成本工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的成本工作計劃，歡迎大家分享。

成本工作計劃1

　　今年以來，由于受到市場需求及企業(yè)競爭等多方面的影響，就今年水泥行業(yè)而言，市場競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)�！凹�(xì)化精益管理，實(shí)施管理提升”是南方水泥及大區(qū)倡導(dǎo)的應(yīng)對策略，也是成員企業(yè)應(yīng)予落實(shí)的重點(diǎn)工作。

　　水泥廠積極遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，在全公司范圍深入開展“成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升年”活動，積極采取有效措施，堅持從大處著眼，從細(xì)節(jié)做起。同時，結(jié)合精益生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力開展精益管理宣傳，促使廣大干部員工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，使節(jié)約成本的思想深入人心。并采取多種創(chuàng)新措施，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，積極建言獻(xiàn)策，細(xì)化和優(yōu)化各項(xiàng)考核指標(biāo)和內(nèi)容，層層分解、落實(shí)至每個崗位、每位干部、員工。并利用5S管理等方法，在活動付諸實(shí)施后，公司的管控能力持續(xù)提升，資源優(yōu)化配置水平進(jìn)一步提高，干部員工節(jié)約意識持續(xù)增強(qiáng)，降本增效工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年1-4月所做的工作作如下總結(jié)。

　　一、1-4月份成本節(jié)約實(shí)際完成情況及原因分析：

　　成本節(jié)約計劃與實(shí)際對照表1序號1名稱噸熟料標(biāo)煤耗節(jié)約計劃數(shù)實(shí)際完成情況109110.52對比↑1.52備注更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)（kg/t）噸熟料綜合電耗2(度)62.862.69↓0.11窯可靠性系數(shù)3（%）噸熟料發(fā)電量4（度）噸熟料維修成本5（元）

　�。ㄒ唬﹪嵤炝蠘�(biāo)準(zhǔn)煤耗

　　90100↑103535.11↑0.117.812.6↑4.81、現(xiàn)狀：噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.52kg，較成本節(jié)約計劃增加了1.52kg。2、原因分析：一季度由于銷售原因，開停機(jī)次數(shù)頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點(diǎn)火過程5次，共計消耗升溫用煤量500噸，加上熟料總產(chǎn)量的偏低，導(dǎo)致噸熟料的煤耗有所增加。煤料對口不夠穩(wěn)定，煤炭物流及搭配進(jìn)庫的監(jiān)管工作有待提高

　　（二）噸熟料綜合電耗

　　1、現(xiàn)狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節(jié)約計劃降低了0.11度。

　　2、原因分析：進(jìn)一步優(yōu)化了工藝流程及操作，加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢，避免了非正常停機(jī)，有效的提高了設(shè)備的可靠性系數(shù)，加強(qiáng)了精益生產(chǎn)管理，進(jìn)一步減少了浪費(fèi)。

　�。ㄈ�）窯可靠性系數(shù)

　　1、現(xiàn)狀：窯可靠性系數(shù)100%，較成本節(jié)約計劃增加了10%。

　　2、原因分析：加強(qiáng)了設(shè)備管理和巡檢，全面做好大修計劃，避免了非正常停機(jī)。

　　（四）噸熟料發(fā)電量

　　1、現(xiàn)狀：實(shí)際噸熟料發(fā)電量為35.11度，較成本節(jié)約計劃增加了0.11度。

　　2、原因分析：1--4月份的熟料總產(chǎn)量偏低，升溫次數(shù)過多，導(dǎo)致噸熟料發(fā)電量偏低。出窯熟料溫度的波動經(jīng)常影響入鍋爐溫度，同時，發(fā)電量與煤耗的平衡點(diǎn)不合理，導(dǎo)致發(fā)電量受到影響。但4月份隨著窯產(chǎn)能的逐漸增加，經(jīng)過一系列的調(diào)整，噸熟料發(fā)電量已提高到36度左右。

　�。ㄎ澹﹪嵤炝暇S修成本

　　1、現(xiàn)狀：實(shí)際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節(jié)約計劃增加了4.8元。

　　2、原因分析：一季度春節(jié)停機(jī)大修時間較長，停機(jī)期間大修項(xiàng)目費(fèi)用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時銷售影響，熟料產(chǎn)量偏低，造成單位維修費(fèi)用超預(yù)算，但是，公司以整理、整頓的理念，開展對各車間、部門的倉庫進(jìn)行整理，嚴(yán)格審批車間采購的`備品備件，加強(qiáng)對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬元，降至目前的1104萬元，降幅達(dá)25%，有效減少了資金積壓。

　　二、管理提升、績效改進(jìn)的十三個課題管理提升、績效改進(jìn)表節(jié)約計序號12實(shí)際完對比備注成情況12.6110.52↑4.8↑1.52名稱劃數(shù)降低維修費(fèi)用（元）降低煤耗指標(biāo)（kg/t）

　　降低熟料綜合電耗(度)提高發(fā)電量（度）提高設(shè)備可靠性系數(shù)（%）提高窯臺時產(chǎn)量提高磨機(jī)臺時產(chǎn)量提高低谷用電的比例，降低綜合電62.83598250/26062.69↓0.1135.11100250.36261.51↑1.19↑2↑0.36↑1.51↓4/↓6238/235234/22955%價（度）降低采購成本（元）降低低值易耗品的消耗用好環(huán)保設(shè)備，減少粉塵排放濃//1.33度，降低排污費(fèi)單價（元）降低車輛使用費(fèi)用（元）倉庫物資資金占用率在20xx年平1466均水平基礎(chǔ)上下降15%（元）67.5//0.9060.528↑12.5↓25%9101112131104二、精益生產(chǎn)管理實(shí)施情況：

