工作方案

時間：2023-03-22 14:46:24 工作方案

【精選】工作方案錦集十篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先開展方案準備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的工作方案10篇，歡迎大家分享。

【精選】工作方案錦集十篇

工作方案篇1

　　為深刻汲取近幾年特大火災事故教訓，加強單位今冬明春火災防控工作，進一步提高企業(yè)消防安全管理水平，提升企業(yè)自救能力，確保企業(yè)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制訂冬防工作方案如下：

　　一、工作目標

　　集中開展企業(yè)內部以今冬明春火災隱患自查自糾,消防設施、消防安全宣傳為主要內容的今冬明春消防檢查，提高單位自我管理水平，增強火災防控能力，確保轄區(qū)不發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災事故。

　　二、組織機構

　　為確保今冬明春消防檢查工作順利進行，公司成立冬防工作領導小組。

　　組長：總經理顧城

　　成員：防損課長朱德良

　　非食處處長曹麗麗

　　生鮮處處長張保金

　　雜貨課長:姜斌,秦芳,王光華

　　非食課長左曉芹,朱峰

　　三、檢查重點及責任分工

　　1.本單位經過消防審核、驗收(備案抽查)和消防安全檢查合格;

　　2.安全出口、疏散通道基本符合規(guī)范要求，并且保持暢通;

　　3.本賣場消防設施設置，消防器材配備符合規(guī)范要求，并且保持完好有效;

　　4.已經建立消防安全制度，按規(guī)定組織防火檢查、巡查，并且制定滅火和應急疏散預案，而且定期開展培訓和演練;

　　5.所有員工在11月5日,6日都經過培訓，而且基本掌握消防安全“四個能力”，消防控制室值班人員都在崗在位;而且人人持證上崗，基本掌握應急處置措施.

　　6.已經制定并嚴格落實用火、用電、用油、用氣管理制度;不存在違規(guī)存儲使用液化石油氣等易燃易爆危險物品;

　　7.賣場內的裝潢材料都是按照國家規(guī)定難燃材料，沒有違章搭建的臨時建筑;

　　8.在外墻門窗上沒有影響逃生和滅火救援的障礙物，

　　9.單位責任人、管理人都會履行消防安全職責，各崗位人員認真檢查火災隱患，而且員工會報火警、會撲救初起火災、會引導疏散逃生,并在11月9日全體員工非常認真地進行了消防演習,提高了大家的防火意識和實戰(zhàn)經驗.

　　四、工作步驟

　　(一)動員部署。11月10日前，按照本方案的要求，結合實際，成立組織機構，明確工作職責，建立工作機制，召開專門會議，迅速部署開展工作，開展今冬明春消防安全自查自糾，全力整治火災隱患。

　　(二)自查自糾。11月15日前，按照方案要求逐一對照開展自查自糾工作。

　　(三)全面整改。針對自查自糾發(fā)現問題，逐條逐項進行整改。整改期間落實整改方案、整改資金、整改責任人，確保盡快整改到位。

　　五、工作要求

　　1.每日由店值班帶領維修、處值班、防損專職人員進行各項消防防火工作檢查。

　　2.，認真對待今冬明春防火檢查行動并認真檢查，發(fā)現問題及時整改及時報備。

　　3.加強對招商區(qū)防火要求的`管理。

　　4、加強對門店員工和招商區(qū)員工的培訓，提升防火意識、熟悉掌握逃生技能。做到發(fā)生火災時：“會報警，會滅火，會逃生，“做到”一懂三會“。

　　5.對于消防安全管理人員做到安全責任到人。

　　6. 做到每班次每隔一小時有消防專人對消防重點部位進行巡查。保持消防通道暢通無雜物。

工作方案篇2

　　前言

　　供電企業(yè)在建設和發(fā)展的過程中，不僅要保證自身的經濟效益，同時還要滿足用戶的用電需求，是與人們的生活、生產以及工作有著直接的聯系，提高服務的質量也是供電企業(yè)發(fā)展的重要任務，其中營業(yè)抄核收工作也是重要的服務內容，因此，需要做好相應的營業(yè)抄核收工作，以此來滿足電力信息化的發(fā)展。

　　1、電力信息化發(fā)展的現狀

　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，信息化技術的發(fā)展極為迅猛，并得到廣泛的應用，尤其是在電力行業(yè)中的應用，可以實現電力生產、發(fā)電站運行、變電站運行等方面的監(jiān)測，對電力行業(yè)的發(fā)展有著極大的作用。

　　但是，在電力行業(yè)實施信息化發(fā)展的過程中，由于電力行業(yè)過去一直處于壟斷的地位，在體制的改革以及生產能力的提高上也受到了一定的限制，也使得電力行業(yè)的信息化水平不高，在社會信息化產業(yè)快速發(fā)展的情況下，電力行業(yè)必須加大信息化發(fā)展的投入，全面提高電力行業(yè)的信息產業(yè)發(fā)展。電力營銷抄核收的工作作為電力企業(yè)的重要工作內容，直接影響著電力企業(yè)的經濟效益，抄核收工作是電力營銷業(yè)務的核心環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實施信息化發(fā)展的過程中，必須實現電力抄核收的信息化。就當今電力企業(yè)營銷抄核收工作來說，業(yè)務的信息化流程缺乏一定的合理性，業(yè)務人員的服務態(tài)度有待提高，這對電力營銷抄核收工作效率有著直接的影響，對電力企業(yè)的經濟效益以及電力企業(yè)的快速發(fā)展也產生一定的影響。

　　2、營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略探析。

　　2.1 提高領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識

　　電力企業(yè)營業(yè)抄核收工作主要靠一線工作人員來完成，而電力企業(yè)的各級領導雖然不在營業(yè)抄核收一線工作，不能與用電客戶進行直接的溝通和交流，但是，各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識將直接影響到一線工作人員的效率，因此，應不斷的提高各級領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識。首先，要正確認識抄核收工作的服務對象，要不斷地提高服務質量，不斷地在決策層上進行服務質量的優(yōu)化，轉變工作思維，不僅要提高自身的認識，同時還要通過有效的政策積極的幫助和指導營業(yè)抄核收工作人員對工作重要性進行認識，充分發(fā)揮出抄核收工作人員的積極性。其次，電力企業(yè)的各級領導，尤其是營銷部門的領導要將營業(yè)抄核收工作重視起來，不斷地提升國家電網的供電服務質量，對營業(yè)抄核收工作進行創(chuàng)新管理、規(guī)范管理，利用信息化技術有效的發(fā)現并消除營業(yè)抄核收工作中問題，提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的質量。第三，供電企業(yè)領導人員應定期對營業(yè)抄核收工作人員進行服務培訓、技術培訓，不斷的提高抄核收工作人員的技術水平和服務水平，并結合考核機制對工作人員進行督促、激勵，不斷的提高營業(yè)抄核收工作的服務水平。第四，定期和不定期的對抄核收工作人員記錄的數據以及工作日志進行審核，一方面要對抄核收工作人員的工作質量進行檢查，另一方面對抄核收工作進行分析和總結，及時解決工作中的難點問題，提高營業(yè)抄核收工作的整體水平。

　　2.2 建立健全的規(guī)章制度

　　在信息化時代快速發(fā)展之下，電力企業(yè)的信息化建設速度也極為迅猛，應不斷的完善規(guī)章制度，這是供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作中經常忽略的問題，對此，要建立健全的抄核收規(guī)章制度。首先，要對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的流程以及管理制度進行完善，建立健全的管理機制，進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的管理水平，可以采用營業(yè)抄核收自動化系統，實現電費抄核收工作的信息化，而且，還可以對抄核收員工工作的整個過程實施有效的監(jiān)管，進一步確保抄核收費用的合理性以及資金的安全性，有效地提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的工作質量。其次，建立健全的營業(yè)抄核收工作考核制度、質量管理制度，并根據實際的營業(yè)抄核收工作采用相應的監(jiān)督考核系統，例如，客戶監(jiān)督投訴系統、抄表質量評價系統、失誤考核系統、電費收取內部核查系統、優(yōu)秀員工激勵系統、電費回收工作質量考核系統等，通過健全的規(guī)章制度對供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，全面提高營業(yè)抄核收工作的質量。

　　2.3 加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓

　　員工是保證供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作質量的根本，在電力企業(yè)信息化快速發(fā)展的過程中，必須要提高員工的職業(yè)技能，才能促進營業(yè)抄核收工作的快速發(fā)展，因此，要加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓。首先，要對抄核收工作人員進行電工基礎知識的培訓，例如，三相交流電、直流電路、接地電路等，充實抄核收工作人員的電工基礎知識，在日常工作中，能夠有效的解決相應的電力問題。其次，要加強對抄核收工作人員供電基礎知識的培訓，例如，電動機、變壓器等，對抄核收工作中經常接觸的供電設備常見問題以及工作原理進行詳細的了解，對提高員工抄核收工作的服務質量有著一定的幫助。第三，加強對抄核收工作人員職業(yè)技能的培訓，抄核收工作中常用到的相關儀器設備的技能培訓，抄核收營業(yè)工作知識的技能培訓，例如，電表抄表的工作、電力計量裝置的使用、防盜竊工作、電費核算工作、電費回收工作等，通過全面提高抄核收工作人員的綜合技能，能夠進一步提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收工作的水平。另外，在對抄核收工作人員進行職業(yè)技能培訓之后，還要對工作人員的學習情況進行評分考核，有效的提高抄核收工作人員的職業(yè)技能水平，確保營業(yè)抄核收工作快速的適應電力信息化的發(fā)展。

　　2.4 充分利用信息化技術不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

　　電力信息化的快速發(fā)展是對電力企業(yè)的一次深化改革，尤其是營業(yè)抄核收工作，可以通過信息化技術的應用不斷的對抄核收工作進行優(yōu)化。首先，引進先進的計算機硬件設備和軟件，根據供電企業(yè)的實際信息化發(fā)展情況，針對于營業(yè)抄核收工作建立一套信息化工作流程，可以對抄核收的數據進行采集、分析、處理，以此來滿足大量用電用戶的需求，進一步提高供電企業(yè)抄核收工作的服務水平。其次，通過信息化技術可以建立銀行實時代收電費系統、客戶信息管理系統、客戶服務查詢系統等，并通過電話、郵件、語音通知、電費繳費單等多種形式來滿足用電用戶及時對用電信息的了解。另外，通過信息化技術可以對電價進行及時的調整、對抄核收系統的升級以及對抄核收工作的監(jiān)控等，將營業(yè)抄核收工作向著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效的提高供電企業(yè)營業(yè)抄核收的服務水平，還能有效的規(guī)避電費抄錄、核算的風險，進一步保證營業(yè)抄核收的工作質量。第三，通過利用信息化技術的應用，可以增加電費的多種收取方式，積極開展智能化收費方式，例如，網絡繳費、手機繳費等，不僅為用戶提供了更加方便的繳費方式，節(jié)省了用戶的大量時間，而且，還能提高供電企業(yè)電費收取工作的質量。

　　3、結束語

　　綜上所述，通過文章對營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略分析，營業(yè)抄核收工作應順應發(fā)展、與時俱進、深入改革，提高抄核收工作水平以及服務水平，這樣才能確保供電企業(yè)的經濟效益，促進供電企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李廷河.淺談對預付費客戶的抄核收管理[J].農村電工，20xx(11).

