工作計劃

時間：2026-01-13 19:16:15 工作計劃我要投稿

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【精選】工作計劃匯總9篇

　　時間過得飛快，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精選】工作計劃匯總9篇

工作計劃篇1

　　一、指導思想：

　　以健康教育為基礎，以《學校衛(wèi)生工作條例》為標準。以常見病多發(fā)病防治為重點，不斷加強學校衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，全面提高衛(wèi)生工作水平，保障學生身體健康，促進學生生長發(fā)育，圍繞素質教育大目標，創(chuàng)設潔凈美的環(huán)境，進一步增強學生的保健意識，不斷提高學生的自我管理和自我保護能力。努力提高學生的身體素質。

　　二、主要工作：

　　1健全學校衛(wèi)生領導小組。責任到人。

　　2組織全體教師認真學習《學校衛(wèi)生工作條例》統(tǒng)一思想。明確目標。

　　3完善衛(wèi)生檢查制度。

　　三、工作措施：

　　1強化全體教師參與衛(wèi)生管理的意識。

　　2建立衛(wèi)生包管責任制。并做好記載。及時公布檢查情況，并把檢查情況納入優(yōu)秀班級考核評比中。

　　3每周進行一次個人衛(wèi)生檢查。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

　　4建立晨檢制度。并把檢查的情況認真記載，出現(xiàn)問題及時上報。

　　5每天進行眼睛保健操的檢查。做好記錄，及時公布檢查情況，并把檢查結果納入優(yōu)秀班級評比考核中。

　　6重視學生的心理健康教育。班主任要多關心、多輔導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　7配合區(qū)醫(yī)院的單位做好學生的各種檢查接種工作。

　　四、具體工作：

　　（一）作好常見病的防治：

　　充分利用防近月、六六愛眼日”以及健康教育課進行宣傳，防近：繼續(xù)重點抓好預防工作。防近工作很重要，落實也很艱巨，要多開展群眾性集體活動，落實“三個一”抓好眼保健操和用眼衛(wèi)生，減輕學生的課業(yè)負擔，保證學生充足的睡眠時間，力爭人均視力水平較上年度有所提高。培養(yǎng)學生養(yǎng)成早晚刷牙、飯后漱口的好習慣，防齲：積極做好學生口腔衛(wèi)生的宣傳教育工作。繼續(xù)開展氟離子透入的.防齲工作，教育學生少吃零食甜食，掌握正確的刷牙方法，并使用含氟牙膏，養(yǎng)成定期看牙醫(yī)的好習慣。到一人一盆一巾，防治沙眼：教育學生講究衛(wèi)生�；剂松逞奂霸缰委煵猿钟盟�，充分認識沙眼的危害性，與家長建立共識，將沙眼病控制在最低水平。教育學生減少到人多的地方的次數(shù)，傳染性疾�。合驅W生宣傳疾病特征。鍛煉身體，適當增減衣服。確保學生健康的學習生活。

　　（二）加強學校衛(wèi)生監(jiān)督：

　　檢查教室采光、黑板反光情況，教學衛(wèi)生監(jiān)督：減輕學生課業(yè)負擔。調查學生睡眠時間是否充足，保證學生休息時間和室內空氣新鮮，為學生營造良好的學習環(huán)境。地面清潔，教室衛(wèi)生監(jiān)督：教室開窗通風。桌椅擺放整齊，第一排課桌距離黑板不少于兩米，桌椅高度適中，門窗墻壁無積塵，清潔工具擺放整齊，學生讀寫姿勢正確。

　　（三）加強食品衛(wèi)生監(jiān)督：

　　及時辦理衛(wèi)生許可證，食堂：每年工作人員按時進行身體檢查。組織學習食品衛(wèi)生法，墻上懸掛相關的規(guī)章制度，嚴格把好“病從口入”關。嚴格做到不喝生水，飲用水：全部飲用白開水。盡力減少污染機會，教育學生以及教師定期清洗飲水用具，保證用水清潔，防止病從口入。

　　（四）作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督：

　　堅持做到一日三掃三查，室內：建立衛(wèi)生檢查管理制度。并開展登記評比工作，達到地面清潔，桌椅整齊，門窗四壁無積塵，物品擺放合理。做到地面墻壁清潔，室外：劃分班級清潔衛(wèi)生包干區(qū)。無亂涂亂畫現(xiàn)象，堅持一日三掃三查，嚴格管理，保證校園清潔美麗。沖水到位，廁所：每周酸洗一次。保證無味。

