房產公司總工辦年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的房產公司總工辦年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內容多，情況復雜。在集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務、堅定信心，團結一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。
一、完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料
按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結構特點不同劃分重點部位及關鍵工序）58份、各項檢查（資料、質量、安全）專用表格_4份等內容，經(jīng)上級領導批準并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進行。
二、資料、質量（實體）、安全方面檢查
1、主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。
2、設置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結構復雜、施工難度大、新工藝、新技術運用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質量業(yè)績優(yōu)異，安全質量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內解決的，跟蹤落實檢查結果直到消除隱患。
3、對各項目工地質量、安全、資料進行7次巡視檢查，對__、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、__前旗、上海廟、__旗、包蘇木、棋盤井、蒙西_個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題_75條，項目部整改回復單258份，未回復_份。使大大促進了現(xiàn)場管理人員責任心和使命感。
4、資料、安全、質量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質量、安全），即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質量的同時關心安全，檢查安全的同時關心質量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應付檢查的負擔，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。
5、認真執(zhí)行公司決定對工程基礎及主體結構和模板支撐系統(tǒng)安全質量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。
6、通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補了空白。 以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學習提高自己本身素質，總結經(jīng)驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務實，明確任務，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質量監(jiān)督工作提高到一個新水平。
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