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供應(yīng)商年終工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的供應(yīng)商年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
供應(yīng)商年終工作總結(jié)1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里，我作為設(shè)備供應(yīng)商的一員，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這里，我將對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，與大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲。
首先，我要感謝給我提供了這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)參與到設(shè)備供應(yīng)商的工作中。這個(gè)崗位要求我具備良好的技術(shù)水平和豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的一年里，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，不斷拓寬我的視野，提高我解決問(wèn)題的能力。
在供應(yīng)商選擇方面，我始終秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則。我與各個(gè)供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，了解他們的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)，根據(jù)的需求和預(yù)算，選擇了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。通過(guò)認(rèn)真的談判和商討，我成功降低了不少采購(gòu)成本，為節(jié)約了可觀的支出。
對(duì)于供應(yīng)鏈管理，我注重與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。我與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，與他們溝通交流，共同解決問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)商交付延遲的情況，我采取了積極的解決措施，與供應(yīng)商協(xié)商制定了緊急計(jì)劃，并確保按時(shí)交付給。同時(shí)，我不斷評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正，確保的供應(yīng)鏈暢通無(wú)阻。
除了供應(yīng)商管理，我也積極參與到設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)工作中。我密切跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解最新的`設(shè)備技術(shù)和趨勢(shì)，向推薦先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，我成功提升了的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
在這一年里，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。在供應(yīng)鏈緊張和原材料價(jià)格上漲的背景下，我堅(jiān)持及時(shí)溝通，與供應(yīng)商一起尋找解決方案。通過(guò)共同努力，我們成功克服了各種困難，確保了產(chǎn)品供應(yīng)的正常進(jìn)行。
總而言之，我深知設(shè)備供應(yīng)商的工作責(zé)任重大，需要細(xì)致的管理和高度的責(zé)任心。在過(guò)去的一年里，我努力提升個(gè)人能力，積極關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并成功完成了交給我的任務(wù)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
供應(yīng)商年終工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，20xx年在匯商物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)�；厥走@幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門(mén)主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項(xiàng)工作順利完成，在此感謝各位對(duì)我的關(guān)心和幫助。作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對(duì)管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門(mén)禁卡管理與錄入、地面車(chē)輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)等。
一年以來(lái)，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶(hù)。上班不無(wú)故遲到早退，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂(lè)趣。公司給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作總結(jié)如下：
一、日常工作及完成情況
1、協(xié)助前臺(tái)辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主、調(diào)可視對(duì)講機(jī)、錄入車(chē)卡地面車(chē)輛停放月票卡，一車(chē)一照登記記錄等業(yè)務(wù)。
2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案xxx戶(hù)，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。
3、報(bào)修情況：全年接待并跟進(jìn)各類(lèi)報(bào)修共xx項(xiàng)。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問(wèn)題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案。
4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類(lèi)通知單，電話(huà)通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話(huà)催費(fèi)累計(jì)xx次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
5、住戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)調(diào)查工作：完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在十一月中旬的時(shí)候，協(xié)同客服組成員逐戶(hù)進(jìn)行20xx年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。
6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛xx余起，成功率約xx%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作
20xx年七月中旬參加公司組織的Ixx質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年十一月中旬參加xx消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。
三、自我總結(jié)和認(rèn)識(shí)
在這一年里，我雖然完成了公司交代的各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，同事的好評(píng)，同事也贏得了業(yè)主對(duì)本人工作的認(rèn)可和服務(wù)的滿(mǎn)意。但這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開(kāi)同事的協(xié)助配合。我知道距離一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)的物管員還有差距。客觀自我剖析，自身尚存在諸多不足之處：首先，由于本人性格內(nèi)向，文化素質(zhì)不是很高，這就造成本人在語(yǔ)言表達(dá)方式和藝術(shù)性處理問(wèn)題方面，還有很大的提升空間;因此，以后我還要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)的跟上物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，虛心請(qǐng)教，向能者學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜事務(wù)的處理能力。也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)批評(píng)指正，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、20xx年工作和學(xué)習(xí)安排
