精選解決方案范文集錦六篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編精心整理的解決方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

解決方案 篇1

　　基本方針：

　　1．生物是正確了解身體，學習人和環(huán)境（植物，動物，自然界）之間關系的科目。

　　2．不要盲目記憶，跟生活中的經(jīng)驗聯(lián)系起來理解。

　　運用方案：

　　1．仔細了解課本內(nèi)容，理解和記憶基本概念。

　　（1）根據(jù)每單元的學習目標，聯(lián)系各個概念進行學習。

　�。�2）不要只記憶核心事項，要一步一步進行深入的學習。

　　（3）要正確把握課本上的圖像、表格、相片所表示的意思。

　　2．把所學的內(nèi)容跟實際生活聯(lián)系起來理解。

　　3．把日常用語和科學用語互做比較，確實理解整理后再記憶。

　　4．把內(nèi)容用圖或表格表述后，再進行整理和理解。

　　5．實驗整理以后跟概念聯(lián)系起來理解。（把握實驗目的，把結(jié)果跟自己的想法做比較，找出差距，并分析差距產(chǎn)生的原因）

　　*正確了解顯微鏡的結(jié)構(gòu)和使用方法，直接觀察了解各生物的'特征。

　　*養(yǎng)成寫實驗觀察日記的習慣。

　　6．以學習資料的解釋部分和習題集的整理部分為中心進行記憶。

　　7．根據(jù)內(nèi)容用不同方法記憶。

　　（1）把所學的內(nèi)容聯(lián)系起來整理進行記憶。

　　*把想起來的主題不管順序先隨便記下來。

　　*把中心主題寫在中間位置。

　　*按照知識間的相互關系用線或圖連接起來完成地圖。

　�。�2）利用對自己有特別意義或特殊意思的詞進行記憶。

　　（3）同時使用眼睛、手和嘴、耳朵記憶。

　　8．不懂的題必須解決。（先給自己提問，把握自己具體不懂哪部分后再請教其他人。）

　　9．通過解題確認所學內(nèi)容。

　　（1）整理做錯的題，下次考試前重點復習。

　�。�2）不太明白的題查課本和學習資料弄清楚。

　　（3）以基本題中等難度題難題的順序做題，理解內(nèi)容。

　　[標簽：生物,高二]

解決方案 篇2

　　鐵路物資應用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)首先構(gòu)建物資專業(yè)數(shù)據(jù)庫,需要補充和完善需要的數(shù)據(jù)項,構(gòu)建物資專業(yè)全量數(shù)據(jù)體系,例如增加重要物資的生產(chǎn)日期,技術證件(復印件或圖片),驗收記錄,復檢復驗業(yè)務數(shù)據(jù),質(zhì)量問題圖片數(shù)據(jù),供應商的生產(chǎn)許可數(shù)據(jù)、生產(chǎn)資質(zhì)(圖片)等數(shù)據(jù);其次完善物資管理職能,豐富和增加基礎數(shù)據(jù)源,例如修舊利廢管理,廢舊物資管理等,在提高對廢、舊物資管理的同時,完善物資管理數(shù)據(jù)源;系統(tǒng)通過歸集處理,完成對物資專業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、與物資有關的其他數(shù)據(jù)、來自互聯(lián)網(wǎng)上的相關數(shù)據(jù),還包括手工編輯導入的數(shù)據(jù)等集中處理,將這些數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化)歸集到大平臺數(shù)據(jù)庫中,形成數(shù)據(jù)源;數(shù)據(jù)存儲和處理,采用大數(shù)據(jù)技術對歸集的數(shù)據(jù)源進行清洗、轉(zhuǎn)換并存入不同的數(shù)據(jù)庫,并進行匯總、挖掘處理,形成對外統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)接口;數(shù)據(jù)查詢、分析和預測系統(tǒng)對處理后的大數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務需求進行各種統(tǒng)計、查詢和預測,達到讓數(shù)據(jù)張口,靠數(shù)據(jù)說話,減少因缺少數(shù)據(jù)支撐而帶來的偏差,降低決策風險。

