鋼結構技術工作總結
我們要善于從技術角度去總結我們的工作狀況，這樣才能進步走向成功。下面是小編整理的鋼結構技術總結，希望對您有所幫助!
鋼結構工程施工技術小結【1】
一、工程概況
本工程位于廣州市南沙經濟技術開發(fā)區(qū)南沙大酒店南側，靠近蒲洲山邊，本建筑屬娛樂、辦公為一體的綜合樓，廣東海外建筑設計院有限公司設計。
1、建筑說明
南沙大酒店健康中心工程總用地面積為:1730㎡，總建筑面積為2870㎡，建筑地下半層-2.2m，地上主樓4層，建筑總高度14.2m。
室內地面標高±0.00相當于珠江高程+4.0m。
二、管理工作總結 2. 1 合同管理 2. 1. 1 了解合同的基本情況 本工程合同形式是工程總包分包合同，合同中對廣東省六建集團有限公司作了非常具體的剛性約束。
從進場時間、項目經理部的所有人員及作業(yè)骨干都落實到人，對機具、臨設、卸車、施工 方案編制都有具體的要求和規(guī)定。
而甲方的責任、義務是抽象、模糊的，很多條款是典型的霸王條款,甲方將風險以合同的形式轉嫁給我們。
2. 1. 2 研究、分析、充分利用合同中對我方有利的條款 ①在拼裝方案中我們在甲方提供的場地用混凝土進行硬化，上面預埋固定胎架用的鋼板,這樣我公司節(jié)約了大量鋼路基板及輔材的投入。
�、诘綀龅臉嫾嬖诘馁|量缺陷和未按圖紙組裝，以散件到現(xiàn)場的構件我們均要求甲方下達設計變更通知單和處理方案再進行處理，這樣就可以納入合同許可的結算范圍，有效的規(guī)避合同風險。
2. 2 組織管理 2. 2. 1 合理安排進度 經過精心策劃及設備、人員、技術等全方位的考慮，我們預計整個工程半月內完成整個鋼結構工程。
從現(xiàn)場實施的結果看，施工進度的安排是合理的。
2. 2. 2 緊緊圍繞三個階段組織施工 拼裝進度的快慢直接影響計劃的落實。
受甲方構件進度影響，現(xiàn)場的拼裝計劃執(zhí)行難度非常大，構件一到現(xiàn)場甲方就要求開始拼裝，如果一味地聽從甲方的要求, 勢必要大量投入胎架材料和勞動力，這將大大增加我們的拼裝成本，打亂了計劃安排。
后方制作和前方拼裝甲方分別由前、后方兩個項目部負責，由于彼此之間信息溝通不及時，我們對制作進度情況無法掌握，也無法知道哪些組合體的構件在什么時候可配套完。
這給我們的計劃實施帶來很大的困難。
在施工準備時，根據現(xiàn)場平面情況，制訂如下對策:①通過多種渠道了解甲方制作進度，盡可能的多掌握一些第一手資料; ②堅持最小的投入，多點開始小拼。
集中人力、機具,拼搶配套的組合體，使有限的資源發(fā)揮最大的效率;實踐證明，我們的做法保證了計劃工期的落實。
使很多拼裝的組合體提前交付給吊裝單位,如果盲目聽從甲方指令，勢必造成我方資源緊張，
施工平面布置困難，文明施工難以保證，同時還增加了安全隱患，工期無法確保;2. 2. 3 勞動力組織措施
�、僖詮V東省六建集團有限公司的員工為核心,補充社會技工和協(xié)力工程項目經理部作業(yè)人員中有3個焊接技師，1個高級焊工。
根據作業(yè)層現(xiàn)有技術人力資源,合理組成以技師和高級工為班長的作業(yè)班組,實行作業(yè)班長責任制。
�、诿鞔_責、權、利實行合同化管理現(xiàn)場施工高峰期作業(yè)人員達 20 人，平時也在 15 人左右，其中電焊工為 5人。
要把這些人員整合成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，協(xié)調、配合是有一定困難的，因此在管理方式上實施了改進，要求所有進場員工都與項目經理部簽定合同，彼此之間采用合同的方式相互約束，對工程施工管理極為有利。
�、劢�“三會”制度 員工進場前,集中進行法制、安全、質量、環(huán)保教育,利用班前安全會、工段例會、項目經理部協(xié)調會對所有員工進行經常性的政治思想、職業(yè)道德教育,增強了員工的責任感和參戰(zhàn)榮譽感。
④采取獎勵和處罰相結合的手段,提高員工積極性 本工程的施工難點、重點在于焊接操作,勞動力管理的難點、重點也在于電焊工管理。
公司投入培訓費60萬元對進場焊工進行培訓和模擬強化訓練。
每名焊工都要取得國家體育場鋼結構分部認可的專用證書,才能作為施焊人員進場焊接。
為調動焊工的積極性,增強他們的責任感和使命感,對他們采取獎勵和處罰相結合的手段。
每周評比焊接明星,每月公布焊工質量合格率,對焊接無缺陷焊工給予張榜獎勵,對不遵守勞動紀律,缺乏職業(yè)精神的焊工批評教育,對極少數屢教不改的人堅決清退出場。
