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調(diào)查報(bào)告

奶茶店調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2024-09-03 12:11:57 調(diào)查報(bào)告 我要投稿
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奶茶店調(diào)查報(bào)告

  在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告十分的重要,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,下面是小編為大家收集的奶茶店調(diào)查報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

奶茶店調(diào)查報(bào)告

  一、調(diào)研目的

  (一)、了解消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)情況和需求。

  (二)、了解經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式和奶茶店的現(xiàn)狀。

 。ㄈ、綜合分析消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際情況,給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,以創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)環(huán)境。

 。ㄋ模、通過(guò)調(diào)研來(lái)鍛煉自己,找出自己的不足之處,培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力, 為以后的學(xué)習(xí)指明方向。

  二、調(diào)研時(shí)間安排

  第一周:選定調(diào)研對(duì)象,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷表。

  第二、三周:實(shí)地調(diào)查,采集數(shù)據(jù)。

  第四周:整理數(shù)據(jù),寫(xiě)文字報(bào)告。

  第五周:制作演講ppt。

  第六周:班內(nèi)演講,提交文字報(bào)告。

  三、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容

 。ㄒ唬、調(diào)查對(duì)象

  1、校園周邊的奶茶店。

  2、校園內(nèi)外的廣大消費(fèi)者。(包括學(xué)生,老師,居民等)

 。ǘ⒄{(diào)查內(nèi)容

  1、經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)店時(shí)間,開(kāi)店成本,規(guī)模,客源,利潤(rùn)等。(請(qǐng)查閱附件1)

  2、消費(fèi)者的月消費(fèi)額,消費(fèi)理念,喜好,關(guān)注度,及對(duì)奶茶店的評(píng)價(jià)與建議等。(請(qǐng)查閱附件2)

  四、調(diào)查研究的方法

 。ㄒ唬、調(diào)查方式:?jiǎn)柧碚{(diào)查。(經(jīng)營(yíng)者20份,消費(fèi)者50份)

  (二)、數(shù)據(jù)收集:隨機(jī)調(diào)查。

 。ㄈ(shù)據(jù)整理:采用百分比制。

  五、數(shù)據(jù)分析

 。ㄒ唬、奶茶店工作人員數(shù)量

  圖表一:店員數(shù)量

  分析:調(diào)查結(jié)果顯示,絕大部分的奶茶店店內(nèi)工作人員都只有1到2人,少部分是3到5人,極少部分的店內(nèi)有6到7人。這體現(xiàn)了奶茶店的工作量并不大,和奶茶制作的簡(jiǎn)便。

 。ǘ、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)店成本

  圖表二:開(kāi)店成本

  分析:調(diào)查結(jié)果顯示,有60%的奶茶店的開(kāi)店成本在5萬(wàn)元以上,其次大部分都在3到5萬(wàn)元。因?yàn)槟滩璧甑囊?guī)模并不大,顧客對(duì)其的期望值也不是很高,所以成本相對(duì)來(lái)說(shuō)并不是很大。

 。ㄈ⒛滩璧昃嘈@的距離

  圖表三:距校園距離

  分析:調(diào)查結(jié)果顯示,有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下,這反映了大部分的經(jīng)營(yíng)者選址一般都選擇在距學(xué)校較近的地方,因?yàn)樾@附近人口密度相對(duì)較大。

 。ㄋ模⒔(jīng)銷(xiāo)商的月收入狀況

  圖表四:月收入

  分析:調(diào)查結(jié)果顯示,有40%的經(jīng)營(yíng)者月收入在5000元以上,其它部分的經(jīng)營(yíng)者所占的比例相差不大,但收入存在差別。這反映了奶茶在我們的日常生活中占有一定的市場(chǎng)份額。

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