　　1、公司成立專門的精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手擔(dān)任組長，在全公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理，并做好精益生產(chǎn)宣傳工作，懸掛精益生產(chǎn)宣傳標(biāo)語及橫幅，對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　2、積極開展合理化建議活動，公司成立了精益管理推進(jìn)辦公室，由總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)副總?cè)纬��?wù)副主任，各部門成立精益改善團(tuán)隊(duì)，部門領(lǐng)導(dǎo)任團(tuán)長，積極推進(jìn)精益管理，到目前共收集到合理化建議223條條，經(jīng)審議同意實(shí)施的有85條，已完成的37條，內(nèi)容涵蓋安全、環(huán)保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。

　　3、緊抓成本核心，提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行非正常成本支出過錯追溯，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用開支，降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化員工節(jié)約意識，加強(qiáng)單項(xiàng)項(xiàng)目的核算。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)考核，嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)來開展精益生產(chǎn)管理，緊緊圍繞年度預(yù)算任務(wù)，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和考核，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)，積極開展工作，對履行有效的車間、個人給予獎勵，進(jìn)一步健全獎懲激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體干部員工的積極性、能動性。5、提高設(shè)備可靠性系數(shù)和降低生產(chǎn)運(yùn)行成本的主旨仍然不變，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，設(shè)備維保從預(yù)防性維修轉(zhuǎn)向預(yù)知性維修。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的責(zé)任，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行，為努力提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，為發(fā)揮生產(chǎn)線高效連續(xù)運(yùn)行提供有力保障。

　　6、狠抓安全工作。牢固樹立安全第一的意識，各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提升全員安全生產(chǎn)意識，全面提高了全員安全生產(chǎn)技能，嚴(yán)查違章，嚴(yán)格管理，杜絕各類事故發(fā)生。

　　回顧一季度的成本費(fèi)用節(jié)約和管理提升、績效改進(jìn)工作，公司上下共同努力，管理開始走上新臺階，但我們深知，精益管理是一條不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)提升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，盡管取得了一些成效，但同時還存在很多問題，很多的指標(biāo)和課題還沒有完成，如何進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本，盡快達(dá)到南方水泥標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，還要更加努力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理，杜絕浪費(fèi)，分階段的提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理理念，以精益管理為手段，再上新臺階。

　　三、下階段（5、6月份）努力方向：

　　針對水泥廠20xx年成本節(jié)約計劃及管理提升績效改善提出的“十三個課題”。各部、處、車間還需加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，責(zé)任落實(shí)到人，及時落實(shí)具體工作。過程中合理安排，把握時間節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，著重“綜合電耗、煤耗、設(shè)備可靠性系數(shù)、發(fā)電量”等生產(chǎn)指標(biāo)的控制，以達(dá)到“降本增效”的目的。

　　1、統(tǒng)一思想，決定信心

　　1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強(qiáng)對精益生產(chǎn)中八種浪費(fèi)的宣貫工作，強(qiáng)化5S管理，做好現(xiàn)場管理，進(jìn)一步完善有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，引導(dǎo)員工從“機(jī)械執(zhí)行”到深刻認(rèn)識根本理念的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開展合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實(shí)力。對提出的建議、認(rèn)真進(jìn)行重視審議，一經(jīng)通過，抓緊實(shí)施和效果評估，并給予獎勵和公布。對提出的建議審議未通過的，也對員工的參與積極性進(jìn)行表揚(yáng)，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，使員工的聰明智慧加以充分發(fā)揮。

　　2、在降低煤耗指標(biāo)方面，進(jìn)一步做好煤炭搭配，嚴(yán)格控制煤粉中水份等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化工藝參數(shù)，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環(huán)節(jié)密封保溫工作，提高熱耗利用效率，同時，加強(qiáng)原材料過程控制，穩(wěn)定生料成分，減少波動，確保煤料對接穩(wěn)定。

　　3、在降低綜合電耗方面，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可靠性系數(shù)，避免非正常停機(jī)，同時，時刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行電流變化情況，及時調(diào)整中控參數(shù)，全面優(yōu)化工藝操作流程，確定好設(shè)備的最佳啟動和停機(jī)延時時間。

　　4、在提高發(fā)電量方面，控制好窯內(nèi)溫度及風(fēng)機(jī)風(fēng)量，做好沿途風(fēng)管的密封保溫工作，減少熱耗損失，優(yōu)化操作，在保證產(chǎn)量的前提下，提高余熱發(fā)電量，進(jìn)一步降低電站自用電率，提高供電量。

　　5、落實(shí)完善全廠設(shè)備的巡檢制度，做好修舊利廢。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高員工技能水平,減少設(shè)備返修率，嚴(yán)把日常物料領(lǐng)用審批控制，明確審批權(quán)限。

成本工作計劃2

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的'知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

　　2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表。但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用，各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用，組成車間的生產(chǎn)成本，各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本。

　　4、設(shè)備和工具的臺帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。

　　5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表。其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

　　第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材

　　第五、做出倉庫報表、單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)

　　第六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓(xùn)：

　　一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝；

　　二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

　　三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

　　四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本工作計劃3

　　成本會計工作計劃

　　成本會計是財務(wù)管控中的一項(xiàng)重要工作，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，對各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的核算和分析，以確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)制定科學(xué)合理的成本管理策略提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策支持。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立完善的成本會計體系是必不可少的。

