【熱門(mén)】策劃方案范文8篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的策劃方案8篇，歡迎閱讀與收藏。
策劃方案 篇1
一、 活動(dòng)主題：回首過(guò)去，歡聚此時(shí).
二、 活動(dòng)目的：回顧年前的`工作，總結(jié)成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)、了解彼此的機(jī)會(huì)，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。
三、 活動(dòng)對(duì)象：公司所有成員(不包括臨時(shí)工)
四、 活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：特等獎(jiǎng)1名(800元) 一等獎(jiǎng)2名(500元)、二等獎(jiǎng)3名(300元)、三等獎(jiǎng)4名(100元)。 幸運(yùn)獎(jiǎng)：保溫杯一個(gè)
五、 活動(dòng)時(shí)間：1月26日(星期六)晚
六、 活動(dòng)地點(diǎn)：待定
七、 活動(dòng)程序： 1、18::30所有領(lǐng)導(dǎo)員工入席。 2、A：19:00主持人致開(kāi)幕詞。 B、公司領(lǐng)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞。
C、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始。
D、20:00抽獎(jiǎng)結(jié)束。
八、 抽獎(jiǎng)?wù)f明：
1、抽獎(jiǎng)分為正劵和副劵，其同樣有員工的號(hào)碼及名字，且蓋有公司行 政部有效公章，正劵投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副劵持有者保存一做兌獎(jiǎng)用。
2.在兌獎(jiǎng)時(shí)，必須持在20秒內(nèi)及時(shí)趕到主持臺(tái)兌獎(jiǎng)否則做無(wú)效處理，同時(shí)必須持
有副劵前來(lái)兌獎(jiǎng)、凡無(wú)效獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。
九、抽獎(jiǎng)工作安排：
1、主持：
2、抽獎(jiǎng)前獎(jiǎng)箱管理、獎(jiǎng)票投放、抽獎(jiǎng)協(xié)助：蔣增武
3、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：譚平平
4、獎(jiǎng)金派發(fā)：侯智偉
5、現(xiàn)場(chǎng)拍照：唐宏利
十、有關(guān)開(kāi)獎(jiǎng)條件說(shuō)明：
1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)抽起。
2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不能再次投入獎(jiǎng)箱中。
3、此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)施行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。
4、所有中獎(jiǎng)人員必須持個(gè)人副劵到主持臺(tái)前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
十一、本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人：肖總
抽獎(jiǎng)活動(dòng)預(yù)算費(fèi)用為：5000元
策劃方案 篇2
一、人員組織架構(gòu)
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問(wèn)、專員、信息管理員、人才測(cè)評(píng)員，3-5人
2、兼職人員
集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務(wù)收費(fèi)
1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。
2、個(gè)人年薪在10萬(wàn)元以上的高級(jí)人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒(méi)有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。
三、主營(yíng)業(yè)務(wù)與定位
1、主營(yíng)獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
四、主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷策略
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建
2、高級(jí)人才的渠道開(kāi)發(fā)
核心獵頭顧問(wèn)、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽(yáng)光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級(jí)人才招聘會(huì)
專業(yè)人才論壇
獵頭會(huì)員地區(qū)俱樂(lè)部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費(fèi)用和盈利分析
1、費(fèi)用投入：
基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營(yíng)銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購(gòu)買(mǎi)人才庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問(wèn)、銷售費(fèi)用電話交通客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。
其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬(wàn)元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績(jī)提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。
三年內(nèi)，銷售額300萬(wàn)以上，純利潤(rùn)達(dá)到200-300萬(wàn)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目。
五年內(nèi)，純利潤(rùn)達(dá)到500萬(wàn)以上，并在國(guó)內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
長(zhǎng)期規(guī)劃：銷售業(yè)績(jī)保持10%的年度增長(zhǎng)（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國(guó)內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。
六、需要進(jìn)一步完善的工作
1、常用的業(yè)務(wù)表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計(jì)劃書(shū)，或委托招聘協(xié)議書(shū)，或獵頭服務(wù)合同書(shū)
企業(yè)調(diào)查信息表
高級(jí)人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡(jiǎn)介
