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工作匯報

工程質量管理策劃方案

時間:2024-11-05 07:06:09 工作匯報 我要投稿
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工程質量管理策劃方案范文

  為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?下面是小編收集整理的工程質量管理策劃方案范文,希望能夠幫助到大家。

工程質量管理策劃方案范文

  我從開始從事工程監(jiān)理工作,先后參與了濱河世紀城金聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地·博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作,工作中有經(jīng)驗也有教訓,借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報,我相信,在公司全體同志的共同努力下,我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。

  我認為,監(jiān)理工作首先要遵章守紀,還要有良好的職業(yè)道德和精神風貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度,做到言必行、令必止,再就是樹立良好的職業(yè)道德,本著守法、誠信、公正、科學的原則為建設單位服務,才能使得工作開展的得心應手,得到建設單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。

  一、認真搞好各方關系。

  要想順利的開展好監(jiān)理工作,必須要處理好各方的關系。對建設方而言,就希望我們能理會設計意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過程中,我就有關的標準、規(guī)范、質量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報,讓建設方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質量預控為先,就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題,規(guī)范要求等事項提前通知說明,盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如:在金地博士苑工地,框架填充墻采用的是混凝土砌塊,在填充墻砌筑前,我認真查閱墻體砌筑的作法,標準圖集的要求,就有關做法、灰縫尺寸,窗口上下加設墻梁,大于1.5米門洞口側邊加設構造柱做法等要求,提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知,使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標準,確保了工程質量,得到了施工單位的認可和建設單位贊同,使我們的監(jiān)理工作得到順利開展,按期圓滿完成了工程項目。

  二、認真學習業(yè)務知識。

  一個好的項目監(jiān)理員,必須要熟悉業(yè)務知識,對有關規(guī)范、標準、設計要求要掌握清楚,日常監(jiān)理過程中,考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板,對模板的截面尺寸、軸線位置、標高、隔離劑涂刷、預留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的問題要查找規(guī)范,學習并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規(guī)范性的內容,這樣有些問題也就迎刃而解了。

  三、加強施工過程中的質量控制及資料整理。

  1、嚴把原材料及構配件使用關。要搞好工程項目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構配件,首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關證明文件,并現(xiàn)場檢查一致,簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣,不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質量不合格的原材料、構配件及時下達通知,令施工單位作復檢或清出現(xiàn)場。

  2、工程施工操作過程的質量控制。首先要檢查施工準備工作,包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等,防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質量控制點,關鍵部位、關鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查,就有關問題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止,并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續(xù)工作中注意避免。

  3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目,必須要熟悉設計圖紙,全面理解設計意圖,這包括對施工圖及設計說明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關規(guī)范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問題整改困難,造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后,簽署意見并將資料及時歸檔。

  關鍵部位、關鍵工序的操作控制是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)。各關鍵部位、工序施工前,首先要求施工單位提報施工技術交底及現(xiàn)場預控措施,審查合格后批準操作,日常驗收、旁站過程中,要審查全面,在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質量檢查人員陪同,以便使有關問題能及時協(xié)調解決。如在博士苑工地,進場第一次工地會議中就提出監(jiān)理人員旁站檢查必須有項目質量檢查人員陪同。所以在后續(xù)的梁、板、柱砼澆筑旁站過程中,如柱筋位移、板筋下壓嚴重、搓面不到位等施工中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)現(xiàn)場督促,施工單位人員的及時協(xié)調整改,才使工程質量得到了保證。

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