設備科工作總結合集（15篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的設備科工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備科工作總結1

尊敬的領導：

　　設備科在鐵廠領導的正確領導下，各科室同事的大力協助下，經過維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產保全工作確保了設備的正常運轉，滿足了生產任務的要求。針對全年計劃，下面我把半年來的工作總結如下：

　　一、基礎管理工作

　　1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風機房、上料車間、維修車間六大車間設備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對，組織培訓學習并并督促檢查崗位工嚴格按照執(zhí)行。

　　2、統一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。

　　3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設備聯查和評定設備時有了依據，有力地促進了各車間設備管理工作的開展。

　　4、在全廠推行設備到崗到人制，督促各車間落實崗位責任制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各車間修改、完善設備點檢標準，督促、檢查各車間認真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設備管理模式。

　　二、設備維修方面

　　1、參與設備系統檢修，跟蹤各生產車間的檢修情況，督促各車間提前做好準備，做好技術服務，監(jiān)督檢修質量，掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統檢修，具體情況如下：

　　1）熱風爐車間于5月31日更換熱風閥一臺歷時10小時。

　　2）上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。

　　2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，檢修完成后由設備科組織維修、生產、以及相關專業(yè)人員進行調試驗收，達到生產要求后交付生產車間。

　　3、在檢修中存在一些不足的問題：一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。

　　三、技術管理方面

　　上半年針對維修車間人員進行技術指導和培訓增強維修人員的個人勞動技能，特別對TRT、軸流風機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓增強維修人員的技術能力和實際操作經驗。同時加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實。

　　四、個人述職

　　半年來，在公司領導的正確帶領下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。

　　1.塌實刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。

　　2.努力鉆研提高管理能力

　　對于從事機械管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與維修車間成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產車間存在的問題。以便及時改善！

　　3.注重細節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據。

　　4、存在問題和不足

　　a.工作中有時有點粗心、不夠細致；

　　b.在專業(yè)技術上鉆研不夠；

　　c.組織管理力度不夠；

　　針對上述問題，在今后的'工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。

　　總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！20xx年下半年的工作重點：

　　一、在線生產設備的維護保養(yǎng)。

　　二、備品備件的落實及管理。

　　三、針對各車間設備的大修工作。

　　四、降低在線生產設備事故率的管理。

　　五、補全設備的相關記錄。

　　六、針對設備改造進行論證。

　　七、完成生產保全工作。

　　我們雖然做了一些工作，但也存在一些問題有待我們進一步去解決，比如規(guī)章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。

設備科工作總結2

　　轉眼間20xx年已經結束，在過去的一年時間里，值得自己去回顧的事情并不是很多，工作生活都和過往一樣，平凡卻又充實。回顧這一年來的工作，談不上有多么出色，但處理事務的能力有所進步，心里素質也有較大的提高，遇到事故時不再顯的那么慌張，處理事故的思路也更清晰，能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。

　　今年崗位調整后，公司領導安排我分管電氣自動化方面的事務，雖然之前也是做這方面的事務，但只是具體去做事，不用安排事務。感覺領導安排什么去做什么就好了，只關注事務本生的'過程和結果，對結果所產生的影響并不關心。在今年換崗以后，才發(fā)現有些事情好做卻不好管。

　　今年上半后，因為集團的不斷發(fā)展，很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術實力有所下降，原來是大家各自精通一方面，都能把自己管理的部分處理好�，F在由于人員的減少，我必須掌握到比以前更多的知識，才能滿足生產上的需要。又因為電氣設備的多樣性，我對一些之前沒有維護過的設備，并沒有能充分掌握，感覺在上半年出現的故障中并沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來，在公司領導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面，維護能力也得到了提高，對緊急故障的處理也更果斷，自己平時工作起來也更有信心，能夠更好的為公司服務。

　　20xx年就要結束了，但我們的工作還遠遠沒有結束，明年又是一個暫新的開始。對我來說，新的一年仍將是我繼續(xù)學習和努力提高的一年，唯有不斷掌握新的知識，消化新設備圖紙，摸透新設備的工作原理，才能夠更好更快處理事務，為公司和集團的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　最后在此感謝設備保全科的所有同事，沒有你們的幫助，我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。