人才履歷調(diào)查報(bào)告書(shū)
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告書(shū)
人才鑒定報(bào)告書(shū)
人才舉薦報(bào)告書(shū)
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場(chǎng)管理規(guī)定
勞動(dòng)合同法
4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程
5、面試題庫(kù)
七、參考書(shū)目
海王星獵頭公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)
具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊(cè)范例
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
20xx-03-0410:47:28來(lái)自:中正自守(理想，行動(dòng)，堅(jiān)持)
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》出版
我問(wèn)杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時(shí)，他讓你走開(kāi)，這是真的嗎？
這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂(lè)道的一個(gè)故事。還有個(gè)故事他也喜歡講，我們接下來(lái)會(huì)談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛(ài)。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個(gè)人都這樣。他們不是直說(shuō)讓我走；他們說(shuō)不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開(kāi)心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑�(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時(shí)，你需要耐心。
羅謝先生樂(lè)于講述的另一個(gè)故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長(zhǎng)之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開(kāi)始另謀高就，他們很快就被美國(guó)企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚�(gè)找的工作嗎？”羅謝先生問(wèn)到，“兩周之內(nèi)？每個(gè)人都以為事情是這么自然發(fā)生的。”其實(shí)不然，沒(méi)有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說(shuō)這是羅謝先生的功勞。
“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個(gè)標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號(hào)。羅謝先生xx年前加入海德思哲國(guó)際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個(gè)好獵頭？羅謝先生說(shuō)，你得理解你的獵頭對(duì)象的個(gè)性�！斑@是個(gè)什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長(zhǎng)是什么。這不是智商的問(wèn)題，不是產(chǎn)品知識(shí)的問(wèn)題，不是教育的問(wèn)題。這是個(gè)性的問(wèn)題，是他有著什么價(jià)值觀的問(wèn)題。可以說(shuō)，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在。”
許多人有興趣讓自己成為獵頭對(duì)象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈�(tīng)上去不太高興。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺(jué)，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場(chǎng)，你最好是非常善于撥開(kāi)云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開(kāi)云霧。但隨便怎么說(shuō)吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會(huì)有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說(shuō)：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”
話說(shuō)回來(lái)，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會(huì)更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說(shuō)，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時(shí)候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會(huì)建議公司董事會(huì)任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國(guó)運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會(huì)看看外部是否有合適人選�！叭缃�，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會(huì)在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會(huì)看看外部是否有其他人可供選擇。我們?cè)鲩L(zhǎng)最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會(huì)和委員會(huì)做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果�！�
為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說(shuō)，可以，只要它們有足夠的時(shí)間，而且不介意找人的消息泄露出去�！澳壳拔以跒槿蜃畲蟮囊粋�(gè)品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們?cè)趯ふ胰诉x�？煽诳蓸�(lè)尋找首席執(zhí)行官的.行動(dòng)最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂(lè)董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂(lè)在找首席執(zhí)行官吧�！�
