財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文[范例15篇]

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文1

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過(guò)程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

　　企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

　　最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開(kāi)支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

　　獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

　　(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

　　(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過(guò)程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須制定科學(xué)合理的`財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

　　(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開(kāi)展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文2

　　導(dǎo)讀：本文分析了目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況，對(duì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策等幾個(gè)方面談了自己粗淺的看法；分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，推論了管理會(huì)計(jì)發(fā)展是必然的趨勢(shì)。旨在拋磚引玉，喚起廣大會(huì)計(jì)工作者的研究熱情，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理，應(yīng)用

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。但由于各種原因，目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，從應(yīng)用效果而言，并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。那么積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　改革開(kāi)放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中成本計(jì)算系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如邯鄲鋼鐵、中興通訊集團(tuán)、格力電器等公司；但企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍然存在以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的理論與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言財(cái)務(wù)管理論文，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

　　此外管理會(huì)計(jì)的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法存在一定難度。因?yàn)椋浩湟�，這些模式的要求與現(xiàn)實(shí)情況不符。如使用簡(jiǎn)單回歸方法分離間接費(fèi)用中的固定成本和變動(dòng)成本，它的`要求是企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持不變，只有在這種情況下，才能用這種方法分離成本論文提綱格式。并且這種不變要保持10年、20年甚至更長(zhǎng)，因?yàn)榛貧w分析要幾十個(gè)數(shù)據(jù)才有足夠的顯著性，才能符合統(tǒng)計(jì)學(xué)的要求。這些要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是不可能的。其二，所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，作為理論分析應(yīng)用的概念，是可行的，但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線性規(guī)劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現(xiàn)象是普遍的。其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，由于獲得數(shù)學(xué)模型所需的數(shù)據(jù)資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，只能處于紙上談兵，因而缺乏實(shí)際的運(yùn)用價(jià)值，也無(wú)法進(jìn)行實(shí)際操作。

　　（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理科學(xué)，在我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，沒(méi)有適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。

　　而在管理會(huì)計(jì)的教育界，這種局限性體現(xiàn)為：1、對(duì)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。很多介紹性的文章財(cái)務(wù)管理論文，側(cè)重于操作過(guò)程，而沒(méi)有使經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度，也不太適合于教育推廣；2、雖然管理會(huì)計(jì)自從被介紹進(jìn)國(guó)內(nèi)開(kāi)始，就逐步成為高校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，但管理會(huì)計(jì)的設(shè)置目的似乎僅僅是為了補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，完全不涉及管理會(huì)計(jì)本身的體系設(shè)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基本理論到中級(jí)、高級(jí)的體系相比，管理會(huì)計(jì)教育顯得十分單��；3、學(xué)術(shù)界投入的力量比較少，學(xué)者們不肯深入實(shí)踐去調(diào)查，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。甚至可以說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)理論界就過(guò)于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員能力與管理會(huì)計(jì)要求存在差距

　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)財(cái)務(wù)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)方面人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1300萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員中，有會(huì)計(jì)師職格的僅占14 。5%。由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的普遍應(yīng)用。

　　二、應(yīng)對(duì)的策略

　　21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的原動(dòng)力出發(fā)進(jìn)行分析。立足于我國(guó)目前的國(guó)情，我認(rèn)為，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論研究

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍主要是將國(guó)外的情況翻譯介紹。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，修改其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)和方法財(cái)務(wù)管理論文，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，也不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)際操作和運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路

　　管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)論文提綱格式。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來(lái)看沒(méi)有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)了這么多年，雖然管理會(huì)計(jì)工作取得了很大的成效，但要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理會(huì)計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教方面，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，我們認(rèn)為對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)形成系統(tǒng)的課程體制財(cái)務(wù)管理論文，其中必須包括專門(mén)的實(shí)踐介紹性的課程。要達(dá)到這一目的，可以從引進(jìn)國(guó)外專業(yè)教材和師資力量做起。對(duì)于其他類型的人才培養(yǎng)，除了要提高他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，普及管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)外，還應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理各方面知識(shí)的積累。后續(xù)教育也是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員追隨管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要手段。此外，應(yīng)早日建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、職格認(rèn)證和選拔。

　　（四）改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難以發(fā)揮作用，所以必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

　　最后，在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，我相信管理會(huì)計(jì)必將大有作為，如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。我們并無(wú)刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，也無(wú)意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)角色，不過(guò)，可以斷言：管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過(guò)切實(shí)有效和科學(xué)創(chuàng)新的技術(shù)方法的合理運(yùn)用，來(lái)更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文3

　　(1) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式

　　(2) 財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討

　　(3) 論理財(cái)環(huán)境

　　(4) 論財(cái)務(wù)制度的改革

　　(5) 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究

　　(6) 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

　　(7) 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念

　　(8) 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討

　　(9) 論財(cái)務(wù)管理體制的改革

　　(10) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究

　　(11) 籌資方式的`比較與選擇

　　(12) 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究

　　(13) 杠桿原理及其應(yīng)用

　　(14) 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(15) 論企業(yè)信用政策的選擇

　　(16) 論公司股利政策的選擇

　　(17) 企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討

　　(18) 企業(yè)償債能力分析研究

　　(19) 企業(yè)盈利能力分析研究

　　(20) 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究

　　(21) 上市公司財(cái)務(wù)分析研究

　　(22) 論債務(wù)重整

　　(23) 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

　　(24) 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　(25) 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究

　　(26) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究

　　(27) 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究

　　(28) 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究

　　(29) 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究

　　(30) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

　　(31) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究

　　(32) 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理 模式研究

　　(33) 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　(34) 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究

　　(35) 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究

　　(36) 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理

　　(37) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究

　　(38) 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究

　　(39) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究

　　(40) 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究

　　(41) 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

　　(42) 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　(43) 關(guān)于財(cái)務(wù)學(xué)科體系的探討

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文4

　　摘要：

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　小企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理

　　目前，我國(guó)小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

　　一、加強(qiáng)我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

　　小企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

　　(一)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

　　(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

　　小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小企業(yè)外部的`決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

　　(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

　　小企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小企業(yè)舉步維艱。由于小企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

　　二、我國(guó)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文5

　　一、 選題的目的和意義：

　　(一)選題的目的：

　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化、高效化、快速化不斷加深，這給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)亟需一種高效、高速的財(cái)務(wù)管理模式，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的需求，而基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式正是基于次背景下誕生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)企業(yè)全面掌握貨源，減少集團(tuán)企業(yè)的成本開(kāi)支。在線的客戶管理關(guān)系，將幫助集團(tuán)企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。

　　(二)選題的意義：

　　(1)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁(yè)形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部延伸到集團(tuán)企業(yè)外部。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　(3)電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門(mén)級(jí)應(yīng)用向集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)各部門(mén)之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)之一。 在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、集團(tuán)企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的`協(xié)作，通過(guò)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。 綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

　　二、 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡(jiǎn)述：

　　出生于美國(guó)的未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什，在20xx年出版了他的代表作《未來(lái)會(huì)計(jì)》 。在此著作中，正式提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來(lái)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的巨大作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，而在更早的時(shí)候后，西方學(xué)者立足于互聯(lián)網(wǎng)提出網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念，并將其運(yùn)用于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)中。由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件所限制，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)想的網(wǎng)絡(luò)上WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表，而進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新，財(cái)務(wù)軟件的不斷升級(jí)，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理模式的探索和發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。

　　國(guó)內(nèi)的研究稍晚于國(guó)外，但是互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的快速發(fā)展，以及中國(guó)電子商務(wù)的興起，使中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的研究不斷深入。尤其是電子商務(wù)的崛起，給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。

　　三、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)所采用的研究方法和手段：

　　(一)研究方法

　　(1)相關(guān)文獻(xiàn)的收集及整理。根據(jù)論文題目，查詢網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)書(shū)籍，并在網(wǎng)上收集相關(guān)資料，全面了解網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)理論。

　　(2)強(qiáng)化相關(guān)概念。分析、研究、歸納所收集的資料，并進(jìn)去具體集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解集團(tuán)企業(yè)如何合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。初步形成論文的結(jié)構(gòu)體系。

　　(3)根據(jù)初步形成的論文體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究和對(duì)具體集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總體分析。重點(diǎn)分析集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制定方法、制定策略原因及對(duì)集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的影響，并針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行思考和研究。再對(duì)論文結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行調(diào)整和修改。

　　(4)形成對(duì)策方案。

　　(5)對(duì)論文進(jìn)行最后的修改，在理論與實(shí)際聯(lián)系的基礎(chǔ)上，使論文論述合理、邏輯關(guān)聯(lián)、語(yǔ)句通順，最終定稿。

　　(二)研究方法或措施

　　(1)比較分析法

　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)方案可行與否需要綜合考慮，因素之一就是要將納稅前后的效果進(jìn)行比較，也要對(duì)不同納稅策略進(jìn)行比較，分析得出策略的可行性和現(xiàn)實(shí)性，只有這樣才能對(duì)籌收籌劃效益給予公正的評(píng)判，從而形成理論更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

　　(2)系統(tǒng)研究法

　　系統(tǒng)研究方法，就是將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)綜合考察網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能否成功完成，必須立足集團(tuán)企業(yè)全局考慮整體利益，綜合衡量集團(tuán)企業(yè)稅收策劃對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體影響，只有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)置于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中分析，才能制定和選擇最佳的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)策略。

　　四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況：

　　省略

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文6

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。20xx年6月，我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響。

　　關(guān)鍵詞：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理

　　20xx年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題。

　　1政策變化對(duì)企業(yè)的影響

　　本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是20xx年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠(chéng)信納稅。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn)，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門(mén)審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn)。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘�繳納210萬(wàn)元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　2新優(yōu)惠政策下污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)措施

