方案公司5篇[必備]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、活動目的：

　　1.中秋、國慶均是中國的重要節(jié)日，以讓身在異鄉(xiāng)的員工們在這特殊的日子里仍能感受到“家”的溫暖、享受輕松愉悅的節(jié)日;

　　2.給公司員工提供一個展示自我、相互交流的平臺，以增進員工之間的.真摯友誼，塑造公司優(yōu)異企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

　　二、活動對象：全體員工

　　三、活動時間：20xx年9月29日下午14：30——15：30(游戲時間為1小時)

　　四、活動地點：公司籃球場

　　五、活動內(nèi)容(人人參與，得獎率預(yù)計100%)：

　　1 、呼啦達人：轉(zhuǎn)呼拉圈比賽

　　參加游戲者在規(guī)定的圓圈內(nèi)進行呼拉圈比賽，以2分鐘為限，不掉下者為勝 ，即獲得兌獎券一張。(該游戲主要用于調(diào)節(jié)現(xiàn)場的氣氛)

　　道具：呼拉圈1個、計時器1個

　　說明：每人一次機會。人員安排：1人。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生20件獎品)

　　2、眼力達人：比比誰的眼力好

　　工作人員準(zhǔn)備好三支筷子，一個空啤酒瓶。參與者站在啤酒瓶的一側(cè)，筷子離瓶口約一米的距離，瞄準(zhǔn)瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉進瓶里，便是優(yōu)勝者，即得獎劵。

　　道具：啤酒瓶二個，筷子十根。

　　說明：每人限3次機會，人員安排：1人。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生40件獎品)

　　3、淡定達人：吹爆氣球

　　參與者有三個氣球，每次時長為3分鐘，在工作人員喊開始后，參與者開始吹，在規(guī)定時間內(nèi)吹爆完3個即得1張兌獎券;

　　道具：氣球兩袋，計時器1個

　　說明：每人一次機會。人員安排：1人。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生20件獎品)

　　4、功夫達人：乾坤小挪移

　　1分鐘內(nèi)，將10個乒乓球用竹筷夾到相距2米的另一盤里。游戲過程中，乒乓球如果掉落，必須在拾回原處后，方能繼續(xù)。1分鐘夾到6-8個球可得一張兌獎券，9-10個可得兩張。

　　道具：乒乓球10個，計時器1個

　　說明：每人一次機會。人員安排：1人。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生20件獎品)

　　5、腦力達人：我猜我猜我猜猜猜

　　參與者可自由選擇畫板上的腦筋急轉(zhuǎn)彎作答，答中2個得一張兌獎券。

　　道具：三腳畫板1個，白紙若干張

　　地點：餐廳外過道

　　說明：每人一次機會。人員安排：2人。1人發(fā)獎券，1人比對答案。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生30件獎品)

　　6、肺力達人：吹蠟燭

　　桌上一排擺滿10根蠟燭，在2米外，參與人員須兩腳按八字距離張開，一口氣吹熄前方10根蠟燭的給與一張兌獎券。

　　道具：20根蠟燭，10個一次性紙杯

　　地點：餐廳

　　說明：每人一次機會。人員安排：1人。(此游戲預(yù)計產(chǎn)生30件獎品)

　　六、活動安排：

　　1、現(xiàn)場布置：9月29日下午14:00前布置完畢，包含各游戲所需道具及物料，水果點心。

　　2、氛圍營造：

　　a、橫幅一條

　　b、彩帶與氣球裝飾場地。

　　c、播放喜慶音樂及百麗公司歌曲作為背景音樂，音樂聲音偏小，以不影響活動交流為宜。

　　七、人員安排：

　　共需12人(人力資源部全體人員擔(dān)任本次活動工作人員)，

　　游戲區(qū)：7人;

　　獎品區(qū)：2人：1人登記，1人兌換獎品;攝影1人 總指揮1人;協(xié)調(diào)人：1人;

　　八、活動所需道具及物品預(yù)算清單(預(yù)計現(xiàn)場游戲參與人數(shù)為120人、工作人員為12人)

