- 相關(guān)推薦
銀行副行長(zhǎng)年度工作報(bào)告
以下是小編為大家整理的銀行副行長(zhǎng)年度工作報(bào)告范文，希望能為大家提供幫助！
各位親愛(ài)的同事：
大家好！
今年是我國(guó)“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我行三年規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，今天會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)總分行2017年工作會(huì)議精神，總結(jié)2016年經(jīng)營(yíng)管理情況，統(tǒng)一思想，全面部署2017年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大干部員工立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力開(kāi)創(chuàng)我行創(chuàng)新發(fā)展的新局面。下面，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。
一、2016年工作回顧
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)管理情況
2016年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)這樣的局面，全行上下時(shí)刻保持危機(jī)感，堅(jiān)持既定策略不動(dòng)搖，攻堅(jiān)克難，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬(wàn)元。人民幣各項(xiàng)貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場(chǎng)份額四大行排名第**，余額市場(chǎng)份額四大行排名第**。實(shí)現(xiàn)中收**萬(wàn)元，同比增加**萬(wàn)元，收入規(guī)模省內(nèi)位居第**。
客戶(hù)規(guī)模方面，全轄單位結(jié)算賬戶(hù)總量達(dá)到**戶(hù)，較年初凈增**戶(hù)，凈增市場(chǎng)份額四大行排名第**。個(gè)人有效客戶(hù)數(shù)**萬(wàn)戶(hù)（非零余額），較年初凈增**萬(wàn)戶(hù)；其中中高端客戶(hù)**萬(wàn)戶(hù)，凈增**戶(hù)。第三方存管有效戶(hù)凈增**戶(hù)；新增信用卡有效客戶(hù)**萬(wàn)戶(hù)，十家地市行排名第**。
二是特色業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先。累計(jì)辦理國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)**萬(wàn)美元，累計(jì)敘做結(jié)售匯業(yè)務(wù)**億美元，市場(chǎng)份額分別為**%，**%，繼續(xù)在同業(yè)保持領(lǐng)先。
三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破發(fā)展。在敘做**萬(wàn)同業(yè)存款業(yè)務(wù)的同時(shí)，破冰敘做證券托管業(yè)務(wù)**億元；敘做利率掉期**億元，實(shí)現(xiàn)中收**萬(wàn)元。特色產(chǎn)品均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四是多元格局初步建立。票據(jù)貼現(xiàn)、非標(biāo)理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品敘做量同比增加，目前融資租賃業(yè)務(wù)、發(fā)債業(yè)務(wù)正在敘做中，融資渠道逐步拓寬。銀保、銀基和同業(yè)業(yè)務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花，與多家保險(xiǎn)公司合作，敘做業(yè)務(wù)**億元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入**萬(wàn)元。
五是渠道建設(shè)成效顯著。我行個(gè)人電子銀行累計(jì)交易客戶(hù)**萬(wàn)戶(hù)，地市行排
加入正式會(huì)員方法：付費(fèi)極速開(kāi)通 投稿換積分 注冊(cè) 登陸
萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**%。同時(shí)，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導(dǎo)，為某客戶(hù)累計(jì)辦理跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)**萬(wàn)元，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評(píng)，展現(xiàn)了特色。
（2）在業(yè)務(wù)拓展上嘗試新方法。瞄準(zhǔn)民生消費(fèi)類(lèi)行業(yè)，加快營(yíng)銷(xiāo)銀行卡分期、汽車(chē)分期、卡戶(hù)分期等業(yè)務(wù)，分期收入規(guī)模達(dá)**億元，地市行排名第**；在行內(nèi)營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，組織開(kāi)展了銀行卡PK賽活動(dòng)，不僅拓展了客戶(hù)，更鍛煉了隊(duì)伍、磨練了意志，為2017年銀行卡拓展奠定了基礎(chǔ)。
�。�3）在宣傳模式上突出點(diǎn)面結(jié)合。注重品牌宣傳和產(chǎn)品推廣相結(jié)合，選用多種媒體進(jìn)行有效宣傳。加強(qiáng)了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶(hù)外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產(chǎn)品，又宣傳了品牌。
3、堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)
�。�1）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管控。一是審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥的進(jìn)。持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)排查和關(guān)聯(lián)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，確定了授信客戶(hù)管控清單，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。二是參照指引，逐步的退。關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，按照策略主動(dòng)實(shí)施壓縮，在創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。三是落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決的收。開(kāi)展清收化解活動(dòng)，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。