　　1 物資管理數(shù)據(jù)體系

　　在物資管理信息系統(tǒng)中,增加物資的生產(chǎn)日期、入庫驗收信息,相關技術證件、復檢復驗數(shù)據(jù)等;在物資質(zhì)量問題反饋管理中增加質(zhì)量問題圖片;增加物資屬性圖片及供應商的詳細信息(如生產(chǎn)規(guī)模、信譽等級、資質(zhì)、生產(chǎn)許可和認證等),建立物資專業(yè)基本信息庫,形成物資管理全量數(shù)據(jù)體。

　　1.1 完善物資管理職能

　　增加修舊利費管理子系統(tǒng),對卸下的配件經(jīng)過維修再利用,提高物資的使用率;增加廢舊物資管理子系統(tǒng),將報廢的各類物資進行分類歸集,由物資處進行統(tǒng)一處置,清算處理,沖減成本;增加物資質(zhì)量跟蹤管理子系統(tǒng),與各專業(yè)的生產(chǎn)檢修系統(tǒng)進行互聯(lián)互通,實現(xiàn)對物資采購、檢驗、使用、維修、報廢等全過程管理。

　　1.2 數(shù)據(jù)采集

　　數(shù)據(jù)采集就是從數(shù)據(jù)源收集、識別和選取數(shù)據(jù)的過程,隨著業(yè)務的進行,各類數(shù)據(jù)的累積越來越大,如何有效地收集這些數(shù)據(jù),保證采集數(shù)據(jù)的可靠性,避免重復數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量,是數(shù)據(jù)采集這個環(huán)節(jié)需要解決的。

　　數(shù)據(jù)采集分為兩個來源:數(shù)據(jù)來自應用系統(tǒng)之外,簡稱為外部采集;數(shù)據(jù)來自引用系統(tǒng)內(nèi)部,簡稱為內(nèi)部采集。外部采集主要來自物資經(jīng)營的專業(yè)網(wǎng)站,例如東方財富網(wǎng)等其他一些網(wǎng)站,數(shù)據(jù)包括關注物資的價格變化數(shù)據(jù),供應商的生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù),價格數(shù)據(jù);還包括國家統(tǒng)計部門發(fā)布的GDP、PPI和CPI等;包括總公司、路局專業(yè)處室的下一時間段的大修、更新項目計劃數(shù)據(jù),主要用來分析和預測價格走勢,下一階段的物資采購預測等。

　　1.3 數(shù)據(jù)挖掘

　　數(shù)據(jù)挖掘作為一種決策支持過程,高度自動化地分析企業(yè)的數(shù)據(jù),做出歸納性的推理,從中挖掘出潛在的模式,幫助決策者調(diào)整市場策略,減少風險,做出正確的決策。針對歸集的大量相關業(yè)務數(shù)據(jù),進行清洗、刪除和處理,保證數(shù)據(jù)的有效性和正確性,然后分析物資專業(yè)所關注各項內(nèi)容(或關鍵指標)之間潛在的關系,找出影響分析結(jié)果的主、次因素,作為數(shù)據(jù)挖掘的基礎。

　　2 數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)

　　在大數(shù)據(jù)分析與業(yè)務協(xié)同的基礎上,利用基本分析引擎驅(qū)動的圖形信息顯示功能,建立管理儀表盤跟蹤、分析、監(jiān)控、預測關鍵指標和目標,實現(xiàn)對物資價格預測、需求和采購分析、質(zhì)量跟蹤、廉政風險防控等業(yè)務決策模型的最終分析運用結(jié)果進行展現(xiàn)。

　　2.1 重要物資價格變化趨勢

　　根據(jù)每月產(chǎn)生的采購價格,形成價格的直觀圖表,同時可以關聯(lián)相關數(shù)據(jù)預測未來一段時間內(nèi)的價格走勢;也可以顯示歷史(一年前過兩年前的)變化,作為比較依據(jù)。

　　2.2 重要物資需求預測分析

　　根據(jù)物資大數(shù)據(jù),可以分析預測出下年度的重要物資的需求數(shù)量,以便根據(jù)市場情況,提前做出采購預算,保證供應;分析結(jié)果可以通過報表或柱狀圖展示。