設備科工作總結3

　　20xx年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設備管理委員會將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化醫(yī)療設備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現我院兩個文明建設作出應有的貢獻。

　　20xx年醫(yī)療設備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標，以黨的十七大精神為指導，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設備管理改革，強化醫(yī)療設備管理體制，注重工作質量，服務臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。

　　一、認真學習二級醫(yī)院創(chuàng)建標準，完善各項規(guī)章制度。

　　根據我院20xx年工作重點目標，認真學習二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認真排查存在問題，修訂和完善有關規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。

　　二、加強基礎管理，提高工作質量。

　　為了能真正做到醫(yī)療設備管理和維修為病人服務，為臨床一線服務，我們以轉變設備管理和維修人員的工作作風和工作態(tài)度為抓手，要求相關科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責任心和維修工作技能。

　　三、認真審核20xx年醫(yī)療設備、儀器的購置計劃。

　　根據醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設備、儀器購置申請，按照醫(yī)院20xx年總體工作目標，遵循醫(yī)療設備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級

　　擴展性，填補醫(yī)院醫(yī)療設備、儀器空白，服務周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經濟效益。

　　四、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。

　　根據醫(yī)療設備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設備的管理臺帳和各種設備的保養(yǎng)維護工作。加強醫(yī)療設備操作人員的技術培訓，杜絕認為因素造成的故障。加強平時的設備維修巡視力量，力爭把設備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設備、儀器安全運行。

　　五、繼續(xù)做好設備部門的廉政建設。

　　協助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設備部門的'廉政建設。在20xx

　　年醫(yī)療設備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設備、儀器的考察論證、標書編制、招標、合同簽訂、安裝驗收、設備維修和付款中去。在醫(yī)療設備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設備的購置費用和醫(yī)療設備的維修費用。要求設備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》中提出的八不準�！督�蘇省衛(wèi)生廳關于進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風》的五項規(guī)定�！稛o錫市衛(wèi)生局關于加強行業(yè)作風建設》的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴禁在醫(yī)療設備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當利益，確保我院在醫(yī)療設備管理、采購、維修工作中廉政建設的質量。

　　六、加強對醫(yī)療設備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　在20xx年工作中加強對我院醫(yī)療設備購置計劃的完成情況進行監(jiān)督和

　　制度。定期分析醫(yī)療設備購置工作進展，幫助解決醫(yī)療設備購置過程中的

　　困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協調工作。

　　七、定期對醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益進行分析

　　對我院醫(yī)療設備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設備的

　　運行情況，指導醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設備，充分發(fā)揮醫(yī)療設備的社會效益和經濟效益。

設備科工作總結4

　　20xx年已經臨近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：

　　20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。

　　2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

　　2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。（已延伸到生產班組）

　　2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據可循）現階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。

　　2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織根據設備編碼規(guī)則，對生產設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現場用的《設備自主保全書》；建立了自主保全機制和考核機制，實現了規(guī)范化的現場管理。

　　2.4實現了設備信息化管理，組織配置了網絡設備（含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統等）；各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設備科；設備科由專人及時對各管理數據分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務（減少了維修時間、庫存積壓等）

　　2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

　　2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統計績效指標數據，成立了考核小組負責對數據監(jiān)督和落實考核，基本實現了設備績效管理。

　　2.7組織的管理者經常召開設備管理會議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）

　　3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際情況。

　　制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備，極少數人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。

　　4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備詳細的點檢表。

　　專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。

　　5、組織根據設備故障曲線規(guī)律。

　　制定了20xx年設備維修任務書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。

　　6、組織制定了設備故障管理制度及流程。

　　維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等）經分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

　　7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現了預定的指標。

　　公司現階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數據，組織有專人每月分析、匯總數據（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等）