�。�2）加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控措施，運(yùn)用基層機(jī)構(gòu)自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對(duì)違規(guī)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的核查監(jiān)督力度。
�。�3）強(qiáng)化安全責(zé)任管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，保持警鐘長(zhǎng)鳴。高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)處理各類(lèi)輿情苗頭，有力維護(hù)我行品牌形象。
4、深化改革促發(fā)展
�。�1）創(chuàng)新考核機(jī)制。建立激勵(lì)與約束并重的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程激勵(lì)。設(shè)定考核目標(biāo)，制訂競(jìng)賽辦法，適時(shí)改進(jìn)和完善績(jī)效考核方案。強(qiáng)化層次激勵(lì)。合理分解階段目標(biāo)，建立責(zé)任到人的考核評(píng)價(jià)辦法，形成精計(jì)算、講效益、重發(fā)展、提績(jī)效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。
�。�2）加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。根據(jù)整體教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)“以崗代訓(xùn)”、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對(duì)中層管理人員、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行系列培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，熔煉個(gè)人意志，激發(fā)個(gè)人潛能；為員工提供“走出去”的機(jī)會(huì)，引進(jìn)新思維，傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5、以人為本塑文化
（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，拓寬成長(zhǎng)通道，創(chuàng)造和諧溫暖的`“大家庭”氛圍。開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)全員的主人翁意識(shí)。二是團(tuán)建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。設(shè)立“善行義舉榜”，在行內(nèi)集聚傳遞正能量，增強(qiáng)青年員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。
�。�2）強(qiáng)化教育塑紀(jì)正風(fēng)。一是黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。組織開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、“二學(xué)一做”，開(kāi)設(shè)廉政建設(shè)專(zhuān)題黨課，以問(wèn)題整改為抓手，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。二是落實(shí)幫扶制度。機(jī)關(guān)下基層送產(chǎn)品、送培訓(xùn)、送服務(wù)越來(lái)越多，通過(guò)基層調(diào)研、集思廣益，破解難題，基層敘做業(yè)務(wù)能力得意加強(qiáng)。
過(guò)去一年，我們?nèi)猩舷聢?jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，堅(jiān)定發(fā)展的干勁不松懈，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)出擊，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。在此，我代表市分行黨委向全行干部員工表示衷心的感謝，向支持我行事業(yè)的員工家屬致以崇高的敬意！
同志們，2016年，我行總體工作進(jìn)展還比較順利，但一些長(zhǎng)期性、根源性的瓶頸問(wèn)題，依然制約著全行的發(fā)展，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，盈利能力減弱，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加將成為銀行業(yè)今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期面臨的常態(tài)。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題
一是收入增長(zhǎng)乏力。在利率市場(chǎng)化、存款穩(wěn)定性不足的情況下，凈利差和凈息差明顯降低，全行整體效益下降。
二是核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱。市場(chǎng)份額沒(méi)能跑贏大市，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)明顯下滑，新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成，創(chuàng)新能力不足，這是我們特別要反思和關(guān)注的問(wèn)題。
三是風(fēng)險(xiǎn)把控能力不足。風(fēng)險(xiǎn)化解的前瞻性和主動(dòng)性方面還有欠缺，對(duì)企業(yè)真實(shí)情況也存在掌控不及時(shí)，貸后管理不到位的情況。
四是內(nèi)控管理任重道遠(yuǎn)。我行大事小情不斷，道德風(fēng)險(xiǎn)和一些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的違規(guī)問(wèn)題依然不同程度存在，這些問(wèn)題有的是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，有的是新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長(zhǎng)期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省。
