精選推廣方案模板匯總十篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的推廣方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
推廣方案 篇1
為全面完成小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)示范推廣項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)山東省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政支持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（魯財(cái)農(nóng)指20xx.97號(hào)）要求，特制定本項(xiàng)目總體實(shí)施方案。
一、目的意義
通過(guò)小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施，克服傳統(tǒng)精播高產(chǎn)栽培中因播幅較窄出現(xiàn)的缺苗斷壟和疙瘩苗現(xiàn)象，充分發(fā)揮小麥精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的增產(chǎn)潛力。
二、主要技術(shù)內(nèi)容
�。ㄒ唬┡喾实亓�。在秸稈還田的基礎(chǔ)上，一般畝施有機(jī)肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～11.5公斤、氧化鉀10～12公斤、硫酸鋅l～1.2公斤、硼砂1～1.2公斤。上述總施肥量中，全部的有機(jī)肥、磷肥、硫酸鋅、硼砂和50%氮、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、鉀肥用于春季追肥。
�。ǘ┻x用高產(chǎn)新品種，采用種衣劑包衣。選用單株生產(chǎn)力高、抗倒伏、抗逆性強(qiáng)、株型緊湊、光合能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)系數(shù)高的品種。分蘗成穗率較低的大穗型品種，每畝15萬(wàn)～
18萬(wàn)基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬(wàn)～15萬(wàn)。播前要選用質(zhì)量高的種衣劑進(jìn)行種子包衣。
�。ㄈ┥罡�(xì)耙，造足底墑。耕深23～25厘米，打破犁底層，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細(xì)耙緊密結(jié)合，無(wú)明暗坷垃，達(dá)到上松下實(shí)；耕后復(fù)平，作畦后細(xì)平，保證澆水均勻，不沖不淤。土壤墑情不足的應(yīng)播前造墑。
（四）寬幅適期精播。采用小麥寬幅精量播種機(jī)播種，要提早檢查寬幅精播機(jī)質(zhì)量，精細(xì)調(diào)試好播種量，嚴(yán)格掌握播種速度，播種深度嚴(yán)格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地頭地邊補(bǔ)種整齊。
三、實(shí)施地點(diǎn)、規(guī)模及任務(wù)
（一）實(shí)施地點(diǎn)。在濟(jì)陽(yáng)縣、臨淄區(qū)、廣饒縣、泗水縣、新泰市、萊城區(qū)、河?xùn)|區(qū)、德城區(qū)、陽(yáng)谷縣、博興縣、牡丹區(qū)、巨野縣等12個(gè)縣（市、區(qū)）組織實(shí)施。實(shí)施地塊要靠近大路兩側(cè)，地勢(shì)平坦，土層深厚，灌排條件良好，遠(yuǎn)離建筑物。常年小麥產(chǎn)量450～550公斤左右。土壤有機(jī)質(zhì)1.2%以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效鉀110毫克/克以上。
（二）實(shí)施規(guī)模與任務(wù)指標(biāo)。每個(gè)縣建立十畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝示范方、千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)各一處。輻射帶動(dòng)10000畝。十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)量指標(biāo)680公斤以上或
比前三年平均畝產(chǎn)增幅10%以上；百畝示范方，畝產(chǎn)量指標(biāo)650公斤；千畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，畝產(chǎn)量指標(biāo)620公斤。輻射帶動(dòng)區(qū)平均畝產(chǎn)600公斤。示范區(qū)內(nèi)高產(chǎn)良種統(tǒng)供率100%，種子包衣率100%。
四、任務(wù)分工
�。ㄒ唬┦∞r(nóng)技推廣總站
1．負(fù)責(zé)制定省級(jí)總體方案。確定項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容及實(shí)施進(jìn)度。
2．組織技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)有關(guān)專家，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目區(qū)縣、鄉(xiāng)技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。
3．召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。選擇合適的示范區(qū)，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織各項(xiàng)目區(qū)技術(shù)人員、種植大戶等參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。
4．做好檢查督導(dǎo)工作。省級(jí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各項(xiàng)目區(qū)的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。技術(shù)小組在關(guān)鍵農(nóng)時(shí)季節(jié)，進(jìn)行巡回指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題。
5．搞好信息宣傳。在省級(jí)以上媒體發(fā)表宣傳稿件5篇以上。
6．開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)省財(cái)政廳下發(fā)的《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?23號(hào)）要求，采取現(xiàn)場(chǎng)考察、檔案資料審查、測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收等方式考查項(xiàng)目執(zhí)行情況，完成項(xiàng)目中期考核和總體績(jī)效評(píng)價(jià)，并
對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位的.項(xiàng)目完成情況進(jìn)行排序。
7．搞好驗(yàn)收總結(jié)。小麥?zhǔn)斋@前，在縣級(jí)小麥產(chǎn)量初測(cè)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)“十、百、千”核心示范區(qū)及萬(wàn)畝帶動(dòng)區(qū)進(jìn)行復(fù)測(cè)。項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行匯總、總結(jié)。
�。ǘ┗鶎訉�(shí)施單位
1．負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目區(qū)實(shí)施方案。根據(jù)省級(jí)總體方案的要求，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，制定本項(xiàng)目區(qū)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。方案中技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模、工作措施、預(yù)期效益等要具體明確，可操作性強(qiáng)。
2．落實(shí)具體實(shí)施區(qū)域。嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施方案確定的技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施地點(diǎn)、推廣規(guī)模、工作措施等組織實(shí)施。將“十、百、千”核心示范區(qū)及萬(wàn)畝輻射帶動(dòng)區(qū)具體落實(shí)到村、到戶、到田。
3．編制項(xiàng)目進(jìn)度安排。根據(jù)季節(jié)和工作需要編制好項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，并嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行，完成推廣任務(wù)。
4．開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。組織對(duì)縣、鄉(xiāng)農(nóng)技人員和示范戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)2期，每期200人以上。
5．進(jìn)行技術(shù)宣傳、指導(dǎo)和物資服務(wù)。利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等新聞媒體，宣傳項(xiàng)目實(shí)施意義、過(guò)程、成效等，在國(guó)家級(jí)和省級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件2篇以上，或在市縣級(jí)媒體發(fā)表宣傳稿件3篇以上。舉辦技術(shù)講座4期以上。印發(fā)技術(shù)資料和明白紙5000份以上。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和示范戶落實(shí)高產(chǎn)攻關(guān)和示范品種等物資。
