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2017年旅游集團經(jīng)濟發(fā)展工作方案全文
旅游業(yè)是隨著工業(yè)化、全球化、信息化而不斷發(fā)展壯大起來的，完全是一個與時俱進的產(chǎn)業(yè)，從旅游經(jīng)營到旅游管理，從旅游產(chǎn)品到旅游促銷，都經(jīng)歷過一系列的變革和創(chuàng)新。以下是小編精心為大家整理的旅游集團經(jīng)濟發(fā)展工作方案全文，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。
旅游集團經(jīng)濟發(fā)展工作方案全文 ：篇一
為全面推動安順旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，經(jīng)安順市委、市人民政府研究，決定在龍宮風景名勝區(qū)舉辦第二屆安順旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。特制定大會工作方案如下：
一、會議時間
2015年5月28日(星期四)
二、會議地點
龍宮路寶灣游客服務中心
三、會議主題
龍騰勝景 黔程安順
四、舉辦單位
主辦單位：中共安順市委、安順市人民政府
承辦單位：安順市旅游局、中共龍宮風景名勝區(qū)工作委員會、龍宮風景名勝區(qū)管理委員會
五、參會人員
(一)邀請省委、省人大常委會、省政府、省政協(xié)分管聯(lián)系領導同志;
(二)省文明辦、省發(fā)展改革委、省科技廳、省財政廳、省民政廳、省水利廳、省林業(yè)廳、省旅游局、省住房城鄉(xiāng)建設廳、省交通運輸廳、省文化廳、省公路局、貴州高速公路集團公司、省水利投資公司領導(由市旅發(fā)委成員單位分頭邀請);
(三)市旅游發(fā)展專家咨詢委員會代表;
(四)市委常委，市人大常委會、市政協(xié)主要負責同志和聯(lián)系旅游工作負責同志，市政府班子成員，市中級人民法院、市檢察院主要負責同志，安順學院、安順職院主要負責同志;
(五)市旅游發(fā)展委員會各成員單位主要負責同志;
(六)各縣(區(qū))黨委(工委)和政府(管委會)主要負責同志，政府(管委會)分管旅游工作負責同志，旅游行政主管部門主要負責同志;
(七)省內(nèi)外新聞媒體代表50家(由市委宣傳部、市旅游局組織);
(八)省內(nèi)外旅行商代表50家(由市旅游局組織);
(九)旅游投資商代表30家(由市投資促進局組織);
(十)重點旅游景區(qū)及有關旅游企業(yè)負責人(由市旅游局組織)。
六、大會流程
07:30—08:00 市、縣(區(qū))參會人員在市委、市政府綜合大樓前集中報到
08:00—08:40 參會人員統(tǒng)一乘車前往龍宮風景名勝區(qū)
08:40—09:00 參會人員入場，觀看攝影作品展
09:00—09:20 第二屆安順旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會第一階段會議
會議由司儀主持
1.播放龍宮宣傳片
2.播放各縣(區(qū))旅游升級版成果視頻
09:20—10:40 第二屆安順旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會第二階段會議
會議由市委副書記、市長曾永濤主持
1.龍宮風景區(qū)黨工委書記張?zhí)煊轮罗o
2.杭州華齡集團公司圍繞“打造大健康旅游產(chǎn)業(yè)”發(fā)言
3.市旅游發(fā)展專家咨詢委員會代表發(fā)言
4.市委常委、市政府常務副市長趙貢橋頒發(fā)以獎代補資金
5.省旅游局局長傅迎春講話
6.市委書記周建琨講話
7.市委副書記胡吉宏向第三屆安順旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會承辦地授旗
10:40—12:00 項目觀摩
觀摩線路：主會場(路寶灣游客服務中心)—桃子村—龍?zhí)恫家里L情街—吟龍臺—龍?zhí)队慰头⻊罩行?mdash;龍子廣場—水電賓館。
12:00—13:00 中餐(龍宮酒店自助餐、水電賓館桌餐)
旅游集團經(jīng)濟發(fā)展工作方案全文 ：篇二
(一)總體思路
集團公司**年發(fā)展的總體思路是：以**和**重要思想以及溫總理在世界旅游組織(WTO)第十五屆全體大會上的重要講話為指針，以市委八屆五次全會和全省旅游工作會議精神為指導，立足集團，放眼全球，把對世界潮流、國際水準、全球經(jīng)驗的認識化作集團公司行為的準則，以服務現(xiàn)代制造業(yè)基地為契機，以振興南昌旅游業(yè)為己任，堅持以創(chuàng)新為主推進器、以發(fā)展為根本動力，全面實施“先仿后創(chuàng)”的戰(zhàn)略，用“三劃”明確方向，用“三化”引導發(fā)展，用“三創(chuàng)”更新手段，用“三提”展示品味。
