診療方案實施方案模板（通用5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的診療方案實施方案模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　診療方案實施方案 1

　　根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司《關(guān)于做好優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案實施情況及療效總結(jié)工作的通知》要求，結(jié)合北京市中醫(yī)管理局相關(guān)文件精神，為推動我院此項工作的順利開展，特制定此方案。

　　一、工作背景

　　中醫(yī)診療方案是國家中醫(yī)藥管理局匯聚全國專家力量，在認(rèn)真總結(jié)各地經(jīng)驗基礎(chǔ)上制訂的技術(shù)方案，對中醫(yī)臨床實踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，實施優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案是持續(xù)改進(jìn)活動的重點工作之一。院領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，要求各臨床科室認(rèn)真對待優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案的應(yīng)用推廣和臨床療效總結(jié)評估工作，將其作為科室一項重要工作抓好抓實。

　　二、人員安排

　　為統(tǒng)籌分工，加強(qiáng)管理，有效開展此項工作，將責(zé)任落實到科室，落實到人，特成立優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　三、實施步驟

　　1、醫(yī)務(wù)科召開臨床科主任會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《通知》精神，明確科室的重點病種，總結(jié)各科室的中醫(yī)診療方案實施情況和臨床路徑管理情況。（20xx年12月23日）

　　2、結(jié)合我院實際，研究制定療效總結(jié)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表，布置下一階段的'具體任務(wù)，每月完成的目標(biāo)值。將科室成員的任務(wù)分工、人員職責(zé)做好。（20xx年12月23日）

　　3、參考《優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案臨床療效總結(jié)分析報告體例》和《優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案臨床療效總結(jié)分析報告樣稿》，各科室完成《優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案臨床療效總結(jié)分析報告》，并匯總到醫(yī)務(wù)科。（20xx年1月7日前）

　　4、醫(yī)務(wù)科匯總后，綜合處理，檢查無誤后上報。

　　四、工作要求

　　1、本著實事求是，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度去完成此項工作。

　　2、克服困難，按時完成此項工作。

　　診療方案實施方案 2

　　為加快推進(jìn)我縣各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間分工協(xié)作和對口幫扶機(jī)制的建立，加快形成“小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的就醫(yī)新格局，加快實現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣和90%的患者在縣內(nèi)治療的醫(yī)改工作目標(biāo)，加快緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根據(jù)“�；�本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”醫(yī)改基本原則和《xx市公立醫(yī)院改革試點實施方案》(株政發(fā)〔20xx〕8號)、xx市《關(guān)于進(jìn)一步完善新農(nóng)合制度促進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》等文件精神，根據(jù)我縣實際，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，因病施治;統(tǒng)籌共享、合理利用鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源，構(gòu)建就醫(yī)新格局;加快推進(jìn)新農(nóng)合支付制度改革，確保新農(nóng)合基金安全，全面落實各項惠農(nóng)便民舉措。

　　二、基本原則

　　(一)患者知情自愿原則。堅持以人為本，切實維護(hù)患者的合法權(quán)益，充分尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)。

　　(二)就近分級治療原則。根據(jù)病情需求，能在門診治療的不收住院;能在村衛(wèi)生室治療的，不到衛(wèi)生院治療;能在衛(wèi)生院治療的，不到縣級醫(yī)院治療;能在縣級醫(yī)院治療的，不到市級醫(yī)院治療;能在市級醫(yī)院治療的，不到省級醫(yī)院治療;因病情需要轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療的堅決按程序轉(zhuǎn)上級醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院治療;按規(guī)定需要轉(zhuǎn)診到定點醫(yī)院診療的病種，堅決按要求轉(zhuǎn)定點醫(yī)院治療。

　　(三)醫(yī)技資源共享原則。認(rèn)真落實同級醫(yī)院檢驗檢查結(jié)果互認(rèn)的相關(guān)規(guī)定，建立同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間和對上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)檢查“直通車”，減少不必要的重復(fù)檢查，減輕參合農(nóng)民就醫(yī)的`經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)衛(wèi)生資源的合理利用。

　　(四)“無縫隙”對接原則。逐步建立上下協(xié)調(diào)、嚴(yán)密有序、高效實用的轉(zhuǎn)診渠道，為患者享受到分級診療帶來的連續(xù)、完整、快捷、有效、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

　　三、就診范圍劃分

　　(一)村衛(wèi)生室：一般常見病、多發(fā)病診治。

　　(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院:主要接診A型病例暨病種單純，病情較穩(wěn)定的一般門診、住院病例以及與技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備條件相適應(yīng)的病例，包含：

　　1、急性期治療后病情穩(wěn)定，需要繼續(xù)康復(fù)治療的病人;

　　2、診斷明確，不需特殊治療的病人;

　　3、各種惡性腫瘤病人的晚期非手術(shù)治療和臨終關(guān)懷;

　　4、需要長期治療與管理的慢性病人;

　　5、老年護(hù)理病人;

　　6、一般常見病，多發(fā)病病人;

