smt工作總結

　　smt技術員工作總結【1】

　　時光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。

　　一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。

　　現(xiàn)將20XX年的工作情況總結如下：一、主要完成的工作

　　1、車間的建設與管理得到加強

　　由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著許多亟待解決問題。

　　為了解決這些問題我建議20XX年采取規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。

　　對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。

　　采取這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，我相信班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。

　　2、狠抓安全管理

　　后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。

　　“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。

　　因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

　　3、保證產品質量

　　隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

　　作為整個鑫輝最后一道關口，后整理肩負的責任也越來越大。

　　我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質量。

　　出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。

　　同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。

　　4、積極參與車間改善活動

　　后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。

　　因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

　　5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。

　　通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、安全生產方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。

　　很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故。

　　現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

　　使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。

　　為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

　　2、質量控制方面

　　質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

　　同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

　　雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。

　　要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3、班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。

　　沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。

　　因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

　　我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，拓寬知識面。

　　努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

　　最后，希望公司領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

　　smt技術員工作總結【2】

　　為期一個周的電子電工實習已經(jīng)結束，我個人認為本次實習是非常有意義的。

　　我不僅從中學到了很多知識，而且還提高了我的動手能力。

　　我相信這次實習肯定會為我以后的學習、工作奠定堅實的基礎。

　　本次實習理論結合實踐，激發(fā)了我濃厚的學習興趣。

　　實習第一天老師先給我們介紹了一些基礎知識，然后讓我們進行創(chuàng)意造型練習，這不但讓我們練習了技術，而且培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新能力。

　　當我們拿起電烙鐵的那一刻，心情十分激動，因為畢竟是第一次動手。

　　雖然老師講了動作要領，但第一次很多人還是不敢下手，不過在我們的相互鼓勵下，我們都大膽動起手來。

　　前面幾個焊點并不好，因為我們掌握不好焊錫的量、焊接的時間等。

　　功夫不負有心人，通過我們在實踐中不斷摸索，終于符合焊接的標準。

　　在這中間，老師還給我們穿插介紹了SMT的一些知識，不僅增加了我們的知識，更激起了我們的興趣。

　　后面我們練習的是焊接電路板。

　　因為是練習，我們用的是廢電路板，利用上面沒焊過的點進行練習，而且我們用的材料都需要重復利用。

　　例如：我們用的焊條都必須用到小于一厘米。

　　之所以這樣，是為了培養(yǎng)我們的節(jié)約意識。

　　這次實習讓我切身體會到，在資源緊張的今天，我們要從身邊的點點滴滴進行節(jié)約。

　　這次實習的重中之重是收音機的組裝、焊接、調試。

　　在這個工程中，我們學會了電子元器件的識別和檢測，學會了自己閱讀說明書、查看電路圖。

　　在電子元器件的識別和檢測過程中，一定要仔細，把不同規(guī)格的器件分開并標注以免混淆。

　　焊接時要注意焊接的順序：先小后大、先低后高、先耐熱后不耐熱等。

　　經(jīng)過我們緊張的組裝、焊接、調試，我們的收音機終于組裝完畢。

　　聽著自己收音機發(fā)出的聲音，心中有著無比的喜悅之情，自己的努力沒有白費。

　　通過這次實訓，我學到了很多知識、經(jīng)驗和教訓。

　　不論做什么事情，都要先對它產生興趣，要全身心的的投入，要認真仔細。

　　當然在實訓過程中不可避免的會遇到很多問題，當我們遇到問題時，我們一定要進行獨立思考，認真進行分析，勇于克服困難。

　　想要說的還有很多，總之，感謝學校能給我們這次鍛煉的機會。

　　smt技術員工作總結【3】

　　自從年月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月 了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。

　　在各級領導的帶領下，機器設備的增加; 人員的穩(wěn)定;在質量體系is9000 認證的試行推動下，產量、質量都 有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。

　　具體表現(xiàn)在以下八方面:

　　一、 產量方面產量

　　從8 月份庫量為6803ps 到12月份de 產量達到133ps， e33ps，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造 出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83.xxxx 到12 月份達到84.xxxx提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某 某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2、客戶的投訴比以前 有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s 和太萊的12hz/s 印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9 月、10 月因管理等多 方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動性比較大。

　　11月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下 有所提高。

　　但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較 大。

　　另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少 在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間 每月對返基和返修晶片等及時回收利用但少量員工因技能、機器設 備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加強管制。

　　五、數(shù)據(jù)報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、 個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著is9000 質量體系試 行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間 進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為 了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10 月底對操作工藝進行了 修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下， (詳細定稿版) 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競 爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多 方面的增加或改造設備。

　　如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s 理在is9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。

　　但在5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方針，有時為了準時交產量而忽略5s 的持之以恒的管理。

　　八、安全 方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起 安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　如果說XX 年對某某公司制造部是個 展翅飛躍的時段，那我更希望XX 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有 一片更廣闊的天地。

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