再造山川觀后感

時(shí)間：2025-12-19 04:21:25 觀后感我要投稿

相關(guān)推薦

再造山川觀后感

　　在觀看完一部作品以后，想必你有不少可以分享的東西，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。那么你真的會寫觀后感嗎？以下是小編為大家整理的再造山川觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

再造山川觀后感

　　隨著it技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，世界進(jìn)入到一個(gè)信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)也正向著全球化發(fā)展。中國企業(yè)面臨著前所未有的高度市場化競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法和手段嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，企業(yè)管理的變革和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新也勢在必行，通過管理信息化建設(shè)快速提升企業(yè)競爭力成為中國企業(yè)特別是中大型制造業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一步。

　　然而大多數(shù)企業(yè)在管理信息化建設(shè)過程中是為了信息化而信息化，而沒有從觀念、思想、組織、流程等方面考慮如何利用信息化手段推動(dòng)管理的變革與流程的創(chuàng)新�！皹I(yè)務(wù)流程再造(bpr)”理論作為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想一經(jīng)提出，迅速被沃爾瑪、ibm、寶潔、福特汽車等大企業(yè)成功付諸于實(shí)踐，并使企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上取得了前所未有的競爭力。中國的制造業(yè)正值“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的變革時(shí)代，“業(yè)務(wù)流程再造”理論同樣可以在企業(yè)管理信息化建設(shè)的過程中得到成功實(shí)踐和應(yīng)用。

　　bpr對許多傳統(tǒng)組織架構(gòu)下的業(yè)務(wù)流程提出了挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)處理的流程不再局限于職能和分工的界限，而是以主業(yè)務(wù)流程為中心的新型流程向?qū)推髽I(yè)，利用信息化手段推動(dòng)管理變革與流程創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體競爭能力。bpr思想是以流程管理為重心，實(shí)現(xiàn)組織為流程服務(wù)的思想，使企業(yè)真正以客戶為中心、以高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)為手段，建立快速響應(yīng)的體系，大幅度提高企業(yè)在市場中的競爭力。顯然，流程再造的目的是提高企業(yè)整個(gè)流程的效率，更好地滿足客戶的需要，在新的環(huán)境中獲取新的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理信息化的過程中，必定伴隨著組織架構(gòu)的重組和流程的重新設(shè)計(jì)，因此企業(yè)管理信息化的實(shí)踐過程本身就是組織管理變革與流程創(chuàng)新的過程。bpr是企業(yè)管理信息化成功的基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)過程也離不開業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)。

　　綜述，管理信息化建設(shè)過程是企業(yè)面對不斷變化的市場競爭環(huán)境持續(xù)推進(jìn)管理變革的過程，其中不可或缺的是組織的調(diào)整和流程的創(chuàng)新。企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)時(shí)刻響應(yīng)著市場、客戶的變化而持續(xù)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。流程再造需要信息技術(shù)的支撐，而管理信息化的過程更需要以流程再造為基礎(chǔ)。

【再造山川觀后感】相關(guān)文章：

保護(hù)山川河流倡議書范文09-02

開展保護(hù)山川河流志愿服務(wù)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告模板09-07

《紅海行動(dòng)》觀后感-觀后感02-19

預(yù)防校園貸款觀后感_觀后感06-03