　　一、成本會計的職責(zé)

　　成本會計的職責(zé)主要有以下幾個方面：

　　1.對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類成本，并對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和匯總，制定企業(yè)成本管理報告。

　　2.按照企業(yè)需要進(jìn)行成本分析，對成本構(gòu)成、成本趨勢、成本變化、效益分析等方面提供有價值的信息。

　　3.計算、制定和推行企業(yè)成本及價格計算方案。

　　4.協(xié)助企業(yè)管理層規(guī)劃、預(yù)測和控制成本，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的成本依據(jù)。

　　二、確定成本會計的工作計劃、執(zhí)行流程和時間節(jié)點(diǎn)

　　1.確認(rèn)成本會計的工作目標(biāo)和任務(wù)

　　成本會計部門應(yīng)以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定成本會計的年度工作計劃，針對企業(yè)成本核算、成本分析、成本統(tǒng)計、成本國家和稅務(wù)處理等方面的具體任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。

　　2.制定成本會計流程

　　成本會計流程應(yīng)該盡可能的簡潔、清晰，避免重復(fù)、繁瑣的工作流程，為成本會計人員提供明確的工作方向和任務(wù)目標(biāo)，化繁為簡，把可能增大出錯機(jī)會的環(huán)節(jié)精簡。

　　3.建立合理的時間節(jié)點(diǎn)

　　登記明細(xì)賬和統(tǒng)計分類分?jǐn)倲?shù)據(jù)、記賬復(fù)核、匯總核算、成本分析、對外報表等環(huán)節(jié)需要明確的時間節(jié)點(diǎn)，以保證企業(yè)財務(wù)報表按時、正確的完成。同時，加強(qiáng)預(yù)算控制，避免超時、超預(yù)算等問題的出現(xiàn)。

　　三、做好成本的核算

　　1.相關(guān)信息的準(zhǔn)備

　　成本會計人員在核算成本之前，應(yīng)對相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)備，包括原材料使用情況、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、資本費(fèi)用等數(shù)據(jù)信息，確保信息來源準(zhǔn)確可靠，盡可能保證數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性。

　　2.成本的精準(zhǔn)核算

　　成本的核算應(yīng)該以成本構(gòu)成的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性為首要標(biāo)準(zhǔn)，確保成本賬戶中的每一筆金額都是真實(shí)、準(zhǔn)確、合法的，不得出現(xiàn)嚴(yán)重的人為刻意誤差。成本核算質(zhì)量是成本管理的關(guān)鍵，對于企業(yè)成本控制，產(chǎn)品價格和競爭力的影響都至關(guān)重大。

　　四、做好成本的分析

　　1.將成本分析與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合起來

　　成本分析不應(yīng)只是為了約束和監(jiān)管企業(yè)費(fèi)用開支，還應(yīng)該能與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來，揭示出企業(yè)盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發(fā)掘企業(yè)成本優(yōu)化和盈利增長的潛力，推動企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.抓住成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)

　　成本分析的'關(guān)鍵點(diǎn)包括成本控制、成本變動、成本降低、成本構(gòu)成等方面。成本分析不僅需要對成本的變化趨勢有所把握，還需要對成本的構(gòu)成、成本原因、成本節(jié)約措施等進(jìn)行深入分析，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效支持和保障。

　　五、做好成本管理報告

　　1.成本管理報告的內(nèi)容

　　成本管理報告是成本會計工作的重要成果，其內(nèi)容涵蓋成本數(shù)據(jù)匯總和分析、成本趨勢分析、成本控制措施的執(zhí)行情況、成本降低與優(yōu)化措施效果評估等方面。成本管理報告需要根據(jù)企業(yè)需要定期編制，用較為簡潔的文字說明、表格、統(tǒng)計分析等形式整理所述內(nèi)容，清晰、明了、準(zhǔn)確地表達(dá)成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。

　　2.成本管理報告的時效性

　　成本管理報告的時效性很關(guān)鍵，及時地發(fā)布報告，為管理層了解企業(yè)成本情況及時制定科學(xué)的成本管理措施提供數(shù)據(jù)支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的決策效果和執(zhí)行力。

　　成本會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，做好成本的核算、分析和管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。成本會計人員要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷錘煉業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升專業(yè)能力，為企業(yè)成本的管理和優(yōu)化發(fā)揮更大的作用。

成本工作計劃4

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧：

　　一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

　　(一)預(yù)結(jié)算的工作分三個階段:

　　第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù);

　　第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過程中對超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);

　　第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開工后即對該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的'數(shù)據(jù)。

　　截止目前，已完成

　　1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計82.6萬元;

　　3、項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元;保潔用品結(jié)算18.9萬元;工程用品結(jié)算14.4萬元。

　　4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬元。

　　(二)招標(biāo)工作

　　1、截止20xx年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)(邀請招標(biāo)、邀請比選)。

　　2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項(xiàng)，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項(xiàng)。

　　(三)合同管理工作

　　各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

　　(四)成本管理工作

　　1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

　　二、部門日常管理

　　1、配合需求部門招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計劃。

　　3、配合各部門完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

　　4、對勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。

　　5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

　　三、個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時修正崗位職責(zé)，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

　　2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

成本工作計劃5

　　一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算。

　　1、作為非營利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，是財務(wù)部門的重中之重。因此，財務(wù)部門要根據(jù)xx的意愿加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實(shí)性，為公司下半年的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)會計工作，完善財務(wù)制度建設(shè)。

