建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報告

時間：2024-06-26 17:39:49 工作報告

關(guān)于建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報告范例

　　篇一：關(guān)于建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報告

關(guān)于建筑業(yè)農(nóng)民工情況調(diào)研報告范例

　　調(diào)研報告

　　近年來，建筑業(yè)農(nóng)民工工資拖欠問題頻發(fā)，進(jìn)而引發(fā)了不少的社會矛盾。為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》精神，加強建筑業(yè)農(nóng)民工管理，規(guī)范企業(yè)用工行為，進(jìn)一步研究解決建筑業(yè)存在的拖欠農(nóng)民工工資問題，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建管科以泓泰臵業(yè)有限公司工地為例對我市的建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付和勞動合同簽訂情況進(jìn)行了調(diào)研。

　　現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┪沂薪ㄖ䴓I(yè)企業(yè)主要用工形式

　　我市建筑業(yè)企業(yè)使用農(nóng)民工主要有二種形式：一是農(nóng)民合同制職工，基本上是長期跟老板合作的農(nóng)民工，此種農(nóng)民工與老板要么是同鄉(xiāng)，要么是家族關(guān)系；或者是有技術(shù)的施工員、預(yù)算員。二是“包工頭式用工”，此種用工臨時性較強，基本上是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，因工程需要，臨時在當(dāng)?shù)仄赣谩?/p>

　　（二）勞動合同簽訂情況

　　1、勞動合同簽訂率�？傮w來說，建筑業(yè)農(nóng)民工勞動合同簽訂率較低。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)農(nóng)民工勞動合同簽訂率為20%。我市建筑業(yè)農(nóng)民工勞動合同簽訂率不到5%。

　　不同的用工形式，簽訂勞動合同的情況存在很大差別。對農(nóng)民合同制職工，企業(yè)大多與之簽訂固定期限的勞動合同。包工頭式用工的，包工頭與企業(yè)簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，包工頭與農(nóng)民工多為口頭協(xié)議。

　　2、勞動合同內(nèi)容。建筑業(yè)農(nóng)民工勞動合同內(nèi)容不規(guī)范。企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同中，只有少數(shù)明確了工作崗位、工作任務(wù)、工作要求、安全生產(chǎn)注意事項、安全生產(chǎn)責(zé)任、用人單位的有關(guān)規(guī)定制度、用人單位和勞動者雙方的權(quán)利和義務(wù)、工資待遇等；多數(shù)只對工作任務(wù)、工資支付時間和安全生產(chǎn)責(zé)任作了約定；個別的勞動合同條款還與法律規(guī)定不一致。（三）農(nóng)民工工資支付情況

　　包工頭對農(nóng)民工普遍實行計件工資制。大多數(shù)包工頭能按照約定按時支付工人工資。包工頭主要使用的是施工員和材料員，這兩個人一般是合同制的，工資也是按月約定工資，這兩個人的工資大部分能夠按月足額發(fā)放。其它的農(nóng)民工一般與包工頭下面的各工種的班組長打交道，包工頭把工資發(fā)給各工種班組長，由班組長把工資發(fā)給農(nóng)民工。因受建筑工程施工、驗收和結(jié)算階段性的影響，普遍采取按年節(jié)預(yù)支，年底或工程結(jié)算后全部兌付的工資支付辦法。預(yù)支付工資數(shù)額能夠保障農(nóng)民工的基本生活。農(nóng)民工急需用錢時，可以向包工頭預(yù)借。

　　（四）農(nóng)民工的現(xiàn)狀

　　1、已出現(xiàn)年齡斷檔趨勢。建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場的機械化作業(yè)有限，難以從根本上替代和解決施工現(xiàn)場的手工操作問題�，F(xiàn)在所使用的農(nóng)民工大都在40-55歲之間，而30-40歲的農(nóng)民工已不多見。從年齡上看，已出現(xiàn)斷層，帶來用工荒的問題。由于從事建筑施工生產(chǎn)的工人出現(xiàn)青黃不接，農(nóng)民工作為建筑業(yè)勞動力的主要提供者，對建筑業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，已構(gòu)成威脅。