　　（五）作好資料建設工作：完善規(guī)范。

　　五、具體要求：

　　環(huán)境衛(wèi)生：

　　（一）教室內外衛(wèi)生

　　1教室及相應走廊地面保持整潔。

　　2教室及走廊墻壁上、窗臺上無球印、鞋印、無積塵。

　　3門窗保持無積塵。

　　4課桌椅排放整齊。椅子要塞至課桌下方，課桌上無東西，課桌內學習用品擺放有序。

　　5講臺上保持干凈。無積塵。

　　6黑板及時擦干凈。

　　7清潔工具排放在教室指定角落。保持干凈

　　8各班教室內及走廊墻上宣傳字畫表面無明顯積塵。

　　（二）包管區(qū)衛(wèi)生

　　1管理區(qū)內有甬道和操場的班級應全天整潔干凈。

　　2管理區(qū)內有花壇、草坪的班級�；緹o雜草。

　　3管理區(qū)內有走廊、樓梯等的班級。

　　4管理區(qū)內有宣傳欄、櫥窗必須每星期擦拭一遍。

　　（三）辦公室以及各專用教室內外衛(wèi)生：

　　1地面干凈。

　　2墻壁、陽臺、天花板、日光燈管、電腦臺、飲水機、標語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網。

　　3門窗無積塵。

　　4辦公室內桌椅整齊。辦公桌上教師用品和學生的作業(yè)本擺放整齊。

　　5物品柜上無積塵。

　　6衛(wèi)生工具擺放有序。并天天清理

　　學生個人衛(wèi)生：

　　1坐立讀寫姿勢要正確。

　　2認真做好眼保健操。

　　3勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤換衣。

　　4帶好清潔的水杯和手帕（或面巾紙）注意飲水衛(wèi)生。

　　六、月工作安排：

　　1月份

　　1提出衛(wèi)生檢查工作細則。

　　2開學初進行一次大掃除。

　　3召開衛(wèi)生委員會議。布置新學期工作任務。

　　4開展“防近月”宣傳活動。

　　5評選衛(wèi)生紅旗班級。

　　6檢查個人衛(wèi)生。

　　2月份

　　1組織一次衛(wèi)生講座。

　　2評選衛(wèi)生紅旗班級。

　　3檢查個人衛(wèi)生。

　　3月份

　　1評選衛(wèi)生紅旗班級。

　　2檢查個人衛(wèi)生。

　　4月份

　　1健康知識講座。

　　2評選衛(wèi)生紅旗班級。

　　3檢查個人衛(wèi)生。

　　5月份

　　上交工作總結。

工作計劃篇2

　　一、各級教育行政部門要在各級政府的統(tǒng)籌下，發(fā)揮社會各方面的力量，進一步做好組織發(fā)動工作，凡有文盲的鄉(xiāng)村都要動員起來，抓住當前貫徹實施《綱要》的有利時機，再次掀起掃盲熱潮。

　　二、農村中小學和成人學校要充分發(fā)揮優(yōu)勢，調動師生的'積極性，把掃盲工作作為一項職責和重要任務。學校要摸清所在地的文盲狀況，把有學習能力的文盲都要確定包教的教師，明確脫盲期限，把掃盲任務落實到人。要根據不同的教學組織形式，制訂教學計劃，協(xié)調安排好教師的教學任務。

　　三、各地要為農村中小學參加掃盲工作創(chuàng)造有利條件，要根據教財(20xx)93號文《關于掃盲工作經費問題的通知》，制定本地掃盲工作經費的解決辦法，確保掃盲經費的落實。農村中小學參加掃盲工作的經費開支和教師承擔掃盲工作的報酬及培訓教師、編寫教材等費用應在掃盲經費中列支。

