產(chǎn)品工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的產(chǎn)品工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品工作計劃1
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實公司工作制度，克服工作中有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，共同努力。
1.愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
2.建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實力;
3.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間;隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，客戶遇到問題，不能置之不理一定來源于/要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的.工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
5：盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為來源于了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到xxxx萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤，要和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
產(chǎn)品工作計劃2
企劃隱含著一種思考與共同討論的活動流程，或是運用團體頭腦以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的共同過程，因此企劃是活的、有生命的、彈性的、可變動的、可長可短的、機動的。簡而言之，企劃能有效地激發(fā)創(chuàng)造力，擬定可行方針、收集資料、產(chǎn)生構(gòu)想，最后將其具體實現(xiàn)。
1、產(chǎn)品設(shè)計企劃的重要性
隨著經(jīng)濟全球化的來臨，市場漸趨于完善與成熟，設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展也日益蓬勃且競爭激烈。目前企業(yè)愈來愈重視設(shè)計企劃組織與企劃功能，設(shè)計企劃對公司的貢獻(xiàn)也日益顯著，并逐漸成為產(chǎn)品開發(fā)流程中非常重要的階段。產(chǎn)品開發(fā)流程的嚴(yán)謹(jǐn)需要一個良好的企劃，所以，必須先厘清與界定企劃意義、開發(fā)目標(biāo)、包含因素、決定動機、評估其商業(yè)可行性等條件。產(chǎn)品是否符合消費者的意愿，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素；時代在變，商品概念、消費者需求亦隨之改變，所以，一成不變的產(chǎn)品不能永遠(yuǎn)獨占市場，隨著產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入、成長、成熟、衰退之市場過程，唯有依據(jù)市場不斷滿足消費者需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出最合乎顧客需要的新產(chǎn)品，才是最佳的產(chǎn)品企劃。掌握市場特性，滿足消費者需求、以使用者觀點企劃、迅速開發(fā)并忠于原企劃、進(jìn)行試用品測驗、采取適合的營銷方式，才是適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)企劃流程。企劃不局限于商業(yè)營銷領(lǐng)域，其所涵蓋的范圍非常廣泛。就設(shè)計企劃而言，產(chǎn)品設(shè)計企劃為設(shè)計擬定主要的方向與規(guī)范，值得加以研究，以充實設(shè)計程序的完整性，提升設(shè)計功能以達(dá)到設(shè)計目標(biāo)。
經(jīng)濟全球化的來臨，設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭已從國內(nèi)擴展至國際領(lǐng)域。大眾消費行為也由目的性消費轉(zhuǎn)變成手段性消費，因而，企業(yè)面臨如何開發(fā)新產(chǎn)品才能符合市場、符合使用者需求，以及如何吸引消費者、提高購買意愿等相關(guān)課題。企劃是市場競爭的產(chǎn)物，企業(yè)日漸倚重企劃，甚至普遍達(dá)成沒有企劃就沒有企業(yè)的共識。擁有洞悉市場取向、嶄新創(chuàng)意、完整評估決策與嚴(yán)謹(jǐn)開發(fā)流程的企劃將是促成產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵之一。
產(chǎn)品企劃目的在于收集所提案產(chǎn)品的背景數(shù)據(jù)、界定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)及評估其商業(yè)的可行性，其主要內(nèi)容包括發(fā)掘一個商品機會、進(jìn)行市場研究、分析競爭產(chǎn)品、提出一個新產(chǎn)品設(shè)計案。產(chǎn)品設(shè)計企劃是根據(jù)公司整體的長期的目標(biāo)所制訂的，數(shù)據(jù)的收集涵蓋市場信息、業(yè)界動向、技術(shù)水平與成本分析等，并能掌握市場之需求與條件，因此，企劃對于產(chǎn)品設(shè)計和未來市場發(fā)展的成敗尤為重要。
2、產(chǎn)品企劃流程
所有的企劃都是關(guān)乎未來的事物，并針對未來要發(fā)生的事情作決策，亦即企劃是預(yù)先決定要做什么、何時做、如何做、誰來做。企劃如同一座橋，連接著目前與未來。企劃最重要的是需具備獨特性與可行性，所謂卓越的企劃就是：良好的構(gòu)想+實現(xiàn)的可能性=巨大的期待效果。以設(shè)計導(dǎo)向為目標(biāo)的商品企劃流程，其發(fā)展形式為：(1)環(huán)境分析，包括產(chǎn)品分析、市場分析、消費者分析及競爭對手分析；(2)尋求問題點與機會點；(3)產(chǎn)品定位；(4)設(shè)定目標(biāo)市場；(5)進(jìn)行設(shè)計策略；(6)著手商品造形設(shè)計與品牌的開發(fā)。
3、設(shè)計企劃
新產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵已由下游的產(chǎn)品質(zhì)量提升至上游的`設(shè)計質(zhì)量，于是，要開發(fā)什么產(chǎn)品、如何設(shè)計等前置企劃工作，成為發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。而新產(chǎn)品企劃方式可大概分為，傳統(tǒng)產(chǎn)品企劃與發(fā)展中設(shè)計企劃；產(chǎn)品企劃思想多受既定企業(yè)策略與事業(yè)目標(biāo)影響，借著企劃活動的推展達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；設(shè)計企劃則是運用設(shè)計的觀念與技術(shù)，將產(chǎn)品企劃與策略規(guī)劃加以結(jié)合，以產(chǎn)品創(chuàng)新為策略設(shè)計工具，引導(dǎo)、建立并實踐企業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新策略。
Baxter 曾提到產(chǎn)品樣式企劃，認(rèn)為產(chǎn)品的外觀式樣設(shè)計屬藝術(shù)的一部分，但不意味著設(shè)計師可隨個人喜好或靈感去作設(shè)計，必須遵循產(chǎn)品客觀屬性，涵蓋了產(chǎn)品須配合商業(yè)市場環(huán)境，以及產(chǎn)品要替顧客提供特定服務(wù)與利益等因素，總而言之，產(chǎn)品企劃的目標(biāo)為：(1)收集所提議產(chǎn)品的背景數(shù)據(jù)；(2)界定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；(3)評估其商業(yè)可行性。產(chǎn)品造型式樣企劃則應(yīng)注重：(1)研究產(chǎn)品造型式樣的情境；(2)檢討產(chǎn)品語意與產(chǎn)品象征意義；(3)收集其它規(guī)劃活動資料作參考。因此，產(chǎn)品造型式樣將成為概念設(shè)計、具體設(shè)計與評估設(shè)計的指針，其與產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范的機能層面相同，皆為產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)的重要部分。一般產(chǎn)品造型設(shè)計程序可區(qū)分為企劃、造型設(shè)計、機構(gòu)設(shè)計與生產(chǎn)移交等四大階段。而設(shè)計活動大致可分為三個時期：(1)企劃階段，為進(jìn)行最初概念發(fā)展、潛在技術(shù)與市場分析，以及簡短的設(shè)計理念構(gòu)想等；(2)發(fā)展階段，其包含規(guī)劃出較詳細(xì)的市場與技術(shù)規(guī)格、執(zhí)行并發(fā)展概念設(shè)計、測試產(chǎn)品原型等；(3)生產(chǎn)、營銷階段，這是產(chǎn)品開發(fā)的最后階段，即制造工具檢測、市場測試，并開始進(jìn)行投入市場的準(zhǔn)備工作。
企劃程序應(yīng)該是透過客觀的市場信息去建立資源分配、訂定進(jìn)程與預(yù)算等規(guī)劃，進(jìn)而制作一份設(shè)計規(guī)范作為設(shè)計師執(zhí)行設(shè)計時的目標(biāo)與依據(jù)。完整的設(shè)計企劃是經(jīng)過深思熟慮的思考，以作為使用者通往設(shè)計過程的指標(biāo)，并促使設(shè)計活動達(dá)成。大部分的設(shè)計企劃在執(zhí)行前，因設(shè)定目標(biāo)、產(chǎn)品機能、公司體制等因素不同而有順序上的不同。執(zhí)行設(shè)計企劃階段與展開設(shè)計活動應(yīng)該是水平式并進(jìn)的模式。
4、企劃人員
產(chǎn)品企劃人員的工作項目因公司性質(zhì)的差異或公司內(nèi)部單位的多寡而有所不同，企劃人員工作內(nèi)容多數(shù)傾向于在企劃開案前計劃收集相關(guān)資料與規(guī)劃預(yù)測。企劃人員工作項目內(nèi)容繁多，經(jīng)分析可歸納為三大項：首先，是信息的提供，包含市場信息收集分析、競爭對手分析、銷量分析、外購商品尋找等；第二，是擬定目標(biāo)、方針、規(guī)范，項目有新產(chǎn)品開發(fā)計劃、上市計劃、教育訓(xùn)練、商品整體計劃、訂定設(shè)計策略、確立產(chǎn)品規(guī)格及導(dǎo)入價位、廣告企劃定位、開發(fā)流程規(guī)劃等；最后，是產(chǎn)品后續(xù)的執(zhí)行，包括產(chǎn)品發(fā)表公關(guān)、營銷活動等。
設(shè)計展開前的先期產(chǎn)品定義屬產(chǎn)品企劃人員的主要工作，因此，企劃人員與設(shè)計師需互相協(xié)調(diào)以確立企劃的內(nèi)涵，其溝通協(xié)調(diào)工作經(jīng)分析涵蓋三個構(gòu)面：第一構(gòu)面為信息提供部分，此為企劃人員與設(shè)計師之間最重要的交流項目，包括需求的溝通、提供市場信息、產(chǎn)品尺寸、開發(fā)時程溝通、功能設(shè)定、設(shè)計方針、營銷通路、使用者定義、企業(yè)經(jīng)營方針等項目；其次為評估構(gòu)面，進(jìn)行外觀確認(rèn)、可行性評估、設(shè)計評估等等；第三為控管構(gòu)面，企劃人員須扮演監(jiān)督的角色以跟催設(shè)計師工作。
因此，企劃人員應(yīng)具備的執(zhí)行能力為：(1)市場信息搜集能力； (2)各部門的工作經(jīng)驗與歷練；(3)具備一般基本能力外，宜再加一項自己的專長。而企劃與設(shè)計需要互動的情形包括：討論產(chǎn)品規(guī)格、協(xié)商產(chǎn)品時程、觀念之溝通、進(jìn)度之跟催、召開開發(fā)團隊討論會議等。而爭議點則靠著高層主管仲裁，以及彼此互相協(xié)調(diào)等方式尋求平衡點。企劃過程有設(shè)計人員參與的優(yōu)點為：(1)設(shè)計師可扮演監(jiān)督的角色，促使企劃者收集市場信息；(2)設(shè)計師亦可提醒企劃人員關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格的定義、風(fēng)格等實際層面。缺點是，設(shè)計師太過強調(diào)設(shè)計立場，可能造成整體企劃案之偏頗。
產(chǎn)品工作計劃3
一、20xx年工作目標(biāo)
1、力爭完成800萬；
2、完成一項科研項目。（責(zé)任人：化驗室戴x）
3、制訂一項國家標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任人：蔣x）
二、今年工作目標(biāo)分解
目標(biāo)分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物
理室：175萬；后勤業(yè)務(wù)：25萬。
三、壓濾機濾布采取措施
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1、新增項目：家俱、液化氣、石板材、食品營養(yǎng)成分、飼料。相關(guān)設(shè)備5月中旬以前完成采購，5月底通過計量認(rèn)證擴項，6月份開始開展業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：王x）
2、成立三個省級站