　　7、上級醫(yī)院下轉(zhuǎn)的康復(fù)期病人。

　　(三)縣二級醫(yī)院就診范圍：主要接診B型、C型病例暨急需緊急處理但病種單純的一般急診和病情復(fù)雜或有復(fù)雜的合并癥、病情較重的急、慢性病人、診斷治療均有很大難度預(yù)后差的病例以及與技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備條件相適應(yīng)的部分D型病例，包含：

　　1、臨床各科危急重癥，基層醫(yī)院難以實施有效救治的病例;

　　2、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及一級醫(yī)院不能確診的較疑難復(fù)雜病例;

　　3、較大傷亡事件中受傷的病人。

　　(四)市三級醫(yī)院就診范圍：主要接診C型和D型病例暨病情危重、隨時有生命危險，有循環(huán)、呼吸、肝、腎、中樞神經(jīng)功能衰竭病變之一者以及與技術(shù)水平、設(shè)施設(shè)備條件相適應(yīng)、國家確定的部分重大疾病的救治，包含：

　　1、臨床各種危急癥病人;

　　2、二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)因技術(shù)或設(shè)備條件限制不能處置的上轉(zhuǎn)病人;

　　3、二級醫(yī)院不能確診的疑難復(fù)雜病例;

　　4、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件中發(fā)生的病例。

　　(五)市外三級醫(yī)院就診范圍：主要接診D型病例和國家確定的重大疾病救治病例，包含：

　　1、臨床各種危急癥病例;

　　2、縣、市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)因技術(shù)或設(shè)備條件限制不能處置的上轉(zhuǎn)病例;

　　3、市級醫(yī)院不能確診的疑難復(fù)雜病例。

　　四、程序及要求

　　(一)轉(zhuǎn)診程序

　　1、除危急重癥病例和病人及病人家屬強(qiáng)烈要求外，對因技術(shù)、設(shè)備等能力所限需要轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療的病人，原則上基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)至二級醫(yī)院，二級醫(yī)院診療有困難的病人上轉(zhuǎn)至三級醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。

　　2、轉(zhuǎn)診病人或病人家屬持下級醫(yī)院開具的“分級診療轉(zhuǎn)診單”到對應(yīng)的上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診;

　　3、上轉(zhuǎn)病人病情穩(wěn)定后，上級醫(yī)院應(yīng)及時將病人轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院作進(jìn)一步的康復(fù)治療;

　　4、對長期在外務(wù)工或危急重癥病人，接診醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時告知病人或病人家屬轉(zhuǎn)診規(guī)定，督促其盡快向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和縣級新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報告并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　(二)轉(zhuǎn)診要求

　　1、各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,成立分級診療責(zé)任科室，指定專人具體負(fù)責(zé)，并設(shè)立專線電話及時提供咨詢服務(wù);

　　2、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要制定具體分級診療實施細(xì)則,明確轉(zhuǎn)診服務(wù)流程,確保轉(zhuǎn)診服務(wù)的人性化和連貫性、有效性;

　　3、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時必須填寫《xxx分級診療轉(zhuǎn)診記錄單》，詳細(xì)填寫患者的基本情況，診療用藥情況和建議上轉(zhuǎn)醫(yī)院名稱;上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人時必須詳細(xì)填寫《xxx分級診療轉(zhuǎn)診記錄單》,并附患者的治療情況及下一步的康復(fù)計劃和下轉(zhuǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱(原經(jīng)治醫(yī)療機(jī)構(gòu)或基層醫(yī)療機(jī)構(gòu));

　　4、危急重癥患者上轉(zhuǎn)時，上、下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要做好“無縫”對接工作，上送或下接均需派出專人護(hù)送并書面和口頭同時向接診醫(yī)生介紹病情;接診醫(yī)療機(jī)構(gòu)對轉(zhuǎn)來的病人要及時、認(rèn)真進(jìn)行登記，并安排專人將患者送至病區(qū)或門診作進(jìn)一步治療;

　　5、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對上轉(zhuǎn)來的患者統(tǒng)一實行“一優(yōu)先、兩免費(fèi)”暨優(yōu)先就診，免收掛號費(fèi)、診查費(fèi)。

　　五、實施步驟

　　(一)精心組織，周密部署。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定分級診療實施細(xì)則，建立辦事機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任人，20xx年3月底之前完成。

　　(二)加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要充分利用各種媒體進(jìn)行分級診療制度的廣泛宣傳，要召開各種會議、印發(fā)宣傳單向廣大群眾宣傳分級診療的好處與做法，使廣大群眾自覺參與分級診療制度的實施;20xx年4月底之前完成。

　　(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，穩(wěn)步實施。要分層次、分批次組織行政管理人員、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，認(rèn)真做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作;各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要組織廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會實施步驟、方法和要求。20xx年4月份起步，分別在5月1日、7月1日之前全面實施。

　　六、保障措施

　　(一)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實行獎罰兌現(xiàn)�？h衛(wèi)生局成立分級診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：唐立軍，成員：萬邱華、洪健、蘭晚霞�？h衛(wèi)生局將分級診療制度實行情況納入年度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、醫(yī)院的考核內(nèi)容，并實行“一票否決”，每季度督查一次，通報一次，講評一次;同時列出專項經(jīng)費(fèi)用于年度考核獎勵。