　　2、制度屬于企業(yè)的硬管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度。財務(wù)部必須制定各崗位的職責(zé)分工，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。

　　以各責(zé)任單位為主體，按照責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制和監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一單獨(dú)核算和雙層核算。于是，按照這個制度，我來到了鑄造廠擔(dān)任鑄造成本核算專員。

　　現(xiàn)代成本會計的七大功能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。決策是成本會計的重要組成部分，在成本會計中占有xx的地位。它與成本會計的其他職能密切相關(guān)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的基礎(chǔ)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保障，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的后X檢驗(yàn)，成本分析和成本評估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的主要工作是成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)測。此外，xx成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)編制車間產(chǎn)品成本報表。

　　2、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品成本報告的主要項(xiàng)目，提出成本改進(jìn)建議。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

　　4、參與車間各種物料的最終盤點(diǎn)。

　　5、協(xié)助成本管理科科長制定產(chǎn)品定額。

　　6、協(xié)助準(zhǔn)備本次研討會的年度成本預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算支出的進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算支出。

　　8、負(fù)責(zé)匯總、核對預(yù)算支出。

　　9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財務(wù)分析和成本計算。

　　第九項(xiàng)是x科長分配給我的工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面，我會充分利用財務(wù)知識做好這份工作。

　　三、個人信息

　　參加工作以來，遵守xx法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，工作中保持中立，虛心向老師傅請教。

　　(1)嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事。在公司工作以來，能嚴(yán)格要求自己，每天按時上班，正確處理工作和私事的關(guān)系；同時，我努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極配合，努力溝通銜接車間工作和部門工作。此外，我會充分利用我的業(yè)余時間。

　　進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更xx。

　　(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。

　　四、存在不足

　　雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在xx的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

　　(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多xx問題，遇到這些xx問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務(wù)知識還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會使我遇到一些問題。

　　(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

　　成本會計工作計劃

　　第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表。

　　第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析。

　　第三是對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生。

　　第四步根據(jù)xx的`制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

　　第五步做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項(xiàng)單價進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了更多的時間。

　　擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進(jìn)行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一年!

　　努力方向

　　根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

　　(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

　　(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

　　(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識更xx。財經(jīng)政策日xx月異，需要我們不斷更xx知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

　　工作感想

　　作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!

　　以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

　　降低成本使公司利潤達(dá)到x大化。在柳機(jī)，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤x大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗x小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降

　　低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕�發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實(shí)行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益。

　　成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

　　科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對xx制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的x優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

　　以上僅僅是我個人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實(shí)踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方�？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助xx了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑�還請xx多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

　　x后，感謝xx和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本工作計劃6

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

　　2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

　　3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高

　　三、存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

　　1、 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

　　2、 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

　　3、 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

　　4、 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

　　5、 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的.掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

　　一、制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

　　(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格;

　　(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價”，作為內(nèi)部的結(jié)算價格;

　　(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格;

　　(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(即一定利潤率計算)作為內(nèi)部的價格。

　　二、成本核算：

　　1、整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配;

　　2、做記賬憑證并登賬;

　　3、月末對費(fèi)用進(jìn)行核算;

　　4、統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

成本工作計劃7

　　回憶這個月的作業(yè)，我個人作業(yè)以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報銷和收購核算作業(yè)，經(jīng)過加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)厲執(zhí)行費(fèi)用報銷準(zhǔn)則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿完結(jié)了各項(xiàng)財政作業(yè)。作為我個人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現(xiàn)將作業(yè)總結(jié)如下：

　　一、活躍做好本錢核算和費(fèi)用報銷作業(yè)

　　擔(dān)任公司本錢核算作業(yè)，本錢處理是財政作業(yè)中重要的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的核算本錢，作業(yè)期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設(shè)備作業(yè)基本常識等，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審閱進(jìn)程中，做到及時精確，嚴(yán)厲把關(guān)，把不契合公司報銷規(guī)則和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

　　二、活躍和諧各部分做好本錢核算的根底作業(yè)

　　本錢處理作業(yè)來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會部分和本錢管帳作業(yè)是難以完結(jié)的。為了使公司本錢處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據(jù)我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現(xiàn)場和庫房進(jìn)行什物盤點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢處理根底作業(yè)。

　　三、及時、正確地進(jìn)行本錢核算，展開本錢剖析

　　擬定公司本錢核算規(guī)程，及時精確的核算本錢。本錢核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現(xiàn)場制品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完本錢錢核算。在完本錢錢核算根底作業(yè)后，仔細(xì)、全面地展開本錢剖析作業(yè)。經(jīng)過本錢剖析，剖分出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢處理作業(yè)中的成果和公司本錢處理作業(yè)中的問題，然后促進(jìn)本錢處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、嚴(yán)厲審閱和操控各項(xiàng)費(fèi)用開銷，盡力節(jié)省開支，不斷降低本錢

　　在審閱公司報銷單據(jù)進(jìn)程中，嚴(yán)厲依照國家有關(guān)本錢費(fèi)用開支規(guī)模和開支規(guī)范，以及公司各項(xiàng)準(zhǔn)則和規(guī)則，嚴(yán)厲操控各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審閱各部分是否依照規(guī)則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節(jié)省開支、降低本錢的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)省本錢，進(jìn)步效益。

成本工作計劃8

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對。工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

　　2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上。以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表。但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行。

　　2、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明成本會計工作總結(jié)。

　　3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的`會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

　　二、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能。

　　在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

　　2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

　　3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

　　四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。

　　財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才。

　　六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

　　下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　　1、做好下半年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