　　2、技術(shù)技能水平不高。從調(diào)查的情況來看，農(nóng)民工持證上崗率約為10%，大部分沒有進(jìn)行過操作技能培訓(xùn)。放下手中的農(nóng)具，來到施工現(xiàn)場，就成了建筑工人。雖然在施工前，都有技術(shù)人員對他們進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場技術(shù)口頭交底，但很多工序因為之前從未干過、更沒見過，難以提高其技術(shù)技能水平。

　　3、安全意識不高。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，從建筑工地出現(xiàn)安全事故頻率來看，60%的農(nóng)民工受到過傷害。在施工作業(yè)之前都要進(jìn)行三級安全教育，但現(xiàn)場經(jīng)常看到農(nóng)民工不戴安全帽，將安全帽丟在一邊，休息時將安全帽當(dāng)成臨時凳子使用。從業(yè)農(nóng)民工的安全意識有待提高。

　　4、施工質(zhì)量和效率較低。農(nóng)民工來自農(nóng)村，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場的施工也一無所知。其生疏的操作技能，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。四五級工才能做的活，讓一二級工

　　去做，難以保證質(zhì)量。在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，必須推倒重來時，他們就不干了，他們要求做了活，就要給工錢，重做不給工錢就走人。

　　5、季節(jié)性因素影響工期。不論施工現(xiàn)場多忙，在農(nóng)忙季節(jié)，他們都會離開工地回家忙農(nóng)活。農(nóng)歷的年節(jié)日，農(nóng)民工都是要回家的，不論施工現(xiàn)場有多大的事。因此，農(nóng)民工的季節(jié)性因素不僅直接影響工程工期和質(zhì)量，而且無序流動，給施工現(xiàn)場的管理帶來很大的難度，出現(xiàn)了季節(jié)性用工難的問題。

　　6、法律維權(quán)意識淡薄。大部分農(nóng)民工不知道簽訂勞動合同，只是口頭上約定所做工種的價格，做完后結(jié)清。到工作做完后，守信的老板就會結(jié)清，不守信的老板就會拖。很多來我局投訴的農(nóng)民無任何憑據(jù)。因此，惡意討薪，或“討薪專業(yè)戶”，就有了滋生的土壤。

　　拖欠原因

　�。ㄒ唬┩锨饭こ炭�、通過包工頭支付是工資拖欠的主要原因

　　拖欠工程款是拖欠工資的主要原因。建筑業(yè)企業(yè)由于拿不到工程款，無法保證職工工資的足額支付。工程款分“步、項”結(jié)算的方式，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)職工工資難以按月足額支付。而包工頭的參與是造成工資拖欠的另一主要原因。大量無法人資質(zhì)的包工頭參與建筑工程承包，使用工管理、工資

　　支付和權(quán)益保護(hù)等各項監(jiān)管措施難以有效落實，最終導(dǎo)致建筑勞務(wù)市場秩序混亂，用工不規(guī)范。有的包工頭領(lǐng)取工程款后，故意克扣，甚至一走了之，造成農(nóng)民工工資難以及時足額發(fā)放。

　�。ǘ┯霉ぶ黧w不合法，導(dǎo)致勞動合同簽訂主體缺失目前，建筑勞務(wù)隊伍“有資質(zhì)無人員、有人員無資質(zhì)”現(xiàn)象較為普遍。注冊成立勞務(wù)企業(yè)必須納稅，而建筑勞務(wù)分包利潤率很低，另因勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較高，組建難度大，致使目前建筑市場上承攬工程的大多數(shù)勞務(wù)隊伍沒有取得合法資質(zhì)。大量無合法勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)公司和包工頭不具備簽訂勞動合同的主體資格，尤其是一些承攬工程的包工頭直接從社會上招募農(nóng)民工或從農(nóng)村家鄉(xiāng)帶出一批親朋好友，更不具備簽訂勞動合同的主體資格。同時，由于無組織的零散用工無法實行有效管理，致使少數(shù)包工頭有機可乘，惡意拖欠農(nóng)民工工資，給工資追討工作帶來很大困難。