　　2.3 物資采購綜合分析

　　根據(jù)物資大數(shù)據(jù),對物資采購的各項指標進行綜合分析,包括采購周期、采購方式、物資使用方向、采購金額、供應商反饋及問題投訴,從中發(fā)現(xiàn)可能存在的廉政風險,強化陽光采購。

　　2.4 庫存周轉(zhuǎn)與采購周期分析

　　根據(jù)物資專業(yè)大數(shù)據(jù),對全局的庫存物資的周轉(zhuǎn)天數(shù)(能夠按照物資小類、物資大類等)及相對應的采購周期進行分析,查找周轉(zhuǎn)天數(shù)差異,找出問題所在,提高庫存的周轉(zhuǎn)率,杜絕庫存積壓、減少庫存資金占用;分析結(jié)果通過報表或圖形展現(xiàn)。3 技術方案總體架構(gòu)。整個架構(gòu)分為5層:數(shù)據(jù)源層,處于整個架構(gòu)的最底層,包含物資管理系統(tǒng)及與之關聯(lián)的全部業(yè)務數(shù)據(jù):結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。獲取層:數(shù)據(jù)采集(ETL),負責對源數(shù)據(jù)的采集、清洗、轉(zhuǎn)換和加載,包括:把原始數(shù)據(jù)加載到Hadoop平臺。數(shù)據(jù)層:包括主數(shù)據(jù)倉庫、分布式數(shù)據(jù)庫及Hadoop云平臺,Hadoop云平臺負責存儲海量的單據(jù)數(shù)據(jù),提供并行的計算和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力,實現(xiàn)低成本的存儲和低時延、高并發(fā)的查詢能力;主數(shù)據(jù)倉庫(與MPP合設)負責存儲指標數(shù)據(jù)、KPI數(shù)據(jù)和高度匯總數(shù)據(jù);分布式數(shù)據(jù)庫(MPP)負責存儲加工、關聯(lián)、匯總后的業(yè)務數(shù)據(jù),并提供分布式計算、支撐數(shù)據(jù)深度分析和數(shù)據(jù)挖掘能力,向主數(shù)據(jù)倉庫輸出KPI和高度匯總數(shù)據(jù)。能力層:負責向上層的應用方提供大數(shù)據(jù)平臺能力,同時提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開放接口,使多方大數(shù)據(jù)應用方享用。應用層:為用戶提供大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)分析、查詢、挖掘等功能,實現(xiàn)對物資管理專業(yè)的需求預測、采購預期、價格走勢、物資質(zhì)量跟蹤、供應商績效考核等綜合分析。

　　3 安全方案

　　基于信息安全等級保護二級要求落實安全措施的要求,結(jié)合本系統(tǒng)的具體需求,在系統(tǒng)設計時,應重點考慮應用安全、數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡安全三個方面。

　　4.1 應用安全

　　應用安全是信息系統(tǒng)整體防御的最后一道防線。在應用層面運行著信息系統(tǒng)的基于網(wǎng)絡的應用以及特定業(yè)務應用�；�于網(wǎng)絡的應用是形成其他應用的基礎,包括消息發(fā)送、web瀏覽等,可以說是基本的應用。業(yè)務應用采納基本應用的功能以滿足鐵路物資管理信息系統(tǒng)的要求。由于各種基本應用最終是為業(yè)務應用服務的,因此對應用系統(tǒng)的安全保護最終就是如何保護系統(tǒng)的各種業(yè)務應用程序安全運行。

　　4.2 數(shù)據(jù)安全

　　系統(tǒng)處理的各種數(shù)據(jù)(用戶數(shù)據(jù)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)等)在維持系統(tǒng)正常運行上起著至關重要的作用。一旦數(shù)據(jù)遭到破壞(泄漏、修改、毀壞),都會在不同程度上造成影響,從而危害到系統(tǒng)的正常運行。由于物資應用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的各個層面(網(wǎng)絡、主機、應用等)都對各類數(shù)據(jù)進行傳輸、存儲和處理等,因此,對數(shù)據(jù)的保護需要物理環(huán)境、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)、應用程序等提供支持。各個“關口”把好了,數(shù)據(jù)本身再具有一些防御和修復手段,必然將對數(shù)據(jù)造成的損害降至最小。另外,數(shù)據(jù)備份也是防止數(shù)據(jù)被破壞后無法恢復的重要手段,而硬件備份等更是保證系統(tǒng)可用的重要內(nèi)容。