方案公司 篇2

　　一、 公司概況

　　1、公司名稱：

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司

　　2、公司簡介

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月，是由20xx級會計三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定，結(jié)合班級的實際情況，主要經(jīng)營20xx級會計三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度，為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式，發(fā)動學(xué)員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展需要；為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才，提高學(xué)員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學(xué)習(xí)生活環(huán)境，剖析公司運營過程，同時提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實踐能力，為學(xué)員盡早融入社會提供發(fā)展平臺。

　　3、公司目標(biāo)

　　（1）成員德育目標(biāo)：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學(xué)會做人、學(xué)會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識方向發(fā)展，健康快樂成長。

　�。�2）公司經(jīng)營目標(biāo)：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。

　�。�3）公司發(fā)展目標(biāo)

　　1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

　　三餐要吃得趁早，教室學(xué)習(xí)效率高。（紀律）

　　2、在校學(xué)習(xí)不煩躁，作業(yè)任務(wù)及時交。

　　專業(yè)知識要學(xué)好，靈活運用更牢靠。（學(xué)習(xí)）

　　3、寢室打掃要記牢，養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。

　　班級教室大家掃，衛(wèi)生問題大家照。（衛(wèi)生）

　　4、勤儉節(jié)約人人要，奢侈浪費得改掉。

　　助我成長師盡教，尊師重道必須曉。

　　言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養(yǎng)）

　　5、眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。（長遠目標(biāo)）

　　二、公司機構(gòu)設(shè)置

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類，為便于公司運作設(shè)置了“三大組織”機構(gòu)，即董事會、監(jiān)事會、獨立董事會。

　　1、 董事會

　　2、 監(jiān)事會

　　3、獨立董事會

　　三、公司運營

　　頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式（剛性企業(yè)經(jīng)營模式），根據(jù)管理方式不斷變化，本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式，即公司管理全體成員，生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創(chuàng)各類特色活動，與其他公司積極協(xié)作，搞好外部關(guān)系，避免發(fā)生工作沖突。

　　（一）、指導(dǎo)方針

　　“行并重，明道報德”

　　“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結(jié)合，保持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)�！暗馈敝傅览恚�“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì)，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質(zhì)�！爸�行并重，明道抱德”作為班訓(xùn)，目的是激勵學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。

　�。ǘ�）、組織方式

　　采用以董事會為主導(dǎo)，監(jiān)事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。

　�。ㄈ�）、設(shè)置原則

　　本公司設(shè)董事會下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)及獨立董事；監(jiān)事會下的監(jiān)事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調(diào)精益化管理和信息化建設(shè)，根據(jù)公司運營需求確定組織設(shè)置。

　　（四）指揮原則

　　原則上各崗位應(yīng)各司其職，服從上級（旅經(jīng)學(xué)院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監(jiān)組織實施。

　�。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t

　　原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監(jiān)事會對該決策進行監(jiān)督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協(xié)商；該決策經(jīng)三大機構(gòu)一致同意，則生效。

　�。�六）獎懲制度

　　一個公司想要長遠發(fā)展，必然離不開了適當(dāng)?shù)莫剳停�有鼓勵學(xué)員才有前進的動力，有懲罰才懂得榮譽的重要性，所以為提高學(xué)員的積極性，規(guī)范學(xué)員的行為，制定了相關(guān)懲罰制度，促進公司管理。具體內(nèi)容如下：

　　獎勵制度：

　　1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動的加1分

　　2、在宣傳方面，積極參與出黑板報的加0.5分

　　3、每學(xué)期末，推選能正確處理集體利益和個人利益者，有較強集體榮譽感、識大體、顧大局者，依情況評選2——3人，每人每學(xué)期加2分。

　　4、根據(jù)班級成績排名結(jié)果，排名第一的給予獎金（50元）獎勵

　　5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果，對排名前三名者授予“優(yōu)秀個人獎”榮譽稱號，并予以相應(yīng)獎金。

　　6、積極參加班級活動或院、系活動者，經(jīng)公司成員民主評議，獲獎?wù)呓o予加2分

　　7、每月圖書館刷館率排前3位，1人/糖

　　懲罰制度

　　1、 一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討，并說明原因，一周內(nèi)曠課1節(jié)（包括1節(jié)）以上需說明原因，一周曠課3節(jié)罰款5塊，并在全班面前進行深刻的自我檢討，依次累計疊加。