　　[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，20xx(35).

　　[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，20xx(33).

　　[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術開發(fā)，20xx(10).

　　瓦斯繼電器構造及工作原理

　　1 瓦斯保護的范圍

　　瓦斯保護屬于非電量保護，與差動保護共同構成了變壓器的主保護。它是基于反應氣體狀態(tài)的瓦斯繼電器來保護變壓器油箱內的一切故障�？梢员Ｗo到差動保護所保護不到的位置---鐵心。還包括：油箱內的多相短路、繞組匝間短路、繞組與鐵芯或與外殼間的短路、套管內部故障、繞組內部斷線及絕緣劣化和油面下降或漏油、分接開關接觸不良或導線焊接不良等，而且變壓器繞組產生少數線匝的匝間短路時，短路電流很大表現在相電流上卻并不大，差動保護不一定有反應。但伴隨著少數線匝短路造成的局部繞組嚴重過熱產生強烈油流向油枕方向沖擊，瓦斯保護卻能對此靈敏地加以反應。

　　2 瓦斯繼電器構造及工作原理

　　2.1 瓦斯繼電器構造在圖 1 所示的瓦斯保護繼電器，其上下兩個部分分別裝設了密封在玻璃管內的磁力干簧接點，上部為浮子（開口杯），下部設有金屬檔板，1中心自由旋轉。其信號回路浮子（開口杯），跳閘回路接金屬檔板。

　　2.2 瓦斯繼電器動作原理瓦斯繼電器有三種狀態(tài)：①正常運行狀態(tài)。變壓器處于穩(wěn)定運行狀態(tài)時，氣體繼電器中充滿油。浮子 3 浮于油內，干簧接點 10 斷開；檔板在自重的作用下下垂，其一對干簧接點 20 一樣是斷開的。②輕瓦斯動作：僅發(fā)信號而不跳閘。變壓器內部存在小故障時，不易快速產生氣體。氣體在緩慢上升至油枕的這個過程，先積存在瓦斯繼電器的上部空間，浸在油中的浮子 3 伴隨下降的油面逐漸下降，使磁鐵 16 逐漸接近磁力干簧接點 20,最終干簧接點 20 閉合（信號回路接點閉合），接通延時信號；輕瓦斯“保護信號動作。幫助運行和檢修、試驗人員預測和分析故障。③重瓦斯動作：跳閘及發(fā)信號。如果變壓器內部故障較為嚴重，就會產生強烈的氣體，瞬時增大油箱壓力，由此產生強大的油流快速流向油枕，流動過程中會對金屬檔板 5 造成強烈的沖擊，檔板克服彈簧 8 的阻力，帶動磁鐵 6 移向磁力干簧接點 10.在這種情況下，干簧接點閉合（跳閘回路接點閉合），接通跳閘回路，一、二次斷路器跳閘，見變壓器電源關閉，使”重瓦斯“保護動作，防止故障范圍擴大，從而規(guī)避運行風險。

　　3 變壓器瓦斯保護動作的原因

　　3.1 輕瓦斯保護信號動作原因及判斷通常情況下，我們可以根據”輕瓦斯信號動作后繼電器內有無氣體聚集“這一標準來診斷信號動作的原因。

　　3.1.1 無氣體聚集時輕瓦斯動作原因。瓦斯繼電器機械故障或嚴重漏油；二次回路故障；溫度驟降引起油位降低或油路堵塞。

　　3.1.2 有氣體聚集時輕瓦斯動作原因：通過鑒定繼電器內氣體是空氣或可燃性氣體來判斷故障的性質。空氣：

　　換油，補油進入空氣未排凈；更換變壓器后靜置時間短；二次回路故障；可燃性氣體：變壓器過熱或放電性故障：倒置專用玻璃瓶，瓶口必須靠近瓦斯繼電器的放氣閥，以便對氣體進行全面收集。若收集到不易燃的黃色氣體，則判定故障點在變壓器的木質部分；若收集到具有刺鼻臭味、可燃的淡黃色氣體，則判定故障點在紙質部分；若收集到黑、灰色易燃氣體，則判定是絕緣油故障。需要注意的是：室外變壓器可以直接打開放氣閥點燃。室內變壓器收集的氣體，必須置于安全地點進行點燃！重要變壓器的瓦斯保護信號動作時，用色譜儀來定性、定量分析氣體樣本和油樣本中的氫氣，氧氣，一氧化碳，二氧化碳，甲烷，乙烷，乙烯，乙炔等氣體，根據所含成分和含量能準確判斷出故障性質、發(fā)展趨勢和嚴重程度（表 1）。

　　3.2 重瓦斯動作跳閘原因的判斷 ①變壓器內部嚴重故障：相間短路，繞組匝間短路；②二次回路故障；③近區(qū)穿越性短路故障。變壓器發(fā)生穿越性短路故障時，在穿越故障電流的作用下，油隙間的油流速度加快，當油隙內和繞組外側產生的壓力差變大時，重瓦斯保護有可能誤動作。穿越性故障電流使繞組發(fā)熱，當故障電流倍數很大時，繞組溫度上升很快，油的體積膨脹，造成瓦斯繼電器誤動作。

　　4 瓦斯繼電器的實驗室檢驗

　　瓦斯繼電器的實驗室檢驗，應固定于專用的氣體繼電器實驗臺進行。

　　4.1 一般性檢驗 ①玻璃窗，放氣閥，探針和引出線端子等應完整不滲油；②探針的動作應靈活無卡阻現象；③浮子和擋板的轉動要靈活。永久磁鐵在整個動作過程中不應觸碰干簧觸點的玻璃外殼。

　　4.2 密封性能試驗將繼電器充滿清潔的變壓器油，施加每平方厘米 1.5 公斤的壓力，歷時 20 分鐘，繼電器的各密封處不出現滲漏油和損傷。

　　4.3 觸點動作檢驗 ①信號觸點動作試驗。輕瓦斯保護的動作值按產生的瓦斯氣體的容積來整定：從瓦斯繼電器頂蓋上的放氣閥注入氣體，使繼電器內聚集的氣體數量達到整定值（250~300m）l時，信號觸點可靠動作并發(fā)出信號。否則，可以調整重錘 4 的位置以滿足要求。②跳閘觸點動作試驗：作用于跳閘的重瓦斯動作值按通過瓦斯繼電器的油流速度整定。應與變壓器的容量、接氣體繼電器的輸油管直徑、變壓器冷卻方式、瓦斯繼電器型號對應�，F本鋼大多采用 QJ- 80（輸油管直徑 80mm）型號的瓦斯繼電器。油流速度的整定范圍在 0.8- 1.3m/s（繼電器出廠時整定為 1.0m/s）

　　跳閘觸點的動作值，以穩(wěn)定的動作流速為準。繼電器流速整定可在固定式流速校驗臺上進行檢驗，也可用流速測量尺進行測試。重復試驗三次，每次試驗值的誤差不得超過 0.05m/s.否則可以通過調節(jié)調節(jié)桿 14 來達到要求。

　　5 對已安裝瓦斯繼電器的定期檢驗

　�、儆么驓夥z查動作于信號回路（輕瓦斯）的正確性；②檢查繼電器上的箭頭應指向油枕，按下探針檢查動作于跳閘回路的正確性；③繼電器連接管上的閥門應在打開位置；④瓦斯保護連接片投入應正確；⑤室外變壓器的瓦斯繼電器防水罩一定牢固；⑥繼電器內充滿油，接線端子處不應滲油；⑦手動按壓探針 2 檢查動作于跳閘回路（重瓦斯）的正確性。

　　6 結束語

　　為了保證本鋼電力變壓器的正常運行，作為繼保試驗人員必須掌握瓦斯保護動作原因和正確的試驗方法。在發(fā)生瓦斯保護動作時，依據動作現象，查明動作的原因，做出正確判斷，以便有關領導及運行人員采取相應的措施進行處理，避免事故發(fā)生和擴大，保證本鋼供電系統的安全和穩(wěn)定。

　　參考文獻：

　　[1]張小平。變壓器的運行檢查維護和事故處理分析[J ].科技與企業(yè)，20xx（15）。

　　[2]李洪文。變壓器更換的技術問題分析[J ].中小企業(yè)管理與科技（上半月），20xx（02）。

　　[3]陶玲。淺述變壓器瓦斯保護動作原因與處理方法[J ].價值工程，20xx（36）。

　　電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作創(chuàng)新研究

　　中電聯開展電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果評審工作 20 多年來，行業(yè)企業(yè)參與管理創(chuàng)新成果評審工作的積極性很高。 20xx~2013 年，評選出的優(yōu)秀成果達 1751 項，這些優(yōu)秀成果涵蓋了財務資產管理、運營管控、資本運作、企業(yè)基礎管理、標準化、班組建設、企業(yè)文化、營銷管理、優(yōu)質服務、風險管控、法律風險、審計、廉潔自律、國際化經營、集團管控、企業(yè)辦公效能提升、人力資源管理（含培訓）、物資管理、企業(yè)政工文化品牌、安全生產、科技創(chuàng)新、農網配網管理、生產運行、水電業(yè)務等領域，每一項管理創(chuàng)新成果都凝聚了各企業(yè)無數人的心血和智慧，在實踐中發(fā)揮了積極作用。

　　新形勢下創(chuàng)新性開展評審工作近年來，政府有關部門對評比達標表彰活動進行了規(guī)范，中電聯本部也進一步加強了本部評比表彰項目管理。歷年的評審工作均為成果創(chuàng)造單位與專家背對背評審的方式，專家只是通過審閱申報材料對成果進行評分，創(chuàng)造單位與評審專家缺少直接的溝通和交流，尤其是對于成果的創(chuàng)新點與存在的不足不能反饋到企業(yè)，不利于管理創(chuàng)新成果質量的持續(xù)提升。

　　為改變這種情況，適應新情況、新變化，進一步提高管理創(chuàng)新成果質量，中電聯對 20xx年管理創(chuàng)新成果評審工作本身也進行了創(chuàng)新，首次采取面對面、答辯式的集中評審方式，目的是為了做到公開、公平、公正，真正把高質量的管理成果評選出來，向全行業(yè)進行推廣，切實提高電力企業(yè)的管理水平。為確保評審工作順利進行，在啟動 20xx 年成果申報工作的同時，積極開展專家?guī)斓慕M建工作。 6 月底，面向行業(yè)企業(yè)正式開始專家?guī)旖M建工作。

　　到 8 月底，專家?guī)旎窘M建完成，共收錄各電力集團公司推薦專家、高等院校、行業(yè)協會以及中電聯本部等專家 100 多名，集中評審工作各項準備工作基本完畢。

