實(shí)施方案

時(shí)間：2026-03-04 05:47:43 方案

[精選]實(shí)施方案3篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

[精選]實(shí)施方案3篇

實(shí)施方案篇1

　　為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

　　2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。

　　4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

　　6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

　　四、建立對標(biāo)行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦�(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　　（二）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對標(biāo)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩芾�。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的建立與分解情況；各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況；項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況；其它。

　�。ǘ⒃停ㄎ鬯┨幚恚�

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　　（三）、成本費(fèi)用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　�。ㄎ澹⒃O(shè)備管理

　　1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。

　　3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。

　�。�、灶務(wù)管理

　　1、實(shí)行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

　　4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標(biāo)管理活動分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

　　（一）啟動部署階段

　　七月份召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細(xì)致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系

　　2、選定標(biāo)桿

　　各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實(shí)施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

　　一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的'原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段

　　10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

實(shí)施方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，扎實(shí)展開黨的群眾線路教育實(shí)踐活動，緊密圍繞“迎接市人大評教”活動主題，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的整改工作原則和標(biāo)本兼治、查改并舉的方針，以規(guī)范辦學(xué)行為、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、增進(jìn)教育教學(xué)改革、加快學(xué)校硬件及教學(xué)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以群眾滿意為目標(biāo)，扎實(shí)展開整改工作。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班

　　組長：

　　副組長：

　　成員：全體中層干部

　　三、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　采取校本培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等方式，不斷提升教師專業(yè)化水平。完善教師職務(wù)晉升考評細(xì)則和教師年度考核細(xì)則等考評辦法，建立考核與獎(jiǎng)懲制度，做到有章可循、有法可依。落實(shí)“青藍(lán)工程”，積極參加國培計(jì)劃，選派青年教師和骨干教師外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，做到培訓(xùn)前有任務(wù)，培訓(xùn)中有督查，培訓(xùn)后有匯報(bào)，提高培訓(xùn)的效率。繼續(xù)實(shí)行定期考評和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)考評相結(jié)合辦法，使他們成熟快、進(jìn)步快、發(fā)揮效益快。

　　四、存在的主要題目

　　1、學(xué)校班額過大，每班學(xué)生人數(shù)達(dá)60余人左右，最大班級乃至接近70人。

　　2、小學(xué)按國家標(biāo)準(zhǔn)配備教室，學(xué)生教室不夠使用，需要增加最少5個(gè)教室，學(xué)校美術(shù)室、圖書室、電子備課室、心理輔導(dǎo)室、電腦教室等配備不足。

　　3、根據(jù)學(xué)校范圍和課程標(biāo)準(zhǔn)，體育、音樂、美術(shù)器材設(shè)備還不足，特別是教師用電腦和學(xué)生用電腦臺數(shù)不達(dá)標(biāo)，需要添置更新。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)課桌椅學(xué)校沒有配置。

　　五、整改措施與責(zé)任分解

　　(一)解決班額過大的題目

　　整改措施：

　　1、學(xué)校已爭取到市教育局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部分的支持，開始籌建學(xué)校幼教樓，解決學(xué)生教室過少的題目。

　　2、學(xué)校暑期進(jìn)行教師辦公室改造，將原有托管樓洗手間改建成教師辦公室，現(xiàn)使用的教師辦公室改成供學(xué)生使用的教室。

　　責(zé)任科室：后勤處

　　(二)解決功能室及電腦、藝體器材不達(dá)標(biāo)的題目

　　整改措施：

　　積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的.支持，多方籌集資金，分步驟解決功能室及電腦、藝體器材缺少等題目。

　　責(zé)任科室：教務(wù)處、后勤處

　　(三)解決教師職業(yè)道德題目

　　整改措施：

　　通過暑期教師集訓(xùn)活動，加強(qiáng)教師的師德修養(yǎng);強(qiáng)化師德考核機(jī)制，建立健全教師考核管理制度，嚴(yán)格規(guī)范教師行為;定期接受學(xué)生和家長舉報(bào)，嚴(yán)厲查處在職教師有償家教及其它侵犯學(xué)生正當(dāng)權(quán)益的行為。