(二)基本目標
集團公司今年務必以國內(nèi)先進的旅游集團為趕超和比肩目標。**年，實現(xiàn)：
景區(qū)接待旅游者62萬人次，旅游收入3100萬元，分別比上年增長13%;
賓館接待住宿者11.15萬人次,營業(yè)收入1580萬元,分別比上年增長13%;
以厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)和南昌賓館改造擴建項目為主要載體，力爭實現(xiàn)引進外資100萬美元、引進內(nèi)資1000萬元人民幣。
三、集團公司的發(fā)展重點和關鍵舉措
**年，作為集團公司已經(jīng)步入快速軌道的一年，務必將先進的經(jīng)營理念和管理方法“拿來”，實現(xiàn)集團公司與國內(nèi)先進旅游集團剛性管理的“對接”。同時，將堅持下列發(fā)展重點和關鍵舉措。
(一)用“三劃”明確方向
1.編制好集團公司發(fā)展規(guī)劃
圍繞服務全市建設現(xiàn)代制造業(yè)基地的總體部署，把握好我市旅游業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，有效重組、整合和利用旅游資源，科學地制定出階段性發(fā)展目標、措施、重點項目等，來指導所屬企業(yè)的發(fā)展工作，避免盲目低層次和無效的工作。今年尤其是要從戰(zhàn)略上保證做正確的事，從戰(zhàn)術上保證正確地做事：一是結合集團公司的實際，制訂好集團公司3-5年的發(fā)展規(guī)劃，凸顯集團公司的差異性優(yōu)勢，彌補管理上的不足;二是在完成厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)勘界的基礎上，編制好《厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)總體規(guī)劃》，并力爭擠進全省乃至全國重點特色旅游項目，為申請國債項目打下良好的基礎;三是為促進滕王閣景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，著力制定好《滕王閣歷史文化博覽區(qū)規(guī)劃方案》。
2.搞好企業(yè)形象策劃
企業(yè)形象是一個綜合的、系統(tǒng)的整體。**年，集團公司要把搞好企業(yè)形象策劃，作為壯大集團公司、促進發(fā)展的一個重要的基礎性工作來抓。一是緊緊抓住市委、市政府主辦的“**’中國·南昌第三屆金秋經(jīng)貿(mào)活動月”活動為契機，通過舉辦精美的節(jié)慶活動，進一步樹立集團公司在旅游行業(yè)中的整體形象;二是要通過抓好集團公司及所屬企業(yè)合同、協(xié)議、對外業(yè)務的細微管理，全面塑造集團公司在社會公眾心目中“誠信為本”的經(jīng)營者形象。
3.做好旅游項目策劃
一是集團公司為配合好“**’中國·南昌第三屆金秋經(jīng)貿(mào)活動月”活動，繼續(xù)在厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)策劃沙漠風箏節(jié)、沙地排球等賽事活動和參與性項目，實現(xiàn)厚田沙漠景區(qū)旅游人氣指數(shù)的持續(xù)攀升;二是滕王閣要結合《滕王閣歷史文化博覽區(qū)規(guī)劃方案》，策劃并實施好歷史文化展示區(qū)等的起步建設;三是緊盯國家旅游產(chǎn)業(yè)政策，在完成厚田沙漠景區(qū)總體規(guī)劃的前提下，對整個景區(qū)進行全方位包裝，認真策劃好厚田沙漠景區(qū)的基礎設施建設項目，最大限度地爭取國家資本的支持;四是以策劃好千畝荷塘、生態(tài)觀光園、沙灘游泳場以及滕王閣景區(qū)主閣G層等項目為載體，積極開展厚田沙漠景區(qū)的項目融資工作，全面完成集團公司的招商引資任務。
(二)用“三化”引導發(fā)展
1.制度規(guī)范化
實現(xiàn)規(guī)范化的管理是集團公司發(fā)展的內(nèi)在要求。當前，一是要認真總結集團公司上一年運行過程中存在的問題，并借鑒外地先進旅游集團公司的成功作法，完善集團公司的制度體系;二是結合工作職責、服務規(guī)范等方面因素，逐步建立集團公司監(jiān)督、考核體系;三是集工作負荷、工作時效、奉獻精神等要素為一體，形成富有集團公司特色的激勵機制，激勵員工為企業(yè)獻計獻策。
2.企業(yè)集團化
一是從著力完善集團公司的法人治理結構入手，逐步完善集團公司的董事會、監(jiān)事會;二是按照集團化發(fā)展的要求，以股權控制式的組織模式為目標，建立起資產(chǎn)經(jīng)營一體化，垂直控股的母子公司體制形態(tài)，強化集團公司對所屬企業(yè)的財務管理;三是通過聯(lián)合證券公司進行資本運作，以行政劃撥、股權轉(zhuǎn)讓、控股(參股)經(jīng)營等多種低成本擴張方式，進一步做大集團公司規(guī)模，下一階段擬考慮的對象是國際組團社和旅游車隊。
