關(guān)于資源工作計劃范文合集4篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的資源工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資源工作計劃 篇1

　　20xx年的到來讓人有些猝不及防，而如今三月份已經(jīng)過去了。在這一段路程中，我們也經(jīng)歷了很多，更是有了一些不一樣的體驗和感受。面對著即將抵達(dá)的四月，我也該是為部門的工作、為自己做一個計劃了，希望自己也能夠緊跟著自己的計劃前行，為接下來一個月的突破做好準(zhǔn)備。

　　我來到人力資源部也有半年了，前幾個月讓我對公司慢慢的熟悉了下來，我也融入了我們公司這個集體，和大家也開始有了共同語言，這一切都是在慢慢的發(fā)展中變得越來越好，而我也已經(jīng)成為了一個更加不同的自己。三月份的表現(xiàn)還不錯，但我希望自己能夠在四月這個月份中可以表現(xiàn)更好，不會辜負(fù)公司給我這個工作的機會，也不辜負(fù)部門同事們平時對我的指導(dǎo)和關(guān)照。

　　我決定從以下幾個方面進(jìn)行突破和計劃。首先，我想在自己的思想上繼續(xù)提高一個層次，因為我來到這個部門工作也不是很久，自己還處于一種接納外物的狀態(tài)，邊工作邊吸收。其實按照我現(xiàn)在的狀態(tài)來說，我已經(jīng)趨近穩(wěn)定了，所以接下來的一個月我也應(yīng)該做一些突破了，我的思想不能再停留在“基礎(chǔ)”上，我應(yīng)該在基礎(chǔ)上更多加一些東西了。如果我一直這樣原地不動的消費時間，那對于我自己來說是毫無意義的，對于公司來說也是毫無價值的。所以我會首先把自己的思想樹立起來，然后對自己進(jìn)行提升。

　　其次在工作效率上，我也應(yīng)該去做出一些改變了，一開始我工作只求穩(wěn)，工作速度不夠，有時候還會出現(xiàn)工作做不完的情況，這一點是我需要去改正的，作為一名人事，我必須要有敏銳的`眼光，同時也要有高效的效率，只有這樣，我才能在這份工作上又快又準(zhǔn)，達(dá)到一個理想中的結(jié)果。

　　第三是在接下來的一個月里增加任務(wù)量，很多時候壓力都是幫助我們前進(jìn)的東西，一個人有了壓力，才知道未來還有無限的可能，我們也愿意花費自己的努力去進(jìn)行探索和追求。我想在接下來的一個月里去考驗一次自己，我會給自己定下一個更加詳細(xì)的安排，然后緊跟著實行。利用好每一天的時間，也利用好每一次機會，更好的去完成自己的工作，也讓自己的能力得到提升。將壓力變成動力，將恐懼變成勇氣，我相信自己一定可以！

資源工作計劃 篇2

　　20xx年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排：

　　一、公司20xx年人力資源部工作計劃

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

　　3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作計劃，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

　　4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）；強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）。

　　5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運用（可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

　　6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

　　7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的'戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

　　8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　二、辦公室及后勤保障方面

　　1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費電話[號碼800（400）71000xx]，年前已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

　　2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

　　3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

　　4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行，注意日常操作。

　　5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等）。

　　6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

　　三、實際招商開發(fā)操作方面

　　1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

　　3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

　　4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

資源工作計劃 篇3

　　第一部分 總體目標(biāo)

　　一、總體目標(biāo)

　　根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：

　　1、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，要求公司機關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運營在既有的組織架構(gòu)中順暢運行。

　　2、完成日常人事招聘與配置；

　　3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)合理的薪酬制度；

　　4、充分考慮員工福利，每月按時準(zhǔn)確申報社會保險，保障員工的合法利益。

　　5、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　7、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計制訂人力資源管理目標(biāo)時，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。

　　2、人力資源工作對我們這樣一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　第二部分 完善公司組織架構(gòu)

　　一、目標(biāo)概述

　　公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒于此，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；�于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、具體實施方案：

　　1、確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編；（已完成）

　　2、各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工，經(jīng)公司會議討論確定，報請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實施；（進(jìn)行中）

　　3、人力資源部將崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)表格下發(fā)至各部門及下屬分公司，然后統(tǒng)一填報，由人力資源部負(fù)責(zé)整理存檔。

　　三、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的`過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　第三部分 人事招聘與配置

　　一、目標(biāo)概述：

　　完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘人才滿足公司運營需求。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。這也是是公司的人事配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘、實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

　　二、具體實施方案：

　　1、 計劃采取的招聘方式

　�、� 以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會、報刊、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘：可與省內(nèi)相關(guān)行業(yè)招聘網(wǎng)站合作，簽約網(wǎng)站半年或者一年，如青海人才網(wǎng)、夏都人才招聘等；

　�、� 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；

　�、� 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與西寧、大通縣各人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；

　　④ 內(nèi)部提拔：通過競聘、晉崗考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工； ⑤

　　熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。

　　2、 計劃20xx年3月初進(jìn)行公司年度招聘活動，2月做好前期準(zhǔn)備工作（包括招聘信息的發(fā)布與宣傳、簡歷的收集、面試及筆試題整理、相關(guān)表格的制定等）