　　2、影響班級榮譽的，進行自我檢討并罰款。

　　3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。

　　4、寢室衛(wèi)生，最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外，也向班級集體交罰款，5元累計疊加。

　　5、被查到寢室有違紀現(xiàn)象的，對寢室每人處以5元罰款，以后依次疊加。

　　6、掛科一科以上（不包含一科）的，在全班進行自我檢討，并交保證書一份。

　　7、班級組織活動有兩次沒參加及以上的請全班每人吃糖。

　　本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標(biāo)任務(wù)，各班級與學(xué)院簽訂目標(biāo)任務(wù)書，每年12月各班級（公司）財務(wù)決算報告，進行目標(biāo)評比。所有目標(biāo)任務(wù)都為量化指標(biāo)，所有指標(biāo)的采集堅持客觀公正，根據(jù)目標(biāo)完成情況在年級中進行班級排名，根據(jù)年級排名結(jié)果，排名第一的給予獎金獎勵；依排名情況與班級的評優(yōu)評獎、黨員發(fā)展指標(biāo)，貧困生資助指標(biāo)掛鉤。

　　四、公司管理模式

　�。ㄒ唬┕芾碇贫纫�(guī)定

　　按照《公司法》的規(guī)定，同時結(jié)合班級的實際情況，設(shè)立董事會、監(jiān)事會和獨立董事；董事會下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負責(zé)具體落實董事會決定。

　　董事會成員任期1年，經(jīng)選舉可連選連任，董事長兼任總經(jīng)理，在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、活動營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會主席，另有3—5人為獨立董事。董事會向全體同學(xué)負責(zé)，董事會實行票決制，1人1票，會議必須80%董事參加會議具有效力，決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會，會議由董事長主持。董事會的職責(zé)是負責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計劃和形象建設(shè)與推廣；制定公司的基本管理制度；決定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；制定公司年度財務(wù)預(yù)算；決定班級（公司）涉及學(xué)生利益和班級（公司）發(fā)展的重大事項；總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負責(zé)落實各項學(xué)院工作及班級各項事務(wù)的正常運行。

　　因?qū)�公司（班級）�?jīng)營管理不善，給公司聲譽造成重大影響的，可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會的事前須向監(jiān)事會主席和輔導(dǎo)員報告處理，最后由成員會票決多數(shù)同意方可，會議由監(jiān)事會主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的，總經(jīng)理可以經(jīng)董事會決議由其他董事?lián)�任。對獨立董事董事長不能對其行使罷免案，對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監(jiān)事會主席監(jiān)督管理不善的，惡意拆臺需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。

　　（二）各總監(jiān)職責(zé)

　　根據(jù)《公司法》規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部情況，“三大組織”機構(gòu)即董事會、監(jiān)事會、獨立董事為經(jīng)營本公司各司其職，以身作則，做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下：

　　1、總經(jīng)理：負責(zé)公司全面工作：（1）維護公司的穩(wěn)定，帶頭發(fā)展公司。（2）組織實施董事會決議，負責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)的完成。（3）組織加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，為學(xué)員提供發(fā)展平臺。（4）擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。（5）重大事項提交董事會研究決定。（6）做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作，負責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò)，并及時向總經(jīng)理匯報公司情況，做好公司的會議記錄。在公司開展各項活動時，負責(zé)活動的順利開展，并在總經(jīng)理不在場的情況下，代替總經(jīng)理使活動按照秩序進行，不出差錯。

　　2、學(xué)習(xí)總監(jiān)：（1）制定公司每個成員的學(xué)習(xí)計劃，對偏科成員輔導(dǎo)課程。（2）提高班級的出勤率（旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況，樂師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率，教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況），確保每個成員做到不遲到、不早退、不曠課。（3）督促公司成員進入圖書館自主學(xué)習(xí)，豐富課余知識。（4）制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。（5）做好上課考勤，切實掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績，督促學(xué)員按時提交作業(yè)，保證教學(xué)計劃的順利進行。（6）通知、組織有關(guān)考試安排，安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動（如：過級考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請教室等）。（7）協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項目的開展，統(tǒng)計各公司的數(shù)據(jù)，做好各公司的材料收集。（8）認真貫徹落實學(xué)校的規(guī)章制度，維護公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀律秩序。（9）對違反校規(guī)校紀的公司學(xué)員提出處分意見并報總經(jīng)理提交董事會審議。