說(shuō)起可口可樂(lè)的獵頭行動(dòng)，這可是羅謝先生不那么樂(lè)意談?wù)摰墓适�。后�?lái)人人皆知，時(shí)任可口可樂(lè)首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來(lái)接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個(gè)職位。于是這個(gè)職位到了已退休的可口可樂(lè)老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說(shuō)：“那次獵頭行動(dòng)缺乏保密性，帶來(lái)了破壞性影響�！睂�(duì)誰(shuí)具有破壞性呢？“對(duì)整個(gè)過(guò)程，對(duì)我們讓人舉手表示他們可能會(huì)有興趣的能力。如果讓人說(shuō)：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對(duì)此感興趣，這個(gè)消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時(shí)報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對(duì)獵頭行業(yè)會(huì)帶來(lái)消極影響。”可是，我們剛才不是說(shuō)過(guò)，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會(huì)對(duì)他們有好處嗎？羅謝先生解釋說(shuō)，如果他們既被曝光，最終又沒(méi)有得到那個(gè)職位，那對(duì)他們就沒(méi)有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂(lè)在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩�(shí)情完全不是這樣。這對(duì)我們沒(méi)有一點(diǎn)好處。這沒(méi)有意義，而且會(huì)給我們的獵頭工作帶來(lái)很大的困難。我們過(guò)去總是對(duì)候選人說(shuō)，‘我們保證會(huì)對(duì)此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說(shuō)了。而且這對(duì)獵頭行業(yè)有害。不管是誰(shuí)泄露了可口可樂(lè)找人的消息，他都對(duì)整個(gè)過(guò)程帶來(lái)很大的害處。”
他決定什么也不再說(shuō)了�！拔也幌氚堰@事變成對(duì)可口可樂(lè)的一次剖析。我說(shuō)的是一位客戶以及他們處理獵頭行動(dòng)的方式，對(duì)此我覺(jué)得不自在�！�
讓我們回過(guò)來(lái)說(shuō)目前工作得很開(kāi)心的那些人。他是怎樣說(shuō)服他們跳槽的呢？他說(shuō)：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬�！彼麄兡軖甓嗌馘X(qián)固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開(kāi)一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他們想確信自己和新同事一起工作會(huì)開(kāi)心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個(gè)他們喜歡居住的地方工作。他說(shuō)：“用薪酬不可能說(shuō)動(dòng)吉姆?基爾茨去可口可樂(lè)�！彼痔岬搅丝煽诳蓸�(lè)�；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個(gè)職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說(shuō)，要看是哪個(gè)吉姆了�！�
回過(guò)來(lái)說(shuō)那些開(kāi)心得不想換工作的人。他一定會(huì)從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡(jiǎn)歷�！皫装俜荩恳惶鞄装俜�？我敢說(shuō)，我們每天收到上千份簡(jiǎn)歷，來(lái)自世界各地�！�
對(duì)他來(lái)說(shuō)這說(shuō)明什么呢？“這說(shuō)明許多人不滿意自己的工作。一般來(lái)說(shuō)，那些快樂(lè)、富有成效、得到重視的人不會(huì)送簡(jiǎn)歷來(lái)。”而他最感興趣的正是那些工作開(kāi)心的人嗎？“是的，毫無(wú)疑問(wèn)�！�
那么，對(duì)于那些開(kāi)心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來(lái)的人，他會(huì)給些什么建議呢？
“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來(lái)，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會(huì)找到他們�！�
策劃方案 篇3
一、考核內(nèi)容
1、xx市級(jí)健康養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。
2、本級(jí)牧業(yè)小區(qū)建設(shè)。
3、種畜禽場(chǎng)建設(shè)。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、xx市級(jí)健康養(yǎng)殖小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
（1）養(yǎng)豬小區(qū)：商品豬存欄600頭以上或存欄種母豬300頭以上。商品豬每頭在25公斤以上，種母豬在100公斤以上。
（2）養(yǎng)雞小區(qū)：蛋雞存欄在10000只以上或蛋種雞存欄5000只以上；肉雞存欄1.5萬(wàn)只以上或肉種雞1萬(wàn)只以上。商品蛋雞達(dá)到40日齡以上，商品肉雞達(dá)到20日齡以上，種雞達(dá)到60日齡以上。
�。�3）養(yǎng)牛小區(qū)：肉牛存欄300頭或飼養(yǎng)種母牛150頭以上，奶牛存欄100頭以上。種母牛和奶牛要達(dá)到6月齡，體重150公斤以上。
�。�4）養(yǎng)羊小區(qū)：成齡羊存欄量達(dá)到500只以上。
�。�5）養(yǎng)兔小區(qū)：成齡兔存欄5000只以上或種母兔存欄20xx只以上。
�。�6）養(yǎng)鵝小區(qū)：成齡鵝存欄20xx只以上或種鵝存欄1000只以上。
�。�7）養(yǎng)鴨小區(qū)：成齡鴨存欄8000只以上。
�。�8）養(yǎng)鹿小區(qū)：成齡鹿存欄200只以上。
�。�9）特產(chǎn)小區(qū)：成齡貂、狐、貉存欄500只以上。
2、本級(jí)牧業(yè)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
牧業(yè)小區(qū)是指離開(kāi)村屯，由三個(gè)以上飼養(yǎng)戶組成，達(dá)到如下飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：育肥豬存欄1000頭以上、成齡母豬存欄100頭以上、肉牛存欄200頭以上、成齡奶牛存欄50頭以上、鵝存欄5000只以上、肉鴿存欄5000只以上、肉雞批存欄2萬(wàn)只以上、蛋雞存欄1萬(wàn)只以上、成齡兔存欄20xx只以上、成齡蛋鴨存欄3000只以上、經(jīng)濟(jì)動(dòng)物、珍禽存欄價(jià)值50萬(wàn)元以上。
3、種畜禽場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
取得種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，并達(dá)到如下數(shù)量：肉種牛場(chǎng)、奶牛種牛場(chǎng)基礎(chǔ)母牛達(dá)30頭以上，并配套種公牛3頭以上，肉種牛場(chǎng)種公牛價(jià)值在100萬(wàn)元以上。種豬場(chǎng)基礎(chǔ)母豬達(dá)100頭以上，并配套種公豬10頭以上，父母代種禽場(chǎng)3000套以上，種兔場(chǎng)基礎(chǔ)母兔1000只以上。