　　新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng)。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

　　2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策

　　既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí)，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù)。

　　2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。

　　2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系

　　對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講，其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯�耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。

　　2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門(mén)、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

　　2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

　　污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的'污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門(mén)的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門(mén)的創(chuàng)新研究投入，讓各部門(mén)積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門(mén)完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì)、處理設(shè)備的選擇、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

　　2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

　　因?yàn)槲鬯�處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

　　污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià)、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費(fèi)、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃

　　在本次增值稅新政實(shí)施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作�，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作，做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開(kāi)具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買(mǎi)合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。

　　2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

　　污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度。實(shí)行分層分級(jí)考核，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部，片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人。

　　2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)

　　污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。對(duì)還未簽訂合同的合作單位，要積極與對(duì)方溝通，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施，將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，增強(qiáng)成本管理力度，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文7

　　摘 要：近年來(lái)，隨著全球信息化水平的逐漸提升，以及我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國(guó)新的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列規(guī)章制度的頒布與實(shí)施，要求我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理方面必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化資金管理、全面預(yù)算管理、科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析、完善的績(jī)效考核，并實(shí)現(xiàn)高校一卡通與數(shù)字化高校的整合。本文將就我國(guó)高校信息化背景下的財(cái)務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：信息化；高校；財(cái)務(wù)管理體系；完善策略

　　一、引言

　　在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項(xiàng)新的規(guī)章制度的實(shí)施對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財(cái)務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標(biāo)。目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動(dòng)、會(huì)計(jì)核算、一卡通等不同的子模塊、子系統(tǒng)之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，處于相互獨(dú)立的狀態(tài)；有的高校雖然構(gòu)建了相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，但僅僅解決了機(jī)械性的人工重復(fù)、簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而在績(jī)效管理、資源的配置、資金的使用效率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面表現(xiàn)極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)，使之更加適應(yīng)信息化的高速發(fā)展。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

　　（1）能夠大大提升高校財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它需要多個(gè)部門(mén)的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財(cái)務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，不論是記賬、審核、結(jié)算、報(bào)表哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會(huì)存在著密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了基本的資源共享，更便于高校整合各種財(cái)務(wù)信息資源，在信息化平臺(tái)的支撐下使得高校內(nèi)部的人事部門(mén)、后勤管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、教科研部門(mén)等不同部門(mén)之間有效銜接。同時(shí)，還能夠?yàn)楦咝：笃诘馁~務(wù)處理提供更多的便利，可見(jiàn)，高校財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和完善有效地降低了高校財(cái)務(wù)管理成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。

　�。�2）保證高校財(cái)務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，人們?cè)跀?shù)據(jù)處理工作上實(shí)現(xiàn)了量的突破，計(jì)算機(jī)的高度精準(zhǔn)性也為數(shù)據(jù)處理提供了支持。高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與完善正是充分利用了計(jì)算機(jī)高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層提供更加準(zhǔn)確的、最新的財(cái)務(wù)信息，并以此為依據(jù)對(duì)高校未來(lái)資金的走向做出準(zhǔn)確的判斷、預(yù)測(cè)。

　�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應(yīng)該固步自封，而是應(yīng)該加強(qiáng)與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的幫助下將高校內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部各部門(mén)的隨時(shí)在線訪問(wèn)。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　縱觀目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，還存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到解決將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)影響。

　�。�1）財(cái)務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財(cái)政部都要求各高校必須加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)步伐，但是，就目前的實(shí)際情況來(lái)看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一個(gè)重要因素。有的高校在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行的，他們思想狹隘，認(rèn)識(shí)淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。

　　（2）缺乏對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高度重視。雖然目前我國(guó)高校已經(jīng)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，特別是忽視了對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體實(shí)踐和細(xì)節(jié)的完善。有的高校只是將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息的查詢等初級(jí)階段，從而對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完善帶來(lái)了影響。

　　（3）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏安全性。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用逐漸深入，高校的財(cái)務(wù)管理工作都是依托現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò)世界是紛繁復(fù)雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，影響高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的日常工作，嚴(yán)重的`還將導(dǎo)致高校的正常工作難以運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題必須高度重視，必須構(gòu)建健全的、完善的保障機(jī)制，并最大限度地防范安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　四、完善信息化背景下高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效建議

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。隨著高校內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視新時(shí)期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，并積極轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)。高校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調(diào)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，并以此為契機(jī)，為促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，作為高校的財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念；應(yīng)加大宣傳力度，通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺(tái)舉辦各種關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的講座；對(duì)于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，消除其畏難情緒、排斥心理。

　�。�2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著承上啟下的作用。因此，高校必須認(rèn)識(shí)到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)人員不僅僅是單一的會(huì)計(jì)人才，還必須是熟知計(jì)算機(jī)知識(shí)、了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、熟悉硬件設(shè)備等內(nèi)容的綜合型、復(fù)合型人才。高�？梢约訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，并盡快提升他們的財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要；要求財(cái)務(wù)人員提高對(duì)信息安全性的認(rèn)識(shí)。

　　（3）規(guī)范使用財(cái)務(wù)軟件，保證財(cái)務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)應(yīng)該充分考慮到學(xué)校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的后續(xù)維護(hù)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以免這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò)客的攻擊，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

　　綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要各高校在人力、物力、財(cái)力上予以高度支持才能實(shí)現(xiàn)。各高校要根據(jù)自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文8

　　一、財(cái)務(wù)的國(guó)際化

　　（一）國(guó)際資本市場(chǎng)的需要

　　國(guó)際資本市場(chǎng)融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過(guò)世界及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國(guó)內(nèi)有限的資本市場(chǎng)融資，希望在更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)融資。而要在國(guó)際市場(chǎng)上拿到資金，首先要使外國(guó)的者看得懂我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，要將我們的財(cái)務(wù)報(bào)表按國(guó)際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報(bào)。

　　（二）國(guó)際貿(mào)易的需要

　　廣泛的國(guó)際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實(shí)力，而此時(shí)一份按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表是必不可少的。

　　（三）跨國(guó)投資的需要

　　我們的公司可能投資到國(guó)外，我們也可能與國(guó)際上著名的公司一起合資辦廠，國(guó)外的公司需要使用國(guó)際化的準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而我們的合資公司除了需按中國(guó)會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)報(bào)表外，還要向國(guó)外投資者提供按國(guó)際化準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　也許我們可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)籌集到資金，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化，已使我們的公司不滿足于一個(gè)只有中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)，國(guó)際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國(guó)際化的財(cái)務(wù)報(bào)表也將是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。

　　我們可以請(qǐng)國(guó)際上的“五大”會(huì)計(jì)公司按國(guó)際化準(zhǔn)則為我們的公司編制財(cái)務(wù)報(bào)表，但我們必須為此支付以美元計(jì)價(jià)的高昂費(fèi)用；我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩套財(cái)務(wù)報(bào)表，公司財(cái)務(wù)人員不必精通國(guó)際準(zhǔn)則，新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件可以幫助公司按中國(guó)和國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件Intfi是在中國(guó)即將加入WTO及經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化的背景下，針對(duì)越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化的需要開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國(guó)、中國(guó)香港、美國(guó)、國(guó)際會(huì)計(jì)及其他國(guó)家會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一套帳本多套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)需等待的即時(shí)切換；支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國(guó)家的智能化動(dòng)態(tài)信息；支持比較會(huì)計(jì)、、多幣種核算、多計(jì)量單位的換算；支持集團(tuán)、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進(jìn)的基于組件的N層架構(gòu)，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開(kāi)放性，并能支持商務(wù)。

　　Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團(tuán)管理、員工管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、客戶中心、供應(yīng)商中心、權(quán)限中心、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理，以及接口、帳套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)全方位管理時(shí)需要。

　　新中大國(guó)際財(cái)務(wù)軟件為我國(guó)國(guó)有和大型集團(tuán)企業(yè)跨出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)提供了財(cái)務(wù)運(yùn)作、商務(wù)監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國(guó)際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時(shí)軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應(yīng)作為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)中的`核心管理手段。

　　新中大國(guó)際財(cái)務(wù)提高和促進(jìn)了我國(guó)吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況的強(qiáng)有力的工具。

　　隨著我國(guó)加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必將與國(guó)際接軌，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的國(guó)際化和現(xiàn)代化要求，財(cái)務(wù)軟件的國(guó)際化已經(jīng)是勢(shì)在必行的發(fā)展方向。

　　二、管理的國(guó)際化

　　在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的還建立了博士工作站，博士后流動(dòng)站，但我們的公司離世界五百?gòu)?qiáng)還有距離，我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內(nèi)消除這些差距，我認(rèn)為我們需要的是管理。企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理已被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)至多不過(guò)20年時(shí)間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗(yàn)的公司比較起來(lái)，我們還處于成長(zhǎng)期，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化的今天，迫使我們借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高效益。

　　采用國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)至少在以下幾方面使公司受益：

　　第一，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，公司的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴(kuò)大，此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。

　　第二，進(jìn)一步提高原有公司管理機(jī)構(gòu)的效力，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)。

　　第三，可使生產(chǎn)過(guò)程，物流過(guò)程更趨合理有效。

　　第四，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)將使我們的公司與國(guó)際上的大公司在公司運(yùn)作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國(guó)際化大生產(chǎn)和分工的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

　　現(xiàn)在我們中國(guó)的有些公司已開(kāi)始付昂貴的咨詢費(fèi)給“五大”國(guó)際會(huì)計(jì)公司請(qǐng)他們代為擬訂管理制度，在國(guó)外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。

　　管理的國(guó)際化并非是要照搬國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，而是要考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，借用國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，新中大管理軟件正是實(shí)現(xiàn)這種國(guó)際與國(guó)內(nèi)有效結(jié)合，使得管理網(wǎng)絡(luò)化，更易操作更有效。