　　財務(wù)總監(jiān)：（1）公司組織活動，通過與董事會全體成員討論決定活動經(jīng)費用度。（2）公司成員有關(guān)公司需要使用費用的，必須事先與財務(wù)總監(jiān)報告，最后使用發(fā)票單進行報銷（發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報銷）。（3）負責(zé)制定年度財務(wù)預(yù)算、決算報告。（4）負責(zé)督查和核算，公司目標(biāo)任務(wù)的進展和完成。（5）負責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費的收繳和使用：每月向公司人員報告費用的使用情況。會計：（1）對公司的資金做賬務(wù)處理，統(tǒng)一做報表，每月末交由董事會和監(jiān)事會審閱。（2）負責(zé)對公司成員每月費用報銷做賬務(wù)記錄。（3）公司資金不足時，負責(zé)對公司每位成員進行收費，并交由出納人員保管。（4）負責(zé)記錄公司費用使用情況，做好費用登記。出納：（1）負責(zé)現(xiàn)金存放、支出，每使用一筆費用，應(yīng)取得相關(guān)憑證，并做好記錄。（2）每月月末的公司報銷記錄交由財務(wù)總監(jiān)審閱。（3）對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄，避免出差錯，一旦出錯給予嚴肅處理。

　　生活總監(jiān)：（1）負責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對公司成員寢室衛(wèi)生有得差評（寢室衛(wèi)生得C）情況的，與董事會進行討論，對該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。（2）維護學(xué)員的切身利益。（3）收集學(xué)員反映的問題，不定時的向上級部門報告，保證學(xué)員的`權(quán)益。（4）負責(zé)學(xué)員的貧困認定，資助工作。（5）關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。

　　安全總監(jiān)：（1）定期檢查成員寢室的安全問題，如若查出有成員“夜不歸宿”情況的，及時進行聯(lián)系，確定該成員的安全情況并要求立即返校，事后給予嚴肅批評處理及書面檢討，要求不得在出現(xiàn)類似情況。（2）負責(zé)學(xué)員離開公司的登記。（3）開展活動時，負責(zé)學(xué)員的安全。（4）監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定（如：在宿舍亂牽電線、用電水壺等），責(zé)令其迅速處理。

　　活動營銷總監(jiān)：主要負責(zé)的有素拓、社會活動、文體三部分的管理。（1）對公司成員的學(xué)時情況作記錄，要求學(xué)員積極參與各種社會活動，完成學(xué)時統(tǒng)計。（2）負責(zé)本公司的活動籌備、開展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作，對進行的活動進行記錄和備案，并反饋。（3）對學(xué)院的這種做切實安排，如：畢業(yè)生晚會節(jié)目排練、周末去哪兒活動節(jié)目安排。（4）負責(zé)文體、社團活動、社會實踐的組織工作。（5）負責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計劃，對學(xué)員取得的各類學(xué)分及證書進行認證幫扶。（6）負責(zé)本公司的形象、宣傳工作。

　　活動營銷副總監(jiān)：（1）協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。（2）負責(zé)學(xué)時統(tǒng)計、學(xué)分認定（不得弄虛作假，虛報成員學(xué)時情況）。（3）負責(zé)準(zhǔn)備活動器材，會場安排。（4）為公司策劃更多活動，負責(zé)與各部門聯(lián)絡(luò)。

　　監(jiān)事會主席：（1）負責(zé)公司黨（團）員組織工作。（2）安排公司現(xiàn)有團員入黨、群眾的入共青團工作。（3）落實分團委的各項黨（團）活動安排，如：團員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn)，預(yù)備黨員的選拔活動。（3）負責(zé)監(jiān)督董事會的決策和運行情況。（4）負責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實情況。（5）對重大問題的決策和運行情況進行監(jiān)督，有異議的直接向年級管委會、輔導(dǎo)員反映，并監(jiān)督整改落實情況。