　　(二)加強(qiáng)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加快現(xiàn)有衛(wèi)生服務(wù)人員中醫(yī)師、護(hù)士的崗位培訓(xùn)，熟悉和掌握分級診療基本原則和要求，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全;要建立健全居民健康檔案，積極開展家庭醫(yī)生服務(wù)工作及慢性病管理、康復(fù)跟蹤服務(wù);要加快建立推廣電子病歷和就診“一卡通”系統(tǒng)，提高轉(zhuǎn)診會診質(zhì)量和效率，在有效保障公民隱私的情況下逐步實現(xiàn)患者健康信息的合理互聯(lián)共享。

　　(三)加快建立分工協(xié)作和對口幫扶機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實《xxx對口幫扶工作實施方案》等文件精神，縣醫(yī)院要做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口幫扶工作，落實專家坐診制度，定期安排高中級衛(wèi)技人員到基層開展臨床會診、病案討論，建立長效的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)協(xié)作制度，幫助基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和管理能力;要按照省市對口支援的相關(guān)文件精神，采取簽訂技術(shù)合作協(xié)議等多種形式，建立市、縣、鄉(xiāng)、村“四點一線”的分工協(xié)作架構(gòu)，落實好對口支援與分級轉(zhuǎn)診工作。

　　(四)加大新農(nóng)合支付制度改革力度。認(rèn)真落實《關(guān)于進(jìn)一步完善新農(nóng)合支付制度促進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)意見》等文件精神，全面實行新農(nóng)合基金總額預(yù)付、單病種管理和新農(nóng)合指標(biāo)控制的綜合支付方式改革，促進(jìn)分級診療制度的實施。

　　適度提高參合農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診就診的報銷比例和報銷范圍;凡未經(jīng)醫(yī)院開具“分級診療轉(zhuǎn)診單”而私自到上級醫(yī)院就診的，將降低報銷比例的20%，除危急重癥或長期在外務(wù)工等情況外，但4日內(nèi)須向當(dāng)?shù)剞r(nóng)合辦報告并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，報銷比例可不受影響，分級診療轉(zhuǎn)診率納入縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院補(bǔ)助報銷資料管理。

　　要嚴(yán)格掌握住院指征和轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制住院率、轉(zhuǎn)診率，既不得拒接病人，也不得隨意轉(zhuǎn)診病人，如果發(fā)現(xiàn)降低住院指征或轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，所在醫(yī)療機(jī)構(gòu)要支付該病人10%的醫(yī)療費(fèi)用。

　　要繼續(xù)抓好抗菌藥物專項治理，全面推行臨床路徑管理，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用過度增長，次均費(fèi)用、大型檢查陽性率、藥占比等考核指標(biāo)必須符合相關(guān)要求。

　　診療方案實施方案 3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效為根本出發(fā)點，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)臨床診療行為，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　在首批95個病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案試點工作的基礎(chǔ)上，利用半年左右的時間，在國家中醫(yī)藥管理局重點�？茀f(xié)作組范圍內(nèi)開展第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作，繼續(xù)探索建立適合中醫(yī)藥的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制以及質(zhì)量評估和持續(xù)改進(jìn)體系，為在全國范圍內(nèi)推廣中醫(yī)臨床路徑管理積累經(jīng)驗并提供實踐依據(jù)，對已頒布實施的中醫(yī)臨床路徑的科學(xué)性、規(guī)范性、先進(jìn)性和可操作性進(jìn)行論證和進(jìn)一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床工作服務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司

　　國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司負(fù)責(zé)中醫(yī)臨床路徑管理試點工作的組織和管理，包括確定試點方案并組織實施，組織制定試點病種中醫(yī)臨床路徑，確定試點單位和試點病種，并組織對試點工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。

　　國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑技術(shù)審核專家委員會具體負(fù)責(zé)審定各試點病種中醫(yī)臨床路徑，對各試點醫(yī)院工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

　�。ǘ�）省級中醫(yī)藥管理部門

　　各省級中醫(yī)藥管理部門中醫(yī)臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組，負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)試點醫(yī)院開展試點工作，對各試點醫(yī)院試點工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　（三）國家中醫(yī)藥管理局重點專科協(xié)作組、病種協(xié)作組 國家中醫(yī)藥管理局重點�？茀f(xié)作組牽頭單位負(fù)責(zé)本協(xié)作組內(nèi)各病種協(xié)作組工作的總體協(xié)調(diào)、督促工作。國家中醫(yī)藥管理局重點�？撇》N協(xié)作組牽頭單位負(fù)責(zé)組織各病種臨床路徑的具體試點工作，按照國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求制定各病種中醫(yī)臨床路徑試點工作實施方案，組織對各試點單位進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)各試點單位開展試點工作，定期組織各試點單位進(jìn)行中醫(yī)臨床路徑實施效果的評估與分析，分別于20xx年4月底、7月底之前向國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司報送試點工作開展情況相關(guān)信息等。

　�。ㄋ模┰圏c醫(yī)院、試點科室

　　各試點醫(yī)院應(yīng)成立中醫(yī)臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點專業(yè)科室、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥學(xué)管理、信息統(tǒng)計、病案管理、經(jīng)濟(jì)管理等部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本院具體試點工作目標(biāo)和實施方案并組織實施，研究制定試點工作相關(guān)管理制度，完善試點工作機(jī)制，組織對相關(guān)試點科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督各試點科室開展工作。

