有關(guān)工作述職報告合集七篇
在當(dāng)下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工作述職報告8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作述職報告 篇1
20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。
20xx年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項目1149.59萬元。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。
一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了20xx萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的`技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。
四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。
一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。
一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現(xiàn)銷售收入68.7萬元；回收鐵屑241噸，實現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。
六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。
堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結(jié)算工作，加強清欠力度。
一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；20xx掛帳金額7.625萬元；20xx年掛帳金額95.2萬元；20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。
八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。
20xx年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。20xx年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。
回顧20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應(yīng)進一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
工作述職報告 篇2
一年來，本人的工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，在全鄉(xiāng)上下的大力支持和共同努力下，圓滿完成了縣武裝部和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府交辦的各項工作任務(wù)并取得了較好實效�，F(xiàn)將一年來思想、學(xué)習(xí)、履職情況匯報如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，努力提高自身素質(zhì)
1、加強學(xué)習(xí)，增強理論素養(yǎng)。一年來本人以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”為契機，以學(xué)習(xí)鐵人精神為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中、五中全會精神、當(dāng)代軍人核心價值觀、法律法規(guī)知識、市場經(jīng)濟等知識，重點掌握了全面建設(shè)小康社會、社會主義新農(nóng)村的科學(xué)內(nèi)涵，在廣泛學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，積極深入村組開展調(diào)查研究，把勤于學(xué)習(xí)、修煉內(nèi)功作為工作之余的第一要務(wù)，把大力提高自身素質(zhì)作為增強黨性實踐的重要途徑。堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際。