通過上述措施,保持了勞動力的穩(wěn)定,保證了拼、焊進度和質量,提高了勞動效率, 節(jié)約了成本,在施工過程中勞動力的組織作用得到了充分發(fā)揮,現(xiàn)場未發(fā)生一起(件) 質量、安全、治安事故。
2. 3 技術管理 2. 3. 1 合理制訂技術方案是保質保量完成任務的基礎和核心 全部焊縫要經無損探傷檢查 100 %達到一級質量等都是工程的技術難題，在以往鋼結構工程中我們從未遇到過，充滿了風險和挑戰(zhàn)。
為此, 項目經理部在公司領導和部門的大力支持下，成立了以鋼結構施工小組，編制施工方案，解決了拼裝胎架的形式和現(xiàn)場組合定位、固定、焊接工藝、冬季防風保溫、空間測量選點定位等施工技術難題。
采用計算機模擬構件拼裝全過程，找出胎架最佳設置位置，給出測量精確定位數據，使施工控制變得簡單易行、準確可靠,充分顯示了廣東省六建集團有限公司的施工技術水平，這也是公司首次嘗試利用計算機指導班組施工并取得成功的范例。
2. 3. 2 購置先進設備,保證方案的實施 項目經理部購買了先進的全站儀，技術人員配備了計算機，購買了專用于厚板焊接的松下氣保焊機，遠紅外測溫儀等設備，為保證技術方案的順利實施奠定了基礎。
2. 3. 3 發(fā)揮專家的作用，攻克技術難題 公司派專家、工程技術人員深入現(xiàn)場,跟蹤指導服務,不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。
他們腳踏實地、求真務實、一絲不茍的認真作風保證了技術方案正確實施。
胎架 設計和布置是現(xiàn)場四個拼裝單位最合理、最能提高效率、用鋼量最省的方案，并被其他三家紛紛效仿采用。
通過一系列的技術攻關和創(chuàng)新,保證了施工順利進行，提高了拼裝、焊接質量，焊縫檢驗探傷一次合格率達到98. 5 %以上，全部焊縫 100 %合格。
過硬的技術和科學的管理，使甲方的態(tài)度從懷疑、觀望到信服和贊許的轉變。
2. 4 質量管理 技術問題的解決，技術管理工作的到位,給質量、安全工作的開展打下了良好的基礎，提供了有力的保證。
質量工作以總承包方編制的《國家體育場鋼結構施工質量驗收標準》為指南(該標準高于現(xiàn)行鋼結構施工規(guī)范)，結合公司“三位一體”程序文件，對內建立項目經理責任制，質檢工程師主抓， 自檢、互檢、專檢的“三檢制”組織體制。
將拼裝和焊接的技術質量要求，懸掛在作業(yè)場所，使每個作業(yè)人員通過標牌上的表格數據，明白各自的工作要點，做到了人人心中有數，作業(yè)程序步步有據可循。
2. 5 安全管理 對安全工作提出了更高的要求，我們在現(xiàn)場配備了1名專職安全員，2名電工晝夜跟班督促檢查安全工作。
安全控制的重點放在職工安全教育、班前安全會、腳手架規(guī)范搭設、防風保溫棚的防火、用電設備接地、氣瓶擺放等工作上，從工程的實施效果看，安全管理發(fā)揮了應有的作用。
2. 6 文明施工管理 根據廣州市的標準要求，在文明施工方面做了如下工作:對施工區(qū)、生活區(qū)需要進行環(huán)境衛(wèi)生、安全、消防警示等標識之處進行嚴格標識;按要求搭設施工區(qū)域的安全通道;對現(xiàn)場構件、材料、機具等進行合理堆放和區(qū)域標識;實施冬、春季施工現(xiàn)場灑水防塵、抑塵等工作。
3 項目管理的幾點體會 3. 1 本工程施工雖屬工序承包，但意義非常。
在公司的大力支持幫助下，通過項目經理部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，我們圓滿的完成了任務，擴大了公司影響力，提升了公司的品牌，積累了經驗，探索出了一套管理辦法，為公司在以后的市場占有一席之地打下了基礎，其影響是深遠長久的。
3. 2 發(fā)揮技術與管理人員的作用是搞好技術創(chuàng)新的核心和根本。
本工程比以往任何工程都依賴于技術人員的技術貢獻和技術管理。
以往的鋼結構工程，工人拿到圖紙，技術人員交底后工人師傅就可以照圖憑鋼尺、水平尺、水平儀、
經緯儀便可拼裝定位，而本工程的拼裝構件在空間呈彎扭狀態(tài)，靠以往的經驗是保證不了拼裝精度和質量的，要靠技術人員將圖紙定位坐標轉化成可供測量人員簡便操作的尺寸,然后由測量人員依靠全站儀把測的空間尺寸反饋給工人師傅，經過如此傳遞，才能保證拼裝構件的質量。
同樣，技術管理是將各專業(yè)技術人員的勞動及成果有機地管理起來，使技術人員的工作對工程質量、進度和成本起到最大限度的促進作用。
3. 3 鍛煉了隊伍，提高了管理水平
