放射科工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的放射科工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
放射科工作計劃1
醫(yī)學影像的迅速發(fā)展，高質量的數字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，CT、MR、數字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體，放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科，發(fā)揮其在醫(yī)學領域的無可比擬的重要作用。隨著信息技術、數字技術和網絡技術的日益成熟，為數字影像醫(yī)學提供了更廣闊的發(fā)展空間，今年我院放射科引進日立DR拍片機、日立24排螺旋CT和基于醫(yī)院PACS系統(tǒng)的實現，我院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應當今醫(yī)學影像的發(fā)展。
一、科室主任轉變觀念，主動出擊，提高組織和領導能力
科室主任身先士卒，注重管理知識的積累，認真鉆研業(yè)務，同時加強科室管理，借鑒和參照先進的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結，做到互相尊重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊精神，共同完成各項工作任務。
二、加強科室規(guī)范化管理
1、分組管理爭取將科室不同業(yè)務技術分成3組，即普放診斷組、普放技術組、CT組，每組設組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉，并帶領本組人員認真學習，提高業(yè)務水平，在保證各組工作正常運轉的前提下，實行不同影像學方法的輪轉學習，以利于專業(yè)技術的全面掌握和人才培養(yǎng)，達到影像醫(yī)學“一專能”的目標。根據科室需要，增設放射科網絡管理及對外聯絡小組，負責科室對外宣傳聯絡及儀器設備、電腦網絡、影像診斷工作站的一般性維護以及技術性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。
2、認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結合本科室實際情況，明確職責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。制定《放射科質量管理》、《放射科崗位職責及各類人員職責》、《放射科管理制度》、《放射科機器操作規(guī)程及技術操作規(guī)程》、《放射科規(guī)章制度實施細則》等一系列規(guī)章制度。加強機器設備的維護和保養(yǎng)，制定《放射科機器設備維護及清潔衛(wèi)生責任明細》，分片包干，責任到人。
3、影像資料數字化管理
�。�1）將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔，作為原始資料保存，供臨床醫(yī)生及出現各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對于有手術病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤，作為科研和院內外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。
�。�2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰，精心設計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。
�。�3）放射科影像資料數字化，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調用，提高了管理效率和工作效率。
�。�4）合理的數字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質量，促進醫(yī)院科研教學水平及現代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經濟效益和社會效益。
三、實行科內績效，全面提高科室人員
積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進行科內績效再分配，全科明確各自的工作職責和范圍，科室內部分配實行“多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，同時向醫(yī)療風險責任大、科技含量高、工作量大傾斜，并與職務、職稱掛鉤，績效分配更趨合理�？浦魅卧诜峙渲刑幱陉P鍵的位置，制定出穩(wěn)定的分配細則，每一位科室人員都有相對應的績效分配系數，適度拉開檔次，保證科室的團結和穩(wěn)定，充分調動科室人員的積極性和創(chuàng)造性。分配標準一經確定，原則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。
四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，提高服務質量及放射診療質量管理
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。牢固樹立“以病人為中心、一切為了病人、一切服務病人”的服務理念，創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境，改善服務態(tài)度。堅持醫(yī)德醫(yī)風考核兌現制度，建立健全醫(yī)德醫(yī)風檔案，日常考核與當月績效工資掛鉤、年度考核與崗位職責和職稱晉升掛鉤，從而改善個別人員服務活動中對病人生、冷、硬、頂、推現象。全科人員必須做到文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，不得隨意訓斥病人，做到耐心解釋，盡量提前為病人發(fā)診斷報告，滿足病人迫切就診的需求。
五、嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度