�、偈∈称凤暳蠙z測中心。（責(zé)任人：蔣x）
②省家具產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x）
③省燃油產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x）
3、與科技局合作成立服務(wù)平臺。（責(zé)任人：王x）
4、力爭一個國家中心。（責(zé)任人：王x、所技術(shù)委員會）
�。ǘ┩貙挋z驗渠道，增加服務(wù)方式
1、開展驗貨檢驗，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)有效性
①舉辦超市負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，宣貫新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，首先從食品、“3C”產(chǎn)品做起，做到進(jìn)商場前先送檢。（責(zé)任人：葉x、黃x、戴x）
�、谄髽I(yè)原材料進(jìn)貨檢驗。（責(zé)任人：黃x、業(yè)務(wù)室）
2、舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人管理知識培訓(xùn)班，促進(jìn)同行業(yè)互相交流，提高企業(yè)管理水平。（責(zé)任人：所技術(shù)委員會）
3、舉辦新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、企業(yè)化驗員培訓(xùn)班，加強與企業(yè)的溝通。（責(zé)任人：所技術(shù)委員會）
4、濾布與行政管理機關(guān)合作，依托行政機關(guān)，提供技術(shù)保障。
�、俨缓细裉幜P應(yīng)把產(chǎn)品復(fù)檢作為整改的'一項重要內(nèi)容。（合作單位：緝查隊、各縣局）
�、诩哟蠖z力度。（合作單位：監(jiān)督科）
5、積極參與企業(yè)申報福建省名牌的咨詢服務(wù)。（責(zé)任人：蔣x）
6、聯(lián)系工商聯(lián)，深入各個同業(yè)工會宣傳業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：業(yè)務(wù)室、黃x）
7、定期在閩南日報刊登質(zhì)量科普知識。（責(zé)任人：各工作室主任、業(yè)務(wù)室）
四、配套的各項規(guī)章制度建設(shè)
1、加強人員培訓(xùn)，以考核定崗、定級別工資為手段，促進(jìn)檢驗水平、科研水平的提高；
2、加強行風(fēng)建設(shè)，主要以提高服務(wù)意識、服務(wù)水平為主，規(guī)范多項咨詢服務(wù)方式；
3、制訂人員引進(jìn)的新要求，為持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
產(chǎn)品工作計劃4
時光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來�；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一、關(guān)于門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的`旺季，在20xx年2月底做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。
5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。
6，下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排。
1，通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核！
2，在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房XX員工一致。
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！
4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。
5，針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。
6，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
產(chǎn)品工作計劃5
從移動互聯(lián)網(wǎng)市場總監(jiān)崗位出發(fā)，從幾個方面來闡述移動互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運營推廣策劃案，篇幅較長，做一個簡單的目錄，內(nèi)容包括：競品分析，產(chǎn)品定位，推廣方案，推廣預(yù)算，推廣目標(biāo)，團隊架構(gòu)，績效考核，團隊管理。
一、競品分析
1、選擇競品，做好定位(選擇兩個產(chǎn)品最好，最多三個) 如何獲取競品？
A、百度搜索類似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設(shè)你的產(chǎn)品是一款三國主題的卡牌游戲，你可以輸入主要關(guān)鍵詞“三國”，一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產(chǎn)品都是競品；
B、各大移動應(yīng)用市場上用關(guān)鍵詞查找；
C、行業(yè)網(wǎng)站上查找最新信息；
D、咨詢類網(wǎng)站如艾媒、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道；
還有其他的方法，如通過參加行業(yè)展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這里不一一介紹了。競品分析選擇兩個產(chǎn)品最好，最多三個。
2、競品分析，得出結(jié)論(選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒▉矸治�，根�?jù)分析得出結(jié)論) 一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設(shè)計，運營推廣策略等方面來展開。這里我們把它細(xì)化成以下幾個維度：
A、市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀；
B、競爭對手的企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位及發(fā)展策略；
C、目標(biāo)用戶；
D、市場數(shù)據(jù)；
E、核心功能；
F、交互設(shè)計；
G、產(chǎn)品優(yōu)缺點；
H、運營及推廣策略；
I、總結(jié)&行動點。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)部門市場推廣總監(jiān)來講，可以只關(guān)心市場部分，功能及設(shè)計這塊可以忽略，如從A-H這幾部分對競品進(jìn)行分析，重點關(guān)注市場數(shù)據(jù)及運營推廣策略。
這里拿一款移動旅游APP來說，運營數(shù)據(jù)可從下載量、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進(jìn)行競品分析。運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應(yīng)用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現(xiàn)等。
3、根據(jù)結(jié)論，得出建議
通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業(yè)價值的結(jié)論。
二、產(chǎn)品定位
將產(chǎn)品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性。清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運營推廣的基石。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。
1、產(chǎn)品定位：
一句話清晰描述你的產(chǎn)品，用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場。如：陌陌：一款基于地理位置的移動社交工具；
QQ空間：一個異步信息分享和交流的平臺，是QQ即時通訊工具的補充；91運營網(wǎng)：分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，電子商務(wù)運營干貨。
2、產(chǎn)品核心目標(biāo)：
產(chǎn)品目標(biāo)往往表現(xiàn)為解決目標(biāo)用戶市場一個什么問題。這個問題分析的越透徹，產(chǎn)品核心目標(biāo)越準(zhǔn)確。如：
微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應(yīng)用。
3、目標(biāo)用戶定位：
一般按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個維度來定位目標(biāo)用戶群體。
4、目標(biāo)用戶特征:常用用戶特征：年齡、性別、出生日期、收入、職業(yè)、居住地、興趣愛好、性格特征等；用戶技能：熟練電腦辦公、外語能力強;與產(chǎn)品相關(guān)特征：
A、電子商務(wù)類：購物習(xí)慣，年度消費預(yù)算等；
B、交友類：是否單身，擇偶標(biāo)準(zhǔn)；
C、游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經(jīng)驗。
5、用戶角色卡片：
根據(jù)目標(biāo)用戶群體圍繞目標(biāo)用戶特征建立用戶角色卡片。
6、用戶使用場景:用戶使用場景是指將目標(biāo)用戶群投放到實際的使用場景中。
三、推廣方案
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。
在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。推廣基本分為：線上渠道、新媒體宣傳和線下宣傳。
1、渠道推廣：線上渠道
A、基礎(chǔ)上線——各大下載市場、應(yīng)用商店、大平臺、下載站的覆蓋Android版本發(fā)布渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。
下載市場：安卓、91、機鋒、安智、應(yīng)用匯、木螞蟻、N多、優(yōu)億、安機、飛流等；應(yīng)用商店：geogle商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯(lián)想開發(fā)者社區(qū)、oppo應(yīng)用商店等；大平臺：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;客戶端：91助手、豌豆莢手機精靈、360軟件管家等；wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等；web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等；iOS版本發(fā)布渠道：AppStore、91助手、pp助手、網(wǎng)易應(yīng)用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。
B、運營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯(lián)通用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運營商溝通合作，出方案進(jìn)行項目跟蹤。
C、第三方商店：上述A類都屬于第三方商店由于進(jìn)入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測試等與應(yīng)用市場對接。各應(yīng)用市場規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
D、手機廠商商店大廠家都在自己品牌的手機里預(yù)裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
E、積分墻推廣“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低;業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團隊。
F、刷榜推廣：這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實下載量。不過，刷榜的價格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
G、社交平臺推廣：目前主流的智能手機社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。
H、廣告平臺：起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價格在0、3-0、8元，CPA在1、5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團隊推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob，多盟，微云，有米，點入等。
I、換量：換量主要有兩種方式：
1)應(yīng)用內(nèi)互相推薦
這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。
2)買量換量