　　四、各地要制訂有關的政策，支持和鼓勵農村中小學參加掃盲工作，建立檢查、表彰獎勵、督導評估制度，對工作突出的學校和教師給予表彰獎勵。

工作計劃篇3

　　七月份工作總結

　　1、配合民主理財小組按時完成了對各類辦公費用的審核報銷工作。

　　2、完成了各類帳目財務憑證編制、帳務及時登記工作。

　　3、完成了職工差旅費的登記發(fā)放工作。

　　4、按時完成了各類財務報表的編制上報工作。

　　5、及時設置建立了xx年度財務帳目，并按照財務規(guī)范要求完成了帳目的年度銜接工作。

　　6、根據工程施工進度情況，對已完成工程項目撥付了工程進度款。

　　7、辦理了已完工程項目財務報帳工作。

　　8、完成了職工住房公積金、養(yǎng)老保險業(yè)務的辦理工作。

　　9、完成了單位安排的其它各項工作。

　　八月份工作計劃

　　1、配合民主理財小組完成各類費用的審核報銷工作。

　　2、完成職工差旅費的登記及發(fā)放工作。

　　3、按時完成各類帳目財務憑證編制、帳務資料及時登記工作。

　　4、及時辦理職工20xx年度大病醫(yī)療保險收繳工作。

　　5、及時編制已完項目財務決算，參與工程驗收工作。

　　6、按時完成各類財務報表的編制上報工作。

　　7、及時整理各類財務檔案資料并做好檔案的移交管理工作。

　　8、配合省資金評審中心完成張莊項目資金評審工作。

　　9、完成單位安排的其它各項工作。

　　財務月度工作計劃范文2

　　為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內完成月財務工作，特制定本計劃。

　　一、月初安排(每月1日-10日)

　　1. 根據上月已錄入微機中的.記賬憑證，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。

　　2. 進行上月工資核算。

　　3. 進行各銀行對賬工作。

　　4. 與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。

　　5. 與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。

　　6. 對部分報銷人員票據的審核。

　　二、月中安排(每月11-20日)

　　1. 每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。

　　2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。

　　3、上月工資的發(fā)放。

　　三、月末安排(每月20-30日)