全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)技術水平，要求全科人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的.格式書寫，內容必須客觀地反映其變化，符合質量保證和質量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術和方法、醫(yī)學影像學表現、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術隨訪病理診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結果。技術人員不斷改進投照技術，確保DR片質量，每日統(tǒng)計重照、補照人次或部位及廢片數量，按實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。每月進行技術讀片考評，優(yōu)質片率、廢片率應符合質控規(guī)定，并定期組織廢片分析討論會，總結經驗，落實改進措施。醫(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學科的發(fā)展非常重要，應常抓不懈，主要措施有：
�。�1）強調以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風。
�。�2）相對固定，定期輪轉，力爭掌握本學科范疇內的所有知識，做到“一專多能”，同時根據科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進修、學習，引進新技術、新項目，帶動科室的業(yè)務發(fā)展。
�。�3）重視科內讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加再教育學習，進一步提高學歷和學習新的知識。
六、加強醫(yī)療質量管理，積極維護和諧的醫(yī)患關系
患者的接診登記是我科接診的第一個環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，病人就診的整個過程就會輕松愉快，對醫(yī)生的滿意度因此也提高很多。一方面，服務態(tài)度非常重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續(xù)，贏取救治時間，隨時與臨床醫(yī)生取得聯系，同時也要理解其他就診患者的迫切心情，體諒患者的焦慮和不安，做好安撫工作，注意維護患者的人格和自尊，掌握溝通的技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過1h、急診30min內出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者解釋說明，取得諒解，推遲取結果，最遲不超過24h，以最大限度保證診斷的準確性。
總之加強醫(yī)療質量管理的目的只有一個，就是醫(yī)療安全，首先必須提高醫(yī)務人員依法行醫(yī)的意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)范，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
七、積極推行科室設備介紹及業(yè)務宣傳
要使新購置的大型影像設備的功能得到充分的開發(fā)和利用，就必須做好宣傳和對外聯絡工作�？剖页闪⒘藢ν饴摻j小組，及時反饋臨床科室、臨床醫(yī)生對放射科的意見和建議，協(xié)調放射科與臨床科室及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的關系，利用板報、墻報、專刊及發(fā)送信息等形式對外宣傳科室各大型設備的特點，能開展的檢查項目及其臨床意義等，經常組織開展與臨床科室主任及業(yè)務骨干的座談會，交流感情，溝通分歧，促進協(xié)作，有力地促進了影像學科的建設與發(fā)展。
放射科工作計劃2
放射科是醫(yī)院重要的臨床科室之一，放射科護士長在該科室的工作中起著重要的作用。為了更好地發(fā)揮放射科護士長的職責和作用，提高放射科工作的效率和質量，我設計了以下詳細的工作計劃。
一、人員管理
1、 招聘與培訓：負責招聘新晉護士，對新員工進行培訓并指導其適應工作。
2、 崗位分配：根據員工的專業(yè)背景和技能，合理分配工作任務和責任。
3、 團隊建設：組織或參與護理團隊的培訓和交流活動，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
二、工作流程
1、 優(yōu)化工作流程：與醫(yī)院管理層和其他科室密切合作，優(yōu)化放射科的工作流程，提高工作效率。
2、 協(xié)調與溝通：與其他科室負責人密切合作，建立良好的溝通機制，確保各項工作的順利進行。
3、 設備維護保養(yǎng)：協(xié)調技術人員對放射設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備安全運行。
三、質量管理
1、 完善護理操作規(guī)范：根據最新的醫(yī)學研究和國家相關政策，完善和更新放射科護理操作規(guī)范，確保操作的安全和準確性。
2、 質量評估和反饋：定期進行護理工作的質量評估和患者滿意度調查，及時反饋結果并采取改進措施。
3、 不良事件處理：對放射科發(fā)生的不良事件進行調查分析，提出改進意見并確保類似事件不再發(fā)生。
四、患者關懷
1、 個性化服務：建立個性化的護理服務機制，確保每位患者得到有針對性的關懷和照料。
2、 宣教和心理支持：為患者和家屬提供專業(yè)的疾病宣教和心理支持，幫助他們更好地應對疾病和治療過程。
3、 患者投訴處理：及時聽取和處理患者的投訴和意見，確保每位患者的合法權益得到保障。
五、繼續(xù)教育
1、 學術交流：組織或參與相關學術交流活動，了解最新的放射科護理理論和技術，不斷提升自身的`專業(yè)水平。
2、 自主學習：建立個人學習計劃，通過閱讀相關書籍和參加在線課程等方式，不斷拓展和更新知識。
3、 資格證書考取：鼓勵護士長參加相關的資格證書考試，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
以上是我設計的放射科護士長工作計劃，希望通過這些措施能夠提高放射科工作的效率和質量，更好地為患者提供安全、準確和溫暖的護理服務。放射科護士長作為管理者和領導者，要不斷提升自身的管理和護理能力，為團隊和患者做出更大的貢獻。
放射科工作計劃3
在醫(yī)院黨委的關心支持下，影像科得到了大力發(fā)展，在新的一年里，我們對工作提出了更高要求，我們要以此為契機，狠抓服務質量，嚴格落實規(guī)章制度，深化整體服務，加強業(yè)務、技術訓練，打造一支高素質的影像隊伍。