　　20xx 年最終參加評審的管理創(chuàng)新成果不足百項，為近年來最少的一次。即便如此，短時間內集中評審的工作量也非常大。為提高評審效率，按照申報成果專業(yè)分為三組同時進行評審。我們從專家?guī)熘芯x出 15 名專家，每組 5 名，與各組成果專業(yè)分類基本對應。集中評審采取答辯式的形式，成果創(chuàng)造企業(yè)代表現場作 10 分鐘成果匯報，評審專家進行提問和點評，并按照評審標準對成果打分，并現場公布了排名前列的成果，作為優(yōu)秀成果的候選。盡管采用相同的評審標準，但不同小組的評審尺度仍然有所區(qū)別。為避免遺漏優(yōu)秀成果，集中評審后，再次組織專家對部分成果進行了復評，最終確定了 20xx 年各項成果獲獎等次。

　　在開展 20xx 年度電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評審的同時，我們還啟動了 20xx年以來的電力行業(yè)管理創(chuàng)新經典案例的評審工作。組織專家對 20xx 年以來的部分獲獎成果進行了再評審、再回顧，評審方式與 20xx 年管理創(chuàng)新成果相同。

　　實踐證明，在新形勢下，創(chuàng)新性開展管理創(chuàng)新成果評審工作是十分必要的，充分發(fā)揮了中電聯橋梁和紐帶的作用，搭建了企業(yè)管理的溝通交流平臺，成果創(chuàng)造單位與專家面對面進行互動溝通，有助于進一步提高成果質量和成果在企業(yè)中的應用。企業(yè)之間也借此機會相互進行了交流、學習和借鑒，達到了共同提高的目的。統一10 分鐘的匯報時間，對成果的歸納總結能力提出了較高要求，個別華而不實的成果無法繼續(xù)濫竽充數。評審過程透明、結果公平，受到了企業(yè)和專家的一致認同，對今后管理創(chuàng)新成果質量提升發(fā)揮了積極的促進作用。

　　管理創(chuàng)新成果評審標準盡管 20xx 年管理創(chuàng)新成果申報數量較往年有所減少，但覆蓋面仍然較廣。主要體現在人力資源、財務管理、資本運作、企業(yè)標準化、風險控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理、物資管理模式創(chuàng)新等等方面，一些管理成果還創(chuàng)造了顯著的經濟效益、社會效益和綜合效益，均具有較強的實踐性和可操作性，反映了企業(yè)在多年來工作實踐中對管理中的重點和難點的總結和創(chuàng)造。

　　20xx 年管理創(chuàng)新成果評審從創(chuàng)新性（30%）、實踐性（25%）、推廣性（25%）、效益性（15%）和規(guī)范性（5%）這五個方面進行評審，取五位評審專家的平均分為每項成果最后得分。從實踐中來到實踐中去，管理創(chuàng)新成果的最終目的是為了真正提升企業(yè)管理。在制定評審標準時，特別注重了成果的創(chuàng)新性和實踐性。管理創(chuàng)新成果必須體現出創(chuàng)新性，并且必須經過一定時間實踐檢驗，僅僅停留在理論層面或者只經過短暫實踐無法證明成果的實際應用價值。中電聯開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果評審的重要目的之一是向全行業(yè)推廣優(yōu)秀管理成果和經驗，以達到共同提高管理水平的目的。是否具有可操作性和推廣價值，能夠向全行業(yè)或同類企業(yè)大面積推廣，也是判斷一項成果優(yōu)秀與否的重要參考指標。提升管理水平的目的是為了創(chuàng)造更好的效益，但并不是所有成果都能體現出直接的、明顯的效益，因此在評審中效益性所占比重較低一些，但每一項管理創(chuàng)新成果對提升企業(yè)效益都發(fā)揮了直接或間接的作用。

　　20xx 年是首次采取面對面、答辯式的評審，由于啟動時間較晚，評審標準制定略顯倉促，還不能完全滿足評審要求。下一步中電聯將組織開展相關課題研究，建立起更為科學、有效的評價體系標準，更好地推動管理創(chuàng)新成果質量提高。

　　信息化時代的管理創(chuàng)新互聯網時代的到來，不僅改變了人們的生活方式，同時在管理上也出現了創(chuàng)新的形式。在信息化時代，現代企業(yè)的發(fā)展離不開網絡的發(fā)展，這就使得網絡時代的管理需要不同于傳統方式的創(chuàng)新。回顧五年來管理創(chuàng)新成果，無論是集團層面，還是一線生產班組，信息化在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，基于信息化手段的管理創(chuàng)新成果越來越多。

　　班組是企業(yè)管理的基礎，是實現生產和經營目標的關鍵。班組作為電力企業(yè)最基層的生產經營組織，建設管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，管理成效直接影響著企業(yè)的整體效率和經濟效益。有效激發(fā)生產一線班組活力，調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能得到有效落地。我國電力企業(yè)特別是供電企業(yè)，是服務型的國有企業(yè)，銷售的不僅僅是電能，更多的是服務。面對時代信息化、社會多元化、需求個性化，更高效、更便捷、更優(yōu)質的為人民群眾提供無微不至的服務，更有力、更有效、更可控的提升服務水平，保障電力供應，減少供需矛盾，促進經濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，是供電企業(yè)義不容辭的責任和使命。

　　五年來，在班組建設方面的管理創(chuàng)新成果不斷增多，運行信息化技術加強班組管理和考核，加強績效管理過程和結果的透明度，有效提升了班組員工素質、技能和崗位勝任力，班組及企業(yè)的管理水平和業(yè)績也得到顯著提升。

　　我國幅員遼闊，自然條件千差萬別，各地區(qū)經濟文化發(fā)展不平衡，形成了不同的生活、工作習慣，電力行業(yè)企業(yè)管理工作也要因地制宜，體現統一性和差別性相結合的原則，找到最適合的管理方式。通過 20xx 年的集中評審，各企業(yè)更加深刻認識到相互之間的交流學習和借鑒的重要性。中電聯將堅持“立足行業(yè)、服務企業(yè)、聯系政府、溝通社會”的功能定位，積極為企業(yè)搭建暢通的溝通交流平臺，方便企業(yè)互相學習、取長補短、共同提高，共同促進電力企業(yè)管理水平的提升。

　　省級電網企業(yè)對標工作中逐級聯動模式研究

　　標桿管理，是將企業(yè)的業(yè)務流程、績效與行業(yè)內外最佳實踐進行比較，從而學習和改進，使企業(yè)獲得持續(xù)提升的管理方法，其廣泛應用于鋼鐵、冶金、汽車、電力等行業(yè)，并取得了較好的效果。同業(yè)對標管理，是標桿管理在同行業(yè)內的應用，它通過尋找同行業(yè)先進水平，確立標桿，對比標桿找差距，并針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)進行改進提升，力爭趕超標桿水平，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

　　國家電網公司自 20xx 年開展同業(yè)對標工作以來，不斷優(yōu)化對標指標體系，完善對標工作機制，使對標成為提升管理水平的有效抓手，極大地激發(fā)了各專業(yè)、各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，對提升企業(yè)經營業(yè)績、加快公司發(fā)展起到了積極的促進作用。面臨國家電網公司更高的戰(zhàn)略要求，即在“十二五”末初步建成“世界一流電網、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，如何適應“兩個一流”的創(chuàng)建需要，全面鞏固公司“三集五大”的建設成果，加快實現公司向更高層次、更高水平、更高質量的發(fā)展，對省級電網企業(yè)對標工作提出了新的任務和挑戰(zhàn)。

　　構建省級電網企業(yè)對標逐級聯動模式，是基于標桿管理理論的一套對標管理方法，是建立健全對標管理體系、創(chuàng)新管理模式新的嘗試。通過構建內部指標體系、對標目標體系、改進提升管控平臺、典型經驗管理體系、對標評價考核五部分內容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯動的對標管理體系，明確了對標責任主體，使對標管理工作更系統、更全面、更科學，與業(yè)務結合更緊密，實現自上而下的逐級管控、自下而上的逐級支撐，實現對標過程管控，將過程評價與結果評價相結合，從而提升對標管理的實效，推動企業(yè)管理水平階梯式上升。

　　省級電網企業(yè)對標工作現狀及存在的問題

　　國家電網公司開展同業(yè)對標工作，緊密圍繞“一強三優(yōu)”的現代公司戰(zhàn)略目標，以加快公司和電網發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，構建科學的對標體系，以國內外一流企業(yè)、公司內部先進單位為標桿，深化指標對標，創(chuàng)新管理對標。同時，各省公司也有序地開展對標工作，全面加強對標管理，深化對標分析診斷，努力提升對標工作水平。

　　通過對標比較和學習，明確自身差距，學習先進經驗和做法，提升專業(yè)管理水平和業(yè)績水平，增強核心競爭力和軟實力，實現從優(yōu)秀到卓越的跨越。

　　隨著同業(yè)對標的不斷深入，對標工作中存在的一些問題也日益顯現，突出表現在對標工作不系統、指標管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)等方面，制約了對標管理成效的充分發(fā)揮。

　　1.對標工作體系有待進一步優(yōu)化和完善

　　未來對標管理工作應注重對標工作體系化，使對標工作的目標管理、指標管理、診斷分析、知識管理、過程評價等工作形成一個有機整體，各專業(yè) / 單位之間相互協調、相互促進、相互補充、相互強化，使對標工作不斷改進，形成趕超一流公司創(chuàng)造卓越業(yè)績的良性循環(huán)。

　　2.對標工作標準仍需進一步明確

　　對標的各項工作缺乏規(guī)范，對各項工作任務的理解有差異，影響對標的管理成效。未來要形成對標工作手冊，形成統一的模板、方法、工具，使對標工作規(guī)范化、標準化、常態(tài)化。

　　3.各層級對標目標未協同一致

　　缺少目標協同機制，省公司總目標、各部門目標、責任部門目標、各基層單位各層級目標支撐需驗證；各部門目標需考慮指標影響因素及工作基礎，設置差異化對標目標。未來需設計科學合理的目標體系，包括各層級目標的設置原則、方法及各層級目標支撐驗證方法。

　　4.指標的分析改進機制有待進一步完善

　　目前，指標的分析改進主要在牽頭部門內部進行，相關部門參與度不夠，部門之間的協同有待加強；公司層面對指標提升舉措未進行跟蹤監(jiān)控，存在指標管理與日常專業(yè)管理脫節(jié)的現象。未來需設計公司層面的提升舉措管控機制，對提升措施的制定、落實、總結等全過程進行跟蹤監(jiān)控，確保把對標的落腳點與著力點放在管理提升上。

　　綜上所述，開展省級電網企業(yè)對標聯動模式研究具有十分重要的意義，通過構建省級電網公司對標指標逐級分解和聯動體系，提升對標管理的工作落地和實效；通過建立以目標為導向的對標逐級評價和改進的聯動機制，確保對標工作能夠可控、可監(jiān)督、可評價，達到促進短板改進的目的；通過完善省級電網企業(yè)對標管理的配套保障體系，為對標管理提供支撐。