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，在工作中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。
2、在以后工作中，我堅(jiān)決執(zhí)行“真誠(chéng)服務(wù)每一天”的服務(wù)宗旨，以業(yè)主的滿(mǎn)意作為工作的追求。面對(duì)部分業(yè)主的牢*，我們需要耐心解釋?zhuān)洚?dāng)救火隊(duì)的角色，做聽(tīng)眾，做解說(shuō)員。用積極熱忱的態(tài)度投入到工作中，幫助業(yè)主解決生活中的麻煩，
3、時(shí)刻遵循物業(yè)從業(yè)人員的服務(wù)準(zhǔn)則，當(dāng)好業(yè)主的好助手，好管家。認(rèn)真聽(tīng)取小區(qū)住戶(hù)的需求和建議，了解他們生活中所遇到的困難。對(duì)于他們所提出的合理建議與要求，及時(shí)認(rèn)真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評(píng)建議，報(bào)給相關(guān)部門(mén)，及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)于住戶(hù)間的糾紛矛盾，不懼困難，盡量讓他們雙方滿(mǎn)意。
4、加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解物業(yè)管理行業(yè)的'發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)人才要求;虛心請(qǐng)教;總之，通過(guò)各種方法提高自己的理論水平，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)讓自己成為一個(gè)合格的物業(yè)管理人員。
5、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。20xx年業(yè)已過(guò)去，我們滿(mǎn)懷信心的迎來(lái)20xx年。新的一年意味著新的面貌，新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇。堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，匯商物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在20xx的工作中，我將一如既往，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
供應(yīng)商年終工作總結(jié)3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，值此歲末之際，我代表全體員工向大家致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝各位同事一年來(lái)的辛勤付出和辛苦工作！在過(guò)去的一年里，我們共同努力，取得了豐碩的成果！
一、市場(chǎng)拓展
在過(guò)去的一年里，我們積極響應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，著力拓展市場(chǎng)，提升品牌影響力。通過(guò)積極參加行業(yè)展覽和推廣活動(dòng)，我們成功擴(kuò)大了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并與多個(gè)合作伙伴建立了穩(wěn)定合作關(guān)系。同時(shí)，我們積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這些努力使我們贏得了更多的.市場(chǎng)份額，并在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
二、客戶(hù)服務(wù)
客戶(hù)是我們工作的重中之重。在過(guò)去一年里，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了與客戶(hù)的溝通與交流，努力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)建立客戶(hù)檔案，我們更好地了解了客戶(hù)的需求和偏好，并根據(jù)客戶(hù)的反饋持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們建立了專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)回應(yīng)客戶(hù)的咨詢(xún)和問(wèn)題，并確�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度得到有效提升。積極的客戶(hù)服務(wù)為我們贏得了客戶(hù)的信任和口碑，為的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、供應(yīng)鏈管理
作為設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)鏈管理是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在過(guò)去的一年里，我們不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的效率和透明度。通過(guò)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化物流配送，我們有效降低了成本，并確保了產(chǎn)品的及時(shí)交付。同時(shí)，我們注重管理供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化為提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支持。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在過(guò)去的一年里，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。我們建立了良好的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工積極分享和合作，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，我們注重員工的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為提供了強(qiáng)大的支持和保障，助力取得了可喜的成績(jī)。
展望未來(lái)，我們要繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成就！
最后，我衷心祝愿在新的一年里取得更大的發(fā)展，員工們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮某删�，愿我們共同�?chuàng)造美好的未來(lái)！
謝謝大家！
供應(yīng)商年終工作總結(jié)4
20xx年xx分公司嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xx河北xx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
一、規(guī)范物資采購(gòu)招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《xx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。
二、細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏，如xx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三、建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬，完善訂單統(tǒng)計(jì)管理
20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。
四、強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，努力做好本職工作
物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)商年終工作總結(jié)5
時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、順利完成的工作：
1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本；針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培育部門(mén)人員強(qiáng)化健全訂貨合約繼續(xù)執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)化解員工在訂貨合約繼續(xù)執(zhí)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，短缺物料屢急輪不到的究其真正原因，親自回去供方實(shí)地考察溝通交流化解。
3、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本。