　　8、公司目前暫未展開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。

　　9、完成公司領導分配的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。

　　10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施：

　　10.1暫未展開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。

　　10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

　　10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。

　　10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進行清潔和換油。

　　11、20xx年主要工作思路

　　20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的`要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。

　　11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

　　11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。

　　11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。

　　11.4、繼續(xù)做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性。

設備科工作總結5

　　“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”xxxx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀設備科xxxx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的`運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內部修理模具16xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標。

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認

　　工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動、定位(5月)

　　2、新設備增加(5~7月)

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月）

設備科工作總結6

　　煉鐵廠5月份新區(qū)設備運轉率較高，各車間設備運轉率都比上月高。老區(qū)設備運轉率較低，主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區(qū)的檢修工作，圓滿完成檢修任務。檢修后的備件情況作了詳細的統計，該大修的設備大修，檢修現場及時清理。設備科進一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯查，重點查處備品備件定置管理，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時聯系備件，為生產保駕護航，充分發(fā)揮設備科的職能作用。具體情況如下：

　　一、各車間設備運轉情況

新區(qū)：

　　1、一煉車間：設備運轉率98.29%，設備作業(yè)率99.34%，全月總停機765分鐘；其中5日停風294分鐘,焊冷風管道開焊，其余主要是換套停風471分鐘；

　　2、二煉車間：設備運轉率99.02％，設備作業(yè)率100％，全月總停機438分鐘；全是換套停風影響；

　　3、燒結車間：設備運轉率95.68％，設備作業(yè)率98.54％，全月總停機1927分鐘；其中檢修停機775分鐘，生產停機換臺車等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；

　　4、豎爐車間：設備運轉率99.44％，設備作業(yè)率99.44％，設備停機252分鐘，處理鏈板機掉道及換布料車皮帶及頂輪。

　　老區(qū)：

　　1、一煉車間：設備運轉率89.80％，設備作業(yè)率是100%；檢修停機4368分鐘，其余是換套等生產影響187分鐘

　　2、二煉車間：設備運轉率93.55％，設備作業(yè)率100％，檢修停機2880分鐘；

　　3、燒結1#機：設備運轉率89.22％，設備作業(yè)率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無白灰停燒100分鐘；設備影響停機683分鐘。

　　4、燒結2#機：設備運轉率89.20％，設備作業(yè)率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設備影響停燒573分鐘

　　5、豎爐車間：設備運轉率89.37％，設備作業(yè)率99.83％，檢修停機4744分鐘；30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

　　二、認真做好檢修工作

　　月初就開始準備老區(qū)的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā)，需聯系廠家項目統計好報公司設備處及供應處，為保證這次檢修任務完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。煉鐵廠老區(qū)設備已經連續(xù)運轉4個月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產后一直未進行檢修,分廠借公司外網管道改造工程碰口的機會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續(xù)停下來開始檢修，在公司的正確領導下，各職能處室大力配合及各外協單位的鼎力相助，分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿完成了這次的檢修任務。

　　新區(qū)燒結由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進行檢修，由于本次檢修時間倉促，沒有按原計劃進行，需聯系廠家的項目沒有完成，主抽風機沒有校平衡，LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶，但基本解決了設備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來了很大的`困難，經過維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設備隱患，給順利生產打下了堅實的基礎。

　　三、請示報告批示及落實情況

　　根據工作需要，解決經費緊張及設備運轉需要難題，設備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下：

　　1、5月1日關于安裝除塵器需購買輔材及外協項目的報告，新老區(qū)安裝單機布袋除塵器5臺需打基礎，及新區(qū)燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閑置的布袋除塵器需購買風機，電機；李處批示新增設備如固定資產，打基礎找基建，管道安裝等分廠負責。基礎已和基建聯系好，除塵器近期準備發(fā)貨。

　　2、5月2日關于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；

　　3、5月5日關于煉鐵廠關于燒結8月份大修計劃的報告，主要是大型備件費用的問題。李處批示同意。

　　4、5月11日煉鐵廠關于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠家部分報供應處，需外協部分建議由煉鐵廠負責；王總批示同意。