　　省級電網企業(yè)對標逐級聯動模式框架

　　1.省級電網企業(yè)對標逐級聯動模式的思路與原則

　　省級電網企業(yè)對標逐級聯動管理體系設計的總體思路是，緊密結合國家電網公司的對標工作思路，在現有對標管理工作的基礎上，運用科學合理的對標方法，建立健全對標管理體系、創(chuàng)新管理模式。通過構建內部指標體系、對標目標體系、改進提升管控平臺、典型經驗管理體系和對標評價考核等內容，形成由省公司到地市公司，再到縣公司逐級聯動的對標管理體系，使對標管理工作更系統、更全面、更科學，實現自上而下的管控和自下而上的支撐，提升對標工作的管理實效。其設計的原則為：

　　（1）簡潔高效的原則。構建對標聯動管理體系本著簡潔高效的原則，運用科學合理的方法，避免繁瑣和無效的工作，盡量簡化工作量，提升工作效率。

　�。�2）科學合理的原則。對標管理的各項工作方法要科學合理，充分結合省公司實際，做到各項工作有依據可循。

　�。�3）重點核心的原則。對標管理要明確重點和核心，才能使管理變得更加有效。

　　2.省級電網企業(yè)對標逐級聯動模式框架

　　打造以“目標引領、過程管控”為核心理念，逐級聯動的對標管理體系，構建從省公司到地市公司，再到縣公司的橫向和縱向逐級聯動的對標指標體系和目標體系，充分考慮影響指標的客觀因素，制定科學合理的對標目標，通過診斷分析和改進提升實現管理提升，通過典型經驗管理實現對標成果的固化和推廣應用，應用差異化的評價考核方法，將對標過程評價和結果評價相結合，省級電網企業(yè)管理更加科學清晰，目標制定更加切合實際，考核公平并起到激勵提升管理的作用。以對標可視化業(yè)務管控平臺為對標過程管控和結果評價的有效手段，實現對標過程和結果的可視化和有效管控。

　　省級電網企業(yè)對標逐級聯動模式的內容

　　省級電網企業(yè)對標逐級聯動體系分為，內部指標體系、目標體系、分析改進、典型經驗、評價考核五大模塊，國網公司發(fā)布新指標體系時，省公司可按此五個模塊依次開展對標工作。

　　1.構建內部指標體系———實現指標聯動

　　對標內部指標體系構建是開展對標工作的基礎，是公司業(yè)績水平和管理水平的綜合反映，為查找管理差距、明確改進方向提供依據。內部指標體系主要包括，省公司各部門對標責任指標體系、地市公司對標指標體系、縣公司對標指標體系三部分。構建內部指標體系利于省公司將對標指標和目標向下傳遞，加強對地市公司對標管控，保障省公司對標目標的完成。

　�。�1）對標責任指標體系構建。省公司各部門對標責任指標體系是按指標關聯業(yè)務分解形成，依據指標業(yè)務關聯分析的結果，指標牽頭部門將與指標相關聯的業(yè)務分解形成相應的責任指標，并與責任部門確認，形成責任指標體系。具體如圖 3 所示。

　�。�2）地市公司對標指標體系構建。地市公司指標體系構建是依據電壓等級、業(yè)務范圍等因素將指標直接下放，嚴格控制指標數量，不在省公司對標指標體系外新增指標。地市公司對標指標體系構建包括三方面內容：一是指標與地市公司業(yè)務沒有關聯。由省公司部門承擔，不納入公司地市對標指標體系。二是指標與地市公司業(yè)務全部關聯。直接沿用指標納入公司地市對標指標體系。三是指標與地市公司業(yè)務部分關聯。修訂形成新指標納入公司地市對標指標體系。地市公司對標指標的權重設置，側重與專業(yè)重點工作結合緊密的指標、側重提升分值較大的指標。

　�。�3）縣公司對標指標體系構建。縣公司對標指標體系的構建，既要支撐省公司、地市公司對標工作的開展，又要考慮符合縣公司業(yè)務實際、考核層層落地分解、滿足指標向上全力支撐、向下踏實落地的目標。

　　2.構建目標體系———實現目標聯動。

　　設置多層次、多維度的對標聯動目標體系。其中，多層次是指省公司、地市公司、縣公司層面對標目標；多維度是指目標排名、目標段位、目標值三種目標。對標目標體系框架如圖 4 所示。

　　目標設定要充分考慮各部門、各單位基礎水平的差異，在保障公司總目標完成的情況下，制定差異化目標并納入考核，以保障目標分解到位、責任分工明確。

　�。�1）對標總目標的制定。設定對標總目標需運用科學合理的目標測算工具，將各個省公司對標歷史數據進行數據分析，同時，將各部門的對標表現與公司總體排名關聯起來，通過正推和反推（正推是指先制定總目標，再將總目標分解到各個部門；反推是指先制定各個部門目標，再綜合計算出總目標）的方式，綜合考慮形成省公司對標總體目標建議，為省公司領導決策對標總目標提供支撐。

　�。�2）各部門目標的設定。要以公司對標總體目標為指引，結合各部門對標歷史水平，考慮各部門基礎水平的差異，在保證公司總目標完成情況下制定差異化的對標目標。各部門目標包括，部門總體目標得分率、指標目標段位和指標目標值。目標段位和目標值確定后需進行驗證，確認是否能滿足部門總體目標得分率。

　�。�3）地市公司目標的設定。各地市公司的對標目標要支撐省公司的對標目標，由各地市公司目標值，按對標指標的計算公式計算省公司能夠達成的指標值，與之前設定的省公司指標目標進行對比，若計算的指標值等于或優(yōu)于省公司的指標目標，則說明各地市公司的指標能夠支撐省公司目標實現。

　�。�4）縣公司目標的設定�？h公司的對標目標由地市公司組織設定，既要支撐地市公司對標目標，也要符合縣公司業(yè)務實際，考核的層層落地分解，滿足指標向上全力支撐，向下踏實落地的目標。

　　3.構建分析改進管控平臺———實現改進聯動

　　對指標改進提升過程進行監(jiān)控，是保障對標指標提升措施落實的有效工作機制。對標分析改進管控的內容包括，制定改進提升計劃、指標跟蹤監(jiān)控、改進計劃過程監(jiān)控、指標分析總結四部分內容。

　�。�1）制定改進提升計劃。確定指標重點管控范圍，由責任部門全面診斷業(yè)務管理現狀和問題；明確短板指標，按“5W2H”（5W2H 又稱七何分析法，分別為：WHY〈為什么〉、WHAT〈做什么〉、WHO〈何人做〉、WHEN〈何時〉、WHERE〈何地〉、HOW〈如何做〉、HOW MUCH〈投入多少〉）的原則，制定指標的改進計劃，明確改進內容、時間、責任人、方法、預期效果、投入資源等。指標改進措施和計劃應側重于改進差距大、易提升的指標，對于較難提升的指標應該制定長期改進計劃。

　�。�2）指標跟蹤監(jiān)控。指標跟蹤監(jiān)控是對指標進行定期跟蹤，及時發(fā)現指標值與目標的偏差，定位責任部門或下屬責任單位。每季度通過指標實際段位與目標段位、完成值與目標值的比較，根據差距對指標給出差異性預警。

　　（3）改進計劃過程監(jiān)控。由指標牽頭部門對責任部門改進計劃落實情況進行跟蹤監(jiān)控，各責任部門按改進計劃的時間節(jié)點提交交付品，由牽頭部門對改進計劃進度及質量進行評價，并采用紅綠燈進行動態(tài)預警，改進計劃的亮燈次數作為對標評價考核依據。

　�。�4）指標分析總結。每季度以會議的形式對本季度對標指標表現、存在問題、提升措施等進行總結，形成對標分析總結材料，分析指標目標完成情況，以及改進計劃跟蹤監(jiān)控情況，明確指標改進措施落實情況、存在問題及解決措施、下月工作計劃等。

　　4.構建典型經驗管理體系———實現學習聯動

　　典型經驗是內部最佳實踐的組成部分，總結和學習典型經驗是對標工作的重要內容。與典型經驗進行對比和學習，是找出提升績效水平的有效策略與途徑，將典型經驗轉化為專業(yè)管理標準，是對標工作深化應用的重要表現。

　　（1）優(yōu)化典型經驗管理思路。首先，典型經驗要與專業(yè)部門重點科目和年度重點工作緊密結合，不能脫離專業(yè)重點；其次，典型經驗要與對標指標緊密結合，是提升對標指標專業(yè)做法的總結和提煉；最后，典型經驗要具有可推廣性和普遍適用性，而不是某個特定情況下的專業(yè)做法，典型經驗最終將導入公司制度或標準中，考慮專業(yè)管理的整體提升。

　�。�2）加強典型經驗的推廣應用。典型經驗的推廣應用要應用多元化的方式，結合對推廣應用效果的評價，達到典型經驗能夠真正起到提升專業(yè)管理水平的實效。根據各專業(yè)管理實際情況，選擇適合本專業(yè)管理提升的典型經驗，根據實際工作需要采用宣講、觀摩、講課等方式進行相關典型經驗培訓。

　　5.構建評價考核體系———實現考核聯動

　　構建對標評價考核體系，充分發(fā)揮對標管理的抓手作用、導向作用和激勵作用，建立有效的對標激勵、約束和過程管控機制，促進公司對標指標不斷改善，形成考核的逐級聯動，推動公司管理水平持續(xù)提升。

　�。�1）制定目標責任制的評價考核機制。以對標目標為導向，以是否實現對標既定目標為評價考核的核心，以科學合理的對標目標為前提，改變“一刀切”的考核方式，綜合考慮自身管理基礎以及客觀環(huán)境的影響，制定差異化的對標目標，考核體目標完成情況，有效引導對標責任主體對內瞄準目標、對外著眼動態(tài)差距，推動指標持續(xù)提升。

　�。�2）采用結果評價和過程評價相結合的考核方式。對標聯動評價考核將采取“結果評價”與“過程評價”相結合，其中，“結果評價”是綜合考慮對標指標完成情況，以指標既定目標為重點，考核指標在季度和年度的完成情況，體現對結果的評價考核；“過程評價”包括，改進舉措完成情況、管理工作事項完成情況等，注重對標的改進提升過程和專業(yè)管理的提升。

　�。�3）形成上下聯動，層層傳遞的評價模式。建立公司綜合目標到各專業(yè)部門目標，各專業(yè)部門目標到各基層單位目標，直至各指標目標的科學聯動關系，在公司不同責任單元和不同層級間形成壓力的無縫銜接和層層傳遞。

　　變電運維存在的安全風險及應對措施

　　變電運維工作的有效開展是電力供應工作正常進行和電力供應企業(yè)獲得經濟效益的重要保障。

　　1 變電運維的意義和風險防范的必要性

　　變電運維主要分為變電運維操作站和變電運維隊兩大部分。變電運維操作站指的是在無人值班或值班人數較少的`電站中的電力運行管理工作；運維隊是指由操作隊和巡檢隊組成的基站巡視檢修隊伍。變電運維是在電網公司大檢修的思路上，對變電運行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產效率和效益。