如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。
這種方式也是比較實用的方式，包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過某些代理，還能跟360等進(jìn)行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店一般以2:1的方式進(jìn)行換量。
線下渠道
A、手機廠商預(yù)裝出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
推廣成本：應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費價格在0.5-1元不等，CPA方式價格在1.5-4元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費預(yù)裝，后續(xù)分成模式，CPA價格在2-3元之間。
業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等。
操作難點：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項目多，需要有專業(yè)的團隊進(jìn)行針對性的推薦與維護關(guān)系。
B、水貨刷機起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控�；旧纤C單一軟件CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。業(yè)內(nèi)公司：XDA，酷樂，樂酷，刷機精靈。
C、行貨店面用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎勵機制�；旧螩PA價格在1、5-3元之間，預(yù)裝價格在0、5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧等。
2、新媒體推廣
A、內(nèi)容策劃：內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征;堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點跟進(jìn)。創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。
B、品牌基礎(chǔ)推廣：
百科類推廣：在百度百科等品牌詞條；
問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網(wǎng)站建立問答。
C、論壇，貼吧推廣：
機鋒、安卓、安智……在手機相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進(jìn)。
第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇、安智論壇；第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論壇；
第三陣容：風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。
D、微博推廣：
內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經(jīng)驗。
互動：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率�；顒樱罕匾獣r候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
E、微信推廣：
微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：
內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位。
種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標(biāo)，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等。
小號積累：開通微信小號，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群。小號導(dǎo)大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號。微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。
F、PR傳播
PR不是硬廣告，學(xué)會在對的途徑講一個動人的故事非常重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。
在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。
以下有幾個策略：
用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光。我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當(dāng)?shù)?表達(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。
維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。
選擇的渠道決定了傳播的效果。說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。對于自媒體這領(lǐng)域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑。
最后，要記得做好對營銷傳播效果的評估，這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。
G、事件營銷：
事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。
對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點結(jié)合點，我們會馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。
H、數(shù)據(jù)分析
每周花一些時間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運營起來也更接地氣。
3、線下推廣：
利用宣傳經(jīng)費印制紙質(zhì)宣傳單和各種海報，做宣傳。
介紹海報：在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳。
宣傳單：與合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。
地推卡傳單：制作精美傳單，在辦公區(qū)域相對集中的地方、商場發(fā)布傳單。
四、推廣預(yù)算
根據(jù)之前做的推廣方案對各渠道做預(yù)算配比，第四步就是與老板敲定最后的第一期投放預(yù)算。
1、線上推廣：
各大應(yīng)用市場發(fā)布、運營商渠道推廣費用、手機廠家商店、積分墻推廣費用、刷榜推廣費用、社交平臺合作推廣費用、廣告平臺推廣、網(wǎng)盟買量推廣費用
2、線下推廣：
手機商家預(yù)裝費用、水貨刷機、行貨店面、新媒體推廣品牌基礎(chǔ)推廣百科類推廣、論壇，貼吧推廣、微博推廣、微信推送、軟文推廣、事件營銷、線下活動推廣
宣傳單、海報。
五、制定目標(biāo)
對于一款A(yù)PP，個人覺得由兩方面決定關(guān)注指標(biāo)。
1、產(chǎn)品運營階段：
A、種子期：主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)，與產(chǎn)品設(shè)計時的用戶模型做對比，有目的性調(diào)優(yōu)。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：頁面路徑轉(zhuǎn)化，按鈕點擊，啟動次數(shù)，啟動時間段，停留時長等。這個階段數(shù)據(jù)量不求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發(fā)資源更好了。
B、推廣期：主要目的在于擴大影響，吸收用戶。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：新增，活躍，留存以及渠道數(shù)據(jù)。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發(fā)是最好的了。
C、創(chuàng)收期：主要目的在于通過各種活動運營、增值服務(wù)創(chuàng)造營收。主要關(guān)注的找數(shù)據(jù)有：付費用戶數(shù)、付費金額、付費路徑轉(zhuǎn)化、ARPU等。
2、產(chǎn)品類型：
如工具類，啟動次數(shù)很重要；
社區(qū)類，活躍用戶和UGC很重要；游戲，在線人數(shù)和arpu值是關(guān)鍵；
移動電商主要關(guān)注成交轉(zhuǎn)化率，包括訂單轉(zhuǎn)化率和金額轉(zhuǎn)化率。
根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運營階段，制定APP數(shù)據(jù)指標(biāo)考核表，如下表顯示：下載量：每日新增用戶數(shù)、留存率、次日留存率、8日留存率、31日留存率渠道留存：活躍用戶數(shù)日活躍用戶數(shù)(DAU)、月度活躍用戶(MAU)、平均用戶收益(ARPU)使用時間
關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)分析：
1、留存用戶和留存率：
留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結(jié)果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
APP獲得一定用戶以后，剛開始用戶會比較多，隨著時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月后達(dá)到穩(wěn)定。
其中閱讀資訊、社交溝通、系統(tǒng)工具是留存率最高的三類應(yīng)用，在4個月以后的留存率穩(wěn)定在10%左右。留存率提高了，才會有更多的用戶留下來，真正使用APP的用戶才會越來越多。
次日留存：因為都是新用戶，所以結(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計和新用戶轉(zhuǎn)化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù)字如果達(dá)到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。
周留存：在這個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。
月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。
渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質(zhì)量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進(jìn)行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)品上的問題。
2、活躍用戶
用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會結(jié)合活躍率和整個APP的生命周期來看�；钴S率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度。
但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經(jīng)過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現(xiàn)，當(dāng)然也不能完全套用，得視產(chǎn)品特點來看。
六、團隊架構(gòu)
這個篇幅簡單介紹移動互聯(lián)網(wǎng)運營推廣團隊的組織架構(gòu)及成員工作職責(zé)，具有一定的普遍性�？傮w概括來說，這個市場運營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。
1、市場運營總監(jiān)工作職責(zé)：
A、負(fù)責(zé)公司開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容整體規(guī)劃和運營策略的制定及執(zhí)行;
B、負(fù)責(zé)制定每季度、月運營計劃；
C、整理各產(chǎn)品運營渠道數(shù)據(jù)報表，并定期收集分析同類競品情報。完成活動的策劃執(zhí)行，并做好跟蹤記錄；
D、構(gòu)建和完善App推廣和分銷渠道，促進(jìn)App的下載和使用；
E、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站聯(lián)盟、博客、論壇、社區(qū)營銷、SNS等各種互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的拓展和維護；
F、負(fù)責(zé)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各傳播媒體有效溝通，調(diào)動各種資源，促進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和相關(guān)渠道及媒體的聯(lián)合推廣，以提高公司產(chǎn)品的市場知名度；