　　3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

　　4、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

　　最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

成本工作計劃9

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。

　　2. 職責(zé)

　　2.3. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.3.1. 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.3.2. 負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通, 細(xì)化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項(xiàng)目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項(xiàng)目成本管理制度。

　　2.3.3. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項(xiàng)目合同造價管理組

　　2.4.1. 負(fù)責(zé)編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項(xiàng)目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資目標(biāo)分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設(shè)計概算，進(jìn)行設(shè)計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標(biāo)、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負(fù)責(zé)施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費(fèi)用的控制和管理。

　　2.4.7. 負(fù)責(zé)組織和審核工程結(jié)算。

　　3. 階段性項(xiàng)目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費(fèi)用建立價格信息臺賬，做到每筆費(fèi)用有據(jù)可依。

　　3.2 建設(shè)工程的立項(xiàng)階段

　　1) 充分利用各種社會資源簡化項(xiàng)目立項(xiàng)程序，加快項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項(xiàng)目成本的增加。

　　2) 確保項(xiàng)目立項(xiàng)審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項(xiàng)目后期工作打好良好的基礎(chǔ)。

　　3.3 設(shè)計階段

　　3.3.1 設(shè)計階段的目標(biāo)及內(nèi)容

　　1) 通過設(shè)計招標(biāo)(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設(shè)計單位和項(xiàng)目設(shè)計

　　隊(duì)伍，在規(guī)定的設(shè)計進(jìn)度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下,但是這少于1%的費(fèi)用對施工項(xiàng)目造價的影響度達(dá)到75%以上,由此，可見設(shè)計階段的成本管理對整個項(xiàng)目資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項(xiàng)目上。

　　3) 編制設(shè)計階段管理工作計劃，協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。

　　4) 編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設(shè)計的成本管理

　　方案階段項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設(shè)計的成本管理

　　1) 項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目標(biāo)的基礎(chǔ)

　　上，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和造價工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟(jì)、合理、適用的設(shè)計方案。

　　2) 項(xiàng)目部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設(shè)計的成本管理

　　1) 要求設(shè)計人員按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用對比分析法、查詢法和詳細(xì)審查法等方式進(jìn)行審查，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進(jìn)行設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制依據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計概算的項(xiàng)目、規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調(diào)查分析人工、材料、資源供應(yīng)等基礎(chǔ)價格的合理性，施工方法和施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實(shí)，單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算項(xiàng)目的編制內(nèi)容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，檢查經(jīng)濟(jì)效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。

　　3.4 招投標(biāo)階段

　　根據(jù)招標(biāo)采購工作計劃對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)審核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢機(jī)構(gòu)對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標(biāo)。

　　3.4.1 招標(biāo)階段成本管理的目標(biāo)

　　通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性價比較高的供應(yīng)單位，做好在招標(biāo)階段的成本管理。

　　3.4.2 設(shè)計招標(biāo)的成本管理

　　嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項(xiàng)目總投資的控制。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標(biāo)的成本管理

　　準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項(xiàng)目的具體情況分析和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底;通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程成本控制的一種重要方法,工程標(biāo)底的確定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準(zhǔn)確的數(shù)值。

　　3.4.4 監(jiān)理招標(biāo)的成本管理

　　通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理

　　根據(jù)招標(biāo)采購計劃對直接采購的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)組織招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價咨詢單位、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行詢價，編寫詢價報告。嚴(yán)格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨(dú)招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供應(yīng)控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應(yīng)的材料應(yīng)嚴(yán)格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標(biāo)

　　1) 使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的.規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。

　　3.5.2 投資人或項(xiàng)目管理者在工程施工階段對項(xiàng)目的管理是為使項(xiàng)目要求的質(zhì)量、工期、費(fèi)用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目合同和項(xiàng)目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的工程變更費(fèi)用申請和審批程序，審批工程變更費(fèi)用支付申請。工程投資控制。項(xiàng)目部應(yīng)建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費(fèi)用及其它費(fèi)用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項(xiàng)目造價分析報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提交業(yè)主。費(fèi)用索賠管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目約定的索賠報審程序，與項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購和管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗(yàn)收階段

　　3.6.1 竣工驗(yàn)收階段的成本管理目標(biāo)

　　1) 避免承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項(xiàng)核對;嚴(yán)格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴(yán)格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項(xiàng)目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設(shè)過程嚴(yán)格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設(shè)工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。

　　3.6.2 工程項(xiàng)目或工作單元竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)按合同和項(xiàng)目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結(jié)算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門進(jìn)行工程審計。

　　4. 項(xiàng)目部投資控制總結(jié)及資料歸檔

　　4.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織投資控制分析總結(jié)，按照項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目各時間段投資分析對照表，包括目標(biāo)值、調(diào)整值、實(shí)際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)項(xiàng)目部校核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。

　　4.2 項(xiàng)目投資控制總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的組成部分，應(yīng)按要求在竣工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。

　　4.3 記錄

　　項(xiàng)目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項(xiàng)目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項(xiàng)目成本管理的全局統(tǒng)籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價控制。

　　5.2 主動控制。工程項(xiàng)目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設(shè)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)合理地實(shí)現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

成本工作計劃10

　　一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作

　　1、作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重，為此，財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實(shí)性，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作，完善財務(wù)制度建設(shè)。

　　2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。

　　3、在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

　　做好財務(wù)檔案管理。

　　4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

　　5、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。

　　二、財務(wù)部工作計劃

　　1、為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析。分解和落實(shí)工作。讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。