第一、加強科室管理�？剖也粩嗤晟茦藴驶牟僮饕�(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)技術水平，要求全科人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫，內容必須客觀地反映其變化，符合質量保證和質量控制要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術和方法、醫(yī)學影像學表現、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準備讀片內容，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結論，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術隨訪病理診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結果。
第二、努力鉆研業(yè)務�？剖胰w員工積極參加院內、外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的`診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。對新同志做好傳幫帶，督促學習業(yè)務，使他們盡快掌握專業(yè)知識，早一天走向影像診斷第一線。突出科室重點，繼續(xù)開展心血管CTA檢查、乳腺MR檢查等技術，不斷提升科室業(yè)務水平，增加歷史使命感。
第三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。繼續(xù)為危急重患者開放綠色通道，并堅持危急值報告制度，一切為病人為中心。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作。
提高醫(yī)務人員依法行醫(yī)的意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)范，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
第四、把好質量關，提高經濟效益。面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質量關，照片質量和診斷報告要達到教學醫(yī)院標
準。
第五、認真學習貫徹黨的方針、政策，提高認識，抓緊思想，積極理論聯系實際，嚴格遵守“八項規(guī)定”“九不準”，帶領全科人員做一個讓黨信任和人民滿意的醫(yī)生。
影像科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和各兄弟科室?guī)椭�，我們在新的一年里挖掘更大的潛力，努力開展新項目，充分調動各位同志的積極性，增生節(jié)支，外展形象，內提素質。我們堅信在院黨委的正確領導下，xx一定會取得了新的更大的勝利和成績，更好的為醫(yī)院發(fā)展盡自己的貢獻。
影像科
xx年xx月xx日
放射科工作計劃4
一、今年科室內仍把發(fā)展放在第一位：
把提高醫(yī)療服務質量作為科室的發(fā)展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯系，彌補自身的不足；最后要多聯系上級醫(yī)院，多學習先進的技術，必要時給予我們支持。
二、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：
小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的'業(yè)務水平，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。
三、急需增加人員：
科室內的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當的增加影像技術專業(yè)本科人才，為科內大型設備的安裝與開發(fā)提供保障。
四、不斷完善科室人員的合理配置：
其一，具有一定數量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是，不可小視，要具有一定數量的本科技術人才和骨干，以完善眾多大小設備的管理和投照技術工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決。
五、急需規(guī)范集體閱片：
PACS系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，審閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。
六、急需增添新設備：
其一，MR時有故障，遠不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫。
其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿足PACS系統(tǒng)的要求，新數字胃腸機的引進也是工作所必須的。
七、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：
增設“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領導們可以咨詢其他醫(yī)院。
八、需要濃厚學習風氣：
科室尤其是年輕人員學習風氣不夠熱烈，紀律渙散，以后應多開展講座，帶動年輕人的學習勁頭，適當的給與獎勵，加強管理，相互監(jiān)督，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊。
九、科室內部分制度還需要完善：
因為任何制度不是一成不變的，要適應醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應不斷變化的需要，當然還需要大家的共同努力及院領導的支持。
總之，上述事宜，既需要領導的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以發(fā)展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實發(fā)展，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強基礎設施建設，擴大業(yè)務范圍，努力提高我們自身的服務水平與業(yè)務能力，加強溝通與合作，彌補我們的不足。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。
