要原因。

  5、了營業(yè)費用的高投入取得了成效。企業(yè)的經營規(guī)模逐年穩(wěn)步增長,且

  勢頭不減。Q公司三年資本平均增長率達到7.8%,是比較快的。應當

  注意到,報告期只增長2%?梢,Q公司調整了以前多留少分的利潤分配政策,采取了多分少留的利潤分配政策。

  6在熱銷,投資人正在得以豐厚的回報。那么,我們能否因此就可以對

  呢?回答是否定的。

  以下提出Q公司在理財中的主要問題及其對策。

  (1)沒有利用負債經營取得財務杠桿利益。

  穩(wěn)定,財務風險很低。如果企業(yè)抓住這個稍縱即逝的機會籌措借入資金、提高負債比率、大幅度擴大權益乘數(shù),利用負債經營獲得財務杠桿利益,將會使凈資產收益率成倍上升,這將是投資人極為期盼的。

  (2)資產結構不合理,是潛在的經營風險。

  大的問題。采取積極措施解決未使用和不需用固定資產的利用和處置,以提高資產利用效率、降低經營杠桿系 數(shù)、減小潛在的經營風險。

  (3)存貨儲備過大,減緩了周轉、增加了成本。

  用水平、加速存貨周轉、節(jié)約存貨成本費用。

  (4)過嚴的信用政策,不利于擴大銷售收益。

  的信用政策予以調整,適當放寬信用條件,以充分吸引賒銷客戶,提

  高賒銷比例,實現(xiàn)擴大銷售的信用政策收益。

  (5)過低的資本積累,不利于企業(yè)的再發(fā)展。

  響了企業(yè)資本實力的提升。企業(yè)應調整分配政策,適當擴大留利水平,提高資本實力、進一步增強舉債能力,抓住當前難得的發(fā)展契機,實現(xiàn)經營規(guī);l(fā)展。

  (6)技術投入不足,易出現(xiàn)產品斷代的危機。

  產品時代已成為歷史。所以Q公司不能滿足于產品在市場上占優(yōu)的現(xiàn)狀,必須加大技術投入以支持新技術、新產品的開發(fā)與研制,做好產

  品的換代工作。顯然3.7%的技術投入是太低了,應予以調整,

  著眼于未來產品和未來市場,著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

  除此之外, Q公司還應注重開展多角化經營,以擴大其他業(yè)務利潤;不斷提高資本經營能力,以增加投資收益;進一步加強內部控制,以降低成本費用;使企業(yè)的效益建立在多形式、多渠道、優(yōu)化管理、綜合穩(wěn)固的基礎上。

  由此看來,Q公司凈資產收益率不算低,但理財中的問題卻不少。如果認真加以調整和改善,今后企業(yè)的財務狀況和經營成果會令人非常樂觀。

  (案例2)

  W公司2002年度財務會計資料(1) (單位:萬元)

  貨幣資金 6341.5 4708 流動負債 27378 52378

  交易性金融資產206 279.5 長期負債 75000 75000

  應收款項 45008 55562 負債合計 102378 127378

  存 貨 35761.5 65758.5 .

  長期投資 10718 7216 .

  固定資產凈值 62852 57372 實收資本 40000 40000

  無形資產 0 0 盈余公積 7024 8269

  其他資產 285 171 未分利潤 11770 15420

  非流動資產合計73855 64759 所有者權益合計 58794 63689

  補充資料:(2)

  主營業(yè)務收入 158810 174405

  主營業(yè)務成本 113908 127518

  主營業(yè)務稅金 3523 3869

  主營業(yè)務利潤 41379 43018

  其他業(yè)務利潤 -96 -336

  銷售費用 8830 8300

  管理費用 9632 11282

  營業(yè)利潤 17512 16332

  投資收益 186 335.8

  利潤總額 17698 16667.8

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