小學權力運行監(jiān)控機制建設實施方案模板

　　為全面認真落實《中共石家莊市教育局委員會印發(fā)關于推進全市學校權力運行監(jiān)控機制建設實施方案的通知》精神，進一步推進學校統(tǒng)懲治和御風腐敗體系建設，建立學校權利運行的長效機制，促進教育事業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展，制定如下實施方案。

　　一、充分認識推進學校權力運行監(jiān)控機制建設的重要意義。

　　推進學校權力運行監(jiān)控機制建設，是拓寬預防腐敗領域，完善懲治和預防腐敗體系建設的重要組成部分，對于完善學校內部管理，健全制度體系，規(guī)范權力行使，加強對權力監(jiān)控，從源頭上防止腐敗問題發(fā)生，推動學校更好更快發(fā)展具有十分重要的意義。我校高度重視，統(tǒng)一思想，提高認識，科學謀劃，精心組織，扎實推進，抓好落實。

　　二、總體要求和工作目標

　　總體要求：推進學校權力監(jiān)控機制建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面堅持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，積極探索和完善學校權力監(jiān)控的有效辦法和措施，逐步形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行監(jiān)控機制，規(guī)范內部管理，改進行業(yè)作風，促進廉政建設，提高服務水平。

　　工作目標：推進學校權力運行監(jiān)控機制建設，堅持以“權力配置科學化、風險防范系統(tǒng)化、權力運行陽光化、權力監(jiān)督制度化”為目標，推進工作健康有序開展。

　　（一）建立權力運行程序化和公開透明機制，推進權力運行陽光化。優(yōu)化權力運行流程，按照程序行使權力，把公開透明貫穿于決策、執(zhí)行和結果的各個環(huán)節(jié)，讓權力在陽光下行使。

　�。ǘ�）建立權力運行監(jiān)控考核機制，推進權力監(jiān)督制度化。建立嚴格的監(jiān)督制度，充分發(fā)揮教師民主監(jiān)督作用，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。完善績效考核辦法，建立考核和責任追究機制。

　　三、工作重點

　�。ㄒ唬┦崂斫缍�權力。結合學校業(yè)務性質，圍繞決策層、管理層、執(zhí)行層等三個層級，對所有權力進行全面梳理，本著事權制衡、權責一致的原則，科學界定權力行使范圍，明確授權依據(jù)和責任主體，形成分類清晰、定位準確的職權目錄。

　�。ǘ�）深化辦事公開。繼續(xù)深入推進學校辦事公開工作機制。一是堅持全面公開。除法律規(guī)定和相關制度辦法規(guī)定不得公開以外的非涉密信息一律公開。二是豐富公開內容。把重大決策、管理方面重大問題、大額資金管理使用、重要干部任免、教師關心的熱點問題、校級領導廉潔從業(yè)情況作為公開的重點，全方位地向教師公開。三是創(chuàng)新公開載體和形式。充分利用公開欄等載體，以及校長辦公會議等形式，把公開工作深入到學校工作的各個層面，同時注意通過意見箱、教師座談會等形式，了解教師的反映，不斷改進工作。要通過學校公開欄等渠道做出服務承諾，公開收費情況，接受廣大群眾和社會監(jiān)督。四是建立長效機制。建立和完善公開工作標準和程序，健全監(jiān)督考核制和責任追究制，促進公開民主管理制度融入學校管理體制并切實發(fā)揮作用，推進公開工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。

　　（三）強化重點監(jiān)控。一是加強決策監(jiān)控。凡屬重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等“三重一大”事項，特別是涉及本校的重大改革方案和教師利益重大事項，必須集體作出決定，確保決策的科學性和合理性，防止決策權力的過度集中和決策失誤。二是加強財務監(jiān)控。嚴格財務管理，充分利用現(xiàn)代信息技術手段，建立財務預算管理制度，進一步強化對學校資金的集中管理和預算控制，落實資金管理責任制，保證各項資金安全運行。加強收費管理，嚴格規(guī)范收費行為。三是加強工程項目建設監(jiān)控。要加強對項目立項、招標投標、合同變更、資金結算、竣工驗收等程序和環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，嚴把招投標關、工程監(jiān)理關、項目變更關、質量驗收關和資金決算關。四是加強物資采購監(jiān)控。設立內部采購機構，統(tǒng)一組織實施對大宗物資的采購，做到公開透明、陽光采購。五是加強選人用人監(jiān)控。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，健全科學的干部選拔任用與競聘機制。六是加強民主監(jiān)督工作。完善以教師大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮就教師的民主監(jiān)督、民主決策的作用。

　　把開展學校權力運行監(jiān)控機制建設與學校的各項工作有機結合，一起部署，一起檢查，一起落實。對深化改革的重點工作，有關領導要親自調度，親自協(xié)調，親自解決工作中遇到的問題。有關處室要勇于攻堅克難，以求真務實的作風，扎扎實實的抓好落實。

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