工程工作計劃

時間：2026-01-25 15:21:07 工作計劃

工程工作計劃范文匯編6篇

　　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的工程工作計劃6篇，歡迎大家分享。

工程工作計劃范文匯編6篇

工程工作計劃篇1

　　新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

　　一、人員安排

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

　　二、工作計劃

　�。�1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

　�。�2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

　�。�3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

　�。�4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　�。�5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

　�。�1）提高所有員工的節(jié)能意識。

　�。�2）制定必要的規(guī)章制度。

　�。�3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

　�。�4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　�。�5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

　　四、安全管理

　　1，設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一，預防為主"的方針；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設備運行過程中的.不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

　　2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

　　4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　五、預防性維修

　　4、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

　　2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　六、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

　　七、設施設備維保工作：

　　1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

　　2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

　　4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

　　我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程工作計劃篇2

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上，制定20xx年的工作計劃�？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

　　1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務;

　　2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

　　工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的.老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

　　2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

　　5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

　　二、工程部二期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整;

　　3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

　　4、根據(jù)二期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程工作計劃篇3

　　為加快集鎮(zhèn)建設提升工程工作進度,提升集鎮(zhèn)建設品位,形成齊抓雙管的工作格局。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于實施集鎮(zhèn)建設提升工程的意見》(xx號)文件精神，并結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定20xx年xx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設提升工程工作計劃。

　　一、基本原則

　　1、以人為本，注重民生。把整治“臟、亂、差”等居民反映強烈的問題放在首位，切實完善市政設施和功能設施配套，著力解決群眾最直接、最關(guān)心、最迫切需要的問題。立足當前，著眼長遠，積極發(fā)展公共事業(yè)

　　2、標本兼治，注重長效。既要抓緊解決當前集鎮(zhèn)管理工作中存在的熱點、難點及突出問題，又要積極探索逐步解決深層次問題，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，突出集鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)建設，形成高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高標準管理的良好局面。建立健全集鎮(zhèn)綜合管理長效機制堅持規(guī)劃、建設、管理有機銜接協(xié)調(diào)推進。

　　一、工作目標

　　圍繞積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，發(fā)揮圩鎮(zhèn)的“窗口”作用為理念，進一步加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施建設力度，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌和人居環(huán)境，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、和諧文明”的新型集鎮(zhèn)。

　　三、工作內(nèi)容

　　(一)加大力度宣傳

　　(1)是在主要街道、公共場所及人口集中處設立一塊長期宣傳標牌，通過主題宣傳教育活動，廣泛發(fā)動居民參與集鎮(zhèn)管理。

　　(2)是以“五項整治、三項完善、三項提升”為主要內(nèi)容印制宣傳手冊和倡議書，由各駐村干部利用發(fā)放宣傳手和倡議書，向村民宣傳集鎮(zhèn)建設提升工程的意義及重要性，號召每一個家庭都參與到行動中。

　　(3)是成立由村委會干部、熱心公益事業(yè)的老黨員、老干部、老教師等組成的居民動員分隊，協(xié)助負責集鎮(zhèn)建設提升工程的政策宣講、衛(wèi)生監(jiān)督、糾紛調(diào)解、資金募集等工作，有效化解了各類難題和矛盾糾紛，引導廣大居民人人關(guān)注、人人參與，支持集鎮(zhèn)綜合管理，形成強大的`輿論氛圍。

　　(二)完善基礎(chǔ)設施

　　(1)按照村主導、分級負責、多元投入的原則，統(tǒng)籌推進農(nóng)村基礎(chǔ)設施。立足當前，著眼長遠，科學確立圩鎮(zhèn)功能定位和發(fā)展方向，統(tǒng)籌安排圩鎮(zhèn)各項設施和功能布局，做到合理布局、科學規(guī)劃、定位準確、因地制宜、正確引導，做到先整治后建設，其次要與土地利用總體規(guī)劃想銜接，把握人口轉(zhuǎn)移的規(guī)律和趨勢，做到論證充分、依法進行審批，并繼續(xù)做好村莊道路、集鎮(zhèn)道路、綠化、管線等設施規(guī)劃編制。

　　(2)開展“三個一”工程建設，即：高標準完成一條主干街的道路建設或改造，做到排水系統(tǒng)通暢、路面無坑洼積水、人行道平整暢通、無損壞占用現(xiàn)象，集鎮(zhèn)道路寬度要考慮今后車輛增多的趨勢，適度加寬，其中新建通村道路寬度達6米以上，結(jié)合“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”建設活動，高標準做好一條街道的綠化改造工作，街道要種植胸徑10厘米以上的喬木，樹種搭配要求喬灌結(jié)合、花樹結(jié)合，適地適樹力求精品和特色;做好一條主街道的亮化工作。加快集鎮(zhèn)候車亭、公廁、公共停車場、垃圾處理等配套設施建設。