G、負(fù)責(zé)通過微博，微信等網(wǎng)絡(luò)推廣方式，開展公司自有產(chǎn)品的運營和推廣活動，收集相關(guān)營銷成功案例并進(jìn)行分析；
H、負(fù)責(zé)制作內(nèi)容及話題，能夠結(jié)合熱點事件開展推廣活動，及時監(jiān)控和處理產(chǎn)品運營活動過程中的各類正負(fù)面事件；
I、跟蹤運營推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，分享推廣經(jīng)驗;挖掘和分析目標(biāo)用戶使用習(xí)慣、情感及體驗感受，即時掌握新聞熱點；
J、策劃、組織、評估和優(yōu)化推廣計劃；
K、分析App運營數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化運營方案。崗位點評：
從工作職責(zé)要點來說，市場總監(jiān)應(yīng)該是負(fù)責(zé)內(nèi)容規(guī)劃，運營策略及計劃制定，渠道構(gòu)建和監(jiān)督，新媒體推廣實施跟蹤，app運營數(shù)據(jù)分析，團隊建設(shè)和管理。
2、文案策劃工作職責(zé)：
A、清晰項目目標(biāo)，快速了解客戶需求，并密切與相關(guān)協(xié)同部門合作，提供快速、精準(zhǔn)、精彩的案頭支持；
B、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；
C、負(fù)責(zé)創(chuàng)意內(nèi)容撰寫，為線上活動、廣告?zhèn)鞑�、線上公關(guān)稿件撰寫相關(guān)文案內(nèi)容；
D、沉淀創(chuàng)意產(chǎn)出和內(nèi)容撰寫的經(jīng)驗，形成知識管理，供其他項目借鑒。崗位點評：
文案策劃崗位是文字輸出崗位，需要文字功底好，有創(chuàng)意，對熱點有嗅覺，最好在事件營銷傳播方面有成功案例。
3、渠道經(jīng)理(BD拓展) 工作職責(zé)：
A、深入研究公司產(chǎn)品與所屬行業(yè)，制定適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的拓展計劃；
B、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，尋找、挖掘有利于公司的合作資源；
C、負(fù)責(zé)商務(wù)拓展及合作，與其他客戶端及推廣渠道(各大市場)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；
D、對推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有針對性的調(diào)整推廣策略，提高下載量、安裝量及活躍度等；
E、輔助APP產(chǎn)品的運營和推廣，整體規(guī)劃和專題策劃。崗位點評：
渠道經(jīng)理（BD拓展）顧名思義就是拓展各互聯(lián)網(wǎng)流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都屬于工作范疇，渠道經(jīng)理的工作職責(zé)就是制定渠道拓展計劃，帶領(lǐng)BD專員拓展各市場，分析數(shù)據(jù)，完成運營總監(jiān)制定的流量指標(biāo)。
4、新媒體推廣經(jīng)理工作職責(zé)：
A、有互聯(lián)網(wǎng)信仰，最好是重度使用者，制定新媒體推廣計劃，執(zhí)行力強;
B、熟悉新媒體，對微博、微信如數(shù)家珍，熟悉大號，運營過微博草根號、微信公眾號更好;
C、有判斷力，對熱點事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑;
D、有戰(zhàn)斗經(jīng)驗，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了。不管明騷悶騷，永不放棄。崗位點評：
這個崗位要求”離了手機就不能活并且認(rèn)為它比性更重要”那種，能配合文案玩轉(zhuǎn)各社交媒體渠道。在事件營銷及熱點引爆有嗅覺和實操經(jīng)驗。
七、績效考核
每個公司績效考核指標(biāo)不同，對于移動互聯(lián)網(wǎng)公司市場部門來說，各個崗位指標(biāo)也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點。
1、市場運營總監(jiān)：
這個崗位背負(fù)團隊整體KPI指標(biāo)，如APP運營數(shù)據(jù)指標(biāo)，銷售指標(biāo)等，如何將團隊指標(biāo)有效分解到每周、每天、每個人，這是市場運營總監(jiān)每天都要思考問題。
2、文案策劃：
A、文案撰寫能力：寫作功底深厚，表達(dá)能力強、思維邏輯清晰、具有獨特敏捷的創(chuàng)意思維；
B、創(chuàng)意能力：能根據(jù)公司品牌定位，完成有創(chuàng)意的文案策劃，為產(chǎn)品銷售及運營推廣帶來很大飛躍；
C、對接能力：與渠道部門，設(shè)計部門，推廣部門，客戶等溝通協(xié)調(diào)及分配工作能力；
D、工作態(tài)度:紀(jì)律性，團隊協(xié)作意識，工作責(zé)任感。
根據(jù)這幾個考核指標(biāo)做分?jǐn)?shù)配比，適當(dāng)提高AB兩項指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
3、渠道經(jīng)理：
渠道考核指標(biāo)直接跟APP運營數(shù)據(jù)掛鉤，這個數(shù)據(jù)指標(biāo)可參考上篇中app運營目標(biāo)中數(shù)據(jù)。
4、新媒體推廣經(jīng)理：
新媒體推廣由于渠道不同考核指標(biāo)也不同，微博、微信、豆瓣、知乎，其他軟文推廣渠道等，運營總監(jiān)可以根據(jù)渠道設(shè)立不同考核指標(biāo)。
這里以微博和微信為案例：A、微博考核指標(biāo)：
微博營銷涉及的數(shù)據(jù)大致有微博信息數(shù)、粉絲數(shù)、關(guān)注數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評論數(shù)。
微博信息數(shù)：每日發(fā)布的微博數(shù)量，條/天。
平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)：每條信息的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)之和/信息總數(shù)量，一般計算日平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)或月平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，次/條，平均回復(fù)數(shù)原理類似。平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)(評論數(shù))與粉絲總數(shù)和微博內(nèi)容質(zhì)量相關(guān)，粉絲總數(shù)越高，微博內(nèi)容越符合用戶需求，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和評論數(shù)就會越高。
所以這個數(shù)據(jù)可以反應(yīng)粉絲總數(shù)、內(nèi)容和粉絲質(zhì)量的好壞。粉絲基數(shù)越大，理論上轉(zhuǎn)發(fā)會提高，內(nèi)容越契合用戶，或者粉絲中你的目標(biāo)人群越多，這個數(shù)據(jù)都會上升。
以A公司品牌微博為例，4月1日只有1、4萬左右，5月結(jié)束有2、6萬：
從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數(shù)量5月增加36%，但是轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結(jié)果數(shù)也是增加了。
應(yīng)該說針對4月的微博內(nèi)容分析之后，5月份作了一些調(diào)整，更加注重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和回復(fù)數(shù)都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進(jìn)步的，而且搜索結(jié)果數(shù)直接增加曝光率，說明了營銷效果。
總結(jié)：
1)平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和評論數(shù)可以衡量自身微博運營狀態(tài)好壞；
2)搜索結(jié)果數(shù)可以作為品牌傳播的考核；
3)只有綜合所有數(shù)據(jù)來看才可以指導(dǎo)微博營銷。
B、微信考核指標(biāo)：
文章考核指標(biāo)：送達(dá)率，圖文閱讀率，原文頁閱讀率，轉(zhuǎn)發(fā)率，收藏率。訂閱粉絲量：有三個指標(biāo)——新關(guān)注數(shù)、取消關(guān)注數(shù)以及凈增關(guān)注數(shù)。剛開微信的企業(yè)，我們可以用1個月的時間，設(shè)定目標(biāo)完成500個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱粉絲超過20個，1月就是600個。
用戶互動量：該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，比如當(dāng)你添加微信時，自動回復(fù)寫的是：輸入1獲取移動互聯(lián)網(wǎng)干貨，輸入2獲取電子商務(wù)運營干貨，輸入3獲取產(chǎn)品策劃干貨。這其實就是很好的一個規(guī)則。
用戶轉(zhuǎn)化量：該用戶最后通過你的規(guī)則輸入相關(guān)詞后，我們的跟進(jìn)情況，以及成交情況。
八、團隊管理
這個篇幅側(cè)重于團隊運營管理，不只是針對移動互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個人經(jīng)驗分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營管理應(yīng)重點關(guān)注三方面：
1、執(zhí)行力
關(guān)于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)榜樣。馬化騰凌晨4點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當(dāng)天就可以決策通過，還要經(jīng)過總監(jiān)-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結(jié)果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負(fù)責(zé)制，扁平化管理。
2、目標(biāo)管理
運營總監(jiān)從拿到KPI那天起，腦海里都是數(shù)據(jù)化管理，從年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周目標(biāo)層層分解，一個沒有數(shù)據(jù)量化目標(biāo)的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄。運營總監(jiān)團隊管理過程其實就是一個目標(biāo)管理流程。
3、凝聚力
保持一個高效，快樂，有活力的工作環(huán)境，讓整個運營團隊保持凝聚力，是每個運營總監(jiān)職責(zé)所在。團隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進(jìn)展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關(guān)重要。
以下分享幾個運營團隊管理小技巧：
A、年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周工作任務(wù)表
將這些目標(biāo)數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團隊每周工作任務(wù)表。
B、周一早會
每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務(wù)，并記錄項目運營過程中問題。
C、周三培訓(xùn)
每周組織相對于各個崗位培訓(xùn)課程，提高團隊成員的業(yè)務(wù)能力。
D、周工作總結(jié)
周五下班前定期總結(jié)一周工作進(jìn)展及目標(biāo)實現(xiàn)狀況。
產(chǎn)品工作計劃6
隨著科技的日新月異，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)深入到我們的生活中，成為我們不可或缺的一部分。作為銷售人員，我們的任務(wù)就是將這些數(shù)碼產(chǎn)品推銷給更多的客戶，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。為了更好的完成這一任務(wù)，我制定了以下數(shù)碼產(chǎn)品銷售工作計劃。
一、市場調(diào)研
首先，我們需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解產(chǎn)品的市場需求和競爭情況。具體包括以下幾個方面：
1、了解目標(biāo)客戶群體的特征，如年齡、性別、職業(yè)、收入、購買力等。根據(jù)目標(biāo)客戶群體的特點，制定相應(yīng)的銷售策略。
2、了解競爭對手的產(chǎn)品特點、品牌影響力、價格策略等。在和競爭對手比較的.過程中，我們需要找到自己的優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的營銷策略。
3、了解市場趨勢，了解消費者對數(shù)碼產(chǎn)品的需求和消費習(xí)慣，根據(jù)市場趨勢調(diào)整銷售策略和營銷活動。