6．規(guī)范資金使用。按照省總體實(shí)施方案要求，制定好資金使用計(jì)劃。資金使用要符合相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按要求使用管理資金，賬務(wù)規(guī)范明晰，�？顚Ｓ谩�
7．建立健全項(xiàng)目實(shí)施檔案。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，做好相關(guān)的生產(chǎn)和技術(shù)記載。建立項(xiàng)目資金使用臺(tái)賬，做到�？顚Ｓ谩ｍ�(xiàng)目工作臺(tái)賬、項(xiàng)目檔案（包括開(kāi)展工作的影像資料）要規(guī)范完整。
8．做好項(xiàng)目測(cè)產(chǎn)驗(yàn)收總結(jié)和績(jī)效考評(píng)工作。小麥?zhǔn)斋@前，組織技術(shù)人員對(duì)“十、百、千”核心示范區(qū)及萬(wàn)畝帶動(dòng)區(qū)小麥產(chǎn)量進(jìn)行自測(cè)，并配合省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)搞好復(fù)測(cè)和實(shí)打驗(yàn)收工作。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，做好項(xiàng)目自評(píng)工作，完成自評(píng)報(bào)告，下發(fā)并回收不少于10份《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金農(nóng)戶調(diào)查問(wèn)卷》，與所有能夠證明工作業(yè)績(jī)的相關(guān)資料一起及時(shí)上報(bào)省農(nóng)技推廣總站。
五、資金用途
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專項(xiàng)資金管理暫行辦法》（魯財(cái)農(nóng)?20xx?41號(hào)）進(jìn)行管理，合理使用資金，做到�？顚Ｓ谩�
推廣方案 篇2
一、項(xiàng)目概況
1、規(guī)劃情況
建筑用地面積65,396M2
總建筑面積337,217M2，其中地上建筑面積270,257M2
住宅建筑面積267,033M2
容積率4.13
綠化面積27,882M2
綠化率42.6%
總居住戶數(shù)1,646戶
停車(chē)位1,841個(gè)，小區(qū)基本呈圍合布局，地下車(chē)庫(kù)集中設(shè)置于中央綠地之下
2、建筑分期
地塊分基本三期建設(shè)，南部2、3、4號(hào)樓為一期，1、5號(hào)樓為為二期，6號(hào)公寓樓為三期，會(huì)所設(shè)于二期。一期預(yù)計(jì)于20xx年5月交用。
一期住宅由三棟高層建筑組成，層數(shù)由26、27-32層不等，總建筑面積130215M2，共有大約848個(gè)住宅單位（不含復(fù)式），詳細(xì)情況見(jiàn)表1。
開(kāi)發(fā)一期中2居、3居在套型比例中各占34%，4居比例也相當(dāng)大，占總戶數(shù)的24.1%以上，但4居面積比例則更大。
2居面積范圍97—120M2，總價(jià)范圍為60萬(wàn)—80萬(wàn)；3居室面積范圍134—141M2，總價(jià)范圍82—90萬(wàn)元；四居室面積范圍182—194M2，總價(jià)在120萬(wàn)元左右。
棟號(hào)項(xiàng)目一居二居三居四居合計(jì)
2#、4#樓套數(shù)420120204348
面積范圍78112141182、194
3#樓套數(shù)64268168 500
面積范圍44-7797-120132-139
總計(jì)套數(shù)68288288204848
面積范圍44-7897-120132-141182、194
套數(shù)比例8.0%34.0%34.0%24.1%
表1-1朝陽(yáng)國(guó)際公寓2、3、4號(hào)樓戶型分析
二期住宅為二座高層建筑，總建筑面積82314M2，大約有422個(gè)單位。其中2居213套、三居開(kāi)發(fā)二期基本是2居和3居。
2居面積范圍基本在126—130M2，總價(jià)范圍為83萬(wàn)左右；3居室面積都在150M2以上，總價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元，最大一套的總價(jià)大約在130萬(wàn)元左右
推廣方案 篇3
一、活動(dòng)主題
綠地全球嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲
二、活動(dòng)舉辦地點(diǎn)
綠地世紀(jì)城西廣場(chǎng)
三、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)推廣時(shí)間：20xx年3月26日——20xx年5月2日、
活動(dòng)舉辦時(shí)間：20xx年4月26日-5月2日
三、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)安排
四、活動(dòng)執(zhí)行
1、炒作預(yù)熱 3月30日至4月5日
�。�1）核心思路
線上制造熱點(diǎn)以“綠地全球嘉年華 萬(wàn)國(guó)大馬戲”為主題，全城釋放活動(dòng)信息，不釋放時(shí)間、不是釋放地點(diǎn)，制造市場(chǎng)熱點(diǎn)引起市場(chǎng)關(guān)注，訂票及活動(dòng)咨詢。
所有馬戲團(tuán)宣傳出街畫(huà)面改為以活動(dòng)本身為主題，同時(shí)在每個(gè)出街畫(huà)面中加入項(xiàng)目電話，微信二維碼吸引客戶來(lái)電，關(guān)注微信。
票務(wù)定價(jià)：388元，不設(shè)區(qū)域。（對(duì)于演出表明票價(jià)，需要文化局審核，所有票面均價(jià)增票，價(jià)值388元）
線下派單：主要釋放渠道整合資源，配合線上推廣主題，宣傳活動(dòng)，促進(jìn)關(guān)注。
（2）渠道執(zhí)行
a、線上渠道
線上硬廣主題：“綠地全球嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲”蚌埠首演在即+索票熱線（xxxxxxx）
線上軟文炒作：
綠地全球綠地嘉年華之萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)即將舉行
萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)于下月舉行
爸爸去哪兒，看萬(wàn)國(guó)大馬戲
訂票熱線打爆，追加號(hào)碼！萬(wàn)人搶票，萬(wàn)國(guó)大馬戲一票難求。
b、線下渠道
精準(zhǔn)拓客：
教育機(jī)構(gòu)：以幼兒園、小學(xué)、中學(xué)為重點(diǎn)目標(biāo)，并邀約參加“萬(wàn)國(guó)大馬戲”大型活動(dòng)。
備注：主要以定點(diǎn)派單為主，勾起兒童的興趣。（12歲以下由父母陪同，恕不接待）
高新區(qū)企業(yè)：以老客戶較多的單位為主，進(jìn)行定向宣傳洽談，走進(jìn)企業(yè)。
c、 渠道整合
跨界整合資源：與飯店、手機(jī)繳費(fèi)點(diǎn)、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會(huì)等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)其客戶饋贈(zèng)活動(dòng)門(mén)票。
2、深度傳播 4月6日至4月22日
�。�1）核心思路
線上以綠地集團(tuán)預(yù)祝 “綠地全球嘉年華之首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)成功”等主題，將項(xiàng)目與“世界綠地 綠聚珠城”相結(jié)合，借勢(shì)引爆市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)注。整體分為2個(gè)階段，第一階段（4月7日-4月18日）主要以搶票為主與飯店、手機(jī)繳費(fèi)點(diǎn)、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會(huì)等機(jī)構(gòu)等開(kāi)展系列搶票活動(dòng)，持續(xù)2周，保證26、27、29日兩天4200張票。第二階段（4月19日-31日）大范圍派票期，保證后期4天的來(lái)訪量。
（2）執(zhí)行動(dòng)作
a、線上渠道
線上硬廣:
綠地集團(tuán)城預(yù)�！熬G地全球嘉年華萬(wàn)國(guó)大馬戲”活動(dòng)圓滿成功 線上炒作：
綠地集團(tuán)贊助首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)活動(dòng)
綠地?cái)y手萬(wàn)國(guó)大馬戲，領(lǐng)略世界雄奇
這個(gè)“51”不遠(yuǎn)游，蚌埠最熱鬧。
b、 繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動(dòng)作；
c、 深度嫁接：
第一階段：微信與萬(wàn)國(guó)馬戲團(tuán)活動(dòng)嫁接，轉(zhuǎn)活動(dòng)積攢領(lǐng)取價(jià)值
萬(wàn)國(guó)馬戲團(tuán)票2張。（激活僵尸粉）
獅虎展——提前預(yù)熱
周末來(lái)訪來(lái)訪贏門(mén)票
第二階段：?jiǎn)雾?yè)找茬贏門(mén)票（價(jià)值388元）
3、高潮傳播
�。�1）核心思路
線上以綠地集團(tuán)邀你觀看“首屆萬(wàn)國(guó)大馬戲”等主題，進(jìn)一步深化綠聚珠城，體現(xiàn)項(xiàng)目繁華已限的與本次活動(dòng)關(guān)系，達(dá)到雙雙引爆的.目的。
(2)渠道執(zhí)行
a、線上渠道
線上硬廣：
綠地全球嘉年華萬(wàn)國(guó)大馬戲周日首演倒計(jì)時(shí)！
線上炒作:
萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，國(guó)家保護(hù)動(dòng)物東北虎現(xiàn)身
萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，熊大 熊二來(lái)了!