　　新中大公司將組織國(guó)際化、資本國(guó)際化、人才國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化6個(gè)方面作為管理軟件架構(gòu)的主導(dǎo)思想，來(lái)保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長(zhǎng)性的國(guó)際化發(fā)展需求。

　　新中大面向全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境的、面向電子商務(wù)時(shí)代的國(guó)際化管理全面解決方案“互動(dòng)管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國(guó)際財(cái)務(wù)軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關(guān)系管理軟件，i6／EC電子商務(wù)軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。

　　新中大互動(dòng)管理布系列套件在技術(shù)上采用了國(guó)際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術(shù)，同時(shí)支持Internet，B／S，多層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)通過(guò)新中大i6產(chǎn)品的應(yīng)用，將有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的互動(dòng)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的客戶關(guān)懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，輕松面對(duì)來(lái)自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有國(guó)界的市場(chǎng)。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文9

　　企業(yè)在現(xiàn)代漢語(yǔ)中的基本用法，主要指獨(dú)立的盈利性組織，并可進(jìn)一步分為公司和非公司企業(yè)，后者如合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶等。在20世紀(jì)后期中國(guó)大陸改革開(kāi)放與現(xiàn)代化建設(shè)，以及信息技術(shù)領(lǐng)域新概念大量涌入的背景下，企業(yè)一詞的用法有所變化，并不限于商業(yè)性或盈利組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展空問(wèn)，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以企業(yè)的體制為準(zhǔn)則，創(chuàng)建并完善財(cái)務(wù)管理工作的原則和標(biāo)準(zhǔn)。并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部之問(wèn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)進(jìn)行處理。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)傳統(tǒng)方面的財(cái)務(wù)工作來(lái)進(jìn)行管理。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的特征是融資以及投資逐步變成現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)從事管理經(jīng)營(yíng)的中心內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲得生產(chǎn)數(shù)量和銷售數(shù)量的提升后，由于生產(chǎn)要素、技術(shù)要素等的更新和改變，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量和銷售質(zhì)量的飛躍，這種量和質(zhì)的交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過(guò)程。這一過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更新?lián)Q代，也是企業(yè)之問(wèn)優(yōu)勝劣汰的自然競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，而擁有先進(jìn)生產(chǎn)力的管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將會(huì)獲得勝利，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)問(wèn)的重新組合，優(yōu)化資本生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使行業(yè)發(fā)展取得空前的進(jìn)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

　　我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金、控制成本和增加盈利。

　　可以說(shuō)在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，但是很容易被一些企業(yè)所忽視，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理的職能弱化。因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到企業(yè)自身存在的問(wèn)題無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈與復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升�？傊�，作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行處理，更重要的是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的統(tǒng)籌加以管理。而管理者需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的效果。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些需要解決的問(wèn)題。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題

　　(一)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)影響逐步加大

　　隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，將財(cái)務(wù)管理工作看作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)實(shí)施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當(dāng)前企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)需要面對(duì)，首先是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)發(fā)展，導(dǎo)致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的壽命急速下降，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的迅速增加。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流通中一般都是通過(guò)貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進(jìn)而使得企業(yè)當(dāng)中的貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代總體需要

　　現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在于廠房以及經(jīng)費(fèi)和相關(guān)機(jī)器等資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標(biāo)，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對(duì)象就是無(wú)形資產(chǎn)，然而針對(duì)傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無(wú)形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員素質(zhì)水平有待提升

　　當(dāng)前時(shí)代，信息化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準(zhǔn)則，也就是需要通過(guò)更精準(zhǔn)的信息發(fā)展趨勢(shì)為動(dòng)向。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機(jī)構(gòu)存在著繁瑣的問(wèn)題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財(cái)務(wù)管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強(qiáng)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題原則分析

　　(一)籌資困難且風(fēng)險(xiǎn)較大

　　由于現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)較多，進(jìn)而資金來(lái)源主要是通過(guò)投資和銀行貸款的方式，由于當(dāng)前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的'規(guī)模問(wèn)題不放貸給予企業(yè)。進(jìn)而使得企業(yè)的資金不足，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善

　　由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。

　　(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　因?yàn)楣芾碚叩氖韬觯瑢?duì)于財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)管理不當(dāng)，導(dǎo)致了審計(jì)制度也達(dá)不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不能充分的顯示財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)的狀況，從而影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，不能確定企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。

　　五、解決對(duì)策

　　(一)促進(jìn)企業(yè)融資多元化

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來(lái)籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來(lái)源，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，應(yīng)該從提升企業(yè)的信用水平入手，來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平進(jìn)行完善;其次，還需要從政府的角度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行扶持，例如通過(guò)降低銀行貸款利率等方式;最后，可以通過(guò)提升民問(wèn)融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　(二)提升財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中最為重要，所以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)。管理者首先要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，然后將學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際上，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管能力，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息的真實(shí)有效性以及會(huì)計(jì)信息的完整性。

　　(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)制度，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，建立有效的應(yīng)收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國(guó)外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應(yīng)的提高，同時(shí)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　　(四)儲(chǔ)備和培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)管人才

　　在人才的儲(chǔ)備與培訓(xùn)方面，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行提升，除此之外還可以通過(guò)高額的薪金來(lái)對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，還需要通過(guò)外部的培訓(xùn)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力進(jìn)行提升。還可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行提升，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

　　(五)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，優(yōu)化融資決策

　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財(cái)富提供更大的貢獻(xiàn)，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識(shí)資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅是對(duì)物質(zhì)和金融的重視。而應(yīng)該對(duì)知識(shí)方面的資產(chǎn)進(jìn)行管理。首先，應(yīng)該對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行徹底的分析與了解，對(duì)知識(shí)資本的特征和總體表現(xiàn)進(jìn)分析。其次，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)中知識(shí)資本所能帶來(lái)的財(cái)富值。最后，還需要對(duì)知識(shí)資本的功能進(jìn)行分析，以達(dá)到激發(fā)其核心應(yīng)用價(jià)值的目標(biāo)。現(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問(wèn)題也較多，那么為了防止低成本投入和低風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對(duì)融資的決策進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)此，科技人員需要將知識(shí)資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進(jìn)而可以有利于企業(yè)的知識(shí)資本的順利進(jìn)行。

　　(六)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，完善財(cái)務(wù)分析

　　當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于一個(gè)發(fā)展的階段，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)一定要注意防范管理風(fēng)險(xiǎn)，抓住時(shí)代的特點(diǎn)，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，加以防范。進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而更好的明確管理的目標(biāo)，進(jìn)行建立有效的評(píng)估，從而對(duì)計(jì)量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，其主要分析的主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。這種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式對(duì)于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的資本也在逐漸的擴(kuò)大當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績(jī)的狀況對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，一定要對(duì)資本的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評(píng)估的價(jià)值，以及知識(shí)資本的報(bào)告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對(duì)其今后的發(fā)展有幫助，對(duì)其核心的建設(shè)同樣會(huì)有主導(dǎo)作用，因此，企業(yè)對(duì)人力資源的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行有效的披露。

　　(七)提升財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

　　知識(shí)資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當(dāng)中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲(chǔ)備，因此，財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工不同的意識(shí)能力進(jìn)行不同分批次的進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)管理有所提高，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平。

　　(八)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)控制、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)信息反饋、實(shí)行財(cái)務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性。

　　(九)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向博弈平衡的綜合管理目標(biāo)。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　總之，通過(guò)分析后可以看出只用通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后，制定出完善的策略，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文10

　　摘要:文章具體剖析稅收籌劃的實(shí)質(zhì)，提高人們對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)。分析稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系。最后分析稅收籌劃在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)改善我國(guó)稅收環(huán)境提出建議。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，稅收籌劃逐漸得到人們的關(guān)注與重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生存、發(fā)展壓力增加，促使其尋求降低成本、費(fèi)用的方法。在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，按照政府的政策引導(dǎo)，對(duì)未來(lái)的稅收政策進(jìn)行比較，將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　一、稅收籌劃的特點(diǎn)和意義

　　1、稅收籌劃的特點(diǎn)

　　稅收納稅籌劃概念包括兩種說(shuō)法。一種納稅籌劃是指納稅人利用稅法漏洞或缺陷，為了達(dá)到避免或減少自己稅收負(fù)擔(dān)的目的，而采用合法的規(guī)避稅收的行為、或是利用稅法的特殊規(guī)定，減免部分稅收的行為、或是轉(zhuǎn)移稅收負(fù)擔(dān)的行為。另一種較為廣范的稅收籌劃是為了避免或減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和支付費(fèi)用，防止、減少甚至消除稅收風(fēng)險(xiǎn)，并使自己的合法權(quán)益受到全面保護(hù)的所有計(jì)劃、籌劃活動(dòng)�；I劃的根本目的是減少稅收的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)獲得稅收利益的最大值。這與逃稅、避稅有著本質(zhì)上的不同。稅收籌劃具有以下特點(diǎn):(1)合法性稅法是處理征收稅款、繳納稅款關(guān)系的共同準(zhǔn)則，作為納稅人要依法納稅。稅務(wù)籌劃是在符合稅法規(guī)定的前提下，在真正的納稅義務(wù)不確定、有多種稅收方案可供選擇時(shí)，企業(yè)根據(jù)自身情況做出決定，來(lái)達(dá)到支付低稅負(fù)擔(dān)的結(jié)果。依法行政的稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以支持和鼓勵(lì)。合法性是企業(yè)稅收籌劃與偷稅、逃稅等不合法的行為相比最根本的不同。(2)籌劃性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后，納稅義務(wù)也就產(chǎn)生了，這時(shí)，企業(yè)才可以進(jìn)行稅收籌劃。稅收籌劃也就落后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生，也就有了落后性。稅收籌劃是納稅人生產(chǎn)產(chǎn)品后不可減少的稅收負(fù)擔(dān)，但在納稅人的應(yīng)稅行為發(fā)生之前，根據(jù)當(dāng)前的稅收制度和金融知識(shí)，尋找相比之下最少的稅收負(fù)擔(dān)，則是一種先進(jìn)、合理的規(guī)劃。(3)專業(yè)性稅收籌劃是一項(xiàng)高度智力的活動(dòng)，需要廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。稅收籌劃的含義有兩個(gè)方面，一是企業(yè)的稅收籌劃需要有專門(mén)的稅收法律人才;二是指隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，稅種會(huì)相應(yīng)增多，稅制也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，納稅人自身水平需要提高，而稅務(wù)代理、咨詢機(jī)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)展，稅收籌劃逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)。(4)目的性納稅人的稅收籌劃是圍繞一個(gè)特定的目的的。企業(yè)稅收籌的目標(biāo)并不是單一的。盡可能的減少稅收負(fù)擔(dān)是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)和原因。及時(shí)申報(bào)納稅、繳納稅款，避免不必要的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失�？偟膩�(lái)說(shuō)，稅收籌劃是一種合理合法的籌劃。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)代社會(huì)，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為增漲企業(yè)效益、增加利潤(rùn)的首要途徑。企業(yè)可以在充分把握稅收政策的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種法律手段，合理的進(jìn)行稅收籌劃。