　　各試點醫(yī)院試點科室成立中醫(yī)臨床路徑管理試點工作實施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理、臨床藥學(xué)人員和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人任成員。實施小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種中醫(yī)臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的`收集和整理工作，根據(jù)本科實際情況，在試點病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案的基礎(chǔ)上，制定本科相關(guān)試點病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案，組織中醫(yī)臨床路徑實施效果評估與分析，并根據(jù)中醫(yī)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整，定期向各省級中醫(yī)藥管理部門和重點�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組、牽頭單位報送試點工作進(jìn)展情況。

　　四、試點范圍

　�。ㄒ唬┰圏c醫(yī)院、試點科室

　　通過驗收的國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點專科建設(shè)項目和“十二五”重點�？平ㄔO(shè)項目、培育項目。

　�。ǘ�）試點專業(yè)、試點病種

　　1.第二批24個專業(yè)105個病種（見附件）。

　　2.每個重點�？平ㄔO(shè)項目、培育項目所在科室至少參加1個病種中醫(yī)臨床路徑試點工作，各醫(yī)院和科室可根據(jù)實際情況增加試點病種。

　　五、實施步驟

　　試點工作自20xx年2月至20xx年7月。

　�。ㄒ唬┰圏c啟動階段（20xx年2月）。

　　1.印發(fā)試點工作方案。

　　2.國家中醫(yī)藥管理局組織召開第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點工作視頻會議。

　　3.各病種協(xié)作組牽頭單位和試點醫(yī)院、試點科室制訂試點實施方案。

　�。ǘ�）組織實施階段（20xx年3月—20xx年7月）。

　　1.國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一組織各病種協(xié)作組、各試點醫(yī)院對各病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.各省級中醫(yī)藥管理部門、重點�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組、各試點醫(yī)院和試點科室組織實施試點工作。

　　3.各試點科室每月組織對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點工作開展情況進(jìn)行分析評估。

　　4.各重點�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組每2個月組織對中醫(yī)臨床路徑試點工作開展情況進(jìn)行分析評估，定期召開本協(xié)作組中醫(yī)臨床路徑管理試點工作會議，就試點工作開展情況進(jìn)行研討，交流經(jīng)驗。

　　5.各省級中醫(yī)藥管理部門不定期召開轄區(qū)內(nèi)各試點醫(yī)院試點工作會議，對試點進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　6.國家中醫(yī)藥管理局不定期對各地試點工作開展情況進(jìn)行抽查，組織對試點工作開展情況進(jìn)行分析評估。

　�。ㄈ�）實施工作評估總結(jié)（20xx年8月）。

　　1.各試點科室對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并于20xx年8月中旬前將總結(jié)材料報送各病種協(xié)作組牽頭單位。

　　2.各省級中醫(yī)藥管理部門、各病種協(xié)作組牽頭單位召開試點工作總結(jié)會，對各試點科室試點工作情況進(jìn)行分析、評估、總結(jié)，形成總結(jié)評估報告，于20xx年8月底前報送國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司。

　　3.國家中醫(yī)藥管理局對各試點單位中醫(yī)臨床路徑工作開展情況進(jìn)行綜合分析評估和總結(jié)。組織召開中醫(yī)臨床路徑管理試點工作經(jīng)驗交流會，宣傳、推廣好的經(jīng)驗和做法，研究部署下一步中醫(yī)臨床路徑管理相關(guān)工作。

　　診療方案實施方案 4

　　為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》等文件精神和國家中醫(yī)藥管理局下發(fā)的中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)診療方案及衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，制訂本臨床路徑管理實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、提高臨床療效為根本出發(fā)點，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)診療行為，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和臨床療效，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　二、總體目標(biāo)

　　通過1年時間，按照國家中醫(yī)藥管理局文件推行的中醫(yī)臨床路徑和中醫(yī)診療方案和衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，確定4個病種做為我院試行的中醫(yī)臨床路徑病種，3個病種做為西醫(yī)臨床路徑病種，為我院推廣臨床路徑管理積累經(jīng)驗和實踐依據(jù)，對已頒布的臨床路徑的科學(xué)性、規(guī)范性、先進(jìn)性和可操作性進(jìn)行論證和進(jìn)一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床服務(wù)。

　　三、臨床路徑實施

　�。ㄒ唬┏闪⒔M織，明確職責(zé)

　　我院中醫(yī)臨床路徑管理組織體系：

　　1、臨床路徑管理委員會

　　主 任：

　　副主任：

　　成 員：

　　辦公室：設(shè)在醫(yī)務(wù)科

　　2、臨床路徑指導(dǎo)評價小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　3、臨床路徑實施小組

　　（1）針灸推拿科：

　　組長：

　　成員：

　�。�2）內(nèi)1科：

　　組長：

　　成員：

　�。�3）外科：

　　組長：

　　成員：

　�。�4）婦產(chǎn)科：

　　組長：

　　成員：

　�。�5）內(nèi)2科：

　　組長：

　　成員：

　　工作職責(zé)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　�。�1）制定臨床路徑實施方案并組織實施。