　　4.3 網(wǎng)絡安全

　　網(wǎng)絡安全為物資應用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境的安全運行提供支持。一方面,確保網(wǎng)絡設備的安全運行,提供有效的網(wǎng)絡服務,另一方面,確保在網(wǎng)上傳輸數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性等。該系統(tǒng)納入鐵路總公司、鐵路局網(wǎng)絡和信息安全保障體系中。

　　4.4 關鍵技術

　　大數(shù)據(jù)并非一項新技術,其前身是商務智能BI,是一系列信息技術的集合。怎樣將數(shù)據(jù)中的價值挖掘出來,并以直觀、清晰地方式展現(xiàn)在人們面前,是大數(shù)據(jù)解決的基本問題。數(shù)據(jù)展現(xiàn)通過借助表格、圖片等手段,揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的模式與數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系,它以簡單、友好的方式將這種關系呈現(xiàn)給用戶,可以有效地提升數(shù)據(jù)的使用效率。該系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、計算處理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)5個技術環(huán)節(jié)。

　　數(shù)據(jù)存儲是大數(shù)據(jù)時代需要解決的重要問題。目前,鐵路物資系統(tǒng)保存了大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),然而亟待解決的'是海量半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲問題。非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)主要采用對象存儲系統(tǒng)或分布式文件系統(tǒng)進行存儲,本文采用Hadoop分布式文件系統(tǒng)。Hadoop基于一種開源的理念實現(xiàn)的分布式文件系統(tǒng);半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以使用NoSQL數(shù)據(jù)庫HBase中存放;結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存放在關系型數(shù)據(jù)庫Oracle或SQL Server中。HDFS(Hadoop Distributed FileSystem)是Hadoop的核心模塊之一,具有如下特點:

　　在一個多節(jié)點塊集群存儲文件;在節(jié)點間復制模塊;主從架構(gòu);沒有文件更新;一次寫,多次讀;大數(shù)據(jù)塊順序讀模式;為批處理設計。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)有以下幾個特征:大體量(Volume)、多樣性(Variety)、大價值(Value)、時效性(Velocity)、準確性(Veracity)的5V特點。常規(guī)的數(shù)據(jù)分析僅僅是對己有數(shù)據(jù)的靜態(tài)分析,并不能進行動態(tài)的預測,而物資系統(tǒng)要求動態(tài)實時的反應生產(chǎn)實際,所以該系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析的難點是動態(tài)化、多維化和深度化。適用于大數(shù)據(jù)的技術,包括大規(guī)模并行處理(Mpp)數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng),分布式文件系統(tǒng),分布式數(shù)據(jù)庫,云計算平臺,互聯(lián)和可擴展的存儲系統(tǒng)。

　　4 結(jié)語

　　5.1 實施策略

　　大數(shù)據(jù)平臺的建設工作量大、周期長、涉及部門多,系統(tǒng)的實施應遵循統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一規(guī)劃的原則,系統(tǒng)實施過程采用分步建設、試點先行的原則,在明確分工的基礎上,大力協(xié)同,科學實施,確保各項工作的有序推進。

　　5.2 項目實施組織

　　成立物資應用大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)項目工作組,按照本方案有序推進實施工作。項目工作組負責總體指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),解決系統(tǒng)工程建設中的重大問題,確保按統(tǒng)一規(guī)劃和建設標準進行實施;協(xié)調(diào)設計單位、相關接口系統(tǒng)的設計開發(fā)單位、業(yè)務處室和站段直接的分工協(xié)作。

　　成立專家組負責業(yè)務指導和技術把關,為項目開發(fā)和實施過程中出現(xiàn)的問題提供咨詢支持。成立項目總體組,負責項目總體設計、進行任務分工、把握項目進度、協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部工作等,下設數(shù)據(jù)組、軟件開發(fā)組與實施組、質(zhì)量保證組。