　　2、企業(yè)稅收籌劃的意義

　　(1)稅收籌劃有助于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)稅收雖然是一筆支出，但是可以作為費(fèi)用的一種，在結(jié)算的時(shí)候進(jìn)行減免，就能達(dá)到節(jié)約稅收的作用，而且企業(yè)并沒(méi)有違反法律規(guī)定，卻也實(shí)現(xiàn)了少繳稅的目的。另外，稅收在調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)中起著杠桿的作用，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，稅收法規(guī)充分體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品政策、消費(fèi)政策、投資政策等方面。企業(yè)在稅收法律研究的基礎(chǔ)上，用政府的稅收政策方向來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，最大限度的利用稅收法律和法規(guī)的有利條款，來(lái)提高企業(yè)的利益。(2)稅收籌劃有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平稅收籌劃的進(jìn)程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面的內(nèi)容進(jìn)行事先的、科學(xué)的安排。如果納稅人忽略國(guó)家稅收法規(guī)中的漏洞，首先，它反映了納稅人自身較低的經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)稅法沒(méi)有深刻的掌握和理解，依法納稅也就成為空談;然后就反映出一個(gè)國(guó)家稅收法律的.質(zhì)量。如果稅收法法律法規(guī)中的漏洞永遠(yuǎn)存在，依法治稅就會(huì)成為空談。(3)稅收籌劃有助于增強(qiáng)企業(yè)償債能力一方面，企業(yè)必須繳納因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的稅款，所以，企業(yè)現(xiàn)金的流出也會(huì)增多。另一方面，如果企業(yè)想減少納稅金額，可以通過(guò)納稅籌劃，盡量減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，避免出現(xiàn)現(xiàn)金不足的情況，以此來(lái)達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)償債能力的目的。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系

　　1、稅收籌劃存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)部和外部各種條件的統(tǒng)稱。企業(yè)進(jìn)行籌劃的過(guò)程存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)境當(dāng)中，并且是一個(gè)開(kāi)放的體系，它與財(cái)務(wù)管理環(huán)境的各個(gè)方面都有聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的籌劃活動(dòng)也有很大的影響。稅收籌劃是在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下實(shí)行的，也會(huì)受到這種情況的影響。所以說(shuō)，稅收籌劃要在符合法律規(guī)范的情況下進(jìn)行，不然就很難能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即使實(shí)現(xiàn)了也是不被認(rèn)可的。

　　2、稅收籌劃服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　稅收籌劃的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，稅務(wù)籌劃為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)而努力，盡可能的減少稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。具體的方法有:(1)減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減少稅收成本，提高資本回報(bào)率。(2)遞延納稅時(shí)間不管怎樣，結(jié)果都能達(dá)到節(jié)省稅收的支出。稅收籌劃的目的是減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，但是稅收負(fù)擔(dān)的減少并不必然導(dǎo)致企業(yè)總成本的降低和收入水平的提高。總的來(lái)說(shuō)，稅收籌劃是服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的，兩者不相違背，稅收籌劃推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才是總方向。

　　3、稅收籌劃服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策過(guò)程

　　企業(yè)的稅收籌劃基于企業(yè)融資、投資、生產(chǎn)和管理、利潤(rùn)分配等活動(dòng)，它直接影響到企業(yè)的決策，所以，企業(yè)的稅收籌劃要依附于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。若是企業(yè)的稅收籌劃離開(kāi)了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響，使決策偏離原來(lái)的目標(biāo)，很難再執(zhí)行下去。在做決策時(shí)，管理者應(yīng)該具有稅收籌劃的意識(shí)，在決策一開(kāi)始就選擇對(duì)籌劃有利的方案，注意在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改正，做出最正確的決策;此外，稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的最終實(shí)現(xiàn)，稅收籌劃方案的實(shí)施需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)控制。最后的稅收籌劃的結(jié)果也可以使用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行評(píng)估。

　　4、稅收籌劃融合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中

　　籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和股利分配是財(cái)務(wù)管理的四大內(nèi)容。稅收籌劃對(duì)這四項(xiàng)內(nèi)容都具有不同的影響力。例如:在融資過(guò)程中，稅收對(duì)不同融資方式的資金的列支方法有很大的差別，這直接影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，從而影響公司的收入。企業(yè)一定要認(rèn)真的進(jìn)行籌劃，選擇較好的資本結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可以充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，從投資地點(diǎn)，投資行業(yè)等方面進(jìn)行考慮，選擇最優(yōu)的方案，實(shí)現(xiàn)減少稅收、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收籌劃的空間越大，可以再采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方法的選擇進(jìn)行籌劃;此外，稅收籌劃對(duì)利潤(rùn)的分配、以及盈余的積累也有一定影響，也需要稅收籌劃。稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都有聯(lián)系。

　　三、企業(yè)在應(yīng)用稅收籌劃中存在的問(wèn)題及原因分析

　　1、稅收籌劃現(xiàn)有的問(wèn)題

　　稅收籌劃在我國(guó)仍處于低水平，對(duì)稅收籌劃的理解不足、不管稅收籌劃的成本和收益、起點(diǎn)把握不到位等問(wèn)題相當(dāng)普遍。(1)對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)、理解不全面、不正確在很多人看來(lái)，稅收籌劃就是在逃避交稅。而事實(shí)上，稅收籌劃和偷稅、避稅本質(zhì)上是不同的。逃稅是違法行為，避稅是納稅人利用稅收的不足和國(guó)家逃稅和稅收漏洞的漏洞，是違背稅收立法的。與偷稅、避稅行為是不同的，稅收籌劃是合法的計(jì)劃和安排。但是在實(shí)際應(yīng)用中，也存在一定的問(wèn)題。稅收法律的不完善，再加上不能很好的理解稅收政策，人們就很容易將稅收籌劃和偷逃避稅混淆，導(dǎo)致稅收籌劃變成不合法的避稅行為。(2)稅收籌劃沒(méi)有重視籌劃成本的存在在籌劃過(guò)程中，成本也是很重要的一個(gè)方面。想要獲得更多的利潤(rùn)，降低成本也是不容忽視的。所以，如果利用不法手段獲得了很多的收益，但另一方面也要相應(yīng)付出很大的代價(jià)，成本也就會(huì)很大，到最后，就導(dǎo)致表面上的收益很多，但實(shí)際上，凈利潤(rùn)并不會(huì)很多。(3)缺乏對(duì)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)納稅人在稅收籌劃過(guò)程中都認(rèn)為，稅收籌劃可以減少稅收負(fù)擔(dān)，而很少、甚至不會(huì)考慮稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，稅收籌劃也是存在風(fēng)險(xiǎn)的。雖然是合理合法的稅收籌劃，如果遇到稅收征管部門(mén)的執(zhí)法不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)產(chǎn)生偏差，就不能再進(jìn)行稅收籌劃了。(4)稅收法律不健全及征管水平低稅收法律不健全及征管水平較低等因素阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。在稅收籌劃方面要進(jìn)行比較成熟的國(guó)家，一般的收集和管理方法都比較科學(xué)，比較先進(jìn)，處罰力度也比較大。但是在我國(guó)還不夠成熟，還存在很多問(wèn)題。比如稅收法律不健全、征管水平不高等，再加上有些稅收人員素質(zhì)不高，對(duì)稅收籌劃的理解不全面，不清楚，就可能無(wú)法正確分辨稅收籌劃與避稅行為。就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅人的違法偷逃稅行為。加之執(zhí)法不嚴(yán)，政策缺乏剛性，人為因素的隨意性過(guò)強(qiáng)，都阻礙了稅收籌劃的發(fā)展。

