質(zhì)量問(wèn)題整改方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量問(wèn)題整改方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量問(wèn)題整改方案1

　　為進(jìn)一步高效開(kāi)展好下步各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，提高整體工作效力，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)結(jié)合上半年工作，對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題進(jìn)一步整改，具體如下：

　　一、嚴(yán)格管理，夯實(shí)基礎(chǔ)

　　管理的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)效益，針對(duì)上半年管理過(guò)程中存在的一些不足和問(wèn)題，我們將著重做好以下幾方面工作，

　　一是提高管理理念，對(duì)全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)殘酷的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，加強(qiáng)管理對(duì)于我們工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)責(zé)任意識(shí)；

　　二是加強(qiáng)請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)格員工考勤管理，完善相應(yīng)的考勤原始記錄，做到獎(jiǎng)罰分明；

　　三是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督檢查力度，委派專人，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理制度落地有聲，執(zhí)行到位。

　　二、挖掘潛能，提高效率

　　目前，我司共負(fù)責(zé)12個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目有6個(gè)，外接項(xiàng)目2個(gè)，監(jiān)理人員共有111人(其中招聘外來(lái)監(jiān)理人員共47人)，下半年，我們將著重進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量的挖掘，充分調(diào)動(dòng)每位監(jiān)理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現(xiàn)自我身上的能力，尤其是技術(shù)能力，不斷提升工作的效力，更好的服務(wù)每項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目；同時(shí)，結(jié)合目前我司所負(fù)責(zé)的12個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，將進(jìn)一步科學(xué)的分析每個(gè)項(xiàng)目的工程量大小，結(jié)合工作需求，進(jìn)一步壓縮人員編制，減少外聘人員數(shù)量，壓縮費(fèi)用支出，更好的服務(wù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　三、主動(dòng)出擊，拓展市場(chǎng)

　　隨著市場(chǎng)行情競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)化，現(xiàn)代監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越殘酷，作為監(jiān)理單位必須要不斷的提高自我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變以往等靠要的傳統(tǒng)思想，積極主動(dòng)的走出去，在市場(chǎng)中需求更多適合自己的項(xiàng)目，不斷提升拓展市場(chǎng)能力，加大招投標(biāo)工作的力度，爭(zhēng)取更多的`項(xiàng)目。

　　四、提升內(nèi)涵，強(qiáng)化能力

　　專業(yè)技術(shù)是我們監(jiān)理工作的生命線，只有優(yōu)異的專業(yè)技能，才能更好的承擔(dān)我們的職責(zé)，服務(wù)好甲乙雙方，讓我們的業(yè)主滿意，因此，下步我們將重點(diǎn)強(qiáng)化人員的內(nèi)涵修煉，重點(diǎn)是開(kāi)展好各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，一方面積極增強(qiáng)監(jiān)理、試驗(yàn)人員的理論水平，增強(qiáng)監(jiān)理，試驗(yàn)人員的理論素養(yǎng)；另一方面，不斷強(qiáng)化監(jiān)理和試驗(yàn)人員的實(shí)踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓(xùn)、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的力量，更好的來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　五、走出去，學(xué)他山之玉

　　積極走出去，學(xué)習(xí)兄弟地市業(yè)務(wù)單位，以他山之玉，助我成長(zhǎng)；下一步，我們將結(jié)合實(shí)際情況，抽出時(shí)間，積極走出去，重點(diǎn)學(xué)習(xí)

　　一是專業(yè)技術(shù)水平，邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)專家開(kāi)展專業(yè)技術(shù)性的講座；

　　二是去兄弟地市業(yè)務(wù)單位“取經(jīng)”，向他們學(xué)管理，向他們學(xué)技術(shù)，交流思想，通過(guò)這些舉措，用他人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我司實(shí)際更好的完善自我。

　　六、惟勤惟檢，力行節(jié)約

　　“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”，針對(duì)目前在管理過(guò)程中“三公”經(jīng)費(fèi)存在超額現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理力度，重點(diǎn)是做好以下三方面的工作，