　　物資應用大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)的建設可以有效地提升物資管理水平,可以對市場價格及路局下一階段重要物資的需求有一個相對準確的預判,根據(jù)大數(shù)據(jù)的預測提前部署物資的采購工作,可以保證全局的物資供應;通過大數(shù)據(jù)平臺的應用可以實現(xiàn)物資質(zhì)量跟蹤與供應商評價有機結(jié)合;實現(xiàn)對物資庫存數(shù)據(jù)的挖掘和分析,可以降低庫存物資,減少物資積壓,提高對廢舊物資的有效利用,對降低物資消耗有積極作用。

解決方案 篇3

　　它出發(fā)了。它在海里游啊游啊，海馬是豎著身子游的，它游得很慢。它希望馬上見到金山。但是出現(xiàn)在它面前的是一條鰻魚。鰻魚對海馬說：“我把一只鰭賣給你吧，只要4個金幣，這樣你可以加快速度�！焙ｑR同意了。海馬戴上鰭，速度一下子提高了六倍。海馬繼續(xù)向前游去，它想著金山就是前面了。這時在它面前出現(xiàn)了一只水母，水母對海馬說：“我有一只快艇，如果你買下了，你的速度會比現(xiàn)在更快，只用3枚金幣。”海馬想了想，答應了。海馬坐在快艇，像箭一樣向前駛?cè)ァＳ诌^了一段時間，一條鯊魚游過來了。鯊魚對海馬說：“我有一個好的'解決方案，我本身就是一條快速行駛的大船，如果你進到我的肚子里面，我會載著你游得更快�！焙ｑR說：“謝謝你�！滨忯~張開了嘴，海馬游進了鯊魚肚子里。最后海馬找到夢中的金山了嗎？沒有！它被鯊魚吃了。問題的關鍵是，解決方案不對。

　　感悟：我們不要把目標建在流沙上，不切實際的目標會讓企業(yè)面臨嚴重的狀況，讓團隊無績效，阻礙個人的職業(yè)發(fā)展。所以我們不管為自己或企業(yè)制定目標，要從實際出發(fā)。

解決方案 篇4

　　Windows Server 20xx安裝時如果出現(xiàn)出現(xiàn)一些問題，下面給你提供一些解決方案。

　　1.在測試計算機上安裝 Windows Server 20xx。

　　2.在 Windows Server 20xx上安裝應用程序。如果出現(xiàn)提示，要求安裝該應用程序的權(quán)限，則單擊“允許”并繼續(xù)安裝。如果安裝成功，請轉(zhuǎn)至步驟 6。

　　3.如果應用程序安裝失敗，且未出現(xiàn)安裝權(quán)限提示，則右鍵單擊 EXE 安裝程序然后選擇“以管理員身份運行該程序”，重新安裝應用程序。如果安裝成功，請轉(zhuǎn)至步驟 6。

　　注意 如果使用 MSI 進行安裝則無需執(zhí)行該步驟。

　　4.如果收到 OS 版本、CLSID 注冊或文件復制之類的錯誤，則右鍵單擊 EXE 安裝程序文件，選擇“兼容性”選項卡，然后選擇 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 兼容性模式。

　　5.回到步驟 2。如果無法安裝應用程序，則轉(zhuǎn)至步驟 9。

　　6.現(xiàn)在應用程序應該已完成安裝。

　　7.啟動應用程序。如果應用程序未正常啟動或顯示有錯誤，則為應用程序 EXE 應用 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 兼容性模式并再試一次。

　　8.如果應用程序成功啟動，則遍歷通常用于測試 Windows Server 20xx (Service Pack 1) 上的應用程序的.整套測試。驗證應用程序的功能并確認應用程序運行正常。如果所有主要功能均通過測試，則轉(zhuǎn)至步驟 10。

　　9.如果應用程序安裝和啟動不成功、崩潰、出現(xiàn)錯誤或未通過主要功能測試，則可能是一小部分應用程序受到 Windows Server 20xx變更的影響。