　�。�2）明確各有關(guān)部門的職責(zé)并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作。

　�。�3）確定實施臨床路徑管理病種與標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�4）組織人員培訓(xùn)。

　�。�5）督查工作進(jìn)展情況，實施臨床路徑的效益評價。

　　（6）定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。

　　2、指導(dǎo)評價小組職責(zé)：

　�。�1）對臨床路徑的'實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

　�。�2）制訂臨床路徑的評價指標(biāo)和評價程序；

　�。�3）對臨床路徑的實施過程和效果進(jìn)行評價和分析；

　�。�4）根據(jù)評價分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。

　　3、實施小組職責(zé)：

　　小組職責(zé)：

　　所有成員對臨床路徑知識及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在各職能部門的指導(dǎo)下對科室病種臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，有計劃地組織科室醫(yī)護(hù)培訓(xùn)、實施臨床路徑管理。

　　醫(yī)生職責(zé)：

　�。�1）參與修訂臨床路徑中與醫(yī)療相關(guān)的措施。

　�。�2）決定病人是否進(jìn)入或退出臨床路徑，并填寫在臨床路徑記錄本中注明。

　�。�3）臨床路徑表內(nèi)治療項目的確定、計劃和執(zhí)行。

　�。�4）對病人的康復(fù)進(jìn)行評估，是否合乎臨床路徑的預(yù)期目標(biāo)。

　�。�5）定期閱讀變異分析報告，提議討論需要改良服務(wù)的項目。

　　護(hù)士職責(zé):

　�。�1）依據(jù)護(hù)理操作規(guī)程，討論與確定與護(hù)理服務(wù)相關(guān)的部分。

　　（2）監(jiān)測臨床路徑表上應(yīng)執(zhí)行的項目。

　　（3）負(fù)責(zé)病人的活動、飲食和相關(guān)的護(hù)理措施。

　�。�4）協(xié)助和協(xié)調(diào)病人按時完成項目。

　�。�5）記錄和評價是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

　�。�6）負(fù)責(zé)提供病人與家屬的健康教育。

　�。�7）制定和執(zhí)行出院計劃。

　�。�8）有變異時，仔細(xì)記錄變異，與護(hù)士長和醫(yī)生討論并加以處理。

　�。�9）定期閱讀變異分析報告，參與小組討論并提議需要改良服務(wù)的項目。

　　藥劑科的職責(zé):

　�。�1）監(jiān)測合理用藥。

　�。�2）在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低用藥成本。

　�。�3）協(xié)助處理與藥物有關(guān)的變異。

　　臨床輔助科室（檢驗科、影像科）職責(zé):

　�。�1） 執(zhí)行臨床路徑表上本科室執(zhí)行的項目。

　�。�2）協(xié)助處理與本科室有關(guān)的變異。

　　醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織臨床科室科主任修訂臨床醫(yī)師路徑，護(hù)理部負(fù)責(zé)組織護(hù)士長修訂護(hù)理路徑。醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部負(fù)責(zé)臨床路徑管理的綜合考評，信息科（和病案室）負(fù)責(zé)相關(guān)病案信息收集、統(tǒng)計工作，財務(wù)部和醫(yī)保辦負(fù)責(zé)收費(fèi)的實時監(jiān)控。

　�。ǘ�）臨床路徑的病種選擇

　　1、內(nèi) 科：消渴病（2 型糖尿�。�、腎病中醫(yī)臨床路徑

　　2、外 科：膽囊炎、胰腺炎中醫(yī)臨床路徑

　　3、婦產(chǎn)科：盆腔炎中醫(yī)臨床路徑

　　4、針灸推拿科:腰間盤突出癥、頸椎病中醫(yī)臨床路徑

　　5、內(nèi)2科:眩暈病、胸痹中醫(yī)臨床路徑

　　四、臨床路徑的實施

　�。ㄒ唬┡R床路徑標(biāo)準(zhǔn)的修訂

　　各科室臨床路徑小組根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局文件推行的中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)診療方案和衛(wèi)生部制定的病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合臨床工作實際情況，選擇病種，修訂臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)及臨床路徑表，上報臨床路徑管理委員會審議通過后實施。

　�。ǘ�）確定標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑

　　標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)囑，是指依據(jù)某一病種的病情發(fā)展與變化，制定出該病種基本的、必要的、常規(guī)的醫(yī)囑，如治療、用藥、檢查等等。

　　診療方案實施方案 5

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位，堅持中西醫(yī)并重，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，推進(jìn)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，努力滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。最終達(dá)到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新中醫(yī)服務(wù)模式，提高中醫(yī)臨床療效，打造中醫(yī)診療模式創(chuàng)新品牌，根據(jù)省中醫(yī)藥管理局關(guān)于中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作的相關(guān)要求，積極開展中醫(yī)診療模式創(chuàng)新工作。

　　二、主要目標(biāo)

　　以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、改善患者就醫(yī)感受為出發(fā)點，以優(yōu)化中醫(yī)服務(wù)流程為核心，推廣中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點做法，集中優(yōu)質(zhì)資源，整合優(yōu)勢技術(shù)，遵循中醫(yī)藥特點規(guī)律，建立提高中醫(yī)臨床療效的中醫(yī)診療模式，為患者提供方便、安全、快捷、高效的診療服務(wù)。