　　三、人才儲備和管理目標(biāo)

　�。�1） 為確保人員的合理流動，應(yīng)對突發(fā)情況，人事部要作好人員儲備工作。同時，將員工培養(yǎng)和管理將作為重點工作，主要突出對員工的育和用的方面。

　�。�2）為保證公司各崗位的人才配置合理，面對在職管理、專業(yè)技術(shù)人員的離崗離職、公司清退等人才流失問題，人力資源部應(yīng)提前進(jìn)行同崗位人員的人力資源儲備計劃。

　�。�3）人員管理指標(biāo)

　　控制新員工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。一直以來，基層員工特別是在試用期內(nèi)離職占到的整體離職率較大，不僅加大了人事工作的勞動量，且影響整體的工作安排。主要措施：A、把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格按照用人條件篩選，特別注意對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察；B、做好入職溝通，建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景，明確員工工作內(nèi)容和計劃；C、做好崗位培訓(xùn)工作，部門主管應(yīng)積極引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位。D、定期跟蹤新員工工作情況，每月按時收集《新員工試用期月度考核表》；E、員工轉(zhuǎn)正時及時辦理相關(guān)手續(xù)。

　�。�4）、年度招聘渠道

　　① 現(xiàn)場招聘會；

　�、� 網(wǎng)絡(luò)招聘；

　�、燮渌�招聘渠道：市、區(qū)級勞動局和勞動力市場；

　　④院校及中專技學(xué)校合作。

　　第四部分 薪酬管理

　　一、目標(biāo)概述：

　　根據(jù)目前青海省中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，特別是周邊大型生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)較多、青海省生活水平和工資水準(zhǔn)的升幅，勢必對我公司現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人員、和下屬一線職工，造成較大沖擊。如果按目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠(yuǎn)人才隊伍建設(shè)。面對周邊一些企業(yè)的人才需求沖擊，將導(dǎo)致公司一些管理人才和技術(shù)人才的流失，給公司的人員穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。為此，應(yīng)盡快完善和修正公司薪酬管理體系。 把公司薪酬管理作為人力資源部乃至公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將很快的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

　　二、具體實施方案：

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬狀況，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位說明書，完善公司薪酬設(shè)計方案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)。

資源工作計劃 篇4

　　公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點工作，充分利用公共資源交易體制改革契機，繼續(xù)強化服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面。

　　一、繼續(xù)做好預(yù)選采購工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作。針對明年公務(wù)車加油、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險等預(yù)選供應(yīng)商庫即將到期的問題，及早謀劃、提前調(diào)研，主動邀請各方進(jìn)行座談研究，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報主管部門批準(zhǔn)，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項，確保預(yù)選庫順利銜接。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫。參考兄弟區(qū)做法，探索建立市政公用工程、房屋建筑工程、城市與道路照明工程、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫，堅持擇優(yōu)入庫原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實力強、信譽好。通過預(yù)選采購，進(jìn)一步簡化采購流程，提高政府采購效率。

　　二、深入推進(jìn)“評定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍。全面總結(jié)“評定分離”改革試點工作經(jīng)驗，在充分征集采購單位和供應(yīng)商代表意見和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實際，研究推進(jìn)將“評定分離”適用范圍推廣到學(xué)校、醫(yī)院及城管類項目。二是優(yōu)化工作流程。在評定方式、基本流程與市本級保持一致的前提下，充分考慮工作實際，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級部分做法，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對等和全流程監(jiān)督的原則。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購新模式落到實處，積極組織新區(qū)各采購單位開展政策宣講會，使參會人員對評定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識。通過“評定分離”改革，進(jìn)一步增強采購單位主體責(zé)任，提高采購滿意度。

　　三、不斷豐富完善項目文件模板。一是不斷豐富項目文件模板。綜合考量各類品目的特點，不斷豐富和細(xì)化包括政府購買服務(wù)招標(biāo)項目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔、食堂配送等重點、熱點領(lǐng)域采購項目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開招標(biāo)以及預(yù)選庫招標(biāo)項目的操作規(guī)范及文件模板。不斷豐富和細(xì)化需求申報書和招標(biāo)文件等項目文件范本類別，做到需求申報書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過項目文件模板建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高采購人采購效率。

　　四、主動做好“三資”交易服務(wù)。主動做好服務(wù)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的`通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號 )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署，繼續(xù)主動做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強對社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個社區(qū)。通過主動服務(wù)，確保“三資”交易順利實施。

　　五、進(jìn)一步加大信息公開力度。全面貫徹落實各級主管部門關(guān)于政府采購信息公開的各項規(guī)定，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作，確保政府采購全程信息公開。進(jìn)一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取。通過加大信息公開力度，進(jìn)一步增強政府采購公開透明度，強化社會監(jiān)督。

　　六、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購交易系統(tǒng)。根據(jù)采購人的實際需要，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購人業(yè)務(wù)辦理。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場服務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真、飲水機、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時，設(shè)置舉報箱、意見本，廣泛聽取各方意見建議并及時整改。通過實施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)型政府優(yōu)良形象。

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