品管部年終總結

時間：2023-06-20 17:44:04 年終總結我要投稿

有關品管部年終總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的有關品管部年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關品管部年終總結

　　辭舊迎新，轉瞬間已經過去，新的一年已經到來，總結過去，展望未來，度質量部從年初的3人發(fā)展到現在的13人，本年度完成的主要工作有：

　　一、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測方法

　　1、來料質量控制：

　　a）熟悉發(fā)電機生產過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術要求，總結以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質控點，不斷完善，把相關注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤。

　　b）根據需要增加一些高精度的檢驗設備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數據的精確性。

　　c）盡可能安排檢驗人員到關鍵物料特別是定轉子支架的供應商生產現場去檢驗，同時也熟悉一下供應商的生產工藝過程。

　　2、生產過程質量控制：

　　a）依據工藝過程卡片編制相應的過程檢驗記錄表，并記錄相應的測試數據，對過程質量進行全方位的監(jiān)控；

　　b）組織對檢驗員進行生產工藝流程、關鍵質量控制點進行培訓，逐步提高過程檢驗員的發(fā)現問題、解決問題的能力。

　　c）對生產過程中容易出錯的地方制成醒目的質量警示，懸掛在相應的工作崗位上，起到警醒的作用。將過程中出現的質量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。

　　d）編制對發(fā)電機生產過程中的半成品和成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定，檢驗員依據規(guī)程進行檢。

　　二、加強供應商管理，努力提高供應商交貨質量水平

　　a）每月匯總并要求屢次出現質量問題的供應商進行及時整改，提交整改報告，后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證。

　　b）配合采購部做好新供方的調查、資質文件的收集整理。與供應商簽訂協(xié)議，加強對供應商的質量監(jiān)控，逐步完善對供應商的考核。

　　三、測量、監(jiān)視設備的管理

　　將公司目前使用的測量、監(jiān)視設備進行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設備及時送檢、定期維護，計量員負責監(jiān)督這些設備的正確使用和日常維護。

　　質量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程，度雖然質量部全員努力，但質量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

　　a）因檢驗手段、對實際應用的不熟悉，導致后續(xù)生產過程中質量問題的出現；

　　b）發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠。

　　c）對過程質量進行動態(tài)審核及巡查力度，質量數據的收集、分析還不夠。

　　在即將到來的度質量部會在今年的基礎上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹的工作態(tài)度，積極與各部門進行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質量部的職能作用，將質量管理工作做得更好。

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