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醫(yī)院分管工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)院分管工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、前期工作
（一）抓建設－學科建設是根本
1、申報醫(yī)院二級學科，批復心血管內(nèi)科和消化內(nèi)科；
2、病區(qū)調(diào)整：整合普外和骨外、腫瘤科和康復科的病區(qū)及護理單元；組建腎病科，暫與康復科共用病區(qū)及護理單元。
3、籌建ICU，場地、設備、人員等工作正在運作中。
4、完成口腔科、婦產(chǎn)科、ICU、放射科等科室的醫(yī)療設備的招標，部分設備安裝驗收。完成醫(yī)療設備的基本清點。
（二）抓業(yè)務－業(yè)務開展是核心
1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項目已開展，效果很好。
2、外科的體外碎石項目已進入實質(zhì)性階段；
3、康復科多方考察和比較，準備引進新技術(shù)和新項目；
4、強力推進健康管理工作，保持了常規(guī)高考體檢、社區(qū)體檢和企事業(yè)單位體檢，新近把丟失了十多年的征兵體檢工作拿了回來。
5、不斷激發(fā)市場開發(fā)能力。與中心醫(yī)院的緊密型醫(yī)聯(lián)體邁入實質(zhì)性階段；與周邊的醫(yī)聯(lián)體開發(fā)取得成效，大部分的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和診所都與我們簽訂了協(xié)議。
統(tǒng)計項目
20xx（上半年）
去年同期
分析
備注
入院人次
2087
2182
下降4.35%
手術(shù)例次
408（303/105）
472（314/158）
下降13.59%
臨床路徑
290（13.9%）
87（4%）
上升233%
7月路占比近50%
業(yè)務查房
4
投訴與不良事件
44
�。ㄈ┳ゼ夹g(shù)－技術(shù)提升是關(guān)鍵
每周二下午業(yè)務學習；臨床路徑入組；醫(yī)師注冊、醫(yī)師定考，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、規(guī)培醫(yī)師報考；三基培訓、心肺復蘇培訓及考核；病歷質(zhì)量評比等，派出多名醫(yī)生長短期進修，各學科組織醫(yī)護人員積極參加省市各類學習培訓班。通過以上措施，不斷拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)感受，同時也提升了技術(shù)水平。
�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量－質(zhì)量控制是重點
1、病歷質(zhì)量是重點。最能反映核心制度，診療規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行情況。市衛(wèi)生計生組織了全市的病歷質(zhì)量檢查，醫(yī)院開展病歷質(zhì)量大檢查，每月的常規(guī)檢查，由科主任、質(zhì)控員、內(nèi)審員為主。病案首頁整改花費了大量的時間和精力，各科主任深有體會。
2、臨床路徑入組37%，7月路占比近50%。
（五）抓規(guī)范－規(guī)范醫(yī)療是保障
1、每周二下午業(yè)務學習、每周三下午醫(yī)療質(zhì)控（其中一次業(yè)務查房）、每月一次科主任例會（每月第二周周五下午）；
2、規(guī)范處方授權(quán)、，手術(shù)授權(quán)；操作授權(quán)（含麻醉、功能、放射等各類授權(quán)和交接班本、危急值登記本等醫(yī)療文書。
3、建立健全醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系。
4、結(jié)合市區(qū)衛(wèi)生行政部門各類檢查抓整改：醫(yī)改檢查、衛(wèi)生監(jiān)督局綜合檢查；食藥局專項檢查；臨床用血、透析、放射輻射、醫(yī)療應急等多項檢查。
�。┳ソ虒W－臨床教學是本分
很好地完成了20xx-20xx學年第二學期教學任務，落實“誰的課堂誰負責”，每月對兼職教師進行至少2次聽課并評價。
二、下一步工作
雖然取得不少成績，也存在很多不足，如：學科建設沒有突破性進展；業(yè)務開展成效不顯；技術(shù)水平原地踏步；質(zhì)量管理老問題反復出現(xiàn)。這些問題反映了我們思想上不重視，態(tài)度上不端正，作風上不轉(zhuǎn)變，行動上不積極。下一步要一如既往抓建設、抓業(yè)務、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規(guī)范不松勁，抓標準不松手。
1、學科建設上各科室拿出院級重點專科建設方案，提出市級重點�？平ㄔO規(guī)劃；包括人員、設備、技術(shù)、資金配備。
2、業(yè)務開展上要有年度目標完成的方法、措施、路徑和時限，我們要看下半年各科室從上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診過來多少病人，科室增加了哪些病種，解決了幾例疑難雜癥，開展了幾項新項目（非藥物手段）。
3、質(zhì)量控制上要把市質(zhì)管中心出臺的《學科質(zhì)量評價體系及考核標準》學深學透并遵照執(zhí)行。核心制度和病歷質(zhì)量的檢查、考核、處罰力度都要加大。處方點評要成為考核而不是學術(shù)探討，臨床藥師參與查房要落實，藥占比一定要降下來。
4、規(guī)范管理上要嚴格制度、規(guī)范、指南等，這是衡量你做的對不對的問題，不能打折扣。
5、下半年除了要大力抓規(guī)范外，還要抓標準，標準是衡量你做的好不好的問題。修訂和完善我們的醫(yī)療質(zhì)量標準、崗位質(zhì)量標準和服務質(zhì)量標準，按標準考核并在績效中兌現(xiàn)。
20xx年已過了一半，肩上的擔子還很多很重，每個人都是，我們要通過以上一系列措施，鼓足干勁，努力工作，不斷提高制度化、程序化、規(guī)范化、標準化管理水平和效能，爭取在下半年完成既定的綜合目標任務和二級評審工作任務。
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