　　一是加大對(duì)車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格車輛用油，對(duì)車輛維修保障實(shí)行定點(diǎn)維修，統(tǒng)一結(jié)算；

　　二是加強(qiáng)招待費(fèi)的管理力度，對(duì)于各類招待費(fèi)用支出，按照招待費(fèi)用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生；

　　三是按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)因公出國(guó)(境)進(jìn)行嚴(yán)格審批，逐級(jí)上報(bào)，杜絕各類因私出國(guó)(境)公款報(bào)銷現(xiàn)象的發(fā)生；

　　四是開(kāi)拓監(jiān)督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強(qiáng)監(jiān)督力度，真正從源頭上把控好。

　　百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!面對(duì)未來(lái)的工作，我們將進(jìn)一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好我們的每項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造出更多更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。

質(zhì)量問(wèn)題整改方案2

　　項(xiàng)目部于20xx年11月1日下午針對(duì)重慶市北部新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，十分重視，立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)議，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部制定如下整改措施：

　　1、人員到崗情況：

　　整改措施：

　　項(xiàng)目部立即通知出差在外項(xiàng)目經(jīng)理龍?zhí)旖ㄚs回工地現(xiàn)場(chǎng)，并向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)沒(méi)到工地真實(shí)情況，其他人員因工作調(diào)動(dòng)的，匯報(bào)給公司要求重新安排人員到崗，并重新任命并報(bào)建備案，請(qǐng)假回去的立即趕回工地履行職責(zé)。

　　2、資料問(wèn)題:

　�。�1）、工程資料簽字代簽情況突出：

　　整改措施：

　　針對(duì)簽字代簽的問(wèn)題，公司將嚴(yán)厲處罰，要求簽字責(zé)任人必須嚴(yán)格履行自己職責(zé)，不允許再次出現(xiàn)代簽事件，原代簽字資料的必須立即按原資料內(nèi)容不變返工重做，再由責(zé)任人本人簽字完善。

　�。�2）、質(zhì)保資料不齊和工程資料沒(méi)有同步：

　　整改措施：

　　清查工地采購(gòu)了幾個(gè)品牌的鋼筋，將沒(méi)有送檢的立馬取樣送檢測(cè)站試驗(yàn)，將工程資料按驗(yàn)收要求將沒(méi)有完善的資料跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格與工程同步。

　　（3）未編制工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理專項(xiàng)方案：

　　整改措施：

　　項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病編制工程質(zhì)量通病治理專項(xiàng)方案，方案編制好后報(bào)公司技術(shù)總

　　工審批后上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批合格后，并將方案交底予現(xiàn)場(chǎng)管理員和作業(yè)工人，提前預(yù)防質(zhì)量通病。已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即按編制技術(shù)處理方案處理。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

　�。�1）直螺紋鋼筋接頭加工質(zhì)量低劣

　　1）針對(duì)直螺紋鋼筋加工

　　整改措施：

　　首先要求操作工人必須具備培訓(xùn)上崗證，其次，項(xiàng)目上組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)直螺紋鋼筋加工技術(shù)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組施工員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)。材料方面：采購(gòu)合格的套筒�，F(xiàn)場(chǎng)必須懸掛加工作業(yè)指導(dǎo)牌，在絲牙加工前將鋼筋端頭打磨平整，絲牙加工長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)范要求加工。

　　2）鋼筋焊接頭不符合要求問(wèn)題

　　整改措施：

　　項(xiàng)目部組織由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表監(jiān)督對(duì)未隱蔽的鋼筋電渣壓力焊接頭拉網(wǎng)式檢查，檢查到不合格的焊接頭，全部返工整改，全部符合要求后方可隱蔽施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任人員追究責(zé)任，并再次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)不思進(jìn)取的人員項(xiàng)目部匯報(bào)予公司將其辭退處理。

　　現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已隱蔽的鋼筋焊接頭由質(zhì)量小組要求監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢。