　　5、5月17日煉鐵廠關于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告，李處批示可以試一下，但經與廠家咨詢其它單位未改過，延伸環(huán)可保用一年。采購處現已聯系廠家。

　　6、5月19日煉鐵廠關于輸送帶的報告，李處批示建議供應處聯系廠家現場解決質量問題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質量問題屬實，應停用。

　　7、5月15日煉鐵廠關于老區(qū)大型備件大修的報告，老區(qū)于5月7日檢修換下部分

　　大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥（2#燒結機）、新區(qū)空壓機需返廠大修2臺。王總批示設備處與煉鐵廠逐項落實，能否自己修理。設備處落實后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區(qū)空壓機需返廠大修2臺費用由分廠承擔，分2-5個月攤入車間成本，磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現已返廠大修。

　　8、5月23日煉鐵廠關于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應處，盡快安排返廠換耳軸。

　　9、5月23日煉鐵廠關于新區(qū)水沖渣采購新過濾器的報告，設備處批示同意購買，成本分2-5個月攤入分廠成本，王總批示同意。

　　10、5月12日煉鐵廠老區(qū)關于011、012#機車大修的報告，王總批示同意

　　11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關于燒結高壓室斷路器技改的報告，李處批示經與水電處、煉鐵廠燒結結合，可以改造。

　　12、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風機的報告，王總批示同意。

　　13、5月25日煉鐵廠老區(qū)關于燒結加裝皮帶機的技改報告，王總批示同意。

　　14、燃料破碎斗提機技改皮帶的技改項目現已安裝完畢，正在進行調試優(yōu)化工藝，已具備上料條件，基礎的澆筑已聯系基建處，沒有落實。

　　四、設備科內部加強管理

　　5月份設備科除重點催買備件外，設備科強化現場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場存放數量，統計準確，擺放整齊。生產急需備件有重點與設備處采購聯系及時催買，到貨后仔細核對備件質量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。

　　為了確保安全生產，確保煤氣快切閥的正確使用，設備科制定了《快切閥的操作及維護規(guī)程》。

　　設備科雖然在管理工作上總結了一些經驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續(xù)努力，發(fā)揮職能作用，即為生產服務，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。

設備科工作總結7

　　20xx年上半年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　1、中央泵房設備安裝完成并具備使用條件。

　　2、井下中央變電所設備安裝完成并投入使用。

　　3、北風井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機隊。

　　4、北風井風機房正式投入使用。

　　5、動篩車間設備安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；斗提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。

　　6、綜合自動化系統安裝：安全檢測系統安裝完成；人員定位系統安裝完成；無線通訊安裝完成。

　　7、空氣壓縮機：空壓機到貨。

　　8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機械設備安裝完成；絞車電控設備就位，二次線敷設。

　　9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設備安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產工作有了很大提高。

　　10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產投入成本。

　　11、配合機電部于5月份進行了機電技術比武活動，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實際操作水平。

　　二、工作中存在的問題

　　1、還需要加強職工業(yè)務素質培訓工作。

　　2、繼續(xù)建立健全機電各項規(guī)章管理制度。

　　3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現場監(jiān)管。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現礦井的早日投產，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環(huán)境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

　�。ㄒ唬�20xx年下半年工作安排

　　1、主井井筒裝備6月底完成

　　2、主井絞車及電控安裝5月底完成

　　3、井下給煤機設備、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）

　　4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成

　　5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成

　　6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成

　　7、原煤倉及矸石倉設備7月20日完成

　　8、動篩車間設備安裝6月底完成

　　9、中央風井瓦斯泵站設備8月底完成

　　10、壓風機安裝10月15日完成

　　11、機修車間設備安裝及配電10月底完成

　　12、中央風井井筒裝備10月15日完成

　　13、生活水處理設備及污水處理設備安裝7月底完成

　　14、裝車系統安裝8月底完成

　　15、地面環(huán)網、無線通訊系統、大屏幕、安全監(jiān)控系統、人員定位系統安裝5月底完成

　�。ǘ�）根據“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統、提升運輸系統、通風系統、壓風系統、排水系統、等各系統機電設備安裝順利施工。