　　2、企業(yè)稅收籌劃發(fā)展的制約原因分析

　　(1)納稅人自身狀況制約稅收籌劃的因素還包括納稅人自身的條件。如納稅人的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大小、繳納稅金的多少、業(yè)務(wù)范圍是不是廣泛、組織機(jī)構(gòu)是不是完整等，都將影響企業(yè)的稅收籌劃水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越多，資金運(yùn)動(dòng)越流暢，繳納稅額就越多，稅收籌劃的空間就越大，能夠獲取的節(jié)稅利益也就越大。(2)稅收制度的因素就稅收制度方面來(lái)說(shuō)，影響稅收籌劃的因素有具體稅種的稅負(fù)彈性、稅收優(yōu)惠條款、遞延納稅條款。(3)社會(huì)環(huán)境的因素包括稅收籌劃概念不清晰，對(duì)稅收籌劃宣傳和認(rèn)知度不高等。稅收籌劃工作復(fù)雜，成本很高。我國(guó)稅種具有多樣性、政策具有動(dòng)態(tài)性、企業(yè)的差別性，使得企業(yè)在具體籌劃中具有復(fù)雜性。因此，絕大多數(shù)的稅收籌劃活動(dòng)都應(yīng)該由專業(yè)人員和專門(mén)部門(mén)進(jìn)行。納稅人或根據(jù)自己的情況設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)，或聘請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)，或直接委托代理機(jī)構(gòu)，無(wú)論是什么樣的方式將增加企業(yè)的稅收活動(dòng)的成本，特別是委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，因?yàn)槟壳斑�沒(méi)有具體的稅收籌劃代理費(fèi)、收費(fèi)，常見(jiàn)的做法是機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)商確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是，企業(yè)對(duì)稅收籌劃的付出太高，這樣的情況客觀上也制約了稅收籌劃的發(fā)展。

　　四、提高稅收籌劃質(zhì)量建議

　　1、加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，促進(jìn)籌劃水平提高

　　稅收籌劃在我國(guó)起步較晚，有非常之多的東西都還不是完善。所以稅收從業(yè)人員少，專業(yè)能力有限，使得整體素質(zhì)不高，政策方面也有很多不完善。所以，為了給稅收籌劃的發(fā)展提供更好的環(huán)境，應(yīng)該不斷完善稅收政策，創(chuàng)建一套完整的、全面的稅收體系，來(lái)保障稅收籌劃在良好的環(huán)境中發(fā)展。也應(yīng)該加強(qiáng)稅收人才的培養(yǎng)，盡快提高稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。稅收籌劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，我們應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)情來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范它們，使之成為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的有利因素，而不應(yīng)排除或被禁止�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，要想獲得更廣闊的發(fā)展空間和更高水平的發(fā)展，就要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)稅收籌劃的要求也在不斷變化，這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需要，來(lái)選擇稅收籌劃的形式，合理計(jì)劃企業(yè)費(fèi)用，降低企業(yè)成本，取得最大利潤(rùn)。用相對(duì)最少的成本獲得最大的效益，是每個(gè)企業(yè)所想達(dá)到一種情景。合理的稅收籌劃不僅降低了企業(yè)資金的沉重負(fù)擔(dān)，幫助企業(yè)節(jié)省了大量的資金，為企業(yè)提供了更寬松的資金環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，稅收籌劃的成功更能有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能完善企業(yè)稅收籌劃和稅收管理制度，最大地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　2、促進(jìn)稅收籌劃理論體系不斷完善

　　為了促進(jìn)稅收籌劃理論體系的完善，就要加強(qiáng)建立完善的直接稅收體系和稅收征管體系，來(lái)加強(qiáng)對(duì)直接稅的稅源控制;然后研究和借鑒國(guó)外稅收的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，考慮開(kāi)征其他形式的稅種，提高稅收的直接稅收比例，以此擴(kuò)大稅收籌劃開(kāi)展的空間。

　　3、完善相關(guān)法制的建設(shè)并依法嚴(yán)格執(zhí)行

　　完善相關(guān)稅法的建設(shè)也是很有必要的。縱觀世界各國(guó)，有一個(gè)比較完善、相對(duì)穩(wěn)定的稅收政策是稅收發(fā)達(dá)國(guó)家的共同點(diǎn)。因?yàn)槿绻�企業(yè)面臨的稅收環(huán)境變化是不確定的，企業(yè)稅收籌劃的選擇質(zhì)量往往是稅收制度變遷的程度和變化的程度，運(yùn)用不好就會(huì)造成反向的效果。雖然相對(duì)以前它一直在朝著法治化、制度化的方向發(fā)展，但我國(guó)稅法上仍然存在著許多不完善的地方，政府要繼續(xù)完善。

　　4、大力發(fā)展稅務(wù)代理事業(yè)，提高稅務(wù)代理水平

　　(1)加快稅收相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要專門(mén)的法律法規(guī)來(lái)保障經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，稅收法治建設(shè)也越來(lái)越重要。所以，要加快完善稅收法律的進(jìn)程，盡可能快的創(chuàng)建起一套完善的、規(guī)范的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)體制，從根本上限制違規(guī)代理的情況。另外，還要加強(qiáng)對(duì)代理協(xié)議的簽訂和執(zhí)行的重視，在協(xié)議中應(yīng)清楚寫(xiě)明雙方的權(quán)利和義務(wù)、代理范圍和職責(zé)權(quán)限，避免在出現(xiàn)糾紛時(shí)，找不到責(zé)任主體。(2)加大宣傳力度，擴(kuò)展稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，稅收籌劃也逐漸得到重視，稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)也就有了更多的發(fā)展空間。但是人們對(duì)于稅收籌劃以及稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，要想發(fā)展稅務(wù)代理業(yè)務(wù)，就要加大宣傳力度。讓人們從心理上認(rèn)可并接受這一產(chǎn)物的到來(lái)及發(fā)展，在這個(gè)信息化的時(shí)代，運(yùn)用媒體和廣告的形式，進(jìn)行各個(gè)方面的宣傳，別人不肯來(lái)了解，就主動(dòng)把自己宣傳出去。塑造良好的形象，打造知名的稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)和信譽(yù)。(3)完善稅務(wù)師考試機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的代理人員健全的稅收法律制度和專業(yè)的代理人員都是發(fā)展稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的必要因素。尤其是稅務(wù)搭理人員的培養(yǎng)也不容忽視，專業(yè)的代理人員在稅收籌劃過(guò)程中還起著重要作用。所以應(yīng)完善考試機(jī)制，選出更多優(yōu)秀的人才，為稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)增添新的血液。

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文11

　　會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始呈現(xiàn)日益激烈勢(shì)態(tài)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當(dāng)采取措施，將會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì)計(jì)審計(jì)，會(huì)計(jì)審計(jì)是其中關(guān)鍵，從會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，并且在此基礎(chǔ)之上，控制成本以達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；作用

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心，對(duì)于企業(yè)管理以及運(yùn)營(yíng)均有著十分深遠(yuǎn)影響，直接把控著企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈，占據(jù)著無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì)計(jì)審核作為財(cái)務(wù)管理不可缺失構(gòu)成部分，直接性決定財(cái)務(wù)管理效率以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是保障財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升，對(duì)此，本文主要分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用。

　　一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)作用

　�。�1）有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作之中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作不容忽視，當(dāng)然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目。會(huì)計(jì)審核是指在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行一項(xiàng)自我審核工作，具有監(jiān)督和核算兩種重要職能，是對(duì)會(huì)計(jì)信息認(rèn)定和監(jiān)督過(guò)程。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)主要任務(wù)是審計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財(cái)務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)處理，最終降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性，也在很大程度上預(yù)防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失方面影響，由此可知，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好生存下去有著至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì)計(jì)審核，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、核算數(shù)據(jù)等合理性。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)能夠被企業(yè)財(cái)務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)審核工作所核計(jì)出結(jié)果，制定出一系列風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)評(píng)試規(guī)章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據(jù)，在短時(shí)間內(nèi)提出有效解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財(cái)務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導(dǎo)向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導(dǎo)，正確引導(dǎo)其可以重新梳理財(cái)務(wù)管理體系，不僅有利于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財(cái)務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細(xì)信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現(xiàn)，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì)計(jì)審核管理工作發(fā)揮最大效用。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)完善措施

　�。�1）突出會(huì)計(jì)審計(jì)重要性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)疏漏，并對(duì)錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正將會(huì)計(jì)審計(jì)工作重視起來(lái)，最終使得會(huì)計(jì)審計(jì)作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內(nèi)部經(jīng)常強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門(mén)重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵(lì)他們認(rèn)真工作，使他們不會(huì)出現(xiàn)消極怠工情況，從而把審計(jì)錯(cuò)誤降到最低。（2）提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣如此。首先，會(huì)計(jì)審計(jì)人員要具備應(yīng)有專業(yè)知識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計(jì)工作人員無(wú)論是在專業(yè)知識(shí)上，還是在經(jīng)驗(yàn)之上都要有過(guò)人技能。審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要保障會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障審計(jì)工作質(zhì)量。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計(jì)工作始終具備公平、合理性。加強(qiáng)培訓(xùn)、考試工作。為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì)計(jì)審核人員有著重要意義，加大審計(jì)人員綜合素質(zhì)，提升專業(yè)水平，定期考核會(huì)計(jì)審計(jì)人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對(duì)于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作健康、良性發(fā)展。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。首先，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權(quán)制度先進(jìn)，對(duì)內(nèi)部資金收支業(yè)務(wù)要嚴(yán)格把控，確保企業(yè)資金流通穩(wěn)定通暢，采取先進(jìn)內(nèi)控方法，將內(nèi)控目標(biāo)明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境。接下來(lái)則是設(shè)立會(huì)計(jì)崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)審核工作出現(xiàn)紕漏現(xiàn)象，將記賬人員和會(huì)計(jì)審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制，作為會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)審核基本職能要求，將會(huì)計(jì)信息中所出現(xiàn)問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)早處理，并對(duì)會(huì)計(jì)記錄和總賬報(bào)表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)資料有效性和完整性，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益，首先就得要將相應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規(guī)章制度，會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以將自身權(quán)限及職責(zé)明確下來(lái)，并以此成為會(huì)計(jì)審計(jì)人員工作績(jī)效考核根本依據(jù)，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員工作積極性與使命感。會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過(guò)審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息完整性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　1.安平.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響.商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(24).