在日常工作中，注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于國防和軍隊建設(shè)的一系列論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《兵役法》、《國防動員法》、《民兵工作條例》、《征兵工作條例》《中國民兵預(yù)備役手冊》等。通過學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平有了較大提高，指導(dǎo)工作的思路更加清晰，通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，只有時時注重學(xué)習(xí)，才能促進工作的進步。
2、講團結(jié),形成合力。作為班子成員，本人堅決貫徹民主集中制，開展批評與自我批評，服從黨委、政府的各項按排和決定。認(rèn)真處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)之間的關(guān)系，堅持在集體領(lǐng)導(dǎo)下充分履行自己的職責(zé)，并大膽創(chuàng)造性地工作，在工作中認(rèn)真自覺地貫徹民主集中制原則，遇事多匯報多商量，經(jīng)常溝通，密切關(guān)系，增進團結(jié)，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重維護班子團結(jié)，使黨政班子成為全鄉(xiāng)人民的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。
二、認(rèn)真履職、勤于做事，各項工作全面完成
根據(jù)黨委分工，本人主要負(fù)責(zé)武裝工作，協(xié)助政府鄉(xiāng)長做好項目工作，包東懷村。。 一年來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策和有關(guān)文件會議精神，各項工作在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行縣委、縣政府的工作方針，服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受人大監(jiān)督，堅決執(zhí)行政府決定，團結(jié)黨委政府一班人，始終和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，緊緊依靠廣大干部群眾，發(fā)揚謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好問，埋頭苦干，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻的工作精神，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
（一）突出重點，狠抓落實，武裝工作出實效
年初根據(jù)上級軍事機關(guān)和鄉(xiāng)黨委政府的工作安排，認(rèn)真分析武裝工作中的重點和難點，按照不同時段和工作任務(wù)難易的特點，擬定詳細的工作計劃并加以貫徹落實。一是狠抓民兵政治教育。利用民兵整組、訓(xùn)練、冬季集中教育的有利時機，以“四課”教育為重點，很抓了民兵的思想教育和政策、法律、法規(guī)教育，從思想上高度重視國防和民兵建設(shè)工作。保證了民兵工作的順利開展；二是民兵整組工作全面完成。為了不使民兵整組工作不流于形式，鄉(xiāng)上專門成立了民兵整組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過精心組織實施和嚴(yán)格的政治審查，全鄉(xiāng)共編基干民兵102人，普通民兵203人。按照編組情況建立了系統(tǒng)的基干民兵、普通民兵電子檔案。通過民兵整組和集訓(xùn)，打造了一支政治素質(zhì)較高、思想作風(fēng)優(yōu)良，軍事素質(zhì)過硬的基干民兵隊伍；三是妥善解決退伍軍人優(yōu)撫工作。今年我們對轄區(qū)復(fù)退軍人的就業(yè)、生產(chǎn)、生活情況進行了一次摸底調(diào)查，為5名復(fù)退軍人提供就業(yè)信息、生產(chǎn)技術(shù)和致富信息，切實解決他們在就業(yè)、生產(chǎn)、生活上的一些實際困難。四是認(rèn)真抓好民兵軍事訓(xùn)練。按照縣上的安排本人及兩名基干民兵在8月份參加了軍分區(qū)民兵訓(xùn)練基地進行了強化訓(xùn)練。通過集訓(xùn)使民兵骨干的`業(yè)務(wù)素質(zhì)、指揮能力、應(yīng)急能力都有了較大提高。五是征兵工作成效顯著。始終把向部隊多送兵、送優(yōu)秀兵作為工作的重點來抓，在平時著重