三、考核辦法
1、xx市級(jí)健康養(yǎng)殖小區(qū)考核辦法
每新建1個(gè)xx市級(jí)健康養(yǎng)殖小區(qū)得50分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照牧聯(lián)字[20xx]3號(hào)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)備案，考核組按照xx市驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)定。
2、本級(jí)牧業(yè)小區(qū)考核辦法
每新建1個(gè)本級(jí)牧業(yè)小區(qū)得25分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請(qǐng)備案，考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。
3、種畜禽場(chǎng)考核辦法
每新建1個(gè)種畜禽場(chǎng)得75分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)先申請(qǐng)備案，考核組逐個(gè)考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
市財(cái)政列支40萬(wàn)元做為獎(jiǎng)金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按分得獎(jiǎng)。
策劃方案 篇4
一、活動(dòng)背景
1、基本情況簡(jiǎn)介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì),人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng)，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：
2、主要執(zhí)行對(duì)象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長(zhǎng)及各部門(mén)員工；
3、組織部門(mén)：公司各部門(mén)；
二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；
三、資源需要
人力資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人；
物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂(lè)用）、租用場(chǎng)地（公司或飯店）；
已有資源：公司場(chǎng)地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；
需要資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂(lè)隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場(chǎng)地
四、活動(dòng)開(kāi)展
1、會(huì)場(chǎng)布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì)場(chǎng)中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅，如有需要，可以在會(huì)場(chǎng)前部加一個(gè)簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可
裝飾）。為了入場(chǎng)人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái)；
2、接待室：舞臺(tái)入口處；
3、廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處
4、嘉賓座次：會(huì)場(chǎng)前兩排為公司核心職員，會(huì)場(chǎng)中間三排為普通職員，會(huì)場(chǎng)后三排為公司底層職員；
5、贊助方式：公司贊助；
6、主持：公司各部門(mén)；
7、領(lǐng)導(dǎo)講話：xx年即將過(guò)去，xx年即將來(lái)臨。xx年我們同甘共苦度過(guò)了挫折：寒雪襲擊南方、汶川大地震。以及北京奧運(yùn)會(huì)、改革開(kāi)放三十年。xx年我們公司在激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。xx年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的20xx年，公司聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在正式開(kāi)始！
8、司儀：公司明星員工
9、會(huì)場(chǎng)服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂(lè)服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）
10、電子背景：公司xx年利潤(rùn)額、利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)額K線圖、xx年賀喜圖、公司大事圖片；
11、燈光：普通燈光；
12、音響：公司原有音響；
13、攝像：攝影師（公司員工或自雇）；
14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;
15、秩序維持：保安；
16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；
17、指揮中心：主持人；主要指揮如何開(kāi)展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
1、游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰(shuí)沒(méi)搶到凳子誰(shuí)就被罰講笑話；（20分鐘）
同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰(shuí)先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt；（15分鐘）
歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰(shuí)斷了歌詞就被罰給大家買(mǎi)雪糕；（15分鐘）
2、演出：雙簧、小品、相聲；
3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤(pán)或抽獎(jiǎng)箱，上面標(biāo)上獎(jiǎng)品（如MP3）或裝上獎(jiǎng)品名稱。我的創(chuàng)意是這樣：
可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母（如：A）。抽獎(jiǎng)時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎(jiǎng)就落在哪桌。
可用音樂(lè)旋律符號(hào)形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂(lè)旋律符號(hào)，用它組成一段音樂(lè)，中間可以加入升降音符號(hào)等等。哪桌組成的`音樂(lè)被公認(rèn)最好聽(tīng)，就把大獎(jiǎng)送到哪桌。