萬(wàn)國(guó)大馬戲活動(dòng)，首演全城火爆！預(yù)計(jì)突破2萬(wàn)人
b、線下渠道：
繼續(xù)執(zhí)行第一階段線下動(dòng)作；
c、渠道整合
跨界整合資源：與飯店、手機(jī)繳費(fèi)點(diǎn)、網(wǎng)站、旅行社、光彩商會(huì)等機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)其客戶饋贈(zèng)活動(dòng)門(mén)票。
d、深度嫁接：
周末來(lái)訪來(lái)訪贏門(mén)票
單頁(yè)找茬贏門(mén)票（價(jià)值388元）
推廣方案 篇4
一、項(xiàng)目部
塑膠項(xiàng)目的推廣，項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，及時(shí)地解決。對(duì)于項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要備有預(yù)案。對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況繪出趨勢(shì)圖，利于下一步工作開(kāi)展。
塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的達(dá)成情況，做出分析，對(duì)于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況提出驗(yàn)證，并針對(duì)驗(yàn)證情況作出趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目涉及到具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目，對(duì)于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析，對(duì)于項(xiàng)目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對(duì)措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析，對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改善的意見(jiàn)，制定方案，并對(duì)方案和意見(jiàn)進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的.趨勢(shì)圖進(jìn)行說(shuō)明。
在做打樣成本分析時(shí)，對(duì)于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析，對(duì)于其中存在的問(wèn)題提出改善的意見(jiàn)，并對(duì)于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證，繪出發(fā)展趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行，會(huì)發(fā)生無(wú)效工時(shí)。對(duì)于無(wú)效工時(shí)要做及時(shí)的分析，提出可行方案，對(duì)方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證，繪出工時(shí)利用的趨勢(shì)圖加以驗(yàn)證。
二、工模部
工模部是技術(shù)含量高的部門(mén)，我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在進(jìn)行物料成本分析時(shí)，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對(duì)于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖加以說(shuō)明。
工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對(duì)改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，給出驗(yàn)證趨勢(shì)圖，說(shuō)明人力資源措施的合理性。
工模部的外發(fā)模具是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)其成本進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可改善的部分提出應(yīng)對(duì)的措施，并對(duì)這些措施提出驗(yàn)證，依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢(shì)圖。
工模部中修模費(fèi)用是一個(gè)很大的支出，在對(duì)其進(jìn)行成本分析時(shí)，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗(yàn)證，并繪出可行的趨勢(shì)圖以備參考。
工模部的工時(shí)利用是決定進(jìn)度的條件，要避免無(wú)效工時(shí)的使用。在對(duì)存在的無(wú)效工時(shí)進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)無(wú)效工時(shí)的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖。
三、生產(chǎn)部
塑膠項(xiàng)目主要依托生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力量。
生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個(gè)人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對(duì)人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證情況繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的工時(shí)避免無(wú)效工時(shí)的存在，對(duì)于存在的無(wú)效工時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要做出具體地分析，提出改善的措施，對(duì)于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，并繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來(lái)很大的阻礙，生產(chǎn)部門(mén)要盡量減少超耗，對(duì)于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)趨勢(shì)圖提出合理的工作方法。
生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出可行性的改善措施，并繪出趨勢(shì)圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容不得我們有絲毫的懈怠，各部門(mén)要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定工作計(jì)劃，支持公司的總體發(fā)展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的發(fā)展搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司長(zhǎng)足進(jìn)步。
推廣方案 篇5
公益廣告是以為公眾謀利益為目的而設(shè)計(jì)的廣告，是不以盈利為目的而為社會(huì)公眾切身利益和社會(huì)風(fēng)尚服務(wù)的廣告，社區(qū)廣告牌推廣方案。而廣告牌則是公益廣告面對(duì)消費(fèi)者而量體裁衣式的終端載體，是進(jìn)入消費(fèi)終端的有效捷徑，其有效、迅速、輻射面廣的特點(diǎn)使其他媒體無(wú)法企及。所以，這種廣告牌具有社會(huì)的效益性、主題的現(xiàn)實(shí)性和表現(xiàn)的號(hào)召性三大特點(diǎn)。
一、公益廣告牌設(shè)置目的
由于城市管理的政策性和強(qiáng)制性，以及社區(qū)、廠區(qū)、各場(chǎng)所部門(mén)管理的專門(mén)性，純商業(yè)廣告進(jìn)駐指定社區(qū)等人口密集場(chǎng)所有很大難度。