　　三、成本會計工作規(guī)劃

　　每個人對于工作的理解和事情的看法都有所不同，根據(jù)洪經(jīng)理及楊主管當(dāng)前移交給我的工作，我將先熟悉基本的賬務(wù)處理和流程，在日常工作中關(guān)注并記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的'問題和需要調(diào)整的東西、每項(xiàng)工作完成所需要的時間和公司對此項(xiàng)工作的要求，經(jīng)過一段時間后，根據(jù)我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的工作細(xì)則，將工作根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，然后根據(jù)工作細(xì)則來計劃自己的日常工作，并在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　以下是本人對成本會計的基本工作內(nèi)容的拙見：

　　一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。

　　一、成本核算：

　　1、數(shù)據(jù)收集：要及時、完整、正確！

　�。�1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協(xié)調(diào)工作。

　�。�2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等，事實(shí)上我公司已經(jīng)在使用加權(quán)平均法。

　　（3）建立材料明細(xì)賬，確定產(chǎn)品分類。

　　（4）月底根據(jù)發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。

　　2、費(fèi)用整理：費(fèi)用、成本分類要精確完善！

　�。�1）整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

　�。�2）做記賬憑證并登賬；

　�。�3）月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

　�。�4）統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報經(jīng)理。

　　3、核算成本：高效高質(zhì)處理已收集的數(shù)據(jù)！

　�。�1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和本企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　�。�2）確定成本計算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項(xiàng)目，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

　�。�3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。對能確認(rèn)某一成本計算對象耗用的直接計入費(fèi)用，如直接材料、直接工資，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對于不能確認(rèn)某一費(fèi)用，則應(yīng)按其發(fā)生的用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”等科目。

　�。�4）原材料的領(lǐng)用和攤銷。我們公司對于原材料的領(lǐng)用比較特殊，因此我們應(yīng)用特定適合的方法來處理，攤銷過程要謹(jǐn)慎，及時與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。

　�。�5）計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好后，該部分相對就會容易很多。

　　二、成本分析：

　　整個成本核算的過程事實(shí)上應(yīng)當(dāng)追求這樣的三個目標(biāo)：呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)→解釋變化→調(diào)試未來。

　　因此成本分析應(yīng)是“解釋變化”和“調(diào)試未來”這兩個步驟，在確保核算成

　　本達(dá)到“呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)”之后，我們根據(jù)現(xiàn)實(shí)（相關(guān)報表）即應(yīng)“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，我們要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，對于所出現(xiàn)的變化再進(jìn)行“調(diào)試未來”。而成本分析又有很多種方法，這對于我來說仍在探索中，希望在以后工作中能有新的發(fā)現(xiàn)和好的改變。

成本工作計劃11

各部室、事業(yè)部、車間：

　　請各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、半年度分解計劃、業(yè)績合同書及公司成本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門的工作開展情況，將本部門20xx年上半年成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析，明確下半年的工作目標(biāo)和計劃。重點(diǎn)分析內(nèi)容如下：

　　1、本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、部門費(fèi)用指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�、�、1-6月份預(yù)算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、累計差異數(shù)等絕對值或相對比例；

　　②、對差異進(jìn)行具體原因分析；

　�、�、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。

　　2、兩項(xiàng)資金占用情況分析：

　　①、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情況，主要包括：合同履約率、逾期款回收、主要風(fēng)險客戶、風(fēng)險因素分析、賬齡分析、下半年的管理控制措施。

　�、�、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情況，主要包括：主要物資積壓情況、歐2專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及主要積壓原因；儲備物料情況（包括：名稱、數(shù)量、金額、申請部門、儲備時間等信息）原材料收、發(fā)、存過程中存在的問題等。

　　3、本部室、事業(yè)部上半年在成本控制、成本降低等成本管理方面所采取的主要措施、取得的主要成績（要有數(shù)據(jù)，和去年同期比較、和預(yù)算比較），表現(xiàn)突出的個人及典型事例。

　　4、因原材料物價上漲對上半年采購成本的影響，重點(diǎn)對大的`總成件、單價價格同比變動較大的零部件等材料進(jìn)行分析，分析每種材料新、老價格變化情況、累計采購數(shù)量、累計采購成本上漲情況等內(nèi)容。（主要負(fù)責(zé)部門：物流部、對外合作處）

　　5、上半年工藝定額執(zhí)行情況分析，定額執(zhí)行過程中存在的主要問題、對定額實(shí)施結(jié)果的考評情況進(jìn)行總結(jié)分析，下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計劃等。（主要負(fù)責(zé)部門：客車公司工藝處，各車間對本車間在物料定額執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行分析）

　　6、根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下，提出下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見和建議。

　　請總部各部室、事業(yè)部各部室7月8日前將分析報財務(wù)部全面預(yù)算處，各事業(yè)部財務(wù)匯總分析后于7月12日前報財務(wù)部全面預(yù)算處。

　　財務(wù)部全面預(yù)算處

　　20xx-6-27

成本工作計劃12

　　為深入貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，執(zhí)行成本控制的指示，銷售部現(xiàn)將成本控制設(shè)想?yún)R報如下。

　　一、降低接待成本

　　部門將對外出拜訪客戶贈送蛋糕、披薩等物品進(jìn)行控制，做到不無故贈送，只對有必要贈送的客戶進(jìn)行贈送。店內(nèi)vip水果的贈送也做到按照酒店vip接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行贈送，不無故贈送。

　　二、部門成本

　　1.嚴(yán)格控制部門費(fèi)用的支出，包括辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、外出走訪路線合理安排、招待費(fèi)用等。

