項目施工進度工作匯報

　　在各領域中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，那么，匯報應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的項目施工進度工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目施工進度工作匯報1

　　單位工程施工進度計劃以施工方案為基礎，根據(jù)規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期，即時間計劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術物資的供應計劃。

　　施工進度計劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡圖來表達。單位工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖的編制方法，見本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進度計劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來說明流水施工開展情況的簡單圖表，而施工進度計劃圖表（橫道圖），應該較完控地反映施工設計的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱，相應的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動力和機械臺班需要量、工作的持續(xù)時間和工作隊的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫出各施工過程的作業(yè)進度線，下方必要時畫出勞動力或其他資源每天總需要量動態(tài)曲線。用橫道圖表達單位工程施工進度計劃，有以下兩種設計方法：

　　1.根據(jù)施工經(jīng)驗直接安排、檢查調(diào)整的方法

　　這種方法的特點是：

　　首先根據(jù)已經(jīng)確定的'各個施工過程的持續(xù)時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進度線，使各主要施工過程能夠分別進行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進度表對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等情況進行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動力有窩工或趕工以及機械沒有充分利用等情況，則各個施工過程的進度應適當加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復進行，直到上述各項條件都能夠得到滿足為止。

　　這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設計方法。但是按照這花費的時間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當施工過程數(shù)目很多時更是這樣。

　　2.按工藝組合組織流水施工的設計方法

　　為了簡化設計工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合。一個工藝組合內(nèi)的幾個施工過程在時間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進行施工，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時，必須注意使每一個工藝組合能夠交給一個混合工作隊（或?qū)�業(yè)建筑機構）完成。例如，平整場地、鋪設揚內(nèi)給水供電管線、鋪設永久性及臨時性道路、修建臨時設施等，可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑和基槽、修建基礎和地下室墻、鋪設防潮層、鋪設地下室樓板、鋪設引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個主體結構工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。

　　一個建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類型和結構形式。

　　按照對整個工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對整個單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對整個單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。

　　在工藝組合確定之后，首先可從每個工藝組合中找出一個主導施工過程；其次確定主導施工過程的施工段數(shù)及其持續(xù)時間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時間，以便簡化計算工作；最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計算方法，求出工藝組合的持續(xù)時間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進行計算。為了計算方便，對于各個工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間，在可能的條件下，也應力求一致。

　　當建筑物類型和結構形式等特點不可能使各個工藝組合和各個施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時間取得一致時，仍然可以進行計算，只是計算工作比較復雜而已。

　　把主要工藝組合的持續(xù)時間相加，就得到整個單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定，則可以改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應該改變一個或若干個工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當?shù)匮娱L。

　　所以，當施工進度計劃采用流水施工的設計方法時，不必等進度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

　　同樣，這種設計方法可以保證在進度線畫出之前，初步確定不同施工階段的勞動力均衡程度。如果勞動力過分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

　　當工期、勞動力均衡程度和機械負荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進度計劃。

　　從上可知，這種設計方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個工藝組合的搭接問題，因而可以大大簡化施工進度計劃的設計工作。

　　單位工程施工進度計劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動力需要量計劃以及施工機械、模具、主要建筑材料、構件、加工晶等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和技術物資的供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。

項目施工進度工作匯報2

　　一是強化預算管理。

　　要求旗縣區(qū)財政嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務必于30日內(nèi)分解落實。

　　二是加快資金撥付。

　　根據(jù)年度均衡性原則，對旗縣區(qū)按照序時進度調(diào)度資金；督促本級預算單位加快實施進度，按工程進度撥付項目支出；對部門專項資金結轉(zhuǎn)超過工程預算一年以上的項目，全部做調(diào)減部門預算。

　　三是加強預算執(zhí)行分析。

　　強化預算執(zhí)行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責任，提高效率。

　　四是加強資金動態(tài)管理。

　　建立健全結余結轉(zhuǎn)資金管理與預算編制相銜接的`激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結余結轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結余結轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。

　　加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。

　　五是健全支出進度通報制度。

　　全面推行預算支出進度通報制度，進一步明確部門預算執(zhí)行主體責任。加大對重點地區(qū)、重點部門和單位、重點項目的檢查力度，督促預算部門加快資金撥付和項目實施進度。

項目施工進度工作匯報3

　　項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監(jiān)理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項目工作進展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：

　　1、項目人員及設備進場情況

　　截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。

　　設備進場情況：各類機械設備285臺套（見下表）。

　　2、大臨工程進展情況 1）梁場：

　　本標段設置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。

　　（2）拌和站計劃建設3座：

　　目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。

　　3#拌和站設置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設中。

　�。�3）試驗室

　　中心試驗室及2處工地試驗組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。

　　梁場試驗室目前與梁場同步建設中。

　�。�4）炸藥庫

　　目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房

　�。�5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座

　　1xx、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。

　　3、臨時電力線路

　　變壓器布置規(guī)劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。

　　4、征地拆遷進展情況

　�。�1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的.89.9%.