　�。ㄈ�）繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的'建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

　　（四）繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

　　（五）積極推進機電安全質量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

　　20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。

設備科工作總結8

　　又是一年即將過去，回望20xx年，是迅速發(fā)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎上，產量和質量有了明顯的提高，二期工程在經過磨合期后，今年產質量上順利的達到了公司下達的生產指標，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現了全面的發(fā)展�；�纖廠設備科在公司領導的帶領下，按照廠部的指示，切實做好生產保障，在維護正常生產、控制機物料消耗、技術改造、安全生產等方面為公司高產、優(yōu)質、低耗打下了堅實的基礎�，F將設備科20xx年的工作總結如下。

　　一、機物料消耗方面

　　20xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領料和新增固定資產部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發(fā)現問題的所在，比如在上半年工作總結時，發(fā)現水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。

　　在統計消耗的過程中，也發(fā)現了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。

　　二、技改方面

　　設備科今年的技改項目主要有：

　　1、塑化槽改造

　　2、排風系統的改造

　　3、黃化機機臺排風改造

　　4、一期集束機改造

　　5、黃化溶解液降溫改造

　　6、雙氧水桶的改造

　　7、二期長網糾偏裝置改造

　　8、切斷機刀和刀座的連接方式改造

　　9、烘干機內不銹鋼密封板改造

　　10、結晶機和酸浴換熱器改造

　　11、二期二道三道KK濾機室增加送風管改造

　　12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造

　　13、二期老成鼓滑料改造

　　14、二期增加二套四臺聯合機改造項目

　　15、元明粉增加噸包改造

　　16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾

　　17、酸堿庫增加計量罐改造

　　18、水廠提升泵改為工程塑料泵

　　圍繞公司年初制定的管理創(chuàng)新提升年活動，在化纖廠廠部的領導下，設備科對分廠的各車間、部門需要改進的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造計劃到材料的申報，到驗收入庫以及現場安裝、

　　運行調試進行全程的監(jiān)護。確保改造能夠達到預期的效果。結合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經濟效益。

　　三、安全生產方面

　　特種設備的安全工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠的壓力容器、起重設備、叉車使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時同政府相關部門溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態(tài)，為安全生產建立基礎。

　　通過ISO三合一體系，設備科建立了比較規(guī)范的設備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產的檔案記錄。在審核過程中也發(fā)現了一些問題，比如叉車的檢定問題，后通過聯系相關部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內機動車號牌申領工作。使管理更加規(guī)范。

　　安全閥和壓力容器通過和公司安環(huán)部對接，使全廠的安全設備處于受控狀態(tài)。

　　計量方面，通過建立企業(yè)計量保證確認體系，使我廠具備對二類計量設備的檢定資質，為公司節(jié)約了大量的成本。

　　四、存在的不足

　　1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的'企業(yè)，生產費用組成比較多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新整理分類。將固定資產、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核，另一方面，通過將技改領料單獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。

　　2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導致了浪費現象的產生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行整理，發(fā)現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會上對相關人員也做出了批評。

　　3、技術工種的培訓學習不到位，各車間的班組管理工作有待于加強。

　　4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度要將設備管理的考核評比工作進一步提高。

　　五、明的工作計劃

　　新的一年即將到來，在新的一年里，設備科的主要工作計劃如下：

　　1、細化機物料考核

　　通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結合非計劃停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件成本。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處罰力度。2、定期進行設備檢查

　　新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在督促、引導車間、部門規(guī)范化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養(yǎng)記錄。對設備進行劃分到人，檢修規(guī)程進一步細化到每一個項目。提高檢修人員的積極主動性。

　　3、全面推行小改小革活動

　　鼓勵廣大員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位員工的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的項目進行獎勵。

　　4、健全設備檔案

　　由于廠內有部分是拆移過來的舊設備，對這部分設備的型號，機配件以及圖紙的收集整理等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設備檔案進行管理。