4、積極主動(dòng)研發(fā)代萊可以替代的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，創(chuàng)建并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃發(fā)生的缺貨問(wèn)題，積極主動(dòng)找尋供方，我部門(mén)人員屢次協(xié)調(diào)技術(shù)部和質(zhì)檢部回去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終完滿(mǎn)證實(shí)了供貨方；本年度部分壓鑄
件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)一致同事，同時(shí)實(shí)現(xiàn)積極主動(dòng)有效率溝通交流，更好的順利完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)一致同事，正確處理不好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的.關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)苛按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，及時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商協(xié)同溝通交流，為我廠提供更多質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施
訂貨訂單繼續(xù)執(zhí)行力度不佳，部分供方?jīng)]能?chē)?yán)苛按照訂貨合約回去繼續(xù)執(zhí)行，某些物料在交期方面存有嚴(yán)重不足，偶爾發(fā)生影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年可以著重于強(qiáng)化供方在交期方面的行政處罰力度，不斷完善訂貨合約的繼續(xù)執(zhí)行情況，不懈努力把工作搞得更好；目前存有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通交流沒(méi)能達(dá)至預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中須要強(qiáng)化各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通交流效果。
三、明年工作計(jì)劃安排
1、健全供應(yīng)商體系，研發(fā)可以替代的代萊供應(yīng)商，特別就是關(guān)鍵原材料的供方須要達(dá)至3家或以上。保證原材料及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道去降低成本價(jià)格，掌控訂貨質(zhì)量。
2、20xx年供應(yīng)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、協(xié)調(diào)技術(shù)部順利完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送來(lái)樣等過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)未來(lái)所需。
5、整理整頓庫(kù)房，嚴(yán)苛按照庫(kù)房管理制度構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房管理，健全庫(kù)房工作流程，強(qiáng)化庫(kù)房人員安全責(zé)任意識(shí)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況盡早與訂貨人員溝通交流，并使訂貨工作更好的順利開(kāi)展。
6、加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來(lái)的工作中，供應(yīng)部仍可以深入細(xì)致工作，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識(shí)，提升順利完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效率的順利完成對(duì)訂貨工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。強(qiáng)化與各部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通交流，更好地滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)訂單市場(chǎng)需求。重實(shí)效訂貨最優(yōu)，最小程度的為公司節(jié)省訂貨成本。堅(jiān)信供應(yīng)部在未來(lái)的工作中將可以存有更大的突破和提升，代萊一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)力量。
供應(yīng)商年終工作總結(jié)6
今年是我們?cè)O(shè)備供應(yīng)商的一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的年份。在這一年里，我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)展。
首先，我們?cè)诋a(chǎn)品創(chuàng)新方面取得了巨大的突破。我們不斷提升產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，使其更加符合市場(chǎng)需求。我們投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，我們贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的大幅增長(zhǎng)。
其次，我們?cè)诠⿷?yīng)鏈管理方面取得了顯著進(jìn)展。我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了原材料和零部件的及時(shí)交付。我們加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的有效性和效率，提高了流程的透明度和可追溯性。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，我們不僅提高了交付的及時(shí)性，還降低了成本，提高了供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量。
此外，我們注重客戶(hù)服務(wù)和滿(mǎn)意度的提升。我們?cè)O(shè)立了售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供及時(shí)、周到的服務(wù)。我們積極傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，不斷改進(jìn)并完善我們的服務(wù)體系。我們追求的是客戶(hù)的滿(mǎn)意度和長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定性，通過(guò)與客戶(hù)的良好溝通和合作，我們贏得了客戶(hù)的信任和支持。
同時(shí)，我們還高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展。我們鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，加強(qiáng)員工之間的溝通和合作，營(yíng)造了積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。我們相信，只有充滿(mǎn)活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能共同迎接各種挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
當(dāng)然，在這一年里，我們也面臨了各種困難和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)進(jìn)步迅猛，客戶(hù)需求多變。然而，我們以積極的態(tài)度和勇于創(chuàng)新的精神迎接挑戰(zhàn)，在不斷變化的`市場(chǎng)環(huán)境中不斷調(diào)整和完善自己。這些困難和挑戰(zhàn)，激勵(lì)我們不斷進(jìn)步，努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。
回顧過(guò)去一年的工作總結(jié)，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽?jī)和進(jìn)展。然而，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，取得成功只是一個(gè)起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們需要持續(xù)努力和創(chuàng)新。作為一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，我們將繼續(xù)致力于技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)優(yōu)化和客戶(hù)服務(wù)的提升，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，贏得更廣闊的發(fā)展空間。相信在全體員工的共同努力下，我們的能夠在未來(lái)取得更加輝煌的成就！
供應(yīng)商年終工作總結(jié)7