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文12

　　1、 XBRL財(cái)務(wù)報(bào)告研究

　　2、上市公司信息披露質(zhì)量影響因素與測(cè)度的實(shí)證研究

　　3、中國(guó)上市公司股利政策的影響因素研究

　　4、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素研究

　　5、我國(guó)上市公司信息披露的有效性研究

　　6、美國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　7、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究

　　8、科技型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究

　　9、基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究

　　10、企業(yè)社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究

　　11、公司社會(huì)責(zé)任與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系研究

　　12、基于消費(fèi)者需求的企業(yè)社會(huì)責(zé)任供給與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究

　　13、企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來(lái)展望

　　14、非對(duì)稱信息條件下中小企業(yè)銀行信貸融資研究

　　15、成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資的理論與實(shí)證研究

　　16、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)融資效率研究

　　17、大股東控制下的中國(guó)上市公司投資行為特征研究

　　18、地鐵車站內(nèi)部空間環(huán)境人性化設(shè)計(jì)研究

　　19、中小企業(yè)融資困境與對(duì)策研究

　　20、基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

　　21、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制研究

　　22、“合”當(dāng)代城市建筑綜合體研究

　　23、西部鄉(xiāng)村生土民居再生設(shè)計(jì)研究

　　24、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境成因及相關(guān)對(duì)策實(shí)證研究

　　25、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

　　26、我國(guó)中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露實(shí)證研究

　　27、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系研究

　　28、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

　　29、云會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施

　　30、我國(guó)企業(yè)借殼上市模式與效果研究

　　31、我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問(wèn)題探究

　　32、大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　33、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　34、制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究

　　35、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究

　　36、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　37、內(nèi)部控制環(huán)境要素對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

　　38、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國(guó)小微企業(yè)融資方式創(chuàng)新研究

　　39、供應(yīng)鏈金融融資模式及其信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　40、應(yīng)收賬款管理研究

　　41、基于層次分析法的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)探討

　　42、上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及其影響因素研究

　　43、企業(yè)內(nèi)部控制與管理者代理問(wèn)題研究

　　44、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究

　　45、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究

　　46、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究

　　47、政府干預(yù)下企業(yè)過(guò)度投資形成機(jī)理研究

　　48、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究

　　49、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究

　　50、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的定量關(guān)系研究

　　51、近代嶺南建筑裝飾研究

　　52、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系

　　53、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究

　　54、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究

　　55、中國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資研究

　　56、中國(guó)小微企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　57、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究

　　58、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國(guó)采礦業(yè)融資問(wèn)題研究

　　59、中國(guó)石油企業(yè)對(duì)外直接投資研究

　　60、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究

　　61、我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部控制研究

　　62、制度環(huán)境對(duì)我國(guó)上市公司融資決策的影響研究

　　63、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)

　　64、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究

　　65、中國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題研究

　　66、石油企業(yè)納稅籌劃研究

　　67、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究

　　68、中國(guó)上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析

　　69、中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究

　　70、中國(guó)中小企業(yè)融資困境與制度創(chuàng)新研究

　　71、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究

　　72、內(nèi)部控制信息披露管制研究

　　73、擔(dān)保企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制研究

　　74、公允價(jià)值會(huì)計(jì)信息的'契約有用性研究

　　75、日本韓國(guó)中小企業(yè)融資研究

　　76、內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

　　77、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究

　　78、中小企業(yè)股權(quán)融資和股權(quán)再融資研究

　　79、企業(yè)物流系統(tǒng)成本分析與控制優(yōu)化研究

　　80、企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)研究

　　81、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊現(xiàn)狀分析及甄別模型研究

　　82、中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績(jī)效研究

　　83、企業(yè)有效稅務(wù)籌劃研究

　　84、上市公司自愿性會(huì)計(jì)信息披露研究

　　85、我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　86、上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究

　　87、藏族民居建筑文化研究

　　88、管理權(quán)力、自由裁量性投資與高管薪酬

　　89、基于智力資本的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究

　　90、居住建筑節(jié)能評(píng)價(jià)與建筑能效標(biāo)識(shí)研究

　　91、我國(guó)上市公司盈余管理動(dòng)機(jī)與方式的實(shí)證研究

　　92、財(cái)務(wù)重述與會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

　　93、管理者過(guò)度自信與公司融資行為研究

　　94、三維財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)研究

　　95、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　96、智力資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究

　　97、財(cái)務(wù)重述報(bào)告公布的及時(shí)性與時(shí)機(jī)選擇研究

　　98、中國(guó)上市公司信息披露與資本成本關(guān)系研究

　　99、完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系的路徑研究

　　100、我國(guó)中小企業(yè)融資方式選擇影響因素研究

　　101、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與企業(yè)非效率投資研究

　　102、上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究

　　103、破解中國(guó)中小企業(yè)融資困境的對(duì)策研究

　　104、我國(guó)企業(yè)融資效率及影響因素研究

　　105、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究

　　106、上市公司內(nèi)部控制信息披露研究

　　107、基于BIM的建筑工程信息集成與管理研究

　　108、廣府傳統(tǒng)民居通風(fēng)方法及其現(xiàn)代建筑應(yīng)用

　　109、管理層權(quán)力對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)及其財(cái)務(wù)效應(yīng)影響研究

　　110、社會(huì)資本視角下的中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

　　111、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司會(huì)計(jì)政策選擇研究

　　112、基于中小企業(yè)融資視角的供應(yīng)鏈金融研究

　　113、財(cái)務(wù)重述公司盈余質(zhì)量特征及其經(jīng)濟(jì)后果研究

　　114、建筑節(jié)能氣候適應(yīng)性的時(shí)域劃分研究

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文13

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與普及，一定程度上推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。其中，自收自支管理模式在事業(yè)單位中得到了廣泛地應(yīng)用，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有極大地促進(jìn)作用。本文主要針對(duì)提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議、措施，以供相關(guān)人士的參考。

　　關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；建議；研究

　　目前，自收自支運(yùn)作模式是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了事業(yè)單位內(nèi)部普遍的重視與關(guān)注，是社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就必須要提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量和水平，是事業(yè)單位生存發(fā)展建設(shè)的重要保障。

　　一、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平中所存在的不足之處

　　自收自支事業(yè)單位由于自身的性質(zhì)，需要在管理過(guò)程中保持較高的自主權(quán)，事業(yè)單位要從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，要掌握一定的管理策略，對(duì)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施來(lái)予以治理。目前，自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

　　(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度的重視

　　財(cái)務(wù)管理工作在自收自支事業(yè)單位中的應(yīng)用，過(guò)于注重資金收支情況的統(tǒng)計(jì)�；�于這種情況，并不重視稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理，使財(cái)務(wù)管理水平始終停滯不前。在實(shí)際問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難免有些猝不及防。事業(yè)單位自收自支方式的應(yīng)用，并不需要地方財(cái)政的撥款。但是，事業(yè)單位管理者嚴(yán)重缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度與認(rèn)知程度，誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與資金管理并無(wú)明顯的區(qū)別，只要確保出納工作的順利實(shí)施，就可以增強(qiáng)資金的安全性與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，事業(yè)單位與一般企業(yè)又有著很大的差別，特別對(duì)于市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)。而且事業(yè)單位的具體管理工作又是企業(yè)所不能代替的，事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺失，無(wú)法保障科學(xué)高效財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

　　(二)缺少嚴(yán)謹(jǐn)縝密的監(jiān)督體系

　　自收自支事業(yè)單位自身可以滿足資金方面的需求，地方監(jiān)督與管理不夠深入，使地方政府無(wú)法對(duì)事業(yè)單位實(shí)施有效地管理。事業(yè)單位在具體的經(jīng)營(yíng)與管理中，個(gè)人主觀性和隨意性比較深入。自收自支事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在事業(yè)單位中占據(jù)著極其重要的地位，然而有的單位管理者卻遲遲沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與管理對(duì)于自身發(fā)展建設(shè)的重要意義。對(duì)于監(jiān)管部門(mén)的設(shè)置來(lái)說(shuō)，缺少對(duì)于相關(guān)體制的建設(shè)，進(jìn)而在實(shí)際工作中屢屢碰壁。同時(shí)，一些自收自支事業(yè)單位雖然設(shè)立了一定的監(jiān)管部門(mén)，也規(guī)定了責(zé)任人的剛工作權(quán)限和工作范圍。但是，監(jiān)管部門(mén)的權(quán)力仍然比較狹隘，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失。在財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督中，政策制度的落實(shí)力度不夠強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，工作熱情不濃厚。

　　(三)缺少高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理

　　自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，將資金的管理作為工作的關(guān)鍵要點(diǎn)，而資金的使用效率與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。造成資金使用效率低下的原因主要是由于缺乏高度的稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理所引起的。在資金的管理中，重點(diǎn)涵蓋著收入資金、支出資金以及納稅資金[1]。由于受到“營(yíng)改增”政策的影響，使自收自支事業(yè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢(shì)，稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的應(yīng)用，對(duì)自收自支事業(yè)單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。但是，單位在具體的管理方法和手段中卻存在著嚴(yán)重的落后性、單一性。

　　(四)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在著較大的不合理性

　　自收自支事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要設(shè)置配套可行的管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)計(jì)要保證良好的可針對(duì)性和可執(zhí)行性，并且能夠順利解決財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一些問(wèn)題。但是，在自收自支事業(yè)單位中，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的崗位設(shè)置，“一兼數(shù)職”的現(xiàn)象普遍存在，也不能及時(shí)有效地處理財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，還有些自收自支事業(yè)單位過(guò)多地設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)，出現(xiàn)了嚴(yán)重冗余現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。