　　變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員的人身安全，而且目前變電運維工作中出現的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風險防范意識，深刻認識風險防范的必要性，在變電運維工作中顯得尤為重要。

　　2 變電運維存在的安全風險

　　電網運行故障通常分為設備故障和系統故障兩大類。系統故障是設備故障在累積基礎上形成的，因此，在日常工作中，應加大電力設備的檢修、維護力度，避免系統出現故障，維護電網系統的穩(wěn)定運行。通常情況下，造成電網運行安全風險的因素主要有以下幾個。

　　2.1 人員分配不合理

　　由于自身專業(yè)技能和實際操作能力的不同，運維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復雜的現場工作依賴于部分主力人員操作，導致主力人員連續(xù)工作時間長，長期處于疲勞狀態(tài)，嚴重影響了其在運維工作中的判斷力和操作準確性。另外，在設備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數，而單個人員巡視容易導致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導致電網運行事故。

　　2.2 人員專業(yè)技能水平低

　　作為一個多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學科領域，不僅對運維人員的電力系統專業(yè)知識有一定的要求，對其實際動手操作能力的要求也很高。部分人員變電運維業(yè)務水平較低，加上供電企業(yè)后期相關培訓不足，導致其在具體工作中容易出現選擇變電設備操作方法不當，以及在后期維護過程中，對檢測設備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網運行事故。

　　2.3 天氣因素

　　外部環(huán)境也是導致變電運維工作安全風險的因素，惡劣的天氣狀況或自然災害容易導致變電運維工作發(fā)生各種事故。面對這種情況，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。

　　2.4 操作票填寫不及時

　　由于電力站網絡故障等問題，現場操作人員無法及時填寫操作票，且無法通過后臺進入操作系統。

　　2.5 不能審清任務要求

　　態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運維人員對設備不熟悉，操作之前也沒有進行相應的模擬演算，就容易造成電網安全事故。因此，運維人員應在檢測前對設備的名稱、編號、位置等信息進行核對，并嚴格遵守“唱票再核對”這一操作流程。

　　3 應對措施

　　3.1 倒閘操作及操作票制度預控

　　操作票制度的嚴格執(zhí)行無疑是安全生產的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經過批準的現場運行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統模擬圖。

　　3.2 建立變電運維一體化模式

　　以往的檢修模式已無法滿足現代電網發(fā)展的需要，變電運維一體化模式已經具備了在實際中運用的成熟條件。因此，我們可以運用變電運維一體化模式進行變電運行、變電檢修部門的整合，實現組織機構人員職責一體化，在縮短操作時間、提高工作效率的同時，實現經濟效益最大化。

　　3.3 提高人員專業(yè)技能水平

　　在上崗前，要加強對員工的專業(yè)技術和專業(yè)技能培訓，在工作中加強對正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時開展日常操作技術交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題。

　　3.4 落實安全責任制度

　　在變電運維工作中，運維人員的安全責任意識對事故的預防有著至關重要的作用。具體可采用安全標語、安全板報和安全講座等形式，提升員工的風險預防意識，并建立獎懲制度，對違規(guī)操作等行為予以處罰，對及時上報運維安全問題的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責任意識，有效降低事故的發(fā)生率。

　　3.5 加強技術設備管理

　　加強設備管理是變電運行工作的重要內容之一，對防止事故的發(fā)生起著重要的預防作用。要加強設備在基建過程中的管理，注重設備的日常維護檢修工作。還要注重企業(yè)培訓模式的創(chuàng)新，提升設備管理效率。

　　3.6 優(yōu)化運維模式

　　優(yōu)化運維模式可從以下幾個方面入手：①優(yōu)化值班方式。對值班人員進行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運維，并通過分組待命的方式，達到減員增效的目的。②優(yōu)化運行管理。通過優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進而提高運維人員的工作效率。③優(yōu)化系統軟件。優(yōu)化系統軟件，減少不必要的重復勞動。建立設備缺陷經驗庫，簡化物資采購流程，促進消缺工作的順利開展。

　　4 結束語

　　安全生產是變電運行乃至整個生產行業(yè)的主題，也是一切生產工作順利進行的前提條件。運維人員在變電運維工作的風險防范中肩負著重要的責任，這就對變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求。

　　參考文獻

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　�。�2］郭威.變電運維一體化實施方案及存在問題和解決辦法［J］.計算機工程應用技術，20xx（02）：168-169.

　　營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的對策

　　前言

　　1、電力信息化發(fā)展的現狀

　　2.1 提高領導對營業(yè)抄核收工作重要性的認識

　　2.2 建立健全的規(guī)章制度

　　2.3 加強對抄核收工作人員的職業(yè)技能培訓

　　2.4 充分利用信息化技術不斷的優(yōu)化營業(yè)抄核收工作

　　3、結束語

　　參考文獻：

　　[1]李廷河.淺談對預付費客戶的抄核收管理[J].農村電工，20xx(11).

　　[2]楊治芳.探討如何提高抄核收智能化管理水平[J].科技視界，20xx(35).

　　[3]梁潤和.營業(yè)抄核收工作適應電力信息化發(fā)展的有效策略探析[J].黑龍江科技信息，20xx(33).

　　[4]魯俊生.淺談我國電力信息化的發(fā)展[J].企業(yè)技術開發(fā)，20xx(10).

　　加強供電公司的后勤保障工作的幾點建議

　　近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展,供電后勤產業(yè)取得了長足的發(fā)展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分.供電后勤管理經過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛發(fā)展形勢,對照全國電力協會對電力后勤改制的要求,部分電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供給型"后勤觀念很難徹底根除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費嚴重,經營成本高;人才結構和員工綜合素質尚不適應物業(yè)管理的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為安全供電和科研提供更優(yōu)質、更高效的服務,本文就此進行論述.

　　一、進一步提高對后勤工作重要性的認識

　　提高認識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想基礎.后勤工作的重要性,主要體現在以下三個方面.

　　1.后勤保障是供電公司實現預期管理目標必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設時期,無論是過去、現在還是將來.

　　2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作服務對象是人,是對全體職工的服務.把后勤工作搞好了,就會使廣大職工有一個好的心情投入到安全生產等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調動起他們的積極性.

　　3.后勤管理最能展示企業(yè)風采.無論是各種創(chuàng)建活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之則會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準具體而直觀的體現.總之,要搞好后勤工作,第一步還是應當強化認識,進一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.

　　二、規(guī)范對后勤工作的管理

　　規(guī)范對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現實的和長遠的意義.經過20多年的改革開放,我們現有的后勤工作無論從規(guī)模、范圍以及后勤隊伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會化、產業(yè)化方向發(fā)展,后勤管理由過去單一的"講服務"發(fā)展到"服務與效益并重"的格局.如果我們仍沿襲計劃經濟下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講服務,那么,后勤工作就難以適應改革發(fā)展的大趨勢.當然,如果我們專講效益而不注意服務質量的改進與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,規(guī)范對后勤工作的管理,這是搞好后勤的基礎性工作.基礎性工作就必須從基礎抓起.首先,要切實把握后勤服務對象的活動規(guī)律和基本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強三優(yōu)"的管理目標,當好黨政領導的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現目標的一系列后勤管理、服務機制,進一步明確和不斷規(guī)范后勤管理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內容、方式方法上充分體現職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原則,努力滿足廣大職工的選擇和需求;第三,應加強后勤服務的統籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分體現國家電網公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強后勤工作的規(guī)范化管理,最重要的是結合本企業(yè)實際建立健全各項規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據可查、有人負責、有人考核".

　　三、實施精細化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路

　　1.實施精細化管理是企業(yè)后勤工作改革發(fā)展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的"公益性",還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面體現存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現可持續(xù)發(fā)展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改進服務質量,最終達到共贏.

　　2.實施精細化管理是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身工作性質的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學研究和為社會服務是企業(yè)的三大功能和任務.企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準企業(yè)化管理,其服務質量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理,通過程序化、規(guī)范化、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環(huán)節(jié).

　　3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內部一系列互補的技能和知識的結合,具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化.

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看,只有技術創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想發(fā)展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理.

　　四、建設一支高素質的后勤工作隊伍

　　建設一支高素質的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當一部分是生產一線調整下來的人員,在計劃經濟時代,這些人還能勉強適應后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動化水平的提高、科技含量的增加、服務對象的多元化和服務對象環(huán)境意識的增強及其對服務水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質上下功夫,要加大培訓力度,增加培訓方面的投入,要倡導在工作中學習、在學習中工作,構筑團隊學習的氛圍,促進全面提高,要將建設一支懂管理、會經營的后勤干部隊伍,與建設一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊伍放在同等重要的地位考慮.因為,后勤管理只有適應服務對象的需求,才有生存的必要和發(fā)展的可能,否則就會自行淘汰出局.

　　搞好后勤服務工作,是為職工辦實事、辦好事的具體體現.電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的發(fā)展提供了大好機遇和寬廣的空間,我們要抓住機遇,開拓進取,優(yōu)化后勤資源配置,加強對員工的教育培訓,完善相應機制,使電力后勤服務工作更趨規(guī)范化、人性化、科學化,協助電力公司成為一強三優(yōu)的現代企業(yè).

　　參考文獻:

　　[1]尚超金.淺議抓好基層后勤管理工作[J]. 經營管理者. 20xx(01).

　　[2]劉杰. 淺談后勤管理工作中的四大基本要素[J]. 河北企業(yè).20xx(09) .