　　1、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。

　　2、進行本月工資的計提。

　　3、進行本月固定資產折舊的計提。

　　4、期末成本收入的結轉。

　　5 憑證的整理、裝訂與歸檔。

　　6、配合相關部門做好工作。

工作計劃篇4

　　一、清潔長清部分：

　　1、“四機四步”法，清河街果皮箱設置及管理地點：清河街大學路

　　責任單位：城區(qū)保潔、大學城保潔所、車隊拍攝時間：10月日，時間約需1個小時

　　2、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化

　　地點：高垣村趙家營村

　　責任單位：經濟開發(fā)區(qū)保潔所、車隊、中心

　　拍攝內容：村莊保潔（4—6名保潔員）、路面清掃、灑水、收集垃圾時間約需1個小時

　　二、秩序長清部分：

　　3、馬路市場整治：

　　地點：峰山路市場、水鳴街、人力市場、東王市場執(zhí)法場景責任單位：執(zhí)法中隊、城區(qū)保潔所

　　4、發(fā)放宣傳材料：

　　地點：清河街清悅園門口

　　拍攝內容：宣傳點拉條幅組織人員發(fā)放宣傳材料責任單位：辦公室（著正裝）執(zhí)法隊員3—4人

　　5、雙違整治

　　拍攝地點：由執(zhí)法大隊確定以執(zhí)法人員查處規(guī)勸為主，

　　拆違用以前的資料

　　責任單位：執(zhí)法局辦公室

　　三、綠美長清部分

　　6、綠地擺花

　　地點：清河街龍泉街經十西路濱河綠地

　　拍攝時間與其他清河街拍攝同步

　　責任單位：綠化科綠化隊

　　其他事項：安排水車及養(yǎng)護人員在拍攝綠地處對花卉進行灑水

　　7、綠地管護：

　　地點：大學路、海棠路（待定）

　　責任單位：綠化隊

　　其他：組織綠地養(yǎng)護人員每個地點至少5—6人管護人員著工作裝；綠化管護機動隊選一個拍攝地點（由綠化隊確定）

　　8、白蛾防治：地點：文昌路、蓮臺山路（初定）責任單位：綠化隊、車隊

　　四、和諧長清部分：

　　9、召開全體干部職工大會領導干部、機關人員著正裝，執(zhí)法人員著執(zhí)法服

　　責任單位：辦公室時間：10月日

　　10、心連心活動：

　　A、領導與大車司機、垃圾清運車心連心

　　地點：車隊垃圾中轉站責任單位：車隊、中心

　　B、中隊與保潔所心連心（大學所與五中隊）責任單位：大學所、五中隊

　　C、執(zhí)法隊員與業(yè)戶心連心

　　地點：東王市場責任單位：城區(qū)執(zhí)法中隊

　　D、執(zhí)法隊員與建筑工地、企業(yè)心連心

　　地點：初定瀛園責任單位：大學城中隊

　　12、個體經營者協(xié)會成立大會

　　地點：城管局四樓會議室

　　責任單位：執(zhí)法局辦公室其他：加采訪（人員待定）

　　13、榮譽室城管局榮譽室

　　14、車輛從局機關出發(fā) 執(zhí)法車輛從執(zhí)法局出發(fā) 保潔員出發(fā)（片花）

　　15、以四個長清結尾。

工作計劃篇5

　　一、業(yè)務銷售方面：

　　1. 加強業(yè)務隊伍的建設與管理，加強業(yè)務人員的素質與專業(yè)技能培訓；

　　2. 加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業(yè)務信息的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；

　　3. 完善產品機器DVD、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網絡等媒體的推廣；

　　4. 聯(lián)合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；

　　5. 增加一臺業(yè)務交通工具，企管工作計劃。

　　二、工程技術方面：

　　1. 引進擠出機及模頭設計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本，加快開發(fā)速度；

　　2. 適應行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速、多頭、多層機型；

　　3. 完善80、90儲料機型的設計；

　　4. 加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理，確保配合業(yè)務生產。

　　三、生產制造方面：

　　1. 加大對員工崗位操作、專業(yè)技術的培訓，提高員工整體技能素質；

　　2. 加強對機床設備的保養(yǎng)維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識；

　　3. 加強來料及制程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量；

　　4. 添置機床設備，增加人力，提高產能與生產加工質量；

　　5. 加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的.浪費；

　　四、生產計劃與物料控制方面：

　　1. 增加專業(yè)人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期；

　　2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；

　　3. 規(guī)范與完善物料采購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；

　　4. 規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā)、庫容標示、物料整理等工作的管理；

　　5. 加強對外發(fā)加工零件質量、進度的管制。

　　五、吹塑部方面：

　　1. 吹塑部獨立核算運作后沒有得到很好的發(fā)展，今年要把公司吹塑部作為一個事業(yè)部來經營和管理，擴大規(guī)模與業(yè)務范圍，加強內部的管理；

　　2. 增加業(yè)務人員，加強產品業(yè)務的推廣與市場業(yè)務的開發(fā)；

　　3. 確立主要的產品方向，開發(fā)多元化高利潤的產品；

　　4. 增加生產人員，添置必要的機器設備，提高生產能力；

　　5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；

　　6. 加強成本管制，實施節(jié)能管理，降低消耗；

　　7. 公司多提供各方面的支持與協(xié)助，加強內部工作的管理；

　　8. 改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員。

　　六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

　　1. 進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等；

　　2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態(tài)度素質等的培訓，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，有效開發(fā)公司人力資源；

　　3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；

　　4. 進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統(tǒng)，落實管理工作職責，提高管理工作執(zhí)行力度；

　　5. 逐步規(guī)范與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率；

　　6. 完善公司企業(yè)文化及員工福利的建設與管理，提高企業(yè)內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發(fā)展；

　　7. 尋求與知名學校、學術機構的聯(lián)系與合作，并通過各種途徑，申請產品或企業(yè)有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度；

　　8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。

　　以上為20xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。

工作計劃篇6

　　一、指導思想

　　安全工作是保護國家財產和學校財產的安全，保護廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學秩序的需要。我們要從講政治、促穩(wěn)定的高度，充分認識到學校安全工作的重要性和必要性，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以對人民群眾負責，對師生負責的高度認識，處理好學校安全工作與提高學校教育教學質量的關系。把安全工作納入學校重要議事日程，采取必要措施，保障學校安全工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境。

　　二、具體措施

　　1、成立領導小組根據市教委和上級有關文件的通知精神，學校要充分重視安全工作，并從人力、制度上進行落實，以確保安全工作的實施。學校成立以為陳文明為組長，童麗萍為副組長，姚強、史亮、史立軍、李宇國、謝忠平、虞文偉為組員的學校安全工作領導小組。領導全體成員要本著對學校負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各施其職，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學習。

　　2、加強教師安全防范的責任主體意識，教育學生增強自我保護意識和自我保護能力。讓班主任和任課教師認識到自己是班級、課堂教育教學過程中安全工作的第一責任人。加強學生安全教育，組織各種活動教育學生，如開展隊活動、班活動，出好有關安全的黑板報，進行安全教育宣傳，開展安全月活動。