做好適齡青年國防教育的同時，深入基層廣泛宣傳《兵役法》、《征兵工作條例》，在征兵期間召開鄉(xiāng)、村、組干部、群眾參與的各種動員會50場次，張貼宣傳標(biāo)語168條，認(rèn)真做好兵役登記和兵源的調(diào)查摸底、體檢政審等工作，20xx年體檢、政審合格的優(yōu)秀青年3名，全面完成縣上下達的征兵任務(wù)。
�。ǘ┘訌娭笇�(dǎo)，跟蹤落實，包抓村工作有起色。
按照年初領(lǐng)導(dǎo)班子分工，本人包抓東懷村，針對村班子“弱”，村集體經(jīng)濟力量薄弱的實際，從“治慢”入手，狠抓工作措施的落實，經(jīng)常深入村組一線，聯(lián)系群眾，現(xiàn)場指導(dǎo)督辦，今年建成養(yǎng)畜暖棚13座；種植全膜壟側(cè)馬鈴薯250畝；種植優(yōu)質(zhì)牧草1800畝；養(yǎng)殖藏雪雞1500只；完成東懷村村組道路修建4.5公里；同時督促完成了村容村貌整治、合作醫(yī)療收繳、養(yǎng)老保險收繳、兩委班子換屆選舉等階段性工作任務(wù)，在全體干部和廣大群眾的共同努力下包村工作有了新的起色。
三、存在的不足和今后的工作打算
一年來，本人腳踏實地、任勞任怨、勤奮工作，取得了一定的成績，但與本人最初的愿望和工作本身的要求相比還有一定的差距。一是由于缺乏長遠眼光，有時個別工作考慮不夠周全，不能達到預(yù)期的工作目的；二是個別工作缺乏經(jīng)驗，工作中注重原則性，缺乏靈活性，工作藝術(shù)性不強，
還有待于加強和提高；三是學(xué)習(xí)上不夠經(jīng)常，深入調(diào)查研究少，缺乏前瞻性；四是有時對自己分管的個別工作要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，影響了工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，本人將發(fā)揚成績，彌補不足，以嶄新的姿態(tài)，創(chuàng)新的精神，更加飽滿的熱情，奮發(fā)進取，勤奮工作，爭取新的業(yè)績。
工作述職報告 篇3
一、工作職責(zé)：
技術(shù)監(jiān)督及提升，完美服務(wù)客戶，產(chǎn)品品質(zhì)保證，保證客人100%滿意度！ 具體工作目前：完美溝通表執(zhí)行；范本執(zhí)行！
二、每天工作安排：
�。ò疵刻鞎r間順序）
1完美溝通表監(jiān)督到9：30；
2上午a看客片及相冊設(shè)計，有問題及時給主管和當(dāng)事人指正；b影棚和數(shù)碼部單獨會議評片。
3（人員開始忙后）看客人成品，有問題及時和相關(guān)責(zé)任人接洽，找原因通告改正（三大技術(shù)部或圖片社）。
4參與或配合各技術(shù)部培訓(xùn)。
三、現(xiàn)狀分析：
1數(shù)碼部：a沒有凝聚力，團隊文化最不佳。 b技術(shù)沒有監(jiān)督，沒有帶領(lǐng)者，各自只顧自己。 2化妝部：a團隊文化欠佳，小事相對較多； b學(xué)習(xí)氛圍欠佳，監(jiān)督欠缺些，范本執(zhí)行尚可，細節(jié)不考究。 3攝影部：a主管的主
觀能動性沒調(diào)動起來；
b技術(shù)沒有監(jiān)督，人人自負(fù)，聽不進建議；c 學(xué)習(xí)氛圍極欠缺！
四、下一步兩大工作重點部門
1數(shù)碼部
a技術(shù)提升：a定每周3.4.5.早上總結(jié)會，總結(jié)前一天發(fā)現(xiàn)的問題，及時指正！ b 嚴(yán)抓質(zhì)檢，發(fā)圖片社前主管檢查！ c 范本顏色、版式調(diào)整。
b團隊文化：會議中鼓勵每個人發(fā)表意見，把想法說出來，給予及時解決，打消隔閡！ 2攝影部
a主管積極性：責(zé)任明確，嚴(yán)監(jiān)督（助理早上培訓(xùn)在梁師傅帶領(lǐng)下已進行兩天） b技術(shù)監(jiān)督：加大客片點評，上像前中午時間。 助理培訓(xùn)，培養(yǎng)影棚學(xué)習(xí)氛圍。
五、團隊配合
團隊三部門真正融合，尤其數(shù)碼部的`融入。 方法：開會、點評客照均以小組形式出現(xiàn)。
六、謹(jǐn)記教導(dǎo)：
1.關(guān)心每一個人。洞悉——及時給予批評和表揚；
2.心態(tài)、素養(yǎng)的整體提升，客人滿意度的提升；
3.產(chǎn)品開發(fā)——要有亮點。
工作述職報告 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位黨員代表、各位村民代表：
大家好！