　　10.該方案完成。

解決方案 篇5

　　1.找回丟失的IE圖片驗證碼

　　安裝SP2后，大多數(shù)用戶發(fā)現(xiàn)在訪問某些需要填寫驗證碼的地方，都無法顯示驗證碼圖片(顯示為一個紅色小叉)，這是一個非常嚴重的BUG。解決辦法為:運行“Regedit”命令打開注冊表編輯器，依次定位到“[HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftInternet ExplorerSecurity]”，在窗口右邊新建一個名為“BlockXBM”的REG_DWORD值，將其值設置為“0”(十六進值)。

　　2.解決BT下載的速度慢的問題

　　很多朋友在安裝SP2后發(fā)現(xiàn):如果打開BT下載文件，要么BT明顯變慢，要么再打開網(wǎng)頁時速度異常緩慢，甚至出現(xiàn)“無法打開網(wǎng)頁”的問題。這是由于SP2默認設置中將TCP同時連接請求的數(shù)量限制在10個以內(nèi)造成的，目前我們可以用兩種方法來解決這個問題 :

　　方法一:關閉殺毒軟件。關閉殺毒軟件可以在一定程度上緩解這一問題，不過為了系統(tǒng)安全性，筆者不推薦這一方法。

　　方法二:修改tcpip.sys文件。我們使用Winhex(其下載地址為:/download.php，也可以使用修改uxtheme.dll的方法:將%systemroot%system32下的uxtheme.dll拷貝一份副本，用UltraEdit打開該副本，將Offset欄“0001BB8C”行的數(shù)值由原來的“ 81 EC 88 00 00 00 A1 18“修改為“33 F6 8B C6 C9 C2 08 00”即可。

　　4.修改IE默認的安全級別

　　很多朋友發(fā)現(xiàn)在安裝SP2后，我們在修改IE的安全設置低于其默認設置時，系統(tǒng)會提示“無法修改……”的錯誤，這是由于SP2對用戶設置較低的安全級別有所限制。不過這樣可能會讓我們在訪問某些站點的時候失敗，我們可以用如下方法修改其默認安全級別:運行 “Regedit”命令打開注冊表編輯器，依次定位到“[HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionInternet Settingsones3]”，在窗口右邊將“MinLevel”修改為“10000”(十六進制)，這樣大家就可以設置更低的安全級別了。

　　5.讓Maxthon使用SP2的dan出窗口控制功能

　　升級SP2后，IE增加了dan出窗口攔截功能，它可以讓我們非常方便的攔截多數(shù)dan出式廣告，其功能強勁甚至連Maxthon有些不能過濾的窗口都能屏蔽掉。但這一功能僅僅能在IE中實現(xiàn)，如果你想在Maxthon、GreenBrower等其他IE核心的`多 頁面瀏覽器中調(diào)用這一功能，那么只需將Maxthon安裝目錄下的Maxthon.exe的文件名改為iexplore.exe 即可。需要注意的是，在改名后我們需要再次設置Maxthon為默認瀏覽器。

　　6.讓系統(tǒng)托盤不顯示“Windows安全警報”

　　Windows安全警報默認會在你關閉Windows防火墻、未安裝防火墻軟件、未啟用自動更新等情況下dan出提示氣泡窗口，我們可以在控制面板中打開安全中心組件，單擊窗口右邊的“更改‘安全中心’通知我的方式”，取消勾選“防火墻”、“自動更新”、“病 毒保護”即可。

　　7.兩種方法卸載SP2

　　卸載SP2有兩種方法:1.在控制面板的添加刪除程序組件里面卸載;2.運行“CMD”命令進入命令提示符窗口，輸入以下命令:

　　cd %Windir%$NtServicePackUninstall$Spuninstspuninst.exe根據(jù)提示操作即可。

解決方案 篇6

　　作為職場新人的你是否常常會遇到各種"瓶塞"：像個隱形人一樣不被重用；或者像個生長在陰暗角落的蘑菇，與升遷無緣；還是像個帶刺的玫瑰，無人敢接近？遭遇職場"瓶塞"，你該怎么辦？

　　案例一：缺乏表現(xiàn)欲，總與機會擦肩而過

　　如果用一種植物來形容我的性格的話，那么"含羞草"就再合適不過了。我特別害怕在眾人面前發(fā)言，極其缺乏表現(xiàn)欲。雖說如此，但我依然覺得不善于表現(xiàn)也不是個什么要命的問題。

