（合集）員工福利方案8篇
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編收集整理的員工福利方案8篇，歡迎大家分享。
員工福利方案 篇1
辛辛苦苦又到了年末。各位HR大大們，春節(jié)福利想好怎么搞沒有��？這可是員工關(guān)懷最重要的一仗啊！
還在忙的焦頭爛額的年末，擠出休息的`時(shí)間搜索某寶？還在絞盡腦汁的思考什么東西作為年末福利合適嗎？
別擔(dān)心，愛關(guān)懷年末福利套餐已經(jīng)華麗上線！等待各位小主的挑選，滿足1~∞的檔位需求！
100元檔：吃用行暖
從年貨禮盒（吃）到吹風(fēng)機(jī)（用），十字雙肩包（行）到兒童餐具（暖）等。一個(gè)套餐就搞定！再也不用費(fèi)心的想著什么禮物適合「未婚已婚丁克有寶」的了！
200元檔：吃用樂享
本檔包含：進(jìn)口食品禮盒（吃）單功能卷發(fā)器（用）hellokitty麻將（樂）按摩披肩（享）等。獨(dú)樂樂不如眾樂樂，喜歡和小伙伴一起玩的，不能錯(cuò)過本檔福利！
300元檔：居家必備
本檔包含：有機(jī)雜糧、古越龍山、20頭餐具禮盒、面包機(jī)。喜歡過品質(zhì)輕生活的，這個(gè)套餐絕對(duì)滿足你的需求！
員工福利方案 篇2
一、目的
為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的`生活水平，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。
三、職責(zé)部門
本制度由人資部制定、修改、實(shí)施，報(bào)總經(jīng)理審批。
四、修訂原則
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對(duì)員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價(jià)值150元左右;或者舉報(bào)各種生日活動(dòng)。
二、慰唁金
員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)
三、結(jié)婚賀禮
1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。
2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高溫補(bǔ)貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。
職務(wù)性福利
一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等
二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。
激勵(lì)性福利
一、群眾活動(dòng)
公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng)，豐富員工生活。
二、旅游活動(dòng)
在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵(lì)員工的用心性。
三、年終獎(jiǎng)
在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以資鼓勵(lì)。
員工福利方案 篇3
禮品品牌：五芳齋
禮品名稱：百年五芳
禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量：1800g/盒
禮品描述：百年五芳粽子口味獨(dú)特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營養(yǎng)健康的`時(shí)尚端午禮品!
推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。
端午節(jié)員工福利禮品——?jiǎng)?chuàng)意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
禮品品牌：JUSTAQUA 品特
禮品型號(hào)：JA-GL-75X
禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料
容量明細(xì)：750ml
禮品顏色：玫紅/綠色/橙色
禮品包裝：彩盒
員工福利方案 篇4
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的.大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。
缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。
春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對(duì)象：
三、費(fèi)用預(yù)算
500元× 人= 元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過年糖果費(fèi)、福利、紅包和開工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。
春節(jié)員工福利發(fā)放方案
一、春節(jié)前福利：
1、1月福利：對(duì)20xx年xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*xx;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節(jié)禮物：截止于20xx年xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。
4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。
5、新春晚會(huì)福利：--組長及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于20xx年xx月xx日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的`，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：SMT段：13日;后段：14日。
二、春節(jié)后福利：
8、開工利是：截止于20xx年xx月xx日前入司員工。春節(jié)后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅游：--工會(huì)列支，20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案 篇5
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。
第四條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：
(一)養(yǎng)老保險(xiǎn)
(二)基本醫(yī)療保險(xiǎn)
(三)失業(yè)保險(xiǎn)
(四)工傷保險(xiǎn)
(五)生育保險(xiǎn)
第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。
第六條公司設(shè)置的其他福利待遇：
(一)補(bǔ)貼福利
(二)休假福利
(三)培訓(xùn)福利
(四)文娛福利
(五)設(shè)施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：
(一)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。
(三)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。
第八條現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。
第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
第十一條養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。
第十二條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。
第十三條失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));
第十五條 生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的'繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：
(一)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
(二)節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚品或者生活用品);
(三)生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補(bǔ)貼： 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)：
1、工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
3、已滿20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;
2、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的
3、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。
(二)婚假：
1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;
2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
(三)產(chǎn)假、哺乳假：
1、女員工符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;
3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理;
第十八條培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第二十條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第六章附則
第二十四條福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第二十五條福利方案自頒布之日起施行。
員工福利方案 篇6
一、目的
公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠(yuǎn)，為減輕員工生活負(fù)擔(dān)與壓力，提升員工對(duì)公司的滿意度與信賴感，形成長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，特制定以下方案。
二、適用范圍
適用于公司全體員工 三、 具體建議
1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。
1.1 費(fèi)用核算及人員安排：
1.1.1 公司免費(fèi)提供宿舍，住宿員工需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的'費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。
1.1.2 公司按200元/月收取住宿費(fèi)用，住宿員工且需承擔(dān)因住房而產(chǎn)生的費(fèi)用，如水、電、氣、寬帶等費(fèi)。其適用對(duì)象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的新入職員工。
1.2申請(qǐng)住宿的程序：
1.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《員工住宿申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認(rèn)。
1.2.3 財(cái)務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費(fèi)用。
2、彈性工作時(shí)間：為錯(cuò)開上、下班高峰期，公司在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時(shí)間。
2.1 工作時(shí)間
第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序
2.2.1 員工個(gè)人提出書面申請(qǐng)，填寫《工作時(shí)間申請(qǐng)表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。
2.2.2 未書面申請(qǐng)的員工按第一種工作時(shí)間上班。
員工福利方案 篇7
第一章 總 則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。
7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
10.績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。
12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的'員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。
第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:
1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。
2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。
3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章 附 則
第十八條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工福利方案 篇8
總說明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營計(jì)劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一負(fù)責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經(jīng)營部門，特殊經(jīng)營部門和后勤部門，具體明 確如下：
第一板塊：一線經(jīng)營部門：
前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì)議部服務(wù)人員
康娛部：含部門經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現(xiàn)在康娛部具體情況，康娛部內(nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等，按不同協(xié)議內(nèi)容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營部門：
市場(chǎng)營銷部：（含市場(chǎng)營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)
�。�2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲(chǔ)部、文員
�。�3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員
（6）保 安 部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經(jīng)理一人，其余人員統(tǒng)統(tǒng)可以不計(jì)內(nèi)）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。
四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法：
1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數(shù)，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式：