工作方案篇3

　　一、班況分析

　　新年過去了，我們迎來了小班的第二學期�，F如今，我們班的新生經過幾周的學習生活情緒基本已穩(wěn)定，個別孩子還有哭泣行為，情緒不大穩(wěn)定。原來的孩子們經過了一學期在園的生活和學習之后，有了很大進步，每位幼兒都愿意上幼兒園，同時能積極參與教師組織的各項活動；在生活自理方面養(yǎng)成了良好的習慣，會自己動手吃飯，并注意將餐具輕輕放，午睡時在教師的幫助下，完成穿脫衣服；在學習游戲方面也形成了一定的常規(guī)。上課時，能安靜坐下來，舉手回答問題，積極動腦；游戲時能聽教師的指示進行游戲，主動參與活動；在語言表達方面，孩子們都會用普通話與同伴交流。應該說，上學期經過我們的努力，取得了一定的成績，但是，還有不足之處需要我們不斷完善。如孩子們的午餐習慣還需要加強；在生活自理方面，還要給孩子們以機會，讓他們多鍛煉，同時注意提高他們的動手能力與語言表達能力等。

　　二、本學期主要目標

　　針對本班的具體情況及存在的問題，本學期的主要目標是：在上學期的基礎上，繼續(xù)抓好幼兒的`一日常規(guī)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的生活行為習慣，能尊敬父母、長輩，能為集體服務，形成集體觀念，使幼兒以此為基礎，促進全面發(fā)展。

　　三、各個領域的具體內容和要求。

　　在思想品德方面培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成有禮貌，講衛(wèi)生的好習慣。同伴之間能團結友愛，互相謙讓，形成一定的集體觀念。并教育幼兒尊敬長輩，在園在家一個樣。鞏固加深幼兒在生活自理方面的內容，學習自己獨立穿脫衣服、疊衣服等，在平時注意讓幼兒學做力所能及的事。

　　開發(fā)幼兒的智力，在日常生活中，要求幼兒用普通話與教師、同伴交流，說話完整，培養(yǎng)幼兒的口語表達能力。豐富創(chuàng)造游戲內容，組織幼兒進行各種創(chuàng)造游戲。利用散步，游戲的時間，啟發(fā)幼兒觀察周圍的變化，發(fā)展幼兒的觀察力與思維能力。并逐步豐富幼兒的詞匯，通過講故事，學兒歌的形式，幫助幼兒掌握新的詞匯及含義。利用音樂游戲，及課間休息，播放音樂或進行游戲，培養(yǎng)幼兒感受藝術的美。

　　增強幼兒體質，在日常生活中，每天進行一定量的運動，以發(fā)展體質。根據天氣變化，及時為幼兒穿脫衣服，午睡時，注意增減被子，養(yǎng)成幼兒良好的午睡習慣。抓好進餐習慣，鼓勵幼兒不挑食，提高午餐速度，形成較好的午餐習慣。日常生活中，時刻提醒幼兒有要端正的坐、立、行的姿勢，并教育幼兒要愛護自己的五官。教育幼兒早睡早起，在家少看電視，多運動，養(yǎng)成一定的作息習慣。

　　美育方面通過語言故事中的不同形象，體驗善與惡，讓幼兒做個心靈美的人。讓幼兒通過美術活動，創(chuàng)造美的作品，讓幼兒體驗其中的樂趣。通過身邊的各種好人好事，讓幼兒了解及時表揚鼓勵，以達到教育的效果。

　　四、家園聯系

　　1、家長密切聯系，主動向家長反映幼兒在園的情況，同時從交談中了解幼兒在家情況。

　　2、每周寫好“家園聯系冊”，搞好它的橋梁作用。

　　4、利用下班時間家訪，及時反饋幼兒在家情況。

工作方案篇4

　　為認真貫徹落實省、市、區(qū)政府冬季防火安全工作會議精神及聯校的要求，全面做好我園冬季防火安全工作，保證幼兒園和師幼的生命財產安全，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　針對消防安全工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，大力整治火災隱患，全面落實消防安全責任制，強化各項消防安全措施，堅決依法消除各類火災隱患，遏制重特大火災事故，杜絕群死群傷惡性火災事故的發(fā)生，努力改善防火安全條件，保持我園安全形勢平穩(wěn)，為廣大師幼創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

　　二、工作目標

　　以預防和遏制群死群傷惡性火災事故為中心，采取有效措施，鞏固和擴大專項治理成果，不斷加大對消防安全設施資金投入，徹底整改幼兒園重大火災隱患，改善幼兒園防火設施條件，實行群防群治，堅決杜絕群死群傷，確保無重大火災事故，推進消防安全責任制的落實，提高消防安全管理水平，強化全民消防安全意識和素質教育。

　　三、組織領導

　　為加強對冬季防火工作的領導，成立冬季消防工作領導小組。

　　組長：白XX

　　副組長：張XX

　　成員：王XX、張XX、李XX、趙XX

　　領導小組全面負責監(jiān)管幼兒園冬防期間安全教育、隱患整改等安全工作。

　　四、時間安排和工作步驟

　　冬季防火期從20xx年11月5日起至20xx年2月28日結束。

　�。ㄒ唬﹤鬟_部署階段（20xx年11月5日至12月5日）。幼兒園要按照省、市、區(qū)政府冬季防火安全工作的會議要求，從實際出發(fā)，研究制定切實可行的冬季防火安全工作實施方案，廣泛動員，部署冬季防火安全工作，落實工作任務和責任。

　�。ǘz查落實階段（20xx年12月6日至20xx年2月22日）。根據實際情況，切實抓好工作落實，全面開展消防安全隱患大檢查，消除各類火災隱患，加強元旦、春節(jié)期間消防安全保衛(wèi)工作。

　�。ㄈ┛偨Y報告階段（20xx年2月23日至2月28日）。及時總結冬防工作的經驗和不足，并向區(qū)教育局寫出書面報告。

　　五、工作重點

　　重點檢查的內容：

　�。ㄒ唬┘訌妼κ枭⑼ǖ�、消防通道、防火分隔設施的檢查。幼兒園的教學樓和幼兒宿舍樓等人員密集場所要時刻保障疏散通道、安全出口暢通，嚴禁在疏散通道堆放、懸掛可燃物品；嚴禁封堵、鎖閉安全出口；嚴禁違法儲存或使用易燃、易爆及化學危險物品；嚴禁在建筑物周圍搭建影響人員逃生和滅火救援的棚、房等設施；嚴禁在消防車通道上堆放雜物、傾倒垃圾。

　�。ǘ┘訌妼χ攸c部位，關鍵環(huán)節(jié)的檢查。加強對重點要害部位的防火安全檢查和防范，確保安全。對幼兒活動室、食堂、倉庫、門房的電源、火源進行一次全面的安全檢查，對這些要害部位做到人防、物防、技防等三防管理。對用火用電設備要設置專人定期進行檢查維護，嚴禁設置、安裝不符合消防安全要求的用火用電設備；下班前要關閉電源。

　�。ㄈ┘訌妼ο涝O施的檢查。入冬初期，要對配置的滅火器材、安裝的消防設施進行一次維修保養(yǎng)，過期設備要立即更換。落實各種消防設施和器材的防凍措施，疏散指示標志和火災應急照明燈被遮擋、覆蓋、缺少、損壞和標識錯誤的`，應當立即改正�；馂淖詣訄缶到y和自動滅火系統存在故障、影響防火滅火功能的，限期改正。

　�。ㄋ模┘訌娨归g防火檢查。根據冬季火災特點，認真執(zhí)行“錯時”工作制，加大夜間監(jiān)管力度，嚴厲查處脫崗漏班、上班期間鎖閉安全出口等違規(guī)行為，嚴厲打擊放火犯罪行為。

　�。ㄎ澹┘訌姽�(jié)日和舉辦大型活動期間的消防安全檢查。要做到提前部署，強化措施，及時堵塞漏洞，確保消防安全。冬防期間，組織開展三次消防安全專項檢查，發(fā)現的隱患能自行整改的要立即整改，不能自行整改的立即上報維修，同時派專人死看死守，堅決遏制發(fā)生火災事故。

　　六、工作任務

　　冬防期間，按照聯校工作部署，結合本園實際情況，重點做好以下四項工作：

　�。ㄒ唬┞鋵嵪镭熑沃�，完成《20xx年度消防安全責任書》規(guī)定的各項任務。切實落實消防安全責任，特別是對于涉及火災隱患整治等重大問題，要合理安排人力、物力和財力，切實加以解決，確�！�20xx年度消防安全責任書》規(guī)定的各項任務圓滿完成。擔負起廣大師幼的消防知識教育任務，大力開展消防安全義務宣傳教育工作。建立健全消防安全管理制度，定期組織防火檢查和巡查，制訂滅火和應急疏散預案并實施演練（每學期至少一次），加強對本單位職工的消防安全教育，定期維護保養(yǎng)消防設施，建立并落實消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機制，確保本單位消防安全。

　�。ǘ╈柟倘到y火災隱患排查整治工作成果，繼續(xù)整治遺留隱患，徹底消除重大火災隱患。冬防期間，要對今年以來火災隱患排查整治工作進行認真總結和分析，對遺留隱患進行集中研究，堅決消除火災隱患特別是重大火災隱患。要繼續(xù)加大對重大火災隱患的治理力度，嚴厲打擊違反消防法律法規(guī)的行為。

　�。ㄈ⿵V泛開展消防安全宣傳教育培訓工作，切實提高廣大師幼的消防安全意識。切實抓好冬防期間的防火安全宣傳工作，不斷改進宣傳教育形式，采取多種措施將冬季防火工作的重要性、冬季防火期應注意的消防安全問題及應采取的消防安全措施傳播到每一位教師和幼兒。把消防知識納入教學內容，通過開展知識競賽、主題班會、有獎問答等活動調動廣大師幼學習消防知識的積極性。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬┣袑嵓訌婎I導，層層落實責任。提高對冬防工作的重視程度，切實加強領導，按照《20xx年度消防安全責任書》的要求履行相關責任。同時要明確工作任務和職責，把責任分解落實到每個工作崗位和每個人。各種責任規(guī)定都要量化、細化，具有科學性、實效性。要各盡其職，各負其責，形成監(jiān)管合力，共同督促整改火災隱患。

　�。ǘ┲苊懿渴�，狠抓落實。認真分析和研究冬防工作面臨的形勢、存在的問題，制定冬防工作實施方案，安排部署冬防工作要做到詳細、周密、量化。要對消防安全工作存在的問題分類排隊，逐一制定整改推進措施，明確解決時限。定期組織開展全面、深入、細致的消防安全檢查，發(fā)現問題及時解決，不留后患。

　�。ㄈ┘皶r反饋信息。時總結工作經驗，加強信息交流，及時上報重要情況和突出問題。按要求上報冬防工作階段性小結，20xx年2月28日前報冬防工作總結到義井聯校。

工作方案篇5

　　自20xx年國家實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，在縣委、縣政府的正確領導下，醫(yī)改工作取得了突破性進展，人民群眾得到了實惠。為進一步深化全縣醫(yī)改工作，正確引導輿論，營造良好的醫(yī)改輿論氛圍和社會環(huán)境，特制定本方案。

　　一、總體目標

　　緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革和基層綜改，運用多種宣傳形式，采取多種宣傳手段，對醫(yī)改工作進行全方位、多角度宣傳與報道。充分展示我縣醫(yī)改工作取得的成績，進一步增強醫(yī)改工作的信心；科學解讀醫(yī)改相關政策，提高人民群眾對醫(yī)改工作知曉率，合理引導群眾預期；進一步增強醫(yī)務人員參與醫(yī)改的積極性、自覺性；宣傳醫(yī)改典型經驗和先進事跡，提升醫(yī)改的創(chuàng)造性與活力；提高社會各界對醫(yī)改的支持率，努力營造全社會關心和支持醫(yī)改工作的良好氛圍。

　　二、宣傳主題

　　20xx年縣醫(yī)改宣傳主題為“醫(yī)改在基層，基層在醫(yī)改”。

　　三、宣傳重點

　　根據國家和省市對20xx年醫(yī)改的部署，確定以醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革和基層綜改為宣傳重點。

　�。ㄒ唬┬麄麽t(yī)改的目標、意義和要求。

　　（二）宣傳推進基本醫(yī)療保障制度建設進展情況。具體包括鞏固新型農村合作醫(yī)療覆蓋面，進一步提高基本醫(yī)療保障水平；提高新農合基金管理水平，方便群眾就醫(yī)。