附：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參與獎(jiǎng)：送給參與的人；優(yōu)秀獎(jiǎng)：送給公司最勤奮員工，；三等獎(jiǎng)：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎(jiǎng)：送給公司業(yè)績(jī)前50名員工；一等獎(jiǎng)：送給公司最有潛力員工。
18、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)：司儀；
19、接送車輛：公司原有汽車；
20、活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；
21、合影：攝影師
22、餐飲招待：飯店服務(wù)員；
23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：租用飯店場(chǎng)地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)；
2、活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；
3、演員請(qǐng)?zhí)崆皟蓚�(gè)小時(shí)到場(chǎng)，準(zhǔn)備化妝；
4、閑散人員勿進(jìn)，請(qǐng)勿擾亂會(huì)場(chǎng)秩序；
5、獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開(kāi)始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會(huì)場(chǎng)上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。
6、如有改動(dòng)，在第一時(shí)間告知員工；
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。
策劃方案 篇5
為活躍校園文化氛圍，提高我校大學(xué)生綜合素質(zhì)，使有志于獻(xiàn)身人事業(yè)或熱愛(ài)播音與藝術(shù)的同學(xué)真正得到展示自我的機(jī)會(huì)，為xxx學(xué)院人隊(duì)伍儲(chǔ)備力量。特舉辦本次活動(dòng)：
一、活動(dòng)宗旨
弘揚(yáng)校園文化，豐富校園生活，挖掘藝術(shù)潛力，營(yíng)造藝術(shù)氛圍
二、組織工作
1、主辦單位：共青團(tuán)xxx學(xué)院委員會(huì)
2、承辦單位：xxx學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)、xxx學(xué)院廣播站
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、報(bào)名條件：xxx學(xué)院20xx、20xx級(jí)在校大學(xué)生均可報(bào)名參加
2、比賽程序：分為系內(nèi)初賽—復(fù)賽—半決賽—決賽四個(gè)階段
3、比賽時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月28日
四、報(bào)名須知：
1、報(bào)名時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月6日
2、報(bào)名方式及地點(diǎn)：由各系自行組織系內(nèi)初賽，并將推薦名單于11月5日前交送團(tuán)委大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)辦公室并抽取比賽序號(hào)，將電子版發(fā)至郵箱，各系院推薦3—5人參賽
五、比賽時(shí)間地點(diǎn)：
1、初賽時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年11月6日。
地點(diǎn)：各系院自行組織
2、復(fù)賽：時(shí)間：20xx年11月7日
上午8：00——12：00 1—50號(hào)選手 下午1：00——4：00 51—90號(hào)選手
地點(diǎn)：4#教學(xué)樓xx6室
3、半決賽時(shí)間：20xx年11月13日或14日 下午1：00
地點(diǎn)：xxx學(xué)院大學(xué)生活動(dòng)中心
4、決賽：時(shí)間：20xx年11月20日 19：00
地點(diǎn)：xxx學(xué)院大學(xué)生活動(dòng)中心
六、比賽內(nèi)容：
1、原則：彰顯xxx學(xué)院學(xué)生風(fēng)采，體現(xiàn)xxx學(xué)院大學(xué)生的青春活力，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為指導(dǎo)原則，充分調(diào)動(dòng)我校大學(xué)生的積極性，挖掘人才，為xxx學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)輸送人。
2、系內(nèi)初賽：由各系院自行組織安排。
3、復(fù)賽：
（1）自我介紹（1分鐘以內(nèi)）
�。�2）自備欄目（3分鐘以內(nèi)）
4、半決賽：
（1）自我介紹（30秒）
�。�2）即興評(píng)論：選手提前三分鐘抽題，題目主要為近期熱點(diǎn)新聞稿件。選手首先播讀題目，之后根據(jù)題目?jī)?nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論。（2分鐘）
�。�3）才藝展示，伴奏自備（3分鐘以內(nèi)）
5、決賽：（12人）
（1）自我介紹（30秒）
�。�2）模擬欄目（3分鐘）
【模擬欄目之后淘汰四人，剩下八人進(jìn)入下面的環(huán)節(jié)】
（3）即興題目辯論（提前準(zhǔn)備好4條絲帶，放入一個(gè)盒子內(nèi)，且其中每?jī)蓷l絲帶打一個(gè)結(jié)。8名選手分別抓住絲帶一段，拉開(kāi)，以此分為兩組。題目事先準(zhǔn)備好。選手每人用1分鐘時(shí)間理論陳述。然后每組總共有3分鐘時(shí)間進(jìn)行自由辯論。）
【評(píng)委根據(jù)辯論環(huán)節(jié)的表現(xiàn)選取4人進(jìn)入第四環(huán)節(jié)】
（4）才藝展示（每人2分鐘才藝展示）
【根據(jù)表現(xiàn)淘汰2人。剩余2人直接進(jìn)入第六環(huán)節(jié)】
（5）針?shù)h相對(duì)（第四環(huán)節(jié)被淘汰的兩名選手各有30秒陳述自己應(yīng)該晉級(jí)的理由或者用30秒時(shí)間打動(dòng)評(píng)委讓自己進(jìn)入第六環(huán)節(jié)）
�。�6）模擬訪談（三位選手各有5分鐘時(shí)間對(duì)評(píng)委其中一人進(jìn)行模擬電視訪談）【評(píng)委根據(jù)選手最終表現(xiàn)確定冠軍人選】
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)一名 二等獎(jiǎng)三名 三等獎(jiǎng)四名 優(yōu)秀獎(jiǎng)四名
獎(jiǎng)品由贊助單位提供
八、大賽籌備委員會(huì)
主辦單位：共青團(tuán)xxx學(xué)院委員會(huì)
承辦單位：大學(xué)生藝術(shù)團(tuán) xxx學(xué)院廣播站
【主任】xxx
職責(zé)：
【副主任】xxx
職責(zé)：
【秘書(shū)處】秘書(shū)長(zhǎng)：xx
副秘書(shū)長(zhǎng)：xxxx
職責(zé)：總體協(xié)調(diào)本次活動(dòng)，召集籌委會(huì)人員，布置工作任務(wù)，對(duì)選手信息進(jìn)行核對(duì)整理等工作。
【宣傳組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)總體宣傳工作，利用各種媒介對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行全方位包裝宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍，引起廣泛關(guān)注。
