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高層住宅及人防車庫工程竣工結算審計實施方案

時間:2022-10-07 14:19:37 方案 我要投稿
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高層住宅及人防車庫工程竣工結算審計實施方案

  一、審計工作的目的、范圍、內(nèi)容

高層住宅及人防車庫工程竣工結算審計實施方案

  1、審計項目: 寶管一區(qū)高層住宅及人防車庫工程。

  2、審計依據(jù):依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《審計法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定,和貴單位提供的相關資料,進行工程結算審核。

  3、計劃工作時間:2014年10月10日――2014年12月10日

  4、工作目的:通過審計,確定建設項目結算造價的真實性、正確性、合規(guī)合法性。

  5、審計范圍:寶管一區(qū)高層住宅及人防車庫工程。

  6、審計的內(nèi)容:

  對委托項目進行審計,重點是檢查項目竣工結算是否真實合法。具體內(nèi)容如下:

 、、工程價款結算情況審計,重點是工程量計量是否準確,單價是否正確,變更設計批復手續(xù)是否齊全,對變更的合理性、必要性及單價的合法性、合理性進行審核;

 、、主要材料、設備的價格及價格簽證是否符合市場行情;

 、、施工過程中索賠及索賠價款的合規(guī)性、合理性,索賠價款計算依據(jù)的完整性和數(shù)字的準確性;

 、、核算實際完成工程量,審核竣工結算情況。

  二、審計實施步驟和方法

  1、審計步驟

  1.1審計準備階段

 。1)、主要是進行審前調查,熟悉項目的有關招標文件、施工圖設計、施工合同、重大變更批文及重大事項決定的有關文件、決算報告編制情況,以及項目基本概況和工程規(guī)模等。

  (2)、制定審計實施方案,成立審計組并確定人員的分工。

  (3)、向被審計建設單位提供工程竣工決算所需的資料清單,并收集結算審核所需資料,踏勘現(xiàn)場,了解情況。

  1.2審計實施階段

  在熟悉項目基本情況、資料收集完整、專業(yè)人員分工確定的情況下,進入審計實施階段。聽取被審計單位情況匯報,根據(jù)專業(yè)分工,各司其職,開展審計查證工作。

  1.3審計完成階段

 。1)、各小組完成審計的初稿,交項目負責人審查,同時整理審計工作記錄并對發(fā)現(xiàn)問題進行分類整理,編制審計工作底稿;

 。2)、項目負責人審查結束,撰寫審計報告征求意見稿,向建設單位匯報審計情況。

 。3)、出具審計報告,歸還審計原始資料。

 。4)、審計資料的整理歸檔。

  2、審計方法

  對項目的竣工決算進行審計,重點是檢查項目竣工決算、工程質量、工程招投標、工程合同及工程造價、施工及監(jiān)理單位相關財務收支等方面的真實性和合法性;運用審閱、檢查、查詢、計算、現(xiàn)場測量等審計程序及審計方法。針對審計項目的情況,重點突出以下方面:

  (1)、對建設項目的竣工結算進行審核,首先檢查合同的執(zhí)行情況及結算的完整性、合法性。通過實地勘察并結合竣工圖紙,查驗竣工圖紙是否反映實際情況,是否與設計施工圖和變更圖一致,在此基礎上,審查單項工程的結算造價。主要方式為計算實際完成工程量,檢查結算清單工程量是否準確;依據(jù)招標文件及合同,對結算價款進行計算并核對。

 。2)、審核竣工結算的工程量是否真實、準確,合同內(nèi)清單項目的結算單價是否與中標清單報價一致。變更新增項目定額套項及價格是否合理,計取各項費用及執(zhí)行文件、選用定額版本是否準確、合規(guī);建設項目概、預算最終執(zhí)行情況如何。

  (3)、認真審核計算工程量,檢查送審結算書的工程量是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確;

 。4)、對必須測量的工程項目,要進行實地測量計算工程量;

 。5)、檢查合同內(nèi)清單項目的結算單價是否與中標清單報價一致;

 。6)、檢查新增分項工程預算定額選套是否合規(guī),選用是否恰當;

 。7)、核實新增工程取費是否執(zhí)行相應的計算基數(shù)和費率標準;

 。8)、檢查設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致;

 。9)、有關材料調價是否按規(guī)定進行調整;

 。10)、檢查結算項目是否與圖紙相符;

 。11)、審核設計變更和現(xiàn)場簽證是否存在與中標書項目重復計算的現(xiàn)象;

 。12)、審核有無實際施工中使用的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與所報送結算不一致的情況;

 。13)、如有甲方直接分包的項目,會同建設單位、施工單位對有關項目進行現(xiàn)場查勘核實,準確界定各施工單位的施工范圍和造價。對于審核中的有關問題,需要向建設方、監(jiān)理方了解情況的,及時向有關人員了解,有關方應予協(xié)助配合。

  三、審計組織機構,人員配備及分工

  項目負責人田軍岐,負責審計項目的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調工作,安排工作進度,審計工作底稿復核,撰寫審計報告征求意見等全盤工作。

  審計組人員包括:㈠土建工程:熊曉星、張偉峰、汪榮、㈡安裝工程:羅玉輝、陳西安、龍彩玉

  四、審計項目中的重點分析與控制

  1、建安工程審核重點

 、 鋼筋砼工程、裝飾工程重點審核:

  核查鋼筋砼的工程量、裝飾工程的工程量、材料價

 、 管線工程,安裝設備、器具

  管道,電路的長度計量是否正確

  安裝設備、器具單價是否合理

  重點審核工程變更簽證

 、 工程審核應關注

  隱藏工程的計算、簽證

  工程變更設計單價的確定是否與招投標要求一致

  索賠費用

  價格的調整是否符合合同規(guī)定和調價規(guī)定

  五、審計項目的工作時間計劃

  審計計劃在60天之內(nèi)完成整個項目的實施、整理審計工作底稿、征求被審計單位意見、出具審計報告。具體時間安排如下附表:

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