　　3）施工縫鋼筋偏移嚴(yán)重的'部位處理：

　　整改措施：

　　對(duì)位移鋼筋在2㎝以內(nèi)的，可直接從砼面向上按1：6比例向正確的方向彎曲；對(duì)位移在2㎝以上的，將鋼筋根部砼鑿開(kāi)，開(kāi)鑿深度依據(jù)位移情況確定，鑿開(kāi)砼后將位移鋼筋按1：6彎曲；為避免影響

　　下部砼結(jié)構(gòu)，開(kāi)鑿深度不得超過(guò)10㎝，可采用與原位置主筋搭接焊接一根同規(guī)格主筋，焊接位置在位移主筋正確方向一側(cè)。

　�。�2）進(jìn)場(chǎng)混凝土必須進(jìn)行塌落度檢測(cè)，并做好記錄。

　　4、針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部制定了相關(guān)責(zé)任措施，增加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加大工程控制；重點(diǎn)部位施工管理人員必須24小時(shí)在場(chǎng)指揮和檢查；易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部位施工時(shí)須提前進(jìn)行專項(xiàng)交底，確保每位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟悉操作工藝。

質(zhì)量問(wèn)題整改方案3

　　房建工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的實(shí)用性效果和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，同時(shí)關(guān)系到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量工作改進(jìn)措施。隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的不斷提升，房建工程項(xiàng)目的規(guī)模正在逐漸加大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說(shuō)質(zhì)量管理問(wèn)題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。在實(shí)際管理工作中取得了一定的成績(jī)，但是也存在著不可忽視的問(wèn)題，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的改進(jìn)措施。

　　一、房建工程質(zhì)量管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題

　　當(dāng)前，房建工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，全面加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作十分必要。在實(shí)際管理的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　首先，管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，大多數(shù)施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)忽視對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊，這樣將會(huì)使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識(shí)和法律意識(shí)，沒(méi)有科學(xué)的法律觀念，因此在具體管理的過(guò)程中并沒(méi)有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行，也沒(méi)有嚴(yán)格的遵守施工圖紙，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見(jiàn)，這些都是因?yàn)楣芾碚咭庾R(shí)的欠缺而誘發(fā)的問(wèn)題。

　　其次，缺乏完善的質(zhì)量管理體系和良好的管理環(huán)境。要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開(kāi)展工作，并且將管理措施落到實(shí)處，但是從目前的情況來(lái)看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時(shí)，由于管理者技術(shù)水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確，造成工程項(xiàng)目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　最后，現(xiàn)代化管理人才的缺乏。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，房建施工項(xiàng)目的數(shù)量急劇增加，施工企業(yè)為了能夠保證工程項(xiàng)目順利完成，只能擴(kuò)大農(nóng)民工的比例，但是由于農(nóng)民工的知識(shí)水平不高，很難保證好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，由于施工企業(yè)技術(shù)人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業(yè)技術(shù)人才的匱乏，這樣將會(huì)不利于質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。除此之外，由于企業(yè)在人才激勵(lì)方面做得不到位，使得很多有經(jīng)驗(yàn)且技能水平較高的質(zhì)量管理者大量流失，使得管理人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象，這也是當(dāng)前房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

　　二、房建工程質(zhì)量管理工作問(wèn)題的改進(jìn)方法

　　上文中從三個(gè)主要的方面分析了當(dāng)前房建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，下面本文就針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)具體的改進(jìn)方法。

　　首先，要增強(qiáng)管理者的重視程度。在房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個(gè)管理過(guò)程中的能動(dòng)作用，所以需要改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，努力的提升質(zhì)量管理者對(duì)于管理工作的重視程度。為此，需要加強(qiáng)宣傳，使其明確質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要程度，并指明質(zhì)量低劣將會(huì)給居住者以及施工單位帶來(lái)的不利影響，通過(guò)這種手段使管理者明確質(zhì)量管理工作的重要性。與此同時(shí)，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識(shí)，使得質(zhì)量管理工作能夠在法律的約束范圍內(nèi)進(jìn)行，更好的發(fā)揮管理的效用。

