企業(yè)金點子活動方案

　　企業(yè)金點子活動方案大家是否會寫呢，具體包含哪些內容？下面是小編為大家收集的關于企業(yè)金點子活動方案，歡迎大家閱讀!

　　一、活動目的：

　　秉承公司“創(chuàng)新”的企業(yè)文化，為鼓勵員工用發(fā)現(xiàn)的眼光尋找創(chuàng)造非凡的契機，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，公司特制定員“金點子”創(chuàng)意獎活動，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力資源等方面的改革舉措、創(chuàng)新手段、改進方案等均可視為“金點子”合理化建議，特別是公司新品開發(fā)方面，利用技術、流程、材料、管理等方面的創(chuàng)新及改進，公司品牌或管理效能的提升，使之成為一種長期可持續(xù)發(fā)展的公司文化。

　　二、活動時間：

　　20xx年7月1日起

　　三、活動內容：

　　向公司全體員工征集好點子、好建議、好辦法、好措施，可用于新產品開發(fā)、銷售、工作流程、公司管理、制度等與公司運營相關的任何合理化建議。

　　四、征集要求

　　一事一議、一事一策，有獨立見解和原創(chuàng)建議。

　　五、活動渠道

　　1、金點子郵箱：

　　2、金點子信箱，設置在打卡機旁邊的意見箱，投遞時須署名。

　　六、實施流程：

　　1、活動啟動

　　20xx年7月1日，通過意見箱、電子郵箱啟動“金點子”活動。

　　2、宣傳及點子收集

　　向公司全體員工征集好點子、好建議、好辦法、好措施，對收集到的第一個有效的點子進行分享，同時進行每月點子分享。

　　七、點子評審

　　1、評審團由總經辦與各部門主管組成，每月20日人事部將對以上兩個渠道所征集到的“金點子”及建議進行收集匯總，篩選出有實操性，可行性建議作為入圍作品。

　　2、評審結束后，以郵件及通知形式分享評審結果，并對每位參與者給予反饋及獎勵。

　　3、評審標準：所有點子將按照分類遞交對應專業(yè)評審會評審，并按照以下標準進行評審，未通過評審的點子反饋給其本人。

　　1）創(chuàng)新性。從具體實施、人力管理、點子本身等方面看是否創(chuàng)新；

　　2）可行性。從公司內外部管理、能力條件、資金和人力等資源，是否具有可執(zhí)行性；

　　3）公司效益：考慮人力、資本的投入與其產生的可預見的社會價值之間的比例。每個項目產生的社會價值，包括對現(xiàn)實問題的解決和同時起到的宣傳、帶動等作用；

　　八、評審辦法

　　1、打分制。由評審會按照以上五個評審標準進行評分，每個標準滿分為10分，每個點子平均分30分以上即為金點子；

　　2、投票制。評審會直接以投票方式得出，評審員2/3通過即為金點

　　子。

　　九、獎勵方案

　　1、員工只要提出“金點子”建議，無論建議是否采納都能收到公司小禮物。

　　2、如建議重復，只獎勵第一次提出建議的員工，如相同建議在同一時段多名員工提出，則獎勵平分。

　　3、對于“金點子”獎勵獲得者，公司給予現(xiàn)金或實物獎勵。

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