　　然而上個星期發(fā)生的一件事徹底攪亂了我平靜的心。公司高層為了表彰上半年成績優(yōu)秀的部門，特意召開了一次大規(guī)模的表彰大會。我們部門是公司著名的"攻堅隊"，因此獲得了特別大獎，大家都私下議論，部門經(jīng)理田姐肯定會升遷，這樣一來，部門經(jīng)理的空缺自然就成了熱門話題。我和Sunny是田姐最得力的助手，大家都認為我們最有可能接任。開大會前一天，田姐特別交待我，明天由我代表部門在大會上作經(jīng)驗介紹。精心準備了一晚上，可一登臺，足足地在臺上站了10分鐘，我竟然緊張得說不出一個字來。最要命的是，我緊張得腸胃痙攣，臉色越來越難看。正在這個時候，Sunny走了上來，向臺下深深地鞠了一躬，"這個項目我一直和田姐在一起，下面我代表田姐給大家作個簡單的匯報……"就這樣，我被眾人攙扶著走了下來，而Sunny卻贏得了熱烈的掌聲。

　　事后，田姐還被領導質(zhì)問，"你是不是叫錯了人？怎么派一個木頭來出洋相？"更要命的是，Sunny果然被提拔為部門經(jīng)理，成了我的頂頭上司。難道我真的與升遷無緣嗎？

　　"瓶塞"分析：

　　在公司的大場面上發(fā)言，特別是在有高層出席的場合發(fā)言，對每個員工來說都是一次千載難逢的表現(xiàn)機會，很有可能給高層留下深刻的'印象，事半功倍。然而在這樣重大的場合，發(fā)揮失常，卻比從未得到機會更糟糕。職場人生，往往只在那關鍵的幾步。

　　解決方案：

　　1.個性對前途的影響毋庸置疑。所以在選擇職業(yè)之初，要盡量讓自己個性中最突出的特點與職業(yè)最重要的特性相吻合，這樣更容易出成績。

　　2.在講究溝通的時代，語言表達能力就顯得更加重要。如果實在有這樣的障礙，就應該通過有針對性的課程進行訓練。

　　3.聰明的人總是能揚長避短，沒有一種性格是絕對的好或者壞。比如不善言詞的人往往特別謹慎，辦事可靠，關鍵是讓你的老板發(fā)現(xiàn)你閃光的一面。

　　案例二：離群索居的我怎么就被"裁"了？

　　剛剛接到一個不幸的消息，我被公司裁員了。我"騰"地一下從椅子上跳起來，"憑什么是我？我又不是最差的人？ "辦公室里寂靜無聲，沒有人回答我的問題。我想找個同事打聽一下內(nèi)幕，可環(huán)顧四周，我才發(fā)現(xiàn)，待了3年的辦公室竟沒有一個人和我交好。難道這是我的失誤？

　　從開始工作那一天起，我就嚴格地把工作和生活分開，二者完全不應該有交集。每天下班，我第一個離開辦公室，從不參加同事們的聚會；我也不跟大家分享打折信息和昨晚的電視劇，如果實在躲不掉，我就坐在一旁，擺個姿勢，傻笑一把裝個樣子而已。在我看來，工作只是謀生的工具，做到70分即可，大可不必為了工作把青春搭上，所以我干起活兒來，既不偷懶，也沒有激情。幾年下來，我沒有朋友，也沒有敵人，我以為這就是職場生存的最佳境界�？晒�司剛一宣布要裁員，第一批裁員名單里就有我，有那么多不如我的人，憑什么就輪到我這么倒霉呢？

　　"瓶塞"分析：

　　所謂逆水行舟，不進則退。如果你從不努力地觀察別人，不去努力地觀察周圍的環(huán)境，那么只會在一覺醒來之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都比你出色；而如果你保持一個開放的心態(tài)去面對周遭的人和事，就會發(fā)現(xiàn)能人真的不少。