　　辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設備科將在廠部的帶領下，繼續(xù)做好設備的日常管理工作。為公司的安全穩(wěn)定生產作出應有的貢獻。

設備科工作總結9

　　20xx年，在院領導的關懷和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的開展做出了必須的奉獻�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的.管理和維護。

　　1、有效的擔當起全院的醫(yī)療設備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運用。

　　2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付運用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從選購到報費的監(jiān)管。

　　3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責隨意識，按要求剛好將強制檢驗設備及部件剛好送檢，對強檢設備剛好申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備

　　進展電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫(yī)療設備配件管理

　　醫(yī)療設備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機濾芯。重復運用配件要勤保養(yǎng)勤傳播保養(yǎng)學問。如心電監(jiān)護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

　　三、加強科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓

　　1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學問，努力提高自身修理水平。

　　2、自身素養(yǎng)造就，必需作到接到報修第一時間到達現場，剛好解決問題。

　　3、大型醫(yī)療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科工作總結10

　　在20xx年里，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項后勤服務工作，取得了良好的成績，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領導審視：

　　一、后勤工作保障有力

　　在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協作，實干有力。

　　我科室秉承服務至上的'理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個20xx年里，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好后勤服務工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。

　　1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

　　2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿完成。

　　3、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強有力的后勤保障。

　　4、醫(yī)院日常后勤服務工作持續(xù)有力。

　　二、科室組織建設完備

　　在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

　　三、科室文化內涵提升

　　“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年里，我科有幸得到了院領導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

　　1、后勤保障技能交流會，首先在科室內進行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫(yī)院達成了“門對門”交流；最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學習交流。

　　2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對后勤工作的特殊性，團結協作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協作能力。

　　3、創(chuàng)新青年聯系對接活動建設，在院領導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。

設備科工作總結11

　　20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的管理和維護。

　　1、有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科DRX光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

　　2、加強設備管理制度化，規(guī)范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監(jiān)管。

　　3、加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

　　4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫(yī)療設備配件管理

　　醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

　　三、加強科室人員維修技能與素質培訓

　　1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。

　　2、自身素質培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現場，及時解決問題。

　　3、大型醫(yī)療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

　　在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了由XX同事任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，

　　發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在XX科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的'工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同事有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、20xx年新增設備情況

　　從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

　　五、科室文化建設

　　20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在20xx年參加了XX的“年終春節(jié)聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

　　轉眼就到了年末，在過去的一年里，設備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。

　　第一：作好全院設備的管理和維護。

　　(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的X線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　　(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

　　(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

　　(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、X光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。

　　(五)及時購置更新設備，提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。在院及集團領導審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。

　　(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產安全。

　　第二：維護好醫(yī)院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。

　　(一)作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護;加強數據安全運行監(jiān)測和維護;加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。

　　(二)完善軟件系統，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。

　　第三：積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

　　最后，希望各位領導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領導和專家的關心和支持下，進一步加強思想政治學習，加強設備維護保養(yǎng)技術學習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務。

設備科工作總結12

　　一、工作思路

　　1、我科室將以迎接二級乙等醫(yī)院的升級為契機提高科室各項管理技能和服務技能。

　　2、我科室將堅持“以病人為中心”，以提高醫(yī)療服務質量和保證醫(yī)療安全為核心以提高科室工作效率服務臨床第一線為宗旨。

　　3、以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質量明顯提高。

　　二、治理商業(yè)賄賂工作

　　1、我科繼續(xù)堅持學習了中央省、地級醫(yī)院有關治理醫(yī)藥衛(wèi)生領域的商業(yè)賄賂的文件和通知提高認識統一思想。要時刻認識到醫(yī)療系統治理商業(yè)賄賂的重要性、必要性、緊迫性。