　　主席助手：協(xié)助監(jiān)事會主席的部分工作，負責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。

　　監(jiān)事會成員：身兼組織委員和宣傳委員之職。（1）安排公司每期的團日觀摩活動、團組織生活活動，對活動進行策劃，安排各種節(jié)目，確實活動順利進行。（2）負責(zé)公司成員的黨（團）員費用收取，交由黨（團）組織。（3）安排公司成員的每期團�；顒娱_班學(xué)習(xí)人員。

　　獨立董事：（1）參加董事會會議，并在董事會上發(fā)表議論。（2）確保董事會考慮的是集體成員的利益，而非某一特定集體或團隊的利益。（3）就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)等問題作出獨立判斷，包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)。（4）考核公司董事會成員的表現(xiàn)，提出改善意見。（5）在董事會之間存在利益沖突時介入，以確保公司的正常運營。

　　五、企業(yè)文化

　�。ㄒ唬┟�字由來 “頂創(chuàng)”

　　“頂”指的是人或事物的最高部分，也表示從下面支撐。用在這里，不僅希望我們能夠做得更好，更是希望20xx級會計3班這個團隊能夠團結(jié)一心、綻放我們的煙火，照亮整個班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負責(zé)、不懈怠、腳踏實地的照著自己的目標(biāo)前進，做一個平淡而不平凡的人。

　　“創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象，亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里，它表示的是我們希望20xx級會計3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓，運用自己的力量，創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力，揮灑汗水，用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來，創(chuàng)造只屬于我們的篇章。

　　運用“頂創(chuàng)”二字作為我們的公司名稱，結(jié)合兩者的寓意，代表了20xx級會計3班每個成員齊心協(xié)力，為共同一個目標(biāo) 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個過程中，我們或許會遇到種種磨難，要克服這些磨難，“頂創(chuàng)”為我們堅定了信念。有了這個信念，讓我們在前進的道路上風(fēng)雨無阻、勇往直前�！绊攧�(chuàng)”賦予了我們20xx級會計3班新的生命，也代表了我們班每位成員的使命，將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。

　�。ǘ�）公司口號

　　“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道�！�

　　“頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣，挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長，有強有力的生命力和剛直不阿的豪氣；在學(xué)習(xí)方面步步高升，在生活方面團結(jié)友好，整個集體的生命力屹立不搖，在眾人的團結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時我們也要謙遜虛心，雖然要像墨竹一樣昂首挺胸，有氣節(jié)，但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力，沒有什么是做不到的，認認真真做好每一件事，不僅要做到自己覺得滿意，同時也要得到別人的認可。

　　（三）公司標(biāo)志

　　標(biāo)志設(shè)計說明：

　　1、“人”——舞動的人：青春活力，寓示著會計班的學(xué)員以明辨事理，堅持道德本質(zhì)為基本，奮勇拼搏，放飛夢想。

　　2、“算盤”——表示專業(yè)，會計專業(yè)，同時也意味著“知識+實踐=財富”。

　　3、人在算盤上，表示會計三班的學(xué)生們將在會計領(lǐng)域有一番作為。

　　4、橄欖葉——象征著和平、團結(jié)。

　　5、“知識實踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。

　　6、整體寓示著會計三班的同學(xué)們將團結(jié)一致，共同進退，做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高，爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道�！�

　　（四）公司理念

　　“專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍”

　　在會計專業(yè)，要求每個人都要學(xué)好會計的專業(yè)課程，對每一件會計事項認真做分析，不能出差錯，所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念，人力資本與專業(yè)資本是相對應(yīng)的，只有在人力做好的前提下，專業(yè)才會有不斷進步的基礎(chǔ)，把專業(yè)提高，才能真正意義上的提高公司形象，在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利，發(fā)動全體公司成員的行動力，共同努力做到專業(yè)最好，積極進取，在不斷競爭中也要做到相互尊重，學(xué)習(xí)別人好的方面，以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難，在遇到困難的時候不能中途退縮，想方法一起解決它，不怕打擊，要越挫越勇，面對任何事都有鍥而不舍，直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心，以此作為目標(biāo)，培養(yǎng)每個人做到專業(yè)上的進步，用真誠的心相待別人，相互尊重，面對困難鍥而不舍都將會是每個人的使命。