放射科工作計劃5
本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領下，科護士長的指導下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務理念。以醫(yī)療安全為目標，強化內涵建設，提高技術水平和服務質量，創(chuàng)造優(yōu)質護理。根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：
一、主要工作目標：
1、嚴格無菌操作，CT增強、輸液反應碘對比劑反應、介入手術感染率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎護理理論知識考核成績平均分＞90分。
6、護理技術操作考核成績平均分＞90分。
7、病人對護理工作滿意度為＞95%。
8、控制成本，提高收益。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實現。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展。
婦幼醫(yī)院放射科
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務培訓，內容包括基礎理論，�？谱o理，計劃免疫知識等。多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術科室開展新業(yè)務、新技術。
3、加強護理專業(yè)技術操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經驗的.護士講授穿刺成功的經驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術。
4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染，
5、努力改善服務態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等，術中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)
婦幼醫(yī)院放射科
生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的配合手術。
三、藥品的管理：
1、定期清點藥品，防止積壓、變質，發(fā)現有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時上報處理。
2、建立適量的藥品基數，根據科室常規(guī)用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
四、物品的管理，應以開源節(jié)流，控制成本為前提。
1、強化對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持儀器設備都處于完好狀態(tài)。
2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品流失。
建立完善的護理質量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)現問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術人次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。
放射科工作計劃6
20xx年放射科在的下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，使科室的`兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續(xù)努力，20xx年工作打算如下：
1、科室。
強化組織紀律，明確職責，加強紀律管理，繼續(xù)抓好科室，強化工作安全意識，科室區(qū)域包干到人。
以和業(yè)務素質作為標準，定期進行綜合考評。促進工作人員責任。
建立科室的機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者的工作精神。
2、人員計劃。
強化人員培訓，并結合綜述一些課題講座，通過以練促方式，提高隊伍的基本技能和。
結合醫(yī)院培訓計劃，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓。放射科設備配置計劃：
因電線腐朽，線老化、外皮脫落，機械部件維修無配件，故障頻發(fā)，維修費用昂貴。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影，同時影響臨床業(yè)務的拓展，如婦科子宮造影，外科膽道造影，泌尿系造影，周圍血管造影及瘺管造影，骨科部分手術，心血管內科冠脈造影、心臟起搏器植入，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展，使臨床檢查診斷、治療受到限制，病員外流，經科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數字胃腸機。綜上所述，回顧放射科一年來的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的要求，建議醫(yī)院：購置數字ii-tv（數字胃腸機）一套。
放射科工作計劃7
20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質量萬里行活動和創(chuàng)造無煙醫(yī)院活動。進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理，對CR大型儀器的使用、保養(yǎng)以及DR大型儀器的安裝及科室衛(wèi)生等做了相關詳細的培訓，實行崗位責任制，對崗位工作職責進行了細化，并告知本科室工作人員及病人的安全防護，嚴防差錯事故和安全事故。對書寫報告進一步提出，有異常表現的`重點描述。病變描述的要真是的反映觀察的過程。對異常征象應描述其部位、大小、形狀、密度、邊緣、數目及其與鄰近組織、器官的關系或與正常組織的移型帶等，有鑒別意義的陰性表現亦應描述，描述應盡量使用醫(yī)學術語。“放射科作為醫(yī)院重要的檢查科室和窗口，我們就要嚴抓和細化科室管理，從管理中出效益為科室搬進新醫(yī)技樓后有一個新氣象作前站工作�！�
1、邀請上級醫(yī)院的專家來我科進行指導，并其進行培訓。
2、嚴謹對CR、DR檢查等實行“開單提成”等辦法。
3、進一步建立健全了科室各項管理制度，加強管理。成立質量控制小組，對投照、掃描、成像質量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質量管理計劃，全面提高技術人員的綜合素質；認真總結經驗，大力鞏固推廣質量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質量管理小組活動中形成的優(yōu)秀活動成果及好的經驗和做法，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。最終我們要堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療質量為主題，把追求社會效益，維護群準利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系，為病人提供一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
放射科工作計劃8
患者安全是全球關注的重要問題，提高醫(yī)療安全必須關注系統(tǒng)改進，為了最大可能地通過合格的員工利用正確的方法為合適的患者提供及時、安全、有效的服務，建立一個更安全的醫(yī)療系統(tǒng)，促使全院醫(yī)療質量持續(xù)改進，按照質控辦三年規(guī)劃及質控辦崗位職責，結合20xx年質控工作的經驗總結，現制定20xx年工作計劃如下：
一、完善醫(yī)療質量控制方案。
為了達到醫(yī)院醫(yī)療質量管理的全員參與、全部門控制、全過程控制，建立完善的醫(yī)療質量管理體系，首先要健全醫(yī)院醫(yī)療質量管理網絡，如醫(yī)療質量管理委員會、病案管理委員會、醫(yī)療質量督導組、科室質控小組。在原有科室的質控成員中篩選出組長，進一步完善院內質控網絡。
二、加強合理用藥，控制藥占比。
針對我院20xx年度藥比超標具體情況，根據各科20xx年實際完成的藥比指標數為依據，制定各科各項藥比指標。在抓好服務質量與醫(yī)療質量的`同時，控制藥比在規(guī)定范圍內，與超標科室溝通藥比高的原因，制定切實可行的措施，力爭20xx年能夠達標。
三、加強病歷質量管理與監(jiān)測。
1、病歷文書書寫質量（包括檢查申請單）。由于20xx年7月我院更換信息系統(tǒng)軟件，需要一段時間的調試，期間各科室病歷文書書寫質量明顯下降，特別是醫(yī)學檢查申請單書寫的不規(guī)范，導致放射科、檢驗科等職能科室工作延后，但是我科在這幾個月努力收集各方面信息，找出醫(yī)學檢查申請單書寫不規(guī)范的原因，與各科室開會探討，已經改善大部分不規(guī)范的地方，但仍存在不足之處，在接下來的一年，配合信息系統(tǒng)的完善，我科將會把該項工作做好，方便臨床工作流程。
2、病歷首頁填寫質量與編碼錄入。總結中提到該問題是醫(yī)療質量管理一個薄弱環(huán)節(jié)，但在新的一年，質控科將會定期召開科室主任會議，強調病歷質量管理的重要性，更加認真注重病歷首頁的檢查，發(fā)現問題將嚴厲批評甚至處罰當事醫(yī)生，爭取該板塊工作有所進步。
3、出院病歷歸檔。我科將在接下來的工作中設立科室質控分，對未歸檔病歷的科室醫(yī)生扣分，最終會扣到相應醫(yī)生的工資中，以此來促進病歷及時歸檔。
四、加強手術及日間手術質量控制。
聯合臨床藥學部門對運行病歷中手術預防用藥的正確性進行點評，防止抗生素濫用，針對我院實際情況，主要對婦產科剖宮產手術預防用藥進行監(jiān)督，力爭明年達到規(guī)范。
查看手術記錄，對病歷上的不規(guī)范進行整改，力求手術病歷質量過關。
五、加強臨床路徑質量管理與監(jiān)測。
對于臨床路徑這塊工作，存在漏報、醫(yī)生不重視等現象，我科不定期與科主任舉行臨床路徑會議，強調臨床路徑的重要性和鼓動醫(yī)生上報臨床路徑的積極性。逐漸在科室設立病案管理人員，即監(jiān)督臨床路徑人員，有臨床路徑的講課將積極派相關醫(yī)師參加，對于有外出學習進修的人員，多注意大醫(yī)院臨床路徑的做法思路，多向大醫(yī)院學習交流
六、加強重癥病例質量管理與監(jiān)測。
爭取每天早上參與科室查房，聽取科室醫(yī)護人員心聲，對各科危急值有一定概念，通過信息系統(tǒng)知道每天醫(yī)院的重癥病人數及具體病情發(fā)展，多下臨床學習了解，參與科室重癥病人討論分析，掌握重癥病人重癥程度，出現問題及時解決，找出解決辦法再請示上級院長。
七、加強傳染病報告質量管理與監(jiān)測。
加強住院部醫(yī)生診斷傳染病的意識，要結合臨床和醫(yī)技科室如檢驗科、放射科等觀點看法，若醫(yī)生與醫(yī)技人員判斷不一致，應展開討論，住院病人統(tǒng)一住院部醫(yī)生上報，醫(yī)技部門負責通知醫(yī)生是否檢查出傳染病，但最終診斷還是住院部醫(yī)生結合臨床定奪。加強醫(yī)生上報傳染病的意識，20xx年上報工作基本圓滿完成，新一年希望能再接再厲，做到不漏
報、誤報一例。
八、加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測。
完善相關醫(yī)療不良事件監(jiān)測制度，對于上報的醫(yī)療不良事件及時及時組織討論，制動應對措施。加強醫(yī)療不良事件監(jiān)測管理的宣教工作，制定醫(yī)療不良事件應急預案，加強醫(yī)生上報意識。
九、定期組織開展質量檢查、分析與反饋。
每月定期進行業(yè)務查房，找出臨床科室的需求，盡量簡化臨床工作，減少臨床科室工作量、方便醫(yī)生工作。
十、進一步完善質控組織架構。
加強質控工作人員的培訓，提升質控人員綜合能力。多關注大型質控講座，聽取多方建議，思考總結出適合本院實際的質控管理。
十一、不斷推進質控信息化管理。
信息系統(tǒng)正在逐漸完善，各部分工作也能通過信息系統(tǒng)落實，這極大方便了質控部門工作。擴大信息系統(tǒng)的覆蓋面，是我科必需繼續(xù)跟進管理醫(yī)療質量的重要渠道。
在新一年年的工作中，質控辦全體成員將堅持做艱苦的工作，有正確的方法，少說空話，做好數據的收集、分析、使用，提供在結構、流程和結果方面的可比性資料，發(fā)現質量改進機會，為優(yōu)化醫(yī)院系統(tǒng)改進，保障醫(yī)院醫(yī)療安全，提升醫(yī)院服務品質而不懈努力!