通過市場調(diào)研，我們可以更好的針對市場需求，確定銷售目標(biāo)和銷售策略。
二、產(chǎn)品介紹
接下來，我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)介紹。產(chǎn)品介紹是對客戶進(jìn)行銷售的必要步驟，需要注意以下幾個方面：
1、準(zhǔn)確而生動地介紹產(chǎn)品的功能特點和性能優(yōu)勢，讓客戶了解產(chǎn)品的實際價值。
2、根據(jù)客戶需求，進(jìn)行個性化的產(chǎn)品介紹。例如，針對專業(yè)人士和普通用戶采用不同的介紹方式。
3、通過演示和使用體驗，讓客戶更好地了解產(chǎn)品，增加客戶的購買決策。
通過充分的產(chǎn)品介紹，可以提高客戶對產(chǎn)品的認(rèn)知度和購買興趣，為后續(xù)的銷售工作打下基礎(chǔ)。
三、銷售策略
產(chǎn)品介紹之后，接下來是制定銷售策略。
1、確定銷售目標(biāo)。根據(jù)市場調(diào)研和銷售歷史，確定銷售目標(biāo)。目標(biāo)需要具體、可達(dá)、有挑戰(zhàn)性。同時，在實現(xiàn)銷售目標(biāo)的過程中，需要注意市場反饋和調(diào)整銷售策略。
2、確定銷售渠道。根據(jù)產(chǎn)品特點和目標(biāo)客戶群體，確定銷售渠道，包括線上和線下銷售。同時，需要對銷售渠道進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品銷售的流暢性。
3、制定營銷策略。針對不同的銷售渠道和目標(biāo)客戶群體，制定不同的營銷策略。例如，針對線上客戶采用直播宣傳，針對線下客戶采用體驗館展示。
通過制定銷售策略，可以更好的實現(xiàn)銷售目標(biāo)，提高銷售效率。
四、售后服務(wù)
對于客戶而言，售后服務(wù)是購買產(chǎn)品中不可或缺的一部分，它代表著品牌的形象和信譽。因此，售后服務(wù)也是銷售工作不可忽視的一環(huán)。
1、做好售后服務(wù)規(guī)劃。售后服務(wù)規(guī)劃包括產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)準(zhǔn)備工作。為客戶承諾質(zhì)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)的高效性。
2、提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。建立專業(yè)的售后服務(wù)團隊，提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，包括產(chǎn)品的維修、更新等。
3、加強售后反饋。針對售后服務(wù)的反饋，制定改進(jìn)計劃，提高售后服務(wù)質(zhì)量。
通過高質(zhì)量的售后服務(wù)，可以建立客戶的信任和忠誠度，形成良好的品牌形象。
綜上所述，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品介紹、銷售策略和售后服務(wù)的有效結(jié)合，可以更好地實現(xiàn)銷售目標(biāo)，提高銷售效率和客戶滿意度。
產(chǎn)品工作計劃7
一、目標(biāo)和背景：
醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃的目標(biāo)是提高醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售效率，達(dá)到更好的市場競爭力和銷售業(yè)績。其背景是醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，以及市場需求和監(jiān)管環(huán)境的不斷變化。
二、計劃步驟：
1. 市場分析：通過對目標(biāo)市場和競爭對手的分析，了解市場需求和產(chǎn)品定位，為后續(xù)的研發(fā)和推廣工作提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
2. 研發(fā)計劃：根據(jù)市場需求和先進(jìn)技術(shù)，制定醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)計劃。包括研發(fā)團隊組建、實驗室設(shè)施建設(shè)、研發(fā)進(jìn)度和成果評估等。
3. 生產(chǎn)計劃：在研發(fā)階段的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。包括工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備采購、生產(chǎn)線規(guī)劃和人力資源配置等。
4. 市場推廣計劃：在醫(yī)藥產(chǎn)品上市前，制定詳細(xì)的市場推廣計劃。包括產(chǎn)品宣傳材料的制作、推廣渠道的選擇、市場推廣活動的組織和執(zhí)行等。
5. 銷售計劃：根據(jù)市場需求和銷售目標(biāo)，制定醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售計劃。包括銷售目標(biāo)的設(shè)定、銷售渠道的建立、銷售團隊的培訓(xùn)和銷售業(yè)績的評估等。
三、執(zhí)行方式：
1. 結(jié)合實際情況：醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮企業(yè)資源和能力的限制，制定合理的目標(biāo)和步驟。
2. 多部門協(xié)作：醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃涉及多個部門的工作，需要各部門之間的密切合作和協(xié)調(diào)。企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的溝通機制和協(xié)作平臺，確保計劃的.順利實施。
3. 監(jiān)測執(zhí)行情況：醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃的執(zhí)行情況需要進(jìn)行定期監(jiān)測和評估。企業(yè)管理層應(yīng)制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和評價體系，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，并及時調(diào)整計劃和策略。
4. 風(fēng)險管理：醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃的執(zhí)行過程中可能面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理層應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，及時識別和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證計劃順利實施。
醫(yī)藥產(chǎn)品工作計劃是醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力和銷售業(yè)績的重要工具。通過市場分析、研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、市場推廣計劃和銷售計劃等步驟的制定和執(zhí)行，可以有效提高醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售效率。同時，企業(yè)管理層需要結(jié)合實際情況，加強不同部門之間的協(xié)作和溝通，監(jiān)測和評估計劃的執(zhí)行情況，并建立風(fēng)險管理體系，以保證計劃的順利實施。只有如此，醫(yī)藥企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的業(yè)績和發(fā)展。
產(chǎn)品工作計劃8
產(chǎn)品的果斷轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)條件和設(shè)備的全面更新，產(chǎn)能全面建設(shè)，和總部全面的分工協(xié)作，產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度改善，各銷售精英的全面開花，這正好反映了20xx年公司全面改善的發(fā)展過程。
公司技術(shù)部也隨同產(chǎn)品的需求和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)行了全面的技術(shù)推進(jìn)，通過一年時間的不斷努力，在產(chǎn)品線全面豐富的同時，更重要的是復(fù)雜產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和制造工藝取得了重大突破。技術(shù)部門的建設(shè)方面也取得了很大的`進(jìn)步，創(chuàng)造了良好的長久發(fā)展基礎(chǔ)，尤其是工藝部門的成立，為我們公司今后制造合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品打下了非常好的基礎(chǔ)，也為公司逐步培養(yǎng)全面人才創(chuàng)造了良好的條件。
通過20xx年上半年的全面鍛煉，個人也在工作中取得了極大的進(jìn)步，現(xiàn)就個人20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報，主要從以下幾個方面進(jìn)行匯報：
一、20xx年主要工作匯總
1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報。
3、進(jìn)行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。
4、配合總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決。
5、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請，流程協(xié)調(diào)和溝通等。
6、負(fù)責(zé)EQ5150Zxx車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。
7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作。
8、對技術(shù)部進(jìn)行建設(shè)，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對技術(shù)部門內(nèi)部的工作，按照每個技術(shù)員的特點進(jìn)行分工。
9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運行標(biāo)準(zhǔn)。
10、建立工藝部門，并對工藝部門進(jìn)行管理，對工藝員進(jìn)行培養(yǎng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門的完善創(chuàng)造條件。
綜合個人20xx年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點：
A、技術(shù)開發(fā)能力大幅度提高，長期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：
20xx年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運行制度和執(zhí)行流程大幅度提高。
B、部門管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多經(jīng)驗需要逐步提高：
技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過程中，有很多和公司實際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門成立后，缺失嚴(yán)格的管理，整個建設(shè)進(jìn)度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門配合和分工有些混淆，需要逐步理清。
二、20xx年下半年工作計劃和改善計劃
進(jìn)入20xx年后，整個技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗，個人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會發(fā)生沖突，另外部門需要嚴(yán)格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強人員培養(yǎng)和整個部門的建設(shè)。所以，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作計劃如下：
1、修改和完善技術(shù)文件管理和運行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽誤時間，也不能在是制造的每個環(huán)節(jié)因為技術(shù)文件的運行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。
2、加大對技術(shù)員的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)員的培養(yǎng)，把他們作為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的主力進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。