通過(guò)在社區(qū)、廠區(qū)、學(xué)校政府公益性的載體上進(jìn)行廣告宣傳，使品牌更加以親切溫馨的形象深植消費(fèi)者心中，達(dá)到知名品牌的權(quán)威性與平民化。
二、社區(qū)廣告七大優(yōu)勢(shì)
廣告功能化和人性化服務(wù)完美的結(jié)合在一起，以深入社區(qū)、廠區(qū)、礦區(qū)、學(xué)校、商超、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所等貼近人們生活的方式，為眾多企業(yè)提供了一個(gè)展示和推廣品牌的捷徑，使企業(yè)品牌更有效、更廣泛地直擊目標(biāo)受眾，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。相比較而言，辰宇社區(qū)公益廣告牌具有以下七大優(yōu)勢(shì)：
(一)公益性舉措覆蓋油田全區(qū)域
公益廣告作為商業(yè)宣傳的輔助手段，是企業(yè)塑造自身形象的最佳切入點(diǎn)，消費(fèi)者易于接受與熟知，提高企業(yè)的知名度，更能拉近、溝通企業(yè)與消費(fèi)者的距離和情感，以情動(dòng)人，潛移默化的產(chǎn)生依戀與信任，達(dá)到建立品牌忠誠(chéng)度的效果。
(二)密切的關(guān)注度
公益廣告的親和力和內(nèi)容的可讀性，使社會(huì)宣傳欄更能吸引受眾關(guān)注，讓消費(fèi)者在幽雅舒適的氛圍中放松了心情，也更容易記住目光所及的事物，留下深刻印象。
我們的公益內(nèi)容反映的是社區(qū)民意、防火防盜、衛(wèi)生交通、環(huán)境保持、慈善捐贈(zèng)、助人為樂(lè)、禁煙戒酒、救災(zāi)與安全、計(jì)劃生育、素質(zhì)教育等內(nèi)容，都是發(fā)生在居民身邊的大事小情，同時(shí)也關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大事件動(dòng)態(tài)，更能引起市民的看閱興趣和注意力，規(guī)劃方案《社區(qū)廣告牌推廣方案》。
(三)針對(duì)性強(qiáng) 發(fā)布靈活
目前，在市場(chǎng)及產(chǎn)品日益細(xì)分、受眾細(xì)分的情況下，傳統(tǒng)媒體已無(wú)法有效地區(qū)分受眾群，必然會(huì)造成廣告資源的巨大浪費(fèi);而我們公司的社區(qū)廣告牌載體，恰好可以清晰區(qū)隔與鎖定產(chǎn)品受眾群有效的選擇廣告。
客戶可以自由選擇發(fā)布位置、發(fā)布規(guī)格、廣告制作形式，客戶量身打造，選擇的自由度比較大。
(四)抗干擾性較強(qiáng)
電視、報(bào)紙上的.廣告品眾多，相互干擾，品牌不易被識(shí)別，而在社區(qū)里最多只有兩三個(gè)不同品牌的廣告宣傳，其品牌相互干擾極小，且直接深入到人們的日常生活中，使宣傳更具有針對(duì)性。
(五)終端媒體視覺(jué)沖擊力強(qiáng)
任何一個(gè)企業(yè)投放廣告，都希望以最短的時(shí)間、最少的成本，挖掘到最多的消費(fèi)者，以達(dá)到其商業(yè)目的。我們公司的廣告牌宣傳欄，將直接面對(duì)終端人群，每一位進(jìn)出社區(qū)的消費(fèi)者、上下樓的居民，都能與廣告內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間、高頻率接觸，達(dá)成傳播目的。
(六)維護(hù)和服務(wù)最可信的媒體
由于公益廣告內(nèi)容是有關(guān)政府機(jī)構(gòu)宣傳相關(guān)政策、法律、法規(guī)等的宣傳方式，因此各個(gè)社區(qū)和油田廠區(qū)都會(huì)積極配合與維護(hù)。
推廣方案 篇6
一、推廣目的
由于今年天氣的因素，夏季時(shí)間比往年提前，入秋以后天氣也一直比較炎熱，從終端消費(fèi)上看，消費(fèi)者在入秋后仍然以消費(fèi)夏裝為主，到目前為止除了秋前款已經(jīng)銷售一段時(shí)間外，其他的秋裝才剛剛開(kāi)始銷售，十一之后很多地區(qū)的氣候?qū)?huì)變冷，將進(jìn)入賣(mài)冬裝的季節(jié)，所以今年秋裝的銷售時(shí)間將比較短，對(duì)于銷售非常不利。為在十一期間促進(jìn)秋裝銷售，配合市場(chǎng)部各項(xiàng)促銷活動(dòng)，制定此推廣方案，以期在十一期間在終端營(yíng)造出促銷的氛圍，為銷售推波助瀾。
二、推廣主題
秋收
三、 主題詮釋
語(yǔ)出《千字文》“寒來(lái)暑往，秋收冬藏”利用古訓(xùn)作為秋裝促銷文案，以非常規(guī)的方式強(qiáng)調(diào)十一購(gòu)買(mǎi)播牌是一件天經(jīng)地義的事，同時(shí)也體現(xiàn)播牌特有的文化氣息
四、 禮品促銷
1．禮品一：衣架（見(jiàn)圖）以衣架作為本次促銷贈(zèng)品，主要目的是體現(xiàn)播牌人性化的一面，播牌設(shè)想周到，因?yàn)槟阈绿砹艘恍┮路�，所以送你衣架，讓你沒(méi)有后顧之憂地可以去買(mǎi)自己的喜歡的衣服。另一個(gè)說(shuō)辭就是：有了漂亮的衣服，你還要有漂亮的衣架才行。
2．禮品二：圍裙（見(jiàn)圖）本次推廣主題為“秋收”，“收”其實(shí)包含收衣服和收禮品的含義，“秋收”的.第一聯(lián)想就是收獲季節(jié)的勞動(dòng)，但消費(fèi)者均為都市女性，因?yàn)橐饬x已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但秋收時(shí)要用的圍裙卻仍有具有標(biāo)志性，所以，為凸顯“秋收”的主題概念，本次推廣活動(dòng)定制了一批圍裙作為促銷禮品。因?yàn)閲故悄軌驖B透到消費(fèi)者生活里面去的生活用品，所以，對(duì)于品牌的長(zhǎng)期推廣具有一定的滲透性意義。
五、促銷辦法（詳見(jiàn)十一活動(dòng)通知）
六、 主題海報(bào)
秋收國(guó)慶·中秋快樂(lè)
七、櫥窗布置：
背景布前掛著許多衣架，衣架上掛著幾件衣服。（見(jiàn)圖）
八、店員著裝：
活動(dòng)期間，店員均穿上圍裙。
九、店鋪整體氛圍（見(jiàn)圖）
推廣方案 篇7
一、前言
號(hào)稱中國(guó)葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)８杉t葡萄酒，有著中國(guó)葡萄酒業(yè)最為悠久的歷史，和葡萄酒業(yè)最好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但在廣東，張?jiān)８杉t葡萄酒所占的市場(chǎng)份額，卻與她的品牌地位嚴(yán)重不符。張?jiān)８杉t葡萄酒要想有重大的市場(chǎng)突破，就應(yīng)該調(diào)動(dòng)各方面可以調(diào)動(dòng)的力量，制定科學(xué)嚴(yán)密的營(yíng)銷計(jì)劃，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不警覺(jué)的時(shí)候，一舉搶得市場(chǎng)先機(jī)，占領(lǐng)深圳更多的市場(chǎng)份額。
二、市場(chǎng)分析
一）有利點(diǎn)
1、張?jiān)８杉t葡萄酒是全國(guó)著名品牌，在全國(guó)市場(chǎng)占有最重要的市場(chǎng)份額，在許多重要城市有著驕人的銷售業(yè)績(jī)。深圳的消費(fèi)者來(lái)自全國(guó)各地，對(duì)張?jiān)＞撇⒉荒吧?/p>
2、有著國(guó)內(nèi)葡萄酒業(yè)最為悠久歷史的張?jiān)８杉t葡萄酒，文化底蘊(yùn)最為深厚，正符合葡萄酒消費(fèi)者追求高品位消費(fèi)的心理需求，有利于張?jiān)８杉t葡萄酒進(jìn)行市場(chǎng)炒作。
二）不利點(diǎn)
1、深圳的干紅葡萄酒市場(chǎng)，長(zhǎng)期被以長(zhǎng)城干紅葡萄酒為主的葡萄酒占領(lǐng)著，結(jié)果長(zhǎng)城干紅先入為主，在消費(fèi)者心中的品牌形象已經(jīng)形成，品牌地位較高，無(wú)論是從口感，還是從產(chǎn)品的性價(jià)比看，眾多消費(fèi)者都認(rèn)為長(zhǎng)城干紅葡萄酒是最好的，要消除這個(gè)觀念需要做大量的工作。
2、張?jiān)８杉t葡萄酒雖然在全國(guó)有較高的知名度，但深圳消費(fèi)者對(duì)張?jiān)８杉t葡萄酒的產(chǎn)品認(rèn)知度不夠，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品全面的了解，就對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有較高的信任度，在消費(fèi)者心目中就難形成一個(gè)良好的品牌形象，對(duì)張?jiān)８杉t葡萄酒的價(jià)格和口感也就難以認(rèn)同。