民用鋼結構發(fā)展日新月異,大量標新立異的設計，使多種新的高強度材質鋼板和不同規(guī)格的厚板普遍得到使用,給施工工藝、方法創(chuàng)新提供了更多的機會。
通過對本工程的施工，我們接觸到了許多創(chuàng)新工藝和新的施工方法。
使項目經理部的年輕技術人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，能熟練運用計算機建立空間及平面安裝數學模型指導現(xiàn)場施工，極大的提高了管理水平和工作效率。
鋼結構技術總結【2】
通過幾次鋼結構工程的施工，我發(fā)現(xiàn)在鋼結構的制作、安裝過程中存在一些常見的多發(fā)性通病，
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一.對設計圖紙的會審不到位，施工單位的職責是按圖施工，但施工單位也有責任在施工前應對施工圖紙進行工藝性會審，對出現(xiàn)在設計圖紙中不完善、不明確或不適合施工、不符合規(guī)范的方面提出來與設計單位商討修改。
如果不將發(fā)現(xiàn)的問題提出來，那么工程在施工過程和驗收方面就帶來困難，施工質量也難以得到保證，造成隱患。
作為施工單位，取得施工圖紙以后，一定要組織有經驗的技術人員進行圖紙會審，看看應用規(guī)范有沒有問題，
接點圖有沒有表述清楚，強制性條紋所要求的內容在設計總說明中有沒有顯示，各種材料的規(guī)格，型號，性能，等級，
施工的質量要求和工程的安全等級有沒有明確，接點設計是否合理，施工中有沒有不可逾越的難度等，都要向設計單位預先提出來。
設計圖紙的完善，是確保施工質量的前提條件。
二.鋼結構制作質量為達到要求，第一，在切割、下料時，翼緣板尺寸寬窄不一，造成H型鋼與牛腿的尺寸不一致，
與牛腿聯(lián)系的鋼梁上下翼緣板錯位約一個板厚;切割邊緣有較深的切痕，板邊有明顯的凹陷，或有很深的鋸齒印，切割粗糙度超標，拼板邊緣切割不垂直，拼接錯邊等超標。
第二，在組裝時，焊接H型鋼無組裝胎架，造成H型鋼高度尺寸有偏差，腹板偏中心;翼腹板對接后，焊縫未矯平，有明顯凹凸;輕鋼腹板不平整，組裝前未矯正。
第三，在焊接方面，輕鋼焊接H型鋼翼板開料后在拼接，焊縫未安裝引熄弧板，造成焊縫不飽滿，
邊緣有凹坑為融合等，與母材不齊平;柱腳、牛腿的焊腳尺寸小于設計圖紙的規(guī)定，角焊縫塌邊現(xiàn)象較嚴重，收弧處普遍低于母材，氣孔較多;手工焊縫不直，寬窄不一，咬邊現(xiàn)象較重;焊渣飛濺為清理干凈。
第三，在鉆孔方面，事前未很好會審圖紙，在該開單排孔的地方，開了雙排孔，結果未補孔就留存在構件上。
如柱與牛腿連接的H型鋼為雙排孔，而大梁與次梁相同規(guī)格的H型鋼為單排孔，但開孔時都開了雙排孔，安裝后影響了強度和外觀質量。
第五，在總裝過程中，鋼柱牛腿與H型鋼梁連接處上下錯位，左右錯位，未控制好尺寸。
第六，除銹和油漆方面:除銹馬虎，
未達到等級要求，油漆不久就出現(xiàn)返銹、脫落;漆膜厚度不均勻，陽面厚度普遍超厚，可達250μm，
但陰面往往在90μm左右(室內漆膜厚度規(guī)定為125μm)，油漆前雜質為清理干凈，污物多，高低不平，留掛現(xiàn)象較普遍。
第七，在構件運輸和堆放過程中，未放枕木墊平堆放，而是隨意卸車，甚至讓構件埋入泥堆水溝中，造成構件變形，碰傷和污染。
針對以上問題，我提出了幾點自己的整改措施: H型鋼的尺寸要嚴格控制，最好是從整根H型鋼上截取，防止牛腿高差錯位。
嚴格工藝。
H型鋼組裝時應有組裝胎架。
鋼板應整張大板拼接，采用埋弧焊焊接改善焊縫質量，既省時又省料，切割應提高操作技能和參數正確，防止割縫，啃邊，塌邊，熄火，粗糙度過大等。
除銹質量盡可能采用拋丸或沖砂處理樣板對比檢查，使油漆后粘合良好，粗糙度合適利于摩擦系數的保證，嚴格控制油漆厚度，不能忽厚忽薄，防止陰面構件小于標準的油漆厚度，油漆過厚超過125μm8，會增加較大的費用，造成無謂浪費。
構件拼接時，排版要按規(guī)范要求，控制好拼接長度，防止過短拼接，盡量避免構件端面板的拼縫間隙。
拼接H型鋼，應注意矯正質量，控制角變形值和平整度。
構件在運輸和場地堆放時，應有枕木墊平堆放，防止構件變形，碰傷和污染。
三.安裝質量問題。
第一，鋼柱安裝時違反操作規(guī)程，象蠟燭一樣一根根單插起來，當天又無法形成穩(wěn)固的框架單元，大風一來造成倒塌。
第二.單位無安裝工藝，安裝構件無順序。
如一廠房，9000平方米，共3層。