　�。ㄈ┬袠I(yè)特殊性和企業(yè)、農(nóng)民工缺乏積極性，導(dǎo)致勞動合同簽訂率低

　　一是建筑業(yè)用工具有階段性和臨時性，建筑業(yè)農(nóng)民工具有很強的流動性，這給簽訂勞動合同帶來困難。企業(yè)與農(nóng)民工多以口頭協(xié)議代替書面勞動合同。二是農(nóng)民工自身文化素質(zhì)偏低，維權(quán)意識不強，認(rèn)為沒有必要簽訂勞動合同，或擔(dān)心要求簽訂合同會影響工作機會的獲得。

　　篇二：關(guān)于建筑工人生存現(xiàn)狀的調(diào)研報告(石進(jìn)波)

　　摘要：

　　在城市的建設(shè)中，建筑工人發(fā)揮著不可替代的作用，他們離家在外，從事著人們不屑的工作，終日勞作，揮汗如雨。他們的生存狀況又是怎樣的呢？今年寒假2月10日至2月19日期間，建筑工程學(xué)院土木建筑學(xué)會組織社會調(diào)研團隊，對聊城市及其周邊城市的建筑工地進(jìn)行了實地調(diào)查。

　　關(guān)鍵詞：建筑工人生存現(xiàn)狀工資提高生活改善問題突出

　　正文：

　　一、研究背景

　　建筑工人，指從事建筑工作的工人。八十年代的建筑工人指在建筑公司工作的正式工人和臨時工人。隨著企業(yè)改革，部分建筑工人轉(zhuǎn)業(yè)分流，部分人員成為建筑包工頭。現(xiàn)在的建筑工人基本上是來自農(nóng)村的農(nóng)民，極少數(shù)為大學(xué)生。

　　調(diào)研的背景：1、隨著現(xiàn)代化的深入與發(fā)展,聊城市建筑工人的生活狀況有了很大的發(fā)展和改善,那么建筑工人的生活具體狀況又如何呢?因此,我們決定以聊城市及其周邊城市的部分建筑工地為切入口,對建筑工人的生活具體狀況的情況作一番實地調(diào)查.2、雖然說我們是建筑工程學(xué)院的在校生,但是對建筑工人并不是十分了解,有很多建筑工人的生活狀況并不樂觀,這都需要我們?nèi)フ{(diào)查與研究.3、目前聊城等地的經(jīng)濟飛速發(fā)展,人民生活越來越好,所以這些更值得我們?nèi)チ私饨ㄖと肆?

　　二、調(diào)查結(jié)果或社會現(xiàn)狀

　　本次調(diào)查主要采用問卷調(diào)查方式，在聊城大學(xué)建筑工程學(xué)院教學(xué)實驗樓、聊城市體育公園一期工程以及望湖安置小區(qū)等建筑工地開展調(diào)研。隊員們通過查閱資料，上網(wǎng)搜索，實實地調(diào)研，充分發(fā)揮大學(xué)生精力足、知識豐富的人才優(yōu)勢，立足專業(yè)實際，深入到社會各處，了解社會現(xiàn)狀，為做好此次社會調(diào)研積極工作。通過調(diào)研隊員的努力與統(tǒng)計問卷結(jié)果，得出建筑工人的基本狀況及其變化如下：

　　1、建筑工人的平均年齡略有增加,仍以青壯年為主

　　在80余份的問卷中, 建筑工人平均年齡為33歲,其中16~25歲的占3成,26~30歲的占1成,31~40歲的占3成,41歲以上的占3成。這與5年前相比,建筑工人的平均年齡提高了4歲,30歲以下的農(nóng)民工比重下降了近20個百分點,而40歲以上的農(nóng)民工比重增加了近12個百分點。