3、深圳市民很少有看中央電視臺(tái)的節(jié)目，因此張?jiān)Ｆ咸丫圃谥醒腚娨暸_(tái)的廣告，對(duì)深圳消費(fèi)者作用不大。
三）機(jī)會(huì)點(diǎn)
長(zhǎng)城酒在深圳的市場(chǎng)，完全處于自然銷售狀態(tài)，長(zhǎng)城酒公司對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有太多的親和力，市場(chǎng)看似強(qiáng)大，但品牌根基并不牢固，況且長(zhǎng)城酒與張?jiān)＞频馁|(zhì)量在同一個(gè)檔次，公司背景實(shí)力還是張?jiān)Ｆ咸丫乒菊純?yōu)。目前，張?jiān)Ｆ咸丫频氖袌?chǎng)只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/5，因此張?jiān)Ｆ咸丫颇軌蛲ㄟ^(guò)多種營(yíng)銷手段，借助權(quán)威媒體，迅速樹(shù)立張?jiān)Ｔ谏钲谑忻裰械?品牌形象，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
三、目標(biāo)市場(chǎng)
1、有較高經(jīng)濟(jì)收入，不善飲白酒，講究生活格調(diào)的中青年人；
2、事業(yè)有所成就，家庭美滿，生活安定的中老人。
四、消費(fèi)心理分析
喝葡萄酒需要特定的環(huán)境，與喝白酒買(mǎi)醉，喝啤酒買(mǎi)歡不同的是，喝葡萄酒是想喝出好心情，喝出品位，因此喝葡萄酒最講究喝酒的的環(huán)境和場(chǎng)所。
五、市場(chǎng)策略
1、打破長(zhǎng)城獨(dú)霸老大的位置
召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，傳遞張?jiān)８杉t葡萄酒強(qiáng)勢(shì)入駐深圳的消息，并通過(guò)新聞媒體進(jìn)行分析：在深圳葡萄酒市場(chǎng)，張?jiān)⑴c長(zhǎng)城并坐市場(chǎng)老大的位置，擺出一付與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決一雌雄的架勢(shì)，大造聲勢(shì)。同時(shí)借媒體分析的方式，使用較為激烈的語(yǔ)言刺激競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還擊，還可以通過(guò)媒體與對(duì)手“對(duì)話”，引起的話題越多，新聞關(guān)注的越多，對(duì)張?jiān)８杉t葡萄酒越有利。因?yàn)樵凇皩?duì)話”的過(guò)程中，借助了媒體在寫(xiě)干紅葡萄酒的時(shí)候，會(huì)把張?jiān)�、長(zhǎng)城放在一起，從而大大加快張?jiān)８杉t葡萄酒品牌的傳播速度，提升張?jiān)Ｆ咸丫频钠放菩蜗蟆?/p>
2、樹(shù)立張?jiān)＞破放菩蜗?/p>
通過(guò)各種手段，采用多種渠道對(duì)張?jiān)Ｆ咸丫七M(jìn)行廣告宣傳，尤其是政府的權(quán)威新聞媒體，她的可信度依然很高，應(yīng)該把她作為進(jìn)行品牌形象樹(shù)造的重要陣地。
3、更新觀念，引導(dǎo)消費(fèi)
喝葡萄酒除了是在一些幽雅的場(chǎng)所，輕輕的碰杯，細(xì)細(xì)的品味，……同時(shí)葡萄酒中富含的多種元素 ，還使她具有天生的醫(yī)療保鍵功能。喝葡萄酒保健！為喝葡萄酒創(chuàng)造了一個(gè)附加值。對(duì)比白酒和啤酒，這是葡萄酒最大的優(yōu)勢(shì)。
六、廣告策略
1、促銷活動(dòng)
促銷活動(dòng)是本次營(yíng)銷策劃的重要組成部分，是整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的高潮點(diǎn)。（詳細(xì)方案見(jiàn)附頁(yè)）
2、新聞發(fā)布會(huì)
在活動(dòng)前20天舉辦新聞發(fā)布會(huì)，爭(zhēng)取多家主要媒體刊發(fā)新聞報(bào)道。發(fā)布會(huì)主題是：張?jiān)８杉t葡萄酒強(qiáng)勢(shì)入駐深圳，鵬城干紅葡萄酒市場(chǎng)硝煙彌漫，張?jiān)８杉t葡萄酒將與長(zhǎng)城干紅一爭(zhēng)高下的消息，制造新聞熱點(diǎn)和炒作噱頭。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)專訪和軟文廣告
新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)以后，采用軟文廣告進(jìn)行跟近炒作，進(jìn)一步發(fā)布張?jiān)Ｆ咸丫圃谏钲诘氖袌?chǎng)動(dòng)向，繼續(xù)吸引廣大消費(fèi)者的關(guān)注。同時(shí)不失時(shí)機(jī)的對(duì)張?jiān)９驹谏钲诘念I(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行專訪，對(duì)張?jiān)８杉t葡萄酒進(jìn)行全面的詮釋，讓消費(fèi)者了解張?jiān)８杉t葡萄酒，漸漸接受張?jiān)８杉t葡萄酒，以及慢慢認(rèn)同她的酒文化。
4、戶外廣告牌
在市區(qū)繁華位置，人流量較多，發(fā)布戶外廣告牌效果不錯(cuò)。
5、舉辦葡萄酒健康保健講座
把喝葡萄酒能保健這個(gè)附加值功能，通過(guò)講座等形式進(jìn)行宣傳。
6、禮品促銷
禮品促銷是非常直觀有效的促銷手段，禮品的好壞可以直接影響到銷售的好壞。
推廣方案 篇8
為保證兗州市20xx-20xx年基層農(nóng)技推廣體系改革與示范補(bǔ)助項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益進(jìn)行，推動(dòng)科技入戶工作深入持久地開(kāi)展下去，建立技術(shù)人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果快速轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提高我市小麥生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。特制定本技術(shù)指導(dǎo)方案。
一、主要目標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案安排，全市共選擇了100個(gè)小麥專業(yè)種植村，科技示范戶400戶，輻射帶動(dòng)4000戶，建立3個(gè)科技示范試驗(yàn)基地。項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)為：根據(jù)小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)技術(shù)思路，適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新形勢(shì)需求，加大農(nóng)技農(nóng)機(jī)結(jié)合力度，推廣小麥主導(dǎo)品種和主推技術(shù)，加強(qiáng)小麥“雙寬”播種、小麥深松少免耕播種、配方施肥與氮素后移延衰高產(chǎn)栽培、病蟲(chóng)草害綜合防治等技術(shù)的集成應(yīng)用，提高關(guān)鍵技術(shù)到位率，全面提升小麥生產(chǎn)技術(shù)水平，確保小麥持續(xù)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。
二、技術(shù)內(nèi)容
�。ㄒ唬┲鲗�(dǎo)品種
根據(jù)兗州市氣候條件、農(nóng)民意愿及市場(chǎng)需求確定我市小麥主導(dǎo)品種為濟(jì)麥22、濟(jì)南17、濟(jì)麥20。其中濟(jì)麥22主要集中在新兗鎮(zhèn)、興隆莊鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、漕河鎮(zhèn)及顏店鎮(zhèn)東部種植，種植面積22萬(wàn)畝左右；濟(jì)南17適應(yīng)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥品種的需求，采用規(guī)�；⒓s化種植模式，集中在小孟鎮(zhèn)、新驛鎮(zhèn)、顏店鎮(zhèn)西部及大安鎮(zhèn)和新兗鎮(zhèn)的部分村，種植面積20萬(wàn)畝左右。這兩個(gè)品種占到我市小麥種植總面積的95%以上。濟(jì)麥20面積逐年減少，目前在我市種植0.7-0.8萬(wàn)畝之間