　　2.有些會議需復(fù)印會議資料，計劃好數(shù)量，避免印多，造成紙、墨粉的浪費(fèi)，要養(yǎng)成一物多用的'習(xí)慣，例如合理利用二手紙，結(jié)束后復(fù)印的會議資料或其他只用過一面的紙張，油筆回收等。

　　3.內(nèi)勤人員（預(yù)訂部）承擔(dān)起掌管辦公室燈光、空調(diào)管控的職責(zé)，及時對燈光及空調(diào)進(jìn)行控制，室內(nèi)光線充足的情況下，可選擇性地關(guān)掉室內(nèi)的一些照明燈。這樣不僅響應(yīng)了國家節(jié)能減排的號召。

　　每月末，我們都會對本部門的各項(xiàng)支出進(jìn)行總結(jié)和分析，以便了解本月內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，并做出相應(yīng)的掌握。

成本工作計劃13

　　一、工作目標(biāo)：

　　1. 提高成本會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　2. 分析和評估成本數(shù)據(jù)，為管理決策提供合理建議。

　　3. 實(shí)施成本控制措施，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　4. 加強(qiáng)成本會計信息的使用和傳遞，提高溝通效率。

　　二、工作內(nèi)容：

　　1. 設(shè)計和優(yōu)化成本會計系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)采集和處理的準(zhǔn)確性。

　　2. 確定和實(shí)施成本核算方法，確保成本計算的合理性和公平性。

　　3. 分析成本構(gòu)成和變動原因，尋找成本優(yōu)化的潛力。

　　4. 提供成本報告和分析，為管理層提供決策支持。

　　5. 完善各項(xiàng)成本指標(biāo)的監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)異常情況并及時采取措施。

　　6. 參與成本預(yù)算編制和執(zhí)行，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7. 開展成本效益分析，評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益與成本比例。

　　8. 提升成本會計人員的技能和知識，保持與行業(yè)最新趨勢的接軌。

　　三、執(zhí)行計劃：

　　1. 建立和完善成本會計流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

　　2. 統(tǒng)籌成本會計系統(tǒng)的設(shè)計和升級，提高系統(tǒng)的功能和效率。

　　3. 制定成本核算政策和方法，明確各項(xiàng)成本的計算規(guī)則。

　　4. 設(shè)立成本分析小組，定期召開會議，討論并解決成本相關(guān)問題。

　　5. 設(shè)立成本控制小組，跟蹤和分析各個部門的成本支出，并提出改善建議。

　　6. 編制成本報告和分析，定期向管理層匯報，并提供決策支持。

　　7. 開展成本效益分析，評估各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益與成本比例，為優(yōu)化業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

　　8. 定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升成本會計人員的專業(yè)水平。

　　9. 加強(qiáng)與財務(wù)部門和其他相關(guān)部門的溝通和合作，提高信息交流效率。

　　10. 督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、預(yù)期效果：

　　1. 成本會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性得到顯著提高。

　　2. 成本分析和評估的'深度和廣度得到提升。

　　3. 成本控制措施的實(shí)施效果明顯，企業(yè)運(yùn)營成本得到有效降低。

　　4. 成本會計信息的使用和傳遞效率大幅提升，管理層決策更加科學(xué)合理。

　　五、注意事項(xiàng)：

　　1. 切實(shí)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保數(shù)據(jù)采集和處理過程的可靠性。

　　2. 高度重視成本核算方法的合理性和公平性，確保計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　3. 對成本數(shù)據(jù)的分析和評估要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)潛在成本優(yōu)化的機(jī)會。

　　4. 成本報告和分析要簡明扼要，重點(diǎn)突出，提供決策所需的關(guān)鍵信息。

　　5. 隨時關(guān)注成本控制的動態(tài)，及時調(diào)整措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6. 不斷學(xué)習(xí)和更新知識，保持與行業(yè)最新趨勢的接軌，為發(fā)展提供支持。

成本工作計劃14

　　20xx年本部門工作主要是進(jìn)度款支付審核工作和xx三個項(xiàng)目甲分包、甲供材的招標(biāo)工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要采取以下幾個方面的措施：

　　1.公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人員，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的'作用。

　　2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，由本部門人員輪流講課，互相學(xué)習(xí)，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。

　　3.盡早完善公司的制度流程，嚴(yán)格按公司制度流程工作。

　　4.與項(xiàng)目部、總工辦等部門及招標(biāo)委員會成員加強(qiáng)溝通，提高招標(biāo)效率。

　　5.增加網(wǎng)上工程材料、設(shè)備詢價功能，提高材料、設(shè)備詢價效率（簽訂網(wǎng)上詢價合同）。

　　6.本人可以通過上網(wǎng)或與同事溝通招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要。

　　7.通過公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、員工待遇提高來加強(qiáng)員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛崗、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

成本工作計劃15

　　一、成本控制的目標(biāo)

　　在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。

　　二、成本控制的思路

　　1、對即將進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，對于提高成本規(guī)劃的可行性、降低成本以及增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。這其中包括以下幾個方面：