今年1—7月以來，作為縣科駐xx村工作人員，在本單位領(lǐng)導(dǎo)及駐村村支兩委的關(guān)心支持下，基本完成了縣委同步駐村工作及駐村群眾路線教育活動有關(guān)要求，現(xiàn)將半年工作開展情況總結(jié)如下：
一、積極開展黨的群眾路線教育宣傳及民情民意收集
在駐村期間與村支兩委干部根據(jù)xx村實際情況，認(rèn)真制定黨的群眾路線教育活動方案，利用召開村民小組群眾會、黨員培訓(xùn)會、村民議事會的形勢宣傳黨的有關(guān)惠農(nóng)文件精神及黨的群眾路線教育有關(guān)要求，對干部在工作中存在的問題進行認(rèn)真收集、對照檢查。同時，耐心傾聽群眾反映的各種情況，對群眾所想、所盼、所急、所需進行認(rèn)真記錄整理，仔細分析、換位思考，能解決的現(xiàn)場給予答復(fù)，不能解決的進行認(rèn)真梳理，及時上報上級單位，爭取解決。基本做到了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，難事不出縣，矛盾不上交。
二、認(rèn)真履職，參與村支兩委日常工作
1、積極參與村支兩委產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作。
2、積極參與村烤煙生產(chǎn)、蠶桑種植面積的落實、到位工作。
4、積極參與20xx年xx村農(nóng)村低保評選工作。
5、積極參與20xx年xx村計生排查等工作。
三、落實黨的群眾路線教育活動內(nèi)容，幫助改善民生
1、xx村群眾的反映較大的`三個問題：一是網(wǎng)絡(luò)公司戶戶通安裝及維修在xx村遺留問題；二是xx村響水村民小組三農(nóng)戶因其他單位養(yǎng)殖大鯢（娃娃魚）引發(fā)的土地征收補償問題；三是xx村長期未到得解決的公路客運路線問題；在我們反映下，在上級部門的關(guān)心支持下得到解決。
2、在xx村協(xié)助本單位落實幫扶計生二女絕育戶28戶。
3、20xx年3月14日，xx村灘陽組村民張等位因家里發(fā)生火災(zāi)，本單位送去慰問金500元，大米2袋，食用油3桶以及棉被、衣服等生活必需品。
四、存在的問題
1、由于本人自身學(xué)習(xí)不夠，在黨的群眾路線教育活動和有關(guān)惠農(nóng)政策宣傳上還有欠缺。
2、協(xié)調(diào)項目的能力不強，指導(dǎo)工作意見少。
五、下步打算
1、加強學(xué)習(xí)，作好宣傳服務(wù)工作。
2、認(rèn)真體察民情民意，真心實意為群眾在生產(chǎn)生活中遇到的問題服務(wù)。
以上是報告有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、村（支）兩委成員、黨員及村民代表批評指正。謝謝大家。
工作述職報告 篇5
親愛的老婆：
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，一眨眼，20xx年邁著小步“噌，噌”地來了，為便于老婆對本人20xx年的各項工作有一個全面的了解，現(xiàn)做總結(jié)如下：
一、堅持“兩心丈夫”原則，強化思想改造，在各種各樣的誘惑中保持一名好老公應(yīng)有的本色，老公年度述職工作報告。
為了全面貫徹“出差放心，上班省心”的“兩心原則”，一年來，我以實際行動全面踐行了“橫眉冷對秋波，俯首甘為老婆”這句至理名言。
據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，本人婉拒美眉秋波七十余次（含疑似秋波五十余次），主動上交內(nèi)容曖昧紙條三十余張（含趙秘書眨著眼睛送給我的會議通知十張，女同事眨著眼睛催我還飯票的提示函五張）。
二、以“兩全丈夫”為標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹“態(tài)度決定一切”的為夫方針。
一年來，在“工資全交，家務(wù)全包”的方針指引下，真正做到了“兜里空空天地寬”，在工資全額上交，兜比臉還干凈的日子里，得到老婆直接表場四十余次，間接表揚八十余次。
此外，我還積極采取“見縫插針”的工作方法，不惜一切代價承擔(dān)了各項家務(wù)，一年來，在縫縫補補，洗洗涮涮，買米買面，趕集上店，接送孩子，早晚做飯的家務(wù)勞動中，實實在在地體會到了勞動的樂趣！長期的勞動熏陶，使我達到了“一天不勞動就渾身難受”的絕佳境界。
三、統(tǒng)籌兼顧，在做好小家各項工作的同時，全力做好與老婆娘家各成員之間的關(guān)系融洽工作。