　　責(zé)任科室：政教處

　　(四)解決教育教學(xué)效力不高的題目

　　整改措施：

　　通過暑期教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變教師教育教學(xué)理念，改革教育教學(xué)，全面推動素質(zhì)教育;制定課改方案并組織實(shí)施，改進(jìn)教學(xué)方法，激起學(xué)生愛好，建立良好教風(fēng);進(jìn)一步完完善中小學(xué)教育質(zhì)量評價(jià)體系，逐漸構(gòu)成切實(shí)可行的基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測體系和教育質(zhì)量評估體系;為優(yōu)化進(jìn)程性評價(jià)，及時(shí)總結(jié)學(xué)科教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)學(xué)校規(guī)范教學(xué)管理。同時(shí)，多展開一些社會實(shí)踐活動，全面進(jìn)步學(xué)生素質(zhì)。

　　責(zé)任科室;教務(wù)處

　　六、具體工作要求

　　(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

　　整改工作要明確責(zé)任，落實(shí)到人。各處室要加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)�？剖姨岢銮袑�(shí)有效的整改措施，并負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。

實(shí)施方案篇3

　　第一章總則

　　第一條根據(jù)中華人民共和國勞動和社會保障部《企業(yè)年金試行辦法》（勞社部令第20號）和山西省的有關(guān)法規(guī)，為增強(qiáng)本企業(yè)凝聚力，建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，吸引和留住人才，提高職工退休后的待遇水平，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的

　　基礎(chǔ)上，按照量力、自愿的原則，自主建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，是企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的延續(xù)和發(fā)展。

　　第三條本方案旨在提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老金待遇，減少職工的后顧之憂，最大限度地保障職工的利益，激勵(lì)職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　第四條企業(yè)年金堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

　　第五條根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，公司建立企業(yè)年金，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、專戶儲存、�？顚Ｓ玫墓芾矸绞�。

　　（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由公司企業(yè)年金管理理事會（下稱理事會）決定企業(yè)年金的政策制度、確定計(jì)提比例等;

　　（二）集中管理。企業(yè)年金基金由理事會按規(guī)定程序選擇有資質(zhì)×××××的年金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理；

　　（三）專戶儲存。企業(yè)年金基金按有關(guān)政策的規(guī)定程序委托×××××金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行托管，與其他資金分戶管理；

　�。ㄋ模⿲？顚Ｓ�。企業(yè)年金基金只能用于支付職工的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，任何部門和個(gè)人不得挪用。

　　第二章實(shí)施范圍

　　第六條按有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的與本公司簽訂三年以上勞動合同的在冊正式職工均列入實(shí)施范圍。

　　第三章企業(yè)年金的籌集

　　第七條企業(yè)年金由企業(yè)和職工按理事會規(guī)定的比例共同出資籌集，計(jì)入職工個(gè)人賬戶，實(shí)行完全積累。

　　第八條由公司承擔(dān)的年金費(fèi)用在國家規(guī)定的經(jīng)營成本中列支，年繳費(fèi)不超過上年度職工工資總額的十二分之一。繳費(fèi)比例由理事會根據(jù)公司每年經(jīng)營情況確定。

　　第四章繳費(fèi)

　　第九條個(gè)人繳費(fèi)部分由公司將職工上年度月平均工資作為職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)，按照2％的比例計(jì)提，從本人月工資收入中代為扣繳。個(gè)人繳費(fèi)部分全部納入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶。計(jì)算公式如下：個(gè)人繳費(fèi)=職工個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)×2％