3、采取老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培養(yǎng)新技術(shù)員的方式，對技術(shù)部門進(jìn)行全面的改善。并爭取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀機會，培養(yǎng)技術(shù)員的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識和新思維。
4、加強工藝科室管理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟悉工藝、不會電腦為借口，全力推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，通過上課或技術(shù)員對工藝員一一對口幫扶的方式，對工藝員進(jìn)行培養(yǎng)，明確分工。
5、對20xx新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場上全力跟進(jìn)。
6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的配合服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭。
三、公司工作改善建議：
1、部門間能夠經(jīng)常組織活動，通過運動或其他娛樂方式，促進(jìn)同事間的友誼和信任，為公司的良好運行創(chuàng)造條件。
2、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放到工藝科一個到三個月，尤其是服務(wù)人員，通過工藝員的培養(yǎng)方式，進(jìn)行培養(yǎng)，可以多為公司培養(yǎng)幾個余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門服務(wù)。
產(chǎn)品工作計劃9
教育硬件產(chǎn)品經(jīng)理工作計劃
作為一名教育硬件產(chǎn)品經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)教育硬件產(chǎn)品的開發(fā)和管理。在這篇文章中，我將會詳細(xì)的描述我的工作計劃，希望能夠?qū)ν瑯訌氖陆逃布a(chǎn)品經(jīng)理的朋友們有所幫助。
1.研究市場和競爭對手
熟悉市場和競爭對手的情況，是教育硬件產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。在市場調(diào)研中，我需要嘗試掌握市場上各類教育硬件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，了解各類硬件產(chǎn)品的特點，從而得出市場的需求和未來的發(fā)展方向。
此外，還需要對市場競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行深入的研究，包括對其產(chǎn)品的性能、價格、市場占有率、用戶反饋等方面進(jìn)行了解，以便更好地制定公司的'產(chǎn)品開發(fā)策略。
2.確定產(chǎn)品需求
在了解市場需求后，我會組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品需求討論。針對不同的教育層次和用戶群體，對硬件產(chǎn)品的性能、外觀、功能等方面進(jìn)行規(guī)劃。同時，還需要考慮不同的硬件產(chǎn)品配套軟件的研發(fā)和維護，確保整套教育硬件產(chǎn)品的口碑和用戶體驗。
3.制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
在確定產(chǎn)品需求后，我會制定一份詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計劃，包括硬件產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)程、制造和生產(chǎn)工藝等方面。針對市場的需求和用戶的反饋，在該計劃基礎(chǔ)上做出調(diào)整和優(yōu)化，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和順利上市。
4.協(xié)調(diào)研發(fā)團隊
作為產(chǎn)品經(jīng)理，我需要協(xié)調(diào)研發(fā)團隊完成產(chǎn)品研發(fā)的整個過程。對于設(shè)計、工藝、制造、測試等方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，確保產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并保證產(chǎn)品開發(fā)的品質(zhì)，同時還要確保產(chǎn)品研發(fā)周期的時間把控，實現(xiàn)快速上市。
5.產(chǎn)品發(fā)布和推廣計劃
硬件產(chǎn)品發(fā)布是非常重要的一個環(huán)節(jié)。同時，還需要與市場部門協(xié)調(diào)推廣計劃。在產(chǎn)品出售前需要做好發(fā)布預(yù)告、宣傳圖片和視頻制作等相關(guān)準(zhǔn)備工作。在上市后，產(chǎn)品推廣和宣傳也非常重要，需要在多個渠道、平臺和媒體上進(jìn)行推廣宣傳，來獲取更多的用戶群體。
6.產(chǎn)品使用者反饋及優(yōu)化
在產(chǎn)品發(fā)布后，持續(xù)的獲取用戶的反饋，并及時響應(yīng)用戶反饋是非常關(guān)鍵的。對于用戶反饋中涉及的問題和建議，我的工作是對其進(jìn)行記錄、分析和整理，在下一次產(chǎn)品更新中進(jìn)行優(yōu)化。同時，需要把優(yōu)化后的產(chǎn)品推廣出去，讓更多的用戶能夠享受到更新后的產(chǎn)品。
在整個產(chǎn)品的生命周期中，一個好的教育硬件產(chǎn)品經(jīng)理需要時刻關(guān)注市場動態(tài)和用戶反饋的變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，并提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立公司品牌的信譽度和用戶口碑的優(yōu)勢，這也是我們的團隊的理念和信仰。
產(chǎn)品工作計劃10
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督條例》，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者利益，更好地服務(wù)企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟，現(xiàn)制定年度質(zhì)量監(jiān)督檢驗計劃。
一、《計劃》適用于本縣生產(chǎn)領(lǐng)域及流通領(lǐng)域經(jīng)銷的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所負(fù)責(zé)具體實施，每個產(chǎn)品的定檢批次不得低于四次。
二、縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，公正檢測，并將檢驗報告及時送達(dá)受檢企業(yè)，上報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
三、本《計劃》屬國家物價局、財政部及省有關(guān)收費部門文件規(guī)定的允許收費的`檢驗，各受檢企業(yè)應(yīng)積極配合，對拒絕監(jiān)督檢驗或拒交產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗費的企業(yè)，其產(chǎn)品一律按不合格論處，由技術(shù)監(jiān)督檢驗所以文字形式報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰。
四、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備自檢能力。沒有自檢能力的企業(yè)，應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所簽定協(xié)議，委托縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所進(jìn)行質(zhì)量檢驗并交納檢驗費，按批次送檢。流通領(lǐng)域，特別是經(jīng)銷農(nóng)資產(chǎn)品的單位和個人，應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議，以確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，維護廣大農(nóng)民利益。凡沒有自檢能力、又不進(jìn)行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的，系偽造產(chǎn)品質(zhì)量證明的違法行為，由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門按有關(guān)法律法規(guī)予以行政處罰。
產(chǎn)品工作計劃11
1、了解公司運作方式及產(chǎn)品
�。�1）、了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。
�。�2）、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。
2、市場進(jìn)一步規(guī)劃
�。�1）、公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
�。�2）、客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
3，日常工作
�。�1）、安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)
（2）、對市場需求大的'產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估
�。�3）、每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
�。�4）、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
�。�5）、對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
（6）、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
�。�7）、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
產(chǎn)品工作計劃12
在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作�，F(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
�。ㄒ唬┙⑷肆Y源規(guī)劃工作機制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的'人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）
�。ǘ┱衅概c配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。
2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。
4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門實施招聘。
6、建立招聘檔案。
（三）培訓(xùn)：
1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。
4、建立培訓(xùn)檔案。
5、邀請xx市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
�。ㄋ模┛冃Э己耍�
1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
�。ㄎ澹﹦趧雨P(guān)系管理
1、退休
�。�1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
2、辭職
（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
�。�3）具體執(zhí)行工作。
二、行政事務(wù)。
�。ㄒ唬┸囕v管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
�。ǘ┕鹿芾�
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
（三）會議安排
協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
�。ㄋ模┕敬笮突顒拥慕M織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。
�。ㄎ澹┕距]箱管理。
三點原則：
1、按時收取郵件；
2、妥當(dāng)處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
�。┎块T預(yù)算。
準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。
�。ㄆ撸┧奚峁芾�
1、及時收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)：
�。ㄒ唬┳C照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
（二）政府扶持項目的申報。
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