　　(3)完善功能配套。年內(nèi)主要實施“五項配套”工程，即：加快征地工作，建設一所公辦幼兒園;至少配備一處有籃球場等設施的體育場所，豐富居民的文娛活動;配備一處便民服務中心，使得群眾辦事便捷;至少完成一個“引農(nóng)入鎮(zhèn)”項目建設。另外，要把有限的資金用于當前最迫切需要解決、居民反映最強烈的道路交通、供水排污等市政基礎(chǔ)設施、公共服務建設和環(huán)境整治中。

　　(4)提升集鎮(zhèn)品位。一是大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂倒亂扔垃圾問題，對沿街門店單位和住戶，實行門前“三包”責任制，完善《衛(wèi)生管理》制度，明確罰則;二是在新圩、老圩寬闊地帶設置停車位，要求所有車輛定點擺放，杜絕車輛隨意擺放;三是對規(guī)劃范圍內(nèi)亂搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂掛、禽畜亂放、亂占道等現(xiàn)象進行杜絕，做到步行道上干凈、無隨意擺攤現(xiàn)象。同時，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設，通過多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質(zhì)，積極引導開展健康向上的文體活動。

　　四、工作措施

　　1、營造濃厚工作氛圍。要搞好動員與宣傳，通過發(fā)放宣傳單，入戶走訪、召開居民戶主大會等方式進行宣傳，做到家喻戶曉，爭取圩鎮(zhèn)居民支持，積極營造全社會關(guān)注、共同參與的濃厚氛圍。

　　2、配齊配強工作力量。一是進一步強化對集鎮(zhèn)建設提升工程的責任制，成立集鎮(zhèn)建設提升工程工作領(lǐng)導小組，由黨委書記任組長，分管領(lǐng)導任副組長，相關(guān)單位及村負責人為成員,領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在便民服務中心，辦公室主任由副組長擔任。二是組建工作小組，明確干部具體工作責任，形成了領(lǐng)導小組牽頭、工作小組具體操作的集鎮(zhèn)建設提升工程機制。

　　3、確保充足資金保障。一是積極向上組爭取各種項目資金投入該工程建設。二是向集鎮(zhèn)所在單位和個人征收環(huán)衛(wèi)費;三是克服困難，加大自身對集鎮(zhèn)建設提升工程的投入，確保建設內(nèi)容實施到位。

　　4、實行年內(nèi)考核制度。將集鎮(zhèn)建設提升工程納入年度考評，對完成年度工作任務好的工作小組，給予獎勵，對效果不明顯，應付了事的要嚴肅追究責任。

工程工作計劃篇4

　　在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

　　1、安全放在第一位

　　這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施。

　　2、材料的供應應做到及時、準確

　　用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì)、保量完成工程任務打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的.管理人員應該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

　　3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題

　　如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

　　4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調(diào)度的過程

　　就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

　　5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證

　　采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

工程工作計劃篇5

　　一、目標概況

　　1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養(yǎng)工作，有了舒適的.環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

　　二、重點工作

　　1、改進以望工作方式，增強服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

　　2、改進工作服務程序，加強主動性服務意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

　　3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

　　4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

　　1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

　　和壽命。

　　2合理控制設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○

　　源使用檢查。

　　3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 ○

　　4嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。 ○

　　5積極做好設備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設備先保養(yǎng)設備。 ○

　　三、具體計劃；

　　1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

　　2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識， 3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報。 4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。

　　5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，5月低完成。

　　6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

　　7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　9月份工作重點自來水，對分店用水設備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設備及后廚制冷設備做全方位的維護，10月低完成。

　　11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

　　12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

工程工作計劃篇6

　　在XX年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)計劃。具體如下：

　　一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

　　鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務，XX年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：

　　1、主管崗位

　　a、根據(jù)XX年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備數(shù)量，按照設備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定XX年相對應的大修計劃;每季度、每年進行工作總結(jié);

　　b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告;

　　c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核;

　　d、結(jié)合所轄專業(yè)設備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設備操作及故障處理培訓;

　　f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案;

　　2、運行值班崗位

　　a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

　　b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

　　c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，并提交事故處理報告;

　　3、報修崗位

　　a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認;

　　b、對于有償服務領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

　　c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作;

　　d、對于報修任務，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

　　e、指派一名主管負責報修管理工作;

　　4、大修崗位

　　a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務;

　　b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估;

　　c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

　　d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

　　對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。

　　二、節(jié)能降耗工作

　　近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：

　　1、節(jié)能管理措施

　　a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的'現(xiàn)象;

　　b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設備運行參數(shù);

　　c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報告;

　　2、XX年計劃實施節(jié)能改造項目

　　a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

　　b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

　　c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

　　d、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目(XX年剩余未改的)

　　e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

　　f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

　　三、后備人才培養(yǎng)工作