放射科工作計劃9
一、基本情況
放射科分為CT室和普放兩個科室，現有醫(yī)務人員5人，其中1人為聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有。
醫(yī)療設備方面：CT室、西門子CT機一臺、柯機激光相機一臺、洗片機1臺、空調3臺，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部。
普放方面：現有上海500mA及北京萬東300mAx光機各一臺，洗片機2臺，空調1臺，除濕機1臺，為了報告的`規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務活動，就醫(yī)人員不斷增加，截止到12月31日”。
1、普放攝片人數達到xx張，其中合醫(yī)xx張，醫(yī)保xx張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比20xx年增加xx人次。甲片率張數xx，其符合率達到80%，乙片張數xx，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。
2、透視方面：干部職工健康體檢xx人次，學生xx人次，征兵體檢xx余人次。特殊造影：xx例。其總收入為xx元。
CT室：由(10月7日至12月30日)共接待病人xx人次，總收入xx元。月收入突破2萬元以上。
三、存在的問題
1、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏診率較高，導致臨床不信任放射科報告。
2、提高質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，技術因素，暗房及膠片因素。
3、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。
4、與臨床科的協(xié)調度不夠。
5、發(fā)放報告不及時。
放射科工作計劃10
20xx年放射科在醫(yī)院的領導下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，使科室的兩個效益得到發(fā)展，在新的一年里將繼續(xù)努力，20xx年工作打算如下：
1、科室管理
強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育，強化工作人員安全意識，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。
以團隊精神和業(yè)務素質作為綜合標準，定期進行綜合考評。促進工作人員責任心。
建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，激勵大家積極向上、團結工作，一心一意為患者服務的工作精神。
2、人員培訓計劃
強化人員培訓，并結合綜述開展一些課題講座，通過以練促學的方式，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識。
有計劃的選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。
放射科設備配置計劃：
我科20xx年在數字化建設當中，由國家功能建設項目投資添置，數字化照相DR系統(tǒng)一套，改變了傳統(tǒng)影像鏈的組成方法和放射科數字化建設的第一要素。
但是一個現代化醫(yī)院的建設與醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展是密切相關的．影像科作為醫(yī)院內醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數字化建設中最引人關注的`焦點。
而數字胃腸機遙控式數字胃腸機（有稱多功能X光機），目前仍是我國放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備
綜上所述，回顧放射科一年來的發(fā)展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫(yī)院：購置數字II-TV（數字胃腸機）一套。
放射科
二0一三年元月
放射科工作計劃11
伴隨著醫(yī)院的評審和新院搬遷，標志著我們醫(yī)院劃時代的步伐已經邁開。xx—xx年是我院發(fā)展的關鍵性三年，是我院實現二次騰飛的關鍵三年，我們要緊緊抓住這關鍵性的三年，精心謀劃，加快科室發(fā)展。xx年工作計劃如下：
加強內涵建設、增強科室實力
xx年，我們要加快科室建設,提升整體水平，突出本專業(yè)
特色，把握重點技術，以提升經濟效益強化競爭能力。明年搬入新院引進數字化X光機（DR）、平板數字胃腸機、鉬靶機，從而全面提高醫(yī)院及本學科的綜合實力與競爭力，縮短檢查診斷時間，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與服務質量提供有力保證。
我科打算在原有的普放的基礎上，進一步拓展乳腺鉬靶及介入項目，以滿足臨床更多的需要。將其打造成我們科室的品牌技術，提高科室的知名度。
實施人才戰(zhàn)略、提高員工技能
科室人員梯隊建設仍不合理，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。我科現有主治醫(yī)師3名，醫(yī)師2名，部分人員已成為科室的青年技術骨干，但后勁不足，望院方為我科引進1－2名優(yōu)秀的大學生，并招聘有專業(yè)特長的實用型技師。實行診斷組、技師組，建立并完善人才梯隊。以適應新院的正常運行。
加大人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓計劃，有計劃地選派學術骨干到省級醫(yī)療單位專項培訓學習。明年派姚克俊同志外出進修。(如：鉬靶診斷，介入等)。對于新入科的新生力量，除了要加強本科室的.相關理論與業(yè)務學習，還要派其到相關科室進行輪轉，并形成制度化。