�。ㄈ┡c政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時交辦事項。
四點原則：
（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
�。ǘ┒麻L、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。
�。ㄈ┢渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
�。ㄋ模┢渌I(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
產(chǎn)品工作計劃13
而我國的“看病貴、檢查貴”長期難以解決的原因也與長期以來我國進(jìn)口的高端儀器設(shè)備占據(jù)了國內(nèi)的醫(yī)療市場，醫(yī)療器械的國產(chǎn)化率很低有直接關(guān)系。衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強表示，目前我國的基本藥物制度已經(jīng)實施，但由于多數(shù)醫(yī)療檢查設(shè)備仍是進(jìn)口，從而導(dǎo)致過度醫(yī)療等問題，這也成為目前看病貴的主因。所以在科技部出臺的《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項規(guī)劃》中，專門對高端醫(yī)療器械產(chǎn)品突破進(jìn)行了規(guī)劃，“實現(xiàn)高端主流裝備、核心部件及醫(yī)用高值材料等產(chǎn)品的自主制造，打破進(jìn)口壟斷，降低醫(yī)療費用，提高產(chǎn)業(yè)競爭力�！�
高端產(chǎn)品研發(fā)迅速
雖然高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)涉及多學(xué)科交叉技術(shù)，其發(fā)展依賴于機械、電子、化工等基礎(chǔ)工業(yè)以及生物材料、傳感器、計算機等新興工業(yè)，但在巨大的市場需求以及全球的醫(yī)療器械企業(yè)源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新推動下，世界上每年都出現(xiàn)很多新產(chǎn)品。高額度、高研發(fā)投入使得產(chǎn)品換代周期大為縮短。例如X—CT（X射線計算機斷層掃描成像儀），從1937年問世至今，歷經(jīng)十多次更新?lián)Q代，早期是4～5年更新?lián)Q代一次，而目前僅2年就實現(xiàn)了換代。目前產(chǎn)品由單排掃描發(fā)展到現(xiàn)在的256排一次掃描，技術(shù)上實現(xiàn)了巨大的飛躍。
20xx年全球醫(yī)療技術(shù)協(xié)會中的“20xx年全球創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品”共有41件新產(chǎn)品，涉及急救、牙科、植入、體外診斷、康復(fù)等十大類產(chǎn)品。其中，全身血液循環(huán)與肺支持系統(tǒng)等一經(jīng)推出便廣受好評，而且迅速進(jìn)入市場。而我國在介入支架、人工關(guān)節(jié)、人工血管、骨修復(fù)材料和口腔材料等高值醫(yī)用材料、超導(dǎo)磁體、多通道磁共振譜儀、高分辨率PET探測器等方面也有了迅速的技術(shù)進(jìn)步。
不過與此同時，我國高端醫(yī)療器械產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)問題卻顯得很滯后。
由于醫(yī)療器械產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)涉及國際電工委員會的多個部門，如電子、電磁、電工、電聲技術(shù)、電信、能源方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，也與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織IEC以外的所有國際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，所以其制定難度遠(yuǎn)超過普通產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。歐美各國都認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化是通向新技術(shù)與市場的工具，尤其在生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展中非常重要；而通過制定標(biāo)準(zhǔn)化，可以加強本國產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力，所以歐美各國爭相將本國標(biāo)準(zhǔn)擠入國際標(biāo)準(zhǔn)。
而在國內(nèi)，由于現(xiàn)有的.安全標(biāo)準(zhǔn)中大多轉(zhuǎn)化自國際標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)統(tǒng)計，我國生物器械標(biāo)準(zhǔn)中，有88項為轉(zhuǎn)化國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC）的標(biāo)準(zhǔn)，1項為轉(zhuǎn)化歐洲標(biāo)準(zhǔn)，3項為轉(zhuǎn)化其他國際組織的標(biāo)準(zhǔn)，只有3項標(biāo)準(zhǔn)是我國自行制定，所以一直以來，我國不僅在醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量上顯得較少，質(zhì)量也有待提高。另外在藥械組合產(chǎn)品廣泛出現(xiàn)，高端產(chǎn)品迅速推出的時代背景下，醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)研究工作亟待重視和開展。
標(biāo)準(zhǔn)面臨重大挑戰(zhàn)
安全是對醫(yī)療器械的第一要求。目前社會各方對醫(yī)療器械的安全意識越來越強，對安全的要求也越來越高。目前我國已經(jīng)建立了可疑醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測制度。根據(jù)北京市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心提供的數(shù)據(jù)，該中心收到的可疑醫(yī)療器械不良事件數(shù)量逐年遞增，從20xx年的1例增加到20xx年的710例；可疑醫(yī)療器械不良事件涉及的器械品種從20xx年的1個品種增至20xx年的106個品種，監(jiān)測范圍不斷擴大。
由于目前的高端醫(yī)療器械很多已經(jīng)涉及到重大疾病的介入治療中，比如心臟起搏器、心臟支架等，但由于技術(shù)原因，一些器械依然存在安全風(fēng)險，所以目前已經(jīng)有越來越多的機構(gòu)加入到了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測的工作中來。
國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心通報稱，20xx年1月～20xx年8月，共收到涉及植入式心臟起搏器可疑不良事件報告308份，其中嚴(yán)重傷害不良事件報告283份，可疑死亡不良事件報告25份，主要表現(xiàn)為囊袋感染、電池提前耗竭、電極脫位、電極斷裂、電極穿孔、電極閾值升高等，其中30%的病例死亡可能與起搏器相關(guān)。
另外，隨著技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備的升級換代，一些醫(yī)療器械功能已經(jīng)大大延伸。很多器械由單純的診斷、治療、化驗型向診斷、治療、檢驗、分析、康復(fù)、理療、按摩、保健等多功能延伸。在這樣的技術(shù)集成的背景下，高端醫(yī)療器械在診斷治療特異性和有效性等方面的標(biāo)準(zhǔn)亟待出臺，比如在靈敏度、適用性、早期診斷、微量分析就需要諸多標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支持。
不僅如此，高端醫(yī)療器械還出現(xiàn)了更多新的趨勢，比如小型化、家庭化的診斷器械。這些器械通常具有診斷治療一體化、藥物器械一體化等功能，比如美敦力最新研發(fā)出了適應(yīng)核磁共振掃描的心臟起搏器。另外一些產(chǎn)品還綜合最新的納米技術(shù)、生物質(zhì)能和機器人技術(shù)等高科技因素，所要求的標(biāo)準(zhǔn)也有待提高。
此外，根據(jù)中國食品藥品檢定研究院的統(tǒng)計，我國25項基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)中包括22項國標(biāo)和3項行標(biāo)，其中部分標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)療器械基礎(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)，存在標(biāo)準(zhǔn)級別偏低的問題；中醫(yī)用電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)既有國標(biāo)也有行標(biāo)，其中的電磁兼容要求存在同類標(biāo)準(zhǔn)級別不統(tǒng)一的問題；在特殊來源和動物源醫(yī)療器械的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)中，對于其它一些特殊材料（包括新材料）的醫(yī)療器械風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)目前還沒有設(shè)立；在64項產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)中，存在標(biāo)準(zhǔn)地位不統(tǒng)一等問題，并且產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量在醫(yī)療器械各專業(yè)領(lǐng)域的分布也不均衡。各專業(yè)領(lǐng)域和各類安全標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面不夠廣泛，因此需要在今后的制修訂標(biāo)準(zhǔn)時予以關(guān)注。
期待商業(yè)環(huán)境保障
目前我國正在積極推進(jìn)城市化進(jìn)程，但同時并行的卻是老齡化時代的到來。中國未來人口老齡化將加劇，到20xx年和20xx年將分別達(dá)到12.6%和19.6%。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)面臨著更多的機遇。根據(jù)PharmaLive咨詢公司的調(diào)查報告，我國醫(yī)療器械市場復(fù)合增長率將維持在20%～30%，未來5～7年，中國將取代日本成為世界第二大醫(yī)療器械市場。到20xx年，中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將達(dá)到1900億元左右的銷售規(guī)模。而由于技術(shù)的進(jìn)步和民眾對健康的重視，高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)會持續(xù)地出現(xiàn)向好的發(fā)展局面。
而要讓這個行業(yè)獲得健康的發(fā)展，從現(xiàn)有安全標(biāo)準(zhǔn)的分析中可以看出，我國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，特別是高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的研究及制訂還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠深入，未來還需要制訂覆蓋高端醫(yī)療器械全領(lǐng)域的多層次的安全標(biāo)準(zhǔn)。而完善的醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)，是百姓生命安全的保障，更是國家醫(yī)療體系安全的保障。
中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所副所長池慧指出，目前國際上對醫(yī)療器械的監(jiān)管重點呈現(xiàn)從上市前審查向上市后監(jiān)測、從產(chǎn)品質(zhì)量檢測向生產(chǎn)質(zhì)量體系檢查轉(zhuǎn)移的趨勢。隨著近年來我國醫(yī)療器械市場的快速發(fā)展和醫(yī)療水平的不斷提高，業(yè)內(nèi)對醫(yī)療器械市場的規(guī)范性和科學(xué)性的要求已經(jīng)越來越迫切。
20xx年兩會上，九三學(xué)社中央?yún)⒄h政部針對我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭力較弱的現(xiàn)象提交了提案。提案中說，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)創(chuàng)新體系不完善，缺乏有效的科研成果轉(zhuǎn)化機制等。九三學(xué)社因此建議加強醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。
目前，國家已經(jīng)著手開展醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)體系健全和修訂方面的工作。