【財(cái)務(wù)組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的資金籌集及運(yùn)作，對(duì)活動(dòng)所需物品及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審批和審查，為活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的物質(zhì)保證。
【后勤組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽場(chǎng)地布置，活動(dòng)所需各項(xiàng)物品采購(gòu)工作，工作餐分配，安排來(lái)賓座位等。
【接待組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽當(dāng)天選手信息核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、引導(dǎo)簽到工作，同時(shí)負(fù)責(zé)來(lái)賓的迎接工作。
【攝影組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)過(guò)程中攝像攝影，為活動(dòng)后總結(jié)及開(kāi)展下一步活動(dòng)提供寶貴的影像資料和歷史存檔。
【節(jié)目組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)中投影、計(jì)分、統(tǒng)分、計(jì)時(shí)等與活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中密切相關(guān)的工作，負(fù)責(zé)選手的'現(xiàn)場(chǎng)召集組織工作，及PPT的播放工作。
【協(xié)調(diào)組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，催場(chǎng)及前后臺(tái)的協(xié)調(diào)。
【燈光音響】xxx
職責(zé)：統(tǒng)計(jì)每一位選手所需音樂(lè)及燈光要求，保證選手不受客觀條件影響導(dǎo)致發(fā)揮失常。
【遞麥】xxx
職責(zé)：了解統(tǒng)計(jì)每一位選手在每個(gè)環(huán)節(jié)分別所需話筒樣式。
【道具組】xxx
職責(zé)：了解選手個(gè)環(huán)節(jié)所需道具，負(fù)責(zé)道具的上下場(chǎng)更換，盡量節(jié)省活動(dòng)時(shí)間。
【培訓(xùn)組】xxx
職責(zé)：負(fù)責(zé)決賽選手的培訓(xùn)策劃及總體編排工作。
【禮儀組】xxx
職責(zé)：決賽嘉賓及評(píng)委接待，總體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的迎賓工作及活動(dòng)決賽頒獎(jiǎng)工作。
策劃方案 篇6
宿舍交換空間策劃書(shū) 交換空間主題和口號(hào)：易情別物，“換”發(fā)新生。
活動(dòng)意義：鍛煉同學(xué)們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉同學(xué)們的合作精神，鍛煉同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高生活部的工作質(zhì)量，提高生活部各位同事的工作經(jīng)驗(yàn)。
活動(dòng)目的：進(jìn)行交換空間活動(dòng)，體現(xiàn)理論與實(shí)踐的偉大結(jié)合，鍛煉社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提升各方面的技能。
活動(dòng)流程：
一.前期準(zhǔn)備：（10.23——10.28）
1.制作宣傳海報(bào)并申請(qǐng)好張貼海報(bào)的申請(qǐng)書(shū)（張貼時(shí)間為10月28號(hào)至11月3號(hào)）。
2.申請(qǐng)好課室用于召開(kāi)會(huì)議，需要申請(qǐng)10月26號(hào)的課室和11月3號(hào)的課室各一個(gè)。
3.準(zhǔn)備好關(guān)于本活動(dòng)參與者要注意的問(wèn)題和主要時(shí)間安排料并打印好（大概每班生活委員和參賽者隊(duì)伍各一份）
4. 盡力湊集活動(dòng)所需物資，如插座（建議活動(dòng)當(dāng)天可以生活部成員把自己的插座帶出來(lái)，大概需要4——5個(gè)），太陽(yáng)傘，照明工具，桌椅等。
5.準(zhǔn)備好報(bào)名表，找一名干事當(dāng)聯(lián)系員，負(fù)責(zé)解答疑問(wèn)和接受報(bào)名
二.宣傳工作：（10.25——11.1）
1.于10月26號(hào)在宿舍樓下張貼已經(jīng)制作好的海報(bào)。
2.于10月26號(hào)晚召開(kāi)個(gè)班生活委員會(huì)議，請(qǐng)生活委員提醒各班同學(xué)本次活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，讓他們注意海報(bào)，宣傳單，橫幅和校園網(wǎng)公告，還有收聽(tīng)廣播站的有關(guān)宣傳。并向他們派發(fā)參與者要注意的問(wèn)題和主要時(shí)間安排的資料，讓他們給有意參加的同學(xué)傳閱。
3．在條件允許的情況下，在重要校道上設(shè)攤宣傳，接受同學(xué)們的咨詢，增加本次活動(dòng)的被關(guān)注度。
三．報(bào)名時(shí)間從10月26號(hào)到11月01號(hào)。
四.對(duì)參加隊(duì)伍的審查辦法：
1.必要條件：
a. 參與隊(duì)伍的人員必須為國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生，并在11月3號(hào)前提交策劃書(shū)，對(duì)參賽者的審查辦法，主要依據(jù)參與隊(duì)伍的策劃書(shū)。
b.參與隊(duì)伍要證明有能力在活動(dòng)開(kāi)始前把自己提交的貨物清單中的貨物準(zhǔn)備好，不耽誤影響整個(gè)活動(dòng)。
c.承諾遵守不能活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定并服從承辦方的管理。
d.出手的物品新品不能超過(guò)物品的總數(shù)量和總額的30%，而且不能出現(xiàn)任何商業(yè)性質(zhì)的東西。
2.優(yōu)先條件：
出售的物品的實(shí)用性.
物品價(jià)格的合理性
參賽隊(duì)伍的規(guī)模
參賽隊(duì)伍的宣傳策略
五．于11月01號(hào)晚召開(kāi)與報(bào)名的參加活動(dòng)隊(duì)伍的會(huì)議
在會(huì)上我們向各隊(duì)派發(fā)本活動(dòng)參與者要注意的問(wèn)題和主要時(shí)間安排料，并再次向他們講述要注意的問(wèn)題和我們可以向他們提供的物資。
并要求他們?cè)?0月3號(hào)前提交他們的策劃書(shū)。他們的策劃書(shū)必須列明出售的所有物品（注明是新品還是二手），他們需要的物資，他們的宣傳策略及對(duì)我們的承諾。
六．在11月4號(hào)從報(bào)名隊(duì)伍中選出4支隊(duì)伍參加本次活動(dòng)并在當(dāng)天晚上十點(diǎn)前提交收集好商品的清單和物資的清單等資料，整理后發(fā)到郵箱。 資料須包括：
1.每個(gè)攤位的編號(hào)及對(duì)應(yīng)的所需場(chǎng)地、物資等詳細(xì)資料；
2.每個(gè)攤位的商品信息；
3.兩位負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式