　　2、建筑工人的文化程度有所提高,但仍然偏低

　　從文化程度看,2007年初,文盲/半文盲占3.3%,小學(xué)文化程度占16.6%,初中文化程度占59.6%,高中/中專文化程度占18.8%,大專以上文化程度占0.7%。與2004年國家統(tǒng)計局農(nóng)調(diào)隊的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,初中及以下文化程度所占比重由83%下降到80.5%,高中及以上文化程度所占比重由17%上升到19.5%。建筑工人的文化程度雖然有所提高,但仍然偏低。在本次調(diào)查中,農(nóng)民工的平均文化程度為8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高達(dá)80·5%。在對“阻礙你外出打工的主要原因”的回答中,16·4%的農(nóng)民工認(rèn)為“文化程度太低”是最主要的障礙,這在所有選項中是最高的。

　　3、建筑工人家庭務(wù)工收入增加,經(jīng)濟狀況得到改善,但大部分建筑工人認(rèn)為他們在打工地的經(jīng)濟地位仍然不高

　　調(diào)查顯示,2007年初建筑工人家庭平均年收入18 588元,人均收入4 408元,其中人均務(wù)工收入3 314元,人均農(nóng)業(yè)純收入1 094元,務(wù)工收入占家庭總收入的76.7%。與2004年相比,建筑工人家庭務(wù)工收入有了較快的增長,在總收入中的比重進(jìn)一步提高,成為家庭收入增長的最重要的源泉。雖然,他們家庭的經(jīng)濟狀況得到改善,并有68·2%的建筑工人家庭的經(jīng)濟情況在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居于中等以上,但近6成的建筑工人認(rèn)為其家庭經(jīng)濟狀況在打工地居于中下等以下,這種反差表明我國城鄉(xiāng)收入差距仍然較大。

　　此外，調(diào)查問卷擬出的10個問題中，還涉及工資調(diào)查、工作時間、工資滿意程度、工資是否及時發(fā)放以及管理人員的態(tài)度等多個方面，發(fā)放問卷一百份，收回八十余份。在工地上，除了一些有手藝的“師傅”外，大部分工人的工資維持在1000元到1800元之間，工作時間基本在10個小時以上，調(diào)研團還了解到，部分工人是和自己的丈夫或妻子一起過來打工，將孩子留給老人照看，自己出門掙錢，這部分家庭的年收入基本在1萬到2萬元之間，當(dāng)被問及“近幾年，生活條件是否有所改善？”的問題時，建筑工人的回答幾乎如出一轍，紛紛表示，生活條件肯定是有了改善。

　　調(diào)研團隊還就“管理人員的態(tài)度”問題展開了調(diào)查，“他們的態(tài)度

　　倒也不錯，比前幾年好多了，”一位工友毫不避諱地說道，“我們這家公司比較正規(guī)，要是小公司就不行了�！睋�(jù)了解，國營建筑公司管理措施完善，安全設(shè)施有保障，因此，在廣大工友的眼中形象不錯�！澳銈兊墓べY發(fā)得及時嗎？”記者從調(diào)研團隊中看到，工資工人只在年末才發(fā)，不會有一月一份的情況，但基本不會有欠發(fā)情況發(fā)生。

　　三、分析存在的問題

　　以上調(diào)研結(jié)果表明，建筑工人的狀況得到效的改善,特別是工資收入有了明顯的提高,但是相比之下建筑工人的收入仍然偏低、社會障參保率低、處境困難等基本問題還沒有得到根本改變,尤其是建筑工人比較強烈的市民化愿望還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)，生活條件沒能得到根本性的改觀。造成這種情況的原因是多方面的,總的來說,首先是政策效應(yīng)和制度因素,還包括中國經(jīng)濟發(fā)展新階段的特點、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況的變化、建筑工人問題解決的長期性和復(fù)雜性等。