五是理念守舊創(chuàng)新能力不強(qiáng)。缺乏危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，思想保守、理念陳舊，仍習(xí)慣做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和熟悉的業(yè)務(wù)，對(duì)市場(chǎng)和新產(chǎn)品研究不夠，對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)未來(lái)的發(fā)展謀劃不夠。
六是黨建工作開(kāi)展滯后。主要表現(xiàn)為：主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不力，口頭強(qiáng)調(diào)多、實(shí)際兌現(xiàn)少，理想信念教育抓的不實(shí)，基層黨建工作基礎(chǔ)不牢，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠，對(duì)黨員的教育管理不夠，作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
面臨的形勢(shì)
目前，國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷上世紀(jì)“大蕭條”以來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)、力度最疲軟的復(fù)蘇周期，全球大宗商品價(jià)格急速下跌，全球股市大幅下挫，匯率市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷深度調(diào)整。就國(guó)內(nèi)而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，呈現(xiàn)“四降一升”的特點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)增速下降，工業(yè)品價(jià)格下降，實(shí)體企業(yè)盈利下降，財(cái)政收入增幅下降，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在階段更替、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、模式重建、風(fēng)險(xiǎn)釋放的關(guān)鍵期，短期問(wèn)題、長(zhǎng)期問(wèn)題交織，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和體制性問(wèn)題并存。這些都表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)經(jīng)歷一個(gè)“L”型增長(zhǎng)階段，2017年的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題和困難突出表現(xiàn)為，利率匯率市場(chǎng)化的加速推進(jìn)，凈利差持續(xù)收窄；民營(yíng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)劇烈變動(dòng)，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；信用風(fēng)險(xiǎn)呈系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特征，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈惡化趨勢(shì)，授信資產(chǎn)管理難度明顯加大，給銀行的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。多重因素的影響，既有對(duì)我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的考驗(yàn)，也有對(duì)適應(yīng)“新常態(tài)”轉(zhuǎn)型發(fā)展能力的考驗(yàn),需要我們做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
因此，要深刻認(rèn)識(shí)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的緊迫感和責(zé)任感，積極探尋發(fā)展面臨的有利條件和積極因素，牢固樹(shù)立加快發(fā)展的信心和決心。
一是瞄準(zhǔn)宏觀政策的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的核心依舊是穩(wěn)增長(zhǎng)，提出要加快金融體制改革、加快養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革、衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革，這些都為業(yè)務(wù)發(fā)展注入新的活力。人民幣國(guó)際化、利率市場(chǎng)化、首付新政的出臺(tái)，資本市場(chǎng)改革進(jìn)一步提速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政府簡(jiǎn)政放權(quán)的進(jìn)程加快，惠民政策力度加大、落實(shí)加快，國(guó)家化解鋼鐵煤炭等過(guò)剩產(chǎn)能措施相繼出臺(tái)，國(guó)家宏觀政策和重大戰(zhàn)略的'實(shí)施將為地方發(fā)展提供廣闊空間，積極變化和有利因素正在匯集，為銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是抓住金融振興的機(jī)會(huì)。金融振興的效果正在顯現(xiàn)，臨汾市又正在加快重大基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)保、民生保障等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，投資增速不斷加快，為銀行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了更廣闊的空間。
三是尋找合作共贏的機(jī)會(huì)。作為國(guó)際化、綜合化的銀行，不僅要為企業(yè)提供融資性服務(wù)，更要提供綜合性服務(wù)。比如“走出去”企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、上市企業(yè)、并購(gòu)企業(yè)更需要咨詢(xún)服務(wù)。2016年我行在融資租賃、信托理財(cái)、投行發(fā)債等業(yè)務(wù)上已經(jīng)有了起步，只要積極尋找合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大同業(yè)業(yè)務(wù)敘做，通過(guò)授信資源撬動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，為銀行的創(chuàng)收拓寬了渠道。
【銀行副行長(zhǎng)年度工作報(bào)告】相關(guān)文章：
銀行副行長(zhǎng)個(gè)人年度總結(jié)01-10
銀行副行長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)11-27
銀行副行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告11-12
銀行副行長(zhǎng)個(gè)人年度總結(jié)（精選9篇）07-08