　　3、對校舍進行定期、全面的檢查。在梅雨季節(jié)、冬天來臨之時對全鎮(zhèn)校舍進行全面徹底的`檢查。平時時刻留心校舍安全，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報，進行修理。

　　4、加強學生交通安全。與全校騎自行車到校學生和乘車學生的家長簽訂責任狀，規(guī)定十二周歲以下學生不準騎自行車來校，十二周歲以上學生需檢查車況，“三無”車不得進校。利用晨會課對學生進行交通安全教育。

　　5、切實加強學校消防工作。對實驗室、易燃、易爆物品進行專人專鎖。加強對宿舍、食堂、倉庫、圖書室的防火意識。定期檢查設備設施，排除陷患。

　　6、加強防盜工作。落實值班制度，對微機房、階梯教室等教室安裝防盜門、防盜窗，對貴重設施設備落實保管負責人，節(jié)假日安排教師值日，確保學校的安全。

　　7、學校后勤堅持走服務育人，管理育人之路，認真貫徹《食品衛(wèi)生法》加強食堂管理。工作人員定期檢查身體，持有效的健康證上崗。嚴格食品衛(wèi)生制度，對食品進行檢查，不合格的食品一律不采購，對變質食品一律清理。嚴格防止食物中毒及傳染病的漫延，食堂經常進行沖洗，搞好內部環(huán)境工作，做好防鼠、防毒、防蠅、防塵、防霉工作。

　　8、嚴格遵守教育局有關規(guī)定，安裝國家規(guī)定的定點廠家的鍋爐。學校專門委派陳國慶接受專業(yè)技術培訓，持證上崗，定期清理爐灰，進行安全檢查，確保鍋爐的安全。

　　9、加強校內學生活動的安全工作，要求教師對學生進行安全教育，不做危險性游戲。體育課上，教師要工作到位，思想集中，嚴格督促學生的動作規(guī)范，方法科學。開展一系列大型活動前，我校將計劃上報批準后再落實活動，認真組織，確保安全，不管是教師還是學生，都要把安全放在第一位，不得離群，不得上危險地段，不得做危險舉動，保證活動安全順利地進行。對學校體育器械及場地定期檢查。對不合格，有危險的器械立即拆除，對損壞的一經發(fā)現(xiàn)立即加固、修理，防止學生運動損傷。

　　10、加強門衛(wèi)管理制度的落實，對外來人員、車輛、物資進行登記、核對，時刻提高責任心及警惕心。學生不得在陌生人帶領下進出校門，確保學生人身安全。在晚上和假期中多巡邏、多留心、多檢查，防止外來人員進入學校，對學校造成不必要的損害。

　　11、學校聘請派出所的交警負責人擔任學校校外輔導員，定期來校作報告，教育學生注意交通安全，不犯法、不犯罪。經常召開家長會，與家長溝通，讓家長明確責任，加強對學生的安全教育。

　　12、學校一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時上報，及時處理，妥善解決。

　　安全工作與教學工作并重，我校在抓好教育教學工作的，同時，抓好安全工作，讓學生“平平安安上學，高高興興回家”，營造一個安全舒適的環(huán)境，促進學生“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展。

工作計劃篇7

　　1. 目的

　　為確保公司生產經營總體目標得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各單位月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各單位的工作效率和管理水平，同時為月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導和評價提供標準，實現(xiàn)月度工作計劃與績效考核的有機統(tǒng)一，特制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導與考核。

　　3.術語

　　月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個方面：

　　3.1重大項目：對公司生產經營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復性、非例行性工作項目；公司領導下達的指令性計劃項目；

　　3.2重要項目：各單位當前重要工作項目；

　　3.3協(xié)調項目：涉及其他單位，需協(xié)調共同解決的工作項目；

　　3.4 日常項目：各單位日常履行相應職責需要完成的重復性、例行性工作項目。

　　4.職責

　　4.1綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門，負責月度工作計劃表的檢查督辦、上傳下達。

　　4.2 人力資源部負責對月度工作計劃的完成情況進行考核、反饋。

　　4.3各單位負責本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時負責工作計劃的執(zhí)行，并負責向綜合辦公室反饋計劃完成情況。

　　4.4 公司各分管副總負責對月度工作計劃進行審核修正，并對完成情況進行檢查和評分。

　　4.5 公司總經理對月度工作計劃進行審核調整，對完成情況進行最終檢查驗收與評分。

　　5．月度工作計劃的擬定

　　5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，應將年度管理目標分解到當月，以當月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。