構件已全部安裝到頂，但主鋼柱仍沒有進行焊接固定，而邊上的輔助小鋼柱已全部焊完了。
又如，鋼柱安裝完畢后，應盡快把鋼柱低部的墊塊焊平焊牢，然后灌漿密實。
但有的工地彩鋼板已開始安裝，柱腳確沒有封閉。
第三，錨固螺栓高低不一，柱腳平面事先未測，預埋時移位，形成柱偏位，應先測后埋。
第四，安裝高強螺栓。
較多出現(xiàn)以下一些問題:露牙不足，甚至低于螺母;螺栓未擰緊，扭剪型的未擰斷梅花頭，
大六角的沒有初擰終擰標記;安裝時摩擦面的防護紙未撕掉;高強螺栓作臨時固定用，安裝后48小時內為漆封;未作扭矩與軸力復試，緊固力矩未按規(guī)定計算;摩擦系數實驗不到位，有的不做，有的只做一組。
第五，現(xiàn)場焊縫普遍不到位，如剛性連接襯墊焊間隙太小，無法焊透，結果墊扳手一拉就掉;襯墊板規(guī)格不符合要求，甚至用鋼筋代替;焊縫的成型不好，高低不平，寬窄不一，飛濺、焊瘤未清除，咬邊、氣孔較多;弧頭弧尾不加引熄弧板，出現(xiàn)凹陷等等。
第六，圖紙會審不仔細，造成安裝質量缺陷。
如設計圖紙未注明在吊車梁翼板上鉆孔，施工單位也未提出，結果在安裝軌道時采用焊接，造成吊車梁下饒。
違反強制性條文能夠有關吊車梁不允許下饒的規(guī)定。
第七，圍護彩鋼板拼縫不密貼，收邊不良，“鼻孔”未封堵，影響對雨水的防滲漏和美觀。
為消除安裝工程中的常見病，我提出幾點措施: 安裝構件時應嚴格按安裝工藝順序進行，當天應形成穩(wěn)固的框架單元，當不能形成時，應加纜風繩固定，防止出現(xiàn)倒塌事故。
鋼構件柱、梁安裝完畢后，應盡快調整鋼柱的垂直度和高差墊片，然后封閉柱腳，并進行二次灌漿密實。
高強螺栓要把好扭矩系數和緊固軸力的復試，分別做好制作與安裝摩擦面的抗滑移系數。
安裝高強螺栓控制好施工扭矩，露牙長度2~3扣，不允許高強螺栓當作臨時固定螺栓使用，高強螺栓終擰必須在48小時內完成。
加強安裝現(xiàn)場焊接質量控制，盡可能選擇具有較高水平的焊工焊接，提高焊接質量
鋼結構工作總結【3】
一.工程概況
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結構廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。
建設單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設計研究院有限公司;
監(jiān)理單位為南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;
鋼構制作分包單位為安微鴻路鋼構有限公司;江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼構安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、
鋼結構防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)，項目監(jiān)理機構依據建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。
為了便于控制工程質量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，
項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，
對工程質量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現(xiàn)場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，
針對施工過程中存在的質量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構有限公司)，
項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣復檢工作。
項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。
【鋼結構技術工作總結】相關文章：
鋼結構技術工作總結03-05
鋼結構技術員年終工作總結05-03
鋼結構工作總結11-24
鋼結構生產工作總結10-05
鋼結構工作總結總結01-30
鋼結構公司工作總結08-11
鋼結構車間工作總結10-26
鋼結構工作總結范文10-26
土木工程施工與鋼結構技術要點論文10-08