提高科室經濟效益、社會效益
我科經濟收入完成及預計完成情況
xx年經濟收入達93，3679元，xx年經濟收入達到100，2828元，較xx年增長6%。
xx年經濟收入按增長6-10%預算達110萬（包括體檢、C型臂）。
構建和諧醫(yī)患關系、規(guī)范管理、確保醫(yī)療安全
一、通過改善就診環(huán)境、轉變服務理念、方便群眾就醫(yī)，構建和諧的醫(yī)患關系。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及技術規(guī)范，確保技術質量。
三、加強病人的臨床隨訪及危機值報告，并形成制度，由專人負責。同時每月指定專人到臨床科室征求意見，對各科室提出的意見，應與臨床科室進行溝通并做出整改。
總之，經過今年的醫(yī)院學科建設年，我們得到了全面提高，我科室未來發(fā)展仍是一項艱巨的任務。我們每個人都要牢記“院訓”仁愛、盡責、嚴謹、求精！有危機感、責任感、使命感，確定目標，為把我科建成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗！
放射科工作計劃12
為切實加強科室建設，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，針對20xx年我放射科工作不足之處，主要表現為科室學術論文發(fā)表較少。全年新技術、新項目開發(fā)少。人才建設成果不足，尚存在人才流失等現象。結合我院發(fā)展的實際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、加強科室人才培養(yǎng)及加強科室梯隊建設
加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設是科室未來發(fā)展的成敗關鍵。為此我科在未來迫切需要引進年青醫(yī)師，促進科室人才隊伍結構合理化。結合目前政策環(huán)境，爭取引進已取得“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證”、“執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證”的青年醫(yī)師。同時，我科將將繼續(xù)加強對年輕醫(yī)師和技士的培養(yǎng)，保證其順利取得相關執(zhí)業(yè)資格，使得放射科的人才梯隊構成合理，解放科室骨干力量，使其能夠得到重點培養(yǎng)，將骨干力量置于日�？剖屹|量控制上。同時解放學科帶頭人，使其能帶動全科的科研工作。進而實現提高科室整體業(yè)務水平，夯實科室基礎業(yè)務。
二、業(yè)務發(fā)展計劃
新業(yè)務新技術方面，我科將不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的`開發(fā)利用PACS系統(tǒng)及全新上海聯影uDR機，更好的及便捷的為患者服務。我科將克服一切客觀不利條件，為醫(yī)院及科室爭創(chuàng)更高經濟效益，爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長8%左右。同時培養(yǎng)年輕醫(yī)生，進一步提升業(yè)務能力，督促并輔導年輕醫(yī)生、技師考取CT、MRI能力測評證書，為MRI項目做好儲備，爭取近年來引進核磁共振，滿足臨床需求，更好地為病人服務，提高醫(yī)院及科室整體診療水平。
醫(yī)療安全方面，科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，患者投訴及醫(yī)療不良事件，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。20xx年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取保持為零。
放射科工作計劃13
為適應當前醫(yī)療市場的實際情況，加強實習、進修醫(yī)師管理，加速培養(yǎng)其實際醫(yī)療工作能力，提高綜合素質，更好的為病人服務，科室根據醫(yī)院的《臨床教學工作管理制度》、《進修人員管理制度》，特制訂我科實習、進修醫(yī)師培養(yǎng)計劃。
一、目的及宗旨：
1、敦促實習、進修醫(yī)師盡早、盡快地掌握CT、MRI影像診斷的基本原理、基礎知識和基本技能；
2、鞏固和提高實習、進修醫(yī)師分析和解決臨床影像診斷中實際問題的能力；
除了致力提高其業(yè)務能力外，還要注意培養(yǎng)綜合素質，強化服務意識，更全面的了解并熱愛本職工作。
二、總體要求：
1、每月參與疑難病例討論；
2、每月參加“科內業(yè)務講座”并做好筆記；
3、每季度接收指導醫(yī)師的小測驗一次；
4、適當參加相應學科組的課題研究。
三、受訓對象：影像科實習、進修醫(yī)師
四、培訓涉及內容：常規(guī)放射診斷、CT及MRI技術及診斷。
五、培訓內容細則：
實習、進修醫(yī)師入科后，根據科室的實際情況給予實習、進修醫(yī)師上崗前教育，主要內容包括：科室的專業(yè)特色、帶教醫(yī)師情況、科室工作制度、醫(yī)德醫(yī)風教育和教學要求等，使其迅速熟悉本科室的各項制度和操作常規(guī)，防止各類醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。
�。ㄟM修醫(yī)師進入科后，上崗前進行理論知識考核及實際工作能力和工作態(tài)度考察，經科室認定，科主任同意后，方可按進修計劃開始培養(yǎng)，在實際工作中學習并不斷提高業(yè)務技術水平。根據各進修醫(yī)師的`實際情況及需要制定具體的培養(yǎng)計劃和安排，并指定專門的帶教老師，原則上進行醫(yī)師必須由副高級以上醫(yī)師負責指導，主治醫(yī)師以上實施帶教。）