　　二、提升自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化措施

　　(一)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

　　自收自支事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念嚴(yán)重影響著單位的實(shí)際管理工作，單位管理者的重視程度與財(cái)務(wù)管理水平有著緊密的聯(lián)系，起著明顯的決定性作用。因此，自收自支事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并且加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員的溝通與交流，形成良好的合作渠道。根據(jù)最新出臺(tái)的相關(guān)政策規(guī)定可以看出，自收自支事業(yè)單位必要不斷適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的'發(fā)展需求，保證高昂的工作熱情與工作態(tài)度。單位的管理者要做好良好的示范和帶頭作用，善于把握本單位的發(fā)展方向，注重財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制。

　　(二)建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理

　　工作監(jiān)督體系財(cái)務(wù)管理人員要善于發(fā)揮出自身的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，要及時(shí)有效地處理在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這也是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中不可或缺的一部分。在自收自支事業(yè)單位中，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的行業(yè)自律思想，經(jīng)常在發(fā)生問(wèn)題時(shí)推卸責(zé)任、喋喋不休，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理水平的提升。而監(jiān)督體系的構(gòu)建，卻大大解決了這一問(wèn)題，要設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)高的監(jiān)督管理體系，不斷提升人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)督過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為時(shí)，要及時(shí)予以提醒和警示。此外，要善于引用一定的外部審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，給內(nèi)部監(jiān)督施加一定的壓力，做到“內(nèi)外兼施”，形成全新的監(jiān)督管理模式[2]。

　　(三)強(qiáng)化稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理高效的稅務(wù)管理可以迅速地解決資金

　　使用效率低下的問(wèn)題，在“營(yíng)改增”政策的影響下，自收自支事業(yè)單位要充分掌握涉及到稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)問(wèn)題，并且及時(shí)了解最新出臺(tái)的稅收政策，避免單位經(jīng)營(yíng)管理中不必要的成本流失。例如：在“營(yíng)改增”政策新的稅法中，明確規(guī)定了可以按照6%增值稅稅率計(jì)算銷項(xiàng)稅額[3]，還可以進(jìn)行合理化的抵扣更加順應(yīng)了事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)。此外，稅務(wù)政策環(huán)境具有著一定的復(fù)雜繁瑣性，要提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性因素。自收自支事業(yè)單位要始終堅(jiān)持科學(xué)先進(jìn)的處理原則，充分發(fā)揮出稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢(shì)。

　　(四)設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要始終立足于單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性的思想觀念要讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置符合單位人員的滿意程度，廣泛征求相關(guān)人士的意見(jiàn)和建議。在人員設(shè)置方面，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，能夠始終圍繞自收自支事業(yè)單位的整體利益出發(fā)。此外，要加大具體工作的落實(shí)力度，解決“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要充分發(fā)揮出人員的主體地位，使人員的積極主動(dòng)性能夠與部門(mén)組織的功能性很好地結(jié)合在一起。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平勢(shì)在必行，對(duì)于事業(yè)單位的影響深遠(yuǎn)而持久，可以為事業(yè)單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，提升自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為了事業(yè)單位重要的建設(shè)工作，要予以高度的重視，從自收自支事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；同時(shí)，要促進(jìn)資金的合理利用與配置，要讓每一筆資金都能得以真正的落實(shí)，要用到實(shí)處，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與思想道德觀念，從而為自收自支事業(yè)單位注入全新的生機(jī)與活力.

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李海麗.企業(yè)化管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與管理措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx(24)：171-172.

　　[2]蔡霞.科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和解決方法研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(02)：62-65.

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財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文14

　　摘要：隨著企業(yè)管理理論的不斷完善，企業(yè)核心能力的研究取得了一定的成績(jī)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力研究的可靠基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理論的全面了解，本文探討了企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力，介紹了二者的概況，分析了二者的關(guān)系，同時(shí)提出了促進(jìn)企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力提高的對(duì)策，旨在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 財(cái)務(wù)管理能力 關(guān)系 對(duì)策

　　引言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，主要是由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在國(guó)際環(huán)境下，為了保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，要不斷提高企業(yè)的核心能力。

　　同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理論中的核心能力直接影響著企業(yè)管理的成效，因此核心能力理論得到了廣泛的研究。

　　基于企業(yè)核心能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提高是必要的，主要是由于該能力對(duì)企業(yè)核心能力的提升有著一定的作用。

　　一、企業(yè)核心能力的概況

　　企業(yè)能力主要包括財(cái)務(wù)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力與研發(fā)能力等，在眾多能力的有機(jī)結(jié)合下構(gòu)成了企業(yè)的能力系統(tǒng)。

　　企業(yè)核心能力作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯的基礎(chǔ)，它有效識(shí)別著企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與組織管理。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)核心能力為企業(yè)提供了具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、營(yíng)銷策略或者管理能力等，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)行系統(tǒng)與綜合技能進(jìn)行了有機(jī)的融合，在此基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定與有序發(fā)展。

　　在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著可靠的保障。

　　(一)內(nèi)容

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩方面：

　　一方面，從宏觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為兩類，一類為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，另一類為管理競(jìng)爭(zhēng)力。

　　前者是指企業(yè)具有的顯著的技術(shù)方法與技術(shù)手段，后者是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)隨羞企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了提升。

　　另一方面，從表現(xiàn)形式角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類，第一類為核心產(chǎn)品，第二類為核心技術(shù)，第三類為核心能力，三者保持著緊密的聯(lián)系，產(chǎn)品的創(chuàng)造主要是依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，而技術(shù)的發(fā)展是借助能力達(dá)成的。

　　(二)特征

　　企業(yè)核心能力最為顯著的特征為價(jià)值性、獨(dú)特性、不可復(fù)制性與可持續(xù)性。

　　企業(yè)核心能力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著直接的影響，它對(duì)企業(yè)的各個(gè)元素或者能力進(jìn)行著協(xié)調(diào)與組織，以此保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，核心能力具有一定的價(jià)值性。

　　企業(yè)核心能力與其他能力相比，其具有獨(dú)特性與不可復(fù)制性，其他企業(yè)通過(guò)復(fù)制與仿效無(wú)法具備相同的能力。

　　同時(shí)，企業(yè)核心能力是由企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展逐漸形成的能力，該能力影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著主導(dǎo)的地位，因此，其可持續(xù)性特點(diǎn)較為顯著。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的概況

　　(一)內(nèi)容

　　企業(yè)核心能力的構(gòu)成分為技術(shù)能力與管理能力，其中管理能力中的財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容，它是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此，財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。

　　財(cái)務(wù)管理能力是財(cái)務(wù)管理的知識(shí)理論與管理經(jīng)驗(yàn)二者有效結(jié)合下逐漸形成的，該能力具有獨(dú)特性，主要是指財(cái)務(wù)管理人員要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況為依據(jù)，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)自身獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理手段，在管理工作持續(xù)開(kāi)展的背景下，不同的管理手段會(huì)實(shí)現(xiàn)升華，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力也將逐步提高。

　　(二)構(gòu)成

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成主要表現(xiàn)在以下五方面：

　　其一，學(xué)習(xí)能力。

　　學(xué)習(xí)主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的獲取、利用與共享，學(xué)習(xí)能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理能力而言，是其形成和發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)逐漸形成的結(jié)果，此時(shí)能力體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理人員之中。

　　為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的積累，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)要進(jìn)行積極的組織，使整個(gè)部門(mén)成為學(xué)習(xí)型的，并將此能力進(jìn)行有效的運(yùn)用，通過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，在此背景下，財(cái)務(wù)管理工作的成效將更加顯著，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的環(huán)境實(shí)現(xiàn)靈活的適應(yīng)。

　　其二，金融關(guān)系能力。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，金融市場(chǎng)是重要的場(chǎng)所，而金融關(guān)系能力是企在金融市場(chǎng)中所表現(xiàn)的業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

　　金融關(guān)系主要是指企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集與調(diào)度基礎(chǔ)上與金融機(jī)構(gòu)逐漸形成的關(guān)系，金融關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言是重要，它為企業(yè)提供著可靠的資金支持，使其在金融市場(chǎng)上的發(fā)展具有了穩(wěn)定性與持續(xù)性。

　　但金融關(guān)系的形成需要一定的時(shí)間，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的交往，在信息良好的、雙向傳遞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)了企業(yè)金融關(guān)系的形成。

　　對(duì)于企業(yè)而言，金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)的生存與發(fā)展提供著必要的資金，因此，金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)的'客戶，金融關(guān)系能力便是對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的組織與維護(hù)，以此保證企業(yè)客戶的穩(wěn)定性與資金的充足性。

　　其三，財(cái)務(wù)控制能力。

　　財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要組成部分，它促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)揮。

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有全面性與根本性，而財(cái)務(wù)控制作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，保證著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。

　　在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略制定、選擇與落實(shí)均扮演著不同的角色，但各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接構(gòu)成了有機(jī)的系統(tǒng)，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略落實(shí)。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)過(guò)程中，要保證控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部控制主要是指財(cái)務(wù)控制，因此，財(cái)務(wù)控制能力對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展是重要的。

　　其四，信息處理能力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性日益凸顯，它為企業(yè)提供著大量的信息。

　　信息處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是直接的，主要是由于信息的處理是科學(xué)決策的基本保障，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)由信息存儲(chǔ)者轉(zhuǎn)變?yōu)榱诵畔⒌姆窒碚吲c提供者。

　　此時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求不斷提高，對(duì)于信息的處理能力要不斷提高，以此保證信息與知識(shí)的有效轉(zhuǎn)換，進(jìn)而為決策人員提供信息支持，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)決策也將由信息轉(zhuǎn)為行動(dòng)。