　�。ㄈ┬麄鞒醪浇一舅幬镏贫冗M展情況。具體包括基層醫(yī)療單位全面實施基本藥物制度，改革基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補償機制，轉變基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行機制，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度改革。

　�。ㄋ模┬麄鹘∪鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務體系進展情況。具體包括進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建設，實施以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設規(guī)劃，落實鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務等任務的補助政策，充分發(fā)揮衛(wèi)生室在農村三級衛(wèi)生服務網絡中的網底功能。

　�。ㄎ澹┬麄骰竟残l(wèi)生服務逐步均等化進展情況。具體包括國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施情況，重大公共衛(wèi)生服務項目實施情況，公共衛(wèi)生服務能力建設情況。

　�。┬麄魍七M公立醫(yī)院改革試點進展情況。具體包括優(yōu)化調整公立醫(yī)院布局和結構，完善管理體制；鼓勵和引導社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)；改革公立醫(yī)院補償機制，推進按病種收費試點改革；加強公立醫(yī)院內部管理，進一步優(yōu)化診療流程，推動臨床路徑管理試點工作。

　�。ㄆ撸┬麄骰鶎泳C改效果�；鶎俞t(yī)療機構“五項新機制”運行情況。

　�。ò耍┬麄魅h衛(wèi)生系統“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動情況。著力宣

　　傳醫(yī)療衛(wèi)生機構和廣大醫(yī)務人員改進服務，提高質量方面所做的工作。

　�。ň牛┬麄鞲鬣l(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)改先進經驗和醫(yī)療衛(wèi)生單位涌現出的先進典型人物。

　　四、具體宣傳措施

　　20xx年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅之年，要充分利用電視臺、報紙、廣播、網絡等媒體，全面深入開展醫(yī)改宣傳工作，堅持正面宣傳、典型宣傳為主，多角度、全方位、有聲有色地進行宣傳報道。

　　（一）充分展示我縣醫(yī)改成果。積極配合縣醫(yī)改辦通過電視、報紙、廣播、網絡等媒體全方位展示我縣醫(yī)改成果，重點突出改革前后對比。

　�。ǘ⿲ｎ}宣傳柳林醫(yī)改特色、亮點。實施醫(yī)改以來，我縣不僅在新型農村合作醫(yī)療制度建設方面取得了重大突破，而且在建立基本藥物制度、完善基層醫(yī)

　　療衛(wèi)生服務體系、促進基本公共服務均等化和公立醫(yī)院改革試點等方面都已取得重要進展，許多領域凸顯柳林特色。

　　1、新農合工作走在全市前列。突出參合率、籌資標準、報銷比例、最高支付限額、即時結算等，通過數據對比反映醫(yī)改前后新農合工作情況�？蛇x取典型宣傳報道參合農民受益情況和新農合工作情況。

　　2、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設邁上新臺階。突出體系建設、項目爭取、項目投資、人才培養(yǎng)、對口支援，突出改革前后的.對比和成效。

　　3、實施國家基本藥物制度成效明顯。突出基本藥物目錄、藥品降價水平和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合改革等成果，如基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全面實施國家基本藥物制度，基本藥物零差價銷售。

　　4、基本公共衛(wèi)生服務均等化工作完成相關任務。突出指標和做法。

　　（三）開展全縣衛(wèi)生系統先進典型系列宣傳活動。結合全縣衛(wèi)生系統創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在《今日柳林》開辟專欄，大力宣傳先進典型事跡。

　�。ㄋ模┱J真推進“三好一滿意”活動。在全縣衛(wèi)生系統開展“榜樣在身邊”、“身邊的感動”、“身邊的故事”等先進人物宣傳活動。重點宣傳一線衛(wèi)生工作者，體現先進人物身上的“平凡、堅守、執(zhí)著、行動和大愛”�？擅吭�、每季、每年在本單位利用單位宣傳欄和網站、當地報紙和電視進行先進人物宣傳。開展評選百姓“心中的好醫(yī)生”、“心中的好護士”活動。通過相關活動的組織實施，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象，營造良好和諧的社會氛圍和輿論環(huán)境，增進廣大人民群眾對衛(wèi)生工作的理解和支持。

　　（五）組織媒體深入基層調查研究，從人民群眾對醫(yī)改的感受角度宣傳醫(yī)改。圍繞五項重點改革，選擇一批工作上有亮點、做法上有特色、群眾滿意的基層單位典型，進行宣傳報道。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領導。各單位要充分認識做好醫(yī)改宣傳工作的重要意義，切實加強對新聞宣傳工作的領導。縣衛(wèi)生局成立以局長為組長、分管領導為副組長、局相關股室負責人和縣直醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人為成員的“醫(yī)改宣傳工作領小組”。各單位要相應成立領導小組、制定宣傳方案，認真組織實施。

　　（二）加強溝通協調，明確職責。要積極與新聞媒體、宣傳等部門密切配合，積極協調，爭取支持。

　�。ㄈ┘哟蠖酱贆z查力度。為進一步加大各單位醫(yī)改宣傳工作力度，衛(wèi)生局將組織檢查組進行專項檢查，對醫(yī)改宣傳工作執(zhí)行不力，進度遲緩的單位進行通報批評。

工作方案篇6

　　為了落實荊區(qū)綜治《關于做好校園安全工作的緊急通知》和區(qū)教育局《創(chuàng)建平安校園》的文件精神，根據上級要求，結合幼兒園工作實際，進行了全面、細致地安全隱患排查工作，并且召開教師會議，專門研究幼兒日�；顒又械陌踩逃龁栴}。我們幼兒園組織全體教職工對幼兒園安全工作情況和形勢進行認真分析的基礎上，開展了一系列安全自查工作，我園特制定工作方案如下：

　　一、建立幼兒園安全工作小組：

　　組長：劉翠柳全面負責本園的安全教育和安全工作。

　　副組長：雷宇負責安全信息，督促各項措施的落實，并重點監(jiān)管各班的'安全工作。

　　組員：雷華梅負責安全檢查，處理安全隱患，兼職安全員。

　　二、安全基本情況：

　　本園在當彌市學區(qū)的領導下，制定了切實可行的實施方案，層層建立了責任制和責任追究制度，簽訂了責任狀，把幼兒園安全管理工作具體落實到人；嚴禁亂人進園，所有來人都要在進行登記簽名，在園內進行安全工作排查，排除了幼兒園內部的安全事故隱患，進一步抓好對園內的各類建筑和水、電、氣、食堂等基礎設施、生活服務設施、公共活動場所等進行全面排查，消除各種安全隱患，確保不留死角。制定和完善幼兒園內部安全保衛(wèi)制度，消防與食品衛(wèi)生等方面的管理制度。實現了幼兒園安全管理工作有法可依、有章可循。

　　三、排查范圍及安全措施：

　　1、校舍。重點做好教室、餐廳、廁所、圍墻等建筑物的排查，對排查中發(fā)現的危房現象要及時修復，從而確保師生安全。

　　2、飲食衛(wèi)生及食堂管理。主要是飲食從業(yè)人員健康狀況和資格證明，及食堂衛(wèi)生管理、食品的選購、加工出售、存放等各個環(huán)節(jié)是否規(guī)范，食品的防疫、保溫、消毒、防鼠等設備配置及使用是否到位情況等等。

　　3、學習集體活動場所及教學、生活設施、設備。包括幼兒園的通道、運動嘗照明線路、電教器材、用具，防雷設施，消防設備等。

　　4、幼兒交通安全知識教育和管理。對達不到規(guī)定標準，存在安全隱患的車輛及時進行維修和更換，在家要求學生不乘用三無車輛和超載車輛，校車司機做到不違章駕駛、不酒后開車、不疲勞開車，校車定期進行維修。

　　在此基礎上，我園針對幼兒年齡小，對自己的行為后果缺乏預見性的特點，園領導就幼兒安全問題進行了家園互動，讓家長在接送孩子的路上一定要注意安全，通過多種方法讓孩子知道一些基本的安全自我保護意識以及自救的方法，杜絕孩子自己在外面玩耍和走失，讓孩子掌握一些安全生活的技巧，每天入園時教師要逐個檢查孩子的衣兜內是否帶有危險物品，做到及時清理；再就是全體教職工對安全工作進行了特別的布置，把安全教育滲透到幼兒園的環(huán)境中。

　　四、應急措施：

　　1、遇惡兇肇事。第一當事人要勇敢沉著，機智應對，緊急呼救，竭力保護和疏散幼兒，嚴禁撒手奔逃。全園工作人員要奮力協作，以團結和正義震懾兇犯，并盡快和安全組聯系，再撥打110報警。

　　2、對家長進園鬧事報復。當事人員要以理解釋勸阻，保護好可能受傷害的師生，再經幼兒園處理或逐級上報處理，盡力防止事態(tài)的擴大。

　　3、對幼兒間相互所致的輕微傷害或活動中產生的傷害，各班應立即將受傷幼兒送保健室或衛(wèi)生院觀察醫(yī)治，再通知家長，切不可僥幸于家長諒解，防止園方處事被動，與家長隔膜而造成小事擴大化。

工作方案篇7

　　為全面做好領導蒞臨參觀的安全保障工作，根據公司的統一部署，結合大廈實際，制訂本方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　大廈安保人員在上級的領導下，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全工作方針，加強防范措施，履行職責，著力構建和營造和諧、平安的現場環(huán)境，通過共同努力，實現確保不發(fā)生安全保衛(wèi)責任事件，保障參觀領導一行的人身安全。

