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調(diào)研報告

綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報告

時間:2024-08-08 19:46:46 調(diào)研報告 我要投稿
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綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報告

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,我們使用報告的情況越來越多,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報告,歡迎閱讀與收藏。

綠園稻米農(nóng)合社狀況調(diào)研報告

  一、xx縣綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社的由來發(fā)展及現(xiàn)狀

  三站鄉(xiāng)農(nóng)民自發(fā)組織的xx縣綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社,經(jīng)歷了組建、成長、壯大、轉型的發(fā)展過程。

  XX年3月成立的三站鄉(xiāng)農(nóng)民科技協(xié)會。主要是組織農(nóng)民共同學農(nóng)業(yè)技術,推廣應用新技術,提高產(chǎn)品標準和知名度,共同應對大市場,解決“賣糧難”,“賣糧賤”問題,到XX年以松散型的結合發(fā)展到專業(yè)合作。從XX年的科技協(xié)會會員發(fā)展到XX年的稻瓜專業(yè)協(xié)會,會員有318人,到XX年的綠園稻米農(nóng)民專業(yè)合作社、會員達到918人,從銷售環(huán)節(jié)上合作發(fā)展到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等多環(huán)節(jié)的合作,從科技合作發(fā)展到資金、農(nóng)產(chǎn)資料等領域的合作。合作社目前仍停留在資金入股上,但已經(jīng)在土地、農(nóng)機、科技等其它領域進行了有效合作并取得了效益,做到了“五統(tǒng)一”,使農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收。合作社建立了理事會,負責合作社的管理,重大問題由全體社員大會決定。XX年8月經(jīng)縣工商局注冊登記,是具有獨立法人資格的經(jīng)濟合作組織,從事合法經(jīng)營活動。到目前合作社社員有耕地32180畝,大小農(nóng)機具51臺套,3466馬力,機械插秧機54臺,合作社社員分布3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村屯,合作社資產(chǎn)總額400萬元。合作社成立前坰產(chǎn)平均最高15,000斤,現(xiàn)在坰產(chǎn)平均1,7000斤,每坰地增收1900元,每坰地節(jié)省生產(chǎn)資料費用300元(種子、化肥、農(nóng)藥統(tǒng)一采購),水稻訂單每市斤多賣0.06元,每坰地多收入1020元,每年合作社多收入283萬元。

  二、合作社彰顯的優(yōu)勢和活力

  農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自發(fā)組織起來的,以農(nóng)民為主體,自愿入股合作,風險共擔,利益均沾,平等互利,從一開始就蘊藏著勃勃生機和活力,伴隨著合作的深入,更加彰顯了優(yōu)勢。

  合作社為社員提供了多層次,全方位的無償服務,即使是有償服務,凈得利潤最終也回到社員手里,達到了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民增收的目的,其服務涉及到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后,有科技服務,生產(chǎn)資料,生活資料服務,有資金服務,有市場服務。

  1、產(chǎn)前生產(chǎn)資料服務為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)成本,直接增收。XX年合作社為社員統(tǒng)一采購良種30萬斤,購進農(nóng)藥42萬袋,購進化肥2200噸,合作社統(tǒng)一采購種子、化肥和農(nóng)藥,不但保證了質(zhì)量而且節(jié)省了資金,平均每坰地可節(jié)省300元,共節(jié)省643500元。

  2、產(chǎn)前為社員提供資金扶持,XX年全體社員從農(nóng)村信用社貸款82萬元,保證了春耕生產(chǎn)的順利進行。

  3、合作社的統(tǒng)分結合的經(jīng)營機制使綠色無公害標準化生產(chǎn)成為現(xiàn)實。合作社內(nèi)部做到了五個統(tǒng)一。統(tǒng)一購入生產(chǎn)資料(種子、化肥、農(nóng)藥),統(tǒng)一技術標準(工廠化育苗等),統(tǒng)一管理(按標準化進行田間管理),統(tǒng)一包裝(產(chǎn)品統(tǒng)一品脾、保證米質(zhì)),統(tǒng)一銷售,XX年合作社與方正縣“秋然米業(yè)”簽訂水稻生產(chǎn)訂單3萬畝,組織社員種植無公害水稻3.5萬畝,秋后,“秋然米業(yè)”以每市斤水稻高出市場價9分錢收購,為社員增收305萬元,平均每戶社員增收3322元。

  4、合作社提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度。合作社每年都通過與米業(yè)集團簽定銷售合同為社員銷售大米,不但解決了“賣糧難”問題,而且每年每斤水稻都高于市場價格3—5分錢,產(chǎn)品已銷售溫州、山東、河南、河北等地,每種植一坰地合作社管理的水稻可增收45—250元。

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