20xx年8月，國家食品藥品監(jiān)督管理局組織起草了《醫(yī)療器械臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范（征求意見稿）》，對醫(yī)療器械臨床試驗全過程包括方案設(shè)計、實施、監(jiān)查、核查、檢查、數(shù)據(jù)采集、記錄、分析總結(jié)和報告等進(jìn)行規(guī)定。20xx年年9月，國家食藥監(jiān)局《關(guān)于加強高電位治療設(shè)備監(jiān)督管理的通知》。通知強調(diào)，各相關(guān)醫(yī)療器械檢測機構(gòu)要加強高電位治療設(shè)備檢測工作，在注冊檢測中嚴(yán)格執(zhí)行《高電位治療設(shè)備》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
而在20xx年1月，國家食品藥品監(jiān)管局組織全國醫(yī)用電器標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會起草，并了YY0505—20xx《醫(yī)用電氣設(shè)備第1～2部分：安全通用要求并列標(biāo)準(zhǔn)電磁兼容要求和試驗》醫(yī)療器械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)將于20xx年1月1日起正式實施。國家食品藥品監(jiān)管局醫(yī)療器械監(jiān)管司司長王蘭明介紹說，從目前統(tǒng)計情況看，該標(biāo)準(zhǔn)將會涉及國內(nèi)外三四千家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的約11000余個醫(yī)用電氣產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)的實施有利于提高醫(yī)用電氣設(shè)備的安全性和有效性，有利于防止不符合電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品流入中國市場，有利于提升我國醫(yī)用電氣設(shè)備整體的產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。同時，還有利于與國際接軌，方便進(jìn)出口貿(mào)易，促進(jìn)我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展。
產(chǎn)品工作計劃14
隨著金融科技的快速發(fā)展，金融產(chǎn)品經(jīng)理的工作任務(wù)逐漸變得愈發(fā)復(fù)雜和全面。產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門之間的合作，保證產(chǎn)品的成功推出，并確保產(chǎn)品至始至終都得到有效的管理和維護。在本文中，我將根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，為金融科技產(chǎn)品經(jīng)理編寫一份工作計劃，旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解、管理和推廣產(chǎn)品。
1. 市場研究
市場研究是成功推廣金融科技產(chǎn)品的關(guān)鍵。在進(jìn)行市場研究時，要重點關(guān)注目標(biāo)用戶群的'需求和痛點，并確定目標(biāo)市場的規(guī)模。同時，還應(yīng)考慮競爭對手的情況，從而在產(chǎn)品設(shè)計方面有所側(cè)重。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該制定一份詳細(xì)的研究計劃，并與市場研究團隊密切合作，確保研究順利進(jìn)行。
2. 產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃是確保產(chǎn)品順利推廣的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)綜合考慮市場需求和公司戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品的功能和特點，并開發(fā)一份詳細(xì)的產(chǎn)品路線圖。在確定產(chǎn)品規(guī)劃時，還應(yīng)與設(shè)計團隊緊密合作，確保用戶界面和用戶體驗的理想化。
3. 產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與開發(fā)團隊緊密合作，確保產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)程中的設(shè)計和編碼活動，并確保產(chǎn)品穩(wěn)定運行。同時，還需確保產(chǎn)品的安全性和隱私性得到保障，確保產(chǎn)品能順利上線。
4. 推廣計劃
推廣計劃是確保產(chǎn)品被用戶成功接受的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)考慮市場研究結(jié)果和產(chǎn)品特性，制定一份詳細(xì)的推廣計劃。該計劃應(yīng)體現(xiàn)市場研究結(jié)果和產(chǎn)品特點，并確定產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群，以及推廣產(chǎn)品的主要渠道。此外，還應(yīng)考慮消息傳播的頻率和形式，這將使推廣計劃更加完整和成功。
5. 數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品改進(jìn)
數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品改進(jìn)是確保產(chǎn)品不斷改進(jìn)和提高的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)密切監(jiān)控產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)，識別性能瓶頸和改善措施，并確定哪些功能需要改進(jìn)或刪除。此外，還應(yīng)考慮市場反饋，以保持產(chǎn)品的活力和吸引力。
在總結(jié)中，一個具有高度專業(yè)素質(zhì)的金融科技產(chǎn)品經(jīng)理需要厘清自己的工作，保持技術(shù)和市場的敏銳度，善于團隊協(xié)作，了解客戶和市場，以實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和推廣的成功。本文所述的工作計劃可以為金融科技產(chǎn)品經(jīng)理提供一份指南，以幫助他們成功實現(xiàn)產(chǎn)品管理和推廣的最終目標(biāo)。
產(chǎn)品工作計劃15
轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)來到，對于xx20xx年的工作總結(jié)畫上的不是句號，而是驚嘆號！20xx的工作時不時地挑動xx上下員工的神經(jīng)，讓人心跳加速。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品簽樣、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、異常糾正、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為、質(zhì)量體系
20xx年公司比較突出事件：
一、產(chǎn)品簽樣方面：
AA系列兩個產(chǎn)品條碼顛倒，差點造成幾十萬產(chǎn)值的巨大損失，最后幸好化險為夷逃過一劫；BB紙蓋，紙張改規(guī)格后從新做版印刷，可是印刷錯誤，印刷了三個批次后才發(fā)現(xiàn)，此時已經(jīng)造成重大損失了。從這兩方面無疑暴露了公司在簽樣方面存在不少問題，如程序上不夠完善、相關(guān)人員在操作生產(chǎn)過程中的兼顧和監(jiān)督不足等問題。面對這樣的問題，我們要總結(jié)經(jīng)驗，不斷使程序更加嚴(yán)謹(jǐn)有效；在質(zhì)量控制方面，要加強各工序培訓(xùn)，加強監(jiān)控把關(guān)，關(guān)注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因?qū)е?0%的問題。
二、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面：
cc卷膜接頭超標(biāo)，嚴(yán)重影響客戶車間生產(chǎn)；DD透明袋開口方向錯誤直接報廢；DD產(chǎn)品色差嚴(yán)重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各工序?qū)蛻舢a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不深，無法把握和判定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認(rèn)真對待，積極解決，卷膜接頭嚴(yán)格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標(biāo)識；對透明袋產(chǎn)品增加了標(biāo)準(zhǔn)樣，以及把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)貫徹到各工序，杜絕再次發(fā)生類似問題；印刷方面，嚴(yán)格緊跟客戶標(biāo)準(zhǔn)樣，改進(jìn)版筒質(zhì)量，再次對印刷車間加強培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)。
以上是我對公司幾個突出問題的總結(jié)，接下是我個人20xx年工作總結(jié)。
20xx年我增加的工作項目有：
一、《異常糾正與預(yù)防措施報告》的整理、跟蹤與發(fā)放。這項任務(wù)可以更好的了解公司各工序生產(chǎn)發(fā)生的異常問題，該怎么預(yù)防、監(jiān)督、改進(jìn)及驗證。這份報告程序上是規(guī)定一個星期內(nèi)整改完成，但有些問題受很多因素影響，要長時間觀察，也無法在星期內(nèi)就整改好，以致報告的發(fā)放日期經(jīng)常延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個技術(shù)部，來攻破生產(chǎn)各個技術(shù)，也可以為公司量身打造適合公司生產(chǎn)并有競爭力的技術(shù)，也可以提供技術(shù)給客戶參考，以我們xx技術(shù)來生產(chǎn)。
二、“企業(yè)良好行為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”文件的收集和整理，這是對公司所有標(biāo)準(zhǔn)和文件的全面收羅和整理修改，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，這是一項繁瑣、復(fù)雜、需要很大耐心的工作，整理后的文件整改了一次又一次，因為涉及內(nèi)容很多，可以精細(xì)到每個方面，改進(jìn)是無極限的，文件可以說是無止盡的補充增加。標(biāo)準(zhǔn)化體系可以改變員工、領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化觀念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實踐標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣；可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；可以促進(jìn)企業(yè)參與國家、行業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化活動；可以提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平；可以提高企業(yè)知名度，為企業(yè)通過其他評審提供有力保障。在公里領(lǐng)導(dǎo)的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為認(rèn)證，獲得了4A證書。通過這次標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證，我們發(fā)現(xiàn)很多不足，發(fā)現(xiàn)與其他現(xiàn)代企業(yè)的差距，為我們的進(jìn)步提供了很好的指導(dǎo)思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標(biāo)準(zhǔn)體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什么儲備人員，我覺得公司在未來這段時間成立個人力資源部，根據(jù)公司和南京工廠狀況定人才培訓(xùn)和拓展計劃，儲備人才，為公司注入新活力，使公司能隨時調(diào)控人員，以致不會影響生產(chǎn)。招工難，招有素質(zhì)的員工更難，招適應(yīng)公司文化體制的.員工更更難，此人力之事對于當(dāng)前的xx是刻不容緩的。
在新一年的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)巡檢員方面技能，了解各工序質(zhì)量控制；另一方面是更加專注對公司體系的了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用及制定，著重是質(zhì)量體系方面內(nèi)容，學(xué)會QS體系認(rèn)證，竭力完成新年領(lǐng)導(dǎo)下令兩個產(chǎn)品的QS認(rèn)證，這是第一次接觸，要認(rèn)真對待，不能閃失。
20xx年，xx將翻開新的一頁，會是意義重大的一年，至關(guān)重大的一年，讓我們一起為之奮斗！譜寫新的樂章，唱響凱旋之歌。
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