　　其次，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。這是整個(gè)管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的'協(xié)助才能夠完成，因此說(shuō)，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說(shuō)來(lái)，要完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實(shí)踐過(guò)程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，使承包人的整個(gè)施工過(guò)程都受到監(jiān)理。同時(shí)，需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個(gè)管理者身上，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)�？茖W(xué)的管理體系還需要包括動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，不忽視任何的施工細(xì)節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時(shí)的公布給每一個(gè)人員，讓他們明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，以便在今后的施工過(guò)程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來(lái)的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

　　最后，不能夠忽視任何細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程項(xiàng)目中，細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不當(dāng)往往會(huì)潛在著質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此說(shuō)作為質(zhì)量管理者，一定要做好對(duì)細(xì)節(jié)工作的管理，尤其是對(duì)細(xì)微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認(rèn)真研究施工方案和施工規(guī)范，明確該處工程對(duì)于質(zhì)量的要求，并在施工的過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，避免質(zhì)量隱患。除此之外，細(xì)節(jié)問(wèn)題還包括房建施工中各種材料的質(zhì)量，這往往也會(huì)容易忽視。因此作為管理者，還需要對(duì)施工材料和施工的設(shè)備進(jìn)行管理，要嚴(yán)把材料和設(shè)備的采購(gòu)關(guān)，保證它們的質(zhì)量性能。對(duì)于材料來(lái)講，當(dāng)其進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候還需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，杜絕質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備來(lái)講需要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)，確保其性能的發(fā)揮。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　質(zhì)量問(wèn)題是房建工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，質(zhì)量?jī)?yōu)劣將會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的使用性能和社會(huì)性能，因此隨著房建工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對(duì)質(zhì)量的管理。但是從目前的情況來(lái)看，雖然管理工作取得了一定的成績(jī)，在一定程度上提升了房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是在實(shí)際管理過(guò)程中還是存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望能夠?yàn)榻窈蟮姆拷üこ添?xiàng)目質(zhì)量管理工作提供借鑒。

質(zhì)量問(wèn)題整改方案4

　　工程于20xx年5月開(kāi)工，20xx年9月完成。該XX工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號(hào)為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進(jìn)行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠XX工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對(duì)XX工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問(wèn)題，如有的斷面尺寸不能滿足設(shè)計(jì)要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動(dòng)等現(xiàn)象。檢查后，我司針對(duì)這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好XX工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核：

　　1、 用挖機(jī)、裝載機(jī)并配以人工，分段清除墻后臨時(shí)填土到自然地坪（雙方一致認(rèn)為質(zhì)量合格的一段除外），然后清掃并用水把XX工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個(gè)XX工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)。

　　2、 對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的XX工程，采用以下措施進(jìn)行整改：

　�。�1）對(duì)有大面積孔洞的'墻段，若孔洞深大部分到了或超過(guò)擋墻的中線，則拆除墻身按施工規(guī)范要求重新砌筑；

　　若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補(bǔ);

　　（2）如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時(shí)對(duì)施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)置丁砌料石隔層伸入至原XX工程內(nèi)，且長(zhǎng)度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。

　　（3）對(duì)斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標(biāo)號(hào)的水泥砂漿灌

　　實(shí)修補(bǔ)，對(duì)有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。

　�。�4）對(duì)砌體中塊石粒徑超過(guò)一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。

　　3、 為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求，其次建議XX工程內(nèi)側(cè)設(shè)置10-15公分厚砂石料做過(guò)濾導(dǎo)滲層，隨XX工程墻后填土的升高逐步實(shí)施到位；并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實(shí)度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實(shí)。

　　4、 為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組�，F(xiàn)場(chǎng)施工具體有負(fù)責(zé)，做到每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理。

　　5、 每段XX工程整改完畢后，請(qǐng)業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6、 待整改方案確定后，三天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個(gè)整改計(jì)劃約30天完成。

　　以上意見(jiàn)妥否，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審定。

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