　�。ㄎ澹┕�司成員初衷

　　1、當(dāng)需要同學(xué)們的時候，可以積極響應(yīng)，以公司利益為主，成為人人稱贊的集體。

　　2、希望公司的成員們可以團結(jié)互助，積極參加一些活動，而不是各做各的，把這個集體當(dāng)成一個家。

　　3、公司成員更團結(jié)，關(guān)系更和諧、融洽，每個人都能融入這個大家庭。

　　4、成為一個有事大家一起干，有糖大家一起吃；不要在公司有什么事的時候就借詞推脫，總說自己有事，不要總讓別人來將就自己，希望所有人能在關(guān)鍵時刻獻出自己的一份力，即使再微博也會是一份心意。

　　5、有凝聚力、積極參與、主動找事做的集體。

　　6、多策劃一些活動（不僅僅是聚餐，如：去養(yǎng)老院、去爬山、春游），讓班級有一些共同的回憶，至少證明了我們20xx級會計3班（頂創(chuàng)）是在一起的。

　　7、每個人都能為這個集體獻出一份力，能讓它發(fā)展的更好，對于公司活動能主動去做。

　　8、當(dāng)班集體有什么活動時，希望以整體利益為主，即使是有事也要抽出時間參加，在參加的過程中，不能只顧自己的利益，要積極配合。無論是為這個集體或是個人，我們都應(yīng)去為她加油助喊，真心的幫助朋友，讓大學(xué)四年下來存在一些值得我們留念的，認為它是美好的。

　　9、互幫互助、團結(jié)有愛的和諧集體。

　　10、每個人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個家，有主人家的意識，共同打造美好的回憶。

　　11、“有愛的一家人”，大家都為此做出努力。

　　12、公司（班上）有什么事，大家一起努力做，相互之間有感情，讓別人看我們都是仰望。

　　13、成員之間友好相處，相互沒有矛盾，有什么話說出來，有什么意見提出來，我們一起共同解決。

　　上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景，我們共同希望這個集體能夠和睦相處，共同打造一個“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。

　　六、公司特色活動

　　為了營造良好氣氛，我們在學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展，為成員的特長、興趣、愛好，提供展現(xiàn)平臺；鍛煉成員的膽量，增強彼此間的感情，坦誠相待、與心交融，讓成員在公司內(nèi)找到存在感，突顯各個成員在集體的重要性；單憑上級機關(guān)分配的活動（團組織生活）是遠遠不夠的，所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動，豐富成員的大學(xué)生活。

　�。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線，獨木不成林”為主題

　　1、“坐地起身”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、龠x定主持人，三名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，12—15人一組。③活動時間20分鐘，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：參賽者坐地，且兩腿并攏、雙腳緊挨，聽口號同時離地起身。

　�、莼顒右饬x：這是一個鍛煉成員之間相互默契和團結(jié)的活動，在活動中一人喊口號“齊心協(xié)力”，參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時離地起身（先兩人、再三人……再十人）在進行的過程中，發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維，收集各成員的策略并實施，間接地讓參加活動的成員默契想加，調(diào)動成員的積極性和活躍度。

　�。ǘ�）以“磚連磚成墻，瓦連瓦成房”為主題

　　1、“解手鏈”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　　①選定主持人，二名成員做會場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組，18人一組。③活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。④活動規(guī)則：18個成員圍成一個圈，手牽手（不能牽自己左右兩邊人的手，前不同兩個人的手），一切準(zhǔn)備就緒，就開始解手鏈，解為1個、2個或3個同心圓，在過程中不能換手。

　　⑤活動意義：激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維，集思廣益。在過程中，大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法，挖掘自己的潛能，從不同層面去拓展了成員的知識，可以讓他們學(xué)到更多。