　　其五，財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因，在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)均十分關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防范，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力在不斷提高，同時(shí)運(yùn)用了不同的措施，保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，其中財(cái)務(wù)人員的作用是顯著的，在其作用到達(dá)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與高效性。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面對(duì)著諸多的問(wèn)題與復(fù)雜的情況，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的有效處理，要明確各種預(yù)測(cè)方法，面對(duì)財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)不同的方法進(jìn)行合理的組合與高效的運(yùn)用，以此把握企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)事物的發(fā)展，并借助法律與其他手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)的化解。

　　三、企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)系

　　企業(yè)核心能力與財(cái)務(wù)管理能力二者具有一致性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的提高需要不斷提高其財(cái)務(wù)管理的能力，主要是由于財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成內(nèi)容。

　　首先，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重要的，它主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籌集與使用。

　　企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要具備良好的籌資能力，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展與壯大;同時(shí)資金的合理配置與高效利用，是企業(yè)可持續(xù)、健康與穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，再者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于收益的分配需要借助財(cái)務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　其次，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容。

　　財(cái)務(wù)管理能力是構(gòu)成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展為企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)提供了必要的信息支持。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行著預(yù)測(cè)與判斷，財(cái)務(wù)的高效決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)、達(dá)成的可靠保障，同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計(jì)劃與目標(biāo)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　最后，財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力提高的保障。

　　在復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，此時(shí)需要財(cái)務(wù)管理要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理能力的提高是企業(yè)核心能力提高的可靠保障。

　　四、基于企業(yè)核心能力，提升財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策

　　(一)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

　　企業(yè)核心能力主要是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在此過(guò)程中，該能力是借助戰(zhàn)略管理思想體現(xiàn)出來(lái)的。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是其在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與延伸。

　　在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)二者間的聯(lián)系日益緊密戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的分析，在此基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此思想指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，此時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)為企業(yè)的內(nèi)部能力，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制和評(píng)價(jià)均具有了明顯的動(dòng)態(tài)性。

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)較高，不僅要具備理財(cái)?shù)哪芰�，還要對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)要擁有戰(zhàn)略思想，以此指導(dǎo)自身的行為。

　　關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的規(guī)劃與設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略的、全局的角度出發(fā)。

　　(二)投資管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

　　企業(yè)核心能力是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，核心能力是企業(yè)獲得生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可靠保障。

　　該能力作為無(wú)形資產(chǎn)促進(jìn)了企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生，但在財(cái)務(wù)報(bào)表中并未顯示此資產(chǎn)，它使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有了持續(xù)性與耐用性。

　　企業(yè)核心能力的提高要促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，在企業(yè)資源配置與利用過(guò)程中，要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置與高效的利用，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的高效投資，投資管理的重點(diǎn)將出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，即：由有形資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)能力將不斷增強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將更加科學(xué)。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有形資產(chǎn)投資曾占據(jù)主導(dǎo)的地位，但隨著無(wú)形資產(chǎn)地位的不斷提高，財(cái)務(wù)管理的方法與內(nèi)容均要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　在財(cái)務(wù)管理中要有效處理無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩方面，一方面為保證無(wú)形資產(chǎn)投資的合理性，另一方面為提高無(wú)形資產(chǎn)投資效益評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

　　(三)財(cái)務(wù)分析重心的調(diào)整

　　企業(yè)核心能力的分析與評(píng)價(jià)均要具有動(dòng)態(tài)性，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的管理，促進(jìn)企業(yè)核心能力的不斷提高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)核心能力管理的需求，并要以核心能力為依據(jù)，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源分析與環(huán)境、威脅分析的有機(jī)結(jié)合。

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的核心為財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè)核心能力涉及諸多的內(nèi)容，如：人力資本、無(wú)形資本與組織資本等，此時(shí)的內(nèi)容未能在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)，致使財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在一定的局限性。

　　因此，對(duì)于核心能力的分析與評(píng)價(jià)要進(jìn)行方法的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新。

　　(四)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善

　　企業(yè)核心能力的提高，需要完善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，將其由適應(yīng)型逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)新型與學(xué)習(xí)型，此時(shí)需要財(cái)務(wù)人員的綜合能力要不斷提高。

　　財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)要為人員營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并減少對(duì)人員的硬性管理，使其創(chuàng)新能力逐步提高，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力將不斷提高，進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果將更加顯著，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)管理展開(kāi)有效的指導(dǎo)。

　　五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

　　(一)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要指導(dǎo)，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的成效，因此，要制定合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容為籌資與投資戰(zhàn)略、利益分配戰(zhàn)略。

　　籌資戰(zhàn)略要求企業(yè)的籌資行為要具備針對(duì)性與實(shí)效性，通過(guò)籌資滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高。

　　籌資的主要對(duì)象主要有資本籌資與無(wú)形資產(chǎn)籌資。

　　投資戰(zhàn)略的方向?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的項(xiàng)目，其中無(wú)形資產(chǎn)的投資力度要不斷加大，并將其逐漸轉(zhuǎn)為投資的重點(diǎn)。

　　利益分配戰(zhàn)略中的相關(guān)指標(biāo)是企業(yè)核心能力提高的可靠保障，在具體分配過(guò)程中，要提高無(wú)形資產(chǎn)的參與力度。

　　(二)健全財(cái)務(wù)的信息化管理

　　在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要注重財(cái)務(wù)信息的高效利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息要進(jìn)行統(tǒng)一的傳輸，并且要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的程序，此程序主要包括信息的采集、利用與反饋等環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行考核，讓其明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)，，通過(guò)反饋，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成，并分析財(cái)務(wù)管理中存在的不足，以此有效解決其中的問(wèn)題。

　　(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度

　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性與多樣性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要更新預(yù)警的指標(biāo)，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。

　　同時(shí)，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，如：培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制、考核制度與獎(jiǎng)懲制度等，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性與積極性將得到調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)的信息將得到高效的開(kāi)發(fā)與及時(shí)的反饋，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理能力將進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷提升。

　　六、總結(jié)

　　綜上所述，本文重點(diǎn)研究了企業(yè)核心能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力二者的概況、關(guān)系及促進(jìn)核心能力、財(cái)務(wù)管理能力提高的對(duì)策，相信，在財(cái)務(wù)管理能力與核心能力不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)將獲得穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文15

　　摘要 4-7

　　Abstract 7-9

　　1 導(dǎo)論 12-20

　　1.1 研究背景 12-14

　　1.2 研究意義 14-15

　　1.2.1 理論意義 14

　　1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義 14-15

　　1.3 研究目的 15

　　1.4 研究方法 15-16

　　1.5 研究框架 16-19

　　1.6 預(yù)期貢獻(xiàn) 19-20

　　2 文獻(xiàn)綜述 20-30

　　2.1 R&D投資的影響因素 20-25

　　2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對(duì)R&D投資的影響 20-22

　　2.1.2 公司治理對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 22-24

　　2.1.3 管理者異質(zhì)性對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 24-25

　　2.2 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的`影響 25-27

　　2.2.1 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)融資決策的影響 26

　　2.2.2 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)投資決策的影響 26-27

　　2.2.3 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)R&D投資的影響 27

　　2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29

　　2.3.1 R&D投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 27-28

　　2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 28

　　2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jī) 28-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39

　　3.1 相關(guān)概念定義 30-31

　　3.1.1 管理者 30-31

　　3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31

　　3.2 理論分析 31-37

　　3.2.1 信息不對(duì)稱理論 31-32

　　3.2.2 委托代理理論 32-33

　　3.2.3 有限理性假設(shè) 33-34

　　3.2.4 高階理論 34

　　3.2.5 行為公司金融理論 34-37

　　3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強(qiáng)度的理論路徑 37-39

　　4 管理者過(guò)度自信對(duì)企業(yè)R&D投資影響研究設(shè)計(jì) 39-49

　　4.1 研究假設(shè) 39-43

　　4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45

　　4.3 變量選擇 45-47

　　4.4 模型設(shè)計(jì) 47-48

　　4.5 樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源 48-49

　　5 實(shí)證結(jié)果與分析 49-62

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 49-50

　　5.2 變量相關(guān)性分析 50-52

　　5.3 回歸結(jié)果分析 52-57

　　5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度關(guān)系研究 52-53

　　5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強(qiáng)度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57

　　5.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 57-62

　　6 研究結(jié)論與啟示 62-65

　　6.1 研究結(jié)論 62-63

　　6.2 研究啟示 63-64

　　6.3 研究局限 64-65

　　參考文獻(xiàn) 65-73

　　后記 73-74

　　致謝 74-75

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二

　　摘要 4-8

　　Abstract 8-11

　　1. 導(dǎo)言 14-19

　　1.1 研究背景和意義 14-16

　　1.2 研究思路和研究方法 16

　　1.3 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新 16-17

　　1.4 研究?jī)?nèi)容和框架 17-19

　　2. 文獻(xiàn)綜述 19-30

　　2.1 概念界定 19-24

　　2.1.1 獨(dú)立董事概念 19-20

　　2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及衡量 20-24

　　2.2 獨(dú)立董事監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 24-25

　　2.3 獨(dú)立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29

　　2.3.1 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27

　　2.3.2 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的`影響 27-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38

　　3.1 制度背景 30-32

　　3.2 理論基礎(chǔ) 32-35

　　3.3 研究假設(shè) 35-38

　　4. 研究設(shè)計(jì)與樣本選擇 38-50

　　4.1 研究設(shè)計(jì) 38-44

　　4.1.1 模型設(shè)定 38-39

　　4.1.2 變量選取與定義 39-44

　　4.2 樣本選擇 44-50

　　5. 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析 50-68

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析 50-61

　　5.2 回歸檢驗(yàn) 61-64

　　5.3 穩(wěn)健性測(cè)試 64-68

　　6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71

　　6.1 研究結(jié)論 68-69

　　6.2 政策建議 69-70

　　6.3 研究局限與展望 70-71

　　參考文獻(xiàn) 71-76

　　后記 76-77

　　致謝 77-79

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