　　第十條當(dāng)年單位繳費(fèi)劃入個(gè)人賬戶部分的計(jì)算公式為：

　　第五章個(gè)人賬戶管理

　　第十一條企業(yè)年金個(gè)人賬戶主要由兩部分組成：單位繳費(fèi)劃入部分和個(gè)人繳費(fèi)部分。

　　第十二條根據(jù)理事會的有關(guān)規(guī)定，職工的`企業(yè)年金個(gè)人賬戶由理事會選擇的賬戶管理人為職工建立并管理。職工個(gè)人和本

　　公司繳納的年金分別計(jì)入職工企業(yè)年金個(gè)人賬戶和企業(yè)賬戶。

　　第十三條企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益，每年按凈收益率劃入企業(yè)年金個(gè)人賬戶，其中個(gè)人繳納部分和公司繳納部分分別計(jì)算。

　　第六章企業(yè)年金支付與轉(zhuǎn)移

　　第十四條本辦法實(shí)施后，達(dá)到法定退休年齡的人員，結(jié)清企業(yè)年金個(gè)人賬戶，并撤銷帳戶。企業(yè)年金按賬戶儲存額一次性支付給職工本人。職工未達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個(gè)人賬戶中提前提取資金。

　　第十五條職工工亡或非因工死亡的，企業(yè)年金儲存額可以繼承，并撤銷帳戶。

　　職工因工死亡后，其個(gè)人賬戶余額一次性支付給其指定受益人或法定繼承人。

　　職工非因工死亡后，其個(gè)人賬戶余額中個(gè)人繳費(fèi)部分一次性支付給其指定受益人或法定繼承人，單位繳納部分年金理事會根據(jù)實(shí)際情況按比例支付。

　　第十六條職工與公司終止（解除）勞動關(guān)系，新就業(yè)單位實(shí)行企業(yè)年金制度的個(gè)人賬戶資金轉(zhuǎn)移；升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度的個(gè)人賬戶資金封存，出國定居人員可根據(jù)本人要求一次性支付。

　　當(dāng)職工要求轉(zhuǎn)移、出國人員要求支付、封存人員達(dá)到退休年齡而發(fā)生企業(yè)年金支付時(shí)，其個(gè)人繳納部分全額轉(zhuǎn)移或支付，公司繳納部分按以下比例轉(zhuǎn)移或支付：

　�。�1）在公司工作不滿10年的不予支付；

　　（2）在公司工作滿10年、不滿20年的支付50％；

　�。�3）在公司工作滿20年及以上的支付100％；

　�。�4）職工因工致殘，傷殘等級為1－10級的支付100％。第十八條在合同期內(nèi)，因辭職、違法違紀(jì)及違反勞動合同等行為被開除、解除勞動合同等原因離開的，取消其企業(yè)年金個(gè)人賬戶，其個(gè)人繳費(fèi)部分本息全額轉(zhuǎn)出，公司繳費(fèi)部分劃入企業(yè)賬戶。

　　第七章企業(yè)年金基金的管理

　　第十九條企業(yè)年金基金采取市場化運(yùn)營。為確保基金的安全，并獲得較好的運(yùn)營收益，公司企業(yè)年金委托企業(yè)年金理事會管理。

　　第二十條公司成立企業(yè)年金理事會。企業(yè)年金理事會為企業(yè)年金受托人，受托公司企業(yè)年金。

　　企業(yè)年金理事會由企業(yè)和職工代表組成，其中職工代表不少于三分之一。

　　企業(yè)年金理事會除管理本公司的企業(yè)年金事務(wù)外，不從事其他任何形式的營業(yè)性活動。

　　第二十一條企業(yè)年金理事會設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：

　　(1) 掌握基金的收支情況；

　　(2) 掌握銀行的資金狀況；

　　(3) 掌握投資機(jī)構(gòu)的投資組合及收益情況;

　　(4) 掌握政策的動向；

　　(5) 處理理事會的日常事務(wù)；

　　(6) 向理事會提出報(bào)告；