一年來，為鞏固老婆在娘家中的`崇高地位，樹立老婆“人在婆家，心在娘家”的高大形象，我強化了與老婆娘家各成員間的聯(lián)系，據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，共為老婆娘家扛煤氣罐十余次，為小舅子找工作二十余次，協(xié)助小姨子開的商店推銷洗發(fā)水三十余次，此外，每逢節(jié)假日，我還多次犧牲個人休息時間到老婆娘家登門拜訪四十余次，拜訪期間陪笑臉五十余次，陪打麻將六十余次，主動點炮七十余次……
四、充分發(fā)揮一家之主的主觀能動性，積極參與家庭重大事件表決，為老婆最終決策提供參考依據(jù)。
一年來，我曾多次為家庭建設(shè)建言獻策，如在老婆購買小貂款式，核定本人每月零花錢額度，重要節(jié)假日活動安排，幼兒園家長會由誰參加等涉及到家計民生的重大問題上，我均能從自身感受出發(fā)，并能量力而行，在老婆允許的范圍內(nèi)做到知無不言，言無不盡，同時，為保證家庭決策的權(quán)威性，對老婆拍板訂下的事情我堅決舉雙手歡迎，對老婆反對的事情我也能做到旗幟鮮明，堅決反對！
五、認(rèn)真工作，全力提升“家庭主力摟錢耙”的主人翁意識，充分挖掘自身潛在優(yōu)勢，利用一切可以利用的機會，賺取合理收入，為家庭的經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦，述職報告《老公年度述職工作報告》。
一年來，我在單位的工作中兢兢業(yè)業(yè)，即使有個頭疼腦熱也從不耽誤一天工作，全年工資獎金均因本人全勤未受到一絲一毫影響，實現(xiàn)了單位工資獎金應(yīng)得盡得，應(yīng)收盡收！
此外，只要有賺取外快的可能，我都能做到全力爭取，據(jù)統(tǒng)計，一年來，共發(fā)表各類搞笑文章四十余篇，得稿費1000余元，替人打卡80余次，收取好處費50余元（應(yīng)收80余元，有人賴賬，我也沒辦法），為單位同事修理電腦3臺，得工本費100元（應(yīng)收150元，原因同上），為單位同事接送孩子300余次，得答謝費300余元，本著實事求是的原則，上述收入本人均已全額上交，未出現(xiàn)私自截留擅自挪用現(xiàn)象。
六、在小家庭的日常生活中，在老婆孩子的關(guān)心下，我還充分發(fā)揮了“為人夫，為人父”的雙重角色作用，在教育孩子的過程中全力維護老婆在孩子面前的高大形象，雖然平時我輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的時候比較多，但為了樹立老婆在孩子心目中的高大形象，我曾多次教導(dǎo)孩子說：“孩子，其實媽媽比爸爸聰明，要知道，她連2+2=4這么難的題都知道！”功夫不負(fù)有心人，精誠所至，金石為開，在我的諄諄教導(dǎo)下，如今，孩子已能自豪地對幼兒園的小朋友說：“你們媽媽都不如我媽媽聰明，我媽連2+2=4都知道！”
綜上，一年來，在老公的工作崗位上，我雖然取得些成績，但我也深深地知道，與自身的努力方向和老婆的實際要求相比，我還有許多的缺點和不足，主要有以下三點：
一是在缺少監(jiān)督的情況下，自覺性不夠高，如5月19日利用老婆一時粗心，私藏了賣破爛的30元錢，雖然事隔5天后能主動上交，并受到了一定的處罰（謝謝老婆的仁慈，難道跪搓板也能稱得上是懲罰？），但心里還是不能原諒自己，做為一名受老婆教誨十余年的資深丈夫，犯下如此低級的錯誤實屬不該。
二是思想改造有待加強，在日常的工作和生活中，對美眉的秋波不能做到及時拒絕，并在每日交待反省過程中有僥幸心理，如4月18日曾收到秋波3次，由于對秋波的含義拿捏準(zhǔn)，只交待了2次，雖然事后證明自己判斷正確，但這一想法也是萬萬不該有的。 三是在待老婆交辦各項工作，逢上自己感冒發(fā)燒身體有點不舒服時，有消極抵觸心理，每次都能保質(zhì)保量的完成，但距離“態(tài)度決定一切”的要求還存在著較大的差距。
工作述職報告 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:
大家好！我叫李玉霞，是鴻銘物業(yè)濱海湖管理處保潔主管，我是20xx年7月份進人鴻銘物業(yè)有限公司的。
一、工作情況
我根據(jù)保潔各崗位需求情況、實際運作特點和要求，長期堅持做好了員工的思想工作，加強了員工對公司管理制度的學(xué)習(xí)。對保潔員和保潔區(qū)域進行了合理化分工，實行責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，消除了作業(yè)模糊區(qū)。對保潔區(qū)每日的清潔情況進行了實時檢查，在此同時，按照公司保潔人員的管理規(guī)定對保潔員工進行了崗位培訓(xùn)，并以公司管理制度為主線對不同的崗位制定了不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以真正達到培訓(xùn)的目的，使保潔員工在掌握保潔工作職責(zé)的同時，對公司相關(guān)的管理制度也加深了了解。達到公司的工作要求，較好的完成了保潔管理工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、工作中存在的問題