　　三、基本模式

　　一是多學(xué)科聯(lián)合診療模式。以�？茷榛�礎(chǔ)，整合相關(guān)臨床科室、醫(yī)技科室人員、技術(shù)等；以系統(tǒng)為基礎(chǔ)，整合內(nèi)科和外科，中醫(yī)和西醫(yī)；以疾病為抓手，整合優(yōu)勢資源，建立技術(shù)全面的診療團(tuán)隊，開展方便患者的診療服務(wù)。

　　二是中醫(yī)綜合治療模式。門診設(shè)立綜合治療區(qū)，病房建立中醫(yī)綜合治療室，做好“西學(xué)中”工作，讓臨床類別醫(yī)生掌握多種中醫(yī)技術(shù)和方法，將針灸、刮痧等非藥物療法用于門診和住院病人，提高臨床療效。

　　三是養(yǎng)生、預(yù)防保健、醫(yī)療、康復(fù)于一體、全鏈條的醫(yī)院服務(wù)模式。將健康人群、亞健康人群、康復(fù)人群納入服務(wù)范圍，豐富“治未病”科內(nèi)涵，將養(yǎng)生、醫(yī)療、康復(fù)深度融合，建立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合臨床模式。

　　四是涵蓋醫(yī)院、社區(qū)、家庭的服務(wù)模式。充分發(fā)揮中醫(yī)藥慢病控制方面的作用，在醫(yī)院、社區(qū)、家庭全方位為居民提供融中醫(yī)健康監(jiān)測、咨詢評估、養(yǎng)生調(diào)理、跟蹤管理于一體，高水平、個性化、便捷化的中醫(yī)藥健康服務(wù)，打牢分級診療基礎(chǔ)。

　　四、具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建合理人才梯隊，夯實醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)《20xx年以病人為中心實施方案》的要求、以及提高我院中西醫(yī)結(jié)合臨床診療水平和提高我院中西醫(yī)結(jié)合臨床療效的需要。不斷強(qiáng)化中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍建設(shè)。樹立人才是第一資源的觀念，全面實施醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃。

　　1、大力引進(jìn)人才。一是根據(jù)各學(xué)科（專科）發(fā)展需要，積極引進(jìn)高水平學(xué)科帶頭人或中青年業(yè)務(wù)骨干。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)行和發(fā)展需要，制定基礎(chǔ)專業(yè)人員招錄計劃，分步實施聘用。三是通過外聘專家、項目合作等方式，柔性引進(jìn)各類急需人才，不為我有，但有我用，提高診療技術(shù)和科研水平。

　　2、重視并加強(qiáng)人才培養(yǎng)和教育。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；二是對所有醫(yī)務(wù)人員分類制定培養(yǎng)計劃，確定發(fā)展方向和目標(biāo)，多形式多層次針對性的強(qiáng)化培訓(xùn)；三是強(qiáng)化在職教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工在職教育提高，促進(jìn)在職人員緊跟時代發(fā)展，掌握醫(yī)學(xué)新知識。四是強(qiáng)化進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制訂進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃，通過“送出去”和“請進(jìn)來”，大力引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)學(xué)新理念和新技術(shù)，全面提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

　　3、建立和完善人才激勵制度和保障措施，加強(qiáng)管理和服務(wù)，真正從感情、事業(yè)和待遇等方面留住人才，促進(jìn)其發(fā)揮作用；要科學(xué)合理的整合人才資源，想方設(shè)法為各類人才成長提供發(fā)展平臺，做到人盡其才，才盡其用；提高優(yōu)秀人才的待遇，營造良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，進(jìn)一步穩(wěn)定人才隊伍。

　�。ǘ�）積極發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢，大力提升醫(yī)療綜合服務(wù)能力。

　　鼓勵對中醫(yī)藥傳統(tǒng)療法的繼承和發(fā)揚(yáng)，積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)。積極采用非藥物中醫(yī)治療方法。充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合在群眾健康保健方面的優(yōu)勢作用，尤其是“治未病”方面的作用，大力采用群眾樂意接受的中醫(yī)中藥治療形式，完善優(yōu)秀中醫(yī)特色診療技術(shù)的考評體系，加大對優(yōu)秀中醫(yī)特色診療技術(shù)的推廣力度和獎勵力度，條件成熟時選擇一個病種試點多專業(yè)一體化中西醫(yī)結(jié)合診療服務(wù)試點，為病人提供全面、全程、全方位的服務(wù)。

　　在科室綜合目標(biāo)考核體系制定中將發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢作為重要指標(biāo)。