　　解決方案：

　　1.離群索居這種姿態(tài)的人在任何企業(yè)都不可能受到歡迎。光是熱情度就欠缺太多。這樣的人，不裁他裁誰？

　　2.與其消極怠工，不如多多開發(fā)樂趣。

　　3.把擺酷的姿態(tài)扔掉吧，"酷斃"的結(jié)局是"斃"掉自己。多花點心思點燃工作和與人相處的熱情吧，先從說"謝謝""有什么需要幫忙的嗎"開始。

　　案例三：原本業(yè)務骨干卻成了只干雜活兒的人

　　我本來在一家IT公司做技術支持，雖說工作辛苦，但卻是部門里的小頭目，說不定熬上幾年，公司上市，我這樣的元老還能一夜之間就成了"百萬富翁"。不過，這些也只是偶爾的幻想而已，那種常年對著電腦、交際圈為零的日子確實難熬。出于換個口味的想法，今年年初，我跳槽到了一家投資銀行，從事金融服務。

　　可新工作的情況卻糟糕透了。因為是新人，又對金融完全不懂行，工作一時無法上手，我一下子成了辦公室里干雜活兒的粗人。什么接電話、發(fā)快遞、復印文件這些跑腿的活兒全成了我正兒八經(jīng)的工作。

　　如此下去，我的滿腔熱忱漸漸冰涼下來，這些工作不但索然無味，而且對提升業(yè)務能力毫無幫助。我感覺自己就像是一棵放在陰暗角落里的蘑菇，任由我自生自滅。

　　"瓶塞"分析：

　　新人剛進公司，往往都會遇到類似的狀況，像一棵被扔在陰暗角落里的蘑菇，自生自滅。滿腔抱負，無從施展。假如你在這樣的狀況下被消磨了意志，即使將來機會來了，你也一樣無力把握。

　　解決方案：

　　1.多說些對自己有幫助的話，比如"你們晚上有事啊？那今天我來加班好了，反正我也有東西要做。"千萬別說這樣的話，"老板，這個事情太小了，我想做點大事。"

　　2.做好每一件事情。無論大事還是小事，都能證明你的實力和能力。

　　3.不要放棄任何學習的機會。就拿幫別人跑腿來說，首先你能學到一件事情的處理流程，更能有助于你和同事之間的溝通，順便還能學習文件的內(nèi)容。

　　案例四："木秀于林，風必摧之"

　　我真的很幸運，作為新人就被分派到張姐的手下做助理，張姐可是我們這里最牛的項目經(jīng)理，常常參與重大項目。一向自視清高的我暗想，這下可要好好表現(xiàn)一下自己的實力。一次例會上，張姐讓大家對下一步的工作方案發(fā)表意見，急于表現(xiàn)的我不等張姐多說，自顧自地高談闊論起來。頗為沮喪的是，張姐并沒有采納我的意見。不過我并沒有收斂的意思，常常做出一些與眾不同的事情來。上次，那份給客戶的報告我就擅自增加了很多新奇的內(nèi)容，不想遭到同事的批判，我覺得自己沒有錯，拒絕修改，"你們這叫固步自封，懂嗎？"可憐的是，這句話正好被張姐聽到，更是遭到她的白眼。

　　即便如此，我還是對工作十分熱心，同事負責的項目我常常跑去指點江山，"這個客戶很麻煩的，你搞不掂的，還是我來幫你吧。"有時候，我真是好心幫忙，卻遭來他們的拒絕。時間長了，我發(fā)現(xiàn)大家對我漸漸疏遠，討論工作的時候都把我支開，聚會吃飯他們也"忘"了叫我，難道我的熱情有什么錯嗎？為什么大家都疏遠我呢？

　　"瓶塞"分析：

　　作為新人有想法，有沖勁，這都沒錯。但是驕傲到無法與別人合作，那就得深刻地檢討自己的問題了。而且要想讓同事接受你的意見，除了意見出色以外，還得融入大環(huán)境才行��！

　　解決方案：

　　1.給才華找一個施展的正常渠道，這不是為了出風頭，逞一時之快，而是為了更好地解決問題。

　　2.態(tài)度決定姿態(tài)，設身處地地為同事著想，不要對他人指手畫腳，甚至把別人的工作攬到自己身上。

　　3.聽取是一種美德。

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