　　2、醫(yī)療腐敗直接關系到人民群眾的利益和黨的威信所以我科要進一步完善醫(yī)療設備、器械的購銷制度規(guī)范其流程嚴把價格、質量關。

　　3、增加對醫(yī)療設備招標采購的透明度規(guī)范招標采購制度加強招標采購人員管理。

　　4、科室采購的設備、在質量、價格、售后服務等方面可公開接受使用科室的監(jiān)督、建議。質量不好一票否決。同等質量價格低的優(yōu)先。

　　三、糾行風工作

　　1、行風問題對于醫(yī)院來說就是醫(yī)德醫(yī)風問題。就是質量問題也是反商業(yè)賄賂工作做得好不好的具體問題。全科以大局為重為病人著想放棄私心、私利就能心胸開闊堅持原則。

　　2、縣醫(yī)院是星子縣最大的醫(yī)院，行風好壞不但關系到本院的形象，更重要的`是代表全縣的形象。

　　3、具體講就是醫(yī)療質量問題、是否合理問題、服務態(tài)度問題。各項操作要規(guī)范化、細致化，收費要公開、透明多征求患者意見用藥、檢查要為病人著想。不能開大處方全身查、服務要耐心、說話要和氣嘴勤、手勤、腳勤。

　　四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境

　　1、首先我們要支持院領導的工作，全科要團結配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務于臨床。

　　2、加強全科每個讓人的思想及業(yè)務學習不斷提高自身的綜合素質與時俱進。

　　3、每個人、每個科和諧了全院自然就會和諧了。

　　五、科室工作

　　1、保障全院各科室醫(yī)療設備的正常運行做到隨叫隨到、隨壞隨修的原則。

　　2、保證全院各科室的醫(yī)療器械的及時供給做到質優(yōu)價低貨比三家。

　　3、我科更加完善固定資產賬目，完善固定資產的管理。

　　4、保障醫(yī)院關鍵設備二臺大型消毒設備、手術類設備、放射設備、檢驗類設備、血透設備等各科室的正常運行，保證醫(yī)院的正常運轉。

　　5、清理庫房庫存情況使賬物相符。利用休息時間修舊利廢為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支。

　　6、加強科室每個人的思想及業(yè)務學習加強科室人員對迎評工作的認識及重要性。

　　7、在人員更加緊缺的情況下仍然保質保量的完成各項工作，使各級領導安心、放心。

　　8、在這期間積極配合各科室的升級改造設備、器械及時到位。

　　9、為了醫(yī)院的整體發(fā)展積極到各科室調研，了解科室發(fā)展需求。

　　10、積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。

　　11、進一步在院領導的領導下當好院領導的參謀做好各科的后勤保障工作。

設備科工作總結13

　　在即將過去的去年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學有效

　　在院領導班子的指導下，我院成立了科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上采購等人員，健全了設備管理組織;同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的`分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長的帶領下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、去年新增設備情況

　　從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

　　五、科室文化建設

　　去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備科工作總結14

　　設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：

　　第一：加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。根據醫(yī)院二0一0年的設備采購計劃，全年年共購置千元以上醫(yī)療設備78臺（件），萬元以上醫(yī)療設備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機、母嬰監(jiān)護儀、化學發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫(yī)療設備共計6223769.00元。

　　第二：加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、區(qū)技術監(jiān)督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的'準確性。

　　第三：作好全院設備的管理和維護。有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

　　進一步完善《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》等制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等職責。規(guī)范各種可操作表格，根據新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。

　　第五：每月在醫(yī)院簡報上登載新簽訂的醫(yī)療設備和已安裝的醫(yī)療設備等信息。

　　我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員的培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科工作總結15

　　20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：

　　一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

　　經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。

　　1、解決設備隱患

　　在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。

　　2、進行計劃檢修

　　根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成

　　停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

　　3、應用新技術

　　我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的.意義。

　　二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

　　一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

　　1、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理

　　兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！

　　2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　　3、注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習

　　在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。

　　三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃

　　20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

　　1、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

　　2、個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

　　3、新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

　　4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　四、20xx年我車間設備管理目標

　　1、設備管理合格車間達標。 2。全面落實推廣設備點檢管理。

　　3、確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。 4。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才

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