20xx年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門(mén)全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)部，總工辦，等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收，努力協(xié)助他們做好客戶(hù)的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門(mén)反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
6、由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來(lái)了一定的'困難，客戶(hù)意見(jiàn)較大。為給公司分憂(yōu)解難，供應(yīng)部在物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶(hù)做好解釋工作，以求得客戶(hù)的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶(hù)的理解和支持。每月月底，我部都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值xxxx。及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
1、按照公司生產(chǎn)所需，我部共購(gòu)進(jìn)氧化鋁xx噸，平均價(jià)格xx化鋁xx噸，平均價(jià)格xx元/噸。陽(yáng)極碳?jí)Kxx噸，平均價(jià)格xx元/噸。
2、經(jīng)公司董事會(huì)同意，計(jì)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動(dòng)機(jī)組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初立即開(kāi)始招標(biāo)采購(gòu)，20xx年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開(kāi)展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機(jī)組近80%的工作量，招標(biāo)金額xx億元。
全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。我部將根據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求計(jì)劃，抓緊5號(hào)機(jī)設(shè)備的訂購(gòu)和摧貨。爭(zhēng)取最短的時(shí)間內(nèi)完成5號(hào)機(jī)擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順利進(jìn)行。20xx年以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
供應(yīng)商年終工作總結(jié)8
回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷(xiāo)售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；采購(gòu)部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié)：
一、內(nèi)部管理方面
20xx年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn)題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的配合下，展開(kāi)管理整合。截至目前主要工作完成情況如下：
1、針對(duì)我部管理范圍最廣（涵蓋訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不明晰，幫助總經(jīng)理順利完成了公司訂貨部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行系統(tǒng)資源整合；
2、審核并組織推行：
�。�1）采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則
（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則
�。�3）合約管理制度
（4）供應(yīng)商管理辦法
�。�5）倉(cāng)庫(kù)管理制度
（6）物流管理制度
3、融合許可管理制度，制訂順利完成了采購(gòu)部人員工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。內(nèi)容包含：管理建議，職權(quán)，繼續(xù)執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，許可管理體系基本創(chuàng)建。該方案的實(shí)行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步創(chuàng)建一套責(zé)權(quán)明晰、分工精細(xì)的訂貨許可管理非政府體系，營(yíng)造積極主動(dòng)熱情、勇于代價(jià)、勇于承擔(dān)責(zé)任、顯露出真才實(shí)學(xué)又更添誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的實(shí)際須要。
4、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門(mén)員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。
5、健全公司物資訂貨稽查體制。稽查體制的創(chuàng)建，將修正訂貨犯罪行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。
7、健全了物流管理制度，創(chuàng)建了發(fā)貨臺(tái)帳，真正努力做到了發(fā)貨明細(xì)表有據(jù)可查、發(fā)貨犯罪行為可追溯。
8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。
二、日常工作方面
采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計(jì)了本部門(mén)20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問(wèn)題。
1、從20xx年元月截至至12月15日繼續(xù)執(zhí)行訂貨的國(guó)內(nèi)訂單合約數(shù)量為615份，牽涉金額2900余萬(wàn)元；各種零散訂貨380多批次，其中存有五份合約就是由于訂貨部門(mén)的疏失須要經(jīng)過(guò)二次修正，訂單準(zhǔn)確率達(dá)至99%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)615份訂貨定單及380批次零星訂貨中發(fā)貨不合格的存有30余批次，發(fā)貨合格率97%，且經(jīng)制止后能夠滿(mǎn)足用戶(hù)公司須要；另在此時(shí)間段里，我部共接到零配件保修單及銷(xiāo)售單509份，按建議及時(shí)處理了496份，處理合格率達(dá)至98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)就是我們部門(mén)各個(gè)員工不懈努力的結(jié)果，合乎公司的目標(biāo)建議，但按合約建議交貨期正�；刎浀挠唵沃挥�510余份（不含廠家輕易播發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單）及時(shí)回去貨率為83%；這個(gè)比例就是很低的，訂貨回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的須要，特別就是引致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備，全然按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率為嚴(yán)重不足25%；回貨不及時(shí)的物料主要彰顯在周期比較短的物料；所以在20xx年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的訂貨周期管理將就是一個(gè)非常關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能滿(mǎn)足要求。
2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家�；旧峡梢詽M(mǎn)足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。
此時(shí)間段里，我部門(mén)共搜集處置發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的錄入，至目前為止，發(fā)生發(fā)票問(wèn)題3次，發(fā)票至帳率達(dá)至99.6%；同時(shí)在財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)下，我部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)展開(kāi)記錄和干涉，同時(shí)積極主動(dòng)找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料發(fā)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都存有一定程度的上升。