六、CT、MRI要求：
1、掌握CT、MRI成像原理、CT、MRI機構造；
2、掌握各部位橫斷解剖；
3、掌握常見病的診斷基礎知識如顱腦：顱骨異常（骨折、腫瘤等）、腦梗塞、腦出血、珠網膜下腔出血、腦挫傷、腦血腫、硬膜外/下血腫等以及腦腫瘤，其它如胸、腹、脊柱、四肢等各部位的常見病、多發(fā)病的CT、MRI診斷知識。
七、常規(guī)CT、MRI診斷學的鞏固和提高要求：
1、鞏固已掌握的常規(guī)影像診斷學基礎知識；
2、逐步熟悉少、罕見病的CT、MRI診斷知識；
3、注意訓練自己分析問題的能力及對多種影像技術的合理運用能力。
放射科工作計劃14
在20xx年醫(yī)院把“二甲級醫(yī)院”的復審作為工作的重點，放射科根據醫(yī)院的`總體工作情況，制定出本科室以下具體工作計劃：
1、加強對本科室的各項工作制度的落實，并在今后的實際工作中根據具體情況不斷修訂，使其更完善、更適于本科室的工作需要。
2、根據本科室工作性質，不斷完善各崗位職責以及各項技術操作規(guī)范。
3、每月隨機抽查科室診斷報告質量、圖像質量，并作出質量評價，根據評價結果制定出改進措施，不斷提高科室服務質量。
4、正常工作日抽取前一天存在爭議的病例進行集體讀片討論，必要時與臨床醫(yī)生聯系聽取意見，并隨訪其他檢查項目的診斷結果，進行分析，改進診斷工作。
5、加強工作人員的個人防護及患者的防護工作，工作人員在崗期間必須佩帶劑量計，定期檢查，根據員工計量檢測結果，發(fā)現超標者，及時采取措施，防止出現對員工健康的不良影響。
20xx年1月
放射科
放射科工作計劃15
20xx年我科在醫(yī)院領導的關心支持下，科室設施得到了很大改善，并圓滿完成了創(chuàng)二級甲等醫(yī)院的迎檢工作，我們要以此為契機，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強工作的生機與活力，加強管理，提高醫(yī)療服務質量，鞏固并壯大人才隊伍，實現放射科的又好又快發(fā)展。為切實加強科室建設，保證我科可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，特結合我院發(fā)展的實際需要與科室的具體情況，制定20xx年工作計劃如下：
一、重點打造數字化PACS系統(tǒng)下的信息化影像科室：
20xx年我院已引進PACS及HIS系統(tǒng)，我科室將以此為契機，重點打造全科聯網的信息化數字化PACS診斷系統(tǒng)，通過DR、CT、造影系統(tǒng)的聯網，達到患者疾病的綜合診斷、橫向對比，提高我科室診斷的精度和準確率，惠及臨床及廣大患者。通過完善完備PACS系統(tǒng)的建設及應用，利用新系統(tǒng)、新設備機器開展新項目，提高科室科研學術水平。
二、重點增加引進人才的可能性，加強科室梯隊建設。
由于我科近年來種種因素的影響下，近年來無新進人員，科室外出進修學習的計劃停滯，無法展開新技術新項目。因此加強科室人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設成為科室未來發(fā)展的成敗關鍵。新的一年我科將加大人才引進的力度，并加強對本科室現有人員的培養(yǎng)，使得放射科的人才梯隊構成更加合理。
三、把好質量關，提高經濟效益。
面對繁重的工作量，我們不能絲毫放松，把好質量關，照片質量和診斷報告要達到醫(yī)院標準。進一步開展CTA等多排螺旋CT機新項目的臨床應用。加大臨床的宣傳力度。通過以上工作，我科將嚴格控制質量和成本，擴展業(yè)務，提高經濟效益。
四、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度�？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)技術水平，要求全科人員通曉影像質量控制的理論和方法，細心閱片，嚴格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫。每周由科主任組織讀片，定期組織疑難病例和手術隨訪病理診斷對照討論會，并記錄疑難病例討論結果。
五、努力鉆研業(yè)務。
科室全體員工積極參加院內、外的`業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
六、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。
大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作。
提高醫(yī)務人員依法行醫(yī)的意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術操作規(guī)范，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務態(tài)度，加強溝通，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作，需要不斷強化，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責任心，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質量，嚴防差錯事故的發(fā)生。
放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，在未來，我科全體職工將繼續(xù)保持良好的作風投入到科室、醫(yī)院及衛(wèi)生事業(yè)當中來，繼續(xù)保持來之不易的榮譽。
漳平市第二醫(yī)院放射科
20xx年01月05日
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