�。ǘ┲魍萍夹g(shù)：
近年來(lái)，在小麥生產(chǎn)中，我們相繼推廣應(yīng)用了秸稈還田、寬幅精播高產(chǎn)栽培、規(guī)范化播種技術(shù)、小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)、配方施肥、氮肥后移優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培、病蟲(chóng)草害無(wú)公害綜合防治和災(zāi)情應(yīng)對(duì)等一系列技術(shù)，通過(guò)這些技術(shù)的推廣應(yīng)用，我市小麥生產(chǎn)水平持續(xù)提高，單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十連增”。20xx-20xx年度，我市向省農(nóng)業(yè)廳推薦了以下小麥主推技術(shù)。
1、冬小麥寬幅精播高產(chǎn)栽培技術(shù)
該技術(shù)是對(duì)小麥精播半精播高產(chǎn)栽培技術(shù)的延續(xù)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，其核心“擴(kuò)大行距，擴(kuò)大播幅，健壯個(gè)體，提高產(chǎn)量”。有利提高個(gè)體發(fā)育質(zhì)量，構(gòu)建合理群體提高產(chǎn)量，是我市近年來(lái)宣傳推廣的主要技術(shù)，目前已成為主推技術(shù)之一，特別今年利用小麥高產(chǎn)創(chuàng)建和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金，購(gòu)買(mǎi)了108臺(tái)小麥寬幅精播機(jī)，無(wú)償提供給部分鎮(zhèn)村，加快了該技術(shù)的推廣力度。目前我市推廣的種植模式為：2.6米一畦，畦背0.4米，畦內(nèi)種植9行小麥，小麥播幅8-10厘米，平均行距為29厘米。今后幾年，小麥寬幅精播種植模式將作為我市小麥種植中的`主要種植模式加以推廣。
2、小麥氮素后移延衰高產(chǎn)栽培技術(shù)
兗州市肥水條件優(yōu)越，小麥單產(chǎn)水平遠(yuǎn)高于全省平均水平，小麥氮素后移延衰高產(chǎn)栽培技術(shù)適用于肥水條件較好的高產(chǎn)麥田和強(qiáng)筋及中筋小麥的田間管理，該技術(shù)在我市大面積應(yīng)用已有多年，是小麥生產(chǎn)中的主要應(yīng)用技術(shù)。其中心內(nèi)容可概況為“一個(gè)減少，一個(gè)推遲”，即減少底肥施用中氮素的比列，推遲小麥春季肥水管理的時(shí)間，由原來(lái)習(xí)慣的返青-起身期進(jìn)行肥水管理推遲到起身-拔節(jié)期。
3、小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)
目前小麥生產(chǎn)中大面積麥田采用旋耕后直接播種的耕作模式，在耕層下形成堅(jiān)實(shí)的犁底層，影響蓄水及小麥根系下扎，小麥深松少免耕鎮(zhèn)壓節(jié)水栽培技術(shù)適應(yīng)生產(chǎn)形式需求，通過(guò)秸稈還田
推廣方案 篇9
一、整體分析：
1、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)特征及行業(yè)分析
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)呈現(xiàn)出國(guó)際 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段, 國(guó)際品牌Nike、Adidas、Puma、茵寶等憑借其高端設(shè)計(jì)技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的高端價(jià)格體系，占據(jù)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的高端，各大品牌屬于協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的階段，共同維護(hù)國(guó)外品牌高端形象。
國(guó)內(nèi)品牌李寧處于中高端市場(chǎng)。
鴻星爾克、雙星、安踏、特步、愛(ài)樂(lè) 、361度等跟隨型品牌維持著國(guó)內(nèi)中低檔市場(chǎng)的領(lǐng)地。
其余各區(qū)域品牌則瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝。
2、消費(fèi)趨勢(shì)及消費(fèi)市場(chǎng)劃分
由于受到顧客現(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)力因素的制約，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者市場(chǎng)區(qū)隔是明顯的，大致可以分為三類市場(chǎng)，一個(gè)是富裕層市場(chǎng)，位于金字塔的頂端，對(duì)應(yīng)的人群為一線城市如北京、上海、廣州的高收入階層，對(duì)應(yīng)的品牌如NIKE、ADIDAS、REEBOK等國(guó)際大牌;還有一個(gè)是中間層市場(chǎng)，也就是金字塔的中部，對(duì)應(yīng)的是廣大的城鎮(zhèn)人口，中低收入水平者，對(duì)應(yīng)的品牌則是包括李寧、安踏、雙星在內(nèi)的眾多國(guó)產(chǎn)動(dòng)動(dòng)鞋;金字塔的底端則是超過(guò)8億人口的龐大的農(nóng)村市場(chǎng)，這里是國(guó)內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤(pán)。
3、銷售狀況分析
如果把整個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕，按品牌的市場(chǎng)占有率來(lái)看，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德?tīng)柣�、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數(shù)據(jù)說(shuō)明，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強(qiáng)所瓜分，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補(bǔ)充跟進(jìn)的格局。
4、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)鞋差距分析：
(1)、標(biāo)準(zhǔn)缺失：我國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋長(zhǎng)期缺乏切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，目前國(guó)內(nèi)只有普通運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋標(biāo)準(zhǔn)尚處于起草階段。
標(biāo)準(zhǔn)缺失，加大了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企
業(yè)間的內(nèi)耗。
(2)、產(chǎn)能小、產(chǎn)品單一
如此而言，標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品牌就是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)未來(lái)的突破口。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，單中國(guó)大陸就有上萬(wàn)家大大小小的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家，而它們的規(guī)模與國(guó)外企業(yè)根本無(wú)法相提并論。
