員工福利方案7篇[必備]
為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？下面是小編幫大家整理的員工福利方案10篇，歡迎大家分享。
![員工福利方案7篇[必備]](/pic/00/b8a3c0fb10_5fbf7f1dcbf00.jpg)
員工福利方案 篇1
一、目的
公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn)，為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度與信賴(lài)感，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。
1.1 費(fèi)用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍，住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經(jīng)各部門(mén)主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用，住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的`新入職員工。
1.2申請(qǐng)住宿的程序：
1.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工住宿申請(qǐng)表》，由所在部門(mén)主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認(rèn)。
1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。
2、彈性工作時(shí)間：為錯(cuò)開(kāi)上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。
2.1 工作時(shí)間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)《工作時(shí)間申請(qǐng)表》，由所在部門(mén)主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書(shū)面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。
員工福利方案 篇2
為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)
1.1、各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工前期的福利申請(qǐng)和審核。
1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對(duì)福利資助的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿(mǎn)的員工在生病住院期間（憑住院通知書(shū)）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問(wèn)金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工的父母過(guò)六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過(guò)生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì)，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、
生日禮物。
2.5、探親報(bào)銷(xiāo)
2.5.1、在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。
2.5.2、從20xx年5月開(kāi)始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的.進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報(bào)銷(xiāo)的資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類(lèi)本科院校，憑錄取通知書(shū)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書(shū)、成績(jī)單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來(lái)發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿(mǎn)）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.7、保險(xiǎn)
凡是在公司服務(wù)的員工依照國(guó)家法律法規(guī)購(gòu)買(mǎi)社保。
2.8、年休假
凡服務(wù)期滿(mǎn)一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼
詳見(jiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
3、本制度從**年7月23日開(kāi)始實(shí)施，原制度即日廢除。
員工福利方案 篇3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的.大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。
缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。
春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌。@不出公司的大氣。
二、發(fā)放對(duì)象：
三、費(fèi)用預(yù)算
500元× 人= 元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。
公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費(fèi)、福利、紅包和開(kāi)工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。
員工福利方案 篇4
一年一度的中秋佳節(jié)即將來(lái)臨，為答謝員工一直以來(lái)對(duì)公司的支持，以及為給大家一個(gè)愉快祥和的'中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營(yíng)造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：
一、現(xiàn)金發(fā)放：
100元/人
小計(jì)：100元/人×45=4500元
二、禮品發(fā)放：
�。�1）圖書(shū)：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)全書(shū)》，共6本；
員工每人1本《做個(gè)好員工—職場(chǎng)生存術(shù)大全》，共38本；
原價(jià)59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。
小計(jì)：44本×20元/本=880元
�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計(jì)：50元/箱×45人=2250元
�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計(jì)：30元/袋×45人=1350元
費(fèi)用總計(jì)：4500+880+2250+1350=8980元
以上方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工福利方案 篇5
這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>
企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，不妨把員工當(dāng)作客戶(hù)來(lái)考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的.員工給予住房補(bǔ)貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。
5、帶薪休假:入司滿(mǎn)一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
10、評(píng)選出的各部門(mén)優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)放獎(jiǎng)狀、出國(guó)旅游等。
11、商業(yè)保險(xiǎn)福利：選擇靈活的險(xiǎn)種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現(xiàn)本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用心，營(yíng)造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。
員工福利方案 篇6
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹(shù)形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(zhǎng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉(cāng)管員）。
以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉(cāng)管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機(jī)
�。�2）財(cái) 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉(cāng)管員）
（5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
（6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）
（7）采 購(gòu) 部：含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：
1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：
※每人的基本工資和當(dāng)月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬(wàn)元，而當(dāng)月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當(dāng)月只完成85萬(wàn)元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：
20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門(mén)考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門(mén)；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收放等。
4、第二板塊的'領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：
酒店對(duì)第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元
※假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數(shù)分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：
�。�1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門(mén)。
（2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：
其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設(shè)某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標(biāo)的考核
1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門(mén)逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標(biāo)。
主要受考核的指標(biāo)有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額；
�。�4）其他效益指標(biāo)
2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；
�。�2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；
�。�3）從少到多，逐項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。
第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分
一、獎(jiǎng)金的含義：
獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
二、獎(jiǎng)金的類(lèi)別：
酒店的獎(jiǎng)金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)
2、管理績(jī)效獎(jiǎng)
3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
5、年終雙薪獎(jiǎng)
6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團(tuán)體） （2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）
（3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
（7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團(tuán)體或個(gè)人） （10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）
（13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：
1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎(jiǎng)）
2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。
3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。
第一板塊：效益獎(jiǎng)金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125
其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44
客房部，共43人，總系數(shù)為81
則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
（二）餐飲口
按當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
（3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）
假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，從而掌握全店平衡。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬(wàn)元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì)完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
（3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎(jiǎng)金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。
假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提取：（45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎(jiǎng)：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。
假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。
第三板塊：效益獎(jiǎng)金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎(jiǎng)金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設(shè)的例子，后勤部門(mén)的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：
后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門(mén)總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。
比 如：
（1）酒店后勤部門(mén)的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)
�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。
3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱(chēng)董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱(chēng)董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門(mén)的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎(jiǎng)。
3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開(kāi)始計(jì)算）
5、若經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。
6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。
7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門(mén)的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。
員工福利方案 篇7
一、目的
規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員
三、定義
四、權(quán)責(zé)
1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
五、內(nèi)容
5.1薪資管理原則
5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的.激勵(lì)作用。
(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;
后臺(tái)部門(mén)的績(jī)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門(mén)的《績(jī)效考核管理辦法》
(2)對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《 》
(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5.1.3合法性
合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。
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