實施方案審批表

時間：2022-10-07 08:10:45 工作方案

實施方案審批表

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實施方案審批表

　　1 、本表用于整個項目的施工組織設計(方案)或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計(方案)或項目施工管理規(guī)劃的報審;

　　2 、在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計(方案)或項目施工管理規(guī)劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認;

　　3、 100m2以上的樓屋面支模方案也用本表報審;

　　4 、本表還用于對危及結構安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見;

　　5、重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審;

　　6 、采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，采用本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證并審定后予以簽認。

　　7、審核注意事項

　�、�、項目經理應按合同約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按合同約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意;

　�、�、群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制內容具體的進度計劃，向監(jiān)理工程師申報;

　　⑶、項目經理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。

　　工程實行進度與經確認的進度計劃不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執(zhí)行。

　　因項目經理的原因導致實際進度與進度計劃不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。

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