　�。ㄈ�）繼續(xù)加強(qiáng)臨床科室的建設(shè)與管理，進(jìn)一步提高中西醫(yī)結(jié)合臨床療效。

　　進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢。一是加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑管理。制定優(yōu)化各病種中醫(yī)臨床路徑治療方案，充分吸收名老中醫(yī)臨床經(jīng)驗，堅持“能中不西，先中后西，中西并重”原則，弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。二是開展中醫(yī)特色診療及宣傳。著力打造集中醫(yī)藥特色、現(xiàn)代康復(fù)治療手段高度融合的康復(fù)治療中心，逐步推進(jìn)肢體康復(fù)向臟器康復(fù)轉(zhuǎn)化；大力推行非藥物治療，加大針灸、推拿、中藥敷貼等中醫(yī)特色療法在臨床中的應(yīng)用；加強(qiáng)中醫(yī)治未病的宣傳和健康管理。三是研發(fā)推廣使用新的中藥特色制劑。醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃期間，爭取研發(fā)3-5種新的`中藥特色制劑，拓寬中醫(yī)藥服務(wù)范圍。

　�。ㄋ模┮灾攸c專科建設(shè)為龍頭，提高臨床療效，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科�？平ㄔO(shè)。一是明確主攻方向，建設(shè)優(yōu)勢品牌科室。醫(yī)院服務(wù)能力發(fā)展規(guī)劃期間，在人財物上給予傾斜支持，集中力量打造1-2個核心競爭學(xué)科，培育行業(yè)影響力。二是加強(qiáng)�？茖２〗ㄔO(shè)。在鞏固建設(shè)省中醫(yī)藥管理局基層特色�？疲ㄖ形麽t(yī)結(jié)合婦科、骨傷科、康復(fù)科、脾胃病�？啤�兒科）、省中醫(yī)藥管理局重點專科（皮膚科）的基礎(chǔ)上，再培育2-3個新的省級重點�？啤Ｈ�是建設(shè)高新總院后，積極爭取個別學(xué)科達(dá)到或具備國家級重點�？扑�平，設(shè)立國家級醫(yī)藥科研平臺或國家級重點實驗室，帶動整個區(qū)域的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。ㄎ澹┲鸩揭�(guī)范急診科建設(shè)，建立急診綠色通道。加強(qiáng)急診檢診、分診，落實首診負(fù)責(zé)制，及時救治急危重癥患者。完善急診分區(qū)救治、建立住院和手術(shù)的急危重癥的“綠色通道”，建立重點病種的急診服務(wù)流程與規(guī)范，完善急診治療室、處置室、搶救室、留觀病房及急診重癥監(jiān)護(hù)病房等建設(shè)。同時加強(qiáng)急診人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)好中西醫(yī)結(jié)合急診人才梯隊。

　�。�六）完善應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的總體應(yīng)急預(yù)案和有效機(jī)制。建立醫(yī)院應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急隊伍并落實責(zé)任。明確需要應(yīng)對的主要突發(fā)事件策略，建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，指定和完善各類應(yīng)急預(yù)案，反復(fù)進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步提高全院職工的應(yīng)急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。

　　（七）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理建設(shè)。

　　1、進(jìn)一步完善醫(yī)院、科室的醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任體系，明確責(zé)任人；成立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，定期研究醫(yī)療質(zhì)量管理等相關(guān)問題，完善醫(yī)療質(zhì)量管理活動記錄制度；強(qiáng)化醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部對全面醫(yī)療質(zhì)量與安全的日常管理工作，逐步建立多部門醫(yī)療安全與質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　2、遵照衛(wèi)生部《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》以及省衛(wèi)生廳的相關(guān)規(guī)定，制定醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)管理制度，實行分級分類管理，監(jiān)督評價與檔案管理制度，進(jìn)一步完善臨床應(yīng)用新技術(shù)審批程序，并對新開展醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟(jì)性等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價等，建立完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

　　3、進(jìn)一步完善病案管理制度，落實和強(qiáng)化三級病歷質(zhì)控制度，配備專職院控員，把好院控質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督科控員工作，進(jìn)一步提高病案質(zhì)量，完善電子病案管理，同時強(qiáng)化在架病歷的實時監(jiān)控，提高醫(yī)療質(zhì)量與安全。

　　4、進(jìn)一步完善患者唯一身份識別等有關(guān)制度，完善手術(shù)患者手術(shù)安全核查制度，保障醫(yī)療安全與患者生命財產(chǎn)安全。

　　5、條件成熟時逐步建立醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量信息化管理體系。

　　（八）推進(jìn)信息化建設(shè)，為醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展提供技術(shù)保障。按照衛(wèi)生部醫(yī)院信息化建設(shè)規(guī)范性要求，著力加快醫(yī)院信息化建設(shè)。一是加大計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投入，推動醫(yī)院數(shù)字化平臺建設(shè)。在“十三五”期間，實現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)主干網(wǎng)速率千兆、桌面網(wǎng)絡(luò)寬帶百兆目標(biāo)；建立電子收費(fèi)系統(tǒng)、電子病歷信息系統(tǒng)、影像傳輸存儲系統(tǒng)、檢驗信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)語音、圖像、文字、數(shù)據(jù)、圖表等信息的數(shù)字化采集、存儲、閱讀、復(fù)制、處理、檢索和傳輸。二是建立完善計算機(jī)安全管理制度和措施，保障系統(tǒng)安全運(yùn)行。嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測、防病毒等安全防范措施。完善數(shù)據(jù)庫備份方案，確保醫(yī)院計算機(jī)數(shù)據(jù)庫和重點設(shè)備的運(yùn)行安全。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)護(hù)士隊伍與人才建設(shè)，開展中醫(yī)護(hù)理工作。