我國(guó)有一定規(guī)模的企業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)線總和約五六十條左右，而匡威在美國(guó)國(guó)內(nèi)就有100多條生產(chǎn)線，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售占有率第一的安踏也就四條生產(chǎn)線。
(3)、設(shè)計(jì)及技術(shù)
設(shè)計(jì)能力與科技含量遠(yuǎn)不及國(guó)外，國(guó)外各大運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的研發(fā)投入占到該公司銷售收入20-25左右，而國(guó)內(nèi)一般水平則在5%左右。
另外，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋與國(guó)外主要性能指標(biāo)存在一定差距。
本土品牌的運(yùn)動(dòng)鞋耐折性能一般是4萬(wàn)次左右，而國(guó)外通常能達(dá)到8萬(wàn)次。
(4)、營(yíng)銷策略
國(guó)內(nèi)營(yíng)銷手段過(guò)分單一，細(xì)分市場(chǎng)不夠明確，市場(chǎng)過(guò)于細(xì)分純屬浪費(fèi)，細(xì)分不充分又毫無(wú)意義。
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的廣告費(fèi)用就占到銷售額的3%~5%，有的甚至是8%。
二、回力鞋簡(jiǎn)介
回力是中國(guó)最早的時(shí)尚膠底鞋品牌。
在20世紀(jì)70年代，回力鞋幾乎就是運(yùn)動(dòng)休閑鞋類的唯一象征，它簡(jiǎn)潔鮮明的設(shè)計(jì)在那個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代顯得卓爾不凡。
到80年代時(shí)，擁有一雙回力鞋在青少年中已經(jīng)是相當(dāng)牛的潮人標(biāo)志。
回力當(dāng)時(shí)注冊(cè)的是一個(gè)圓形商標(biāo)，里面有一個(gè)大力士拉弓箭，很有特點(diǎn)很時(shí)尚。
30年代的時(shí)候，崇尚西方勇士，設(shè)計(jì)了勇士拉弓箭，結(jié)合我國(guó)古代的寓言《后羿射日》的故事，就形成了回力的商標(biāo)，還是中英文對(duì)照的，中文叫“回力”，英文叫“Warrior”，就是勇士的意思，很受社會(huì)上的歡迎。
上海的膠鞋行業(yè)，改革的步子要比外地晚一些。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，都是國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，企業(yè)生產(chǎn)，國(guó)家收購(gòu)。
而改革開(kāi)放之后，外地的一些企業(yè)在1983、1984年的時(shí)候，國(guó)家就不收購(gòu)了，企業(yè)員工必須自己推銷鞋。
從80年代初期，
外地很多企業(yè)就開(kāi)始自尋出路，搞經(jīng)銷，自己編制經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，而則上海比較晚，到1993、1994年才需要自己出去找銷路，搞批發(fā)、打造銷售網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步子比別人慢了10年。
改革開(kāi)放后大量的運(yùn)動(dòng)鞋品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至今已經(jīng)50歲的回力雖仍然知名，它已經(jīng)不再是曾經(jīng)的本土第一品牌了。
現(xiàn)在人們對(duì)回力鞋的印象跟農(nóng)民工階層聯(lián)系在一起，因?yàn)樗阋�、耐穿，而不再是高端品牌�?/p>
三、回力鞋SWOT分析：
1.Strength優(yōu)勢(shì)分析
(1)回力鞋是由中國(guó)自主創(chuàng)造的品牌，體現(xiàn)了中國(guó)民族特色，并且“回力”鞋自從創(chuàng)造品牌以來(lái)，一直以品種豐富、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的特點(diǎn)吸引著廣大人民，回力鞋不僅在國(guó)內(nèi)有很大市場(chǎng)，而且還遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐美等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，品牌先導(dǎo)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略模式，也使得回力鞋一度將上海市名牌產(chǎn)品、國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)和西班牙國(guó)際獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外質(zhì)量大獎(jiǎng)順利收入囊中。
由于以質(zhì)量為后盾，回力商標(biāo)一度具有廣泛的知名度和美譽(yù)度。
企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行了資產(chǎn)重組，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
回力人滿懷信心只爭(zhēng)朝夕，以不懈的努力使回力產(chǎn)品成為國(guó)貨精品，使回力牌成為中國(guó)鞋業(yè)第一品牌。
(2)從體育用品業(yè)論起來(lái)，回力鞋更是鼻祖級(jí)的品牌。
從上個(gè)世紀(jì)30年代起，這個(gè)品牌與祖國(guó)一起經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的歲月，也以其不凡的品質(zhì)和響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放期A得了幾代國(guó)人的喜愛(ài)。
(3)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練中，許多項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員仍然喜歡穿回力鞋，他們認(rèn)為還是這種鞋穿著舒服合腳，尤其是在專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋這個(gè)領(lǐng)域，回力鞋擁有一定的優(yōu)勢(shì)。
2.weakness劣勢(shì)分析
(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展的矛盾。
一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒(méi)在日常經(jīng)營(yíng)性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才以及優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。
這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題。
另外管理人員和研發(fā)人
員偏于老齡化，員工平均年齡在40歲以上，缺乏活力，受思維、經(jīng)驗(yàn)、視野等因素限制，對(duì)于新的消費(fèi)潮流和審美觀點(diǎn)的把握有所欠缺。
(2)品牌的影響力也主要產(chǎn)生在40歲以上的消費(fèi)群體中。
對(duì)于年輕的消費(fèi)群體已經(jīng)失去品牌效應(yīng)。
(3)回力鞋業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。
回力鞋業(yè)雖然擁有比較完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。
(4)由于缺少自己的渠道，回力只能依靠批發(fā)商的網(wǎng)絡(luò)。
但這個(gè)渠道的特點(diǎn)是量多價(jià)低，導(dǎo)致回力鞋的價(jià)格始終上不去。
而且走批發(fā)渠道的路線也不利于品牌的發(fā)展。
3.oppotunity 機(jī)會(huì)分析
(1)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的'市場(chǎng)需求，為回力鞋業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。
