公司上半年經(jīng)營工作會議講話稿

　　20XX年以來，面對經(jīng)濟下行壓力不斷加大、金融機構監(jiān)管不斷趨嚴、金融去杠桿力度不斷加強的挑戰(zhàn)，公司整體經(jīng)營指標沒有達到時間過半任務完成過半，部分公司離序時進度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場環(huán)境的原因，也有我們自身領導力不足、研判形勢和業(yè)務布局的原因，接下來要通過強化復盤，梳理經(jīng)驗教訓，查找存在問題，制定改進舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計劃任務。

　　要增強做好全年經(jīng)營工作的底氣和信心。中銀粵財在成為廣東十大創(chuàng)投機構的基礎上，今年上半年各項指標均超額完成任務�；涁敾�金今年上半年進入全國政府引導基金20強中的前11名。信托、擔保和資產(chǎn)公司收入和利潤環(huán)比增長速度逐月加快，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。一大批年輕有為的中層業(yè)務骨干走上領導崗位�；涁斖ㄈ�面上線，開啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開業(yè)，提供了粵財服務實體經(jīng)濟的新領域。持續(xù)的團隊打造和領導力提升培訓，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。

　　要用好復盤工具，推動團隊領導力和組織績效的持續(xù)提升，這是打造粵財核心競爭力的關鍵一招。在邁向萬億金控目標的征程中，要善用復盤，實現(xiàn)復盤常態(tài)化、制度化，做到事事復盤，月月復盤，把復盤作為一種組織文化。

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