1、是保潔管理方式粗放，主要表現(xiàn)在工作不夠精細，對各保潔員的情況掌握的還不全面、不透徹。致使和員工聯(lián)系的不夠緊密，落實不到位，影響了工作的質(zhì)量，使協(xié)調(diào)工作方面做得不太理想，在有些工作上協(xié)調(diào)還不夠全面、不夠到位、影響了工作效率。
2、對保潔員工安排工作較多，親自檢查的較少，沒有將對保潔工作質(zhì)量的監(jiān)督落實到位。
3、自己的領(lǐng)導(dǎo)全局的能力還需進一步的提高，應(yīng)該從全局的角度思考問題，思想認(rèn)識還沒有完全到位，在對保潔工作的安排上還有
一定的片面性。對公司管理制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識不足，對公司管理制度的學(xué)習(xí)有所放松，缺乏主動性。
4、求真務(wù)實的工作作風(fēng)還有待進一步加強，在保潔工作中抓實、抓細、抓具體的實干精神還不夠，抓落實的力度不夠大。同時，對在工作中產(chǎn)生的'新問題缺乏有效的解決辦法，致使有些工作問題處理的還是不夠圓滿，沒有達到公司的要求。
針對以上工作中存在的問題，我進行了認(rèn)真細致的分析，認(rèn)為有以下幾個方面的原因：
1、對公司管理制度和保潔工作相關(guān)技能學(xué)習(xí)的自覺性不強，即使學(xué)習(xí)，也是只學(xué)習(xí)重點需要的東西，沒有全面的系統(tǒng)的進行深入學(xué)習(xí)，只是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
2、工作落實意識不強，沒有深入到員工中去進行調(diào)查研究，造成工作沒有深入現(xiàn)場，對情況了解的不夠清楚，掌握的不夠準(zhǔn)確。
3、工作中創(chuàng)新意識不夠，總認(rèn)為一些老的工作方法還比較實用。因此，造成了工作方法簡單，不能使用新的工作方式，無法解決新問題。
根據(jù)自身在各方面存在的問題和不足，我決心在今后的工作中從以下幾個方面做起：
1、加強自身學(xué)習(xí)，提高保潔工作管理水平和工作能力。
2、轉(zhuǎn)變工作方式，狠抓工作落實。自己要深入工作區(qū)調(diào)查研究，制定出符合公司要求的工作思路。
3、改進工作方法，增強工作創(chuàng)新意識，在處理工作問題上要有主見。
4、要組織好、協(xié)調(diào)好、發(fā)揮好員工的團隊作用，真正使公司的安排和決策得到不折不扣地貫徹落實。
三、下一步的工作設(shè)想
1、鞏固經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。進一步明確保潔管理工作的指導(dǎo)思想，細化責(zé)任分工，牢固求真務(wù)實的工作思想，做自己的本職工作。
2、掌握崗位特點，總結(jié)工作規(guī)律，提高保潔管理工作水平。
3、增強創(chuàng)新意識，不斷提高管理水平。繼續(xù)保證保潔各項工作的有序運轉(zhuǎn)；充分吸取以往工作中的教訓(xùn)，總結(jié)其中的經(jīng)驗，以解決今后工作中出現(xiàn)的新問題。
4、加強員工工作中對良好意識的培養(yǎng)，尤其是安全意識，引導(dǎo)員工在工作中要特別要注意安全問題。既要注意工作中的安全，又要注意上下班路上的交通安全。
今后的保潔工作任務(wù)很重、困難很多、壓力很大、標(biāo)準(zhǔn)很高，我決心以這次述職報告會的機會，帶領(lǐng)保潔員工勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、埋頭苦干、公道用權(quán)、廉潔自律，圓滿完成公司交給的各項任務(wù)，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。也懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們支持我、幫助我、監(jiān)督我，并祝愿咱們鴻銘物業(yè)會越來越好。
謝謝大家!
工作述職報告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的`情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
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