　�。�1）人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測

　　首先，施工企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價和工人工資水平時，需要充分考慮其是否具備市場競爭力，并與市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析。只有這樣，才能準(zhǔn)確、合理地預(yù)測工程項(xiàng)目的成本。為了確定該項(xiàng)工程合同價中的人工費(fèi)，施工企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的工期和所需的人員數(shù)量進(jìn)行分析。通過與市場行情的比較，可以判斷人工費(fèi)是否合適。只有合理的人工費(fèi)，才能保證施工企業(yè)在市場中具有競爭力。因此，施工企業(yè)在制定人工費(fèi)單價和工人工資水平時，需要對市場行情進(jìn)行詳細(xì)的對比統(tǒng)計分析。這樣才能準(zhǔn)確預(yù)測成本，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對主材、地材、輔材以及其他材料費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并重新核定材料的供應(yīng)時間、地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式以及裝卸費(fèi)用。同時，需要比較合同規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買的材料規(guī)格之間的差異，并分析造成這些差異的主要原因。其中，材料費(fèi)用在整個建筑安裝工程中所占比重極大，只有有效控制這一項(xiàng)費(fèi)用，才能夠有效控制工程項(xiàng)目的成本。為了做到這一點(diǎn)，施工企業(yè)需要詳細(xì)分析每種材料的供應(yīng)情況。首先需要核定材料的供應(yīng)時間，確保材料可以按時到達(dá)工地，避免因?yàn)椴牧涎舆t造成施工進(jìn)度的延誤。其次，需要確定材料的供應(yīng)地點(diǎn)，選擇離工地較近的供應(yīng)商，從而減少運(yùn)輸距離和運(yùn)輸成本。然后，需要重新評估材料的購買價，尋找價格更具競爭力的供應(yīng)商，以降低材料采購的總成本。此外，還需要重新評估材料的運(yùn)輸方式，選擇最經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)輸方式，以減少物流成本。最后，還需要重新核定材料的裝卸費(fèi)用，確保在裝卸過程中不會因?yàn)椴槐匾�的費(fèi)用導(dǎo)致成本增加。對于合同規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買的材料規(guī)格之間的差異，主要原因可能包括供應(yīng)商提供的`材料不符合合同規(guī)定、施工企業(yè)在采購過程中沒有嚴(yán)格把控等。為了解決這個問題，施工企業(yè)可以與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，要求其提供符合合同規(guī)定的材料；同時，在采購過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保所采購的材料符合預(yù)期要求。只有通過對材料費(fèi)用進(jìn)行精確控制，施工企業(yè)才能夠有效控制工程項(xiàng)目的成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。

　　再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異。

　�。�2）施工方案變更引起費(fèi)用變化的預(yù)測

　　還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析。

　　總體而言，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可以初步確定人材機(jī)及間接費(fèi)用的控制目標(biāo)，并且能夠確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工期，以便實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

　　2、成本控制

　　成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

　�。�1）事前成本控制是指在工程項(xiàng)目施工之前，施工企業(yè)進(jìn)行的對可能影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時需要采取一系列的措施和步驟，以確保項(xiàng)目的成本能夠得到有效控制。這些措施主要包括在投標(biāo)報價階段進(jìn)行成本預(yù)測，制定成本控制計劃等。通過這些措施，施工企業(yè)能夠提前對成本進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)劃，從而使項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中的成本得到有效的控制和管理。

　�。�2）在施工過程中，施工企業(yè)需要進(jìn)行成本控制，這被稱為事中控制。事中控制是施工企業(yè)在施工過程中采取的一系列措施，用來控制各種因素對工程項(xiàng)目成本的影響。這個環(huán)節(jié)中，控制措施最多且變化最復(fù)雜。在施工過程中，施工企業(yè)加強(qiáng)對各種影響工程項(xiàng)目成本的因素的控制，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制實(shí)際發(fā)生的各種支出在成本預(yù)算范圍內(nèi)。事中控制主要從以下四個方面進(jìn)行成本控制：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)。通過事中成本控制，施工企業(yè)可以有效地控制施工過程中的成本，確保施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)算進(jìn)行順利進(jìn)行。

　�。�3）事后成本控制是指在工程項(xiàng)目完工后對實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，以確定是否達(dá)到成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)可以從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲取借鑒，對成本控制的成果進(jìn)行有效分析。為了完善成本控制工作，施工企業(yè)可以采取一系列有效措施，如成本核算、成本分析和人員激勵等。同時，應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價，以評估成本控制的執(zhí)行和完成情況，并總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣可以明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷改進(jìn)成本控制理念，為未來的成本控制工作提供借鑒。

　　三、成本管理的辦法與建議

　　1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，確立不同層級施工成本管理人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。

　　2、合同管理非常重要，可以通過對合同簽訂時的分析和評估來避免潛在的不利因素。同時，在合同執(zhí)行期間，需要密切關(guān)注對方的履約情況，并確保自己也能按照合同要求履行責(zé)任，以免遭受對方索賠，同時保障施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

　　3、我們將按照以下計劃進(jìn)行定期成本分析和總結(jié)，并預(yù)測未來的成本走勢。每個月，我們將對成本進(jìn)行詳細(xì)分析，并編制相應(yīng)的文檔記錄。每個季度、半年和年度，我們將進(jìn)行綜合總結(jié)，確保與公司的成本預(yù)算保持同步。

　　4、與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，例如與物資部門合作，了解現(xiàn)場所需材料和機(jī)械的使用情況；與財務(wù)部門合作，了解資金流動的情況。此外，定期進(jìn)行工作總結(jié)和節(jié)超分析。與其他部門密切合作，確保工作協(xié)調(diào)一致。積極與物資部門溝通，及時了解現(xiàn)場所需材料和機(jī)械使用情況；與財務(wù)部門緊密聯(lián)系，了解資金流向和使用情況。同時，定期進(jìn)行工作總結(jié)和節(jié)超分析。

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