有關車間年終工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編收集整理的有關車間年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
有關車間年終工作總結1
作為一名車間組長，我已經(jīng)在工廠工作了相當長的時間。在這段時間里，我學到了很多有關管理和人際關系的技巧，比如如何與員工和上級進行溝通，如何激勵員工提高生產(chǎn)積極性等等。這些經(jīng)驗成為了我最有收獲的財富。
一年又將過去，在年終總結中，我會寫下自己的心理感受和成長總結，以此來激勵自己在明年更上一層樓。
一、技術改造
1、根據(jù)實際情況，我們對一、二、三、六車間的部分設備進行了技術改造，這降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并且節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、我們參加了公司組織的學習活動，對生產(chǎn)工藝進行了改進，并將新的生產(chǎn)工藝應用到實際生產(chǎn)中，從而降低了生產(chǎn)成本。
二、班組建設與管理
1、我們充分利用例會和車間班前班后會，認真?zhèn)鞑ス镜牡诙蝿?chuàng)業(yè)精神，讓車間員工真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，建立起“以廠為家”的意識。
2、我們加強了班組的培訓和學習，因為班組長的責任直接影響到車間的工作質(zhì)量。在20xx年的班組建設中，我們重點加強了班組長的培訓和學習，讓他們充分發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理改進
1、我們制定了現(xiàn)場管理制度，并認真執(zhí)行，推廣“5S”活動，認真組織實施，從而大大改善了現(xiàn)場管理。
2、我們處理了所有積壓的廢料，避免了原材料浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)和技術管理加強
我們積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查，強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品的'一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好的控制。
五、狠抓安全管理
1、我們加強了班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
2、我們充分利用周二的安全例會，認真分析一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，對車間發(fā)生的事故進行認真分析和總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
盡管在20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M展，但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足。這些問題主要包括以下方面：
1、安全管理體系不夠完善。我們的安全管理制度需要進一步完善，安全培訓需要加強，安全檢查也需要更加細致。由于我們的工作需要勞動力較大，工人的體力消耗也很大，因此在安全檢查的過程中，我們無法發(fā)現(xiàn)所有的安全隱患。這是一個非常嚴重的問題，因為在安全事故發(fā)生之前，我們必須嚴格按照安全管理制度進行處罰，而不是對工人講情面。因此，在今后的工作中，我們將對那些忽視安全隱患或未能正確處理安全事故的當班安全責任人進行嚴格處罰。
2、安全標志仍未完全符合要求。通過簡單的調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)在我們兩個廠子中，沒有為高空作業(yè)、高溫作業(yè)和高壓作業(yè)設置足夠的安全標志。我們將盡快采取措施，限期內(nèi)解決這個問題。
有關車間年終工作總結2
在這瞬息萬變的20xx年里，我經(jīng)歷了許多事情，學到了更多東西，同樣也有許多收獲。在這過去的一年里，我通過不斷努力加強了電氣技術知識學習，提升了現(xiàn)場車間管理水平，加強了質(zhì)量控制，以確保工作達到最高水平。在公司領導正確引導下，我們以“安穩(wěn)供電、確保生產(chǎn)”為主要目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作開始，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成年度計劃。以下是總結：
一、切實落實安全措施，加強安全意識的提升。
在20xx年的工作中，我們高度重視了裝置的安全工作。我們通過班前班后會議，向員工宣傳安全教育，使員工認識到安全工作的重要性，提高了員工的防范意識。同時，車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免各類事故的發(fā)生。每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六聚會講評安全檢查情況和隱患整改情況。通過我們扎實細致的安全工作，確保了裝置在全年內(nèi)安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎工作，科學、嚴謹、細致管理。
基礎工作是電氣安全運行的基礎。年初，電儀車間將“精細管理”作為全年的基礎工作。我們把完善基礎資料和嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排電氣設備的大中小修理（如L機、M機、羅茨風機），并完成新增技改工作的要求（如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行和設備維護都需要遵循嚴格的工作制度。我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
在設備管理方面，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排兩人對全公司的電器進行巡檢，由專區(qū)包機人員自行檢查，車間管理人員進行抽查。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)并解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱和鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻。
在技術業(yè)務培訓方面，我們以車間領導、主管、技術員在車間講課為主，由專區(qū)包機人員提供輔助支持。課程內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論，有效提高了一線職工的技能。
三、推動生產(chǎn)服務，注重服務意識提升
今年年初，我們開展了形勢與任務的教育，旨在讓職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我們著重強調(diào)電工在創(chuàng)造效益中的作用。為此，我們不僅走訪生產(chǎn)車間與車間干部職工交流溝通，還組織職工開展座談會，就三個議題展開討論：如何適應公司發(fā)展以提升自身水平？如何在車間管理上進行改進？如何掌握“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”的要求？這次討論讓職工意識到在金融危機的環(huán)境下，他們的利益與公司經(jīng)營息息相關。只有通過不斷充實自我，提升素質(zhì)，職工才能在競爭激烈的環(huán)境中獲得成功。我們將提高服務意識、改善質(zhì)量視作對班組、職工個人考核的主要指標，因此職工的服務態(tài)度明顯得到提升。
四、以人為本，加強職工隊伍建設
我們采取以下措施：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、切實貫徹五項紀律，首推勞動紀律。
3、加強內(nèi)部檢查、監(jiān)督和考核，以保證工作的順利開展。
4、獎懲明確，并進一步發(fā)揮骨干作用以調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展可行的形勢任務教育。
6、加強職工技能培訓。
7、了解職工的思想動態(tài)，探求解決職工思想問題的合適方法。
8、營造團結、榮譽感、責任心、緊迫感、良好的工作作風與和諧氛圍，以搭建良好的'干群關系。完善車間的管理制度與考核方法，以確保其針對性與可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。
10、進一步加強日常管理操作程序化和科學化，實現(xiàn)責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，以進一步為生產(chǎn)和效益服務。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，旨在增加收益、節(jié)約成本
公司年初指定經(jīng)濟技術目標，我們車間制定了成本和節(jié)支考核細則并且分配任務給車間領導，班組長和管理人員。每月對完成情況進行檢查并綜合評分。所有班組積極修舊利廢，有效降低了車間外協(xié)工作。一年來，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺。整年的成本指標符合年度進度，省下了200，000元。
存在的問題：
車間管理存在問題，一些偏遠的邊角地區(qū)配電室和電氣設備的管理不夠到位。個別服務人員和班長的服務意識不足，沒有真正理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的內(nèi)容，一些負責工作的人仍然推諉扯皮。這極大地影響了整個車間的形象。我們將會在來年更加著重解決以上問題。
新一年的努力方向：
20xx年即將到來，在這一新的工作年度中，為了在今后的工作中取得更多的成績，我將朝著以下方向努力：
1、制定電氣設備的計劃性維護，并嚴格按照操作規(guī)范進行安排以及進行維修過程的檢驗，以確保任務質(zhì)量和量的充分完成。
2、協(xié)調(diào)日常維護工作，組織搶修工作，及時解決突發(fā)花費情況。
3、及時與生產(chǎn)與車間管理人員協(xié)調(diào)，當出現(xiàn)待工待料和技術問題時，要第一時間聯(lián)系，以便于確認解決辦法和完成時間。
4、積極主動地完成公司及車間的任務，增加自己的經(jīng)驗和業(yè)務技能。
5、以身作則，積極與其他人溝通交流，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，并不斷提高自身技術水平，讓自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個層次，為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更多效益。
有關車間年終工作總結3
歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步。現(xiàn)在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。
一、十二年拉晶工作的簡單回顧
二、上半年在研發(fā)中心的工作總結
三、下半年多項施工質(zhì)量的監(jiān)理
下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。
1、車間土建工程的監(jiān)督
2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。
我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學了鋼結構，焊接質(zhì)量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高。
3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督
我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作xx、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質(zhì)量。