　　二、適用范圍

　　總公司高級上層領導、政治高級領導、其他特殊貴賓到公司參加活動。

　　三、組織機構

　　1、組長：

　　2、副組長：

　　3、成員：

　　四、物業(yè)安全參加執(zhí)勤人員

　　總人數：安保xx人，各小組負責人配對講機一部，使用統一頻道。

　　五、活動區(qū)域及硬件準備：

　　1、活動之前對大廈用電設施設備進行全方位檢查、燈具全面維護，確�；顒赢斕旃╇娬！�

　　2、封場后，所有進出人員統一從大廈側門出入。

　　六、活動當天車輛進出路線及停放區(qū)域

　　1、領導用車從西往東方向行駛，從西外圍由外圍安保車輛指引崗指引進入。

　　2、大廈正大門廣場停放領導車輛，現場派出便衣安保人員和安全負責人看護。

　　3、其它停車場安排安全員進行車輛安排和監(jiān)護。

　　七、活動當天具體崗位分配：

　　崗位一：外圍車輛疏導崗

　　負責人：

　　崗位二：外圍車輛指揮崗

　　負責人：

　　崗位三：外圍值勤崗

　　負責人：

　　崗位四：外圍值勤崗

　　負責人：

　　崗位五：正門禮賓崗

　　負責人：

　　崗位六：廣場便衣崗

　　負責人：

　　崗位七：

　　負責人：

　　崗位八：

　　負責人：

　　崗位九：

　　負責人：

　　崗位十：

　　負責人：

　　崗位十一：

　　負責人：

　　崗位十二：

　　負責人：

　　崗位十三：應急分隊

　　負責人：

　　八、大廈內安全保衛(wèi)工作

　　安全總負責人：

　　分布崗位：

　　設備總負責：

　　九、安全措施細則：

　　（一）外圍負責范圍：

　　1、主要負責車輛停放秩序和外圍環(huán)境的安全。

　　2、做好外廣場出入、出口車輛的疏導工作，防止廣場上的車輛堵塞。

　　3、做好封場時的生產用車清場工作，保證車輛的有序停放。

　　4、負責外圍警戒工作，制止或勸離制造噪音人員。

　　5、禁止在現場管轄內修車，若出現車輛故障，應及時報交警部門將車拖離現場進行維修。

　　6、密切關注可疑人員，并及時與其他崗位聯動。

　　（二）大堂內負責范圍：

　　1、主要負責大廈內人員流動秩序，封場后禁止任何人員進入大堂內或逗留，確保大堂內部安全。

　　2、做好現場勸說工作，維持公共秩序。

　　3、密切關注可疑人員，防止沖擊事件發(fā)生。

　�。ㄈ┱T禮賓崗負責范圍：

　　1、主要負責指引進入大廈人員，維持人員流動秩序。

　　2、做好領導到場后的禮賓和警戒工作。

　　（四）監(jiān)控崗負責范圍：

　　1、負責觀察大廈各主要進出口情況，發(fā)現可疑及時通報各崗進行處置。

　　2、領導車輛進入監(jiān)控范圍時，在特別注意監(jiān)控廣場范圍的`行人情況，時刻與便衣崗保持信息暢通。

　　3、視頻監(jiān)控要時刻提前對領導行走路線進行巡視，確保路線安全，無閑雜人員。

　�。ㄎ澹┍阋�、應急分隊：

　　1、負責及時處置非法圍攻或惡意干擾現場正常運作的違法行為。

　　2、負責快速處置一些過激人員蓄意干擾現場正常工作的違法行為。

　　3、負責加大突發(fā)事件現場的管控力度，形成一種高壓氛圍，震懾違法分子。

　　4、配合公安保護現場，嚴厲打擊過激行為，

　　十、突發(fā)事件的應急措施：

　　(一)突發(fā)事件的處理：

　　1、發(fā)生緊急突發(fā)事件時要立即向上級匯報，并根據制定好的處理規(guī)程進行處理。

　　2、人員發(fā)生擁擠時要及時通知外圍對人員入場進行控制，并及時疏散人員(按人員緊急疏散方案進行)。

　　3、在任何情況下禁止出現與觀眾打罵吵鬧的現象，如發(fā)現不文明群眾，要快速帶其離開人員聚集區(qū)，不能在現場處理事情，避免不明原因的群眾起哄。

　　4、發(fā)生突發(fā)事件時要及時匯報，應急分隊應迅速趕往現場處理，其他崗位上的人員要堅守崗位，不得擅自離開。

　　5、疏散人群時要按計劃制定的方向單向進行疏散，禁止人員返回。

　　6、現場人員出現緊急病癥時要通知醫(yī)療救護人員到達現場救護，并幫助其撤離現場。

工作方案篇8

　　為認真落實好縣20xx年度全域旅游重點任務和縣委關于大力發(fā)展全域旅游的要求，全面推進全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略。結合我鎮(zhèn)實際，特制定20xx年鎮(zhèn)全域旅游實施方案。

　　一、指導思想

　　以縣委縣政府提出的.“大力發(fā)展全域旅游”為指導思想，按照“全域旅游”的發(fā)展戰(zhàn)略，借助高鐵時代的機遇，大力發(fā)展黃山東大門首驛的區(qū)位優(yōu)勢，壯大全鎮(zhèn)旅游發(fā)展中基礎設施好、景區(qū)完善、旅游影響力大的旅游點，圍繞生態(tài)旅游規(guī)劃為統攬，抓好鎮(zhèn)全域旅游示范景點打造，上下聯動，全面提升我鎮(zhèn)旅游形象，努力打造全域旅游示范鎮(zhèn)。

　　二、突出重視

　　為大力發(fā)展我鎮(zhèn)全域旅游，在思想上、行動上、觀念上突出重視，大力促進我鎮(zhèn)全域旅游的發(fā)展，確保順利完成20xx年全鎮(zhèn)重點項目任務。經鎮(zhèn)黨委政府研究，決定成立全域旅游領導小組，成員名單如下。

　　組長：

　　第一副組長：

　　副組長：

　　三、工作目標

　　為保障全域旅游重點項目順利實施，協調解決項目建設過程中的困難，圍繞項目排計劃、定措施，強化責任抓落實，確保完成重點項目任務。

工作方案篇9

　　一、指導思想

　　積極推進南周中學課堂教學改革，樹立新課程理念，構建高效課堂創(chuàng)新模式。加強我校師資隊伍建設，進一步加大對青年教師的培養(yǎng)力度，促進青年教師專業(yè)發(fā)展，提升教育教學水平，給青年教師搭建相互交流、相互學習、相互促進、相互提高的平臺，促進我校教育教學質量的穩(wěn)步提升。

　　二、活動主題

　　提高課堂教學效益，促進教師專業(yè)成長

　　三、組織機構

　　1、領導小組：

　　組長：

　　成員：

　　2、工作小組：

　　組長：

　　成員：

　　3、評委小組：

　　組長：沈正中

　　決賽一組（12人）：

　　決賽二組（12人）：

　　四、決賽時間

　　第十四周星期三、四上午（5月29、30日）

　　星期三：決賽一組語文、英語、政治、歷史學科

　　星期四：決賽二組數學、化學、音樂、體育、信息、心理學科

　　五、參賽對象

　　由初賽后每個小組的'第一名參加決賽，共11人（有四組存在并列第一）。

　　zz（語文組）、zz（數學組）、zz（英語組）、zz（歷史組）、zz（政治組）、zz（化學組）、zz（音樂組）、zz（體育組）、zz（信息組）、zz（心理組）

　　六、工作要求

　　1、上課時間為40分鐘（一節(jié)課），上課內容、班級自定。上課順序由相應學科的教研組長抽簽決定。

　　2、獎項設置：決賽設一等獎4人，二等獎7人。（三等獎15人已由初賽產生）

　　3、評分標準：100分制。由評委當場打分后交記分員統計。去掉一個最高分、一個最低分后，所得的平均分即為參賽者的最后得分。

　　4、賽課要求：

　�。�1）要充分體現高效課堂特點，落實新課程理念，充分展示教師的主導性、學生的主體性，讓學生成為學習的主人。

　�。�2）提倡自主、合作、探究的學習方式, 使學生的主體意識、能動性和創(chuàng)造性得到發(fā)展，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

　�。�3）每位教師要充分發(fā)揮自己的特長，通過課堂教學展示自己的教學特色和風采。

　�。�4）提倡使用現代的教學技術和手段。

　�。�5）賽課完畢，各參賽教師交一份賽課教案，一份課后反思到教研室存檔。

工作方案篇10

　　根據自治區(qū)港航局《關于認真做好我區(qū)“十一”黃金周期間水路運輸和安全工作的通知》(航管[XX]326號)精神，為滿足漓江旅游船舶安全航行的需要，促進地方旅游事業(yè)發(fā)展，保證“十一”黃金周期間漓江航道的安全暢通，確保航道航標維護工作的生產安全，結合漓江航道的特點和我處實際情況，制定本方案。

　　一、加強組織領導

　　為加強“十一”黃金周期間對漓江航道維護管理和安全生產工作的領導，確保航道暢通，無生產安全責任事故發(fā)生，我處成立了“十一”黃金周安全工作領導小組和辦公室，領導小組辦公室設在處航道管理科，負責日常工作，辦公室主任：周日祥(兼)，工作人員：秦國剛、唐珊珊。

　　二、加大檢查力度，確保安全生產形勢穩(wěn)定

　　9月10日～14日處安委會組織相關人員對轄區(qū)航道航標及設備安全進行了一次全面檢查。檢查內容包括航道尺度、標志技術狀況;船舶機械設備性能是否完好;消防救生設施是否齊備等。根據“十一”黃金周期間的開航船舶多、航行密度大的特點，結合水位變化情況，制定具體的航道航標維護工作計劃，確保航道暢通、航標各項技術指標良好。

　　“十一”黃金周期間，領導小組將不定期地安排有關人員到各航道站進行臨時檢查，確保各項工作安全、有序進行。

　　三、合理安排，確保漓江航道的安全暢通

　　“十一”黃金周期間的航道航標維護工作安排如下：

　�、� 節(jié)前標志檢查維護。各航道段(站)在9月25日前將全部標志、標燈檢查維護一次，確保標位準確，顏色鮮明，燈光明亮。

　�、� 加強巡航工作。各航道段(站)“十一”黃金周期間的.實行每天巡航，加強對灘險航道水深的探測，以便及時掌握航道情況，及時恢復移位或損毀的助航標志，并及時報給處航道科，以利相關人員根據航道、水位具體情況，采取相應措施，確保航道暢通，航標正常有效。

　�、� 合理安排航道維護隊伍。根據目前漓江水位還處于設計水位以上的具體情況，將航道疏浚處和平樂段扒砂班的人員、船機設備分成三個航道維護小組，負責具體的航道維護工作。第一組由蘭克勝、廖維勇、黃仁有等人員組成，負責草坪河段的航道維護工作;第二組由唐太成、董祝飛、黃剛平等人員組成，負責桂林市區(qū)河段的航道維護工作;第三組為平樂段扒砂班人員，負責陽朔～平樂河段的航道維護工作。三個小組統一由“十一”黃金周安全工作領導小組辦公室指揮，做到平時有分工，遇某一航段任務較重時再進行調整，完成任務后及時歸位。

　�、� 遇突發(fā)事故，及時啟動應急預案。

　　四、嚴格要求，遵章守紀

　　由于“十一”黃金周期間漓江游客多，旅游船舶航行密度大，航道航標維護任務重，做好黃金周的安全生產工作是各項工作的重中之重。為此處安委會強調：航道航標維護工作中要嚴守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;施工時要安排人員瞭望船舶來往情況，避免事故的發(fā)生;航行時嚴格遵守內河避碰規(guī)則;工作期間嚴禁喝酒;值班人員不得擅離職守。

　　五、做好備足物資工作

　　為確保維護工作安全順利進行，各維護小組備足了油料，包括柴油、機油、液壓油等。對船舶鐵錨、鋼絲繩、尼龍繩、笛篙、滅火器等進行檢驗。

　　六、值班安排和工作總結

　　“十一”黃金周期間，我處安排人員24小時值班，要求工作人員手機24小時開通，遇有緊急情況及時處理、上報。同時，做好“十一”黃金周期間我處航道航標維護和安全生產工作情況的資料收集工作，以便節(jié)后進行總結，及時向局匯報。

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