4.用電需求
七.11月7號(hào)知道所劃分的場(chǎng)地后，把消息通知各參賽隊(duì)伍并協(xié)調(diào)好各隊(duì)伍所占的位置。
八. 11月08日晚22：00前負(fù)責(zé)物資的.同學(xué)接受來(lái)自學(xué)生會(huì)提供的物資并在11月9號(hào)前確保所需物資能到位。
九.10月10號(hào)再次確認(rèn)物品清單，場(chǎng)地分配，并在晚上12點(diǎn)前把最終物資清單發(fā)送到郵箱。
十.10月11號(hào)——12號(hào)是緩沖期，我們要跟進(jìn)各參賽隊(duì)伍的準(zhǔn)備情況，確�；顒�(dòng)的順利。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并解決。
十一.10月13號(hào)活動(dòng)展開(kāi)
活動(dòng)當(dāng)天的安排：
12：30——13：15一名物資管理員帶幾個(gè)同學(xué)（參加活動(dòng)的隊(duì)員）到又康與四棟之間的空地領(lǐng)取相應(yīng)的太陽(yáng)傘等物資；
�。ㄈ粲龅接晏旎蚱渌�?qū)е聢?chǎng)地?zé)o法使用，則到學(xué)活一樓前往云山水榭咖啡屋的那個(gè)樓梯附近那里領(lǐng)�。�
另一名物資管理員帶幾個(gè)同學(xué)到飯?zhí)冒峥蓸?lè)桌，然后到教學(xué)樓D 棟搬課桌。
13：15——14：00生活部成員協(xié)助各攤位在相應(yīng)的地方擺攤并核對(duì)是否有不在物品清單上的新品，若有，請(qǐng)讓攤主收起來(lái)并不予出售。各攤位要在指定區(qū)域內(nèi)并預(yù)留人行通道。
14：00后 各攤位開(kāi)始買(mǎi)賣。我們的現(xiàn)在管理員要留意是否有有參與隊(duì)伍違反規(guī)定，如有要及時(shí)制止。
16：45——17：00 確認(rèn)是否有隊(duì)伍提早收攤的攤位有哪些，一共有多少物資，需要怎么拉電。并提醒參加隊(duì)伍高禁止私自拉電和禁止使用音響等高電功率電器。物資管理員回收提早收攤的隊(duì)伍的物資。
20：00 提醒活動(dòng)臨近結(jié)束；提醒各攤位要做好清理工作
20：30 各院部再次提醒活動(dòng)快要結(jié)束了，并開(kāi)始催場(chǎng)
21：00再次催場(chǎng)
21：15 兩名物資管理員分別帶幾位同學(xué)還太陽(yáng)傘、可樂(lè)桌與課桌。
活動(dòng)可能與道德問(wèn)題及其處理方案：如有同學(xué)違規(guī)出售不在清單上的物資并勸阻無(wú)效則暫時(shí)沒(méi)收該物品在收攤后再歸還。
宣傳海報(bào)：
1．以動(dòng)靜結(jié)合的形式制作，突出“交換”的主題。
2．在經(jīng)費(fèi)允許的條件下，盡量選擇大張的海報(bào)，以更好地吸引同學(xué)們注意力。
3．內(nèi)容分別為去年活動(dòng)的照片，活動(dòng)意義的簡(jiǎn)要敘述，活動(dòng)的大概過(guò)程，活動(dòng)的原則。
4．以大量的冷暖色調(diào)混配，使海報(bào)形成比較鮮明的色彩對(duì)比，更能吸引過(guò)來(lái)人的目光。
5．在條件允許的情況下，可大量使用外加裝飾，形成二維與三維的搭配結(jié)合，形成平面感與空間感，與“空間”遙相呼應(yīng)，在感覺(jué)上戰(zhàn)勝讀者，增加海報(bào)的宣傳作用。
6．文字上最好少加過(guò)于藝術(shù)的裝飾，必須清楚明了地讓同學(xué)們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)捕捉出海報(bào)的主要內(nèi)容。
7．使用印刷與人工手筆的融合，來(lái)突顯“交換”的主題。
應(yīng)急方案：
1.多準(zhǔn)備一到兩張的海報(bào)。
2.其他工具應(yīng)該多準(zhǔn)備備用的。
3.做好防雨的工作，傘、遮布等隨時(shí)待命。
4.向其他部門(mén)請(qǐng)求援助后備力量，隨時(shí)預(yù)備著人數(shù)爆滿的情況。
人員安排：
聯(lián)絡(luò)員兩名，男女各一，負(fù)責(zé)接受報(bào)名和與參賽隊(duì)伍溝通
策劃方案 篇7
一、場(chǎng)景布置：
1．外場(chǎng)景布景：
�。�1）原門(mén)口掛燈籠處掛大橫幅一條，用黑布作底。上寫(xiě)“魂系萬(wàn)圣夜10月31日激情派對(duì)恐怖登場(chǎng)”，字體極盡扭曲狀，字的周圍畫(huà)上骷髏頭、藍(lán)眼睛、白骨滴 血等。
�。�2）門(mén)口制作告示牌一塊，上寫(xiě)“未成年人或心臟病患者嚴(yán)禁入場(chǎng)”。
（3）全體外場(chǎng)禮賓員和保安員戴鬼面具、穿骷髏袍迎客、侍客。
（4）通道墻壁吊黑布，黑布上胡亂涂鴉，畫(huà)一些鬼事物。
（5）燈光打暗，燈炮換成藍(lán)色或者紫色。
�。�6）原花展用黑布畫(huà)鬼遮住，原展板掛鬼面具或“魔鬼朝圣圖”或萬(wàn)圣節(jié)整場(chǎng)優(yōu)惠廣告牌，牌周圍畫(huà)鬼事物。
�。�7）電梯口對(duì)面安排專業(yè)化妝師，戴鬼面具穿鬼袍，準(zhǔn)備各種涂料，大鏡子一面，給入場(chǎng)客人化妝（自愿情況下），也可客人自己化妝。
�。�8）電梯內(nèi)布置鬼燈、白骨、藍(lán)色和紫色燈光，吸血蜘蛛。
2．場(chǎng)內(nèi)布置：
�。�1）場(chǎng)內(nèi)邊腳布置泡沫制的各種白骨，上涂紅漆。
（2）各空曠處吊黑布畫(huà)鬼事物及泡沫制鬼物品。
�。�3）所有保安人員穿鬼袍，戴鬼面具。
�。�4）所有樓面服務(wù)員畫(huà)鬼臉。
�。�5）各酒吧臺(tái)、欄桿處dj臺(tái)掛黑布，畫(huà)鬼事物。用泡沫作一些簡(jiǎn)單裝飾，熒光棒、黑色或藍(lán)色氣球，氣球上畫(huà)鬼臉，都可以作為裝飾品，用白線亂扯做蜘蛛網(wǎng) 。
�。�6）由于是鬼節(jié)party，建議燈光色稱多換一些藍(lán)色或加一些紫色管，用黑色布遮掩太過(guò)明亮之處。
�。�7）去鄉(xiāng)下借一些稻草，扎10個(gè)稻草人，穿鬼袍，戴鬼面具，布置在場(chǎng)內(nèi)各點(diǎn)。
�。�8）電梯門(mén)口走道上吊黑布畫(huà)鬼，掛鬼燈，形成恐怖氣氛。
�。�9）2名外國(guó)鬼（已買(mǎi)2套制服）滿場(chǎng)走動(dòng)，給客人分發(fā)糖果。
�。�10）滿場(chǎng)掛南瓜燈或顯眼處裝魔球。
二、鬼節(jié)營(yíng)銷方案：
1．消費(fèi)高的客人可贈(zèng)送“立拍得”相片一張。
2．10月31日過(guò)生日的客人憑身份證可領(lǐng)取神秘鬼禮一份。
3．憑公司萬(wàn)圣節(jié)鬼面具宣傳卡進(jìn)場(chǎng)22：00前免費(fèi)入場(chǎng)。
4．惡鬼為每個(gè)進(jìn)場(chǎng)客人分發(fā)糖果。
5．最恐怖化妝者送大獎(jiǎng)。
6．當(dāng)晚來(lái)賓可獲魔夜禮品一份，送完為止。
7．k房客人每房送稱鬼燈一盞。大廳客人每臺(tái)送鬼燈一盞。
8．酒吧特別獻(xiàn)飲：“血俗光茫”“愕然銷魂”。
9．所有女士進(jìn)場(chǎng)均可領(lǐng)飲一杯“做鬼也風(fēng)流”。
三、節(jié)目部營(yíng)銷方案：
1．鬼舞及有關(guān)鬼的`節(jié)目、音樂(lè)。
2．游戲節(jié)目要風(fēng)趣但嚴(yán)謹(jǐn)，找一些中外著名鬼怪故事為背景，如膾炙人口的三打白骨精、美國(guó)電影刀鋒戰(zhàn)士等作為游戲主線，兩個(gè)游戲就足夠了。游戲配合音 樂(lè)要仔細(xì)挑選，化妝要簡(jiǎn)潔但讓人一看就知道是誰(shuí)。
游戲1 三打白骨精
