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發(fā)言稿

冬至演講稿小學(xué)生分享

時(shí)間:2025-12-19 17:43:20 發(fā)言稿 我要投稿
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冬至演講稿小學(xué)生分享

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,很多地方都會(huì)使用到演講稿,相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非?鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼亩裂葜v稿小學(xué)生分享,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

冬至演講稿小學(xué)生分享

尊敬的總經(jīng)理、總,親愛的同事們:

  滿載成功和收獲的XX年剛剛過去,我們又迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年!歡聲笑語辭舊歲,鶯歌燕舞迎新村!感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái),借此新春佳節(jié)來臨之際,讓我在這里,謹(jǐn)代表工程管理中心,向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員,后勤管理人員,集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo),致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福!

  剛才聽到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話,總結(jié)了XX年取得的業(yè)績,肯定了成績,也找出了不足,講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中,深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠和熱愛,希望把自己的工作搞好的決心和信心,我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者,集團(tuán)的明天一定更好。

  建筑施工是講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一,下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。

  XX年工程管理中心的主要工作。

  參加公司召開的各種會(huì)議。通過會(huì)議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略,有的會(huì)議涉及公司制度及流程等;

  落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作;跟進(jìn)投訴工作;

  負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作;

  協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作;如人事調(diào)配;配合公司行政人事部招聘施工管理人員;

  檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝;質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶;檢查項(xiàng)目部工作,重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量;

  解決各項(xiàng)目內(nèi)部存在的矛盾;(個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出),項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì);

  審核項(xiàng)目部日常開支和班組進(jìn)度款;

  跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作;審核班組分包合同;與部分班組進(jìn)行溝通;解決班組的投訴事情。

  督促資料部工作,解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問題;

  參觀培訓(xùn)學(xué)剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問題和不足,這些存在的問題都有我一份責(zé)任,在這里就不再重復(fù)了。

  XX年工作目標(biāo)。剛才講話猶在耳邊,按照指示,XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn),初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大,關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn):

  招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全(設(shè)備)管理人才(公司承建的廣場52層,剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎(jiǎng)——詹天佑大獎(jiǎng),公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng))。

  招聘和引進(jìn)技術(shù)人才(負(fù)責(zé)招投標(biāo),指導(dǎo)技術(shù)工作等等)。

  招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才(專門找問題,解決投訴)。

  培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍,招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。(行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生,春節(jié)后就上班,先到公司上班,再到基層鍛煉)。

  引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求),也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦,認(rèn)為自己可以勝任總施工工作,或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后,就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。

  落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn),把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部,如果效果不好,我們馬上改進(jìn)。前天,成本控制中心組織消防招標(biāo),從標(biāo)書制作,招標(biāo)文件發(fā)放,招標(biāo)答疑,都合情合理,通過多家單位的問題反饋,基本上可把技術(shù)上,單價(jià)上,安裝范圍上,以及設(shè)計(jì)上的各種問題搞清楚了,最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。

  績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見,項(xiàng)目部可以提要求,去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出管理方案,前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面寫出管理要求,但都是每個(gè)人的職責(zé),沒有提出績效考核,就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復(fù)雜,要花很大人力物力去搞,還要有人去評(píng)定,搞不好,有很多怨言。但如果公司想搞好,做大,也必須去搞,避免做好做壞一個(gè)樣,做與不做一個(gè)樣。今年,就開始從我這里做起,我也在寫和修改,馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里,主要是一些指標(biāo),如:每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成,進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成,安全有沒有按目標(biāo)完成,效益有沒有按目標(biāo)完成,竣工有沒有按時(shí)完成,資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成,工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒有按時(shí)送到甲方,如果完成了,你有工資和獎(jiǎng)勵(lì),如果完成不了,要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議,項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。

  選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重,一個(gè)好的班組就等于成功了一半。(堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場,一次都不行,有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理,而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢,沒達(dá)到合同條件的也要求付款,有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司,這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。)(這塊加強(qiáng)管理,現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,班組要有公司控制,公司統(tǒng)一選拔和錄用,公司統(tǒng)一整合資源,老板批準(zhǔn))(班組選用有多種方法,這里不再述說了

  新的一年的期望。集團(tuán)公司成立不久,部門和人員不斷在增多,老板也不可能再親歷親為,需要有一套制度流程來管理,大家的權(quán)利其實(shí)都體現(xiàn)在流程和制度上的,哪些是你該做的哪些是你不該做的,這樣也防范了各種風(fēng)險(xiǎn),大家也知道這件事該怎么做,不會(huì)造成資源浪費(fèi),F(xiàn)在的流程不是很順,還需要有人去抓,或者老板授權(quán)。再一個(gè),要好好學(xué)給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái);)。公司發(fā)展了,個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺(tái)。個(gè)人和集團(tuán)都發(fā)展了,這個(gè)蛋糕才能做大。

  給今年的發(fā)展定下了目標(biāo),新的一年,深感任務(wù)更重,壓力更大,但我想我們的信心會(huì)更足、決心也更大。

  行動(dòng)成功培訓(xùn)集團(tuán)中有這樣一段話,希望和大家分享:

  “生命的舞臺(tái)由自己鑄就,xx集團(tuán)由你打造!

  相信你是水手,相信你是英雄,相信你是xx集團(tuán)真正的守護(hù)者!你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己!

  與你一起奮斗,與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸!”

  最后,衷心祝愿偉大的xx集團(tuán)事業(yè)興旺發(fā)達(dá),祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

  謝謝大家!

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