4、對配套設備安裝調(diào)試的`質(zhì)量檢驗
我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中�？照{(diào)風管更是令人頭疼的事，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內(nèi)層，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現(xiàn)實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。
5、對單晶爐設備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗
6、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督
包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認認真真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。
我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每天向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的好評。
四、過去一年存在的不足主要有：
①cad的建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。
②專業(yè)施工知識需要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的需要。
③組織協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力，縮短問題處理周期。
五、今后的努力方向
將以上成績發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務素質(zhì)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關，切實做到“百年大計，質(zhì)量第一”，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個新的臺階。
總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求。回首昨天，我可以稱得上是問心無愧；面對今天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠-------我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧發(fā)展，在各級管理者的正確領導下，相信我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。
有關車間年終工作總結4
公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務。回顧作為工藝員的我，主要工作如下：
一、目標治理成效明顯，各項任務指標基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項指標：
3、生產(chǎn)計劃完成情況：
4、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的.崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的培訓，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標隨時進行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進行。
一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、9月外部客戶反應M欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有達到優(yōu)級標準。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來的新一年度，我們將緊密團結在公司、車間的四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特別是工藝質(zhì)量的嚴格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
有關車間年終工作總結5
20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經(jīng)驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標記。 20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)安排與進度按排、生產(chǎn)異樣的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟識，又不面臨干脆出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順當。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，許多事情安排的很完備，行動的也很快，但對部分細微環(huán)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結。
一、生產(chǎn)流程上問題點與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接困難，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間奢侈在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
�。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)探討后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應實力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應剛好，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大、結果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù)、所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導致生產(chǎn)安排信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有安排的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)安排單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。
二、生產(chǎn)安排的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就常常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降許多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作安排共享，改善生產(chǎn)無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)安排做起。
每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為閱歷的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素。
如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日安排》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)安排無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
三、詳細總結為以下幾點
1、《生產(chǎn)日安排》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)安排是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日安排》時候，沒有對物料是否到位做最終的.確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日安排》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為協(xié)作生產(chǎn)安排的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，安排為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)安排完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日安排》電子文檔設共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)安排更快一步的了解。
3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)安排的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不剛好現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
五、工作不足之處
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)安排，卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能敏捷應用在實現(xiàn)工作中、導致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能剛好訂正。
2、與領導溝通少，不會主動主動xx工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領導xx工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作安排
1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應實力、建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有肅穆性，加強品質(zhì)的過程限制，消退奢侈操作，提高生產(chǎn)實力。
3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與奢侈，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育員工的5s意識。
4、實施看板系統(tǒng)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系使設備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工實力，逐步削減設備故障停機次數(shù)及停機修理時間。
6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的主動性。
有關車間年終工作總結6
自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份達到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的.思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。
八、平安方面
在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。
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