由主持人選出客人扮演孫悟空，持‘金箍棒’蒙眼轉(zhuǎn)三圈，尋找由工作人員扮演的一位村姑、一位時(shí)尚中年婦女、一位老板中哪個(gè)是白骨精。擊中任何一位都有獎(jiǎng)，若擊中‘白骨精’則中大獎(jiǎng)。工作人員穿兩套衣服，白骨精穿一套骷髏衣在里面。另外兩人穿的內(nèi)衣上畫(huà)人的內(nèi)臟。
策劃方案 篇8
近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問(wèn)題也出現(xiàn)的越來(lái)越多。國(guó)家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個(gè)和諧的社會(huì)出了一份力。自高校擴(kuò)招以來(lái)，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場(chǎng)。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)還帶動(dòng)著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險(xiǎn)，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這樣人人有工作，可以避免大量勞動(dòng)力特別是知識(shí)青年滯留在社會(huì)上，對(duì)社會(huì)的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。
內(nèi)容摘要：
一、創(chuàng)業(yè)背景
目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個(gè)組成部分
中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展情況
中國(guó)的汽車市場(chǎng)總體來(lái)說(shuō)不是很好。市民都樂(lè)意到周邊的大城市去購(gòu)買(mǎi)汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過(guò)得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒(méi)辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：
中國(guó)的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理
在整個(gè)華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場(chǎng)，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場(chǎng)和聚集地，如花為煤二手汽車市場(chǎng)，元通汽配廣場(chǎng)，北復(fù)線，馬臻路。
所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的`生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等�，F(xiàn)在紹興汽車市場(chǎng)是以小部落為主，個(gè)別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也不方便消費(fèi)者看車，買(mǎi)車。全國(guó)各地各式各樣的“xx一條街”的成功說(shuō)明了企業(yè)聚集在一起的益處。
相對(duì)于其他的行業(yè)和企業(yè)，汽車4s店有其特點(diǎn)，他們屬于大型投資，不是短期內(nèi)可以收回投資回報(bào)的，一旦把店開(kāi)好后，少則要5年左右才能收回全部的投資，而要讓其遷址又是不可能的。這個(gè)成為了阻礙中國(guó)汽車發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。很多城市的市民具有充足的購(gòu)買(mǎi)力，但是購(gòu)車?yán)砟畲晟?/p>
據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，就拿我們本地來(lái)說(shuō)，XX年上半年我們本地人均收入超過(guò)了上海，居長(zhǎng)三角地區(qū)首席。面對(duì)這樣的購(gòu)買(mǎi)力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開(kāi)好后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。
中國(guó)很多人有錢(qián)后首先想到的是存到銀行，在買(mǎi)車的時(shí)候很理性，對(duì)價(jià)格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買(mǎi)汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買(mǎi)車的老的理念改正過(guò)來(lái)，需要紹興本地的車商的努力，同時(shí)也需要各個(gè)媒體的關(guān)注。
汽車媒體缺乏，商家成本加高
消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時(shí)全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒(méi)有這樣的一個(gè)專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒(méi)有辦法把大量的汽車信息及時(shí)全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。
目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)，汽車商不僅僅拼的是性價(jià)比，還在拼促銷，服務(wù)。誰(shuí)能第一時(shí)間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰(shuí)就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰(shuí)能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰(shuí)就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長(zhǎng)期的勝利。
鑒于全國(guó)和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。
二、團(tuán)隊(duì)的組建
在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識(shí)到
本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開(kāi)始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)：我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：
蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師
曾xx：大學(xué)本科
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：集合了一批在各地運(yùn)營(yíng)門(mén)戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，人員代表：
張xx：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營(yíng)師
沈xx：大學(xué)本科
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