(2)、面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，回力加快了企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，這有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌。
同時(shí)可促進(jìn)回力鞋業(yè)借鑒國(guó)外公司的管理經(jīng)驗(yàn)，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)公司的運(yùn)作模式改變了，從過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作改為品牌運(yùn)作模式。
回力只保留品牌，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間。
且回力是一個(gè)享譽(yù)市場(chǎng)70多年的老牌子，一定能在這個(gè)發(fā)展的新時(shí)期叫響這個(gè)老牌子。
(4)回力改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
他們的專業(yè)技術(shù)人員在考察了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)之后，以專業(yè)化和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)了不少受市場(chǎng)歡迎的新產(chǎn)品。
在這些新產(chǎn)品中間，不但有現(xiàn)在的硫化鞋，還包括高檔的冷粘鞋(老百姓俗稱“旅游鞋”)。
以此為契機(jī)，他們還理順了價(jià)格體系，在增大低檔產(chǎn)品份額的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍高檔市場(chǎng)。
(5)回力鞋在歐美市場(chǎng)掀起的復(fù)古潮流相當(dāng)程度上引起了國(guó)人的關(guān)注，國(guó)內(nèi)潮人力挺國(guó)貨，網(wǎng)絡(luò)上銷售回力鞋的賣(mài)家不在少數(shù)，并有上升趨勢(shì)。
這說(shuō)明回力
這個(gè)民族品牌具有相當(dāng)大的潛力。
4.threats 威脅分析
(1)隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)潛力的不斷升級(jí)，過(guò)去由李寧等國(guó)內(nèi)品牌贊助的國(guó)內(nèi)賽事，國(guó)際品牌也紛紛加入進(jìn)來(lái)分一杯羹，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)賽事中尋求品牌的延伸和落地的最佳契合點(diǎn)，給本土運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)。
(2).如果把整個(gè)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)比作一塊蛋糕，按品牌的市場(chǎng)占有率來(lái)看，這個(gè)蛋糕已被分成三大塊：耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、雙星這四大品牌分掉了整個(gè)蛋糕的60%;回力、銳步、彪馬、花花公子、安踏、百事等十大品牌又分掉了20%;剩下約20%的蛋糕，則被德?tīng)柣�、金萊克、別克等成百上千的品牌所瓜分。
上面的數(shù)據(jù)說(shuō)明，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已被列強(qiáng)所瓜分，并呈現(xiàn)以四大“寡頭”為主宰、中小品牌補(bǔ)充跟進(jìn)的格局。
(3)回力鞋的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依舊以迅猛的速度向前進(jìn)發(fā)，回力與其他知名品牌如阿迪達(dá)斯、耐克、匡威相比，在制作方面和外形美觀上明顯略輸一籌，并且回力的銷售渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)要比其他品牌狹窄一些。
它能否在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活是一個(gè)很大的問(wèn)題。
(4)自金融危機(jī)以來(lái)，回力旗下的一些行業(yè)受到了很大影響，現(xiàn)在正是資金緊缺的時(shí)候。
這對(duì)研發(fā)人員加快新款研發(fā)的速度提出了挑戰(zhàn)。
四、營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
鑒于歐美刮起了復(fù)古時(shí)尚風(fēng)，回力球鞋在歐洲的熱銷引發(fā)了尋找和消費(fèi)國(guó)貨精品的熱潮，在國(guó)內(nèi)售價(jià)僅20多元的回力鞋，在歐洲，它的身價(jià)至少翻了25倍，達(dá)到讓人驚愕的50歐元，約500元人民幣，可與國(guó)際大牌相媲美。
回力利用這波潮流，開(kāi)始大打轉(zhuǎn)型牌，生產(chǎn)多類型、多面料球鞋，注重設(shè)計(jì)的個(gè)性化，迎合年輕人的喜好。
回力比較經(jīng)典的老產(chǎn)品、老牌子，給留學(xué)生帶到國(guó)外了。
歐洲的這股風(fēng)潮過(guò)來(lái)，引起了國(guó)內(nèi)年輕人的關(guān)注。
盡管回力現(xiàn)在的步伐慢了一點(diǎn)，但是回力有著80年的文化內(nèi)涵，現(xiàn)在要加進(jìn)去時(shí)尚的元素，吸收先進(jìn)的新潮流，跟上時(shí)代的步伐，抓住現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇讓年輕人更多的了解回力。
推廣方案 篇10
宣傳目的：①通過(guò)宣傳推廣，為酒店吸引到人潮/制造最大曝光率，
�、跒榫频赕i定其目標(biāo)客戶，進(jìn)一步提升酒店在西安的影響力
③奠定酒店宏偉事業(yè)的'輝煌起點(diǎn)，形成在傳媒業(yè)的公關(guān)體系。
媒體規(guī)模：報(bào)刊媒體、電臺(tái)廣播媒體、戶外媒體
投放方式：省級(jí)媒體+區(qū)域強(qiáng)勢(shì)媒體
報(bào)刊媒體推廣：
媒體選擇：
《西安日?qǐng)?bào)》是西安地區(qū)最具權(quán)威性、最具公信力的平面媒體。
《榆林日?qǐng)?bào)》是中共榆林市委機(jī)關(guān)報(bào)，也是榆林市內(nèi)影響力最大的綜合性報(bào)紙。
《陜西日?qǐng)?bào)》是中共陜西省委機(jī)關(guān)報(bào)，全國(guó)創(chuàng)刊最早的省級(jí)黨報(bào)之一
《榆林周刊》被評(píng)為20xx年最大的平面媒體
方案步驟：
在9月15日之前投入《西安日?qǐng)?bào)》《榆林日?qǐng)?bào)》各一期1/2廣告
在9月30日投入《陜西日?qǐng)?bào)》《榆林周刊》各一期1/2廣告
電臺(tái)廣播媒體推廣：
媒體選擇：
《榆林電視臺(tái) 》是客戶宣傳的最佳合作媒介
榆林地區(qū)廣播轉(zhuǎn)播臺(tái) 是榆林市最具影響力的廣播電臺(tái)
方案步驟：
在10月31日之前投入《榆林電視臺(tái)》30秒插播廣告
10月1日—10月31日 榆林地區(qū)廣播轉(zhuǎn)播臺(tái)每天插播10次30秒廣告
廣告播出時(shí)段每天7:30 8:00 9:00 12:00 14:00 19:00 20:00 21:00 22:00
戶外廣告媒體推廣：
媒體選擇：
戶外廣告牌發(fā)布
橫幅宣傳
方案步驟：
在10月1日—10月31日發(fā)布戶外廣告牌，
沿繁華路段掛橫幅 延期一個(gè)月
開(kāi)業(yè)之日，西安日?qǐng)?bào)、榆林日?qǐng)?bào)、陜西日?qǐng)?bào)、榆林周刊、榆林電視臺(tái)、榆林地區(qū)廣播轉(zhuǎn)播臺(tái)、記者邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)天活動(dòng)進(jìn)行采訪報(bào)道
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（優(yōu)秀）推廣方案01-25