　　5.2 分類擬定。即各單位應結合本單位實際工作情況，對本單位的各項工作進行分類，同一性質或屬性相同的各項具體工作歸入相應的大類中，防止記流水賬和雜亂無章，公司工作任務共分為四類，即重大項目、重要項目、協(xié)調項目及日常項目。

　　5.3 表述準確。即凡是能夠量化的，必須用數(shù)字表述，難以量化的也應盡量使用準確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不得使用概括性或模糊性語言。

　　5.4 明確每項工作內容的完成責任人。

　　5.5 對各項工作進行賦分，各項工作累計賦分100分，應堅持重大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調項目分值中等的原則。

　　6．月度工作計劃的審核與批準

　　6.1分管副總對分管部門的月度工作計劃進行審核與修正，審核重點是工作內容是否量化，應具體不含糊；計劃分配是否合理；責任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應的`工作內容；是否有時間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與下屬單位共同確定，直至明確。

　　6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認。

　　6.3 各單位每月3日前將經分管副總簽字確認的月度工作計劃表匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉呈總經理，總經理對各單位所列工作內容和賦分進行修正，總經理應當對調整內容向責任單位做必要的說明，達成共識后，批準月度工作計劃，并下發(fā)執(zhí)行。

　　7. 月度工作計劃的實施

　　7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負責按照計劃進度要求按期完成。

　　7.2需兩個或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關單位，按計劃進度按期完成。

　　8. 月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）

　　8.1各單位月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，各單位應在計劃到期前3日內填寫工作計劃調整申請單（附件一），注明調整原因等，經部門負責人、分管副總、總經理批準后送綜合辦工室，綜合辦公室按調整后的內容繼續(xù)跟蹤。

　　8.2未經分管副總、總經理批準而擅自調整項目的，視作未完成項進行考核。

　　8.3連續(xù)兩次延期仍未完成的工作內容按未完成項考核。

　　9. 對于各單位月度工作進度計劃完成與未完成的界定：

　　9.1完成：按月度計劃的標準要求完成，對完成的效果采取了有效的標準化措施或者從硬件上進行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。

　　9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。

　　9.3主次責任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主次責任，主次責任的劃分原則上按60％與40％進行，但在檢查計劃的過程中檢查人員要根據實際計劃的完成情況判定具體的責任劃分比例。

　　10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分

　　10.1 月度工作計劃的落實情況首先由各單位自檢自查，給出自評分，然后由各分管副總于月度結束后2天內對各項任務進行逐項檢查核實，并給出評分。

　　10.2 各單位于月度結束后3日內反饋月度計劃跟蹤落實表至綜合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進行考核。

　　10.3 各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時必須注明或附帶相關資料，如領導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關領導批示的報告等，以便對各單位進行最終檢查驗收及考核。

　　10.4總經理負責對月度工作計劃進行最終檢查驗收并評分。

　　11. 月度工作計劃的考核與反饋

　　11.1 綜合辦公室將經總經理評分的月度工作計劃落實表反饋至人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負責考核。

　　11.2 月度工作計劃最終得分按照分管副總占30%權重，總經理占70%權重計算，評分合格線為95分以上，按實際得分與合格線之間的差距進行考核，即每差1分，扣減單位績效薪酬1%，以此類推。

　　11.3 考核的分解：人力資源部根據各單位最終得分，結合月度績效工資水平計算出應考核金額，并把考核情況及時反饋給責任單位和各分管副總，各分管副總根據應承擔責任大小再對考核金額進行分解，若副總不對考核金額進行分解，則對副總及責任單位全體員工全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責任單位總績效薪酬的比例乘于考核金額。

　　11.4 對考核結果持有異議，可采取書面形式提出申訴。

　　11.5各單位對月度工作計劃完成情況應認真分析總結，對未完成項目要仔細分析原因，對考核金額要依據責權利相一致原則進行分解考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。

　　11.6人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進行統(tǒng)計，具體為把三個月得分進行平均，若平均分高于95分，按每高1分，獎勵當月單位績效工資總額1%。按此類推。