　　2、“十人九足”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　　①主持人1人，活動監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組，每組4人。③活動控制時間：30分鐘，地點：桂花廣場。④活動材料安排1人準(zhǔn)備繩子。⑤活動規(guī)則：把一個成員的右腳和另一個成員的左腳梆在一起，其他組依此照做�；顒臃譃閮奢啠�第一輪：4個小組比，5個小組比。第二輪：輸?shù)膬蓚�小組比。在活動中，不能半途放棄。

　　⑥活動意義：從不同方面讓學(xué)員意識到，在追求夢想、實現(xiàn)目標(biāo)的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！

　�。ㄈ�）以“信任敢于托付”為主題

　　1、“信任摔”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動安排、維護協(xié)調(diào)人員2人，安全負責(zé)人2人。②活動時間不限，地點：新區(qū)籃球場。③活動器材安排6人準(zhǔn)備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰(zhàn)者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰(zhàn)者“下倒”時給予力量支撐。

　�、葑⒁馐马棧哼@是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責(zé)人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

　�、藁顒右饬x：這是一個富有挑戰(zhàn)的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰(zhàn)勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

　�。ㄋ模�“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

　　1、“說出‘他’故事”活動（公司總?cè)藬?shù)39人）

　�、僦鞒秩�1人，活動負責(zé)人把參與成員準(zhǔn)備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報名，準(zhǔn)備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān)，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

　�、莼顒右饬x：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，陶冶同學(xué)們高尚的道德情操，啟發(fā)創(chuàng)作靈感，鍛煉同學(xué)們的口才能力，促進同學(xué)們之間的友誼和交流。

　　上述活動都將由活動營銷總監(jiān)策完成，由其副總監(jiān)安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學(xué)員積極參與其中，鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達能力，增強學(xué)術(shù)氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發(fā)展進步自我的優(yōu)點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優(yōu)先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關(guān)心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發(fā)揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學(xué)員在課外從而促進學(xué)員的全面發(fā)展。

　　七、結(jié)束語

　　通過班級公司模擬經(jīng)營，我們可以發(fā)動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利，我們可以在這公司經(jīng)營過程中，提前了解公司的經(jīng)營流程，比別人先適應(yīng)這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習(xí)的一種過程。

方案公司 篇3

　　一、福麟企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，

　　是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。福麟地產(chǎn)作為邢臺地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)邢臺新秀福麟地產(chǎn)，使之成為邢臺受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

　　在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，形成完善的.實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

　　二、福麟企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

　　一）持續(xù)性原則

　　企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù)，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此，福麟文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。

　　二）一致性原則

　　文化是企業(yè)的靈魂，福麟文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三）系統(tǒng)性原則

　　福麟文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、福麟網(wǎng)站、福麟月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

　　三、福麟文化建設(shè)中不同員工的角色定位

　　一）高層領(lǐng)導(dǎo)

　　高層領(lǐng)導(dǎo)是福麟文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對福麟價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是福麟文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

　　二）中層管理

　　中層管理是福麟文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起福麟文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

　　三） 基層員工

　　基層員工是福麟文化的具體實踐者，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會付琳娜文化的內(nèi)涵，認同福麟文化，融入福麟文化，通過自己的行為體現(xiàn)福麟文化。

方案公司 篇4

　　一、品牌建設(shè)內(nèi)容

　　征集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語、品牌故事、品牌推廣等來完成品牌建設(shè)。通過品牌效應(yīng)、名人效應(yīng)來升級品牌推廣。

　　如果品牌已經(jīng)注冊經(jīng)銷，我們需要進行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡單VI，重點是VI的應(yīng)用、實際應(yīng)用，在日常生活中的應(yīng)用。

　　二、品牌定位

　　我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會所的裝修等。通過我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進行定位營銷。裝飾公司營銷方案，定位消費人群很重要。

　　三、品牌宣傳活動推廣品牌

　　1、制作企業(yè)光盤

　　2、編制品牌宣傳手冊

　　3、邀請客戶參觀企業(yè)