　　貫徹落實《護(hù)士條例》，切實維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，深化護(hù)理體制改革，加強(qiáng)護(hù)士的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理管理。

　　1、全面提高護(hù)理人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型人才。

　　2、繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)士的培訓(xùn)工作。按《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，強(qiáng)化護(hù)士的中醫(yī)知識培訓(xùn)，制訂醫(yī)院護(hù)理人員的中醫(yī)知識的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)手冊，要求護(hù)理人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%。強(qiáng)化護(hù)士的技能訓(xùn)練，提高護(hù)理水平，對護(hù)士進(jìn)行技能考核。加強(qiáng)服務(wù)理念，爭創(chuàng)護(hù)理品牌。

　　3、發(fā)揚(yáng)中醫(yī)特色，突出中醫(yī)護(hù)理優(yōu)勢，開展中醫(yī)特色護(hù)理操作，科室制訂辯證施護(hù)病種，制訂標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計劃，能熟練的給病人提供中醫(yī)食療及中醫(yī)保健護(hù)理的知識，發(fā)揮中醫(yī)健康宣教的優(yōu)點。

　　4、進(jìn)一步完善護(hù)理管理信息化工作，各種護(hù)理信息逐步實行信息化管理。

　�。ㄊ�）建設(shè)并逐步完善治未病服務(wù)平臺，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢。根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于積極發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的實施意見》和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺建設(shè)基本規(guī)范（試行）的通知》的精神和要求，醫(yī)院爭取“十三五”末完成“治未病”服務(wù)的平臺建設(shè)，建成規(guī)范的治未病中心，構(gòu)建有我院中西醫(yī)結(jié)合特色的預(yù)防保健服務(wù)體系：

　　1、制訂相關(guān)管理制度、工作制度、服務(wù)規(guī)范、中醫(yī)健康干預(yù)方案、技術(shù)操作規(guī)范、療效評估標(biāo)準(zhǔn)、制定服務(wù)流程等。

　　2、完成設(shè)備配置，如健康狀態(tài)信息管理設(shè)備、健康狀態(tài)辨識及其風(fēng)險評估設(shè)備、健康咨詢與指導(dǎo)設(shè)備、健康干預(yù)設(shè)備等。

　　3、設(shè)計體質(zhì)辨識表，有計劃地開展體質(zhì)辨識工作、建立健康管理數(shù)據(jù)庫。在提供治未病服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、積累、提高中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健對亞健康狀態(tài)的指導(dǎo)和干預(yù)；提升中醫(yī)預(yù)防保健自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)。

　　（十一）不斷提高臨床檢驗水平、規(guī)范臨床實驗管理。

　　規(guī)范檢驗科建設(shè)，按照三級甲等醫(yī)院的要求和標(biāo)準(zhǔn)籌建、成立獨立的輸血科，不斷完善更新各項規(guī)章制度及各項質(zhì)量控制制度。不斷引進(jìn)各種檢驗新設(shè)備、新技術(shù)，開展新的檢驗項目，完善我院檢驗科業(yè)務(wù)范圍。繼續(xù)人才培養(yǎng)，不斷提高檢驗人員技術(shù)水平和人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)檢驗人才。

　�。ㄊ�二）大力引進(jìn)先進(jìn)的影像檢查、治療設(shè)備，提高診療水平。更新診療設(shè)備設(shè)施，添置核磁共振、CT、DR數(shù)字成像儀、全自動生化分析儀，彩超等一批先進(jìn)診療設(shè)備，大力提高診療水平。

　�。ㄊ�三）完善中藥藥事管理。

　　1、進(jìn)一步規(guī)范我院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會的工作，完善對臨床使用中藥進(jìn)行監(jiān)督、評價和指導(dǎo)作用。根據(jù)醫(yī)院基建的建設(shè)的進(jìn)度，安排好藥劑科的業(yè)務(wù)用房問題，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》的要求，規(guī)范藥劑科管理，做好業(yè)務(wù)用房規(guī)劃建設(shè)。按照國家中醫(yī)藥管理局《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》的規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院中藥飲片管理，保障用藥安全、有效，推廣小包裝中藥飲片，提高中藥飲品質(zhì)量。做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)及儲備計劃，逐步開展臨床藥師參與臨床藥物治療工作，監(jiān)測患者用藥全過程，同時對門診和住院部抗菌藥物的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，點評門診處方和住院病歷，對藥物治療做出綜合評價，發(fā)現(xiàn)和報告藥物不良反應(yīng)，最大限度地降低藥物不良反應(yīng)及藥物相互作用的發(fā)生，從而更好地保證藥物的臨床合理應(yīng)用，減少和避免藥源性傷害。

　　2、不斷引進(jìn)人才，做好院內(nèi)制劑的研究開發(fā)工作，進(jìn)一步提高院內(nèi)制劑的工藝水平以及質(zhì)檢水平，提高藥品安全，把制劑室建設(shè)成一個出成績、創(chuàng)成果的科研基地。

　　3、規(guī)范煎藥室管理，完善煎藥室工作制度及相關(guān)流程，煎藥員工作技能培訓(xùn)工作，提高煎藥質(zhì)量，縮短候藥時間。

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