　　（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。

　　（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權單位進入施工階段。

　�。�4）棄砟場、梁場復墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關行政村對接，簽訂協(xié)議。

　�。�5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

　�。�6）領近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務段現(xiàn)場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。

　�。�7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。

　　5、信息化工作

　�。�1）電子施工日志

　　已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

　�。�2）工程影像資料

　　已開工點根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。

　�。�3)安全步距

　　隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調(diào)整，截止目前未發(fā)生報警。

　　（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

項目施工進度工作匯報4

　　在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時調(diào)整這個路徑。

　　1、如何看待計劃趕不上變化？中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計劃（絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實現(xiàn)目標的路徑，少數(shù)情況下會調(diào)整目標），但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標。

　　2、哪些人編不好施工進度計劃？

　　一是沒有項目全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好（在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的'思維）。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對計劃的編制非常有意義，因為任何計劃都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

　　二是沒有施工管理、技術經(jīng)驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什么后做什么（工藝流程），知道要配備什么樣的資源（人、材、機），能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。

　　三是沒有軟件操作能力的人編不好（必須掌握的實現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現(xiàn)由思想到現(xiàn)實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現(xiàn)溝通和共享）。

　　3、應該由誰來編制項目計劃？項目經(jīng)理應該是計劃的編制者，因為我們的計劃不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。項目經(jīng)理必須有隨時將工程的全局計劃裝在頭腦中的思維方式，項目上的任何決定都要參考工期計劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計劃這條線。通過編制進度計劃，項目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關鍵所在。

　　4、進度計劃的約束有哪些？一般情況下，我們會根據(jù)已知的目標工期來編計劃（根據(jù)時間限制），或者根據(jù)資源、空間限制來編計劃。時間，空間，資源，工藝，成本都是編制時要考慮的問題（每一個都可能形成限制）。通常情況下，剛性的限制（約束）是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。

　　5、完整的進度計劃包括哪些？進度計劃是主脈，由此而外延的有資源配備計劃（人、材、機）、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的計劃沒有實際意義。

　　6、進度計劃的深度問題一級進度計劃（里程碑節(jié)點），一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級進度計劃（主要反映的是分部工作完成情況），一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用。三級進度計劃（實施性進度計劃），一般要細化到分項（樁號，樓層數(shù)），用于指導現(xiàn)場實際生產(chǎn)。

　　7、進度計劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內(nèi)容（并知道工藝流程），知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步，按時間（工藝流程）順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細根據(jù)編制計劃的級別來定，關鍵是可以“量化”；第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機消耗量估算工作所需時間；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現(xiàn)計劃時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期；只有極少情況下會調(diào)整工期目標；第七步，編排格式。

　　8、進度計劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項，工程量，工期等

　　9、進度計劃實施的關鍵一是作為項目管理者，一定要讓進度計劃上傳下達，要讓項目的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知道，以便提供相應支持；必須確保項目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實際進度與計劃進度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進度計劃的實現(xiàn)提供保障。

項目施工進度工作匯報5

　　一、形勢分析

　　根據(jù)市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開了郵政網(wǎng)運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽郵政網(wǎng)運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進生產(chǎn)作業(yè)一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實際需要。

　　二、目標設置

　　面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器�！编]件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。

　　三、方案制定

　　20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發(fā)，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網(wǎng)點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調(diào)整后，班長，副班長負責對全班人員的思想及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產(chǎn)上，實行“混和作業(yè)”，改變了過去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運干轉(zhuǎn)運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進口包件生產(chǎn)安排上，實行“交叉作業(yè)”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的.進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。

　　四、實施成效

　　改革后，郵件處理班實行在班長，副班長領導下的質(zhì)檢員（即帶班長）負責制。質(zhì)檢員負責對本班人員的勞動紀律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實做到檢查有項目、考核有重點、獎懲有記錄。質(zhì)檢員對本班內(nèi)人員發(fā)生的問題有考核的權力。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，使問題解決在現(xiàn)場，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實際行動參與到班組的管理。發(fā)揮個人的聰明才智和主觀能動性。另外，班組不定期就業(yè)務知識和“ｓ”的規(guī)章制度進行培訓和考核，提出“人人一技能，互幫爭先鋒”的學習口號。使大家從根本上改變過去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹立了“我是郵政網(wǎng)運人，我為大網(wǎng)做貢獻”的工作理念。使每一個從業(yè)人員都深深的認識到自己的一言一行，都不僅僅代表著個人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個郵件不僅是一個簡單的工序。而是在處理的同時，要為下一個環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。

　　整合后，班組由原來的人，減員到現(xiàn)在的人，實現(xiàn)減員人。被減員的人員充實到了營業(yè)、金庫值守、押款、投遞、報刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強了考核辦法。從根本上，杜絕了過去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實際情況創(chuàng)新的提出了針對大宗步長郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）。“先裝袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時利用率。即：把營業(yè)移交來了包單先處理，再封發(fā)實物。即錯開網(wǎng)絡使用的高峰，又節(jié)約了時間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時間提前了5個小時，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應的應急預案。落實了相關人員的責任，做到“責任落實，明確到人，郵件處理，動態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運行正常，全員勞動率達到100%。

　　五、工作經(jīng)驗

　　在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗。總結如下：

　　一）加強人員的思想教育及業(yè)務知識的培訓，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。

　　二）“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起�！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。

　　三）在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。

　　四）加強工種互學活動，努力培養(yǎng)“全能工”。

　　五）在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。

【項目施工進度工作匯報】相關文章：

項目個人工作匯報05-25

項目工作匯報范文通用02-28

工程項目工作匯報范文06-20

物業(yè)標桿項目工作匯報通用06-14

住宅建設項目施工進度管理問題與對策論文06-23

項目經(jīng)理工作匯報范文06-20

建筑施工項目安全生產(chǎn)工作匯報04-04

項目經(jīng)理工作匯報范文05-16

公司工程項目施工工作匯報06-22