　　4、制作自己的網(wǎng)站

　　5、對公益性活動的贊助

　　6、良好的統(tǒng)一標(biāo)識

　　7、開發(fā)創(chuàng)造性的廣告

　　三、品牌延伸推廣的策略

　　采用由小到大、由城市包圍農(nóng)村的法則來進行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區(qū)做推廣市場、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內(nèi)蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區(qū)。總體策略是謹慎策劃、逐步執(zhí)行、變化隨市場需要。發(fā)掘自身資源來推廣。

　　四、日常品牌推廣方案

　　1、企業(yè)VI的日常應(yīng)用

　　在公司文件網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等利用、應(yīng)用我們的VI系統(tǒng)。

　　2、辦公環(huán)境中的形象建設(shè)

　　我們是裝修公司，那么我們的辦公環(huán)境當(dāng)然不能同于一般公司了，在辦公環(huán)境中融入VI系統(tǒng)。特別是我們的.公司裝修、辦公環(huán)境、接待室等一定要有自己的特色。

　　3、對外文件、媒體、報道

　　對外廣告宣傳、媒體采訪、報紙報道也進行vi引導(dǎo)。

　　4、對設(shè)計文件、設(shè)計資料也進行VI系統(tǒng)引導(dǎo)，這點很重要。因為我們的圖紙會流到外面去，講代表我們的品牌。

　　5、知名工程宣傳品：制作公司宣傳品作為我們投標(biāo)、品牌宣傳、公司播放的資料。內(nèi)容包括：我們設(shè)計的大項目、業(yè)主的點評、獲獎的榮譽等。這些東西都可以做的。包括業(yè)主點評等，我們可以導(dǎo)演、可以制作等。

　　6、知名工程記錄制作：具體將需要做樣本工程的房子進行裝修前、裝修中、裝修后的攝像或照片進行整理并配上我們的廣告進行播放等。

　　五、銷售中的品牌推廣

　　建筑開發(fā)商、房地產(chǎn)策劃公司、施工單位聯(lián)盟品牌推廣：

　　1、利用我們的關(guān)系網(wǎng)、業(yè)務(wù)員。我們在這三家單位進行登記。與他們共同進行聯(lián)盟推廣宣傳。

　　2、主要宣傳的體現(xiàn)為：建筑開發(fā)商的樣板辦房子建設(shè)、建筑開發(fā)商的售樓部等裝修為將來樓盤、別墅裝修打下前基礎(chǔ)。

　　3、業(yè)務(wù)員的服裝、銷售文件、用語等來實現(xiàn)銷售中的品牌推廣。

　　房地產(chǎn)銷售公司物業(yè)公司聯(lián)盟推廣：

　　1、房地產(chǎn)建設(shè)后，我們的主要推廣責(zé)任就在房地產(chǎn)銷售公司、房地產(chǎn)廣告公司。這個時候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當(dāng)然需要有策劃部門及其它兩個公司向配合進行策劃宣傳。

　　2、物業(yè)公司也往往是大家容易忽略的一個合作單位，物業(yè)公司是直接接觸我們產(chǎn)品使用者的單位，他們的廣告投放及品牌宣傳推廣是我們品質(zhì)保證的映射，當(dāng)然也不是唯一的。

方案公司 篇5

　　一、 培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識，熟悉房屋構(gòu)造原理，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。

　　2、了解建筑材料的基本性能，能夠按照建筑物的使用性質(zhì)合理選擇和使用建筑材料。

　　3、了解建筑力學(xué)基礎(chǔ)知識和結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理。

　　4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算文件的初步能力。

　　5、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的招投標(biāo)文件的初步能力。

　　6、具有對工程建設(shè)項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設(shè)計的[初步能力。

　　7、了解工程技術(shù)經(jīng)濟知識、經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力。

　　8、具備工程財務(wù)會計的初步能力。

　　9、掌握Word、Excel、Cad等文字處理、 數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應(yīng)用。

　　10、具備應(yīng)用預(yù)算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力。

　　二、重點工作

　　(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

　　(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

　　(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)�？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的`骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

　　(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。

　　(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

　　(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

　　1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

　　(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　三、措施及要求

　　(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

　　(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

　　(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

　　(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

　　(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

　　(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

　　(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

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