3.管理信息化
一是充分利用集團公司的硬件網(wǎng)絡優(yōu)勢，在集團公司內(nèi)部搭建起暢通、快捷、有效的財務信息平臺，形成集團公司財務信息快報系統(tǒng);二是建立起管理信息平臺，充分發(fā)揮集團公司管理的樞紐作用，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享;三是配合全市信息化建設進程，建立集團公司網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上營銷和網(wǎng)絡招商。
(三)用“三創(chuàng)”更新手段
1.創(chuàng)新觀念
各項工作用“三個有利于”的標準來衡量，用**的重要思想來要求，先干不評論，先試不議論，實踐作結論，干出集團公司的精神、速度和風范，把發(fā)展是硬道理的思想解放得更開，把發(fā)展是硬道理的的觀念轉(zhuǎn)變得更快，把發(fā)展是硬道理的思路創(chuàng)新得更新，把發(fā)展是硬道理的措施落實得更實，牢固樹立集團公司700多名員工都能對接市場的觀念。
2.創(chuàng)新資源
一是創(chuàng)新集團公司的無形資源，**年，集團公司要確實抓好“滕王閣”知名商標的注冊事宜，充分借鑒黃鶴樓等兄弟單位的先進經(jīng)驗，用我們的'無形資產(chǎn)吸納別人的有形資金;二是創(chuàng)新人文資源，滕王閣景區(qū)和厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)要不斷地挖掘更為豐富的人文資源，通過編成故事、傳說等吸引更多的游客。
3.創(chuàng)新體制
一是完善好集團公司本部的分配制度改革，按照“功效掛勾、效益優(yōu)先、考核細化、公平兌現(xiàn)”的分配原則，完善競爭、激勵機制，更好地調(diào)動員工的積極性;二是對集團公司所屬企業(yè)區(qū)別不同情況，分別采取委托經(jīng)營、全額承包、股份制經(jīng)營等多種形式進行管理，以激活企業(yè)活力;三是建立、健全營銷體制，尤其是要借鑒國內(nèi)、外先進的營銷方法，推出“保護旅行社毛利”的激勵方式，大力推動與我們合作的旅行社等由“座商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。
(四)用“三提”展示品味
1.提升思想品味
當前，要著重把經(jīng)營好兩級團隊作為貫徹**重要思想的具體體現(xiàn)，通過不斷學習，建立起與市場運行機制相適應的高質(zhì)量的學習型管理隊伍。尤其是集團公司中層及高管人員對內(nèi)要以團結為己任，在堅持原則的前提下，把一班人緊緊地凝聚在一起;對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關系，奮力拓展集團公司的生存發(fā)展空間，為集團公司快速擴張打下堅實基礎。
2.提升文化品味
在繼續(xù)抓好員工培訓的基礎上，一是圍繞集團公司的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和道德意識;二是通過對員工的文化引導，使企業(yè)的共同價值滲透到管理和制度層面;三是根據(jù)服務不可儲存的特點，高度重視游客的意見，及時、快捷地滿足游客的各種要求，以提高游客對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)“集團優(yōu)我榮、集團衰我辱”的責任感和使命感，將集團公司的命運與個人的命運緊密地聯(lián)系起來。
3.提升建設品味
一是厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)在今后的深度開發(fā)中，將遵循統(tǒng)一規(guī)劃、體現(xiàn)特色、科學利用、市場導向、優(yōu)化環(huán)境、配套協(xié)調(diào)的原則，從完善基礎設施建設入手，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，開發(fā)具有地方特色、體量大、參與性強、回報率高的大項目，全面提升厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)的建設品味。二是結合南昌賓館的綜合改造，著力使其成為一座具有三星級標準，集美食、娛樂、休閑為一體的現(xiàn)代康樂美食中心。
展望未來，把握新世紀國內(nèi)、外旅游業(yè)發(fā)展前進的大趨勢，只要我們積極主動地做好各項工作，進一步加快集團公司追趕世界潮流的步伐，與時俱進，扎實工作，我們就一定能夠為崛起南昌旅游，做出自己應有的貢獻。
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