※每人的基本工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為90萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當(dāng)月只完成85萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為：
20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類推。
※ 若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的'第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式：
酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：
即：考核客房部的營業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營業(yè)收入的比重占10%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。
※ 某市場(chǎng)營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數(shù)為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數(shù)為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數(shù)為：1280元×10%=128.00元
※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為：
客房部：40萬元
餐飲部：85萬元
康娛部：65萬元
※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：
客房部50萬元，完成比例為125%
餐飲部90萬元，完成比例為105.88%
康娛部70萬元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬元
※ 那么，該市場(chǎng)營銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為：
（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據(jù)有三：
�。�1）客房部收入，應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營銷部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。
（3）市場(chǎng)營銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營銷部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：
其基本工資收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當(dāng)月總營業(yè)指標(biāo)為190萬元，則實(shí)際比例為210元÷190萬元=110.53%
※ 假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標(biāo)的考核
1、隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。
主要受考核的指標(biāo)有：
（1）營業(yè)部門月度和年度的成本率；
（2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；
�。�3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標(biāo)
2、上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。
（1）自上而下，逐層逐級(jí)推行；
�。�2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化；
�。�3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。
第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分
一、獎(jiǎng)金的含義：
獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義，即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
二、獎(jiǎng)金的類別：
酒店的獎(jiǎng)金種類有：
1、經(jīng)營效益獎(jiǎng)
2、管理績效獎(jiǎng)
3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)
4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
5、年終雙薪獎(jiǎng)
6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)
�。�1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體） （2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
（5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）
�。�9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人） （10）創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）
（13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”，作如下闡述，其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。
三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)：
1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)）
2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。
3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計(jì)算。
第一板塊：效益獎(jiǎng)金
（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：
�。�1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
�。�2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
�。�3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留8%，后勤部門提取20%。
※ 假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
�。�45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得
※ 房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例，從總額4000元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數(shù)數(shù)為125
其中前廳部，共20人，總系數(shù)為44
客房部，共43人，總系數(shù)為81
則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
�。ǘ┎惋嬁�
按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核：
（1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。
（2）剛好完成營業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。
（3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的10%提獎(jiǎng)，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）
假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
�。�95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì)，桑拿中心等）
說 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營；同時(shí)，這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況，橫向參考其他營業(yè)部門的經(jīng)營情況，向康娛口下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，從而掌握全店平衡。
※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：
超額完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的5%提獎(jiǎng)，本部門留2%，后勤部門也同時(shí)提取3%。
假設(shè)：某月份，康娛口的清吧指標(biāo)為30萬元，夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬元，桑拿中心的指標(biāo)為6萬元，（其他部分暫不計(jì)），而當(dāng)月清吧實(shí)際完成40萬元，夜總會(huì)完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：
�。�1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬-30萬）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬-15萬）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬-6萬）×3%=1200元
第二板塊：效益獎(jiǎng)金
本板塊主要指市場(chǎng)營銷部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營銷部的月度獎(jiǎng)金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%，剛好完成不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5%。
假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為40萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬元，則市場(chǎng)營銷部提�。海�45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬元，則市場(chǎng)營銷部扣獎(jiǎng)：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰，即超額有獎(jiǎng)，按1%，剛好完成不獎(jiǎng)，未完成不扣。
假設(shè)：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業(yè)指標(biāo)為85萬元，當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況，與市場(chǎng)營銷部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門的第一責(zé)任人，在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi)，向市場(chǎng)營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi)，酒店不參與。
第三板塊：效益獎(jiǎng)金
后勤部門，作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數(shù)也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子，后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：
后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人，總系數(shù)為200個(gè)；
�。�2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；
�。�3）某后勤部門人數(shù)為22人，系數(shù)為50，則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)
�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結(jié)算。
3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。
1、按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。
2、倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。
3、倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：
比如：某營業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的工資），計(jì)算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營銷部：即第二板塊部門的第一位員工
1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場(chǎng)營銷部全年工作情況，給予市場(chǎng)營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。
（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工
1、按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。
2、倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。
3、倘若全酒店，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。
4、倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。
※ 年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎(jiǎng)的其他說明：
1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。
2、凡酒店或部門，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎(jiǎng)。
3、若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店，一律按轉(zhuǎn)正之日開始計(jì)算）
5、若經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。
6、酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。
7、總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。
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