年終總結(jié)會議講話稿
導語:我們知道在年終總結(jié)會議上,預先寫一份優(yōu)秀的講話稿真的很重要,以下是小編為大家整理的年終總結(jié)會議講話稿,歡迎大家閱讀與借鑒!

年終總結(jié)會議講話稿(1)
各位領導、同志們:
今天,我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會,會議的中心內(nèi)容是:全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作,保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行,爭取盡快取得實效。本次會議的召開,充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視,公司各部門的積極配合,全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面,我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景
公司的信息化建設從2005年起步,經(jīng)過幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績,主要體現(xiàn)在:硬件建設比較完善,硬件設施覆蓋了兩級公司機關;在軟件系統(tǒng)建設上,OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等,均已建成運行,都達到了預期的目的,得到了廣泛的應用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展,公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施
工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理,如何建立管理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風險防范,如何降低工程成本,如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證,公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng),通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期,公司技術(shù)管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息,對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察,總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,于2009年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動公司第二期信息化工程的建設。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目)主頁等模塊,其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施,其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子(分)公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求,綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行:
? 第一階段:完善硬件設備階段,主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,實施時間2009年6月,該工作已經(jīng)完成;
? 第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研,了解公司對軟件的功能需求,實施時間2009年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。
? 第三階段:客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成,實施時間2009年8月1日-2009年9月20日,該項工作正在進行。
? 第四階段:試點推廣階段。公司選擇5個試點,對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為:**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日;
? 第五階段:正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣; 2009年底在全公司推行。
? 第六階段:系統(tǒng)建成驗收階段,軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移: 2010年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責
根據(jù)上述節(jié)點安排,項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設,公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下:
項目經(jīng)理:陳**
項目副經(jīng)理:李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作,是公司信息化實施的管理機構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行,要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。
1、 機關各職能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門,負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃,要對提供給軟件公司的'調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,全程參與業(yè)務模塊的方案論證,負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位,并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況,并進行考核。
2、 分(子)公司:配合公司信息化項目小組、公司職能
部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求,對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責,負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設計,是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。
3、 項目部:負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。
年終總結(jié)會議講話稿(2)
尊敬的各位領導、各位專家、醫(yī)學同仁及朋友們:
大家上午好!
今天是個好日子,我們很榮幸能夠承辦本次XXX呼吸分會年會及XXX呼吸系統(tǒng)疾病診治提高班。這對于我們,是一次極為珍貴的學習機會。因為我們很榮幸地邀請到XXX教授等多名有著豐富臨床經(jīng)驗的呼吸科知名專家,為各位進行精彩的學術(shù)演講。在此,我謹代表醫(yī)院全體醫(yī)務人員,對各位領導、專家、同道的到來表示熱烈的歡迎;向醫(yī)學會以及各兄弟醫(yī)院對本次學習班的大力支持表示衷心的感謝!
XXX醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學、預防、保健、康復為一體的綜合性現(xiàn)代化二級甲等醫(yī)院,開放床位XXX張,全院現(xiàn)有員工XXX人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員XXX人,高級專業(yè)技術(shù)人員XXX人,設有XXX個一級臨床和醫(yī)技科室, XX個二級專業(yè)科、組,是XXX合作醫(yī)院、廣東省高等醫(yī)學院校教學醫(yī)院、廣東省全科醫(yī)學教育臨床及社區(qū)培訓基地。XXX年醫(yī)院門診量約XXX萬人次,住院量約XXX萬人次,業(yè)務收入XXX億,綜合實力排在全區(qū)前列。
我院呼吸科目前有病床XXX張,擁有肺功能、電子支氣管鏡、胸腔鏡、睡眠監(jiān)測儀、呼吸機等?圃O備,目前有正高職稱 XXXZ人,副高職稱XXX人,中級職稱XXX人,科室業(yè)務收入、門診量持續(xù)位居全院前列。同時,也非常注重臨床與科研結(jié)合,既往有多項XXX科技
局及衛(wèi)生局立項,每年科室發(fā)表科研論文論著均超過XX篇,今年以來有院級新技術(shù)XX項。
醫(yī)院一直以來堅持“科技興院、人才強院”的發(fā)展思路,重視學習與創(chuàng)新,倡導交流與合作,以請進來送出去的方式培養(yǎng)技術(shù)人才,保證了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。今天,我院得到市繼教部門批準,主辦了本次學習班。大家通過這次難得的`交流對話的平臺,可以就醫(yī)學實踐中的體會和困惑求教于專家學者。希望XXX的呼吸界同仁能互相學習、交流經(jīng)驗、分享成果,我們相信這次會議能搭起彼此溝通的橋梁,更為我們佛山醫(yī)學界增添了投身醫(yī)學研究、醫(yī)學科學的信心和勇氣!最后,祝各位工作順利、身體健康、家庭幸福!
謝謝!
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