　　12.附則

　　12.1 月度工作計劃得分與責任單位、責任單位中層及分管領導績效掛鉤，同時作為中管末位淘汰基礎數(shù)據。

　　12.2本辦法自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負責解釋、修改。

工作計劃篇8

　　樓面部做為娛樂場所的核心，是娛樂場所的重要組成部分，抓好樓面部及服務人員的綜合素質培養(yǎng)，對提高娛樂場所的競爭力，營運的狀況，搞活娛樂場所的經濟效益和提高公司形象有著積極重要的作用。通過自身在酒店娛樂行業(yè)多年的經驗，對做好樓面部的工作現(xiàn)歸納為以下幾點

　　一、合理安排人事架構

　　公司的行政組織架構是公司的管理體系，對人事安排、分工都應很明確，而且這種組織架構應是扁平化的，避免人浮于事，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，明確各自的職、權、責，保證人事編制的合理性，降低人力資源的成本。

　　二、建立完善健全各部門的規(guī)章制度

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。完善公司各部的'規(guī)章制度、行為規(guī)范，明確要求什么可以做，什么不可以做，形成文字條文，做到有章可循。這樣會有力的保證公司的正常運作，避免任人為親，拉幫結派，影響員工的積極性，并提供一個公平、公正、公開的平臺給員工發(fā)展。

　　三、建立員工正確的思想觀念

　　通過一定的考核手段進行優(yōu)勝劣汰，實行“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機制，即做事認真，能力強，有培養(yǎng)潛質并能勝任者予以晉升；工作能力一般，愿意與公司共同發(fā)展的可以視具體情況調整工作崗位；工作能力差又在搞名堂的，公司堅決辭退，達到人員精簡、提高員工工作積極性的目的。

　　四、培養(yǎng)員工的禮貌意識

　　良好的禮貌意識，不僅可以反映員工的自身素質，即可保障公司內部安定團結，促使人際關系和諧，更可以使客人感覺賓至如歸，提高公司的服務檔次。禮貌練習是每天班前的必練課程。

　　五、培養(yǎng)員工的環(huán)境衛(wèi)生意識

　　衛(wèi)生打理是評價公司檔次一個關鍵的環(huán)節(jié)，良好的環(huán)境給人一種衛(wèi)生、安全、舒適安逸的感覺，每天的班前班好衛(wèi)生檢查是樓面必不可少的工作。

　　六、抓好部門紀律意識

　　事在人為，欲成大事先理人和，欲旺財源先旺人氣，試問烏合之眾能成大事嗎？軍事化的管理，組建一支紀律嚴明的隊伍，才能有條不紊的開展各

　　項工作，體現(xiàn)團隊精神

　　七、培養(yǎng)員工成本控制意志

　　開源節(jié)流，從源頭做起。對物料的采購，保管由專人負責，對水電做到無長流水，人走關燈，使員工養(yǎng)成良好的成本控制意識

　　八、加強員工的服務意識

　　“細節(jié)決定成敗”，樓面的核心工作就是向客人提供優(yōu)質的服務，對服務的每個環(huán)節(jié)都應考慮周到，每天不斷的灌輸服務意識，營業(yè)現(xiàn)場不斷的督導，讓員工自覺形成服務意識。

　　九、定期的培訓

　　酒店服務人員質量之優(yōu)劣，有賴于員工的素質，要提高員工的素質，關鍵是抓好培訓；培訓是使人才成長的基本途徑；是提高人員戰(zhàn)斗力的源泉，為使酒店實現(xiàn)“五星級”酒店服務和環(huán)境衛(wèi)生的管理除需要有一支嚴格而整齊的服務隊伍之外，更需要有一批高素質的服務人員和高質量的服務水準。所以要從思想上、知識上、技能上，分時段、分層次、分步驟對員工進行不斷培訓，通過培訓提高服務質量，樹立良好的社會形象和口碑，加強人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)的永續(xù)經營，增強員工的凝聚力和忠誠心。

　　十、區(qū)域責任的明確劃分

　　區(qū)域的明確劃分就是避免“要么誰都可以管，要么誰都不管“的管理局面，區(qū)域責任到人，崗位責任到人。

　　以上管理心得，任重道遠，是管理人員長期的管理工作，需要堅持不懈的努力，按高標準、高要求去管理。全員行動起來，全面改革，以務實創(chuàng)新、開拓進取的工作作風迎接新的挑戰(zhàn)，提高部門及酒店的整體管理水平。沿著更深、更遠的管理目標發(fā)展，創(chuàng)造酒店的管理典范和新的輝煌。