　　建筑工人的狀況之所以在短短的一年時間內(nèi)就得到有效的改善,主要原因在于農(nóng)民工問題引起社會和各級政府的高度重視,而建筑工人問題之所以還沒有得到根本改變,主要原因也在于制度的缺陷和政策效應(yīng)的不足，有些建筑公司或包工頭沒能夠充分的重視建筑工人的待遇與社會保障問題。

　　四、提出解決方案

　　《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》

　　1、充分認(rèn)識解決好農(nóng)民工問題的重大意義

　　2、做好農(nóng)民工工作的指導(dǎo)思想和基本原則

　　篇三：建筑工程施工調(diào)查報告

　　一、單位工程施工組織設(shè)計

　�。ㄒ唬┚幹埔罁�(jù)

　　1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件

　　2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求

　　4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件

　　5、工程設(shè)計文件

　　6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

　　7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況

　　8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

　　（二）施工組織設(shè)計內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

　�。ㄈ┦┕そM織設(shè)計的管理

　　1、編制、審批和交底

　�。�1）單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。

　�。�2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)

　　人審批，應(yīng)在工程開工前由項目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

　　2、群體工程

　　群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

　　3、過程檢查與驗收

　�。�1）單位工程的施工組織設(shè)計在實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

　�。�2）過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

　　4、修改與補充

　　單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或施工方法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

　　5、發(fā)放與歸檔

　　單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分包單位。

　　工程竣工后，項目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。

　　6、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理項目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：

　�。�1）工程設(shè)計有重大修改；

　�。�2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；

　�。�3）主要施工方法有重大調(diào)整；

　�。�4）主要施工資源配置有重大改變

　�。�5）施工環(huán)境有重大改變。

　　經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才實施。

　　二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)

　　施工質(zhì)量控制過程，不論是從施工要素著手，還是從施工質(zhì)量的形成過程出發(fā)，都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。

　�。ㄒ唬� 三檢制

　　三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度。它是確�，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法

　　自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項工程進(jìn)行自我檢驗，實施自我控制、自我把關(guān)、及時消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。互檢是操作人員之間對所完成的作業(yè)

　　或分項工程進(jìn)行的互相檢查，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到互相監(jiān)督的作用。

　�。ǘ� 技術(shù)復(fù)核

　　技術(shù)復(fù)核是指工程在未實施前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。技術(shù)復(fù)核的目的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯而造成工程質(zhì)量事故。

　　（三）技術(shù)核定

　　在實際施工過程中，施工項目管理者或操作者對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構(gòu)配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后才能實施。

　�。ㄋ模� 設(shè)計變更

　　施工過程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計單位出于某種改善性考慮，以及施工現(xiàn)場實際條件發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計與施工的可行性發(fā)生矛盾，這些都將涉及施工圖的設(shè)計變更。

　　（五）級配管理

　　施工過程中所涉及的砂漿或混凝土，凡在圖紙上標(biāo)明強度或強度等級的，均需納入級配管理制度范圍。級配管理包括事前、事中、事后管理三個階段。事前管理主要是級配的試驗、調(diào)整和確認(rèn)；事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控；事后管理則為試塊試驗結(jié)果的分析，實際是對砂漿或混凝土的質(zhì)量評定。

　�。� 分部、分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗

　　施工過程中，每一部分、分項工程和隱蔽工程施工完畢后，質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對已完工的分部、分項工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗。

　�。ㄆ撸� 成品的保護(hù)

　　成品的保護(hù)工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施

　　三、施工項目進(jìn)度管理

　　（一）影響施工項目進(jìn)度的因素

　　1、相關(guān)單位的影響。

　　2、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項目經(jīng)理部的工作對于施工進(jìn)度起

　　決定性作用，對這類因素，可通過提高項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

　　3、不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。

　　四、施工合同管理

　�。ㄒ唬� 施工合同文件的組成及解釋順序