3、從20xx年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿(mǎn)足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的.一年里，有待加強(qiáng)改善。
零散件的發(fā)貨外包裝基本滿(mǎn)足要求，但是項(xiàng)目上寫(xiě)的貨還是沒(méi)能努力做到外包裝干凈、標(biāo)識(shí)確切，幾百萬(wàn)的貨物收到回去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾，在代萊一年里，我們必須在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶(hù)耳目一新的感覺(jué)。
4、20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類(lèi)擺放，成品、半成品能分類(lèi)堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類(lèi)1200所種，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤(pán)庫(kù)24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上；
另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料派發(fā)過(guò)程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)，減少了發(fā)料中可能將存有的各種隱患。但項(xiàng)目成品的放置及發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀，發(fā)生了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，很大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須必須進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕相似情況的再次發(fā)生。
三、20xx年重點(diǎn)工作
1、針對(duì)員工創(chuàng)造力充分發(fā)揮嚴(yán)重不足、在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上存有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)融合企業(yè)文化和培訓(xùn)科學(xué)知識(shí)、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且掏出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任至人至事。
2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給銷(xiāo)售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在融合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定或修改自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究，對(duì)一些關(guān)鍵性問(wèn)題，例如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供更多借款、庫(kù)存積壓等，特別不予高度關(guān)注，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)實(shí)行對(duì)應(yīng)措施以便確保物料訂貨的及時(shí)性；
4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門(mén)有兩個(gè)：銷(xiāo)售和采購(gòu)（開(kāi)源和節(jié)流），一個(gè)行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購(gòu)部門(mén)，能給公司帶來(lái)莫大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；
5、深入細(xì)致加強(qiáng)各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率必須達(dá)至99%以上，搜集齊全率為必須達(dá)至99%以上。
以上是我20xx年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問(wèn)題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門(mén)一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。
供應(yīng)商年終工作總結(jié)9
時(shí)間熙攘，20xx年一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，在這半年里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)調(diào)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資訂貨有關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，不斷提高管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多穩(wěn)固可信的物資材料確�！，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、規(guī)范了訂貨流程，嚴(yán)格控制訂貨程序。采購(gòu)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)xx關(guān)于物資訂貨有關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化訂貨管理流程，從而全面提高公司訂貨管理水平；
2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)；
3、制訂訂貨財(cái)政預(yù)算合理分配訂貨資金。制訂訂貨財(cái)政預(yù)算就是在具體實(shí)施項(xiàng)目訂貨犯罪行為之前對(duì)項(xiàng)目訂貨成本的一種估算和預(yù)測(cè)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提升項(xiàng)目資金的采用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌控訂貨成本；
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本；
5、搞好訂貨合約追蹤制度，其中包含何時(shí)匯款、何時(shí)發(fā)貨、何時(shí)至票，努力做到心中有數(shù)；
6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳；
7、強(qiáng)化了訂貨市場(chǎng)的`調(diào)查介紹，時(shí)刻掌控原材料價(jià)格的動(dòng)向；
8、加強(qiáng)了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作中的嚴(yán)重不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足；
2、工作精細(xì)度比較；
3、與各部門(mén)的溝通不夠。
三、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。xx管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量xx是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，xx從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高xx采購(gòu)管理水平；
2、強(qiáng)化訂貨科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)就是訂貨工作的主題。訂貨人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響至訂貨工作的質(zhì)量和效率；
3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)必須虛心向其它部門(mén)自學(xué)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的工作方法，不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。并使自己的全面素質(zhì)重蹈覆轍一個(gè)代萊提升。必須進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升順利完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想要出來(lái)不斷上升成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。為xx在嶄新年度的工作中再上時(shí)新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出來(lái)自己的力量。
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